Claim OwnershipFuture of Work - Alessandro Rimassa
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In Future of Work racconto, attraverso le voci dei protagonisti, come persone e aziende costruiscono, giorno dopo giorno, il futuro (presente) del lavoro.
Qui ascoltate confronti con direttori HR, chiacchierate con esperti HR, pensieri e consigli pratici.
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Francesca gino spiega il concetto di “talento ribelle” come quel mix di creatività e innovazione che ha accompagnato le grandi imprese dell'umanità.
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Questa è una HR Interview ed è parte della mia riflessione sul Future of Work.
Paolo Gallo Executive coach, bestselling author and keynote speaker, in passato responsabile risorse umane per Banca Mondiale e World Economic Forum, racconta come pensa che evolverà la figura degli HR in Italia.
Questa è una HR Interview ed è parte della mia riflessione sul Future of Work.
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Ivan Rebernik, HR Director di Open Fiber, racconta come un'azienda leader nel suo settore stia affrontando il nuovo paradigma lavorativo.
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Ilenia Vidilli racconta come nel mondo del lavoro che viviamo ogni giorno, tutte le experience convergono nel loro obiettivo più alto: la soddisfazione e la felicità delle persone, siano esse clienti o dipendenti.
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Michelangelo Cersani Executive Director HR MSD Italia, racconta di come la sua azienda ha sperimentato nuovi modi di lavorare, concentrandosi su wellbeing ed engagement.
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Questa è una HR Interview ed è parte della mia riflessione sul Future of Work.
Marco Monga, HR Director dell'Istituto Italiano di Tecnologia, parla di smart working, di comunicazione sincrona e asincrona, di company culture e di regole attraverso cui questa cultura si può innestare e di formazione.
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Questa è una HR Interview ed è parte della mia riflessione sul Future of Work.
Per prepararsi al mondo del lavoro del futuro bisogna, prima di tutto, trovare un nuovo approccio di lavoro che, oggi più che mai, si trova dentro a quello che deve essere il nuovo sistema operativo delle aziende: la company culture.
In questa intervista a Lara Carrese, HR Director di Econocom, racconta dell’importanza della company culture per disegnare un #futureofwork people-centered.
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Questa è una HR Interview ed è parte della mia riflessione sul Future of Work.
In un Future of Work sempre più disegnato sulle persone e sulle loro esperienze, occorre smettere di fare una distinzione tra le esperienze che le aziende fanno vivere ai propri clienti e quelle che fanno vivere ai propri dipendenti.
La Employee Experience deve diventare importante quanto la Customer Experience, e ricalcarla, perché i dipendenti devono essere considerati come clienti.
Concetto forte? Le aziende che non lo seguiranno, difficilmente avranno persone di valore e talento disposte a lavorare con loro.
In questo podcast ragiono su questi temi.
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Matteo Melchiorri, Chief Human Capital Officer di Fastweb, racconta del mindset necessario per fare smart working e sfruttare al meglio la digitalizzazione.
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Questa è una HR Interview ed è parte della mia riflessione sul Future of Work.
In questo podcast raccolgo e metto insieme i pezzi, di un tema che è meno scontato di quanto si possa pensare, soprattutto in un momento di forte cambiamento di vita, come quello che stiamo vivendo ora: mi riferisco al tema delle routine.
Quante volte ci siamo chiesti il perché siamo stanchi al ritorno da una vacanza, o al rientro dal lockdown, o al trasferimento in una nuova città?
C'è sempre stata una ragione in questo: le nostre routine si consolidano attraverso un processo lineare, che fa del tempo e della costanza il suo prezioso alleato.
Più il tempo passa, più costanza mettiamo nelle nostre azioni, meno energia usiamo per consolidarle.
Meno energia usiamo su una determinata azione e più azioni possiamo fare;
Più azioni possiamo fare e più siamo produttivi; Più siamo produttivi e più ci sentiamo felici;
Più ci sentiamo felici e meglio lavoriamo e viviamo le nostre vite.
Questo il concetto alla base del podcast che ho sintetizzato in 3 semplici passi.
Questo podcast è il primo di due contenuti su un tema che è centrale nel cambiamento che stiamo vivendo: passare da una quotidianità organizzata da altri, ad una quotidianità più nostra. Pensateci, quante volte, siete stati davvero, padroni del vostro tempo?
In questo Podcast racconto di come felicità, organizzazione e produttività siano collegate e come essere attori-protagonisti di queste 3 parti della propria vita sia fondamentale.
Gabriele Belsito, HR director di Autogrill in Italia ed Europa, racconta di innovazione, velocità, comunicazione e di sfide del ruolo dell'HR tra oggi e domani.
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Questa è una HR Interview ed è parte della mia riflessione sul Future of Work.
Quando siamo in ufficio abbiamo delle pause ben stabilite, coi colleghi, con gli amici. Quando siamo in smart working questo non accade. Ecco che costruirsi delle pause diventa un tema (che non avresti mai pensato. In questa pills vi racconto come farlo.
Pianificare dei momenti di creatività è fondamentale quando siamo chiusi in casa per lungo tempo. Ogni tanto bisogna costruire dei momenti specifici di creatività. Un consiglio per farlo al meglio in questa pill.
Quando siamo in smart working ci dimentichiamo completamente del nostro benessere, del nostro aspetto e della nostra forma fisica. Come riuscire a dare priorità a questo aspetto molto importante per la nostra felicità? Vi do la mia visione in questi 2 minuti.
In questa pill ragiono sui benefici di vestirsi anche quando si lavora in casa. L'abito fa il monaco e ci abitua ad essere produttivi.
Come vi dividete lo spazio in casa quando siete in smart working? Come evitate di farvi interrompere mentre siete concentrati? In questa pill qualche buona pratica e qualche idea per farlo al meglio ed evitare litigi domestici.
Che tool utilizzate per lo smart working? Come comunicate? Come vi parlate? Questa pills è su questo argomento e provo a darvi un esempio di tool da poter utilizzare per gestire al meglio il vostro smart working.
Affidare un compito ad una persona senza andare a controllare ora per ora il suo andamento è la base dello smart working. Questo vuol dire costruire un rapporto diverso tra l'aziende e le persone. In questa pills vi spiego la mia visione.
Gestire una call di allineamento ben organizzata vuol dire risolvere problemi precisi insieme. Ecco qualche consiglio sul ruolo del moderatore della call, figura fondamentale per prendere decisioni e far accadere concretamente le cose.
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