G1 by GLOBIS 学び放題×知見録

G1九州2025 第4部分科会（経済）「AIが拓く産業変革〜地方にこそチャンスあり〜」井上友綱×下岡純一郎×高橋隆史×坪井俊輔×湯浅エムレ秀和（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）AIによる産業変革は、もはや都市部や特定のIT企業だけのものではない。人材不足や生産性向上といったビジネス上の課題に直面する地方にこそ、AIが真価を発揮する巨大なチャンスが眠っている。各領域×AIの最前線で変革を続けるリーダー達が、地方におけるAI活用の現在地と戦略を議論する。【登壇者】井上友綱（ペスタロッチ・テクノロジー株式会社 代表取締役社長CEO）下岡純一郎（株式会社クアンド 代表取締役CEO）高橋隆史（株式会社ブレインパッド 取締役会長）坪井俊輔（サグリ株式会社 代表取締役CEO）湯浅エムレ秀和（グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 地方におけるAI活用の可能性アプリケーションレイヤーに広がる地方発ビジネスの好機を語る。01:47 衛星データとAIによる農業DX衛星からの波長データを解析し、世界中の農地状況を可視化する。03:24 農業特化型LLMの開発と活用土壌データと連携し、現場に即した農業指導を行うAIを開発中。06:33 AI導入による生産性向上と課題データ分析による効率化と、人月単価ビジネスのジレンマを指摘する。08:01 動画解析によるマニュアル作成現場作業をAIが判断し、マニュアルを自動生成する技術を紹介する。09:07 建設業M&AとIT導入の実践地方の建設会社に技術を導入し、生産性を1.5倍に高めた事例。10:50 運動データの利活用と教育DX学校現場の運動データを集約し、予測モデルで価値を創出する。13:17 地方拠点のメリットと独自性注目度の高さや行政との連携など、地方ならではの強みを議論する。18:57 地域課題をグローバルな商機に地方特有の深刻な課題解決が、世界市場への波及効果を生む。23:18 RPAによる入札業務の自動化人手不足の現場で即効性のある、自動入札システムの活用策を公開。30:31 AI導入を成功させる経営者の視点導入を阻む壁を壊すために必要な、経営者の学習と核となる人材。46:39 地方×AIで無双するための勝ち筋独自データの蓄積と若手への権限委譲が、地方企業の成功を導く。#AI #地方創生 #DX #農業AI #建設DX #スポーツデータ

G1九州2025 第3部分科会（地域）「地方公共交通の未来 〜既存交通システム＋ライドシェア＆自動運転の活用〜」｜五十嵐立青×堀井巌×太田恒平×青木大和×青柳直樹（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）企業立地や人口増加、大規模イベントが引き起こす交通渋滞は、地域住民にとっては深刻且つ日常的な課題だ。今回の開催地熊本でも、熊本市や菊陽町をはじめ交通渋滞が課題として顕在化している。解決の一手と期待されるライドシェアや自動運転にも焦点を当て、バスや電車といった既存の公共交通システムとの連携・融合も見据えながら、テクノロジー活用の現実的な可能性と社会実装に向けた制度的、技術的な障壁を見定め、公共交通のこれからを徹底的に激論する。【登壇者】五十嵐立青（つくば市 市長）堀井巌（参議院議員）太田恒平（株式会社トラフィックブレイン 代表取締役社長）青木大和（株式会社パブリックテクノロジーズ 代表取締役CEO／アルペンスキーヤー 2022年北京パラリンピック日本代表）青柳直樹（newmo株式会社 代表取締役CEO）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 公共交通の未来と現状の課題九州・熊本の交通課題を起点に、公共交通の現状と新しい課題を整理。01:23 世界4位の「渋滞シティ」熊本熊本の深刻な渋滞の現状と、データに基づく車1割削減の重要性を提示。02:54 公共交通2倍への高いハードル利用率5.9%の公共交通を倍増させ、渋滞を解消するための課題を議論。04:11 世界標準の交通政策と予算投入運賃収入に頼る日本の構造を指摘し、税金投入による再生の必要性を説く。06:56 都市デザインと渋滞解消の相関奈良や沖縄の事例を引き、渋滞が都市発展の罠となるリスクを解説。08:54 地域公共交通と介護車両の活用過疎地の足不足に対し、既存のデイサービス車両を転用する可能性に言及。12:36 公共ライドシェアの現在地と役割自治体が主導する公共ライドシェアの実績と、地方での展開状況を共有。16:43 欧州に学ぶ公共交通の定義転換公共交通を「稼ぐ事業」から「公共サービス」へ再定義する時期だと提言。24:13 自治体連携によるドライバー育成4都市連携でライドシェアドライバーを募集し、人材不足を補う仕組みを紹介。30:45 自動運転の実装と商用化への壁実証実験に留まらず、商用化を目指すための規格統一と国レベルの支援を議論。34:45 現場から問うドライバー確保の現実ライドシェア解禁で本当にドライバーが集まるのか、実効性を問う。45:04 総括：交通インフラへの国からの支援国土強靭化予算の公共交通への活用と、ステークホルダー間の共創を促す。#公共交通 #ライドシェア #渋滞解消 #熊本市 #自動運転 #地方創生

G1九州2025 第3部分科会（社会・文化）「地域を創るアートとデザイン 〜クリエイティビティの実装戦略〜」大原あかね×佐野文彦×水野学×梅澤高明（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）地域社会やビジネスにブレークスルーをもたらすものとして、アートやデザインが持つ力が注目されている。圧倒的なクリエイティビティは、人が集う空間に魅力を与え、地域のアイデンティティをも形成する。単なる文化活動にとどまらないアートやデザインがもたらす価値を再認識し、地方が実装するための方策を議論する。【登壇者】大原あかね（公益財団法人大原芸術財団 代表理事）佐野文彦（建築家 / アーティスト / Fumihiko Sano Studio / 株式会社アナクロ 代表取締役 / 葵酒造株式会社 取締役COO）水野学（good design company 代表取締役 /クリエイティブディレクター）梅澤高明（A.T.カーニー 日本法人会長 / CIC Japan 会長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 クリエイティビティの地域実装と開会地域活性化をリードするクリエイティビティの実装をテーマとしたセッションの開始と概要説明02:15 企画と表現を結ぶキャラクター開発既存のキャンペーン企画に対しクリエイティブの観点からキャラクターを提案し実装するまでの経緯05:38 永続的な広報媒体としての機能設計人間による広報の限界を超え半永久的に地域を宣伝し続ける存在としてのキャラクター戦略08:10 美術館による文化の土壌作り長きにわたる美術館活動を通じて種を蒔き地域独自の文化として育て上げる継続的な取り組み12:13 土地の歴史と素材を活かす建築手法地域の歴史的背景や固有の素材をリサーチし現代的なデザインと融合させる空間づくりのプロセス16:17 地域らしさの抽出と適合企業や地域が本来持っている魅力を引き出し似合う表現を与えることで持続的な価値を作る視点20:46 歴史的豊かさの現代語訳数万年前から続く地域の営みや豊かさを現代の文脈に合わせて翻訳し可視化する必要性23:07 不便さと原風景の価値交通の不便さゆえに残された本物の風景を過度な演出で壊さず上質に整える観光開発のあり方26:23 知的財産権の開放と経営判断キャラクターの著作権利用許諾を無料化し目先の利益よりも地域全体の普及を優先した戦略的決断30:31 アーティスト滞在制作の意義作家が地域に滞在し創作することで土地の記憶を継承し場所そのものの力を高める相互作用32:19 企画と制作をつなぐ組織論プランニングとクリエーションの機能を分けつつ両者を橋渡しする人材や体制の重要性35:41 経営者における美意識の醸成ビジネスリーダーが専門家の意見を取り入れ判断基準を養いデザインを経営に統合する方法41:35 参加型プロセスと余白のデザイン地域住民や職人が制作過程に関与できる余白を残し当事者意識と愛着を育む空間づくりの工夫43:54 AI時代のクリエイティブとリーダーの役割技術進化の中での新たな価値創造および経営者とクリエイターの信頼関係構築による地域牽引47:42 地域活性化に向けた総括オリジンへの回帰や長期的視点に立ったプロジェクト運営など地域へのコミットメントの重要性#地方創生 #地域活性化 #ブランディング #クリエイティブ #デザイン経営

G1九州2025 第3部分科会（経済）「アジア・テックと熊本・九州の可能性〜シリコンアイランド九州の未来〜」笠原慶久×林伸一×吉本孝寿×本田桂子（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）台湾の巨大テック企業TSMCの進出は、九州、ひいては日本の未来を左右する一大転機だ。「シリコンアイランド九州」は今、アジアのダイナミックなテック産業エコシステムに組み込まれ、大きなチャンスを迎えている。この動きを好機と捉え、持続的な成長に繋げるためには何が必要か。その最前線、熊本で起きている変化とは。九州がアジアのテックハブとなるための、具体的な道筋を描き出す。【登壇者】笠原慶久（株式会社九州フィナンシャルグループ 代表取締役社長／株式会社肥後銀行 代表取締役頭取）林伸一（東京エレクトロン九州株式会社 代表取締役社長）吉本孝寿（菊陽町長）本田桂子（早稲田大学商学学術院 大学院経営管理研究科 教授）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 TSMC進出と半導体の重要性アジア最大の企業による進出と現代社会での半導体の役割。01:43 半導体の種類と主要メーカーメモリーやロジックなどの分類と世界の主要企業の概況。03:46 半導体市場の規模と将来予測2030年に150兆円規模へ成長する市場の見通しを解説。05:06 日本が誇る半導体材料の競争力世界シェアの半分を占める日本の材料産業の強みを語る。06:57 菊陽町の街づくりビジョン巨大な経済効果を見据えた新たな都市構想とエリア戦略。11:14 経済界が期待する産業の復活国策としての工場誘致と国内電子産業再生への期待。15:36 熊本経済の拡大と成長指標全国平均を上回る経済成長率と成長の推移を解説。19:13 交通渋滞解消への異次元対策巨額交付金を活用したインフラ整備の加速化について。26:56 人件費上昇と労働生産性の向上給与水準の変化とDXによる生産性改善の必要性。28:50 半導体装置メーカーの勝ち筋変化の激しい業界でトップを走るための経営判断。30:40 地政学的リスクと交流の重要性近隣諸国との距離感を生かしたビジネスとリスク管理。44:00 外国人材の受け入れと教育環境多様性を活かした仕組み構築と次世代の人材育成。#半導体 #TSMC #熊本県 #菊陽町 #シリコンアイランド

G1新世代・リーダーサミット2025 第3部 全体会「AIとの共創によるイノベーション」青木俊介×大柴行人×大黒達也×李凌叡（2025年7月13日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン）AIの社会実装を牽引するチューリングの青木俊介氏 、AIリスクを未然に防ぎ、企業の積極的なAI活用をサポートするRobust Intelligenceの大柴行人氏、人間の知性とAIの共進化を探る東京大学次世代知能科学研究センターの大黒達也氏といったスタートアップ・ グローバル企業・アカデミアという異なる立場からAIの最前線に挑む3名のリーダーをパネリストに迎え、Bosch Foundationの李凌叡氏がモデレーターとなり、多様な視点からの議論を通じて、AIとともに未来を切り拓くためのヒントを探る。【登壇者】青木俊介（チューリング株式会社 共同創業者・取締役）大柴行人（Robust Intelligence Co-Founder）大黒達也（東京大学次世代知能科学研究センター 准教授／ケンブリッジ大学 客員研究員）李凌叡（Bosch Foundation Research Fellow／Google LLC　Head of Content and Monetization Policy, Android and Play／Marketplace Risk Conference　Advisory Board）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 AI共創時代の展望と課題各分野のリーダーがAIの現状と直面する課題を語る01:01 AIアライメントの重要性人間の倫理観とAIの方向性を一致させる必要性を説く03:32 脳科学から見たAIの未来音楽や感動を軸に非言語情報をAIに組み込む研究を紹介05:27 日本発AIモデル開発の現状自動運転開発の現場から見た基盤モデル構築の過酷さを語る09:24 日米のAI価値観の違い制御対象とする西洋と共生を目指す日本のアプローチを比較12:08 日本の独立と生存戦略米中のデジタル植民地化を避け独自のAI基盤を作る重要性16:21 非言語情報が拓くブルーオーシャン言語に依存しない感性や情緒を扱うAIの可能性を追求20:54 頭脳労働の価値低下と人間関係知能の価値が下がる時代に信頼構築が最大の武器となる予測24:23 エンジニアの雇用不安と適応開発者自身の首を絞める現状と人間特有の役割へのシフト28:38 非公開データのモート化戦略検索不能な現場のデータこそがAI時代の勝ち筋になる理由35:12 内臓的身体性とAIのブレイクスルー五感や内臓感覚から感情を発生させる次世代AIの設計思想43:14 集合知による分断の解消矛盾する意見を共存させる日本的哲学を用いた知性のモデル化51:16 データの権利と社会的不平等の是正プライバシー保護技術と新たな労働構造の構築に向けた提言#生成AI #AI #イノベーション #リーダーシップ #グロービス

G1新世代・リーダーサミット2025 第4部 全体会「U-40世代へのメッセージ〜U40世代のリーダーは何を学び、どう行動すべきか〜」伊原木隆太×中野信子×太田雄貴（2025年7月13日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン）G1U-40恒例の先輩から学ぶセッション。外資系経営コンサルティング会社を経て、地元・岡山の老舗百貨店「天満屋」で社長を務めた後、岡山県初の民間出身知事として現在4期目を迎える伊原木隆太氏、工学から医学・脳神経医学へと学問を深め、フランス国立研究所ニューロスピンで研究に携わった後、大学教授として脳科学や心理学をテーマに研究や執筆・講演活動を精力的に行っている中野信子氏、 カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）創業者で、TSUTAYAやTポイントをはじめ日本の消費文化と生活スタイルを変革してきた増田宗昭氏の3名をゲストに迎え、G1U-40を代表して国際オリンピック委員会委員の太田雄貴氏が三者三様の生き方、リーダーシップの在り方を引き出す。【登壇者】伊原木隆太（岡山県知事）中野信子（京都芸術大学 客員教授・脳科学者）太田雄貴（国際オリンピック委員会 委員）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:02 セッションの目的：どう生きるか残りの人生を何に使いどう生きるかという本質を問う01:13 運がいいリーダーであるための条件組織のトップは周囲の幸福のために運を良くすべきである04:09 29歳で訪れた人生最大の計画変更米留学後の帰郷と家業再建から知事へ至る歩みを振り返る06:00 運の正体は性格ではなく器と振る舞い誰にでも降る運を適切に受け止めるための振る舞いを説く07:43 組織で生き残るために必要な可愛げ周囲に守られ敵を作らないことで運を引き寄せる生存戦略12:09 嫌いな人こそが自分の死角を補う異なる視点を持つ他者を活用して自分を補完する思考法14:18 社会にインパクトを与えるための資産自由な意思決定と実行力を得るために稼ぐことの意義を語る22:04 自己肯定と成長のジレンマへの回答満足と成長の共存に悩む若手へ脳科学の視点から助言する29:54 心の傷は人生を走らせるガソリン負の感情を復讐ではなく優雅な生活を送る原動力に変える38:31 次世代へ贈るメッセージ自身のエネルギーを燃やし輝く人生を送るよう提言する#中野信子 #伊原木隆太 #運の科学 #人生哲学 #リーダーシップ #グロービス

G1新世代・リーダーサミット2025 第1部 全体会「G1U-40世代の挑戦」岩崎由夏×中尾豊×寳槻昌則×平井瑛（2025年7月12日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン）激動の世界情勢、進化するAI。未来の予測が極めて困難なこの時代に、新たな価値を自ら創造するリーダーシップが求められている。キャリア、医療、セキュリティ、不動産の各領域において新しい価値を創造する起業家たちが、事業を通じて目指す社会の未来像と、その実現に向けた企業としての成長、挑戦を徹底議論する。【登壇者】岩崎由夏（株式会社YOUTRUST 代表取締役）中尾豊（株式会社カケハシ 代表取締役社長）寳槻昌則（株式会社ビットキー 代表取締役社長CEO）平井瑛（株式会社estie 代表取締役）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:08 U-40起業家が語る現在地30代半ばの注目起業家3名による経営の深掘りとセッションの趣旨06:04 リーダーが腹の底から声を出す意義組織の熱狂を維持するために代表者が示すべき覚悟と姿勢11:13 効率化の鎖を外す「未知との遭遇」既存事業の枠を超えた探索がイノベーションを生むプロセス18:23 定量的ロジックからセンスへの転換数値化できない直感を信じることで得られた経営の成果24:34 リモート下での健全な組織維持出社率5%でもミッションを浸透させるジョブ型運用の実態30:44 経営者による質疑応答セッション株主との向き合い方や雑談の重要性に関する会場からの問い37:20 100億円調達の背景とマクロ戦略業界再編を捉えプラットフォーム戦略で巨額資金を動かす秘訣44:14 次に組織を作るなら避けるべき失敗「シャニカマ」を排除し自律的に走るチームを作るための教訓49:52 離職率40%から辿り着いた組織論効率追求の失敗から学んだ、人生の物語を大切にする経営哲学52:14 上場ゴールを回避する説明の改造度上場後の成長を担保するための社員への正しい現状説明#起業家 #組織マネジメント #スタートアップ #経営戦略 #グロービス

G1九州2025 第2部分科会（地域）「地方発ベンチャーの可能性 〜地方から日本、グローバルへと成長する方法論は〜」生駒祐一×納富貞嘉×橋本正徳×平野洋一郎×河瀬航大（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）円安も追い風に、空前の活況を呈するインバウンド。九州においても、国際線の増便やクルーズ船の寄港増を背景に、2024年のインバウンドは500万人を超え、過去最高水準を記録している。この絶好の機会をいかにして地方創生の持続的なエンジンとするか。高付加価値な体験の創出と、その魅力の世界への発信、そして地域文化との共存を議論し、世界中の人々を惹きつけ、豊かさを地域に還元する、日本のインバウンドの未来を考える。【登壇者】生駒祐一（テラスマイル株式会社 代表取締役）納富貞嘉（株式会社 Fusic 代表取締役社長）橋本正徳（株式会社ヌーラボ 代表取締役）平野洋一郎（アステリア株式会社 代表取締役社長/CEO）河瀬航大（株式会社フォトシンス 代表取締役社長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 地方起業の成功を決定づけるマインドセット世界を見据えた地方起業の第一歩と地域からグローバルへ貢献するための視座を提示する02:23 九州拠点の強みを最大化する事業展開の実例宮崎や福岡を拠点にした具体的な創業背景と広域な事業展開のプロセスを概観する07:06 東京への劣等感を捨て去る「自然体」の起業東京との比較ではなく地方独自の課題解決にフォーカスする意義とマインドを議論する08:55 ビジネス効率を追求した「福岡」の立地戦略人口密度とビジネス機会のバランスを考慮した都市選択の合理的根拠を解説する11:05 情報格差を打破するオフラインのネットワーク構築ネットには出ない一次情報の取得方法と地方特有のコミュニティ形成術を公開する13:19 100億円規模の資金調達を地方で実現する方法地方在住ながら都心のVCマネーを呼び込むファイナンスの実情とスピード感を検証する16:50 一次産業の現場データが最強の参入障壁になる理由農業現場での泥臭いデータ収集がAI時代の競争優位性を生む仕組みを詳述する19:43 Google・Microsoftクラスの人材を地方へ引き寄せるQOL戦略生活環境の充実が優秀なエンジニア採用に直結する具体的な数値と事例を共有する23:05 自己肯定感を高める行政支援と起業家コミュニティ行政によるバックアップが起業家の心理的安全性を高め挑戦を加速させる効果を説く25:09 九州からアジア市場を最短距離で攻略する視点韓国や東南アジアとの物理的近接性を活かした多国籍チームによる世界進出を提案する30:19 地方特有の「売却は負け」という固定観念を壊すM&Aを成長の通過点と捉える意識改革と地方におけるエコシステムの循環を語る34:08 補助金依存からの脱却と自立型モデルの構築補助金が企業の体力を削ぐリスクと収益性を追求するサステナブルな経営手法を提示する36:31 地方での濃厚な企業文化が離職率を下げる共通の価値観に基づく強固なカルチャー形成が長期的な人材定着に繋がる仕組みを分析する38:33 官民一体となった「福岡・熊本」の成功モデルトップの意思表示が街の空気感を変え起業を促すエコシステムの成功パターンを比較する42:17 2030年の地方経済を創る「一次産業×テック」の未来予測可能な収益構造への転換を目指す地域発ビジネスの将来展望を総括する#起業 #地方 #スタートアップ #採用 #ブランディング #九州 #グローバル

G1九州2025 第2部分科会S（社会・文化）「九州の伝統工芸と文化〜歴史と未来を紡ぐ価値とは〜」立花健太郎×中川淳×中村弘峰×西高辻信宏（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）九州に息づく伝統工芸と文化は、時代を超え、現代の暮らしにも豊かさをもたらしている。ライフスタイルや価値観が激変する現代において、九州に根付く伝統を、私たちはどのような形で未来へ繋いでいけるのか。本セッションでは、伝統の価値を深く見つめ、それを現代の事業、製品、そして文化体験へと再構築することで、未来へと繋ぐための具体的な道筋を探る。【登壇者】立花健太郎（柳川藩主立花邸 御花 18代亭主／一般社団法人 SAMURAI REBIRTH 代表理事）中川淳（PARADE株式会社 代表取締役社長）中村弘峰（株式会社中村人形 四代目）西高辻信宏（太宰府天満宮 宮司）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 伝統工芸の定義と現状法律に基づく伝統的工芸品の要件と九州の現状を概説する。03:12 工房経営のホワイト化徒弟制度から正社員制へ移行し、職人の待遇を改善した事例。05:51 アートと産業の両立現代アートの視点を取り入れ、高付加価値な作品を制作する。07:13 工芸産業の衰退と法律1974年の法律が進化を止めてしまった歴史的背景を分析する。10:28 波佐見焼の再生事例経営不在の産地に経営概念を持ち込み、地域を活性化させた話。13:06 道具と材料の枯渇問題分業制の崩壊により、職人の道具や原材料が失われる危機。15:35 文化財維持の経済的困難公的支援が乏しい中で、莫大な維持費を工面する苦労を語る。18:40 クラファンの可能性日本人のDNAに刻まれた文化への共感を資金に変える仕組み。21:10 異業種での精神修行得意を封じられた1年間の修行が、天職の自覚に繋がった体験。27:08 経営概念の導入中小企業の物作り現場に、中長期的な経営視点を持ち込む重要性。31:52 未来へ遺すための活用文化財を地域の宝として捉え、一般に開放して学びの場を作る。35:48 ブランディングの本質目に見える形だけでなく、背後の祈りや姿勢をブランド化する。43:54 時代適応と変えない軸変えるべき点と、妥協せず守り抜くべき核心的価値の線引き。#伝統工芸 #九州 #地域創生 #日本文化 #九州 #グローバル

G1九州2025 第4部分科会（政治）「地方創生とインバウンド 〜持続可能な観光戦略〜」阿部守一×加藤史子×鍋島朝寿×山田桂一郎×山野智久（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）円安も追い風に、空前の活況を呈するインバウンド。九州においても、国際線の増便やクルーズ船の寄港増を背景に、2024年のインバウンドは500万人を超え、過去最高水準を記録している。この絶好の機会をいかにして地方創生の持続的なエンジンとするか。高付加価値な体験の創出と、その魅力の世界への発信、そして地域文化との共存を議論し、世界中の人々を惹きつけ、豊かさを地域に還元する、日本のインバウンドの未来を考える。【登壇者】阿部守一（長野県知事）加藤史子（WAmazing株式会社 代表取締役CEO）鍋島朝寿（祐徳稲荷神社 宮司）山田桂一郎（JTIC.SWISS 代表）山野智久（アソビュー株式会社 代表執行役員CEO 代表取締役）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:02 観光地方創生のセッション開始と目的九州を舞台にした観光による地方創生の議論の枠組みと自由な議論を通じた課題解決の提示00:27 自治体が主導する宿泊税導入の狙い観光振興を公的財源に依存させず自立させるための新たな財源確保に向けた自治体の取り組み01:59 受益者負担に基づくインフラ維持の構造観光客が公共設備を利用する対価を適切に徴収し持続可能な投資に回すための受益者負担の原則04:35 観光利益の地域還元と住民の幸福度地域住民が観光の恩恵を実感しシビックプライドを醸成するための利益還元の仕組みと理念06:14 インバウンド消費目標と一人当たり支出向上観光立国推進に向けた本日外国人観光客の消費額目標と一人当たりの単価を上げる戦略分析08:26 観光産業の利益率向上と労働環境の改善他産業と比較して低い営業利益率を改善し従業員の賃金向上と定着率を高めるための構造改革11:37 多言語対応による外国人観光客の接遇改善滞在時の閉塞感を払拭し満足度を高めるためのデジタルツール活用と表記改善の具体的事例14:51 文化交流の拠点としての宗教施設のポテンシャル国籍や宗教を超えて多様な人々を歓迎する文化ハブとしての神社の役割と観光機能の融合16:40 スイスの経済指標から見る日本の観光生産性面積が類似するスイスとの比較を通じて日本の観光地経営における稼ぐ力の不足と改善点18:27 粗利の最大化を目指す地域内経済循環地域内で資金を滞留・循環させ外部への資金流出を防ぐためのキャッシュフロー加速戦略19:51 資源の経済価値を住民が学ぶ教育の必要性地域の自然や文化資源が持つ経済的価値を正しく理解し事業承継へとつなげる教育のあり方25:17 自治体経営における理念構築と適正人口地域を一つの会社として捉え環境負荷と経済利益の均衡を図るための経営指針と目標設定31:01 宿泊税導入への合意形成と使途の透明化宿泊事業者からの反対に対する政治的妥協点の構築と納税者が納得できる特定財源の活用法40:00 オーバーツーリズム対策と住民流出の防止地価高騰や生活環境の変化から若年世代の流出を防ぐための持続可能な地域運営の課題46:21 総合産業としての観光を通じた地域課題解決多様なステークホルダーが連携しコミュニティの力で地域の未来を構築するセッションの総括#観光戦略 #地方創生 #宿泊税 #地域経済循環 #インバウンド

G1新世代・リーダーサミット2025 第2部 全体会「AI時代に問われる『精神性と身体性』」深井龍之介×神野元基×羽根田卓也×瀧口友里奈（2025年7月12日／ISAK）AI技術の進化が加速し、精神性と身体性の意味が問い直されている現代。子どもたちに未来を生きる力を身につけて欲しいとの思いから教育業界に参入した東明館学園の神野元基氏、オリンピックの舞台で身体の極致を追求した羽根田卓也氏、歴史から人類の叡智を網羅的に探究するCOTENの深井龍之介氏をパネリストに迎え、経済キャスターの瀧口友里奈氏をモデレーターに、AI時代における精神性と身体性の核心とは何かを徹底的に議論します。【登壇者】深井龍之介（株式会社COTEN 代表取締役CEO）神野元基（学校法人東明館学園中学・高等学校）羽根田卓也（日本カヌー連盟 理事／JOC アスリート委員会副委員長）瀧口友里奈（経済キャスター／株式会社グローブエイト 代表取締役）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:02 AI時代における精神性と身体性の再定義AIの進化に伴い変化する人間の定義と本質的な問いを提示00:41 未来を生き抜く「主体性」と「自主性」の違い他人の指示に従う力ではなく自ら意思決定する力の重要性02:46 アスリートの肉体開発を支える精神のあり方高度なパフォーマンスを追求する過程で磨かれる精神性を議論05:01 西洋近代哲学に基づいた社会システムの限界300年前の人間観で作られた現代の仕組みとAIの乖離08:37 意思決定は自由意志か環境への反応かAIとの対比で見えてくる人間の「リアクション」という本質13:34 教育における人間とAIの役割分担の最適解動機付けは人間が担い知識習得はAIが加速させる未来像16:38 仕事の変容が100年後の倫理を書き換える法則産業構造の変化が社会の道徳観や家族のあり方を変える歴史30:47 AIには到達できない「身体的知性」の価値言語化不可能な職人技や感覚が持つ人間独自の優位性43:44 加速する技術革新に公教育はどう対応すべきか5年単位で激変する時代における教育システムの更新速度57:31 人間が磨くべき「エモさ」と独自の正解論理を超えた感覚を大切にしながら自分らしく生きる指針#AI #生成ai #身体的知性 #主体性 #リベラルアーツ #グロービス

G1九州2025 第3部分科会（政治）「地方都市における労働力不足の現状と可能性〜人口減少下の地域社会と外国人共生〜」浅野哲×河合祐子×武内和久×田村拓×麻生巖（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）人口減少とそれに伴う労働力不足は、地域社会の存続を揺るがす構造的な課題となっている。地域産業の担い手をいかに確保し、コミュニティを維持していくのか。地方が直面するこの根本課題に正面から向き合い、生産性向上と賃上げの視点も踏まえ、避けては通れない「外国人との共生」にも踏み込みながら、持続可能な地域のための現実的な処方箋を探る。【登壇者】浅野哲（衆議院議員）河合祐子（高知銀行 頭取）武内和久（北九州市長）田村拓（一般社団法人EDAS 理事長）麻生巖（株式会社麻生 代表取締役社長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 セッションの導入とテーマ提示地方都市の労働力不足と人口減少社会における外国人共生を議論する。00:58 北九州市の現状と巨大プロジェクトの遅延企業誘致は好調だが人材不足がボトルネックとなり事業が遅滞している。03:51 東京と地方における労働不足の温度差深刻な地方と就職難を抱える都市部のミスマッチと意識の乖離を指摘。06:53 高知県の人口減少先取り事例と女性の活躍全国に先行して減少が進む高知では女性の社会進出が既に一般化している。08:52 外国人労働者の速効性と受入許容度の懸念労働力不足の解決策として即効性はあるが地域社会の分断に注意が必要。16:33 エネルギー拠点への産業集積と地方分散発電地点に工場を集める国の新思想により地方に雇用拠点が移る可能性。18:03 人口減少を前提とした社会モデルの構築増加を前提としたビジネスモデルを捨て都市化の弊害を見直すべき。25:43 組織のフラット化と1人ひとりの価値尊重労働力不足により働く側の価値が高まり組織は多様性を重視せざるを得ない。31:41 北九州市のファンづくりと国際的なつながり技術支援を通じた海外ファン層の構築が外国人受入の土壌を育む。39:12 働き方改革の弊害と現場へのプレッシャー残業規制が現場の負担となり柔軟な働き方を阻害している課題を議論。43:13 自治体におけるAI活用の可能性と行政の生産性窓口業務の自動化やAIによる効率化で行政サービスの維持を目指す。47:49 登壇者による総括と未来へのメッセージ1人ひとりの将来像を描ける環境と希望が労働者を惹きつける。#労働力不足#人口減少#地方創生#外国人共生#働き方改革

G1経営者会議2025 第1部 全体会「日本企業はAIでどう進化・成長できるのか〜AI時代の経営トップの役割〜」髙橋誠×中島達×松尾豊×秋山咲恵（2025年11月24日／グロービス経営大学院東京校）AIが経営と産業の構造を根底から変えようとしている。日本企業がこの変革の波を成長の原動力へと転じるためには、技術を理解し、戦略として実装しうるリーダーシップが不可欠である。AIによって何が変わり、何が問われるのか。経営トップは、どのように意思決定を行い、組織を導いていくべきか。本セッションでは、産業界を代表する経営者とAI研究の第一人者が、日本企業の進化の方向性と、AI時代における経営者の新たな役割を展望する。【登壇者】髙橋誠（KDDI株式会社 代表取締役会長）中島達（株式会社三井住友フィナンシャルグループ 取締役 執行役社長 グループCEO）松尾豊（東京大学大学院工学系研究科 教授）秋山咲恵（株式会社サキコーポレーション ファウンダー／三菱商事株式会社 取締役）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 経営トップが語るAI時代の意思決定と役割SMBC中島社長、KDDI髙橋会長、松尾豊教授による、AIが経営に与えるインパクトについての議論。01:42 情報収集はAI、決断は人間：データドリブン経営への転換AIによるエビデンスベースのトップダウン指示が可能になる一方、最後の覚悟は人間が担う重要性。09:53 生成AIの進化と「成果」に結びつけるステージ技術の進化を追いながら、コスト削減や売上向上という実利を確定させるフェーズへの移行。14:17 日本型雇用の脱却と組織のフラット化AI活用による管理スパンの拡大と、ジョブ型雇用への移行がもたらす組織構造の根本的変革。21:01 AI時代に求められる「キャラ立ち」リーダーシップ組織の壁が溶ける中で、ビジョンを明確に伝え、共感を呼ぶ個性が不可欠になる理由。23:42 日本企業の勝ち筋：「苦手×AI」の可能性マーケティングや組織間の連携など、日本企業が伝統的に苦手とする領域こそAIで補完する戦略。28:06 金融・通信業界におけるAI活用の最前線チャレンジャーバンクの事例や、資産運用コンサルのデジタル化、通信のゼロタッチオペレーション。35:18 現場のアイデアを即決する「ボトムアップ」予算正解が誰にも分からない段階では、現場の多数の試行錯誤に対し即座にリソースを配分する重要性。46:47 「AI社長」導入の狙いと社内文化の醸成全社員がAIに慣れ親しむためのエンタメ的な入り口としてのアバター活用とその進化。49:55 均質化の壁を破る「スピード」と「哲学」誰もが同じAIを使う中で差別化する鍵は、圧倒的な実行速度と企業独自のフィロソフィー。#AI経営 #松尾豊 #SMBC #KDDI #グロービス

G1九州2025 第2部分科会（政治）「小中学生34万人が不登校という実態分析と対策モデルを地方の視点から考える」伊原木隆太×白井智子×成田修造×林隼人×高濱正伸（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）過去最多の34万人強に至っている小中学生の不登校問題は、社会全体で向き合うべき構造的な課題だ。子どもたちが自分らしく学べる環境をどう社会に用意するか。地方の教育の現場では、どのようなアプローチが可能なのか。多様な学びの在り方を提示する教育改革の旗手達が、この事態の背景に向き合い、誰一人取り残さない社会を実現するための具体的なアクションを議論する。【登壇者】伊原木隆太（岡山県知事）白井智子（株式会社こども政策シンクタンク 代表取締役）成田修造（株式会社MW 代表取締役CEO　HR高等学院 共同設立者）林隼人（花まるエレメンタリースクール 校長）高濱正伸（株式会社こうゆう　花まる学習会 代表取締役）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 不登校児童生徒35万人超の現状と背景不登校者数が急増し小中学生だけで35万人に達している危機的な現状と既存教育システムの限界を概説01:09 積極的不登校の増加と教育価値の変容情報リテラシーの高い層が学校教育の必要性に疑問を持ち自ら通わない選択をする背景を分析02:20 1999年沖縄におけるフリースクールの黎明期制度や理解が皆無だった時代に立ち上がったフリースクールの歴史と当時の社会的逆風を回顧04:21 岡山県における不登校対策スタンダードの策定非行率改善の知見を活かし不登校を7段階に分類して体系的な支援を試みた自治体の先進事例06:58 教職員の労働環境悪化と教育現場の質的低下教員の求人倍率低下と過酷な労働実態が招く公教育の価値低下と民間参入の必要性を指摘08:49 通信制高校をベースとした次世代型教育モデル民間企業がカリキュラムを提供し自由度の高い学びを実現する新しい通信制高校の仕組みを解説11:02 小学生対象フリースクールにおける支援の実践東京都の助成金を活用し基礎学力と体験学習を両立させる小学校低学年層への教育アプローチ14:47 心理的安全性を担保する環境構築と集団の力特性を持つ子供たちが互いを認め合うことで「変」が「普通」になる集団心理の活用法16:15 先進国における教育選択の自由と予算措置の課題日本における初等教育の選択肢不足とフリースクール利用への公的予算付与の必要性を提言20:17 ティーチングからコーチングへの役割転換一方的に教えるのではなく対話を通じて子供の意欲を引き出す伴走型支援の重要性を強調25:53 愛着形成と自己肯定感を高める対話の技術教科学習以前に不可欠な無条件の肯定と話を聴き切ることで構築される信頼関係の効果28:55 スマートフォン利用時間と学力の相関関係デジタルデバイス利用が脳機能や学習進度に与える影響と家庭内でのコントロールの重要性33:56 学校経営におけるマネジメント層の刷新と開放硬直化した公教育を変えるために民間出身者や外部知見を取り入れた学校運営の必要性を議論37:50 2030年に向けた大学入試改革と評価軸の変容ペーパーテスト偏重からユニークな活動実績を重視する評価体系への移行と教育の未来像41:37 保護者への伴走支援と家庭外セーフティネット孤立する保護者へのマインドセット改善支援と家庭のみに責任を負わせない地域社会の役割#不登校 #フリースクール #教育改革 #通信制高校 #個別最適化

G1九州2025 第2部分科会（経済）「地方×エンタメの可能性〜世界を魅了するコンテンツを生み出すには〜」荒井優×里見治紀×長野恭紘×持田修一×前田裕二（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）エンターテインメントの価値は、もはやコンテンツ単体では測れない。コンテンツが生み出す熱狂を、いかにして「場」の体験価値に昇華させるか。そして、地域で生まれたコンテンツが、いかにして世界へと飛躍するのか。デジタルとリアル、グローバルとローカルを交差させながら、地方×エンタメの可能性と未来像を描く。【登壇者】荒井優（衆議院議員）里見治紀（セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEO／株式会社セガ 代表取締役会長CEO／サミー株式会社 代表取締役会長CEO）長野恭紘（別府市長）持田修一（株式会社コアミックス 常務取締役／株式会社熊本コアミックス 代表取締役社長）前田裕二（SHOWROOM株式会社 代表取締役社長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:32 ローカル to グローバル地方の独自性が世界的なヒットを生む01:11 ビジネスモデルと継続性継続的に人を楽しませる「場」や仕組み作り02:53 地方の漫画家育成の優位性熊本でのクリエイター育成が東京よりも優れた結果を出している04:10 地方出身者の持つ価値観他者への感謝や思いやりが漫画のメッセージに深く影響する06:44 少年漫画の「ナイト」化競争よりも他者への思いやりをテーマにした作品がヒットする時代10:16 エンタメによる聖地巡礼効果アニメ映画の舞台となった地域が驚異的な観光客増加を記録した事例13:25 ドローカルこそグローバル地域のローカルなものを徹底的に磨き上げることが世界に求められる19:04 古い資源に新たな価値を既存の祭りや施設に温泉を掛け合わせる別府市のユニークな取り組み21:47 祭りという場とインフラ人が集まる「場」の力と、トイレなどインフラ整備の政治的な重要性24:47 地方でのライドシェア調整ライドシェア導入において、地元の利害調整が最大の課題であった30:46 日本のクリエイティブの強み手塚治虫以来の文化が育む高いクオリティと海外クリエイターの流入37:57 データが変えるコンテンツ制作読者アンケートや視聴データが、物語の構造と人気に影響を与えている#地方創生 #エンタメ #聖地巡礼 #漫画 #アニメ

G1九州2025 第5部全体会「G1が描く九州の未来」大西一史×髙田旭人×柳川範之×髙島宗一郎（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）AIをはじめとするテクノロジーの加速度的な進化を背景に、産業から生活まであらゆる変革が迫られる激動の時代。アジアのダイナミズムを間近に感じながら、豊かな自然と独自の文化を持つこの地には、どのような未来が待ち受けているのか。九州が直面する課題を乗り越え、そのポテンシャルを最大限に解き放つための、具体的で大胆な未来像を考える。【登壇者】大西一史（熊本市長）髙田旭人（株式会社ジャパネットホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO）柳川範之（東京大学 大学院経済学研究科・経済学部教授）髙島宗一郎（福岡市長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 九州市長会による「ワン九州」連携の始動九州119市の連携と勉強会発足 基礎自治体の災害対応責務 広域連携プロジェクトの始動03:13 南海トラフ地震に備えた自治体間相互支援災害時の被害想定と単独対応の限界 相互支援体制と広域防災訓練 市民の安全確保への挑戦05:43 長崎スタジアムシティと民間主導の地域創生民間投資と持続可能モデル 地域愛と経済合理性の両立 リスクテイクと経済波及09:13 デジタル時代の居住選択とリアル体験の価値デジタル活用と多拠点居住 場所を超えた働き方と連携 リアル体験の価値再定義12:23 行政と民間の連携における合意形成の要諦民間事業への行政関与と調整 収益と公平を巡る官民の視点 地域発展のための対話16:26 TSMC熊本進出による経済効果と住民感情世界的企業進出の経済効果 急変による住民不安と摩擦 異文化理解と地域融和21:06 アジアの拠点としての情報集積とグローバル戦略地理的優位とアジアハブ構築 人・情報が集まる拠点化 デジタル・リアルの融合交流24:40 外国人材受け入れの課題と国への政策提言労働力不足と外国人材活用 社会的摩擦と住民心理への配慮 国の方針策定と支援の必要性28:01 基礎自治体間のリソース共有と広域連携集中是正と資源配分の最適化 自治体間の相互補完と協力 共同販促によるコスト削減31:41 道州制議論と実務レベルでの機能統合制度変更の壁と実務先行 機能統合による課題解決 枠を超えた柔軟な連携36:15 エンタメ施設活用と女性活躍による人材定着エンタメ施設と若者定着 トップ決断と女性活躍 多様人材の活用と地域魅力40:17 観光ブランドの広域展開と行政DXの推進個性を活かす広域観光戦略 業務集約とDX推進 システム共通化の検討46:31 九州発イノベーションと相互応援文化の醸成挑戦者を支援する風土醸成 民間主導の経済発展 広域ネットによる連携強化#地方創生 #九州経済 #官民連携 #都市開発 #防災対策

G1九州2025 第1部全体会「アジアの中の九州〜歴史と地政学、経済的観点から見る地域の可能性〜」池辺和弘×深井龍之介×鈴木一人×髙島宗一郎（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）成長著しいアジアに接するゲートウェイとして、半導体産業の集積やインバウンドの活況など、大きな機会を迎えている九州。その一方で、地政学上の緊張、自然災害など、目を背けられないリスクにも直面している。この複雑な現実の中、九州がアジアの中で揺ぎない価値を発揮し続けるためには何が必要か。アジアの中の九州を、歴史、地政学、そして経済という複眼的な視点から見つめ、新たなビジョンを考える。【登壇者】池辺和弘（九州電力株式会社 代表取締役会長／一般社団法人九州経済連合会 会長）深井龍之介（株式会社COTEN 代表取締役 CEO）鈴木一人（東京大学 公共政策大学院 教授／公益財団法人国際文化会館 地経学研究所長）髙島宗一郎（福岡市長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:28 九州の強み：歴史的俯瞰九州の歴史から見る普遍的な強みについて語る。00:52 セーフティネット型リーダーシップの起源炭鉱時代の親分文化がセーフティネットとなった。05:07 イノベーションの土壌としての九州古い規範と新しい環境がイノベーションを生む。08:38 知政学的な強みとレジリエンス外部にさらされレジリエンス（回復力）が高い。09:48 日韓関係の拠点としての九州日韓関係の緊密化において、九州が拠点となる。14:44 アジアの中心としての九州の地図南東が上の地図でアジアの中心だと示す。18:04 台湾有事の緊迫度とシナリオ台湾有事は情報戦、経済制裁後に武力侵攻がある。23:31 日本と台湾の関係性の強化現状維持のため自治体交流などで台湾を支援する。27:50 過去のリスク克服：精神論と権限委譲九州は命がけの精神論と権限委譲で危機を乗り切った。33:48 若者と女性の決断力を生かす課題日本の最大の課題は女性と若者の決断力活用だ。36:27 九州経済の弱みと克服：人材（女性）の活躍女性活躍による人材不足解消が九州の鍵である。43:53 変わる「規範」と変化への勇気規範は時代で変わるので、古いものを変える勇気がいる。#知政学 #経済 #台湾有事 #日韓関係 #地方創生 #G1九州

G1九州2025 第0部特別セッション　鈴木一人×堀義人（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）トランプ2.0が世界に与える衝撃を地政学的に分析。 第1期と全く異なるトランプの行動原理、ウクライナ情勢の真の狙い、極右イスラエル政権の特異性を解説。アメリカのリーダーシップ放棄と、日本が今、アメリカ依存を減らしアジアとの連携を強化すべき理由を提言します。（肩書きは登壇当時のもの)鈴木一人（東京大学公共政策大学院 教授／公益財団法人国際文化会館 地経学研究所長）堀義人（グロービス経営大学院 学長／グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー）00:41 トランプ現象の本質と行動原理トランプはアメリカ社会の変化を象徴し、「勝つこと」にこだわる人物である。05:24 トランプ1.0と2.0の決定的な違い第2期政権は「アメリカが世界のリーダーをやめる」という大きな変化を示す。09:50 ロシアの真の意図とウクライナ停戦の行方ロシアが戦争終結を望むサインと、プーチンが目指す占領状態の固定化。13:21 イスラエル極右政権の行動原理と中東の脅威イスラエルが「自衛」の名の下に攻撃を日常化する構造と国際的孤立。18:56 不安定な世界における日本の対米依存脱却戦略アジア連携強化と力を持つことによる日本の外交的自立の必要性を提言。#地政学#トランプ大統領#ウクライナ侵攻#中東情勢#G1九州

あすか会議2025 第3部 アルムナイアワード「グロービス　アルムナイ・アワード」（2025年7月5日開催／水戸市民会館）グロービス経営大学院は、7月5日・6日開催の「あすか会議2025」にて、第21回「グロービス　アルムナイ・アワード」の授賞式を水戸市民会館グロービスホール（茨城県水戸市）で執り行い、創造部門・変革部門・ソーシャル部門の3部門、合計5名に授与しました。「グロービス　アルムナイ・アワード」は、起業や新規事業の立ち上げなどの「創造」と既存組織や事業の「変革」を率いた卒業生を、会計・財務面だけでなく、社会価値の向上に資するものであるか、またそのリーダーが高い人間的魅力を備えているかといった点も重視し表彰しています。＜創造部門＞井坂友之氏（2023年卒業）コインチェック株式会社 取締役 社長執行役員久保彩氏（2017年卒業）株式会社フライヤー 執行役員CCO カスタマーエンゲージメントDiv ゼネラルマネジャー＜変革部門＞河合辰信氏（2018年卒業）有楽製菓株式会社 代表取締役社長原雄介氏（2013年卒業）株式会社デンソー 上席執行幹部 エアコンディショニングシステム事業部長＜ソーシャル部門＞千代崎透我氏（2017年卒業）アクセンチュア株式会社　人事本部　マネジャー※肩書は登壇当時のものアルムナイ・アワード受賞者ページhttps://mba.globis.ac.jp/alumni/alumn...【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 創造部門の受賞者発表と登壇創造部門受賞者であるコインチェック(株)井坂氏とフライヤー(株)久保氏の発表およびステージ登壇00:35 コインチェック 井坂氏の活動実績紹介井坂氏が主導した組織再編や経営改革の実績解説02:11 井坂氏による受賞スピーチ異業種からの転身における学びと、AI時代に人間が発揮すべき対話と創造の価値についての演説05:07 フライヤー 久保氏の活動実績紹介読書コミュニティ事業の拡大や顧客戦略の再構築による、久保氏の事業成長と上場基盤確立の功績06:55 久保氏による受賞スピーチキャリア喪失からの再起と、学びを通じて志を取り戻し事業へ誠実に向き合う姿勢についての演説10:16 変革部門の受賞者発表と登壇変革部門受賞者である有楽製菓 河合氏 とデンソー原氏の発表およびステージ登壇10:48 有楽製菓 河合氏の活動実績紹介ブラックサンダーのリブランディングや児童労働撤廃への取り組みなど、河合氏の変革実績の解説12:19 河合氏による受賞スピーチ事業承継時の葛藤と、それを乗り越え「ワクワクする菓子屋」を目指した変革の道のりについての演説16:09 デンソー 原氏の活動実績紹介自動車業界の大変革期において、経営改革や人事制度再構築を牽引した原氏のリーダーシップ解説17:48 原氏による受賞スピーチ大企業改革における「1%の前向きな行動」の重要性と、個人の幸せと会社の大義の両立についての演説21:16 ソーシャル部門の受賞者発表と登壇ソーシャル部門受賞者であるアクセンチュア 千代崎氏の発表およびステージ登壇21:41 アクセンチュア千代崎氏の活動実績紹介精神・発達障害のある社員が活躍する組織作りと、障害者雇用発展への千崎氏の貢献内容の解説23:16 千代崎氏による受賞スピーチ誰もが能力を発揮できる社会実現への志と、亡き友との約束を胸にした次世代への決意についての演説26:50 アワード総評と閉会の挨拶各人がそれぞれの場所で社会を照らすことの重要性と、独自の成功定義を持つことへのエール

G1ベンチャー2025 第5部 分科会【対外コミュニケーション】「スタートアップと政治〜若手起業家が実現する政治との上手な関わり方〜」青木大和×轟麻衣子×福澤知浩×髙島宏平（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）規制産業や公共領域に挑むスタートアップにとって、政治・行政との建設的な関係構築は成長の鍵となる。社会課題解決とビジネスを両立させるために、起業家は政治とどう向き合い、ルールメイキングにどう関与すべきか。先駆者たちがそのリアルと戦略を語る。（肩書は登壇当時のもの）青木大和氏（株式会社パブリックテクノロジーズ 代表取締役CEOアルペンスキーヤー（2022年北京パラリンピック日本代表））轟麻衣子氏（株式会社ポピンズ 代表取締役社長）福澤知浩氏（株式会社SkyDrive 代表取締役CEO）髙島宏平氏（オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:41 VCが語る最新トレンド今回のテーマはスタートアップと政治の関わり方であると説明。01:50 地方自治体向けビジネスの現状地方版ライドシェアなど自治体向けSaaS企業の事業内容を紹介。04:34 空飛ぶクルマ実現に向けた国の役割航空法の規制下で新型航空機の認可を目指す事業内容を紹介。05:55 保育・教育分野での規制改革の歴史働く女性支援を掲げ、保育や介護分野で事業展開してきたと紹介。07:38 スタートアップが政治と付き合う7つの秘訣規制を突破し事業を成長させてきた経験に基づく7つの要素を解説。09:10 政策提言におけるエビデンスの重要性国民の声を味方につけ、データに基づいた政策形成への貢献を語る。10:03 業界団体として提言するメリット1社の意見ではなく業界団体の声として届けることの重要性を解説。11:34 全国展開に向けたスモールサクセスの積み重ね特定の自治体で実績を作り、それを提言として政府に届ける手法。15:08 実績ゼロから地方自治体と契約する戦略創業初期、実績がない中でどのようにして自治体と仕事をしたか解説。16:01 信頼獲得のためのユニークなアプローチ自身の経験を活かし、ユニークな手法で最初の接点を作った事例。18:28 国からの評価がもたらすブレークスルー国交省の優良モデル事業として表彰されたことが事業拡大の転機に。21:13 質疑応答：行政ビジネスの継続性と留意点入札や契約期間、担当者変更にどう対応し事業を継続させるか。22:40 質疑応答：GRチームとデータ活用の実際ガバメントリレーションズの体制や、EBPMにおけるデータ提供を議論。#スタートアップ #VC #ベンチャーキャピタル #規制改革 #政治 #ガバメントリレーションズ