王盐

本期嘉宾是我的好朋友冷哲，一家独角兽科技公司的高管。今天我们来聊聊，如何提升职场的重要技能：沟通能力。内容简介00:00:38 常见的产生沟通矛盾的场景00:02:28 方案不重要，重要是方案背后的需求00:08:09 对方无法被说服的原因可能和你想的不一样00:11:05 产生矛盾的原因：信心不对称、利益冲突、价值观不同00:14:08 如何挖掘隐藏在矛盾背后的真实需求00:18:00 处理矛盾时，尽量不要公开多人讨论00:20:06 如何解决沟通双方的信息差00:22:17 价值观、利益层面矛盾很大该怎么办00:25:58 处理矛盾、达成共识的例子00:32:55 如果矛盾自己解决不了怎么办00:36:50 如何处理因矛盾产生的情绪问题

本期嘉宾是我的好朋友冷哲，一家独角兽科技公司的高管。今天我们来聊聊，如何提升职场的重要技能：沟通能力。内容简介00:00:50 大多数人意识不到自己的沟通存在问题00:03:36 沟通中最关键的一个问题：什么是沟通失败00:04:23 沟通最基本的原则：沟通失败是双方的责任00:06:12 一些典型的错误沟通方式：复读机式话痨、挖掘机式话痨00:10:56 沟通的五个层级00:12:28 沟通中存在哪些信息？不只是言语、文字00:13:36 沟通方式的选择：聊天软件、电子邮件、会议、一对一沟通等方式的优缺点00:22:03 会议：很容易浪费时间的沟通方式00:28:00 敏感问题或复杂问题应该选择什么沟通方式00:30:00 沟通失误的案例00:42:21 如何确定对方真的理解了所有的信息00:48:11 信息准确传达的前提：保证语境和定义一致00:50:56 对方不用心听怎么办01:00:28 如何在沟通时更有逻辑？逻辑该如何训练？01:12:48 学习沟通能力的好处01:18:35 不同背景、成长环境、经历的人，会不会存在代沟，很难沟通

本期嘉宾是我的好朋友冷哲，一家独角兽科技公司的高管。今天我们会聊一些关于团队管理、新手管理者如何成长、如何判断你的领导是否优秀等相关话题。如果你现在是新手管理者，或是正在努力想成为管理者，这期内容应该会对你有些帮助。如果你现在只是基层员工，也可以通过这期内容对优秀上司是什么样子有个概念，这样未来换工作、换领导的时候，就能更清楚的知道自己应该跟随什么样的上司，跟着好领导才能有更好的发展。时间点00:00 嘉宾介绍01:45 管理者的工作内容都有哪些09:00 管理者的一天是如何度过的11:49 管理者该如何分配自己的时间20:56 工作太多做不过来怎么办27:41 如何判断任务的优先级29:32 重要紧急四象限中，重要度、紧急度该如何理解34:58 管理者的常见错误：凡事亲力亲为41:16 职业生涯中最大的一次思维转变：从执行角色变成管理角色44:47 沟通能力很重要53:00 什么样的管理者是最好的56:49 多数人职业发展的困境58:42 管理是技术还是艺术

本期嘉宾介绍潘一鸣，毕业于清华大学，书籍《产品逻辑之美》作者，先后在滴滴出行、字节跳动、新东方在线等互联网公司就职，在工作期间多次负责复杂系统的构建，从0到1地搭建了推荐系统、出行分单系统，对于策略、算法在产品中的应用有很深的沉淀。什么是产品经理模糊的概念不同公司、行业的产品工作内容差异很大行业对产品的影响有些工作该运营做还是产品做产品经理的定义产品经理的一天最能代表产品经理的工作任务什么样的人适合做产品招聘产品经理的加分项应届生直接做产品可以吗成为产品经理产品经理需要的技能点零基础怎么做产品经理产品经理的成长产品应该读那些书业余有什么训练自己产品能力的方法吗培养产品经理的方法

全国唯一一所全免费女子高中与它的校长张桂梅的故事。

问题集

需求决定学习方案大学的自我提升工作本身就是成长的最好方式工作了怎么提高把本职工作做好上司不教自己怎么办？别等着喂，学会主动拓展工作少看点网上的垃圾信息网上的干货到底能不能信？

和我的朋友王家（清华/麻省理工/金融从业者）聊聊他的人生故事。主要内容当初是怎么考上清华的在高中是怎么学习的为什么选择土木工程在清华读书是什么样的体验在清华给你感触最大的事情是什么后来怎么想到要换专业的，换专业的思路是什么在麻省理工和在国内上学有什么不同的感受从学校进入社会后你体会到的不同之处都有哪些如果给过去的自己一个忠告，会是什么年纪大了之后的一些人生感悟

本期主要内容：1、成功的定义：两种不同的成功模式2、社会价值排序认知：你所看重的事物3、阻碍多数人成功的原因4、追寻成功的生活：做那些永远都不会错的事情

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