Claim Ownership経営者のマインドサプリ
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Description
経営者のコーチングを専門とする秋山ジョー賢司が、経営者やリーダーの抱える課題に共に向き合い、ゆるくお答えする番組です。
「マインドのメカニズム」について、心理学、生理学、脳科学、生物学、コーチング、NLPなど、その他さまざまな視点からお届けします。
経営者のあるべき姿について、共に学び、悩み、考えていきましょう！
★番組への質問はこちら↓↓
https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama
●秋山ジョー賢司：エグゼクティブ・コーチ。年商数百億規模の経営者、元プロ野球選手、元Jリーガー、能楽師などの文化人などを中心に、業界の第一線で活躍しているプロフェッショナルを支援中。
http://joe-akiyama.com/
●プロデュース：CKプロダクション株式会社
https://ck-production.com
●ポッドキャストの書き起こしサービス「LISTEN」はこちら
https://listen.style/p/joe_akiyama?qMPiWjry
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542 Episodes
Reverse
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▼今回の概要
リモートワークによる孤独／リモートで失われた雑談と偶発性／体感覚が奪われる／リアルを取り戻す環境デザイン／外部コミュニティへの所属／中年期に急増する健康問題の背景／出社がもたらす安心感
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▼今回の概要
ナンバー2に依存／「結果」と「ヒト」に惚れていないか？／事業そのものに惚れる＝目的意識／創業7年目に訪れる分岐点／経営者が立ち返るべき問い／「なぜ経営をするのか」の言語化
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▼今回の概要
一緒に考えるチームづくり／質問ではなく問いかけへ／主語・時間・抽象度・意図の4軸設計／見立て＝観察（Pay Attention）から始める／答えを持っていても言わない勇気／意図の明確化／裸の王様にならないセルフチェック
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▼今回の概要
気づきビーム／問いで導くつもりが依存を生む／問いの構造設計／主語×時間軸×抽象度×意図／正解探しから問い直しへ／気づきは“立ち上がる”／問う前に、あり方／無意識のアウトカムチェック
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『問いかけの作法』／問いを設計する４軸／「どう思う？」が響かない理由／見立て・投げかけ・組み立て／主語×時間軸×抽象度×意図／考えたくなる場づくり
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▼今回の概要
人生の意味と存在価値／コーチングの限界と可能性／答えを渡さない誠実さ／哲学的問いへの向き合い方／生き方と支援の境界線／リソースとしての言語化／問いの背景に耳を澄ます／「出逢い」の価値
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▼今回の概要
コーチングが機能しない理由／コンサルティングとの境界線／問題の棚卸し／優先順位づけの技術／動かないチーム／問いの質は行動の質／“気づき”だけでは足りない／問題の抽象化と実践の具体化
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▼今回の概要
変わらない部下の「本当の理由」／リーダーが先に変わることでチームが動き出す／指示型マネジメント／会議で社員の声があふれ出す瞬間／変化の鍵は「正直な共有」／部下の殻を破る前に、自分の殻を。
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気づきの強制／共に考えるチーム／コーチングの落とし穴／「上司と部下」の関係性 ≠ 「コーチと顧客」の関係性／中小企業の強みと弱み
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経営者の視座を高める／ポリミリ教育／明確な戦略目標がもたらす意思決定の的確さと迅速さ／100年単位の戦略目標／メタモルフォーゼ
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技術の属人化／マニュアル化／職人のプライドと痛み／「なぜ教えるのか」への腹落ち／何を残していくのか／継いできたことへの感謝
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やりがい／「ありがとう」という言葉の受け止め方／感謝と評価の混同／感謝される職場で働ける有り難さ／細川たかし／理屈ではなくエピソード
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共感覚／経営者の独り言／社員が動かない理由／接続／つながり／経営者の錯覚／「伝えたら伝わっている」という誤解
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▼今回の概要
ミスの連鎖を断つ／意識改革だけでは変わらない／「仕組み」と「対話」の両輪で回す経営／「怒る」のではなく「意を注ぐ」／朝礼の工夫／通知方法を変える／ミス改善プロジェクト／ミスは個人よりも構造を疑う／変化は「共有」から始まる
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▼今回の概要
人材育成の壁／リーダーになりたくない理由／辞められたら困る／押しつけずに導く方法／社長の「相談」力／願いとして伝える／フィードバックの技術／部下の視点に光を当てる
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▼今回の概要
DX化・AI化への抵抗／「現場」と「経営」の対立／「質問」と「問い」の違い／形骸化を防ぐ対話／自発性／腹落ち感／対話型マネジメント／DX導入の失敗あるある
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▼今回の概要
「責任」の本質／「巻き取る」上司の罠／信頼の表と裏／任せることの怖さ／責任の渡し方／上司のプレッシャーと部下の萎縮／任せた先にあるもの／信頼されたい部下の心情／「主体性」と「自主性」の違いとは
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▼今回の概要
妥当性承認／感情の扱い方／怒りの正体／問題特定の盲点／感情と行動の関係／技術は武器にも、毒にもなる／沈静化の副作用／コーチング技術の使い方／目的なき行動／社長の感情マネジメント／技術の裏側にあるリスク／「もっとももだ」で終わらせない対話
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▼今回の概要
「気づき」は伝えるものじゃない／現場と共に築く変化／コーチング後の落とし穴／社員が動かない理由／“気づかせたい”の罠／対話の力／内省で終わらない現場への一歩／伝える前に聞く／トップの独りよがりを脱却／組織を動かすには共感から／変化は共に育てるもの／経営者のマインドセット／共創する組織づくり
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▼今回の概要
「問題解決型」の終焉／妄想と現実の境界線／正解のない世界を生きる／マインドセットの限界／“危機”に煽られない知性／共に考える仲間の価値／他者との対話が導く真実／煽動社会の罠／何を信じるかを選ぶ力／SNS時代の情報疲労／自己防衛思考の落とし穴／焦りが生む判断ミス／信頼できる“壁打ち相手”の必要性
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