Проектная Ассоциация

Любовь Шиптур (MBA, PME) занимает должность Руководителя проектного офиса в компании ADG-Group. ADG group — первый российский девелопер, развивающий городские пространства, член Международного совета торговых центров (ICSC). С 2015 года компания реализует уникальный для Москвы проект - реконструкция 39 старых советских кинотеатров, расположенных в спальных районах города в сеть районных центров «Место встречи» Любовь участвует в этом проекте «от идеи приобретения – до открытия»: 11 районных центров сети уже работают, а 19- ть находятся в активной фазе строительства и планируются к сдаче в 2022 – 2023 году. общей площадью 510 тыс. кв. м. Всего в ее портфеле насчитывается более 1 млн. кв. м. успешно-реализованных и введенных в эксплуатацию объектов, а также 17-ти летний опыт работы в крупнейших московских девелоперских компаниях COALCO Development, БАРКЛИ, ADG-Group В подкасте Любовь делится знаниями в области создания проектного офиса с нуля, расскажет о трендах в области управления и автоматизации проектной деятельности.

Ержан Серикбаев, член Проектной Ассоциации из Казахстана, получил и успешно реализовал интересный проект в рамках строительства метро в столице Саудовской Аравии, городе Рияде. На вебинаре Ержан поделился опытом работы за границей, в иной культуре и ответил на вопросы участников.  Оказывается, получить проект за границей не так сложно! Получился один из лучших вебинаров в нашей истории. Ведет беседу Анна Колесникова, PMP, ASF, ASM. Вебинары проводятся Национальной Проектной Ассоциацией, регистрация тут: https://projects.management. Мы знаем, что у Вас есть, чем поделиться с коллегами, проведите свой вебинар у нас на площадке)

Ирина Пятова, канд. тех.наук, ПМ СТАНДАРТ (СРП-3), делится опытом построения корпоративной системы управления проектами (КСУП) в IEK GROUP. Вы узнаете из каких элементов состоит КСУП, особенностях методологической и аналитической поддержки участников проектов, подходе к построению системы развития компетенций проектных команд и бизнес-архитектуре ИСУП.

Алина Гнённая, руководитель проектного офиса АО «КРЭТ» делится опытом внедрения проектного управления в компании - ведущем разработчике радиоэлектроники в России.Алина рассказывает, как внедрение проектного управления позволило сократить сроки вывода на рынок новых высокотехнологичных продуктов, снизить риски финансовых потерь и увеличить продуктовый портфель компании более чем в 5 раз всего за один год.

Вы - эксперт в проектном управлении, но управляете ли вы главным проектом своей жизни?  Или вам нужен мощный мотиватор для «жизни по полной» и вы готовы применить профессиональные навыки для изменения личной жизни и судьбы?Татьяна Тимина, автор книг, проектный эксперт в области аналитической и цифровой трансформации, представляет книгу, которая показывает, как инструменты проектного менеджмента работают не только в офисе, но и в создании жизни мечты, как использовать знакомые вам методы — от стратегического планирования до SWOT-анализа — для поиска себя и воплощения самых смелых планов в реальность.

Часто после создания нового продукта с соблюдением всех  требований к ведению проекта и запуска серийного производства получаются не те результаты, на которые рассчитывали.  Марк Розно (к.т.н., практик APQP, консультант по статметодам управления качеством) и Шашков Владимир (РП по внедрению APQP, консультант по системе менеджмента качества в автомобилестроении) разбирают подход «APQP» – перспективное планирование качества продукции. Этот подход позволяет достичь наилучшего качества и эффективности как для нового продукта, так и для его производства, предотвращает проблемы с качеством на всех стадиях жизненного цикла продукции – от идеи продукта до подготовки производства и серийного изготовления. Вы поймете, как эффективно получить продукт и организовать его серийное изготовление, оцените полноту своих процедур по управлению продуктовыми проектами с помощью чек-листа.

Трансформация бизнеса — это проект со сроками, целями, дедлайнами и командой. И проектному менеджеру здесь есть чем заняться. Именно вы можете стать тем, кто: запускает системные изменения, выстраивает управление под ключ, доводит до результата  и растёт вместе с проектом.Павел Сивожелезов, член Проектной ассоциации и автор книги «Кратный рост. 21 закон стремительного развития бизнеса», рассказывает, какие задачи ставят собственники, как управлять проектами трансформации в IT, производстве, услугах, какие ошибки срывают сроки и как их обойти. Вы получите реальные управленческие лайфхаки, чтобы не просто «вести проект», а менять бизнес и свою карьеру.

Управление стратегическим портфелем Объединенной двигателестроительной корпорации (50+ предприятий) со множеством взаимосвязанных программ и проектов затруднительно для получения информации о достижении стратегических целей без учета взаимосвязей объектов проектного управления и силы их взаимного влияния.Аркадий Лазарев, PMP, MBA, Руководитель направления Проектного офиса компании, рассказывает об организации связей проектных объектов со стратегией компании и методике вычисления коэффициента значимости взаимосвязей объектов портфелей, программ и проектов. Это позволяет оперативно получать информацию о проектном окружении и существенно повышать эффективность принятия управленческих решений при моделировании различных сценариев проектной деятельности.

Артем Казаков — опытный руководитель проектов, сертифицированный специалист IPMA Level B. Более 30 лет управляет проектами в сфере промышленной автоматизации, электроники и микроэлектроники, за это время успешно реализовал десятки сложных технических проектов и делится своим подходом по разработке плана проекта АСУ ТП.Артем разбирает практический подход, который работает, когда Заказчик выдал "сырое ТЗ". Поговорим о том, как использовать ГОСТы 34-й серии, чтобы составить этапы и не утонуть в деталях,  какие задачи можно доверить нейросети, не теряя контроль над сроками, как выстроить структуру работ, понятную всем участникам проекта.

Альфия Ахметжанова рассказывает об удобстве использования системы класса PPM для управления проектной деятельностью организации. Какой минимальный функционал должна обеспечивать ИСУП для различных проектных ролей? Вы узнаете, какие преимущества получает организация при использовании системы такого класса и почему проваливаются проекты внедрения ИСУП.

Евгений Горюнов (PMP, PgMP) является практиком в сфере управления программами в областях ИТ и телекоммуникаций с 10-летним стажем, его программы охватывали широкую географию, нескольких субподрядчиков и примерно 150 участников.Евгений рассказывает, как крупные международные заказчики понимают и поддерживают программное управление, какие области программного управления подтверждены практикой, а какие не удается внедрить. Он сравнивает российский подход со стандартом программного управления PMI и делится опытом получения сертификата PgMP.

Система мотивации - обязательная часть построения эффективной проектной команды. Каждый руководитель, выстраивая ее, выбирает разумный баланс инструментов: кнут или пряник, мотивация или стимулирование.Татьяна Левина (PME, проектный управляющий, администратор портфеля 70+ проектов крупной компании) делится опытом настройки эффективной системы мотивации в распределённых, разновозрастных командах в условиях крайне ограниченного бюджета.

Василий Шелковой - управляющий директор Департамента Производственной системы Сбербанка. В свободное время увлекается фотографией уже более 30 лет. Василий делится опытом, как посмотреть на фотографирование в путешествиях на мобильный телефон сквозь призму проектной деятельности. Вы узнаете о самом главном инструменте фотографа и о том, какие кадры помогут лучше рассказать историю своего путешествия.

Знаком качества для руководителя проектов является его профессиональная сертификация. А какую из них лучше выбрать в настоящее время?Денис Болдырев, проектный управляющий с более 5-летним опытом работы, четырежды сертифицированный руководитель проектов (PMP, PME, PRIME, 1C:РКП), рассказывает о каждой из них, поделится опытом сдачи экзаменов, сравнивает сертификации между собой и дает рекомендации собирающимся это сделать.

Компании сталкиваются с разобщённостью данных на разных уровнях управления, что приводит к задержкам в принятии решений и увеличению затрат.Аксянов Никита, эксперт в цифровизации проектного управления, руководитель продвижения Directum Projects демонстрирует, как объединить стратегическое управление, проекты и задачи в едином контуре, обеспечив полную прозрачность, контроль и отслеживание выполнения целей в реальном времени.

Руководитель проектного офиса с 8-летним опытом Дмитрий Риффель рассказывает, как управлять персоналом и достигать качественных результатов в проектных процессах с учетом: недостаточного количества человеческого ресурса в проектах, нагрузки в несколько проектов на одного руководителя, необходимости сохранять баланс при запуске и ведении нескольких параллельных проектов в команде. Дмитрий раскрывает формулу оптимальной загрузки проектных команд и руководителей, которая уже на старте проекта увеличит шансы на его успешное завершение.

Сейчас на рынке представлено множество информационных систем для управления проектами (ИСУП), как отечественных, так и иностранных. Как их сравнить и какой же отдать предпочтение?  Руководитель проекта Алексей Семидетнов (PMP, более 25 лет опыта разработки и внедрения ИСУП) представляет результаты исследования Проектной Ассоциации, по созданию критериев для выбора ИСУП и анализа на соответствие им 11 наиболее популярных на российском рынке информационных систем. Вы можете использовать результаты проекта как основу для выбора ИСУП с учетом особенностей своей организации.

Антон Матросов, IT MBA, эксперт в области ИТ и проектного управления с более чем 15-летним стажем анализирует особенности управления проектами в фармацевтической индустрии. Вы узнаете, как GMP не только обеспечивает процесс качественного и безопасного выпуска лекарственных препаратов, но и помогает вывести качество реализации проектов на более высокий уровень.

Описание проектных ролей с четкими границами между ними помогает обеспечить правильное понимание всеми участниками проектной деятельности своих зон ответственности и повышает скорость реализации проектов. Поэтому волонтеры Проектной ассоциации провели проект по описанию типовых ролей в проектной деятельности. Это описание можно взять за основу и быстро доработать для своего проекта или своей организации.  Евгений Беспалов (Prince2 Practitioner, ПМ Стандарт СРП-3) делится результатами этого проекта и объясняет, как их применить в своей работе.

Александр Щепин (PMP, аналитик портфеля проектов) и Мария Горбунова (директор направления, методолог) делятся опытом применения ИСУП Феликс для управления 2000 проектов ПАО «Ростелеком» различных категорий и типов - от строительства до разработки высоконагруженных государственных информационных систем.