GLOBIS学び放題×知見録Podcast

あすか会議2025 第6部 分科会（アルムナイ特別）「人が活きる職場をつくるには ～一人ひとりの力を組織の力に変える環境づくり～」川口美香子×小山一郎×白波瀬章×津田恵×原雄介（2025年7月6日開催／水戸市民会館）多様性を「倫理」ではなく「戦略」として捉え、組織の力を最大化するには？異質なメンバーが持つ価値観を尊重し、イノベーションを起こす組織変革の難所を、経営者・役員陣が経験談に基づいて解説。社員が自律的にチャレンジし、生き生きと働く職場をつくるリーダーの役割を問う。【登壇者】川口美香子（アース製薬株式会社）小山一郎（豊通食料株式会社）白波瀬章（シーキューブ株式会社）津田恵（株式会社日立製作所）原雄介（株式会社デンソー）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:36 イベント全体の構成と議論の焦点多様な人材活躍の定義、課題と乗り越え方、カルチャー定着の3部構成01:45 組織戦略としての多様性多様な存在の必要性、組織戦略としての多様性、異質な人が生きるリーダーの重要性05:32 多様な人材が活躍する組織の定義業界の同質性への気づき、イノベーションのための多様性、役割理解と力の発揮が合致した状態08:18 人が活躍できる組織の要素再生体験から得た教訓、リスクを取ったチャレンジ、部門を越えたチームワークの重要性13:11 多様な人材活躍に大事な2つのことリーダーによるビジョンの明確化、個人の強みに本気で向き合う姿勢と理解15:54 難所1: 日本のリーダーシップ文化階層主義と合意形成型という特殊性、暗黙の意思決定と空気を読む文化の弊害19:10 議論と新しい価値創造の必要性コミュニケーションコストをかけても議論し、新しい価値を生み出す姿勢21:48 難所2: イノベーションのための組織変革コアの強みの再言語化と発信、「スターカルテット」で新規事業を推進25:09 難所3: 組織構造の課題と変革本部長制による機能停止と縦割り構造の克服、経営者の覚悟を持ってレイヤーを外す28:21 難所4: 強みを活かすことのジレンマ強みに気づけないメンバーと課題に目が向きがちなマネジメント層、部署横断チームでの活動33:28 カルチャー定着の戦略7Sのハードからソフトを変える構造、揺るがないビジョンとバリューの深層への根付かせ43:54 仕事の楽しさと感謝：グロービスの学び仕事を通して作りたい社会に近づく喜び、仲間と学びを与えてくれたグロービス54:02 視聴者へのメッセージと行動変革違和感・気持ち悪さの重要性、小さな変化を起こす行動、インプットとアウトプットの繰り返し#リーダーシップ #組織変革 #ダイバーシティ #グロービス #あすか会議 #グロービス経営大学院

あすか会議2025 第4部 分科会（アルムナイ特別）「大きな困難に直面したときに人間の本性が現れる！リーダーの本質が問われる瞬間」五十嵐一嗣×石川彰吾×出野真×鳴坂竜一×元家淳志（2025年7月5日開催／水戸市民会館）自動車部品、メーカー、飲食業など、異なる背景を持つリーダーが、彼らのビジネス人生で最も困難だった経験と、それを乗り越えた原動力を語り合います。単なる成功論ではなく、危機の中でこそ試される人間の本質に迫ります。【登壇者】五十嵐一嗣（株式会社プロテリアル 経営職 磁性材料事業部長）石川彰吾（㈱ソミックマネージメントホールディングス 取締役副社長／㈱ソミック石川 取締役副社長／㈱ソミックトランスフォーメーション 代表取締役／一般社団法人Future Innovation Lab 理事） 出野真（アフラック生命保険株式会社 執行役員） 鳴坂竜一（株式会社カルネヴァーレ 代表取締役社長）元家淳志 (パナソニック株式会社 エレクトリックワークス社 環境エネルギービジネスユニット長)※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 リーダーの本質が問われる瞬間大きな困難に直面した時に現れる人間の本質、リーダーの本質がテーマ。01:10 議論を深掘りする3つの視点ビジネス人生における最も困難なこと、それを乗り越えた方法、信念の明確化の3点。02:29 製造業の危機：供給責任と事業再生製造業におけるゼロコロナ下の供給責任と、現在の事業再生の取り組み。04:12 伝統企業の変革：統合の困難創業110年企業のホールディングス設立と複数会社統合におけるステークホルダーとの対話。06:18 大企業の緊急対応とチーム蘇生大企業のセールス部門が経験した、通常業務と並行した突発的な調査活動とプロジェクトチームの蘇生。08:40 独立起業の壁：初期の資金繰り会社員からの独立直後、資金繰りや顧客獲得に苦労した、起業初期の困難な時期。12:42 困難を乗り越えるための「逃げない」姿勢困難から「逃げない」覚悟と、粘り強く考え続けることの重要性を強調。15:24 組織変革に必要な対局的視点相手への共感とリスペクト、企業の長い歴史から見た困難の捉え方。24:01 逆境でのメンタリティ：開き直りと集中困難な時にこそ気持ちを前向きにし、目の前の行動に集中する「開き直り」の精神論。38:10 過去に囚われず未来に希望を持つ困難な時ほど「明日世界が滅びるとしても、今日僕はリンゴの木を植える」の言葉を引用。40:06 ロジックではなく「好き嫌い」の価値観を磨くAI時代だからこそ、人間らしい「好き嫌い」の感性を磨くことの重要性。44:04 チームを動かす対話：傾聴と応援疲弊したチームにメッセージを発信するために、まず相手の考えを「聞く」ことの重要性。#リーダーシップ#危機管理#事業再生#組織変革

あすか会議2025 第6部 分科会K（志）「稼ぎを上げ、人生を豊かに生きるキャリア術～これだけは知っておきたい人生戦略～」藤原和博（2025年7月6日開催／水戸市民会館）人生100年時代、変化の激しい現代において、自律的なキャリア形成と豊かな人生設計は不可欠だ。リスキリング、副業、パーパスドリブンな働き方など、稼ぎを高めつつ幸福度を追求するにはどうすればよいのか？ビジネスパーソンが自身の市場価値を高め、仕事も私生活も充実させるための具体的な人生戦略と、実践的なキャリア形成術に迫る、人生が変わる60分。【登壇者】藤原和博（「朝礼だけの学校」理事長／教育改革実践家／リクルート社初代フェロー／和田中学校・一条高校元校長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 導入：正解主義からの脱却と場のセットアップクイズで緊張をほぐし、正解を恐れず能動的に発言できる場を作る。03:24 戦略の前提：年収ではなく「時給」で捉える思考法労働時間の切り売りをやめ、生産性を高めて真の豊かさを得る。05:49 現状分析：時給1,000円と10万円の決定的な格差マニュアル労働と専門職の階層を図解し、目指すべき位置を示す。11:47 稼ぎの正体：技術力よりも優先すべき「希少性」給与はスキルではなく「代わりのなさ（需給）」で決まると説く。17:32 スキルの転換：情報処理力から「編集力」への移行AI時代に陳腐化する処理力を捨て、納得解を紡ぐ編集力を磨く。20:15 思考実験：「片手で食べるかき氷」のブレスト遊び心ある突飛な結合こそが、イノベーションの起点と体感する。26:00 対人スキル：3秒で記憶に爪痕を残す自己紹介名刺に頼らず、個人的特徴を武器に一瞬で相手の懐へ飛び込む。32:11 信頼の獲得：自慢話を封印し「失敗談」を語る効用弱みの開示により警戒心を解き、深い共感と応援を引き寄せる。34:27 核心理論：100万人に1人の逸材になる「三角形の法則」3つの異なる分野を掛け合わせ、誰でもトップ人材になる道を示す。40:22 キャリアの飛躍：3本目の軸を「直感」で選ぶ必然性あえて遠い分野を選び、三角形の面積（希少価値）を最大化する。44:34 自己分析：人生の「谷」を最強の資産に変える視点深い挫折経験こそが、後半生の人間的な魅力の土台になると説く。52:16 結論：人生の最終目的となる「信用の総量」希少性と人間味を統合し、個人としての信頼を積み上げ完結する。#キャリア戦略 #年収アップ #情報編集力 #希少性 #働き方

G1ベンチャー2025 第5部 分科会【ファイナンス/グローバル】「ロールアップ型M&Aによる成長戦略の最前線」岩谷渉平×辻庸介×渡邊太樹×福島智史（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）スタートアップの新たな成長モデルとして注目されるロールアップ型M&A。資本市場や大手企業の視点を交えながら、成功の鍵と落とし穴、統合後の価値創出プロセスを深掘りし、非連続な成長を実現する視座と戦略を探る。（肩書は登壇当時のもの）岩谷渉平氏（アセットマネジメントOne株式会社 戦略運用本部 ファンドマネジャー）辻庸介氏（株式会社マネーフォワード 代表取締役社長 グループCEO）渡邊太樹氏（株式会社GENDA 常務取締役CFO）福島智史氏（グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 ロールアップ戦略の展望ゲストの紹介と、GENDAの渡辺氏へのM&A戦略に関する質問からセッション開始。00:25 GENDAのM&A目標と戦略2040年までに業績を5倍に伸ばすというGENDAの壮大な目標と、買収計画について。01:04 M&A専門企業としての評価GENDAがエンタメ企業として見られるか、M&A企業として見られるかという投資家からの視点を議論。02:18 IPOとM&A戦略の課題IPO時のM&A戦略に関する評価と、企業価値算定における課題について解説。03:08 M&Aファイナンスの進化M&Aのための資金調達が、IPO後にも認められるようになった経緯。04:51 M&Aに対する経営者の関わり方経営者がM&Aに割くべき時間やリソース、M&Aのタイミングについて議論。06:21 のれんの償却と評価M&Aにおけるのれんの償却が、企業の買収価格や評価にどう影響するか。10:02 株式市場の評価と現実日本市場における企業評価の仕組みと、M&A企業が直面する課題について。14:33 買収の成功基準買収対象企業を選ぶ際の基準や、プロダクトやカルチャーフィットの重要性。21:55 ロールアップ戦略の成功の鍵新規事業立ち上げとM&Aのどちらが効率的か、投資リターンで判断する重要性を議論。32:46 ロールアップ型M&Aの課題ロールアップ戦略が成立するための条件と、コア事業の重要性を議論。41:41 M&Aで失敗する会社の共通点M&Aをすべきではない企業の特徴と、買収判断の重要ポイントについて解説。43:59 質疑応答セッション開始会場からの質問を受け付けるセッションが始まり、参加者がM&Aに関する具体的な疑問を投げかける。45:37 買収と自社立ち上げの判断基準リソースの優先順位や投資対効果を基準に、M&Aか自社で事業を立ち上げるかの判断基準を議論。52:47 M&Aの適切なタイミングM&Aは成長の一つの手段であり、まずは自社のオーガニックグロースを追求すべきことを解説。57:09 今後の成長戦略今後どのような事業をM&Aの対象とするか、国内と海外の異なるアプローチについて議論。#ロールアップ#成長戦略#事業承継#企業買収

G1ベンチャー2025 第5部 分科会【テクノロジー】「ヘルスケア、ディープテック〜AI×メディカルの可能性〜」植田大樹×清峰正志×中尾豊×中原楊×中安杏奈（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）医療現場やヘルスケア領域におけるAI活用は、診断精度向上から治療の個別化、予防医療まで幅広く進展している。最新のディープテック技術がもたらす社会的インパクトとスタートアップが挑む課題を深堀りして議論する。（肩書は登壇当時のもの）植田大樹氏（大阪公立大学 大学院医学研究科人工知能学 准教授／健康科学イノベーションセンター 副所長）清峰正志氏（Kicker Ventures Managing Partner）中尾豊氏（株式会社カケハシ 代表取締役社長）中原楊氏（株式会社medimo 共同代表取締役・医師）中安杏奈（グロービス・キャピタル・パートナーズ インベストメント・プロフェッショナル）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 医療AIの現在地医療AIの現状について、様々な視点から議論を開始する。00:41 VCが語る最新トレンドVCの立場から、デジタルヘルス領域における最新動向を解説。02:23 医療AI普及の課題デジタルヘルスが普及するまでの障壁と、DX化の重要性を説明する。04:09 アカデミアからの視点アカデミアの立場から、AIブームの過去とエビデンスの重要性を語る。08:20 スタートアップの現状スタートアップの視点から、医療従事者のAIに対する温度感の変化について。11:51 地方医療とAIクリニックや地方の医療現場におけるAI導入の現状と課題。18:20 投資家から見た投資の傾向医療AIへの投資が、どの領域で進んでいるかを解説。26:39 産学連携の課題と未来産学連携の現状、特に日本と海外の違いと成功の鍵を語る。34:25 社会実装とデータ社会実装を先行させ、データを武器に研究を進めるアプローチを説明。39:51 医療AIの未来予想5年後、10年後の医療AIがもたらす変化を予測。48:11 Q&A: 競争と脅威医療AIビジネスにおける競争、脅威、そして教育への取り組みについて。52:58 Q&A: AIの役割AIが医療従事者の業務を代替するか、責任と権威は残るのかを議論する。#医療AI #AI #デジタルヘルス #ヘルステック #医療DX #ディープテック

あすか会議2025 第6部 分科会（キャリア）「リーダーシップとコミュニケーションの技法～VUCA時代を勝ち抜く、共感と対話のリーダーシップ～」木暮太一×島田久仁彦×高濱正伸×出雲充（2025年7月6日開催／水戸市民会館）社会の常識すら大きく変化する現代において、多様な人材が働く組織を牽引するには、従来の枠を超えたリーダーシップとコミュニケーションが不可欠だ。心理的安全性、対話の質、エンゲージメント向上など、チームのアウトプットを最大化するための実践的な技法とはいかなるものか。リーダーの人間力向上の要諦を考える。【登壇者】木暮太一（一般社団法人 教育コミュニケーション協会 代表理事）島田久仁彦（株式会社KS International Strategies 代表取締役社長） 高濱正伸（株式会社こうゆう 花まる学習会 代表取締役） 出雲充（株式会社ユーグレナ 代表取締役社長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 リーダーシップとコミュニケーション不安定な世界におけるリーダーシップとコミュニケーションの重要性。02:37 紛争解決の鍵は「聞くこと」紛争解決における、相手を理解するための徹底的な傾聴の重要性。04:40 本音を引き出すテクニック本心を引き出すための「ミラーリング」と「ラベリング」という心理テクニック。08:25 不安定な世界でのビジネスへの影響世界の不安定さがビジネスに与える影響とコミュニケーションの焦点。09:59 正解が「無数に増えた」時代正解がない時代ではなく、正解が多すぎてぶつかり合う時代という認識。13:00 子供とのコミュニケーションと共感考えがまとまらない子供たちへの共感と教育現場での注意点。25:05 リーダーシップは「リードしない」時代へリーダーはファシリテートに振り切るべきという提言。30:16 Z世代のモチベーションの矛盾成長機会を求める若手と、リーダーシップ発揮への拒否感の矛盾。33:45 AI時代における紛争解決と平和AI時代におけるAIの活用とリーダーの責任。40:07 良き問いを立てる力の磨き方AI時代に重要な「良き問い」を立てる力（哲学）を磨く方法。45:46 内発的な動機づけと魅力勝負社員や子供の主体性を促す関わり方と、本人の魅力を引き出す方法。50:44 言葉の定義の重要性自立や魅力といった言葉の定義を徹底的に考えることの重要性。53:00 リーダーのスタイルと価値観のすり合わせ自分に合ったリーダーシップスタイルの選び方と価値観を合わせる方法。#リーダーシップ #コミュニケーションスキル #ファシリテーション #Z世代

あすか会議2025 第5部 分科会（アルムナイ特別）「生え抜きキャリアと転職キャリアから学ぶキャリア観の育て方～リーダーはいかにして独自のキャリアを築いたのか～」井坂友之×庵原リサ×上籔寛士×中北晋史×野本周作 （2025年7月5日開催／水戸市民会館）現代のビジネスパーソンにとって、キャリアの選択は常に大きな課題です。終身雇用が崩れ、働き方が多様化する中で、企業に残る「生え抜き」としての道と、新たな環境へ飛び出す「転職」の道のどちらを選ぶべきか。最前線で活躍するグロービス経営大学院の卒業生4名が、自身のキャリアを振り返り、その選択の背後にあった苦悩と決断、そして根幹にある「志」について熱く語り合います。【登壇者】井坂友之（コインチェック株式会社 取締役 社長執行役員）庵原リサ（テーブルマーク株式会社 戦略本部 マーケティング戦略部 部長）上籔寛士（アサヒバイオサイクル株式会社 サステナビリティ事業本部 アグリ事業部長）中北晋史（株式会社三越伊勢丹ホールディングス グループ財務経理部財務部 部長）野本周作（株式会社ローランド・ベルガー プリンシパル）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:43 登壇者全員の自己紹介転職組と生え抜き組の主要な経歴と立場05:46 卒業後のキャリア観の変化グロービスでの学びがキャリアに与えた影響06:45 移動を「冒険」と捉えるキャリア観人事異動を前向きな挑戦と捉えるマインドセット08:45 チャレンジを恐れなくなった理由リスクを理解し恐れずに挑戦できるようになった変化09:28 経験をポータブルなものに変える経験を抽象化し応用できるスキルに変える重要性12:23 会社を「辞めたい」と思った瞬間長期在籍者が経験した退職に関する心の葛藤16:31 長期キャリアから飛び出した理由大手企業を離れ新たな道へ進んだ際の決断23:59 生え抜きで面白い仕事が降ってくる理由社内で面白い機会を得るための意識と心得29:29 転職組が考える今後のキャリア今後の目標と「志」を絡めた未来のビジョン33:04 生え抜き組が考える今後のキャリアグループ内で価値創造を続けるための展望39:53 質疑応答：次に進む勇気の持ち方転職経験者が語るキャリアの一歩を踏み出す考え方50:11 質疑応答：キャリア選択を正解にする方法自分で決めた道を成功に導くための意識の持ち方#キャリア#キャリアチェンジ#転職#生え抜き

あすか会議2025 第7部 分科会C（キャリア）「人材を引き付ける働き方とは ～心理的安全性高い職場をつくる方策～」小室淑恵×矢野和男×若杉忠弘（2025年7月6日開催／水戸市民会館）人的資本経営が重視される現代、優秀な人材の獲得競争は激化している。リモートワーク、多様な働き方が進む中、企業の成長の鍵は「心理的安全性」の高い職場づくりにあるといえる。企業が持続的に成長し、人材が輝くための働き方とはいかなるものか。働き方改革の最前線を紐解く。【登壇者】小室淑恵（株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長）矢野和男（株式会社日立製作所 フェロー／株式会社ハピネスプラネット 代表取締役 CEO）若杉忠弘（グロービス経営大学院 教員／株式会社グロービス シニア・ファカルティ・ディレクター）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 心理的安全性の定義と職場環境摩擦回避ではなく、摩擦を解決できる健全な状態とする心理的安全性の定義01:38 認識を変えるリフレーミング技術認識枠組みの違いを理解し、視点を意識的に変えるリフレーミング技術の解説06:52 大手銀行の残業削減・風土改革事例心理的安全性向上による報告業務効率化と残業激減の銀行改革事例12:49 幸福な組織のネットワーク構造データ疲弊するV字型組織と異なる、メンタルヘルスを保つ三角形の人間関係の提唱17:46 役員間の対話と女性活躍推進組織全体の残業削減と女性登用の突破口となる経営層同士の本音対話22:40 生成AIがもたらす雇用へのインパクトAIを脅威ではなく能力拡張と生産性向上のパートナーと捉える視点25:04 AIアバターが語る自律的キャリア外部評価より内発的な納得感や遊びの要素を核とする自律的キャリア論29:29 現場主導の改善と幸福度向上会社主導の押し付けでなく、現場決定権による改善プロセスと幸福度向上34:34 AI時代の労働時間と多様性生産性向上分を時短に充て、育児・介護人材も活躍できる柔軟な環境推奨46:27 変革を進めるリーダーの心得他者の生活背景を擬似体験するワークや段階的な仲間作りによる変革加速56:52 働き方の魅力化と環境選択金銭的報酬以上にAI時代の人材獲得の鍵となる働き方の魅力化#心理的安全性 #働き方改革 #組織開発 #AI活用 #人的資本経営

G1ベンチャー2025 第5部 分科会【産業】「AI×デザインの最前線」大嶋泰介×田川欣哉×三浦崇宏×梅澤高明（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）AIはデザインの未来をどう拓いていくのか？構造設計AI、クリエイティブ戦略、デザインエンジニアリングといった視点から、創造性と効率性の融合、ユーザー体験の深化、AIと人間の協働による新たなデザインプロセスを探る。（肩書は登壇当時のもの）大嶋泰介氏（株式会社Humanity Brain 代表取締役）田川欣哉氏（Takram株式会社 代表取締役／東京大学 特任教授／英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェローKicker Ventures Managing Partner）三浦崇宏氏（The Breakthrough Company GO 代表取締役）梅澤高明氏（A.T. カーニー 日本法人会長／CIC Japan 会長）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:06 AIとデザインの関係性AIとデザインのテーマについての導入と参加者への問いかけ00:23 AI時代におけるクリエイティブ業界の動向デザイナーや事業創造の領域がAIによってどう変化するかの展望01:37 AI時代のデザインと人間との共同モデルAIがクリエイティビティに与える影響と人間との共存モデル04:08 エンジニアリングにおけるAIの活用法構造設計や社会のコミュニケーションデザインにおけるAIの支援06:19 AIと人のコラボレーションにおける境界線業務設計や品質保証におけるAIと人間の役割分担10:04 ブランディングとAIの共同モデルファミリーマートのブランディングを例にしたAIによる効率化と役割分担17:41 AIによるジュニア育成の課題プロフェッショナルファームにおける若手育成の難しさ20:47 ポストAI時代の教育と人材育成東京大学のデザインカレッジにおけるAIを前提とした教育方針26:02 AIがもたらすビジネスモデルの変化AIを活用することで一人の人間がユニコーン企業を創出する可能性30:34 JTCとプロフェッショナルファームの仕事の未来AIが日本企業にもたらす影響と、コンサルティング業務の変化35:06 人間とAIの役割の変化と新しいイノベーター像テクノロジーと人間的な能力を兼ね備えた人材の台頭41:13 AI時代の社会と人間のあり方AIによる効率化がもたらすユートピアとディストピア44:42 基礎能力を持つエリートは不要になるかAIの進化が、人間が持つべき基礎能力の定義を変える可能性について47:06 クリエイターとAI研究者の連携クリエイティブと技術の隔たりをなくすための共同プロジェクトの提案51:02 AI時代のプロフェッショナルファームの未来広告代理店を例に、AIによるイノベーションのジレンマとビジネスの方向性について54:49 全体まとめ：AI時代を生き抜くヒント議論全体を振り返り、AI時代に求められるクリエイターやリーダーの資質を要約#AI #デザイン #クリエイティブ #イノベーション #コンサルティング

あすか会議2025 第5部 分科会M（経営／経済）「世界経済・金融の最新トレンド～激動の時代を読み解く地政学リスクと金融の行方～」柳沢正和×関灘茂×塩野誠×湯浅エムレ秀和（2025年7月5日開催／水戸市民会館）米国トランプ大統領の再登板で世界は再び不確実性の中に陥り、地政学リスクが顕在化し、世界金融は転換点にある。保護主義の台頭、通商政策の変化、インフレと金利上昇、サプライチェーン再編が日本企業の未来にどう影響していくのか。激動する金融市場と世界経済の行方を深堀し、未来を見通す知見を探る。【登壇者】柳沢正和（AIMA ジャパン 会長）塩野誠（株式会社経営共創基盤 取締役マネージングディレクター／地経学研究所 経営主幹）湯浅エムレ秀和（グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社 パートナー）関灘茂（A.T. カーニー株式会社 アジアパシフィック代表 兼 日本代表 代表取締役／グロービス経営大学院 教員）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 オープニングとセッションの構成セッションのテーマ、質疑応答を重視する構成、登壇者の紹介について02:57 読めない世界観と経営者の対応トランプ関税など不透明な状況下で、経営者が事業多様化を検討している現状を解説06:42 米国株式市場の圧倒的な規模米国経済圏の巨大さと、リスクマネーを吸引する力が世界に及ぼす影響を解説11:18 投資家が見る地政学リスクと安心感米国政権の金融プロ起用による市場の安心感と、「何もかも起こる」時代への投資家心理15:37 グローバル金融における日本市場の現状世界的な投資分散の中で、外国人投資家から見た日本市場の評価と資金流入の状況19:07 デカップリングとディフェンス・テック米中対立の影響と、新たな成長機会としての防衛（ディフェンス）関連技術への関心の高まり24:19 日本の機関産業とAIのインパクト日本の主要産業（自動車など）に対する関税と技術革新の影響、AIの地産地消の重要性29:43 情報の正しさと判断基準激動の時代における情報の判断基準、グローバルサウスなど中長期で注目すべき地域に関する議論36:43 国際政治の現状とミドルパワーの戦略大国による強奪の時代における、日本などのミドルパワー国が取るべき国際的な立ち位置40:47 上場にこだわるな：多様なエクイティ戦略スタートアップの出口戦略として、上場（IPO）以外のプライベートエクイティを含めた多様な選択肢44:50 おすすめの書籍と行動指針激動の時代に役立つ書籍の紹介と、知識より「やりたいこと」から行動を決めることの重要性50:20 10年スパンで見るべき構造的な変化日本の企業構造における変化と、世界標準に合わせる必要性について53:48 AI×フィジカルとパッションAIと物理世界が融合する未来への期待と、事業機会を見出すための「パッションドリブン」の重要性#世界経済 #トランプ関税 #地政学 #スタートアップ投資 #グロービス学び放題 #グロービス #グロービス経営大学院

あすか会議2025 第7部 分科会K（志）「起業家という生き方～起業家は社会とどう向き合うべきか～」金谷元気×河瀬航大×藪ノ賢次×重松大輔（2025年7月6日開催／水戸市民会館）世界に課題が山積し、社会の価値観も変容する現代、起業家には、単なる経済活動に留まらない、社会変革の担い手としての役割が期待される。パーパス経営、ESGへの対応、そして地域創生への貢献など、起業家が社会とどう向き合い、持続可能な価値を創造していくべきか。最前線で活躍する起業家たちが、その苦悩と情熱、未来へのビジョンを語り、ビジネスと社会貢献の在り方を考える。【登壇者】金谷元気（akippa株式会社 代表取締役社長 CEO）河瀬航大（株式会社フォトシンス 代表取締役社長）藪ノ賢次（クックビズ株式会社 代表取締役社長）重松大輔（株式会社スペースマーケット 代表取締役）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。05:07 起業家という生き方を選んだ理由起業の原点となる問題意識や動機について語り合う05:46 サッカーとアルバイトの挫折が転機に元サッカー選手がビジネスに興味を持った経緯を説明09:59 飲み会から生まれたスマートロック日常の不便さから着想を得て事業化した経緯を紹介15:15 食業界の課題解決とビジネスの両立人材不足や事業承継問題といった社会課題への向き合い方を解説20:09 困り事を解決しリアルな出会いを繋ぐミッション実現のため事業転換したサービスの社会的意義25:17 鍵の自由化がもたらす社会システムの変化スマートロックが空間と労働力にもたらす影響を事例とともに説明30:37 空間の活用と変化するユーザーニーズレンタルスペースの特化型トレンドと市場の変化を分析32:11 AI時代に起業家はどうあるべきかAIの進化の中で起業家が持つべき価値観を議論34:03 現場での熱意とリスクを取る覚悟AIにできない人の心を動かす行動と最終意思決定の重要性40:08 起業家が経験した後悔と学び創業メンバーとの別れやコミュニティ参加への後悔を語る46:30 共同創業者とボードメンバーの集め方人を惹きつけるミッションと、採用における成功体験を紹介53:11 幸せな勘違いとコミュニティの力熱狂と高い視座を持つ仲間と付き合うことの重要性を強調#起業家#経営#スタートアップ#社会課題#シェアリングエコノミー

あすか会議2025 第7部 分科会（アルムナイ特別）「ヒト事が我が事に変わるまで～一歩踏み出す勇気とは～」佐々木綾子×千代崎透我×福田徹×山本康太×加藤有也 （2025年7月6日開催／水戸市民会館）社会課題を「我が事」として捉え、キャリアを大きく転換するとはどういうことか。そのリアルな軌跡と葛藤を、異なる立場で実践する4名が語り合うセッション。本セッションでは、登壇者たちが社会課題に向き合った「原体験」から、実際にキャリア転換する際に直面した「壁」に深く切り込む。収入激減という経済的不安への具体的な対処法、既存のスキルが通用しなかった時の試行錯誤、家族や周囲の大反対をどう乗り越えたかが語られる。さらに、「仲間の集め方」「偏見を持つ人への対処法」といった具体的な質疑応答も交えながら、社会課題解決という「正しさ」だけでは進められない挑戦の現実と、それでも「一歩踏み出す勇気」の源泉を探る。【登壇者】佐々木綾子（認定特定非営利活動法人STORIA 代表理事）千代崎透我（アクセンチュア株式会社 人事本部 マネジャー）福田徹（衆議院議員（国民民主党）／救急科専門医）山本康太（一般社団法人日本障がい者サッカー連盟 事務総長）加藤有也 （一般財団法人社会変革推進財団（SIIF）事業部長／インパクトオフィサ―／はたらくFUND（日本インパクト投資２号有限責任事業組合）ディレクター）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 セッション開始と会場への問いかけ社会課題への関わりを会場に問いかけ、セッションのテーマを提示する。00:26 トークテーマ：課題が「我が事」になった瞬間登壇者が現在の事業や仕事を始めた「きっかけ」について問いかける。01:06 きっかけ：サッカーを通じた強制社会への使命感障害者サッカー連盟での取り組みと「好きを続ける使命感」から転職した経緯。03:40 きっかけ：救急医から政治家へ（医療制度変革）医療経営の非効率を痛感した救急医が、制度変革のため政治家を選んだ動機。05:49 きっかけ：偶然の出会いとニューロダイバーシティ社内プロジェクトへの偶然の参加が、心志しとニューロダイバーシティに繋がった経緯。08:14 きっかけ：東日本大震災と「生かされた意味」東日本大震災の被災経験から「生かされた意味」を問い直し、NPO設立に至った体験。11:03 トークテーマ：挑戦する上での不安や葛藤大きなキャリアチェンジにおける当時の恐れや不安、葛藤について問いかける。11:42 葛藤の乗り越え方（経済的不安と確信）経済的不安をシミュレーションで克服した話と、確信から不安がなかった話。16:32 葛藤の乗り越え方（試行錯誤と仲間の支え）既存スキルが通用しない不安や持続性への疑問と、それを乗り越えた方法。21:36 トークテーマ：目指す社会と残したい爪跡「誰がどうなっている社会」を思い描き、どのような足跡を残したいかを問う。22:02 目指す社会（仕組み化とタブーへの挑戦）仲間を増やして仕組み化する話と、医療制度のタブーに挑戦する話。27:18 目指す社会（環境側を変える「社会モデル」）個人の問題でなく「社会モデル」として環境側を整え、能力を発揮できる社会を目指す。32:04 目指す社会（愛情の循環とシステム変革）親子への支援と、社会構造を変えるシステムリーダーとしての役割を語る。39:13 会場からの質疑応答「仲間の探し方」「フォロワーシップ」「葛藤」「偏見への対応」について議論。51:46 登壇者から最後の一言4名の登壇者が「小さな一歩」「志」などをテーマに最後のメッセージを送る。#社会課題 #ソーシャルインパクト #キャリアチェンジ #NPO #リーダーシップ

G1ベンチャー2025 第2部 分科会【対外コミュニケーション】「社会課題をビジネス化する方法〜Social Goodは日本の強みとなるか〜」安部敏樹×川口加奈×中村多伽×山中礼二×出雲充（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）トランプ政権の再登場により、米国をはじめとする各国で社会的包摂や環境配慮の視座が後退しつつある今、ソーシャル分野は民間主導の価値創出がますます求められるようになった。グローバルで揺らぐ"Social Good"の軸に対し、日本発スタートアップはいかにして持続可能なモデルを築けるのか。最前線で挑戦する社会起業家たちとその可能性を探る。（肩書は登壇当時のもの）安部敏樹（株式会社Ridilover 代表取締役社長 / 一般社団法人リディラバ 代表理事）川口加奈（認定NPO法人Homedoor 理事長）中村多伽（株式会社taliki 代表取締役CEO / talikiファンド 代表パートナー）山中礼二（KIBOW社会投資ファンド 代表パートナー / グロービス経営大学院 教員）出雲充（株式会社ユーグレナ 代表取締役社長）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 当セッションの意義と社会課題社会課題をビジネスで解決するベンチャーの重要性を語る。02:13 社会的事業の歴史と変遷NPOと株式会社を基盤としたソーシャルビジネスの歴史的経緯を解説。04:27 インパクトスタートアップと新しい資本主義インパクトスタートアップが政府の新しい資本主義に定義された経緯を説明。05:38 社会課題をビジネス化する自己認識社会課題をビジネス化することに対する自己認識について語る。06:53 「社会課題」という言葉の力社会問題を「社会課題」とリフレーミングしたことで、多くの企業家が関心を持った経緯を解説。09:40 川口氏が社会課題に取り組む理由なぜホームレス問題に15年間も取り組み続けるのか、その動機と経験を語る。12:00 ハブチャリ事業とハイブリッドモデル事業収入と寄付で運営するユニークなハイブリッドモデルを説明。16:00 投資家から見た社会課題トレンド投資家である中村氏と山中氏が、インパクト投資のトレンドや重点領域を語る。22:25 インパクト投資のリターンインパクト投資における経済的リターンと社会的リターンの関係性について議論。25:24 資本主義の仕組みと社会課題既存の資本主義の枠組みで社会課題を解決するアプローチについて解説。30:00 NPOの効率性とKPI非営利セクターにおける活動の効率性を高めるためのKPI設定について議論。36:20 起業家がNPOか株式会社を選ぶ基準社会課題に取り組む若者が、NPOと株式会社どちらを選ぶべきか、その基準とメリット・デメリットを語る。42:02 インパクト投資家の役割とガバナンス投資家が、投資先の社会的インパクトとガバナンスをどのように管理しているかについて説明。45:20 官民連携の現状と課題官民連携の推進と、それに伴う寄付税制や地方自治体の課題について議論。51:15 諦めないで続けることのメッセージ登壇者たちが、社会課題解決に情熱を持って取り組むことの重要性を説く。#ソーシャルビジネス #社会課題 #インパクトスタートアップ #NPO #投資 #官民連携

G1ベンチャー2025 第3部 分科会【ファイナンス/グローバル】「スタートアップのイグジット戦略・IPO？M&A？〜エコシステムの新たなトレンドを探る〜」小澤隆生×深澤雄太×堀江裕介×高宮慎一（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）スタートアップにとって最大の節目となるイグジット。近年、IPOの難易度上昇や多様化するM&Aの形態の中で、成功する出口戦略とは何か。資本市場や事業連携の最新動向を踏まえ、経営者が見据えるべきエコシステムの変化と次なる勝ち筋を考える。（肩書は登壇当時のもの）小澤隆生（BoostCapital株式会社 代表取締役）深澤雄太（株式会社AppBrew 取締役）堀江裕介（dely株式会社 代表取締役）高宮慎一（グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:08 新しいマクロ環境とテクノロジースタートアップを取り巻く環境の激変について。01:21 dely堀江氏の自己紹介dely創業からYahooとの提携、そしてIPOまでの経緯。03:22 スイングバイIPOの動機Yahooとの事業シナジーや資金体力確保の必要性。05:57 大企業連携の難しさシナジーを実際に生み出すための両社のコミットメント。07:32 買い手側のM&A戦略高い買い物でもリスクを追うべきという小澤氏の考え。13:17 AppBrew深澤氏の自己紹介創業からデュアルトラック戦略、そしてマツキヨへのグループイン。19:24 グループインの判断とロジック独立独歩でのIPOではなく、グループ内で事業を伸ばす選択。21:52 BoostCapital小澤氏のイグジット論起業家にとってのイグジットは「エンター」であるべき。26:46 上場企業の経営の辛さ常に成長を求められ続けることのプレッシャー。33:46 グロース市場の100億問題IPOの基準引き上げとスタートアップ界への影響。44:28 AI時代の起業とM&AAIによって事業のサイクルが短くなることへの対処法。54:17 孫正義氏の投資手法とAI戦略孫氏のシンプルで大胆な投資哲学と小澤氏のAI事業戦略。#スタートアップ #イグジット #IPO #M&A #100億問題 #資本政策

あすか会議2025 第5部 分科会K（志）「メディアの変革期～新たな共感を生むメディア戦略を考える～」稲垣裕介×黒坂修×津田大介×平手晴彦（2025年7月6日開催／水戸市民会館）生成AIの進化とSNSの普及は、情報の信頼性やビジネスモデルを根本から変え、メディアの在り方を再定義している。フェイクニュース、情報過多、そして多様化する消費者のメディア接触。様々な課題に直面するメディアの未来を議論し、真に価値ある情報とは何か、そして企業や人々は新たな情報環境でいかに信頼を築き、共感を呼ぶべきかを考える。【登壇者】稲垣裕介（株式会社ユーザベース 代表取締役 CEO）黒坂修（株式会社LuckyFM茨城放送 代表取締役社長）津田大介（有限会社ネオローグ 代表取締役／ジャーナリスト／メディア・アクティビスト）平手晴彦（Hirate&associates株式会社 代表取締役社長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。01:10 (株)ユーザベースの背景と事業経済情報インフラを目指すユーザベースの事業紹介とNewsPicks立ち上げの背景。03:12 既存メディアでの長年の経験ラジオ・新聞など既存メディアで長年働いた経験から現状と課題を提起。04:34 インターネット第一世代としてのキャリアマスメディア全盛期からネットへ軸足を移したキャリアの出発点と変遷。09:29 SNS台頭と既存メディアの停滞SNSの影響による既存メディアの停滞と、その背景、事象、影響の光と影。11:25 世代別のメディア分断と情報不安ニュースの消費における世代間ギャップと、情報過多による若者の社会的な不安。16:06 既存メディアの過剰な自己規制炎上回避のための過剰なコンプライアンスとスポンサーの意向による表現の萎縮。25:15 日本におけるテレビとネットの関係地上波テレビの話題がネットで増幅される、日本特有の共存関係の強さ。26:40 マスメディアが失った優位性かつて新聞・テレビが持っていた速報性という優位性の喪失について。31:30 メディアのコスト問題とDX良質な情報提供にかかるコストと、ニューヨークタイムズなどに学ぶDX化の重要性。35:04 AIを見据えたメディアの未来生成AI時代においてメディアはどう展開すべきか、理想のメディア像とAIの活用。40:11 AI活用と人間の役割AIによる効率化と、人間だからこそできる専門分野の深掘りの重要性。43:15 AI時代のビジネスモデルAIの普及によるデータの扱いとビジネスモデルの転換、バイネームの情報発信の重要性。47:54 メディアを変える可能性と課題メディアを変える「兆し」と、視聴者に求められる情報への対価支払いについて。#メディア #生成AI #NewsPicks #津田大介 #グロービス学び放題 #グロービス #グロービス経営大学院

あすか会議2025 第4部 分科会C（キャリア）「社会起業家というキャリア～社会課題の解決をビジネスにするとは～」福井良應×藤沢烈×渡部カンコロンゴ清花×佐藤大吾 （2025年7月5日開催／水戸市民会館）気候変動、貧困、孤独、教育格差―社会課題が複雑化する今、ビジネスを通じてそうした社会課題の解決を目指す社会起業家の存在感がこれまでになく大きくなっている。社会的インパクトと収益性を両立する事業モデルへは、大企業や投資家も大きな関心を寄せている。社会課題の最前線で挑戦を続けるリーダーたちが、社会起業家というキャリアのリアルと可能性を語る。【登壇者】福井良應（認定NPO法人おてらおやつクラブ 理事／真言宗興山寺 住職）藤沢烈（一般社団法人RCF 代表理事）渡部カンコロンゴ清花（NPO法人WELgee 創業者）佐藤大吾（武蔵野大学 アントレプレナーシップ学部 教授／42Tokyo 副理事長 兼 事務局長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:39 キャリアのど真ん中のテーマ社会起業家とキャリアについて語るセッション開始01:12 福井さんの自己紹介と経歴お寺の生まれだが慶應でマーケティングを学ぶ02:36 キャリアチェンジと修行在学中に修行へ行き仏教とマーケティングの類似性を見出す03:41 広告代理店での経験博報堂で10年マーケティングを経験し実家のお寺へ05:18 お寺おやつクラブへの関わり博報堂在籍時の取材からNPO活動に関わるようになった経緯07:07 ビジネスの力で社会課題を解決ビジネス経験者が社会課題解決のスピードを上げる必要性09:00 仏教会全体のマーケティングお坊さんが本来持つ社会起業家的な側面に注目10:48 藤沢さんの自己紹介と活動RCF代表として災害復興を中心に活動している12:27 事業継続の重要性社会課題解決には中途半端にやめない持続可能な事業が必須14:39 震災後の変化とビジネスの力震災後企業との連携強化で事業が継続可能に23:14 渡辺カンコロンゴ清花さんの経歴実家がNPO、バングラデシュでの留学経験44:02 社会起業家のキャリアの不確実性社会企業家は波乗りのように変化に対応できる人が向いている#社会起業家#キャリア#キャリアチェンジ#NPO#ソーシャルビジネス

あすか会議2025 第5部 分科会S（社会・文化）「令和の米騒動に見る日本の食と農 ～どうする？日本の農業～」生駒祐一×佐々木伸一×岩佐大輝（2025年7月5日開催／水戸市民会館）突如巻き起こった「令和の米騒動」によって、食料価格高騰や担い手不足、低自給率など、日本の食と農の脆弱性が見事に露呈した。こうした日本の農業に内在する複合的な課題に対し、テクノロジーやスタートアップはどこまで対応できるのか。持続可能な農業を実現する経営戦略を議論し、未来を拓く変革の道筋を探る。【登壇者】生駒祐一（テラスマイル株式会社 代表取締役）佐々木伸一（株式会社ルートレック・ネットワークス 代表取締役社長）岩佐大輝（株式会社GRA 代表取締役 CEO）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 議論の前提：農業基本法とスマート農業改正農業基本法のフレームワーク（スマート農業、農地集積）を議論の軸に設定。02:02 10年間の総括：成果を出せないアグリテック農業を革新できず、海外製品に席巻されるアグリテックの現状を指摘。04:20 アグリテックの成功要件データ活用の要件は「自動」「安価」「価値ある予測」の3点と分析。06:12 データ活用の核心：「分析」から「予測」へ事後「分析」は無意味。リアルタイムの収穫・リスク「予測」に活路あり。07:30 データ提供のジレンマ：「How」だけ知りたい農家生産者の多くはプロセス（Why）より結果（How）のみを求める傾向。08:12 ブラックボックス化の懸念とPDCAAIが万能でない限り、農家自身のPDCAが必須。システムのブラックボックス化は危険。10:46 データ化の最大の壁：「経験と勘」の操作数値管理の未経験者にデータを見せても判断不可。アグリテック最大の浸透障壁。13:21 気候変動と「経験と勘」の終焉気候変動により過去の経験則（勘）が通用せず。生産者も変化の必要性を認識。22:24 規模拡大より「技術の集約」と「標準化」施設園芸は規模拡大より、制御やハウスの「標準化」と「技術集約」が合理的。24:10 データ分析の具体的な需要：「作業平準化」データ分析の最多需要は「作業効率の最適化」。労働生産性向上のため平準化が急務。25:02 データ活用のゴール：「マニュアル化」優良農家のノウハウを「安定して高品質な作物を作るマニュアル」へ落とし込む需要増。25:48 気候変動が「特栽農家の勘」を無効化する気候や病害虫の変化で、従来の「特栽農家の勘」が機能不全に。データ移行が必須。27:40 データと教育による成果：新規就農者の収量倍増データに基づく教育（アカデミー）の結果、新規就農者が平均収量の倍を達成した事例。52:14 参入障壁の解決策：監督経験の「デジタル継承」高額な設備投資に対し、「監督経験（ノウハウ）」のデジタル化とセットでの継承を提案。#農業DX #アグリテック #スマート農業 #データ活用

G1ベンチャー2025 第4部 分科会【テクノロジー】「フロンティア領域における事業創造〜不確実性を乗り越える経営戦略〜」白坂成功×野﨑順平×渡辺その子×岡島礼奈（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）宇宙スタートアップが未来を創造する時代。衛星データ活用から月面探査、宇宙資源開発まで、多様な領域で挑戦が続く中、日本の宇宙スタートアップの現状と可能性を探りながら、フロンティア領域における事業創造を考える。（肩書は登壇当時のもの）白坂成功（慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科 委員長／教授）野﨑順平（株式会社ispace 取締役 CFO 兼 事業統括エグゼクティブ）渡辺その子（宇宙航空研究開発機構 副理事長）岡島礼奈（株式会社ALE 代表取締役、CEO）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:09 i-spaceの現状ミッション2の失敗に悔しい思いを語る。01:07 JAXAと宇宙の今文科省出身の渡辺氏が宇宙産業を語る。04:15 多様な視点から宇宙を見る慶応大学の白坂氏が宇宙産業を語る。05:52 宇宙産業の現状多くの企業が宇宙分野に参入する現状。08:29 NASAの予算削減NASAの予算削減に関する議論。13:00 民間企業の懸念点米国の宇宙政策が不透明な状態にある。16:00 観測衛星ビジネス観測衛星ビジネスへの影響と市場。18:45 日本の立ち位置宇宙産業における日本の役割について。20:48 宇宙開発の進捗宇宙開発の今後の可能性と技術の動向。24:23 宇宙産業の課題投資の回収期間やトライアンドエラーの難しさ。27:51 投資家への説明宇宙ベンチャーが投資家に説明する際の課題。31:23 コスト削減の可能性宇宙産業におけるコスト削減の可能性。33:05 宇宙ベンチャーへの投資宇宙ベンチャーへの投資環境の変化を語る。37:26 地球観測のビジネス地球観測衛星データのビジネス利用。43:34 インドとの関係インド市場の可能性と課題を語る。44:32 原子力分野との共通点原子力産業との比較と今後の展望。51:17 投資家との対話ディープテック企業が投資家とどう向き合うか。58:25 宇宙の未来登壇者から宇宙産業の未来に向けたメッセージ。#宇宙産業 #宇宙開発 #NASA # #宇宙ベンチャー #JAXA #i-space

G1ベンチャー2025 第4部 分科会【産業】「８兆円から15兆円産業へ〜インバウンドをチャンスにするスタートアップの戦略〜」青木優×飯倉竜×髙原幸一郎×舘林真一×山野智久（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）コロナ禍を克服して急速に回復する訪日観光市場。8兆円規模から15兆円へと拡大が見込まれるインバウンド産業の中で、スタートアップはどのような価値創造と差別化戦略を描くべきか。文化×テクノロジーの融合やDX、新たな顧客体験の創出に挑む起業家らが、現場の知見と未来展望を議論する。（肩書は登壇当時のもの）青木優（株式会社MATCHA 代表取締役社長）飯倉竜（J-CAT株式会社 代表取締役CEO）髙原幸一郎（株式会社NearMe CEO）舘林真一（株式会社SQUEEZE 代表取締役 CEO）山野智久（アソビュー株式会社 代表執行役員CEO 代表取締役）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:40 G1ベンチャーの観光セッションG1ベンチャーで観光セッションが開催される理由について説明。00:51 インバウンド市場の現状2023年に市場規模が8兆円に達し、2030年には15兆円を目指す日本のインバウンド市場の成長背景を解説。02:19 インバウンドの意義インバウンドを外貨獲得産業、つまり輸出産業として捉えることの重要性について。03:55 ホテル運営の事業紹介ホテル運営とソリューション提供を手掛ける会社の事業内容を紹介。05:51 移動の課題解決サービスAIを活用したライドシェアサービスで、地域や空港の移動課題を解決するビジネスを紹介。09:25 高付加価値体験の提供富裕層向けに高付加価値の日本文化体験を提供するサービス事業を解説。12:17 インバウンド向けメディア海外向け日本情報メディアの事業概要と、そのマネタイズについて解説。14:30 創業時のピボットと変遷民泊規制を乗り越え、多人数宿泊に特化したホテル事業へのピボットとその成功について。19:35 コロナ禍での事業シフトコロナ禍でインバウンドから国内向けに軸足を移し、結果的にインバウンド需要が急増した事例。22:55 体験型サービス市場への参入高付加価値の体験型サービスでニッチトップを狙う戦略と、その成長性について。25:51 メディア事業の変遷海外向けメディアからSaaSモデルへの転換、そして今後の展開について。39:30 質疑応答の開始視聴者からの質問を受け付け、パネルディスカッションが始まる。39:53 事業成長の課題と対策顧客データの活用、災害リスク、地方での人材確保など、事業拡大における様々な課題への対応を議論。47:20 観光産業での人材確保観光業界に優秀な人材を呼び込むための戦略と、地方事業者との連携方法について解説。51:34 パネリストから今後の展望各登壇者が自社のビジネスの未来と、インバウンド市場のさらなる成長に向けたビジョンを語る。#インバウンド#観光#スタートアップ#日本文化#地方創生#民泊

あすか会議2025 第6部 分科会S（社会・文化）「経済人による地方創生のモデルケース～成功事例から学ぶ地域活性化の鍵～」高橋靖×三宅卓×藻谷浩介×朝比奈一郎 （2025年7月6日開催／水戸市民会館）日本各地で経済人が主導する地方創生の取り組みが注目を集めている。今回のあすか会議の開催地となる水戸市でも、水戸ど真ん中再生プロジェクト等の取り組みによって、街づくりを通じた地方創生が展開されていることは実感して頂けていることだろう。地域が抱える課題をいかにチャンスに変えることができるのか。各地の成功事例から学び、地方の可能性と今後の展望を探る。【登壇者】高橋靖（水戸市長）三宅卓（株式会社日本M&Aセンターホールディングス 代表取締役社長）藻谷浩介（株式会社日本総合研究所 調査部 主席研究員／株式会社日本政策投資銀行 地域調査部 特任顧問）朝比奈一郎（青山社中株式会社 筆頭代表 CEO／福井県立大学 客員教授／ビジネス・ブレークスルー大学大学院 客員教授）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:34 地方創生政策の変遷と民主導への転換政府の地方創生政策が民主導に舵を切り、政策の局面が変わった背景を解説する。03:16 水戸市長が語る典型的地方都市の課題水戸市長が語る、高齢化・人口減少・中心市街地活性化という地方都市の課題。05:22 経済人堀氏参画による水戸市の具体的な変化堀氏のスピード感とMシリーズ(水戸)事業による水戸市の変化と、スポーツを通じた街づくり。09:43 日本M&Aセンター三宅氏の事業と地方創生中小企業のM&A件数世界一の三宅氏が語る、2025年問題と地方創生への取り組み。12:05 地方で優秀な経営者を育むサーチファンド地方に経営者を送り込むサーチファンドの具体的な仕組み、成功事例と地域への波及効果。17:45 全ての活動はPPP（公民連携）である元谷氏が語る、福祉・医療なども含め、全ての公的活動の根底にある公民連携の構造。20:49 地方創生10年の評価：空気感と失敗点登壇者による過去10年の政策の評価と、後継者問題、若者流出の深刻な現実。27:09 東京一極集中の是正と現実の予算規模国の目標と東京の再開発規模、地方に配分される予算の現実的なギャップ。32:07 地方公務員職員のスキルと意識の変化10年間の地方創生で、行政職員の考える力・行動力が向上したことへの評価。35:43 世界から見た日本の地方と二拠点居住東京の特殊性と地方のポテンシャル、全員が東京にいる体制を壊す提案。38:33 地方自治体が陥る子育て支援のチキンレース給食費無償化などの「目先の小手先」策ではなく、若い世代のライフプランに焦点を当てるべき。40:46 地方にスター企業を作ることで若者を呼び込む若者が働きたいと思う企業を地方に創出し、地域活性化を目指す戦略。47:08 Q&A：インフラ衰退への行政の支援と制度設計タクシードライバー不足などインフラ衰退に対し、行政の財政支援と市民理解の重要性を議論。#地方創生 #官民連携 #地域活性化 #経済人 #グロービス学び放題 #グロービス #グロービス経営大学院