Claim Ownership5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
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Description
Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.
668 Episodes
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Neste episódio, Ricardo fala sobre a importância das soft skills no gerenciamento de projetos, observando sua relevância desde o início do guia PMBOK em 1996. A 7ª edição introduz uma abordagem baseada em princípios, divergente da estrutura baseada em processos da 6ª edição. Essa mudança facilita uma compreensão holística, particularmente benéfica a aqueles que estão se preparando para a certificação PMP e CAPM. Ricardo ressalta que as soft skills, como liderança e adaptabilidade, estão profundamente enraizadas no comportamento humano, essenciais para o sucesso do projeto. Ele incentiva os ouvintes a reconhecerem que o guia PMBOK não é o único repositório de conhecimento de gerenciamento de projetos, defendendo uma compreensão abrangente que vai além dos requisitos do exame.
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Neste episódio, Ricardo fala sobre “gestão por exceção” na metodologia PRINCE2, que incentiva a comunicação e a ação apenas em casos excepcionais, economizando tempo nas atualizações rotineiras. Por exemplo, as reuniões só são convocadas quando há um atraso significativo, um custo excessivo ou um risco que está prestes a acontecer. As equipes podem se concentrar no trabalho do projeto quando a comunicação é simplificada. Ricardo acentua o sucesso do projeto em detrimento de processos de gestão meticulosos. O "gerenciamento por exceção" pode ser usado tanto com métodos ágeis quanto em cascata, o que torna a discussão do projeto mais eficiente. Ricardo sugere utilizá-lo na elaboração de estratégias de comunicação de projetos, destacando os benefícios de economia de tempo e aumento de foco da equipe.
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*PRINCE2® = PRojects in Controlled Environments
Nesse episódio, Ricardo fala sobre os fracassos frequentemente ignorados de projetos pequenos, explicando que os gerentes de projetos devem planejar, se comprometer, focar e comunicar efetivamente. Apesar da simplicidade, esses projetos podem atrapalhar metas maiores quando negligenciados. O planejamento é crucial para evitar contratempos de última hora. O comprometimento garante a conclusão diante das distrações da vida. A multitarefa é desencorajada em favor de atenção focada. A comunicação clara com os envolvidos evita mal-entendidos. Ignorar projetos pequenos pode ter um efeito negativo composto.
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Neste episódio, Ricardo discute o ciclo de Hype, relacionando-o à gestão de projetos. Inspirado no conceito do Gartner, ele descreve a jornada de lançamento, pico de interesse, desilusão e subsequente realização gradual. Exemplifica com a explosão da inteligência artificial em 2022 e compara com projetos que enfrentam desafios após a empolgação inicial. Destaca a necessidade de enfrentar a desilusão e persistir até alcançar estabilidade e produtividade. Adverte sobre a ilusão inicial e a importância de focar nos benefícios reais do projeto. Finaliza ressaltando a natureza cíclica desses processos e a importância da adaptação para o sucesso.
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Neste podcast, Ricardo discute a importância de implementar projetos de IA com métricas, alertando contra o medo de perder (fear of missing out - FOMO) como força motriz. Ele chama a atenção para os elevados gastos com IA, principalmente aqueles relacionados à contratação de pessoal qualificado e à compra de poder de processamento. Para analisar possíveis economias de tempo e custos, Ricardo sugere o uso de simulações para ajudar as empresas a pesar adequadamente os custos e vantagens. Especialmente para projetos de IA de nível empresarial, ele recomenda ampliar após realizar pequenos pilotos para determinar a eficácia. Em última análise, Ricardo incentiva os ouvintes a considerarem as implicações e benefícios financeiros antes de embarcarem em iniciativas de IA baseadas apenas nas tendências do mercado.
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Neste episódio, Ricardo fala sobre o gerenciamento remoto de projetos, com ênfase em ferramentas digitais como Asana e Slack. Regras claras de comunicação são vitais, incluindo horários de expediente informais para discussões espontâneas. Definir metas, papéis e expectativas fomenta a autonomia entre os membros da equipe. Ferramentas de colaboração como Miro auxiliam no trabalho em equipe, enquanto eventos sociais virtuais ajudam as pessoas a se conhecerem. Flexibilidade é crucial no trabalho remoto, priorizando resultados sobre controle rígido. Ricardo prevê o trabalho remoto como uma tendência dominante, destacando a necessidade de adaptação.
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Neste episódio, Ricardo fala sobre o desafio de equilibrar demandas executivas por transparência e prazos com a necessidade de agilidade. Ricardo ressalta que métodos ágeis não significam falta de planejamento, mas sim um planejamento mais flexível para permitir a agilidade. Projetos regulados tendem a exigir mais controle e detalhamento, enquanto projetos de inovação podem se beneficiar da abordagem ágil. Ricardo sugere as abordagens híbridas como uma solução, buscando o equilíbrio entre agilidade e controle. A chave para o sucesso do projeto é encontrar esse meio termo e evitar extremismos. Encontrar o equilíbrio é essencial para o sucesso do projeto.
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*A imagem deste podcast foi criada no DALL-E usando PMOtto Via ChatGPT Plus
Neste episódio, Ricardo fala sobre o papel que a IA desempenha na gestão de riscos, particularmente na identificação de riscos, que se baseia na experiência humana e muitas vezes envolve técnicas como o brainstorming. A IA é capaz de analisar grandes quantidades de dados para identificar ligações que as pessoas podem ignorar, como por exemplo, a colocação de fraldas ao lado de cervejas nas prateleiras dos supermercados. A utilização da IA na gestão de riscos fornece dados perspicazes, apesar das preocupações sobre a sua capacidade de prever dados pessoais sensíveis. Para uma gestão de riscos mais eficiente, Ricardo recomenda a integração da experiência humana com listas de riscos geradas por IA. Ele sugere a elaboração de respostas precisas e defende o início de discussões sobre riscos com listas geradas por IA antes do brainstorming humano. Esta abordagem aproveita os pontos fortes da IA e da inteligência humana.
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* A imagem deste podcast foi criada no DALL-E usando PMOtto Via ChatGPT Plus.
Neste episódio, Ricardo fala sobre sua recente aventura ao mudar de casa. Ele compartilha percepções sobre vender sua antiga residência e comprar uma nova, planejando a mudança para um período menos agitado e a reviravolta inesperada quando decidiu reformar seu novo apartamento. A jornada, repleta de planejamento e caos, oferece uma perspectiva única sobre a gestão de projetos aplicada à vida pessoal.
Ricardo reflete sobre as lições aprendidas durante a mudança, enfatizando que, não importa o quanto você planeje, mudanças imprevistas estão destinadas a acontecer. Ele destaca a importância do comprometimento para entregar e a realidade de enfrentar um "ponto de caos" nos projetos, às vezes se estendendo para uma semana inteira de caos, contrariamente ao que se poderia esperar.
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Neste episódio, Ricardo aborda a necessidade de reconhecer gatilhos em gerenciamento de projetos e inteligência artificial. Os gatilhos indicam padrões, riscos ou ocorrências antes que aconteçam. Ricardo usa analogias como catástrofes aéreas e desmoronamentos de edifícios para ilustrar a necessidade de prestar atenção a sinais e indicadores. Ele destaca a importância de identificar gatilhos em vários cenários, como desenvolvimentos geopolíticos ou consultas a fornecedores, para prever preocupações futuras. Ricardo recomenda manter-se informado por meio de mídias sociais e newsletters, além de utilizar ferramentas como GPT customizado. A capacidade de reconhecer gatilhos e tomar medidas preventivas é enfatizada como um talento crítico para gerentes de projetos.
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Neste episódio, Ricardo aborda a importância de manter o propósito original de um projeto, destacando que, embora mudanças sejam comuns e incentivadas em aspectos como prazo e custo, alterar fundamentalmente a razão de ser do projeto pode descaracterizá-lo. Ele compara a situação de começar a construir uma escola e, no meio do caminho, decidir que na verdade deveria ser um hospital, neste caso, Ricardo recomenda encerrar o projeto atual e iniciar um novo para preservar a integridade do propósito original, alertando contra desvirtuar a essência do projeto, mesmo que o nome seja mantido.
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Neste episódio, Ricardo discute o Fórum Econômico Mundial em Davos, enfatizando a necessidade dos gestores de projetos expandirem as suas perspectivas para além das preocupações imediatas do projeto. Ele destaca o ritmo rápido das mudanças globais, incluindo os avanços tecnológicos que impactam empregos e indústrias. Ricardo incentiva os ouvintes a se manterem informados sobre as tendências globais, assistindo às discussões de Davos para obter insights. Ele alerta para o potencial de impacto positivo e de desafios, sublinhando a importância da adaptabilidade, do aprendizado contínuo além dos métodos tradicionais de gerenciamento de projeto e da compreensão do papel de cada um num futuro incerto.
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* Foto: Tabitha Written WEF
No episódio desta semana, Ricardo aborda o Relatório de Risco Global recentemente divulgado pelo Fórum Econômico Mundial. Ele enfatiza e valida alguns riscos evidentes, tais como as mudanças climáticas e condições meteorológicas extremas, bem como os riscos de longo prazo, observando que embora não sejam novos, estão atingindo um ponto crítico sem retorno.
Para além dos riscos imediatos, há algo sobre o qual ele fala e publica quase todas as semanas: a combinação da IA e da polarização social que traz uma enorme pressão para a verdade, sinalizando a possibilidade de que, em breve, a distinção entre o que é verdadeiro e o que não é poderá tornar-se cada vez mais difícil de discernir.
Ricardo também destaca uma surpreendente omissão no relatório: a ausência da pandemia entre os riscos comentados. Apesar de ter figurado no topo da agenda global nos últimos anos, agora não figura sequer entre os dez principais. Este fato, infelizmente, mostra a tendência humana à memória de curta duração.
O download é de graça no link: https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2024/in-full/
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Neste primeiro episódio de 2024 do Five Minutes podcast, Ricardo aborda a presença atual da inteligência artificial, seu impacto na gestão de projetos e no mercado de trabalho. O podcast oferece insights sobre as considerações do Ricardo para este ano, abrangendo IA, ferramentas matemáticas, mudanças geopolíticas e metodologias de projeto em evolução.
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Neste episódio, Ricardo explora a dificuldade em concluir projetos, destacando três causas principais. Primeira, a ansiedade faz com que você inicie mais projetos do que consegue terminar, resultando em um acúmulo de trabalho. Segunda, o planejamento baseado em condições ideais leva a subestimar a complexidade real do trabalho, o que provoca atrasos. Terceira, a falta de consciência sobre a natureza subjacente da mudança resulta em alterações que distorcem a essência do projeto. Ricardo enfatiza a importância de controlar a ansiedade, planejar realistamente e evitar mudanças que comprometam o DNA do projeto.
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Neste episódio, Ricardo fala sobre o mais recente empreendimento de IA do Google, o Gemini.
Inclui um ambiente multimodal nativo, permitindo que as pessoas escrevam, falem ou desenhem e obtenham respostas ao vivo.
Um de seus vídeos de demonstração foi tão impactante que obteve instantaneamente milhões de visualizações (https://youtu.be/UIZAiXYceBI?si=FDCCrScYXQQDr5wy).
Mas um dia depois, a Bloomberg divulgou um artigo onde o Google admitia que o vídeo foi editado, ou para alguns especialistas, “fabricado”.
O resultado final é que a demonstração foi incrivelmente editada para sugerir que Gemini é muito mais capaz do que realmente é.
Enfim, o hype é significativo, mas a tendência está aqui. Posso ver facilmente uma reunião do conselho sendo gravada e comentada pela IA ao vivo ou por uma câmera no local, fornecendo atualizações instantâneas do projeto.
Talvez ou provavelmente isso não esteja pronto agora, mas virá. E assim por diante.
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Neste episódio, Ricardo destaca uma pegadinha que aconteceu Web Summit, onde membros do Yes Man Group enganaram a plateia ao se passarem por um rapper e executivo da Adidas, promovendo absurdos como implantar chips em funcionários para controlar produtividade. Surpreendentemente, a plateia aplaudiu, revelando uma preocupante desconexão da realidade. Ricardo alerta sobre a dificuldade contemporânea de discernir verdade e ética, especialmente em projetos de inteligência artificial. Ele enfatiza a necessidade de ancorar projetos nas realidades éticas da sociedade para evitar um futuro caótico, ressaltando a importância de priorizar os princípios morais sobre ambição nos avanços tecnológicos.
Este podcast foi baseado no artigo da coluna do José Eduardo Agualusa no jornal O Globo.
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Neste episódio, Ricardo fala sobre os acontecimentos recentes na OpenAI, incluindo a saída e o retorno de Sam Altman. Há rumores de que a OpenAI está criando um modelo de linguagem potencialmente revolucionário com capacidade de representar uma ameaça à humanidade. O Financial Times publicou um artigo poderoso detalhando como o ChatGPT já impactou os salários da força de trabalho, especialmente em serviços de tradução (https://www.ft.com/content/b2928076-5c52-43e9-8872-08fda2aa2fcf). Ricardo reconhece o futuro imprevisível, enfatizando a necessidade de adaptabilidade, especialmente na gestão de projetos. A rápida evolução da IA levanta questões sobre o papel dos gestores de projetos e da força de trabalho em geral. A adaptação torna-se crucial para a sobrevivência e o sucesso face a avanços tecnológicos sem precedentes.
A propósito, a imagem deste episódio foi criada pela AI Generativa usando DALL-E.
No episódio desta semana, Ricardo aborda a tumultuada reviravolta na OpenAI, comparando-a a um capítulo dramático de Sucessão da HBO. Em um fim de semana turbulento, o CEO Sam Altman foi demitido, causando especulações e confusões. A Microsoft, alheia à decisão, expressa preocupação. Pesquisadores-chave renunciam, e há rumores sobre o retorno de Altman. A OpenAI nomeia Emmett Shear como CEO, e posteriormente a Microsoft anuncia a adesão de Altman. Ricardo destaca lições sobre volatilidade, falhas de comunicação e a importância da governança nas gigantes de tecnologia. As mudanças súbitas levantam incertezas sobre o desenvolvimento da IA e investimentos, destacando a natureza imprevisível da indústria.
No episódio desta semana, Ricardo destaca os perigos de emitir opiniões sem conhecimento aprofundado, especialmente em assuntos complexos. Ricardo menciona a necessidade de um "lugar de fala", criticando a disseminação de opiniões infundadas nas redes sociais. Ele compartilha sua experiência em conflitos como Israel e Gaza, enfatizando que a compreensão profunda é crucial antes de opinar. O alerta se estende à gestão de projetos, incentivando decisões conscientes. Ricardo destaca a importância de reconhecer limitações e dar opiniões apenas em áreas de conhecimento. O objetivo é promover uma abordagem fundamentada, evitando a propagação de informações sem embasamento.
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Olá, gostei muito deste episódio. Recebi a missão na empresa que trabalho, de organizar o conhecimento adquirido de anos de projeto. São vários setores, cada qual com conhecimento que não é disseminado ou, não está acessível de forma clara. Que livros ou empresas vc me sugere que tenham um modelo de gestão do conhecimento? Obrigada e até logo
Estou recomendo seu podcast para todos meus amigos da área. Parabéns pelo trabalho.
Boa kkk, tive esse problema num projeto passado.
Boa síntese. Parabéns. Vou entrar em contato.