Проектная Ассоциация

Любовь Шиптур (MBA, PME) занимает должность Руководителя проектного офиса в компании ADG-Group. ADG group — первый российский девелопер, развивающий городские пространства, член Международного совета торговых центров (ICSC). С 2015 года компания реализует уникальный для Москвы проект - реконструкция 39 старых советских кинотеатров, расположенных в спальных районах города в сеть районных центров «Место встречи» Любовь участвует в этом проекте «от идеи приобретения – до открытия»: 11 районных центров сети уже работают, а 19- ть находятся в активной фазе строительства и планируются к сдаче в 2022 – 2023 году. общей площадью 510 тыс. кв. м. Всего в ее портфеле насчитывается более 1 млн. кв. м. успешно-реализованных и введенных в эксплуатацию объектов, а также 17-ти летний опыт работы в крупнейших московских девелоперских компаниях COALCO Development, БАРКЛИ, ADG-Group В подкасте Любовь делится знаниями в области создания проектного офиса с нуля, расскажет о трендах в области управления и автоматизации проектной деятельности.

Ержан Серикбаев, член Проектной Ассоциации из Казахстана, получил и успешно реализовал интересный проект в рамках строительства метро в столице Саудовской Аравии, городе Рияде. На вебинаре Ержан поделился опытом работы за границей, в иной культуре и ответил на вопросы участников.  Оказывается, получить проект за границей не так сложно! Получился один из лучших вебинаров в нашей истории. Ведет беседу Анна Колесникова, PMP, ASF, ASM. Вебинары проводятся Национальной Проектной Ассоциацией, регистрация тут: https://projects.management. Мы знаем, что у Вас есть, чем поделиться с коллегами, проведите свой вебинар у нас на площадке)

Менеджеры проектов часто совершают фатальную ошибку: путают бухгалтерию с управлением, тонут в хаосе цифр и платят «скрытый налог» на упущенные возможности. Как этого избежать?Виктория Перчемли, специалист по созданию прозрачных финансовых экосистем, автор книги «Финансовая архитектура проектов: ТОП-10 компаний мира» представляет авторскую методологию Global Standards, дает рекомендации по внедрению принципа DRI (Directly Responsible Individual), чтобы закрепить персональную ответственность за каждой статьей бюджета и устранить ресурсные конфликты,Вы узнаете, как интегрировать в вашу текущую систему учета без сложных доработок и дополнительных вложений принципы мировых лидеров и как масштабировать проекты, сохраняя прозрачность и контроль на каждом этапе.

В портфеле Ирины Шишкиной, автора книги «Элементарное управление: периодическая система проектных инструментов» более 100 проектов в странах СНГ и Европы, в том числе выстраивание систем управления на предприятиях.Проектное управление сталкивается с вопросами: как лучше управлять проектом, программой, портфелем, какими инструментами пользоваться? На примерах трех разных проектов Ирина собирает формулу управления из существующих инструментов и подходов. Вы узнаете, как сделать управление полезным и приятным, а эффективность системы управления проектами - предсказуемой и повторяемой.

Портфельное управление в России сталкивается с критическими вызовами: разрыв между стратегией и операционкой, хаос в приоритетах, неэффективное распределение ресурсов и отсутствие прозрачности в принятии решений. А существующие мировые стандарты (PMI, MoP) сложно адаптировать к российским реалиям.Эксперт, участник разработки стандарта PM Portfolio, Андрей Матвеев  представляет его и объясняет, почему внедрение возможно без дорогих IT-систем на базе простых инструментов, как работают три сценария внедрения стандарта, что такое ТОП-5 шагов внедрения, как совместить стандарт с Agile, Waterfall с любой другой методологией.Узнайте, как за месяц получить первые результаты от портфельного управления и начните путь к успеху уже сегодня!

Низкая доступность и сложность восприятия накопленного опыта снижают эффективность анализа прошлых проектов.Методолог проектной деятельности Дарья Акимова и эксперт по проектному управлению Ольга Калинина раскрывают применение технологий ИИ для обработки больших объемов данных о рисках и извлеченных уроках, показывают процесс формирования итоговых документов и объясняют использование статистики из баз данных с помощью ИИ.Применив их опыт, вы сможете легко и эффективно работать с большими базами.

В условиях нестабильности компаниям нужно не просто контролировать бюджеты проектов, а предотвращать риски, что без четкой архитектуры финансового контроля превращается в  трату денег и неэффективное использование других ресурсов.Основатель личной мастерской инструментов для проектного менеджера Виктория Перчемли представляет редкие в России методики финансового контроля, которые используют мировые лидеры, реальные лайфхаки по выстраиванию 100% системы контроля за финансовыми рисками в проектном управлении и  созданию финансовой архитектуры, предсказывающей потенциальные проблемы. Это поможет повысить эффективность проектов, минимизируя риски и используя лучшие практики глобальных лидеров.

Слияние — это риск для портфеля проектов. Как провести перезагрузку проектного офиса и выйти на новый уровень управляемости?Трансформационный лидер (20+ лет опыта в РФ и международных компаниях) Мария Грибкова рассказывает, как «продать» изменения руководству, создать единую компактную методологию, демонстрирует инструменты для быстрой сборки идеальных планов проектов, представляя только практику и проверенные алгоритмы.Вместо бесконечного кризис-менеджмента вы получаете рост качества портфеля проектов.

Ирина Шишкина, автор свода знаний «Элементарное управление: периодическая система проектных инструментов», делится этой системой.Вы узнаете, как: cобрать гибридную систему управления из проверенных «элементов», идеально подходящую именно вашему проекту или предприятию. Вы получите не просто теорию, а готовую «таблицу Менделеева» для руководителя — структурированный набор инструментов для создания прочного фундамента управления в любой сфере. Не просто слушайте — создавайте свою систему, где управление становится элементарным.

Александр Михайлов, канд. техн. наук, ПМ СТАНДАРТ (СРП-1), делится опытом использования генеративных нейросетей для ускорения создания плана-графика проекта. Вы узнаете, как в диалоге с нейросетью создать вариант плана проекта и экспортировать его в MS Project для дальнейшей работы. На сегодняшний день такой симбиоз: ИИ генерация + экспертиза профессионала является трендом ускорения разработки артефактов проектов - планов, технических заданий, презентаций.

Максим Царьков, эксперт в области автоматизации управления проектной деятельностью и цифровой трансформации представляет авторский подход к управлению проектами на основе ИИ-моделей, разработанный с целью сокращения сроков и экономии ресурсов при выполнении проектов.Как оценить последствия влияния рисков в кросс-проектных задачах нескольких проектов? Как сократить срок онбординга сотрудников? Какие «подводные камни» есть при работе с ИИ-моделями? Какие виды промптов лучше использовать для построения диалога с ИИ-моделями? Ответив на эти вопросы, Вы получите возможность глубже понять принципы и логику работы с ИИ-моделями для решения практических задач в любой сфере проектной деятельности.

Елена Прокофьева, эксперт в области разработки целевых моделей и выпускник Института советников по социальным изменениям при руководителях регионов РФ, делится опытом успешного применения проектного подхода, который может изменить жизни тысяч семей. Вы узнаете ключевых игроков на рынке социальных проектов, сможете заговорить с ними на одном языке, чтобы построить свой проект или добавить социально-значимую компоненту в коммерческий.

Что не так в традиционном подходе внедрения Бережливого Производства (LEAN), чем он опасен, и что нужно изменить, чтобы радикально повысить экономическую эффективность своего предприятия?Владимир Михейкин, разработчик стандартов серии «Бережливое производство» с опытом более 35 лет, помогает разобраться в особенностях проектов LEAN-преобразований и делится опытом получения максимального эффекта при реализации таких проектов с помощью российского подхода RuLEAN.

Татьяна Тимина, MBA, эксперт с портфелем более 100 международных проектов и лауреат награды «За вклад в проектное сообщество России в 2020г», представляет концепцию и методологию управления личными проектами. Татьяна рассказывает, как превратить хаос личных задач в управляемый портфель проектов и собрать персональную систему из пяти ключевых инструментов. Вы узнаете, как использование этого подхода поможет достичь личных целей в 2-3 раза быстрее. 

Елена Филипова PMP, руководитель PMO с 15-летним стажем в банковском и ИТ-секторах, делится опытом выстраивания процессов управления портфелем ИТ-проектов и системы сквозной отчетности на примере OctoIntegro – одной из ведущих российских финтех- компаний.

Ирина Пятова, канд. тех.наук, ПМ СТАНДАРТ (СРП-3), делится опытом построения корпоративной системы управления проектами (КСУП) в IEK GROUP. Вы узнаете из каких элементов состоит КСУП, особенностях методологической и аналитической поддержки участников проектов, подходе к построению системы развития компетенций проектных команд и бизнес-архитектуре ИСУП.

Алина Гнённая, руководитель проектного офиса АО «КРЭТ» делится опытом внедрения проектного управления в компании - ведущем разработчике радиоэлектроники в России.Алина рассказывает, как внедрение проектного управления позволило сократить сроки вывода на рынок новых высокотехнологичных продуктов, снизить риски финансовых потерь и увеличить продуктовый портфель компании более чем в 5 раз всего за один год.

Вы - эксперт в проектном управлении, но управляете ли вы главным проектом своей жизни?  Или вам нужен мощный мотиватор для «жизни по полной» и вы готовы применить профессиональные навыки для изменения личной жизни и судьбы?Татьяна Тимина, автор книг, проектный эксперт в области аналитической и цифровой трансформации, представляет книгу, которая показывает, как инструменты проектного менеджмента работают не только в офисе, но и в создании жизни мечты, как использовать знакомые вам методы — от стратегического планирования до SWOT-анализа — для поиска себя и воплощения самых смелых планов в реальность.

Часто после создания нового продукта с соблюдением всех  требований к ведению проекта и запуска серийного производства получаются не те результаты, на которые рассчитывали.  Марк Розно (к.т.н., практик APQP, консультант по статметодам управления качеством) и Шашков Владимир (РП по внедрению APQP, консультант по системе менеджмента качества в автомобилестроении) разбирают подход «APQP» – перспективное планирование качества продукции. Этот подход позволяет достичь наилучшего качества и эффективности как для нового продукта, так и для его производства, предотвращает проблемы с качеством на всех стадиях жизненного цикла продукции – от идеи продукта до подготовки производства и серийного изготовления. Вы поймете, как эффективно получить продукт и организовать его серийное изготовление, оцените полноту своих процедур по управлению продуктовыми проектами с помощью чек-листа.

Трансформация бизнеса — это проект со сроками, целями, дедлайнами и командой. И проектному менеджеру здесь есть чем заняться. Именно вы можете стать тем, кто: запускает системные изменения, выстраивает управление под ключ, доводит до результата  и растёт вместе с проектом.Павел Сивожелезов, член Проектной ассоциации и автор книги «Кратный рост. 21 закон стремительного развития бизнеса», рассказывает, какие задачи ставят собственники, как управлять проектами трансформации в IT, производстве, услугах, какие ошибки срывают сроки и как их обойти. Вы получите реальные управленческие лайфхаки, чтобы не просто «вести проект», а менять бизнес и свою карьеру.