Claim OwnershipKERN - Zukunft für Lebenswerke - Unternehmensnachfolge im Mittelstand
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Von Unternehmern für Unternehmer
150 Episodes
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Der ehemalige SPD-Chef und Minister für Arbeit, Müntefering, prägte vor vielen Jahren den kritischen Begriff der sogenannten "Heuschrecken" als negatives Beispiel für Finanzinvestoren im Mittelstand. Nur was steckt wirklich dahinter? Sind Investoren und ganz besonders Finanzinvestoren wirklich ein "Schrecken"? Und was unterscheidet den Finanzinvestor vom strategischen Investor? Und gibt es noch Sonderformen? Wie agiert ein Investor, wenn er ein Familienunternehmen kaufen und übernehmen möchte? Was passiert konkret und wie verhält es sich dann zwischen Übergeber und Übernehmer einer Unternehmung?
Dr. Dirk Pramann, geschäftsführender Gesellschafter der MITION GmbH aus Berlin im Praxistalk mit KERN-Gründer Nils Koerber zum Thema Investoren und Mittelstand anhand eines konkreten Beispiels in Bremen.
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Eine Familienstiftung ist eine wertvolle (oder: sinnvolle) Möglichkeit, um den Fortbestand eines Familienunternehmens über Generationen hinweg sicherzustellen. Sie bietet neben finanziellen, steuerlichen und rechtlichen Aspekten zahlreiche weitere Vorteile, die den nachhaltigen Familienfrieden sichert.
Und: eine Stiftung kann auch für mittelgroße Unternehmen eine gute Lösung sein – warum, das erfahren Sie in diesem Podcast.
Reto Faulenbach, KERN Bayreuth im Gespräch mit Dr. Michael Hohl, Rechtsanwalt mit Spezialisierung unter anderem auf das Stiftungsrecht
Für fast alle Lebenssituationen, beruflich und privat, gibt es Spezialisten, die Menschen in deren Situation und Anliegen begleiten und wertvoll unterstützen.
So ist es auch in der Unternehmensnachfolge. Aber was kann ein Coach überhaupt leisten, um z.B. Übergeber einer Unternehmung in ihrem Prozess zu coachen und als Sparringspartner in gewichtigen und komplexen Entscheidungsfragen zu unterstützen?
Mit Bernhard A. Zimmermann können Sie in dieser KERN-Podcastausgabe konkret erfahren, wie das funktioniert und bekommen Tipps, wie selbst schon einmal durch eigene Fragen Ihre Entscheidungsfindung anschieben können.
Nils Koerber, Gründer von KERN, im Praxistalk mit Seniorcoach (ICF Professional) Bernhard A. Zimmermann.
Ein neuer Ratgeber zur Unternehmensnachfolge - gedacht und geschrieben aus zwei Richtungen: Für Übergeber und Übernehmer zugleich. Somit hat das Buch auch zwei Umschlagseiten und in der Mittel ist dann der Wechsel zur anderen Seite.
Unsere KERN-Kollegin Yüksel Gök vom KERN-Standort Berlin ist eine der Autorinnen und gewährt im Dialog mit KERN-Gründer Nils Koerber Einblicke in die Entstehung und Inhalte des Buches.
Wie und wo finde ich die passende Firma für mich? Und wie kann eine Übernahme und Kauf in einer Nachfolgeregelung optimal gelingen?
Unternehmer und Nachfolger in einem Familienbetrieb, Steffen Maas, berichtet live von seinen Erfahrungen beim Firmenkauf. Was waren Stolpersteine und warum hat er sich von einem Berater begleiten lassen?
Axel Bergmann, KERN-Hannover und Nils Koerber, Gründer von KERN, im Praxistalk zum Thema Unternehmenskauf.
Der Kauf oder Verkauf von Firmen ist ein sinnvollerweise oftmals ein "Top-Secret"-Projekt. Aber wie sieht es eigentlich bei einem Generationswechsel in einer Firma aus. Sollte diese gute Nachricht nicht gleich sofort kommuniziert werden?
Wann ist der richtige Zeitpunkt für Familienunternehmen die Nachfolgelösung von ALT zu JUNG "öffentlich" zu machen?
KERN-Gründer Nils Koerber gibt in dieser Folge konkrete und praxistaugliche Tipps zu einer der am häufigsten gestellten Fragen aus der Sicht von Übergebern und Übernehmern einer Unternehmung.
Exposé? Info-Memo? Informationsmemorandum? oder welche Begriffe es noch bei einem Unternehmensverkauf für die Selbstdarstellung des zu verkaufenden Unternehmen gibt.
Welche Bedeutung hat diese Unterlage? Was sollte drin enthalten sein und was nicht? Warum muss dieses Dokument besonders sorgfältig erstellt werden?
In der Reihe Expertentipps für M&A, gibt KERN-Gründer Nils Koerber in dieser Folge konkrete und praxistaugliche Hinweise zu einer der am häufigsten gestellten Fragen aus der Sicht von Übergebern einer Unternehmung.
Wie geht das eigentlich, eine Firma verkaufen? Im KERN-Nachfolgedialog spricht einer der es wissen muss: Heinrich A. Blase hat jüngst sein Unternehmen verkauft und gewährt uns mit seinem KERN-Berater Axel Bergmann (KERN-Hannover) einen sehr persönlichen Einblick in den gesamten Prozess.
Was lief gut? Was war eine Herausforderung und was würde der Unternehmen Blase heute ggf. anders machen?
Lernen Sie aus den Erfahrungen eines Mittelständlers.
Heute zu Gast im Podcastformat KERN-Nachfolgedialog: Unternehmensverkäufer Mario Schubert im Gespräch mit Thorsten Edelmann, KERN-Dresden.
Was waren die wichtigen "Learnings" aus der Transaktion?
Wie hat es der Verkäufer selbst erlebt?
Was war ihm wirklich wichtig?
Wenn Einzelpersonen als MBI (management buy in), oder strategische Investoren (häufig aus dem Wettbewerbsumfeld) oder Finanzinvestoren oder alles andere Formen von Unternehmenskäufern eine Firma kaufen wollen - worauf kommt es wirklich an? Was ist für den Verkäufer relevant und von Interesse?
Wer hat vermutlich häufiger die Nase vorn und gehört zu den Gewinnern beim Firmenkauf und wer muss sich immer wieder hinten anstellen?
Die Kontaktanbahnung und auch die Folgegespräche zwischen Investor/Käufer und Verkäufer unterliegen wichtigen Grundsätzen.
Und exakt darüber spricht in dieser Folge KERN-Gründer und Nachfolgespezialist Nils Koerber. Mit konkreten Hinweisen und Tipps plaudert er aus dem M&A-Nähkästchen.
Wann ist der beste Zeitpunkt, die Mitarbeiter einer Unternehmung in die Frage der Nachfolgesicherung und einem Firmenverkauf einzubinden?
Gibt es überhaupt den richtigen Zeitpunkt?
Worauf ist zu achten und was sind die großen Risiken in der Kommunikation?
KERN-Gründer Nils Koerber gibt in dieser Folge konkrete und praxistaugliche Tipps zu einer der am häufigsten gestellten Fragen aus der Sicht von Übergebern einer Unternehmung.
Wie denken eigentlich Banken und Sparkassen über das so bedeutsame Thema der Unternehmensnachfolge im Mittelstand? Sind sie doch selbst als Finanzpartner häufig direkt betroffen und damit auch konkreten Risiken ausgesetzt, wenn es keine Nachfolgelösung gibt.
Im Rahmen der Reihe KERN-Nachfolge-Dialog, sprechen wir mit einem der "Urgesteine" der Nachfolgeberatung in der deutschen Sparkassenlandschaft:
Nachfolge-Experte für Familienunternehmen - Peter Leicht von der Sparkasse Pforzheim-Calw im Dialog mit KERN-Gründer Nils Koerber.
Was passiert eigentlich in einem Familienunternehmen, wenn von heute auf morgen die Chefin oder der Chef komplett ausfallen? Für viele Wochen oder im schlimmsten Fall > für immer. Ist das Unternehmen darauf vorbereitet? Gibt es für die Familie Klarheit und Transparenz zum Willen der Firmeninhaber?
Gut 70% (!) aller Familienunternehmen haben keinen Notfallplan oder veraltete Lösungen, die nicht mehr dem gesetzlichen Rahmen oder der privaten Situation entsprechen.
Nur was tun? Worauf baut ein Notfallplan auf? Was sind die wichtigsten Regelungen? Und wie kann heute digital und umfassend ein Familienunternehmen seinen Notfall managen?
In der Reihe KERN-Nachfolge-Dialog, spricht KERN-Gründer Nils Koerber mit einem der renommiertesten Experten für Notfallplanung in Unternehmen, Herrn Jürgen Carstens von SECUFOX.
Es ist von besonderer Bedeutung, dass die zahlreichen mittelständischen Unternehmen, die für die Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke Deutschlands stehen, in gute Nachfolgehände übergeben werden.
Unternehmensnachfolge ist kein Tagesgeschäft – das stellen immer mehr Familienunternehmen fest.
Der ehemalige Familienunternehmer und jetzige KERN-Nachfolgeexperte, Klaus-Christian Knuffmann, präsentiert aus dem großen Spektrum seiner langjährigen Erfahrung zwölf lebenswirkliche und lehrreiche Geschichten rund um das Thema Unternehmensnachfolge.
Sie regen zum Schmunzeln und zum Nachdenken an. Jeder einzelne Fall hat seine Eigenheiten und zeigt, wie vielfältig und oft auch herausfordernd eine gelingende Unternehmensnachfolge ist.
Mehr unter www.kern-unternehmensnachfolge.com
Es ist von besonderer Bedeutung, dass die zahlreichen mittelständischen Unternehmen, die für die Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke Deutschlands stehen, in gute Nachfolgehände übergeben werden.
Unternehmensnachfolge ist kein Tagesgeschäft – das stellen immer mehr Familienunternehmen fest.
Der ehemalige Familienunternehmer und jetzige KERN-Nachfolgeexperte, Klaus-Christian Knuffmann, präsentiert aus dem großen Spektrum seiner langjährigen Erfahrung zwölf lebenswirkliche und lehrreiche Geschichten rund um das Thema Unternehmensnachfolge.
Sie regen zum Schmunzeln und zum Nachdenken an. Jeder einzelne Fall hat seine Eigenheiten und zeigt, wie vielfältig und oft auch herausfordernd eine gelingende Unternehmensnachfolge ist.
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Es ist von besonderer Bedeutung, dass die zahlreichen mittelständischen Unternehmen, die für die Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke Deutschlands stehen, in gute Nachfolgehände übergeben werden.
Unternehmensnachfolge ist kein Tagesgeschäft – das stellen immer mehr Familienunternehmen fest.
Der ehemalige Familienunternehmer und jetzige KERN-Nachfolgeexperte, Klaus-Christian Knuffmann, präsentiert aus dem großen Spektrum seiner langjährigen Erfahrung zwölf lebenswirkliche und lehrreiche Geschichten rund um das Thema Unternehmensnachfolge.
Sie regen zum Schmunzeln und zum Nachdenken an. Jeder einzelne Fall hat seine Eigenheiten und zeigt, wie vielfältig und oft auch herausfordernd eine gelingende Unternehmensnachfolge ist.
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Es ist von besonderer Bedeutung, dass die zahlreichen mittelständischen Unternehmen, die für die Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke Deutschlands stehen, in gute Nachfolgehände übergeben werden.
Unternehmensnachfolge ist kein Tagesgeschäft – das stellen immer mehr Familienunternehmen fest.
Der ehemalige Familienunternehmer und jetzige KERN-Nachfolgeexperte, Klaus-Christian Knuffmann, präsentiert aus dem großen Spektrum seiner langjährigen Erfahrung zwölf lebenswirkliche und lehrreiche Geschichten rund um das Thema Unternehmensnachfolge.
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Was sind die wichtigsten juristischen Fragen beim Generationswechsel in Familienunternehmen?
Worauf müssen Übergeber und Übernehmer bei der Übertragung von Firmenvermögen achten?
KERN-Gründer Nils Koerber in der Reihe KERN-Nachfolge-Dialog im Gespräch mit Fachanwalt und M&A-Experte Dr. Niels Worgulla.
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Es ist von besonderer Bedeutung, dass die zahlreichen mittelständischen Unternehmen, die für die Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke Deutschlands stehen, in gute Nachfolgehände übergeben werden.
Unternehmensnachfolge ist kein Tagesgeschäft – das stellen immer mehr Familienunternehmen fest.
Der ehemalige Familienunternehmer und jetzige KERN-Nachfolgeexperte, Klaus-Christian Knuffmann, präsentiert aus dem großen Spektrum seiner langjährigen Erfahrung zwölf lebenswirkliche und lehrreiche Geschichten rund um das Thema Unternehmensnachfolge.
Sie regen zum Schmunzeln und zum Nachdenken an. Jeder einzelne Fall hat seine Eigenheiten und zeigt, wie vielfältig und oft auch herausfordernd eine gelingende Unternehmensnachfolge ist.
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Es ist von besonderer Bedeutung, dass die zahlreichen mittelständischen Unternehmen, die für die Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke Deutschlands stehen, in gute Nachfolgehände übergeben werden.
Unternehmensnachfolge ist kein Tagesgeschäft – das stellen immer mehr Familienunternehmen fest.
Der ehemalige Familienunternehmer und jetzige KERN-Nachfolgeexperte, Klaus-Christian Knuffmann, präsentiert aus dem großen Spektrum seiner langjährigen Erfahrung zwölf lebenswirkliche und lehrreiche Geschichten rund um das Thema Unternehmensnachfolge.
Sie regen zum Schmunzeln und zum Nachdenken an. Jeder einzelne Fall hat seine Eigenheiten und zeigt, wie vielfältig und oft auch herausfordernd eine gelingende Unternehmensnachfolge ist.
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