AkademUS

Fonksiyon bağımsız tüm liderlerin ticari bakış açısı kültüründe farkındalık olarak gelişmesini ve «parayı veren» müşteriyi fark etmesini sağlandığı bir eğitimdir. Kurum içindeki bütün ölçeklerin kazancın nereden ve ne şekilde elde edildiğini hissetmesi önemlidir. Kazancı sağlayan bütün bileşenlerin bütün yönetici seviyesi tarafından bilinmesi ve içselleştirilmesi sürdürülebilir kazanç için önemli bir değerdir.   Strateji, pazar, müşteri, ürün ve pazarlama ekseninde ilerleyen bu eğitimde bütünsel bir bakış açısı kazanılması amaçlanmaktadır. Stratejik perspektifte pazarın nasıl oluştu, değişti ve indikatörlerinin neler olduğuna bakıldıktan sonra müşteri ve ürün özeline odaklanılarak paranın izinin sürülmesi hakkında içsel görülerin tohumları ekilmektedir.   Müşteri deneyimi, pazarlama konuları da design thinking metodolojisi ile ele alınarak, kazancın, yani paranın izini sürebilir bir düşünce yapısının oluşması amaçlanmaktadır.    Tüm bu konuların üzerinde durularak PARANIN İZİNİ konuştuğumuz webinarımızın kayıdını buradan keyifle izleyebilirsiniz. https://hakantetik.com/ https://www.akademus.org/ https://www.instagram.com/akadem_us/  https://www.linkedin.com/in/hakantetik/  https://twitter.com/drhakantetik  https://4biz.com.tr https://www.youtube.com/channel/UCeC1BcIlD8kr7VHuh-vL64Q  https://www.linkedin.com/company/akadem-us/?viewAsMember=true

Bazı sektörlerde (ilaç, alkollü içecekler, tütün mamülleri vb) alışık olduğumuz kadar kolay pazarlama çalışması yapılamıyor. Farklı dinamiklerin olduğu bu pazarlarda pazarlama yapıyor olmak gerçekten özel yetenek ve tecrübeler gerektiriyor. Kanuni, etik ya da ahlaki bir takım engeller sebebi ile (ki çoğu zaman kanun engeller oluyor) müşteri havuzunu genişletme, müşterisine satın aldırma, sadakati yükseltme vb bir çok pazarlama KPI'ı için çok kısıtlı haraket alanına sahip oluyor. Bu noktada içinde yer aldığı sektörün alışılagelmiş ve bütün aktörler tarafında yapılan pazarlama aksiyonları ile adeta bütçeler tüketilmektedir. Fakat çalışmalar bir çok anlamda işe yaramamakta ve rekabetin yoğun olduğu böyle bir dünya da hiç bir işe yaramamaktadır. Dijital yeteneklerin gelişiyor olması yaratıcı bir çok başarılı örneğin çıkmasına yardımcı oluyor.  Diğer bir yandan da sektör bağımsız düşündüğümüzde merkezin ve alışılmışın dışında ki pazarlama çalışmalarının rekabet ortamında ciddi bir üstünlük sağlayacağı gerçeğini de unutmamak gerekli.  Tüm bu konuların üzerinde durularak karanlık pazarlamayı konuştuğumuz webinarımızın kayıdını buradan keyifle dinleyebilirsiniz... Konuşmacı : Dr. Hakan Tetik / Gökhan AVCI https://www.linkedin.com/company/akad... https://www.facebook.com/Akademus-458... https://www.youtube.com/user/drhakant... https://www.linkedin.com/in/hakantetik/ https://twitter.com/drhakantetik https://4biz.com.tr https://www.akademus.org

Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte bütün departman ve çalışanlar üzerinden ciddi bir yük söz konusu. Dahası şirketlerin geleceğini belirleyen strateji yönetimi de oldukça zorlanıyor ve yıpranıyor. İstenmese de ya da farkına varılmasa da bir çok kurum binbir uğraş ile olgunlaştırdıkları stratejilerini terk ediyorlar ya da terketmek zorunda kalıyorlar.  Stratejiyi çalışan, uygulayan ya da bütün aksiyonları stratejik hedeflerine göre yapan herkes için strateji çok önemli. Dahası kriz ortamında strateji hayat kurtaran bir güce sahip. Bu yüzden kriz ortamında stratejinin varlığı çok kıymetli.     - Stratejik odağının rekabette farklılaşmayı sağlıyor mu?    - Gelir gider dengesindeki tuzaklar nelerdir?    - Maliyet düşürme çukurunda boğulmamak için ne yapmalı?    - Verimlilik ne demektir?    - Büyük balık mı güçlüdür yoksa hızlı balık mı?    - Strateji değiştirmeyin, akıllı taktikler ile herkesi büyüleyin.    - Bildiklerinizi kenara koyun / Unlearn.    - Yeni pazarlara açılmak tam zamanı.    - Değişimi bırakın dönüşümü içselleştirin. Keyifli dinlemeler... https://hakantetik.com/ https://www.akademus.org/ https://open.spotify.com/show/5dRXpdS... https://www.linkedin.com/company/akad... https://www.facebook.com/Akademus-458... https://www.youtube.com/user/drhakant... https://www.linkedin.com/in/hakantetik/ https://twitter.com/drhakantetik https://4biz.com.tr

Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte bütün departman ve çalışanlar üzerinden ciddi bir yük söz konusu. Pandemi öncesinde de bu gün de bir çok şirketin gündemi "B2B PAZARLAMA"... Çünkü bildiğimiz her şey çok çabuk değişti. Fuarlar yapılamıyor, firma ziyaretleri mümkün olmuyor, demo sunumları tarihe karıştı... Nihai tüketiciye dokunmayan herkes için tam anlamı ile bilinmez bir dünya var. Bu dünyayı yeni baştan keşfetmeye ve satış yapmaya ihtiyacımız var. Bu yüzden, yeni dünyada B2B PAZARLAMA'nın nasıl yapıldığı, müşterilerimizin nerede olduğu, hangi kanalların verimli sonuçlar üretebildiği, müşterilerimizin taleplerinin ve duyarlı olduğu şeylerin neler olduğu bir çok ip ucunun sizler ile paylaştığımız podcastimizi dinlemeye bekliyoruz. Kazancın ve gerçek büyümenin doğru ürünleşme ve bu ürün yönetim disiplinin şirketin her noktasında içselleşmiş olması gerektiğinin herkes farkında... Siz değerli yöneticilerini de aramızda görmekten mutluluk duyarız. Konuşmacı : Dr. Hakan Tetik / Gökhan AVCI https://www.linkedin.com/company/akad... https://www.facebook.com/Akademus-458... https://www.youtube.com/user/drhakant... https://www.linkedin.com/in/hakantetik/ https://twitter.com/drhakantetik https://4biz.com.tr

Azerbaycan'ın önemli eğitim kurumlarından olan Business Management School'un düzenlemiş olduğu etkinlik kapsamında Dr. Hakan Tetik; birey, takım ve kurum düzeyinde kültürel dönüşüm ve strateji hakkında keyifli ve doyurucu bir konuşma ortay koydu.    Keyifli dinlemeler... https://hakantetik.com/  https://www.akademus.org/  https://open.spotify.com/show/5dRXpdS...  https://www.linkedin.com/company/akad...  https://www.facebook.com/Akademus-458...  https://www.youtube.com/user/drhakant...  https://www.linkedin.com/in/hakantetik/  https://twitter.com/drhakantetik  https://4biz.com.tr   http://bmschool.az/  info@bmschool.az  https://www.facebook.com/BusinessManagementSchool1/?ref=page_internal

Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte bütün departman ve çalışanlar üzerinden ciddi bir yük söz konusu. Pandemi öncesinde de bu gün de IT şirketlerinin en büyük gündemi "ürün yönetimine geçiş". Kazancın ve gerçek büyümenin doğru ürünleşme ve bu ürün yönetim disiplinin şirketin her noktasında içselleşmiş olması gerektiğinin herkes farkında... Yeni projelerin ya da yeni işlerin yeni yükler getirdiğini bütün proje şirketleri çok iyi biliyor. Daha da önemlisi hedef kitleye göre geliştirilmiş büyük bir çoğunluğun kullanımı için tasarlanmış, basit, fonksiyonel ve açık "ürünlerin" hem kaynak optimizasyonu hem ekonomik getirisi hem de müşteri memnuniyeti noktasında ne gibi avantajlara sağladığını biliyoruz. Bunu bir çok markada ve sektörde lider kurularda görme hatta yönetme şansımız oldu. https://www.linkedin.com/company/akad... https://www.facebook.com/Akademus-458... https://www.youtube.com/user/drhakant... https://www.linkedin.com/in/hakantetik/ https://twitter.com/drhakantetik https://4biz.com.tr

Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte en ağır yük şüphesiz "Müşteri Yönetimi" biriminin üzerinde. Müşterinin isteklerini anlamak, değişen taleplere tekrar odaklanmak, hedef müşteri hissettmek, doğru fiyatlama stratejisini uygulamak, pazarda rekabeti yönetmek, karlılığın sürdürülebilirliğini sağlamak vb  bir çok konuyu baştan aşağı tekrar çalışmalı ve olgunlaştırılmasını bekleniyor.    - Müşteri ne hissediyor?    - Müşterinin beklentisi nasıl değişti?    - Müşterinin kanal tercihleri nasıl değişti?    - Fiyatlama stratejiniz müşteriyi mutlu ediyor mu?    - Deneyim konusunda nereye gidiyoruz?    - Müşterinin yolcuğunda (customer journey) neler değişti?    - VUCA dünyası empati kurabiliyor muyuz?    - Yeni dönemde başarılı segmentasyon yapabilir muyuz?    - Deneyim yolcuğuna adapte olabildik mi? Akademus olarak kurumsal dönüşümü kendi amaç edinmiş ve yöntem olarak kollektif bilinci benimsemiş bir danışmanlık kurumu olarak; bu dönem özelinde Siz değerli profesyonellerin yoluna ışık tutacak paylaşımlarımızın hepinizin işine yaracağını umut ediyoruz. Keyifli dinlemeler... https://hakantetik.com/  https://www.akademus.org/  https://open.spotify.com/show/5dRXpdS...  https://www.linkedin.com/company/akad...  https://www.facebook.com/Akademus-458...  https://www.youtube.com/user/drhakant...  https://www.linkedin.com/in/hakantetik/  https://twitter.com/drhakantetik  https://4biz.com.tr

Susan David'in ortaya attığı Duygusal Çeviklik podcastimizde, duygusal olarak düştüğümüzde nasıl kolay kalkılabileceğini duygusal çeviklik çerçevesine anlatmaya çalışacağız.  "Çevik" yaklaşımı ile duygusal performansımızı bir arada değerlendiren bu metodoloji ile oldukça net... Olaylara en iyi tepkiyi verebilmek için duygu ve düşüncelerde esnek olma şeklinde tanımlanabilir.  Duygusal çevikliğe neden ihtiyacımız var? Duygusal olarak düşmemekten ziyade, duygusal olarak düştükten sonra yara almadan ve kolay bir şekilde kalkmayı sağlıyor, duygusal çeviklik. Duygusal çeviklik 2'ye ayrılıyor    - Şişeciler         : Bir durumu şişeye hapsedip kenara kaldıranları gelecekte sızıntılar ile başa çıkmaya çalışanlardır.     - Kuluçkacılar  : Bir durumu öteleyerek kuluçkaya yatırıp o problemi büyütüp devleştirenlerdir. Susan David'in 4 adımını detayları ve daha fazlasını podcastimizde bulabilirsiniz.  Keyifli dinlemeler.... 

Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte bütün departman ve çalışanlar üzerinden ciddi bir yük söz konusu. Dahası şirketlerin geleceğini belirleyen Liderler de oldukça zorlanıyor, yıpranıyor ve ciddi stres altındalar. İstenmese de ya da farkına varılmasa da bir çok kurum binbir uğraş ile olgunlaştırdığımız, yetiştirdiğimi ya da transfer ettiğimiz Liderlerimiz hem kendine hem kurumuna hem de yönettiği kimselere fayda üretemez noktaya geldi. Liderler içinde bulunduğumuz dönemden bizi çıkartmak ve en önemlisi kimsenin göremediği geleceğe bizi hazırlamak için çok kıymetli. - Krizi anlamada liderin tutumu nasıl olmalıdır? - Liderler karar alma noktasında krizde nasıl davranmalıdır? - Krizde kızışmış rekabeti yöneten liderler. - Verimliliği tasarlayan liderler - Panik ortamını verimliliğe dönüştürmek. - Dönüşüme yön veren liderler. - Kriz ortamında geleceği koklayan liderler. - Krizi fırsata çevirmek. - Kendi liderini yetiştiren ekosistemler - Kriz ortamında liderlerin güç kaynakları nelerdir? Akademus olarak kurumsal dönüşümü kendi amaç edinmiş ve yöntem olarak kollektif bilinci benimsemiş bir danışmanlık kurumu olarak; bu dönem özelinde Siz değerli profesyonellerin yoluna ışık tutacak paylaşımlarımızın olacağı webinarda hep birlikte olmayı bekliyoruz. Siz değerli ürün yöneticilerini de aramızda görmekten mutluluk duyarız. Konuşmacı : Dr. Hakan Tetik Tarih : 06 Nisan 2021 / Salı Saat : 21:00 https://www.akademus.org/ https://open.spotify.com/show/5dRXpdS... https://www.linkedin.com/company/akad... https://www.facebook.com/Akademus-458... https://www.youtube.com/user/drhakant... https://www.linkedin.com/in/hakantetik/ https://twitter.com/drhakantetik https://4biz.com.tr

Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte en ağır yük şüphesiz "Ürün Yönetimi" biriminin üzerinde. Müşterinin isteklerini anlamak, değişen taleplere tekrar odaklanmak, hedef müşteri hissettmek, doğru fiyatlama stratejisini uygulamak, pazarda rekabeti yönetmek, karlılığın sürdürülebilirliğini sağlamak vb  bir çok konuyu baştan aşağı tekrar çalışmalı ve olgunlaştırılmasını bekleniyor.    - Müşteri ne hissediyor?    - Müşterinin beklentisi nasıl değişti?    - Kanalda güçlü müsün?    - Doğru fiyatlıyor musun?    - Deneyim konusunda nereye gidiyoruz?    - İnovasyon memnuniyet yaratıyor mu?    - VUCA dünyası empati    - Yeni dönemde başarılı segmentasyon    - Deneyim yolcuğunda neler değişti? 10 Aralık günü gerçekleştirilen "Kriz Ortamında Ürün Yönetimi" webinarının kaydı üzerinden oluşturulmuştur. Akademus

14 Nisan 2020 tarihinde instagram canlı yayını ile gerçekleştirilen "dönüşen dünyanın arkası yarın kuşağı" programında, İnci Abay Cansabuncu'nun konu Dr. Hakan Tetik'di. İnstagram üzerinden canlı gerçekleştirilen yayında "Küçülürken büyümek" konusu üzerinde keyifli bir sohbet gerçekleştirildi. Canlı yayını kaçıran herkes buradan dinlenebilir. https://hakantetik.com/  https://www.youtube.com/user/drhakant...  https://www.linkedin.com/in/hakantetik/  https://twitter.com/drhakantetik  https://akademus.org  https://4biz.com.tr  https://geleceksimdi.com/yazar/inciabay/  https://www.linkedin.com/in/inciabay/...  https://twitter.com/inciabay  https://www.gelecektekisen.com.tr/

Başkaları ile birlikte düşünebilme yetisidir CQ. Kolektif zeka, insanların güçlü yanlarını ortaya çıkartıp kolektif bilinci farklı zeka yönlerini birleştirip  maksimum verimi ortaya çıkarmak olarak adlandıralabilir. Başkaları ile birlikte düşünebilme yetisidir denebilir. İş dünyasında "pazar paylaşımı" artık "akıl paylaşamı"na kendisini eviriyor.  Bu da rekabeti yaratıyor ve üretimi kısıtlayarak iş güçünü zayıflatıyor. Akıl paylaşımı nelerin olmayacağı değil, nelerin olabileceğini anlatır ve buna giden yolu çizer... Bunun için 4 ana basamak var: 1) Zihin kalıpları 2) Düşünme yetenekleri (yolları) 3) Sorgulama kapasitesi (doğru sorular sormak) 4) Akıl paylaşımı Hedef, pazar paylaşımından akıl paylaşımına dönüşmektir. 

Manipülatif bilgilerden ya da ön yargılarımızdan bağımsız düşünebiliyor ve gerçeğe/doğruya erişebiliyor muyuz? Karmaşık bilgi için doğru yolu nasıl keşfedeceğiz? Eleştirel düşünmeye, önümüze konan şeyi, sorgusuz sualsiz kabul etmemek olarak tanımlayabiliriz. Tabi bu kadar basit bir uygulama mümkün değil. Tüm detayları ile eleştirel düşünmeyi anlamak için lütfe bizi takip edin…

Tatmin edici bir yaşam tasarlanabilir..   Geleceğimizi planlamayı, öngörülebilir ve stratejik bakış açısıyla bir gelecek yaratmak için neler yapabileceğinizi biliyor musunuz?     İşinizin Geleceğinde Gezinin.  Geleceğin yol göstericilerinin bakış açılarını kavrayın.  Geleceğin Paylaşımcı liderlik Kavramını benimseyin.   Ve Sonra;   Lider, ekip üyesi veya girişimci olarak yarattığınız gelecek haritasında  yol alın.  Geleceği Yaratmak İçin Günümüze Güvenin  Robotlar, yapay zeka ve otomasyon’a rağmen çok insani bir gelecek tasarımınız olsun.   Keyifli dinlemeler... https://www.akademus.org https://4biz.com.tr https://www.youtube.com/channel/UCeC1BcIlD8kr7VHuh-vL64Q  https://www.linkedin.com/company/akadem-us/?viewAsMember=true

Vision board; bir rüya tahtası veya vizyon panosu, bir ilham ve motivasyon kaynağı olarak hizmet etmek üzere tasarlanmış, kişinin hayallerinin ve arzularının onaylanması, resimler ve grafiklerden oluşan bir kolajdır. Bireysel Stratejinin en büyük motivasyon kaynağı ve ete kemiğe bürünmüş hali olan vision boardun nasıl yapılacağı ile ilgili bütün detayları konuşacağımız bu etkinlikte hayal ettiğini gibi bir 2022 yılını nasıl görselleştireceğinizi sizlere aktaracağız. https://www.akademus.org  https://4biz.com.tr https://www.youtube.com/channel/UCeC1BcIlD8kr7VHuh-vL64Q  https://www.linkedin.com/company/akadem-us/?viewAsMember=true

Kolektif düşünce ve kolektivite yeni dünyanın, yeni trend kavramlarından biri...  Herkesin en iyi yaptığı konuda bir araya gelerek bireyin yapabileceğinden daha fazlasını bir takım olarak ortaya koyabilmek demektir kolektif düşünce. Ortak zekayı maksimize eden disiplindir kolektif düşünce.  Bu kavramı detaylı bir şekilde ele alacağımız uzun bir dizinin ilk kaydı ile kolektif düşünceye giriş yapıyoruz.  Kolektif zeka nedir? Kolektif zeka neden bu kadar önemli? Hayatımızın neresinde kolektif düşünceye ihtiyaç var?

Veri hikayeleştirme, verileri anlatıcı bir hikaye veya anlatıya dönüştürme sürecidir. Verileri daha ilgi çekici ve anlaşılır bir şekilde sunmayı hedefler. Bu yöntem, verileri anlamak, iletmek ve insanların daha iyi kararlar almasını sağlamak için kullanılır.Veri hikayeleştirme, veri görselleştirme, anlatı oluşturma ve etkileyici sunum tekniklerini birleştirir. Veriler, grafikler, tablolar, infografikler ve diğer görsel araçlarla desteklenerek, izleyicilerin verileri daha kolay kavramaları ve analiz etmeleri sağlanır.Veri hikayeleştirme, iş dünyasında karar alıcılar arasında popüler hale gelmiştir çünkü verileri etkili bir şekilde sunmak ve anlatmak, daha iyi stratejik kararlar alınmasına, sorunların çözülmesine ve iş performansının artmasına yardımcı olabilir.Kazanımlar* Veri analizine odaklanma: Veri hikayeleştirme eğitimi, verilerin analiz edilmesi ve önemli bilgilerin çıkarılması için katılımcılara odaklanma becerisi kazandırır.* Veri görselleştirme becerileri: Veri hikayeleştirme, verileri görsel olarak etkileyici ve anlaşılır bir şekilde sunmayı gerektirir. Bu eğitim, grafikler, tablolar, infografikler ve interaktif görseller gibi araçlar kullanarak verilerin etkili bir şekilde görselleştirilmesini öğretir.* Etkili iletişim becerileri: Eğitim, katılımcılara veri analiz sonuçlarını net, etkili ve çekici bir şekilde ifade etme becerisi kazandırır.* Kitleye uyarlama: Farklı hedef kitlelerin ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlama ve verileri onlara uygun bir şekilde sunma yeteneği üzerinde odaklanır.* Empati ve etkileşim: Veri hikayeleştirme, izleyicilerin verilere bağlanmasını ve onları etkilemeyi hedefler. Eğitim, empati becerilerini geliştirmeyi ve izleyicilerin duygusal bir bağlantı kurmasını sağlamayı öğretir.* İş stratejisi ve karar verme: Veri hikayeleştirme, iş stratejisi oluşturma ve verilere dayalı kararlar almayı destekler.

Stratejileri Hızlıca Planlamak ve Çevik olarak OKR ile hayata geçirmek için benzersiz Webinarda Stratejiyi Geliştirmenin en etkin ve hızlı yolunu keşfettik. Stratejinizi OKR ile çevik şekilde hayata geçirmenin detaylarını öğrendik.

Yeni dünyada rekabet etmek artık çok zor. Rekabetin yeni anahtarı ürün yönetiminde… Doğru pazarda, doğru segmente odaklanarak doğru müşterinin doğru ihtiyacını anlamak ile başlıyor herşey. Okunan doğru ihtiyaç ürün yönetiminin başlangıcı oluyor. Takibinden gelen fikirleştirme, business case ve ürünleştirme süreçleri ile ihtiyacın ürüne, ürünün de kazanca dönüştüğü bir süreç bizi bekliyor. Fakat birçok kurum ve organizasyonda ürün yönetimi konusunda bir otorite ve gücün olmadığını görüyoruz. Ürünün bir sahibi, savunucusu yok. Departmanların ve işlerin sahibi var. Asıl yönetilmesi gereken ve sahip çıkılması gereken şey ürünlerdir. Her bir ürün başlı başına kıymetli bir varlık olarak yönetilmelidir. Ki Apple, Amazon, Netflix, Volvo vb onlarca başarılı şirketin arkasında ürün yönetiminin başarısına şahit oluyoruz. Tasarım Odaklı Düşünme diğer bir deyişle Design thinking, yaratıcı servislerin, süreçlerin, ürünlerin, mekanların ya da fikirlerin geliştirilmesi için kullanılan özel yöntemler bütünüdür. Design Thinking kullanıcıları anlamayı, varsayımlara meydan okumayı, sorunları yeniden tanımlamayı ve prototip ve test için yenilikçi çözümler yaratmayı amaçlayan doğrusal olmayan, yinelemeli bir süreçtir ve 5 adımdan oluşur. * Empati Kur, * Prototiple * Problemi Tanımla, * Test Et. * Fikirleştir, Tasarım odaklı düşünme sürecini ürün yönetimi disiplini ile harmanlayarak hem verimli hem de uzun soluklu pozitif çıktı ortaya koyacak uzun soluklu bir eğitim programı yaratılmış oldu. Bu program ile ürün yönetimi noktasında gelişmek isteyen, olgunlaşmak isteyen yada ürün yönetim disiplinini kurum bünyesinde yaratmaya çalışan kurumlar ve kendisine ürün yöneticiliği noktasında bir kariyer yaratmaya çalışan herkes tarafından alınması gereken bir eğitim programı olarak tasarlanmıştır.

Hayatımızın büyük bir kısmını başkalarına bir şeyler yaptırmak veya istemediğimiz şeyleri kendimize yaptırmamak için çabalayarak geçiriyoruz. Aynı zamanda hem etken hem de edilgen tarafız. Bu konuda başarıyı sağlamak için ise bazen karşı taraf ile çatışarak ilişkilerimizi zedeleyebiliyor, bazen de çatışmadan kaçınarak boyun eğebiliyoruz. Sonuçta ilişkilerimiz yıpranırken aynı zamanda da istediğimiz sonuçları elde edemiyoruz. Peki başkaları ile hem ilişkilerimizi geliştirmenin hem de istediğimiz şeylere sahip olabilmenin bir yolu var mıdır? Bunun yegane yolu müzakere becerilerimizi geliştirmektir. Müzakere bir sanattır, ustaca kullanıldığında her iki tarafı da memnun eden olaylar dizisidir. Evimizde ailemizle, dışarıda arkadaşlarımızla, iş yaşamımızda ise müşterilerimiz, yöneticilerimiz ve ekip arkadaşlarımızla güçlü, sağlam ve anlamlı ilişkiler kurmak için bu sanatı öğrenmemiz gerekmektedir. Bu eğitim dahilinde müzakerenin inceliklerini öğrenerek (özellikle iş) hayatınız her noktasında kullanabileceğiniz engin bir bilgi ve tecrübe haline getirebilirsiniz.