DiscoverAgile, produktive und innovative Teams - Der Weg zur Teamperformance
Agile, produktive und innovative Teams - Der Weg zur Teamperformance
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Agile, produktive und innovative Teams - Der Weg zur Teamperformance

Author: Uwe Neumann

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Der 10-teilige Podcast-Kurs für die Entwicklung und Unterstützung von agilen, produktiven und innovativen Teams. Mein Name ist Uwe Neumann und ich bin Berater, Coach und Dozent an der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften. Ich möchte Dich und Dein Team einladen auf eine gemeinsame Reise in die Welt von Performance Teams. Dieser Kurs ist die ideale Vorbereitung für den Weiterbildungskurs: Führen in und von Teams am IAP. Wenn Du Fragen oder Anmerkungen hast, melde Dich einfach bei mir.
10 Episodes
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Teil 10 des 10-teiligen Podcast-Kurs: Der Weg zur Teamperformance. Die ideale Vorbereitung für den Kurs: Führen in und von Teams am IAP. Wenn Du Fragen oder Anmerkungen hast, melde Dich einfach bei mir. Auf der obersten Ebene der Pyramide erntest Du die Früchte Deiner Arbeit, die Du auf den unteren Ebenen geleistet hast. Die Teammitglieder haben Lust sich zu engagieren und übernehmen Verantwortung für das Team. Aus den einzelnen Ichs ist ein grosses WIR geworden. Wenn dies jedoch nicht der Fall ist und man eher Einzelinteressen verfolgt oder auch das Engagement nachlässt, gilt es auf den unteren Ebenen nachzuarbeiten.
Teil 9 des 10-teiligen Podcast-Kurs: Der Weg zur Teamperformance. Die ideale Vorbereitung für den Kurs: Führen in und von Teams am IAP. Wenn Du Fragen oder Anmerkungen hast, melde Dich einfach bei mir. Die dritte Stufe der Pyramide setzt sich mit der Kommunikation und den Kommunikationsstrukturen und den kulturellen Faktoren der Zusammenarbeit auseinander, Optimale Zusammenarbeit benötigt eine Haltung von gegenseitigem Respekt und wirklichem gegenseitigem Interesse, von Wertschätzung der Unterschiedlichkeit und Neugier, von gegenseitigem Vertrauen und Offenheit.
Teil 8 des 10-teiligen Podcast-Kurs: Der Weg zur Teamperformance. Die ideale Vorbereitung für den Kurs: Führen in und von Teams am IAP. Wenn Du Fragen oder Anmerkungen hast, melde Dich einfach bei mir. Wie gestalte ich die Organisation so, dass sie der optimale Transmissionsriemen für die Ziele ist? Wie sorge ich dafür, dass wir uns permanent weiterentwickeln und nicht stehen bleiben? Für die erste Frage sind die Organisationsprinzipien von Peter Drucker auch heute noch sehr, sehr hilfreich. Für die Weiterentwicklung benötigen wir eine Lern- und Entwicklungskultur. Wir benötigen eine psychologische Sicherheit, die uns erlaubt, uns weiter zu entwickeln.
Teil 7 des 10-teiligen Podcast-Kurs: Der Weg zur Teamperformance. Die ideale Vorbereitung für den Kurs: Führen in und von Teams am IAP. Wenn Du Fragen oder Anmerkungen hast, melde Dich einfach bei mir.  Ein gemeinsames Ziel fokussiert die Kräfte, richtet das Team aus und priorisiert die Vorhaben. Damit ein Ziel diese Kraft entfalten kann, ist es erforderlich, dass es von allen getragen wird. Wenn ihr kein gemeinsames Ziel habt, das ihr nur gemeinsam erreichen könnt, werdet ihr niemals ein Team sein. Also, findet eure gemeinsamen Ziele.
Teil 6 des 10-teiligen Podcast-Kurs: Der Weg zur Teamperformance. Die ideale Vorbereitung für den Kurs: Führen in und von Teams am IAP. Wenn Du Fragen oder Anmerkungen hast, melde Dich einfach bei mir.  In dieser Episode beschäftigen wir uns mit drei zentralen Fragestellungen:  Wofür sind wir da; was ist unser Zweck der Existenz?  Was passiert um uns herum und bekommen wir es auch mit?  Welche Erwartungen stellt unsere Umwelt an uns, was müssen wir leisten?
Teil 5 des 10-teiligen Podcast-Kurs: Der Weg zur Teamperformance. Die ideale Vorbereitung für den Kurs: Führen in und von Teams am IAP. Wenn Du Fragen oder Anmerkungen hast, melde Dich einfach bei mir.  In dieser Episode orientiere ich Dich über den grundsätzlichen Aufbau der Zürcher Teampyramide, die auf allen Ebenen sowohl Management- als auch Ledershipaspekte berücksichtigt und so sach- und psychologische Ebene miteinander kombiniert.
Teil 4 des 10-teiligen Podcast-Kurs: Der Weg zur Teamperformance. Die ideale Vorbereitung für den Kurs: Führen in und von Teams am IAP.  Wenn Du Fragen oder Anmerkungen hast, melde Dich einfach bei mir.  Wie ticken wir nun als Menschen?  Was ist uns wichtig?   Was brauchen wir, um in unserer Kraft zu sein?   Ich lade Dich in dieser Episode ein, mir in die Welt der psychologischen Grundbedürfnisse zu folgen. Die 4 psychologischen Grundbedürfnisse bilden für mich den emotionalen Teamkompass.
Teil 3 des 10-teiligen Podcast-Kurs: Der Weg zur Teamperformance. Die ideale Vorbereitung für den Kurs: Führen in und von Teams am IAP.  Wenn Du Fragen oder Anmerkungen hast, melde Dich einfach bei mir.  In dieser Episode setzen wir uns mit den beiden Aspekten Team-Management und Team-Leadership auseinander und machen eine interessante Entdeckung. Eine Entdeckung, die Google bei einer Untersuchung an 180 Teams zum Vorschein brachte: Elefanten sind stärker als Reiter, auch wenn Du es nicht wahrhaben willst.   Was es mit dieser Aussage auf sich hat? Lass Dich überraschen.
Teil 2 des 10-teiligen Podcast-Kurs: Der Weg zur Teamperformance. Die ideale Vorbereitung für den Kurs: Führen in und von Teams am IAP.  Wenn Du Fragen oder Anmerkungen hast, melde Dich einfach bei mir.  Wieviel Team braucht es? Das ist die Frage, mit der wir uns in dieser Episode auseinandersetzen.   Was unterscheidet ein Team von einer Gruppe?   Auf Basis dieser Überlegungen bitte ich Dich zum Schluss, Dir das Team auszusuchen, mit dem Du Dich im Kurs näher befassen möchtest.
Diese erste von insgesamt 10 Episode dient für Dich als Orientierung und Einstimmung in das Thema. Sie endet mit einer ersten Aufgabe an Dich. Dieser Kurs ist die ideale Vorbereitung für den Weiterbildungskurs: Führen in und von Teams am IAP. Wenn Du Fragen oder Anmerkungen hast, melde Dich einfach bei mir.  Manchmal ist der Wurm drin, man hat wirklich tolle Leute, aber irgendwie ist es nicht so, wie es sein könnte.   Man ist eher mit sich selbst beschäftigt, als mit dem Kunden.   Man kümmert sich eher um das Bewahren, als um die Gestaltung der Zukunft.  Das Team kommt irgendwie nicht zum Fliegen, es ist eher zäh und energiefressend als wirklich inspirierend.   Kennst du das?
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