Hvem bestemmer i morgen?

Hvordan skaber man sunde virksomheder, som tager sig godt af sine medarbejdere? Som stræber efter at gøre det bedst mulige for mennesker og at bidrage positivt til samfundet. Kan det overhovedet lade sig gøre, når virksomhedens formål er at skabe profit og værdi for sine kunder? Men man kan også spørge omvendt, kan fremtidens virksomheder overhovedet skabe profit og værdi for sine kunder, hvis de IKKE skaber et bæredygtigt arbejdsmiljø og bidrager positivt til forandring?Der er i hvert fald meget der tyder på, at især de yngre medarbejdere begynder at stille større krav til virksomheden. Så hvis virksomhederne vil sikre sig den bedste arbejdskraft, må de også være klar på, at der skal ske forandringer på arbejdspladsen.I dette afsnit af 'Hvem bestemmer i morgen? diskuterer vi hvordan sunde virksomheder stimuleres, og hvordan man sørger for at få alle med på forandringen. For at hjælpe med den diskussion har vi besøg af beslutningsrådgiver og forfatter Alexandra Krautwald, der for nylig har udgivet bogen 'Sunde penge', Christian Ørsted, ledelsesrådgiver og forfatter til bøgerne 'Livsfarlig ledelse' og 'Fatale forandringer' og Henrik Søndergaard, Senior leader og Transformation catalyst hos Roche Innovation Center Copenhagen.

Vi står midt i et paradigmeskift i ledelse og i virksomhedskultur. De absolut mest brugte årsagsforklaringer er en massiv og irreversibel teknologisk udvikling, forandringer i samfundsnormer og nogle globale kriser, som vi skal løse sammen – for eksempel den nuværende pandemi og klimaforandringer.Paradigmeskiftet har medført, at der er behov for at løse problemer på nye måder og behov for menneskelighed, forståelse for hinanden, personlig udvikling, refleksion og ikke mindst kreativitet.Men hvordan får vi kreativiteten ind på arbejdspladsen uden at det bliver en foredragsgimmick, som medarbejderen har kylet i papirkurven, når de lander bagved skrivebordet igen, men i stedet bliver en integreret del af vores kultur og reflektionsrum på arbejdet?Til at hjælpe os med at svare på det spørgsmål har vi i denne episode af 'Hvem bestemmer i morgen' besøg af operasanger, iværksætter og musikchef for Copenhagen phil Peter Lodahl, CEO for LEO Innovation Lab Anne Cathrine Fleischer og CEO og founder af Heartbeats Le Gammeltoft.

Nye ledelsesformer tilbyder en overflod af digitale AI assistenter, der skal hjælpe os til at træffe bedre beslutninger. Men hvor meget af ledelsesrummet skal vi overlade til de her softwareassistenter, og er der en risiko for, at for meget støtte fra automatisering og data analyser gør os selv dummere som mennesker? Vi skal i hvert fald forholde os skeptiske og beholde det etiske kompas på rette kurs, så vi hele tiden går kritisk til nye løsninger, om de så er menneskelige eller ej. I dette afsnit af ledelsespodcasten 'Hvem bestemmer i morgen?' kigger vi på effekterne ved at læne sig meget op ad dataanalyser og AI assistenter. Vi undersøger simpelthen om data gør os dummere. Til at hjælpe med den undersøgelse har vi inviteret psykolog og foredragsholder Anders Colding-Jørgensen og Daniel Hardt, Associate professor ved Department of Management, Society and Communication på CBS. Hardt har netop lanceret et kursus på Coursera om kunstig intelligens, som du kan finde her

I forlængelse af sidste afsnit kigger vi på hvor vi skal sætte grænserne for hvad vores ledere skal vide om vores privatliv - og om vores arbejdsvaner. Skal lederen vide om vi tjekker mails om natten, og måske ikke får så meget søvn? Skal de vide hvor koncentreret vi arbejder?Skal de have adgang til sundhedsdata?Jeg kan sagtens se pointen i at kunne spotte fx stress inden det går galt, eller at kunne hjælpe med at fjerne psykologisk utryghed eller afvæbne konflikter.Det kan vi få software til at hjælpe os med – men hvor går grænserne?Med os i dag er Mikkel Flyverbom, professor ved CBS og medlem af Regeringens Dataetiske Råd, og co founder og CEO hos Canopy lab Sahra-Josephine Hjorth

Fremtidens arbejde er påvirket af teknologiske og samfundsmæssige megatrends. Det er helt sikkert en anden arbejdsplads om ti år, end den vi har i dag. Og en af scenarierne er, at vi kommer til at bruge mere software i vores ledelse. Software der kan se vores blinde vinkler og coache os. Software der kan hjælpe os med at kommunikere bedre og samarbejde bedre og software, der kan advare os inden vi får stress – eller advare lederen om det.Ny teknologi stiller nye muligheder til rådighed for medarbejderen og lederen, der både kan måle sine medarbejderes trivsel og performance døgnet rundt. Lederen kan endda få hjælp til at lede sine medarbejdere af AI assistenter.For at finde ud af hvad der er teknisk muligt, hvad der er lovligt, hvad der etisk rigtigt og hvad der reelt er behov for, får vi i dag hjælp i studiet af Thomas Terney, PhD i kunstig intelligens, forfatter og foredragsholder om kunstig intelligens og partner i Futureworks CPH og Daniel Hardt, Associate professor ved Department of Management, Society and Communication på CBS. Hardt har lige lanceret et kursus på Coursera om om netop kunstig intelligens, som du kan finde her:https://www.coursera.org/?authMode=loginI programmet hører du også et indslag om brug af data på arbejdspladsen med Camilla Hillerup, CHRO hos Microsoft

Selvledelse kræver selvindsigt. Det hørte vi om i episode 3 om Compassion Focused Leadership med Michael Andersen. Det samme tema kom også på tale i episode 4 med Lars Matjeka og episode 5 med Mia Wagner.Selvindsigt er en grundlæggende egenskab i fremtidens arbejde. Nogen dyrker det af egen lyst. Meditation, yoga og kampsport er nogle af metoderne. Coaching og stifinder-lignende forløb er andre veje derhen. Og så er der nogen, der bliver ufrivilligt sat på udfordringer, som kræver – eller skaber – selvindsigt. En uventet fyring ligger i den kategori.Mange oplever det som en stor identitetskrise at blive fyret fra sit arbejde, om det er en lederstilling eller ej, så kan jobbet være en stor del af ens identitet. Og med i dette afsnit af 'Hvem bestemmer i morgen' for at tale om hvad man kan gøre, når eller hvis det uventede sker, er coach Sofia Manning og Majken Pape, CEO for unoliving.com, og tidligere CEO for Skousen, som hun forlod i starten af 2020 og har i mellemtiden brugt sin energi på … ja på hvad? Hvad gør man når man bliver fyret? Hvordan genfinder man stemmen og viljen til at lede bagefter? Hvordan finder man sig selv? Hvordan leder man sig selv?I podcasten kan du også høre psykolog Louise Dinesen forklare om hvorfor det kan være så svært at komme ovenpå efter fyresedlen lander på skrivebordet.

følge Europakommisionen er 14% af den europæiske arbejdsstyrke selvstændige. Indenfor 10 år vil halvdelen af den amerikanske arbejdsstyrke arbejde freelance eller som iværksættere. Og ja, det er blevet styrket af Corona-pandemien; enten er man skubbet ud i det af nød, eller man har set muligheden for at starte en ny forretning.Iværksætteri og gig-work er tydeligvis en megatrend, der kommer til at påvirke både samfundet, virksomhederne og os som arbejdsgivere og arbejdstagere.Hvad kan vi lære af det, som ledere og som organisationer?Flere virksomheder eksperimenterer med organisatoriske modeller, der minder meget om interne startup-markeder. Et eksempel hvidevaregruppen Haier Group i Kina, der har vendt ledelsespyramiden på hovedet for at skabe 2000 selvledende teams, der fungerer som mini-virksomheder med eget ansvar for omsætning og overskud. En anden berømt case er hjemmeplejeorganisationen Buurtzorg i Holland, med mere end 1000 selvstændige teams og ca 50 administrative medarbejdere; en case som flere i Danmark er inspireret af.Er det vejen frem? Med de stærke tendenser i verden om hastige forandringer, teknologisk eksponentiel vækst og voksende fokus på menneskelighed og selverkendelse, er iværksætterne så netop den type mennesker, der kommer til at stortrives i fremtidens virksomheder?Med i studiet for at diskutere netop det er lektor ved Institut for Ledelse, Politik og Filosofi Michael Pedersen og iværksætter Mia Wagner, der står bag virksomheden Nordic Female Founders. Undervejs i programmet har vi også et kort interview med oversygeplejerske på Bornholms hospital Lajla Vang om et initiativ med selvledelse, de har kørt på nogle afdelinger efter det hollandske forbillede i Buurtzorg.

I de første afsnit af sæsonen har vi fokuseret på de teknologiske megatrends, der påvirker vores forretningsmodeller, organisation og strategier. En anden håndfuld megatrends, der er lige så stærke og vedholdende, er dem der ikke handler om teknologi men om mennesker.En tydelig søgen efter mening i arbejdet – og i livet, stigende brug af yoga og meditation, et behov for personlig bevidsthed og ind imellem endda åndelighed og spiritualitet. En bevægelse hen mod personlig og individuel opmærksomhed og anerkendelse af hvad man er som menneske, og ikke bare som en medarbejder.Det kommer de næste tre episoder af podcasten 'Hvem bestemmer i morgen?' til at handle om.I lyset af både de teknologiske og menneskelige trends er der mange virksomheder, der eksperimenter med selvledende teams. Det dykkede vi blandt andet ned i i sæson 1, i episode 5 med titlen 'Jeg gider ikke have en leder'.Men selvledelse er svært. Selvledelse kræver meget af alle parter. Selvledelse kræver, at du leder, selv. Tager konflikter, selv. Prioriterer, motiverer og giver feedback, selv.Dette afsnit handler om hvordan man håndterer det nye ledelsesparadigme, ”menneskelighed og selvledelse”. Hvad kan man gøre, sådan helt praktisk? Hvordan får man en bestyrelse med på de tanker? Og hvad kræver det af den enkelte leder, når man gerne vil sætte medarbejderne fri? Og sætte sig selv fri?Med i studiet i dette afsnit er tidligere topchef i Aller Media og nu bestyrelsesmedlem og ledelsescoach Lars Matjeka og lektor ved Institut for Ledelse, Politik og Filosofi på CBS Michael Pedersen.

Når de digitale dagsordener skal gennemføres, kan man så tale om vindere og tabere? Er der en risiko for, at vi står tilbage med et A- og et B-hold? Med nogen for hvem forandringen er naturlig og velkommen, og andre der har sværere ved at implementere forandringen i deres dagligdag. Eller er gevinsten så stor for samfundet, at alle får det bedre og alle vinder? Det siges, at al ledelse i fremtiden er forandringsledelse, og vi har pligt til at involvere alle og invitere alle vores medarbejdere og medborgere med i bussen, som det hedder i forandringsledelsessprog, men hvordan får vi alle med? Kan alle komme med? Hvad kræver det af lederne, ikke bare i organisationerne men også på samfundsniveau? Og mest af alt, hvilke muligheder skaber det for os alle sammen?Med i studiet i dag i vores podcastserie 'Hvem bestemmer i morgen?' har vi Michael Andersen, ledelsesfilosof, ekstern lektor ved Syddansk Universitet og stifter af rådgivningsvirksomheden Compassion Focused Leadership, og Verner Worm, associate professor ved Department of International Economics, Government and Business på CBS. Undervejs i udsendelsen hører du også et kort klip med bestyrelsesmedlem og konsulent Tue Mantoni.

I sidste episode af 'Hvem bestemmer i morgen?' var vi på besøg hos vores Tech ambassadør i Californien Anne Marie Engtoft. Her i denne episode skal vi suse om på den anden side af kloden og se på Kina og den rivende udvikling dér.Er Kina stadig i førersædet? Vi har hørt meget om Kina i 2020, både på grund af Wuhan og corona, og på grund af massive teknologiske satsninger på blandt andet 5G og 6G, digital møntfod og en gennemgribende digitalisering af stort set alle forretningsområder.Vi følger op på første afsnit af sæson 1, og ser på hvilke trends der kommer ud af Kina ovenpå og midt i Corona-pandemien. Hvilke effekter kan vi mærke allerede nu? Hvilke trends kan vi forestille os, at vi kommer til at møde snart, og hvad er der mon på vej?Til at hjælpe os har vi fået besøg journalist, forfatter og foredragsholder Christina Boutrup, der i sit arbejde fokuserer Kina og globalisering og fremtidsforsker ved Instituttet for fremtidsforskning Carsten Beck.

Svage signaler bliver til reelle forandringer. Nogle af dem er så vedholdende, at de bliver kaldt megatrends.Så, hvad rør sig for tiden, og hvad kan vi gøre for at omfavne de forandringer, set med danske øjne. Det er det som dette afsnit af vores podcastserie om fremtidens arbejdsplads 'Hvem bestemmer i morgen' handler om, og hvem bedre til at hjælpe os med det indblik end Danmarks teknologiambassadør, Anne Marie Engtoft. Som Tech-ambassadøren repræsenter Anne Marie den danske regering med et globalt mandat og en fysisk tilstedeværelse i både Silicon Valley, København og Beijing, og hun løfter teknologi og digitalisering til en tværgående udenrigs- og sikkerhedspolitisk prioritet for den danske regering, som der står på Udenrigsministeriets hjemmeside.Med i studiet er også Tina Blegind Jensen, professor ved CBS med særligt fokus på digital transformation. Sammen med vært Erik Korsvik Østergaard diskuterer de digitale megatrends og forandringer der kommer til at påvirke vores samfund i fremtiden.Undervejs i programmet får vi også indblik i de teknologiske muligheder og udfordringer som energiselskabet Ørsted står over for, når vi taler med deres CIO Michael Biermann om deres største teknologiske udfordring.

Hvordan sikrer vi et fremtidigt arbejdsmarked, som favner de forskellige bogstavsgenerationer X, Y, Z og Alpha? Generationer, der har forskellige syn på teknologi, og på hvordan fremtidens arbejdsplads skal se ud, uden at der opstår en ny generatinskløft?

I denne episode af 'Hvem bestemmer i morgen?' er vært Erik Korsvik Østergaard taget til Præstø, for at tale med Kim Escherich på hans gård og spisested Muldiverset. Kim Escherich er ekspert i kunstig intelligens ved IBM, aktivist, humanist og foredragsholder. Til daglig driver han spisestedet Muldiverset sammen med sin kone.

Vi er igen klar med et nyt afsnit af vores podcastserie om fremtidens ledelse. Denne gang skal det handle om diversitet i bestyrelser. Danmark er et af de eneste lande i EU, som ikke har kønskvoter i bestyrelserne, og selv de lande som ikke har kvoter har langt større repræsentation af kvinder i deres bestyrelser end i Danmark. Hvordan kan det være, og er det overhovedet vigtigt med en højere repræsentation af kvinder i landets bestyrelser?Til at hjælpe med at besvare det spørgsmål har vi inviteret Jakob Stengel og Florence Villeseche ind i studiet. Jakob er CEO for konsulent og headhunterfirmaet Case Rose, og har arbejdet en del med at undersøge den bedste sammensætning i bestyrelseslokalet. Florence er er associate professor og institutleder for the Diversity and Difference Platform på CBS.

Vi ved sikkert alle hvad bæredygtighed er, og hvorfor det er vigtigt. Vi skal passe på planeten. Der er FN’s 17 verdensmål og Global Compact. Og vi ved, at det er vigtigere at skabe værdi end at tjene penge. Men når denne diskussion rammer bestyrelseslokalet og de store virksomheder, hvordan bliver den så taget imod? Er der en fare for, at diskussionen bare er en trend på ledelsesniveau?I dette afsnit af podcastserien 'Hvem bestemmer i morgen' dykker vi ned i diskussionen om hvordan bæredygtighed og bæredygtige virksomheder skal være med til at bestemme hvilken fremtid vi går i møde.Med i studiet er kultursociolog og trendekspert Emilia van Hauen og lektor ved Institut for Organisation på CBS Frans Bevort.

Erik Korsvik Østergaard har sin redaktør Andreas Saxild i studiet for at tale om hvilke trends og overraskelser vi har kunne spore i de første fem udsendelser.

I podcastserien 'Hvem bestemmer i morgen' undersøger vi fremtidens ledelse. Men hvad nu hvis fremtidens ledelse skal findes længere nede i organisationen? Hvad nu hvis vi slet ikke selv mener, at vi har brug for ledelse, hvad sker der så? Det er netop det, som er temaet for dette afsnit af podcasten.Med i studiet er Louise Orbesen, founder af Leading Humans, og Jeppe Vilstrup Hansgaard, CEO i Innovisor og ekspert i netværksanalyse. De skal hjælpe os med at forstå hvordan moderne organisationsstrukturer fungerer, og hvordan en virksomhed uden ledere fungerer. Til det formål er vi også på besøg hos Ann-Christina Matzen Andreasen, som er virksomhedsleder på Job-, Aktivitets- og kompetencecenteret i Gentofte, der er 90% ledelsesløse.

Da Coronavirusset lukkede Danmark ned, skulle alle, der arbejdede hjemmefra hurtigt vænne sig til virtuelle møder gennem et hav af forskellige digitale platforme. Men hvordan finder vi nærhed og sammenhæng på vores arbejdsplads, når det meste af virksomheden ikke længere sidder sammen?I dette afsnit af podcastserien 'Hvem bestemmer i morgen' har vært Erik Korsvik Østergaard besøg af Louise Dinesen, chefpsykolog hos Hartmanns, og Lise Dahl Arvedsen, Ph.d. studerende ved CBS og partner i konsulenthuset Augmenti, for at tale om hvordan vi arbejder bedst sammen, når arbejdspladsen ikke længere er fysisk. Det kommer selvfølgelig med en masse udfordringer, men vigtigere også en masse muligheder, som i sidste ende kan skabe mere nærhed, lighed og sammenhæng, når den virtuelle arbejdsplads fungerer ordentligt. Anbefalinger:I podcasten anbefaler Lise Dahl Arvedsen bogen 'Den Frygløse Organisation' af Amy Edmondson, som du kan finde link til her .Louise Dinesen anbefaler filosofipodcasten 'The Partially Examined Life', som du kan finde her.Du kan også se Lise Dahl Arvedsen fortælle om fordelene ved det virtuelle møde her.

I dette afsnit af podcastserien 'Hvem bestemmer i morgen?' får vært Erik Korsvik Østergaard besøg af Filosof og leder af institut for boblestudier Vincent F. Hendricks og fremtidsforsker Anne Skare Nielsen for at tale om, hvordan man som leder træffer gode beslutninger, når man konstant bombarderes med information. Hvad er god information, dårlig information, forkert eller rigtig information? For at finde op og ned i det hele er budskabet klart. Vi skal sætte farten ned, når vi træffer beslutninger, så vi kan nå at filtrere i informationsstrømmen.Anne Skare Nielsen er partner i Universal Futurist, og i podcasten nævner hun sin kommende bog 'Fremtidssans', som du kan forudbestille her. Bogen skal hjælpe læseren til at forudse sin egen fremtid. Så hvis man er interesseret i den, så kan man starte der.Vincent Hendricks er for nylig udkommet med bogen 'Vend Verden', som handler om mange af de samme temaer som vi berør i podcasten, nemlig om at genvinde autonomien i den digitale verden. Så hvis du er blevet tændt på mere, kan du finde et link til bogen her.

I dette afsnit af podcastserien 'Hvem bestemmer i morgen?' handler det om kunstig intelligens og teknologi i ledelse. I studiet får vært Erik Korsvik Østergaard besøg af Louise Opprud, fremtidsforsker og partner i Radius Distillery, og Kim Escherich, ekspert i kunstig intelligens hos IBM. De skal hjælpe os med at gøre os klogere på, hvad der nu og i fremtiden kan lade sig gøre med kunstig intelligens, og hvordan den kan hjælpe os med at træffe bedre beslutninger, med alt fra automatiserede email-svar og mødekalendre.Vi besøger dog også bagsiden af medajlen, og spørger hvad vi gerne vil bruge kunstig intelligens til, og hvor vi skal sætte grænsen for teknologiens indtrængen i vores liv. Der er nemlig en overhængende fare for, at vi glemmer at udvikle os som mennesker, hvis vi overlader for meget til maskinerne. Og så stiller vi selvfølgelig spørgsmålet: Hvem bestemmer i morgen?Hvis du vil læse mere om Louises arbejde med Copenhagen Future Works, kan du følge deres instagram @futureworkscph og på hendes LinkedInKim Escherich driver til dagligt spisestedet Muldiverset sammen med sin kone. Det kan man besøge, når der igen bliver åbnet op for landets spisesteder. Du kan også tjekke Kims tidligere initiativ Fremvirke ud her.