ניהול בשיטת אימ StartUp Down

פרק 93: לא חסינות – חוסן! הכוח שמבדיל ארגונים בעולם העבודה החדשכולם מדברים על חוסן – אבל מה זה באמת?בפרק הזה אנחנו צוללים לעומק המושג חוסן ארגוני, ומה ההבדל בינו לבין חסינות ("Bullet Proof"), למה זה לא עניין סמנטי אלא עקרוני, ואיך ארגונים יכולים לפתח את היכולת לא רק להגן על עצמם אלא גם להתאושש, ללמוד ולצמוח מתוך משברים?נדבר על סוגי אירועים שמחייבים חוסן – ממשברים עולמיים כמו קורונה ומלחמות, ועד מצבים פנימיים כמו עזיבת טאלנט, תחרות פתאומית או כאבי צמיחה. נבחן מה חוסן מעניק לארגונים גם בשגרה, ואילו כלים מנהלים ומנהיגים יכולים לאמץ כדי לחזק אותו: יצירת תרבות של למידה מטעויות, סימולציות לאירועי קצה, בניית אמון ותחושת ביטחון, חיבור לערכים ולחזון, וגמישות מחשבתית.זהו פרק המציע נקודת מבט פרקטית ורלוונטית לכל מי שמוביל אנשים בעולם העבודה החדש – עולם שבו החוסן הארגוני הופך לגורם מפתח ביכולת לא רק לשרוד, אלא גם לנצח.ניתן לפנות אלינו דרך המיילים Ziv@imtec.co.ilOhad@imtec.co.ilאו דרך האתר שלנו - imtec.co.il

פרק 92: כשקפלניסט וביביסט עובדים יחד: איך לנהל שיח פוליטי בריא בארגון?שיח פוליטי במקום העבודה נחשב לרוב טאבו, אבל בפועל הוא תמיד נמצא בחדר – דרך הרמיזות, הפרשנויות והתיוגים. בפרק זה אנחנו בוחנים האם שיח פוליטי יכול דווקא לחבר במקום להרחיק, ואיך יוצרים מרחב בטוח שבו כל דעה נשמעת.ניגע בהבדלים בין קיטוב אידיאולוגי לרגשי, נדבר לעומק על סטריאוטיפים בחברה הישראלית, נבין מה הסכנות שבהימנעות מוחלטת, ונציע כלים מעשיים ליצירת תרבות ארגונית שמאפשרת ביטוי ושונות מחשבתית בלי לפגוע בלכידות.בפרק הזכרנו גם את פרק 52 על פוליטיקה ארגונית ואת פרק 24 על חשיבה קוטבית במציאות גמישה ורציפה.ניתן לפנות אלינו דרך המיילים Ziv@imtec.co.ilOhad@imtec.co.ilאו דרך האתר שלנו - imtec.co.il

פרק 95: שיחת סיכום שנה - איך עושים את זה נכון?הערכת עובדים שנתית נחשבת לאחד התהליכים הכי טעונים בארגון, עד כדי כך שיש שמשווים אותה לאסיפת הורים. אבל שיחת סיכום שנה לא חייבת להיות כזו. בפרק הזה אנחנו מדברים על איך להפוך את שיחת הסיכום לשיחה מצמיחה, משמעותית ודו-כיוונית - כזו שמחזקת יחסים, מחדדת יעדים ומניחה את הבסיס לשנה הבאה. הפרק עוסק בהבדל בין שיחת הערכה לשיחת פיתוח, על תהליך משוב מתמשך כמנגנון תומך בשיחה, על 5 המטרות המרכזיות של שיחה טובה, ועל איך מנהלים ועובדים יכולים להגיע אליה מוכנים באמת?בפרק הזכרנו גם את פרק 36 על תקשורת אפקטיבית ופרק 82 על איך לבצע שיחות קשות עם עובדים.ניתן להרחיב את הקריאה במאמר על 5 שלבים פשוטים לביצוע שיחות סיכום שנה.מיילים לפנייה Ziv@imtec.co.ilOhad@imtec.co.ilניתן להרחיב בתכנים שלנו באתר - imtec.co.il

"בארגון הזה כולם עם סכין בין השיניים""זה כמו מבצע, וצריך להצליח בו""הוא עוקף את הסמכות שלי"הרבה מיזמים ישראליים מתחילים מהיחידות הצבאיות. בתחילת הדרך היתרונות מובהקים, אבל האתגר האמיתי מתחיל כשמנסים לבנות סקייל־אפ עם תרבות ארגונית חד־גונית.בפרק הזה נבחן איך תרבות צבאית מתגלמת בסטארטאפים – מה היתרונות שהיא מביאה, מתי היא עלולה להפוך לחסם צמיחה, ואילו כלים וגישות יכולים לאזן אותה כך שתשרת את הצמיחה מבלי לשחוק את האנשים.בפרק גם הזכרנו את פרק 32 על מלכודת המייסדים ופרק 71 על טאלנטים, לגייס מבחוץ או להצמיח מבפנים?להעמקה בתכנים נוספים - imtec.co.ilניתן גם לפנות אלינו במיילים:Ziv@imtec.co.ilOhad@imtec.co.il

ספיישל מצולם של "הקול שלך" עם גל אגדי."פתאום הרגשתי שאם כשהייתי בגוגל כל ההזדמנויות באו עד אלי, עכשיו פתאום אני רודף אחרי הזדמנויות"יזמים משקיעים אינספור שעות בפיתוח וגיוס משקיעים – אבל שוכחים את אחד הנכסים החזקים ביותר שלהם: הם עצמם.בפרק הזה אירחנו את גל אגדי – לשעבר מנהל Google Launchpad Accelerator וכיום אחד מאנשי המיתוג האישי המובילים בלינקדאין. דיברנו עם גל על איך יזמים יכולים להפוך את לינקדאין לכלי אסטרטגי לצמיחה עסקית, איך בונים נוכחות אותנטית שמביאה לקוחות, מה ההבדל בין מיתוג אישי לשיווק חברה, ואיך מתמודדים עם הפחד מכתיבה וחשיפה.בפרק הזכרנו גם את פרק 70 עם מעין מנלה על מיצוב עצמי בשוק .העבודההפרופיל של גל אגדי בלינקדאין - לחצו כאןמייל לפניות ושאלות - Ziv@imtec.co.ilניתן להעמיק בתכנים באתר שלנו imtec.co.il

מבייבי-בום ועד אלפא: מה עושים כשפערי הדורות הופכים לאתגר ניהולי משמעותי?הפרק הזה נולד מתוך אמירות של מנהלים מדור אחד על עובדים ומנהלים מדור אחר – אמירות שלא תמיד עושות טוב. הוא המשיך בשיחה עם מנכ"ל ותיק שטען שתוצאות הסקר פשוט לא מסתדרות לו עם דור ה-Z.השאלה שהצגנו לו פותחת את הפרק:"האם אתה באמת מחובר? ישבת לארוחת צהריים עם עובדים ממחלקות שונות? פגשת את העובדים החדשים בחודש הראשון שלהם?"במהלך הפרק נציג את תיאוריית הדורות – מהדור האבוד ועד דור האלפא – ונציע גישה אחרת לניהול הפער: ניהול רב-דורי.נדבר על היתרונות הגדולים בגיוון בין-דורי, נציג 11 המלצות לניהול מוצלח של צוותים רב-דוריים, ונסיים בעצות למי שמצטרף לארגון שרובו בני דור אחר.האזנה מומלצת – לא משנה באיזה דור נולדתם.ניתן גם להרחיב בקריאת המאמר "פער הדורות בניהול".בפרק הזכרנו גם את פרקים 83 ו 51 על גישור בין תרבותי בניהול ובעבודה עם יאיר פז מחברת GlobalEyes.ניתן לפנות אלינו דרך המייל Ziv@imtec.co.ilOhad@imtec.co.ilאו דרך האתר שלנו - imtec.co.il

בכל חברה טכנולוגית, חדשנות היא לא מותרות – היא תנאי להישרדות ולצמיחה. מהשלבים הראשונים של פריצה לשוק, ועד לשנים המאוחרות שבהן החברה עלולה להיכנס לשגרה – חדשנות היא המנוע שמחזיק את הארגון חי.בפרק הזה אירחנו את אסנת שטרן, יועצת לחדשנות ומנכ"לית סינפס – פלטפורמת AI ליצירת חדשנות. שוחחנו איתה על הדרכים שבהן ארגונים יכולים להצית מחדש את היצירתיות הפנימית שלהם – ולהפוך חדשנות לחלק בלתי נפרד מהיום-יום.בין הנושאים שדיברנו עליהם:• מה הופך רעיון לחדשני באמת?• מהם החסמים השכיחים ביותר שעוצרים חדשנות?• מי הם האנשים בארגון שמחזיקים את רוח החדשנות – ואיך מזהים אותם?• איך מייצרים תרבות של חדשנות לאורך כל השנה (ולא רק באקתון)?• איך פותרים בעיות תקועות של שנים – בעזרת שיטה של 10 דקות?• ואיך נכנס ה-AI לתמונה?להעמקה בתכנים, ניתן להכנס לאתר שלנו - imtec.co.il

מה עושים כשפתאום משנים לך את התפקיד – לא בהכרח כי נכשלת, אלא כי זה מה שמתאים לארגון (ואולי גם לך)?"שינמוך" בתפקיד הוא לפעמים כורח המציאות - בין אם כתוצאה משינויים מבניים שהארגון עובר, או צורך בכוח ניהולי איכותי ומנוסה יותר. אותו מנהל או מנהלת שעוברים את התהליך המורכב הזה נדרשים להתמודד עם תגובות רגשיות כמו אכזבה, בושה או פגיעה באגו כמו גם עם הסביבה הקרובה.אבל האמת היא ששינמוך הוא לפעמים התאמה מדויקת יותר לתפקיד, לארגון ולמנהל.מתי בדרך כלל מתבצע שינמוך בתפקיד?מה התגובות הפסיכולוגיות הנפוצות לתהליך הזה?למה הזזה מהתפקיד יכולה דווקא להיות הזדמנות לדיוק ולצמיחה?אילו עצות טובות יסייעו לתהליך הזה, הן לארגון והן למנהל ה"משונמך"?בפרק הזכרנו גם את פרק 11 עם ליאור קיסוס, ופרק 75 עם אסף שוורץ.המיילים שלנוOhad@imte.co.ilZiv@imtec.co.ilלהעמקה בתכנים שלנו ניתן להיכנס לאתר שלנו - IMTec.co.il

הרבה מנהלות ומנהלים חווים קושי אמיתי כשזה מגיע להצבת יעדים.בסביבה עסקית שמשתנה במהירות – עם פיתוחים חדשים, תנודות שוק ושינויים ארגוניים תכופים – יעד שנראה נכון היום עלול להפוך ללא רלוונטי מחר.אבל כשהצבת היעדים נעשית בצורה נכונה ומדויקת, היא יכולה לשנות את כל התמונה: לחדד כיוונים, לייצר מיקוד, ולהניע את הצוות קדימה.זהו אחד הכלים הכי אפקטיביים בניהול – אם רק יודעים להשתמש בו נכון.בפרק הזה נדבר על:איך מתאימים את היעד הנכון לאדם הנכון?מה הסכנות שבהצבת יעדים לא מדויקים?ואילו עקרונות וטיפים הופכים יעד למשהו שבאמת אפשר לעבוד איתו?להעמקה בתכנים נוספים: imtec.co.il

פרק 86: "לזנק בלי קסדה" – מה קורה כשעובדים מתוך תשוקה אמיתית? | אריאל עוז סמנכ"ל טכנולוגיה בקבוצת AMANאריאל עוז "ואוו מהרגע הראשון", הוא סמנכ"ל טכנולוגיה בקבוצת AMAN (CTO). אריאל התארח אצלנו ושיתף בהתלהבות, לכאורה, על כישלונות אבל בעצם דיבר על תעוזה, על אומץ ועל גישה מיוחדת לניהול ולחיים מלאים וחיוביים. גישה שטומנת בחובה סיכונים ומשברים ויחד עם זאת מניעה אותך בתשוקה אינסופית ומפגישה אותך בדרכה בהזדמנויות ייחודיות. את התשובות של אריאל, ארזנו כשבעת היסודות לצמיחה מכישלון ולניהול מתוך תשוקה. אופס! מחקתי את סביבת הייצור – מה עושים?מדוע אובר ט'ינקינג יכול להרוג כל הזדמנות? מקצועיות וערכים – היכן להטות את המשקל? 6.5 אלף ₪ למשרה התחלתית – כיצד זה הניע אותי? מדוע הרצון הפנימי הוא הגורם שמאפשר לזנק בלי קסדה? ושבעת היסודות לניהול בתשוקה הם: הצוות, לחצות עולמות, כיזם בארגון, חוסר נוחות זה סימן נהדר, למי אתה מרשה לעזור לך, לאהוב את עשייתך, תחייה עכשיו או "ואוו מהרגע הראשון". אריאל בחר להעריך ולהוקיר את אלינור עוז, זוגתו ושותפתו לחיים ומנהלת מש"א ב-Eternity & Asperii וגם אסף בר, מנהלו הישיר ומנכ"ל איטרניטי.

פרק 85: "אתה רציני, או ציני?" - איך ציניות מעכבת אותנו מלהשתפר? ציניות נשמעת כמו "הומור בריא", אבל כשהיא נטמעת בתרבות הארגונית, היא עלולה לשחוק מוטיבציה, לפגוע באמון ולהרוס את תחושת המחוברות. בפרק הזה נצלול לעומק תופעת הציניות: מה השורש של הציניות?מתי היא בדרך כלל מופיעה בארגון?איך מזהים אותה בזמן? ובעיקר - איך מנהלים יכולים להתמודד איתה ולבנות תרבות ארגונית שמבוססת על כנות, אמון ותחושת משמעות? פרק חשוב במיוחד למנהלים בתקופות של שינויים ואתגרים.בפרק הזכרנו גם את המאמר על תקשורת מקרבת.לקריאה והעמקה בתכנים נוספים, ניתן להכנס לאתר שלנוimtec.co.il

"תפקיד מנהלת משאבי האנוש הוא הכי חשוב אחרי המנכ"ל" - זאת נקודת המוצא של מיה לוין אקרמן, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת ורינט.התפיסה של מיה התגבשה על בסיס נסיון של שנים בתחום משאבי האנוש בחברות טכנולוגיה, ואותה היא מכנה גםHR as a Productאו, האופן שבו ניתן למקסם את השימוש במחלקה בתוך הארגון ע"י "היוזרים" - העובדים והמנהלים.מה היא תפיסת as a Product HR ?למה תפקיד ה HR הרבה פעמים מתפספס? איך אשפר לזהות אם יש לנו עסק עם VP HR שתוכל באמת לעזור לארגון לצמוח? מהם התכונות והסקילים שהיא צריכה שיהיו לה?איך בונים מחלקת HR אקטיבית ויוזמת ולא פסיבית ומגיבה? מה זה אומר באמת ביזנס פרטנר ומה מצופה שהיא תביא איתה לארגון ולתפקיד? ניתן להיכנס ולהעמיק בתכנים שלנו באתר imtec.co.il

פרק 83: איך לגשר על פערים ולתקשר עם חברות מתרבויות המזרח? יאיר פז הוא מומחה לתקשורת רב-תרבותית והוא חוזר אלינו לפרק נוסף! הפעם על תרבויות המזרח ואיך אפשר להבין ולתקשר איתם בצורה טובה ונכונה יותר.ההבדל בין מזרח למערב הוא משמעותי ועמוק, ובעיקרו פילוסופיית חיים שונה וכיוצא בזה גם תפיסה לגבי היררכיה, תהליכים, תוצאות ומערכות יחסים.הפרק מביא גם את הרקע לשוני, אבל כמו תמיד – גם כלים פרקטיים לניהול תקשורת טובה ואפקטיבית יותר עם אלה שמעבר לים. מה ההבדלים המרכזיים בין תרבות המזרח לתרבות המערב? איפה בדרך כלל נמצאים הקצרים בתקשורת מול תרבויות המזרח, בעולם העסקי? האם יש ערכים, או תכונות משותפות, שלנו כישראלים ושיכולות להוות יתרון בניהול תקשורת מול תרבויות המזרח? "עשה ואל תעשה" כשאנחנו באים לעבוד תקשר עם עובדים ומנהלים מתרבויות המזרח.ניתן לשמוע את פרק 51 שבו יאיר דיבר על פערים של ישראלי מול תרבויות המערב.לינק לאתר חברת Globaleyes וקישור לפרופיל הלינקדאין של יאיר פזלינק לאתר של אימ.טק - imtec.co.il

פרק 82: איך לנהל שיחות קשות עם עובדים ומנהלים?שיחות קשות, כשמן כן הן - קשות, מאתגרות - עבורנו ועבור העובדים והאנשים איתם נקיים אותן. מצד שני, שיחות קשות הן פעמים רבות השער והדרך לתהליכי שיפור והצלחה.המטרה בפרק הזה היא להעניק לך כלים פרקטיים לזיהוי הטיימינג הנכון לעשות שיחה כזאת וגם כלים לביצוע - על מנת שהשיחה תהיה הכי אפקטיבית ויעילה שניתן.מתי הגיע הזמן לעשות שיחה קשה לעובדים?אילו כלים יכולים להיות לנו שיעזרו לנו לנהל שיחות כאלה?מה מונע מאיתנו הרבה פעמים לעשות את הצעד אל עבר השיחה הקשה?ואיך נמנע מהצורך בשיחות קשות, או נקל עליהן בעת שהן קורות?בפרק הזכרנו גם את פרקים 36 על תקשורת אפקטיבית ופרק 77 על יחסי ציבור בארגון.מוזמנים לפנות אלינו ולספר לנו על שיחה קשה שעשיתם, או בכל עניין אחר במיילים שלנוOhad@imtec.co.ilZiv@imtec.co.il

פרק 81: מתחיל לנהל? מה לא סיפרו לך?! הילה נחמן ראש צוות בספינומנל מספרת ומשתפת על האתגרים הלא מדוברים... Hila Nachman Spinomenalהילה נחמן ראש צוות בקרת איכות במחלקת פיתוח משחקים משתפת בכנות ועם חיוך על האתגרים שאף אחד לא מכין אותך אליהם בתפקידך הניהולי הראשון. לרוב גם לא מדברים עליהם גם לא בין מנהלים אחרים בתפקידם הראשון. זהו עוד פרק מסדרת פרקי "הקול שלך"בו את ואתה משתפים מניסיונכם ומהצלחתכםכמה זמן מקבלת התפקיד עד שמרגישים מנהלים? כיצד לומדים להיות מנהלים ולא רק אנשי מקצוע מצוינים? גיבוש תפיסה ניהולית והחיבור החזק של הילה לניהול בשיטת איממה קורה כשלא יודעים מה לעשות? כשהפחד והחשש משתלבים בתסמונת המתחזה? על אלה ועוד משיבה הילה בפתיחות ועם רצון לסייע לכל מי שמקשיבה ומקשיב ונמצא בתפקידו הניהולי הראשון. בפרק הילה נתנה רשימה של פרקים שלדעתה נכון להאזין להם בתפקידך הניהולי הראשון. קישור לפלייליסט הניהולי של הילה. הילה גם בחרה לפרגן ולהוקיר את מנהליה, עומר הניה מנכ"ל ושותף מייסד, שניר שחר מנהל מחלקת פיתוח משחקים ועידן ליבוביץ ראש צוות.

פרק 80: להיות העובדת הראשונה בסטרטאפ, עדי פוקשניאנו סמנכ"ל שיווק, צמיחה והכנסות ב-WIZZ איך להמציא את עצמך מחדש? Adi Foksheneanuזהו עוד פרק מסדרת "הקול שלך" והפעם עם עדי פוקשניאנו שהחלה בכלל בניהול בעמותות בחו"ל תוך כדי לימודים ומשם שבה לישראל והצטרפה כעובדת ראשונה לסטרטאפ, וזהו בכלל לא המעבר הראשון. עדי מספרת על המעברים וההמצאה מחדש, על מגוון התפקידים וכיצד משמעות, שאלות, דיוק של יכולותיה וכישוריה הביאו למקומה היום. על הדרך פזרה תודות והוקרה, פרק מקסים.מה זה אומר להיות העובדת הראשונה בטרסטאפ? מהם הכלים ומיומנויות הניהול שלמדה בניהול עמותות שסייעו לה בניהול בסטרטאפ טכנולוגי?כיצד מתמודדים בכל מעבר וממציאים את עצמך מחדש? איך מייצרים משמעות? דוגמאות לשאלות וחשיבה משותפת שהכווינה לתהליכי שיפור ביצועים אדירים בחברה? איך ממציאים את עצמך מחדש מתוך משבר? בפרק עדי בחרה לפרגן לשלושת המייסדים של חברת GEM אריה זילברשטיין, רון קוניגסברג ואופיר ברוקנר. במהלך הפרק ומבלי לשים לב הזכירה לטובה את נרקיס אלון מ-Elevation ואת נוי לוינסון מתקופתה ב-Team8 וגם הזכרנו את הפרק עם יחיאל אטיאס המקסים מחברת HEXA#ManagementInsights #YourVoiceEpisode #BeingTheFirstEmployeeAtaStartup

פרק 79: עשר מכות מצרים בארגון: על חבטות שיכולות להביא למשבר, ולמי באמת קורים ניסים? | פרק מיוחד לפסחזהו פרק חגיגי לכבוד פסח תשפ"ה. בפרק אנחנו מציגים עשר מכות שקורות בשלב כזה או אחר במרבית החברות והארגונים ובפרט בחברות סטרטאפ. לכל מכה אנחנו נותנים גם מענה ופתרונות יישומיים. דם - אווירה שלילית ורעילהצפרדע - בלת"מים ושינויים קיצוניים ותדיריםכינים - מנהלים שמבצעים מיקרומנג'מנטערוב - תחרות חיצונית או שינויים טכנולוגים שמאיימים ומחלישים את המוצרדבר - תופעות מדבקות כמו התפטרויות התנגדות למהלכים ושינויים אסטרטגיים ומבניםשחין - לחץ ושחיקהברד - פרסומים שלילייםארבה - רעש הפרשנות, הסטיה והעיוותים שפרשנות מייצרתחושך - היעדרו של חזון ומטרות ברוריםמכת בכורות - בריחת מוחותבפרק אנחנו גם מדברים על ניהול ומנהיגות, בעיקר בתקופות שיש מכות לא פחות נוראיות ממכות מצרים. על חזון וערכים, על סיפור שכמו שהחזיק ומחזיק אותנו, יכול להיות כלי רעיוני ראשון במעלה לארגונך, לחברתך. בפרק הזכרנו את הפרקים הבאים:פרק 42: מנהיגות בעין הסערהפרק 66: על ניהול בחוסר וודאותפרק 6: על האצלה בניהול פרק 12: עם הגר סידס על אסטרטגיית תוכן וניהולפרק 41: ניהול לפי ערכיםפרק 25: מסוגלות עצמית, איך להוציא את הסופר מה"מן"?ואת המאמר על תובנות לניהול משבר מסיפור התרסקותה של טיסת אייר פראנס.

פרק 78: ניהול מכירות הדור הבא, "הקול שלך" עם סמנכ"ל מכירות Scytale Tomer Rosenblumבפרק הזה, תומר רוזנבלום, סמנכ"ל חברת סייטל חושף בפנינו לא רק תשובות ומענה לסוגיות בניהול מכירות בחברות טכנולוגיות אלא גם שאלות חכמות שנכון שמייסדים ומייסדות, מנכ"לים ומנכ"ליות נכון שישאלו את עצמם.מתי צריך לגייס איש או אשת מקצוע לתחום ה-Sales? כיצד ניגשים לזה ועד כמה נכון שהמשקיעים יהיו מעורבים? איך מעצבים את הפרופיל לגיוס מנהל או איש / אשת מכירות ראשונים?באיזה שלב בחברה נכון לבחון את הגדלת מחלקת המכירות? מהם התבחינים המרכזיים לאיתור המתאימים ביותר? איך מוצאים את שוק המטרה? מה זה ICP?איזה תמריצים הכי טובים להנעת אנשי מכירות איכותיים? כיצד מניעים אנשי מכירות בתקופת משבר? איך מנהלים את מע' היחסים עם הסמנכ"לים האחרים, חלקם מייסדים? מה ההבדל בין חברות מוצר לחברות שירותים בהיבטי ניהול המכירות? על אלה ועוד בפרק הזה. מעניין מי יגלה מדוע קוראים לתומר, תומר בועות סבון?להרשמה לוובינר "מעבדות לחירות – להוביל בעולם העבודה החדש"https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_CVAbkDGQTKaIl6L00oOFUw#/registration

פרק 77: יחסי ציבור אישיים בארגון: למה זה חשוב ואיפה האתגרים?"יחסי ציבור" הוא מונח שלעיתים קרובות מתייחס לקידום עסקים, אך מי מאיתנו לא נדרש לבצע יחסי ציבור גם בתוך הארגון? בארגונים רבים, כדי להבהיר ולהדגיש את התרומה שלנו, עלינו להתבלט ו"לספר את הסיפור" של מה שאנחנו עושים.הבעיה מתחילה כאשר אנחנו עושים פחות, או יותר מדי ביחס למה שאנחנו נוהגים להראות כלפי חוץ.מה הקשר בין יח"צ לניהול?מהם שלושת הטיפוסים המרכזיים בבניית תדמית מקצועית?איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך? מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע מטעויות בהערכת עובדים ומנהלים? על כך ועוד בפרק הזה :) מה הקשר בין יח"צ לניהול?מהם שלושת הטיפוסים המרכזיים בבניית תדמית מקצועית?איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך? מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע מטעויות בהערכת עובדים ומנהלים? על כך ועוד בפרק הזה :) מה הקשר בין יח"צ לניהול?מהם שלושת הטיפוסים המרכזיים בבניית תדמית מקצועית?איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך? מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע מטעויות בהערכת עובדים ומנהלים? על כך ועוד בפרק הזה :) מה הקשר בין יח"צ לניהול?מהם שלושת הטיפוסים המרכזיים בבניית תדמית מקצועית?איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך? מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע מטעויות בהערכת עובדים ומנהלים? על כך ועוד בפרק הזה :) מה הקשר בין יח"צ לניהול?מי הם שלושת הטיפוסים המרכזיים המאפיינים בניית תדמית בארגון?איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך?מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע משגיאות בהערכת עובדים ומנהלים? על כך ועוד בפרק הזה למעוניינים לקבל סדנה ייעודית במתנה, מוזמנים לכתוב לנו על אתגר ארגוני או ניהולי ואולי תהיו הארגון שיזכה שנגיע אליו 😊Welcome@imtec.co.ilלהעמקה בתכנים שלנו, ניתן להיכנס לאתר שלנו imtec.co.il

פרק 76: דרג ניהול ביניים - חשיבותו לקידום הארגון ואיך בוחרים את האנשים הנכונים?דרג ניהול ביניים הוא ליבו הפועם של הארגון. המנהלים בדרג זה בדר"כ נכנסים לתפקיד ניהולי ראשון וכבר נדרשים להתמודד עם אתגרים רבים:החל מתרגום האסטרטגיות לתוכניות עבודה פרקטיות בשטח, דרך הנעה ורתימה של כוח העבודה, תיווך מתמיד בין ההנהלה לעובדים בשגרה הארגונית, ועד ביצוע בקרת איכות על תוצרי העבודה.מהם התפקידים המרכזיים של מנהלי דרג ביניים?עם אילו אתגרים מרכזיים הם נאלצים להתמודד?מהן היכולות והמיומנויות ההכרחיות להצלחה בדרג הזה?אילו עצות והמלצות יכולות לסייע כדי לפתח דרג ביניים מנצח?פרקים קשורים שהוזכרו בפרק זה:פרק 2: עקרונות ניהול דרג בינייםפרק 59: אבולוציה של ניהולפרק 21: שיחה עם אושיק לוי על מעברים בניהולפרק 11: דיון עם ליאור קיסוס על ניהול ואלגוריתמיםפרק 6: האצלה והקניית כישורים בניהולאם יש לכם רעיונות או נושאים לפרקים נוספים, אנו מזמינים אתכם לפנות אלינו באמצעות הדוא"ל: Welcome@imtec.co.ilלינקים למאמרים שהוזכרו בפרק https://bit.ly/3D2ZuxIhttps://www.jstor.org/stable/24037210