Claim OwnershipRune Glomseth - samtaler om ledelse
Subscribed: 1Played: 29
Subscribe
© Rune Glomseth
Description
Denne Podcasten inneholder samtaler om ledelse. Det er samtaler med ledere både i og utenfor politiet. Det er ledere i alle sektorer. Hovedvekt vil være samtaler om politiledelse i mange perspektiver med erfarne politiledere i ulike funksjoner.
43 Episodes
Reverse
Platon og ledelse - Hva kan en filosof fra antikken lære dagens ledere?Platon hadde en dyp forståelse av mennesker, makt, verdier og lederskap. Her snakker jeg om sju ledertyper som kan gi grobunn for refleksjon.
Tillit er avgjørende i alle relasjoner. I denne episoden skal vi utforske hvorfor tillit er viktig, hvordan tillit påvirker relasjoner i privatlivet og i alle organisasjoner. Og til slutt hvorfor tillit er en ferskvare.
I denne episoden blir vi kjent med Helge Mehus, hans bakgrunn, utdanning og erfaring som politimann og leder. Vi får en kort presentasjon av Beredskapstroppen som utgjør den konteksten Mehus leder i. Mest vekt legges på hans tanker, synspunkter og erfaringer som leder. Hovedspørsmålet er: Hva har du lært om ledelse?
Hva skiller et team som flyter og presterer fra et som skaper frustrasjon og svake eller forsinkede resultater? Hvorfor kan et godt lag bli en frustrert gruppe? Og hvordan bygger vi team som tåler press, utvikler og skaper tillit, og leverer når det gjelder?I denne episoden ser vi nærmere på teamarbeid i politi og beredskap- men også i alle situasjoner der mennesker må stole på hverandre. Vi snakker om ledelse, tillit, robusthet og hvordan team kan utvikles- både i riktig og feil retning.Bli med når vi her utforsker hva som skal til for at team fungerer, men virkelig presterer.
Hva skjer med politiledelse når en politiperson mister livet i tjenesten? I denne episoden reflekterer jeg over lederskapets rolle når tragedien rammer - om balansegangen mellom handlekraft og empati, og hvordan slike hendelser former kultur og identitet og også påvirker tilliten til politiet.
Hva lærte politiet om ledelse under pandemien? Hvordan man leder når alt er usikkert - og svarene endrer seg fra dag til dag?I denne episoden deler jeg funn fra to vitenskapelige arbeider om hvordan norsk politi håndterte koronapandemien - og hva vi kannlære om ledelse i krisetider.Basert på kvalitative data fra politiledere i hele landet, ser vi konturene av en ledelsespraksis som man kan si skiftet fra kontroll til tillit - og fra detaljer til intensjon.- ledelse via e-post og Teams - hva mistet man da?- tillitsbasert ledelse- fungerer det best under press?- læring under marsjen - hva bør politiet og andre organisasjoner ta med seg videre?Hør episoden for innsikt i:Hvordan norsk politi organiserte seg under langvarig krise.Hvilke ledelsesgrep som fungerte.Og hva som må videreutvikles i møte med fremtidens komplekse utfordringer.
Dømmekraft i ledelse - hva påvirker våre beslutninger?Vi liker å tro at vi tar gode, rasjonelle beslutninger- men selv dyktige og erfarne ledere kan feile. I denne episoden av Samtaler om ledelse ser jeg nærmere på hva som påvirker dømmekraften vår, og hvorfor feilvurderinger skjer oftere enn vi tror.Med eksempler fra NAV-saken. Forsvaret, helsevesenet, skolesektoren og politiet, og med inspirasjon fra blant andre Linda Lai og forskning på kognitive svikt i komplekse systemer- inviterer jeg til refleksjon om lederskap, kultur og ansvar.
I denne episoden deler jeg refleksjoner rundt relasjonsbasert ledelse i politiet, med utgangspunkt i både praktiske erfaringer og nyere forskning. Samtaler med innsats- og operasjonsledere og innsikter fra ledelsesteori - blant annet Kouzes & Posner, Grint. Northouse og Graen & Uhl-Bien - danner bakteppet for en diskusjon om hva som kjennetegner godt lederskap i den operative førstelinjen.Hva slags ledelse fungerer best i førstelinjen- og hvorfor? Er det noe særegent ved politikulturen som fremmer relasjonsledelse? Og hvilke ferdigheter og egenskaper er egentlig avgjørende for innsats- og operasjonsledere i krevende situasjoner?Episoden bygger på et kapitel fra boka Special Topics in Policing (Springer, 2025), skrevet sammen med Ole Boe og Magne Aarset.Lytt gjerne og bli med i refleksjonen.
Hva kjennetegner god politiledelse i dag - og hvilke egenskaper og prosesser vil være avgjørende for fremtidens ledere i politiet?I denne episoden av samtaler om ledelse deler jeg, Rune Glomseth, refleksjoner basert på personlig kommunikasjon med tre ledende politiforskere:- Maria Haberfeld- Joseph Schafer- Gabrielle JacobsI tillegg trekker jeg inn forskning og innsikt fra både norsk og internasjonal kontekst- inkludert arbeider av Henry Mintzberg, Keith Grint, Cordner og egne publikasjoner.Noen av spørsmålene jeg utforsker i episoden er:- Hvorfor må ledelse i politiet være mer relasjonell og verdibasert?- Hvordan kan vi utvikle ledere i en sektor preget av hierarki og tradisjon?- Hva betyr det å lede med kunnskap, tillit og systemforståelse?Fremtidens politiledelse må være inkluderende, kunnskapsbasert og orientert mot utvikling og verdier.
Ledelse på lerretetHva kan film og TV-serier lære oss om ledelse? Denne podkasten utforsker hvordan fortellinger på skjerm gir innsikt i beslutninger, konflikter, maktspill og mellommenneskelig samspill. Med utgangspunkt i både forskning og eksempler fra populærkulturen, inviteres du til refleksjon over hva det vil si å lede – i teori og i praksis.
Hvordan leder man når verden skaker, organisasjonen vakler og gamle kart ikke lenger stemmer? Denne episoden tar for seg fenomenet organisatorisk turbulens, hva som skaper den – og hvordan ledere kan møte både globale og lokale uroer med klokskap og kraft. Med aktuelle perspektiver på geopolitikk, uforutsigbarhet og lederskap i praksis.Passer for alle som er opptatt av ledelse, organisasjonsutvikling, offentlig sektor og endringsarbeid i en tid preget av stadig mer kompleksitet.
– Refleksjoner om ledelse i politi- og beredskapssektorenHva skjer når vi som ledere stiller flere spørsmål – og gir færre raske svar?I denne episoden deler jeg noen faglige og personlige refleksjoner om nysgjerrighet som lederverktøy. Ikke som noe mykt eller vagt – men som en profesjonell styrke i møte med kompleksitet, vurderinger under press og behovet for læring og utvikling.ReferanserFrancesca Gino, The Business Case for Curiosity, Harvard Business Review, 2018.John Coleman, Make Curiosity the Core og Your Culture, Harvard Business Review, 2023.
Motstand er en naturlig del av ledelse. Der det er ledelse, vil det naturlig oppstå motstand. Motstand kan være, men er ikke nødvendigvis et problem. Det ligger i selve ledelsespraksisen. Som leder må man se nøye motstand med trygghet, klokskap og evne til å lytte.
God eller bærekraftig ledelse krever at vi evner å se helheten og detaljene, menneskene og systemene, ha fokus på kortsiktige drift og mer langsiktig utvikling og den virkningen ledelse kan og bør ha.
Kulturbygging fra midten - verdier i praksis. Her tar jeg for meg mellomledere som viktige kulturpåvirkere.
Buraas er en politileder som er mål- og resultatorientert og menneskeorientert. Han vektlegger gode prosesser og involvering av medarbeiderne. Han har stor bevissthet på at han som leder er en rollemodell. Han ser seg som en fasilitator, en tilrettelegger for gode arbeidsprosesser og effektiv og kvalitetsmessig god oppgaveløsning. Han liker å påvirke, sette retning og nå mål. Han er opptatt av å legge til rette for medarbeidernes utvikling. Det betyr at han har et bevisst forhold til myndidgjøring som betyr å stimulere til autonomi. Han legger også vekt på å utvikle politistasjonen og dens samlede virke sammen med sine medarbeidere. Samarbeidet med kommune, andre offentlige etater, næringsliv og frivillige organisasjoner er viktig for han. Han har et reflektert og bredt syn på politiets samfunnsoppdrag. Buraas vektlegger også sin egen utvikling og vekst som politileder. Han oppfatter handlingsrommet som stort og med muligheter.
Per Helge Kvendseth er seksjonsleder i Øst politidistrikt. Han har bakgrunn fra Forsvaret og politiet. Han vektlegger tillits- og verdibasert ledelse. Han er en politileder som er bevisst at han er mellomleder i samfunnets sivile maktapparatet. Han er menneskeorientert, resultatorientert og endringsorientert og slik opptatt av å finne en god balanse mellom å lede sine medarbeidere og virksomheten/seksjonen har styrer. En leder som ønsker å bidra til retning, resultater og kvalitet samt utvikling.
Morten Midtlien vektlegger et handlingsorientert og tillitsbasert lederskap som preges av åpenhet og samspill. Han er opptatt av å være seg selv og ikke spille en rolle. Han er en av laget som ønsker å få til ting sammen med sine medarbeidere, og å være en aktør som bidrar til livskvalitet for Hamars innbyggere. Han har et bevisst og reflektert forhold til det å være kommunal leder. Han verdsetter en åpen kultur der medarbeiderne er omforent om oppgavene og målsettinger, han tilstreber å være i forkant, å være etterrettelig og å bidra til trivsel.
Kjetil Ravlo er leder for Norges Politilederlag. Hans ledelsesfilosofi kan sammenfattes i tre ord: trivsel, angrepsinnstilling og kvalitet. Han snakker om innholdet i og bredden ved politiledelse. Han mener det er mange dyktige politiledere, og at det utøves mye god politiledelse. Samtidig sier han at lederskap må utvikles hele tiden.
Lena Reif er politiinspektør og seksjonsleder i Sør-Øst politidistrikt. Hun har lang og variert ledererfaring blant annet fra KRIPOS. Hun har 200 medarbeidere. Hun vektlegger både det relasjonelle, oppgavemessige og utviklingsaspektet ved lederskap. Hun er meget bevisst på lederrollen, ser seg som en kulturell arkitekt og en tilrettelegger for sine ledere og ansatte. Hun ønsker å framstå som en rollemodell.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States