Claim Ownership経営者のマインドサプリ
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Description
経営者のコーチングを専門とする秋山ジョー賢司が、経営者やリーダーの抱える課題に共に向き合い、ゆるくお答えする番組です。
「マインドのメカニズム」について、心理学、生理学、脳科学、生物学、コーチング、NLPなど、その他さまざまな視点からお届けします。
経営者のあるべき姿について、共に学び、悩み、考えていきましょう！
★番組への質問はこちら↓↓
https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama
●秋山ジョー賢司：エグゼクティブ・コーチ。年商数百億規模の経営者、元プロ野球選手、元Jリーガー、能楽師などの文化人などを中心に、業界の第一線で活躍しているプロフェッショナルを支援中。
http://joe-akiyama.com/
●プロデュース：CKプロダクション株式会社
https://ck-production.com
●ポッドキャストの書き起こしサービス「LISTEN」はこちら
https://listen.style/p/joe_akiyama?qMPiWjry
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572 Episodes
Reverse
▼今回の内容
・経営者が見落としがちな「もうひとつの環境」・空間が人間をプログラムする構造・「知ること」が思考の罠を外す・「内省」と「環境設計」の類似点・高パフォーマンスの土台をどこに置くか
▼Podcast 八納啓創の「建築LABO」・Apple Podcasthttps://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1882159967・Spotifyhttps://open.spotify.com/show/1BWCDUoWumvXgUpsXWwmXR
▼公式サイト：https://joe-akiyama.com/
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/
▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama
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▼今回の内容
・管理部門を覗いたとき、経営者の頭に何が起きるか
・「なぜ今まで会社は回っていたのか？」という問い
・問題を吸収していた"見えない仕組み"の正体
・人の問題か、構造の問題か──分けて考える技術
・経営者自身の思考の癖を知る
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▼今回の内容
・拡大する組織で起きる「静かな分断」
・なぜ「本部」と「現場」は対立するのか
・社長の無意識がつくる空気
・衝突は悪か、それとも必要か
・アウトカムで組織を束ねる
・一度立ち止まって、経営者自らに問うタイミング
▼公開収録2026｜境界線会議：https://ck-production.com/seminar_ckp2026
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▼今回の内容
・なぜ「正論」では人は動かないのか
・経営者が陥る「正しさの罠」
・人が動く4つのポイント
・「舐められている」と感じたときに起きていること
・あなたは何を恐れているのか？
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▼今回の内容・相手を見る覚悟をどう持てばいいのか・問いの起点は、いつも自分自身にある・アウトカムを定めると、関わり方が変わる・部下を見る覚悟が自然と生まれる瞬間
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▼今回の内容・「分かっているのに動けない」という感覚の正体・頭で理解していることと、決めていることは違う・コーチングは「背中を押さない」・判断の主語は、誰なのか・決めないことで、私は何を守っているのか・動いたら、何を失うのか・腹が決まると、行動は自然に始まる・まずは、見えていないものを言葉にする
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▼今回の内容・コーチングが合わない人の２つの特徴とは？・自分の葛藤と向き合うとは？・マインドの問題ではない、問題を解決せよ・成長に必要な「揺らぎ」・現実を動かすフェーズにマインドセットはいらない
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▼今回の内容・なぜ、「聞くこと」に価値があるのか・コーチングの３つの価値とは？・AI時代だからこそ求められる「聞く力」・エグゼクティブコーチングが負う責任
▼Podcast コトトコト＋【中小企業の問題を価値に変える】https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1870189625
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▼今回の内容※第550回 なぜ、決断を先送りしてしまうのか── 人は「現実」を曖昧にして安心する！？の続編です。スーツの生地／黒字経営の死角／「なんとなく大丈夫」／経営判断の先送りコスト／赤字部門と黒字部門／見ようとしない現場の疲弊／余裕がある時にこそ下すべき決断
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▼今回の内容・AIが答えを出す時代に、人の営業は必要なのか・「質問型営業」の本当のテーマは、質問ではない・お客様は、自分の課題をわかっていない・専門アドバイザーという「あり方」・同じ売上でも、説明型営業と質問型営業は何が違うのか・うまくいく人と、うまくいかない人の決定的な差・「型」があるから、本質に辿り着ける・質問型営業は、日本的な学びの構造を持っている・ノウハウを超えて、「人の在り方」に至る営業
▼新刊『なぜ、「質問」だけで売れるのか？ 気づけば成約に至っている「質問型営業」入門』https://www.amazon.co.jp/dp/4534062494
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▼今回の内容
「値上げの主権」を奪還せよ／「顧客の顔色」より「６ヶ月後の経営」／無意識で「見たくない現実」の正体／決断の3ステップ
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▼今回の概要
1on1の盲点／高すぎる責任感／内側と外側の分離／フラットな関係／三位一体のゴール設定／合意なき合意形成／管理職のマインドサプリ／伴走感はあくまで結果
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問題特定の罠／決めない無意識／思考の体力不足／変わらない幹部／表面的なソリューションの危うさ／納得感の裏にある逃避／コンサル任せの限界／組織の停滞を破る問い／覚悟のバロメーター／経営トップの孤独と義務
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怖いと危ないの違い／行動できない正体／感情と事実の切り分け／1 on 1の質を高める方法／現実を見る勇気／JOE語録の実践知／怖さは、危なさを見に行くサイン
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覚悟を行動へ／内省と現実のバランス／マインドに潜りすぎる罠／丙午／経営者の現実直視／インサイドアウトの再定義／情熱を行動に変える年
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現実を直視する勇気／未来を描けない社長の盲点／痛みに強すぎる経営の限界／天才型が固まる瞬間／耐える力とビジョン不在／課題に目を向ける思考法／現実から生まれる新しい未来像／経営者が統合すべき2つの視点
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未来志向の落とし穴／数字が落ちた瞬間の不安／“まぐれ成功”／天才型と叩き上げ／痛みを感じ切る3秒ルール／現実をみる身体感覚／古い地図を手放す勇気／ビジョンに囚われる心理
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観察／意味づけを手放す技術／キャリブレーション／非言語サイン／マインドリーディングからの脱却／内面のステートの変化／相手のタイミングを尊重する
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本音は「技術」より「土台」／経営者のセルフチェック３問／幹部が黙る理由の正体／心理的安全性／聴く側の意図が伝わる怖さ／幹部がよそよそしい時にやるべきこと／ペーシングが効かない理由
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▼今回の概要
※第536回合気道に学ぶ「受け入れる」極意——受け流すのではなく、一体化。
※第537回本音は“あいだ”に生まれる——揺れる自分を引き受ける覚悟
の続編回となります。
本音を言う覚悟／リスクを取ってでも伝えなければならないアウトカム／伝える責任／聞く覚悟と表裏一体／本人も気づいていない本音に気づく瞬間
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