Obłędne Historie

Jeśli kiedykolwiek Twój pomysł przeleżał w szufladzie dłużej, niż powinien… Jeśli syndrom oszusta nie pozwala Ci ruszyć z własnym projektem… Jeśli prokrastynacja towarzyszy Ci zawsze wtedy, gdy masz odwagę wypłynąć poza swoją strefę komfortu… to rozmowa z Klaudią Stano jest właśnie dla Ciebie!W 22. odcinku podcastu Obłędne Historie autorka bloga i newslettera jezykdanych.pl podzieli się z Tobą opowieścią:📌 o tym, jak małe kroki mogą prowadzić do dużych zmian i przełomów;📌 co się sprawdza, gdy chcemy pokonać swego wewnętrznego prokrastynatora?📌 jak dać sobie szansę i jaki moment będzie najlepszy?📌 o weryfikacji przekonań i hipotez dzięki działaniu.Na deser kilka poleceń od Klaudii:➡️ Cal Newport „Praca głęboka. Jak odnieść sukces w świecie, w którym ciągle coś nas rozprasza”➡️ Cal Newport „Moja praca, moja pasja. Zadbaj o udane życie zawodowe” ➡️ Podcast Deep questions with Cal Newport ➡️ Carol Deck „Nowa Psychologia Sukcesu” Zapraszam Cię do wysłuchania naszej rozmowy i zostawienia opinii pod odcinkiem 😊#sideproject #impostorsyndrom #syndromoszusta #prokrastynacja 

Portal Statista.com co roku publikuje wyniki badania, w którym przedstawia najpopularniejsze powody upadku start-upów. Za tymi liczbami stoją jednak konkretne historie, potknięcia, niejednoznaczne wybory, emocjonalny rollercoaster i widmo końca własnego produktu, których nikt nie chciałby poczuć na swojej skórze. Dlatego w #21 odcinku Obłędnych Historii historią błędów popełnionych podczas skalowania swojego start-upu dzieli się Maciej Sawicki - współtwórca inStreamly.W naszej rozmowie usłyszysz:📌 Dlaczego dopasowanie produktu do potrzeb docelowego klienta nie wystarcza,📌 Dlaczego stabilny, rozłożony w czasie rozwój to nie zawsze jest pożądane rozwiązanie, 📌 O sile zmiany, którą niesie produkt i zwodniczej perspektywie podczas skalowania własnego biznesu,📌 O roli foundera, relacjach, wiarygodności i tym, gdzie w tym wszystkim jest fundusz inwestycyjny VC,📌 O łatwych diagnozach, trudnych decyzjach, kosztach i kapitale porażki,📌 Oraz o sile, wsparciu i drodze, którą trzeba przejść, gdy budujesz swój własny biznes.#biznes #startup  #skalowanie #venturecapital #ekspansja 

Metryki, KPI’e, miary sukcesu - choć powszechnie używane, niekiedy zwodzą na manowce. Bywa, że zastawiają na nas pułapki, których pokonanie wymaga sprawności i doświadczenia. O nauce na własnych błędach w starciu z nimi w #20 odcinku podcastu Obłędne historie opowiada Tomasz Tomaszewski - doświadczony produktowiec, szkoleniowiec i założyciel Product Academy.W naszej rozmowie dowiesz się o:📌 Niuansach w wyznaczaniu celów biznesowych i doborze metryk, które pozwalają mierzyć ich osiągnięcie,📌 Metrykach leadujących oraz metrykach lagujących i dlaczego to, które wybierzemy, robi różnicę,📌 Śledzeniu wskaźników i jak tego nie robić, jeśli chcemy wyjść z tego o zdrowych zmysłach i bez ofiar,📌 Modelu 3P, czyli o tym, jak mierzyć właściwe rzeczy właściwymi miarami,📌 I o pytaniach, na które należy sobie odpowiedzieć zanim zaczniemy śledzić metryki.Zapraszam Cię również do sięgnięcia po źródła, polecane przez Tomka:➡️ ⁠książka „Transformed” Marty Cagan ➡️ książka „Evidence-guided” Itamar Gilad ➡️ PDF „The North Star Playbook” od Amplitude ➡️ newsletter Tomka ProductCraft.pro #biznes #metryki #zarzadzanieProduktem #KPI #cele---Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: ⁠⁠oblednehistorie@gmail.com⁠

Błąd, eksperyment i porażka to pojęcia, które potrafią występować bardzo blisko siebie. To, jak na nie spoglądamy, zależy w dużej mierze od kwestii kulturowych, ale też od osadzenia w produktowym sposobie myślenia, który mocno eksploruje i wykorzystuje na swoją korzyść te obszary. W #19 odcinku podcastu Obłędne historie rozmawiam z Maciejem Wiktorowskim - założycielem Satori Ads, produktowcem, wykładowcą, ekspertem w dziedzinie produktów reklamowych. W naszej rozmowie usłyszysz:📌 O pułapkach, czyhających w eksperymentach produktowych.📌 O eksperymentach "wyrzucanych do kosza" i wartości, która z tego płynie.📌 OO narażeniu na błąd w kontrolowanych warunkach i tajnej recepturze: jak to zrobić, aby zyskać zgodę decydentów.📌 O tym, jak zarządzać błędem, który się wydarzył i jak przeciwdziałać kolejnym.📌 O błędnej interpretacji odpowiedzialności w zespole i tym, jak ją budować, aby nie prowadziła do wpadek.📌 O błędzie pominięcia przy budowie backlogu produktu i tym, co zyskujemy, zadając właściwe pytania.Zapraszam Cię również do inspiracji historiami osób, wskazanych przez Maćka:➡️ gen. William Anders➡️ dr hab. Andrzej Nowosad---Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: ⁠oblednehistorie@gmail.com

Wypełnij ankietę, dostępną pod adresem: https://forms.gle/RxT2hxA9TDeEifQ99i pomóż mi tworzyć jeszcze ciekawsze „Obłędne historie” 🤩Bo, jak ktoś mądry kiedyś powiedział: to nie upadek świadczy o porażce, ale to, co robisz po nim. Dlatego wracam do Ciebie po długiej przerwie i łapię za dłuto, by uformować nowy, lepszy kształt podcastu, do którego będziesz wracać z przyjemnością.Wierzę, że powrót „Obłędnych historii” ucieszy Cię równie mocno, jak mnie! Podcast wraca na nowych zasadach, a ja chcę go rozwijać i jeszcze lepiej odpowiadać nim na Twoje potrzeby.Każda Twoja sugestia to dla mnie cenna wiedza, którą chcę uwzględnić w przyszłych planach i rozwoju z odcinka na odcinek. Wierzę, że dzięki Twojemu zaangażowaniu jeszcze lepiej zrozumiem, co i jak zmieniać i w co wzbogacać odcinki „Obłędnych historii”, aby dawały Ci wartość.I wiesz co? Stęskniłam się za tymi rozmowami. I cieszę się, że przed nami nowe odcinki. Dziękuję, że ze mną jesteś i jeszcze raz zachęcam Cię do wypełnienia ankiety. ➡️ ⁠https://forms.gle/RxT2hxA9TDeEifQ99⁠Czekam z ekscytacją na Twoje odpowiedzi :)

Czy skoro tyle błędów i porażek czyha na nas w trakcie procesu projektowego, to im bliżej finału, tym bardziej z górki? Beata Michalska-Dominiak i Piotr Grocholiński odsłaniają rzeczywistość - nie zawsze różową - i w drugiej części naszej rozmowy opowiadają o błędach, na które natrafili w toku procesów projektowych i w ich finale. Nasi Goście dzielą się opowieścią, ale też wiedzą, jaką z tych procesów wynieśli. W tej części rozmowy z Klientocentrycznymi dowiesz się o: 📌 silnych osobowościach, które sterują całym zespołem, 📌 obserwatorach i krytykach, którzy mieszają szyki, 📌 efektach procesów projektowych, które znane są zanim jeszcze proces się zacznie, 📌 quick winach i wdrożeniach, które rozpływają się we mgle wraz z końcem projektu.  Wśród pozycji, polecanych przez Klientocentrycznych, znajdziesz: - biografię Steve'a Jobsa - autorstwa Waltera Isaacson'a, - książkę Blue Ocean Shift, - stronę ⁠klientocentryczni.pl⁠ wraz z jej Strefą Wiedzy, - książkę Poradnik Design Thinking, autorstwa naszych Gości. Zapraszam Cię do odsłuchania opowieści o doświadczeniach i mądrości, czerpanej z błędów!  --- Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: linkedin.com/in/justyna-izydorczyk/

Powiadają, że projektowanie produktów i usług w duchu wsłuchiwania się w głos i potrzeby klienta to przepis na sukces. Nikt jednak nie ostrzegał, że nawet w klientocentrycznym procesie mogą kryć się pułapki, czyhające na projektantów i grożące nieuchronną klęską. O swoich doświadczeniach z nimi oraz historiach wpadek podczas procesu projektowego opowiedzieli mi Beata Michalska-Dominiak i Piotr Grocholiński - twórcy marki Klientocentryczni. Na podstawie wieloletniego doświadczenia Beata i Piotr przeprowadzają nas przez paletę błędów, na które się natknęli lub szczęśliwie ominęli (choć bywało blisko!), gdy projektowali rozwiązania dla marek polskich i globalnych.  Nasza rozmowa podzielona została na dwie części - w pierwszej z nich, którą możesz już teraz wysłuchać, dowiesz się o: 📌 tym, gdzie uważać na potencjalne błędy jeszcze przed startem projektu, 📌 wsłuchiwaniu się w klienta....lub w nasze jego rozumienie, 📌 uczeniu się i oduczaniu klientów, 📌 celach, które lubią fluktuować, 📌 szybkiej interpretacji badań,  📌 zespołach, które mówią, że przecież "dobrze jest, jak jest" ;)  Klientocentryczni nie tylko dzielą się historiami, które sami przeżyli, ale również odkrywają metody, jakimi dzisiaj radzą sobie z podobnymi zagrożeniami. Zapraszam Cię do odsłuchania opowieści o doświadczeniach i mądrości, czerpanej z błędów!  --- Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: linkedin.com/in/justyna-izydorczyk/

Antykruchość, nauka z własnych błędów, learn fast - te i podobne hasła mocno zadomowiły się w naszym języku. Świat VUCA wymusił na firmach i organizacjach elastyczność i dostosowanie się do zmiennego otoczenia. Wśród narzędzi, które temu sprzyjają mocny akcent stawiamy na umiejętności wyciągania wniosków z własnych porażek. To jednak wierzchołek góry lodowej. Fundament jest dużo obszerniejszy i zawiera m.in.: dojrzałość kadry zarządzającej, wartości firmy, kulturę organizacji, tworzącą bezpieczną i komfortową przestrzeń dla eksperymentów, dla inicjatyw gotowych na błędy. Jak te elementy wypracować w rzeczywistości biznesowej, w której funkcjonujemy? Jak zabrać się za to, aby nie było jedynie górnolotną frazą w dokumencie strategicznym firmy? W #16 odcinku podcastu Obłędne historie rozmawiam z Pawłem Stobieckim - inżynierem oprogramowania w Ocado Technology, inicjatorem F’up Nights - wewnętrznego wydarzenia w Ocado, które adaptuje ideę nauki z błędów i przenosi ją na grunt praktyczny. W naszej rozmowie usłyszysz: 📌 O budowie i wzmacnianiu kultury organizacji, w której zaufanie i otwartość na błędy mają swoje szczególne miejsce. 📌 O praktycznej stronie szerzenia wiedzy o błędach, nauki z niej wyciąganej oraz jej dystrybucji. 📌 O praktycznych formach pracy nad analizą błędów oraz tym, czym się od siebie różnią i co wnoszą. 📌 O tym, co wymiana doświadczeń i historii porażek może wnieść do zespołów? 📌 O pułapkach, jakie czyhają oraz dlaczego nie każde udoskonalenie zadziała. 📌 O tym, dlaczego warto mówić o swoich porażkach i jak do tego podejść. Zapraszam Cię również do zgłębienia materiału, polecanego przez Pawła: ➡️ Kanał You Tube Fvckup Nights: https://www.youtube.com/c/FvckupNights --- Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: linkedin.com/in/justyna-izydorczyk/

Jak często zdarza Ci się stanąć przed wyzwaniem znalezienia innowacji lub wynalezienia nieszablonowego rozwiązania problemu? Nasz Gość - Seweryn Rudnicki - robi to na co dzień, a w dzisiejszej rozmowie odkrywa przed nami ciemne zakamarki procesów kreatywnych, ich pułapki oraz ślepe zaułki. Seweryn Rudnicki - współzałożyciel Hearts&Heads - agencji wdrażającej techniki kreatywności i podejście user-centered do biznesu. Jako design researcher i facylitator sesji kreatywnych pomaga markom znajdować dobre pomysły na produkty, procesy i usprawnienia, a także budować kreatywny mindset w zespołach. Poza działalnością biznesową jest aktywnym naukowcem, pracuje na stałe na AGH i zajmuje się takimi ekstrawagancjami jak "przyległe ewentualności", "pakiety epistemiczne" albo "socio-materialność idei".  Na co dzień wierzy, że prawdziwe złoto tkwi w sensownym łączeniu twardego biznesu z miękkimi technikami i dużą otwartością na to, co się może wydarzyć. W #14 odcinku Obłędnych historii, w rozmowie z moim Gościem usłyszycie: 📌 o strukturze procesu kreatywnego i tym, do czego może doprowadzić pomijanie niektórych z jego etapów, 📌  o narzędziach i tym, po które nie warto sięgać, 📌 dlaczego ideacja i moderacja nie idą w parze?  📌  kogo zapraszać do zespołu, a kogo unikać?  📌  co daje porządny briefing i dlaczego warto ufać prostocie?  Nasz Gość dzieli się też praktycznymi technikami, które możesz samodzielnie wykorzystać we własnej organizacji. Zapraszam Cię do wysłuchania naszej rozmowy :) --- Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: linkedin.com/in/justyna-izydorczyk/

Projekty idealne UX-owo, dopracowane w każdym szczególe graficznym i doskonale poukładane przez zespół projektowy trafiają do developemtu, a tam... O poukładanym procesie projektowym, angażowaniu różnych członków zespołu, eksperymentowaniu i sztuce kompromisu rozmawiamy z Olką Fiszbak-Biernat, Lead UX/UI Designerką w HTD. W #10 odcinku Obłędnych historii Olka Fiszbak-Biernat opowiada o perturbacjach, jakie wraz z zespołem przeszła, doskonaląc proces tworzenia produktów digital. Dlaczego projektowanie to sztuka kompromisu? Dlaczego warto rozmawiać i angażować do procesu biznes oraz development (nawet, gdy jesteśmy dopiero na etapie discovery)? O popełnionych błędach oraz drodze do wypracowania odpowiedzi na te pytania dowiesz się z najnowszego odcinka drugiego sezonu Obłędnych historii. Materiały uzupełniające: wykład Teresy Torres Justify Your Product Decisions: https://youtu.be/t7MWiLvMXXQ Teresa Torres o ścieżce Product Discovery: https://youtu.be/ihN8rtjWz3g nasz materiał bonusowy, czyli Team Alignment Map wraz z kilkoma przydatnymi canvami dla zespołów: https://www.teamalignment.co/tools --- Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: linkedin.com/in/justyna-izydorczyk/

Oto i on! Drugi sezon podcastu Obłędne historie. Jak na drugi sezon przystało - czeka Cię kilka niespodzianek, ale też dobre i cenione stałe punkty programu.  Zapraszam Cię do wysłuchania nowego cyklu rozmów na temat błędów popełnianych w procesach projektowych. Spotkamy się z projektantami usług i produktów cyfrowych, twórcami marek oraz ich strategii, wreszcie - z marketerami i przedstawicielami biznesu. Każda z tych rozmów, mam nadzieję, przyniesie Ci wartościową wiedzę i nową perspektywę, która wzbogaci Twój zawodowy krajobraz. Z odcinka premierowego drugiego sezonu dowiesz się również jaka idea i misja stoją za drugim sezonem Obłędnych historii oraz dlaczego zdecydowałam się podjąć wyzwanie i przejąć prowadzenie podcastu. — Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: linkedin.com/in/justyna-izydorczyk/

Dlaczego najtrudniej być asertywynym i czemu warto postępować w zgodzie z doświadczeniem i wiedzą; dlaczego projektant powinien mówić językiem biznesu i jak proces może się nagle okazać dużo większy niż zakładaliśmy opowiada gość trzeciego odcinka Obłędnych Historii. Weronika Rochacka Gagliardi - Co-Founder & Design Strategist. Prowadzi projekty i szkolenia w zakresie budowania strategii, zarządzania designem, Design Thinking oraz Service Design. Wśród firm, z którymi do tej pory współpracowała są m.in.: ING Bank Śląski, ING DiBa (Niemcy), ING Chief Innovation Office (Holandia), Santander Bank Polska (dawniej BZ WBK), ZnanyLekarz.pl, Mercer Services Poland czy Costa Coffee. Doświadczenie zawodowe zdobyła m.in. w brytyjskim Design Council w Londynie. Od 2013 wykładowczyni, a od 2020 roku kierowniczka merytoryczna kursu Projektowania Usług na Uniwersytecie SWPS w Poznaniu. Członkini Rady Programowej School of Ideas w Warszawie (w ramach Uniwersytetu SWPS). Fuzers WWW: https://fuzers.com/

Dlaczego ważne jest, by zmieniać konsekwencje w doświadczenia, dlaczego nie można ignorować czerwonych lampek w pracy zespołowej i czemu nie można zostawić badań by się odleżały opowiada gość drugiego odcinka Obłędnych Historii. Bartosz Narzelski - Projektant usług i komunikacji, facylitator procesów service design, wykładowca w School of Ideas / SWPS. Przez ostatnie 2,5 roku rozwijał produkty i usługi testując nowe modele biznesowe w startup hub firmy farmaceutycznej. Zwolennik metody product discovery - zwinnego procesu prototypowania pomysłów i eksperymentalnego zderzania ich z odbiorcami. Prywatnie mąż, tata, fan Lego, spacerów po bagnach i wspinaczki oraz alternatywnych form edukacji.  Fuzers WWW: https://fuzers.com/

Czy projekt ma budżet, czym się różni robienie koncepcji od projektu dużej skali, czemu trzeba długo czekać na odpowiedź project managera i jak ważne jest komunikowanie ryzyka opowiada pierwszy gość Obłędnych Historii. Jakub Danecki - koordynator zespołu Badań i Projektowania w BNP Paribas.  Projektant usług oraz UX. Zajmuje się wdrażaniem metodyki Design Thinking w banku oraz zwiększaniem dojrzałości organizacji w zakresie UX. Fuzers WWW: https://fuzers.com/

📌 O tym, dlaczego powstał Dzień Porażki. 📌 O tym, dlaczego praca nad porażką jest ważna, a wnioski z niej płynące mogą stanowić o przyszłym sukcesie. 📌 O tym, czego nie robić, analizując błąd. 📌 O tym, co Dzień Porażki ma wspólnego z sałatką jarzynową. 📌 O tym, dlaczego 13 października 2022 warto zjawić się na Dniu Porażki online i na inspirację z jakich obszarów można liczyć 🙂  Razem z moim gościem - Jarkiem Łojewskim, założycielem Fundacji Dobra Porażka - zapraszamy Cię na konferencję: Dzień Porażki 2022, która odbędzie się  13 października online. Szczegóły wydarzenia poznasz na stronie dzienporazki.pl a bilety z 25% rabatu kupisz, wpisując kod: PRDP2022 ➡️ Niespodzianka: zgarnij darmową wejściówkę na wydarzenie, przesyłając do 7 października odpowiedź na pytanie, podane w tym odcinku, na adres: oblednehistorie@gmail.com 3 autorzy/autorki zwycięskich odpowiedzi 10 października otrzymają ode mnie wiadomość z obiecaną niespodzianką 😉  --- Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: linkedin.com/in/justyna-izydorczyk/

To nie jest odcinek, którego się spodziewasz. Nie jest też tradycyjną rozmową o błędzie. Pewnie dlatego, że Wojciech Kutyła to nie tylko doświadczony service designer i praktyk wprost ze świata UX. To też ekspert, który nie stroni od podejmowania w debacie publicznej tematów takich jak etyka w projektowaniu, inkluzywność, dostępność rozwiązań cyfrowych. Wojtek Kutyła na co dzień pracuje z dużymi i małymi organizacjami, które chcą tworzyć lepsze produkty. Mieszka w Edynburgu, ale nie powstrzymuje go to przed edukowaniem polskiego rynku - zwłaszcza w zakresie mądrego i odpowiedzialnego tworzenia. Swoją komercyjną działalność prowadzi pod szyldem kutyla.design. Dla ludzi z branży jest pierwszym skojarzeniem, gdy pada nazwa Opowieści ze świata UX. W #15 odcinku podcastu Obłędne historie usłyszysz o paradoksach wyboru i wolności w podejmowaniu decyzji, które nas czekają. O kwestionowaniu status quo i wygodzie, która nas do siebie przywiązała. Tradycyjnie pojawi się też spora lista źródeł i pomocnych treści. Poniżej znajdziesz kilka tych, do których zgłębienia Cię zachęcamy: 📌  ethical.net  📌  Jason Hickel - Mniej znaczy lepiej. O tym, jak odejście od wzrostu gospodarczego ocali świat (https://www.karakter.pl/ksiazki/mniej-znaczy-lepiej) 📌  Jason Hickel - The divide (https://www.jasonhickel.org/the-divide) 📌  Greg McKeown - Esencjalista (https://lubimyczytac.pl/ksiazka/274606/esencjalista) 📌  Shoshana Zuboff - Wiek kapitalizmu inwigilacji (https://lubimyczytac.pl/ksiazka/4943329/wiek-kapitalizmu-inwigilacji) 📌  video Zeitgeist (https://youtu.be/HyQvnpHRw4Q) --- Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: linkedin.com/in/justyna-izydorczyk/

Choć badania są po to, aby unikać porażek i wychwytywać niesłuszne założenia, to... błędy podczas pracy badawczej też się zdarzają. O swoich z nimi doświadczeniach opowiada Alina Magowska, Chief Research Officer/UX Research Manager w Allegro.  Alina przez ostatnich 9 lat współtworzyła drogę Allegro od organizacji nieśmiało myślącej o UX do takiej, w której UX jest fundamentem. Dziś prowadzi największy zespół badaczy w Polsce, który dostarcza potrzebnej wiedzy i towarzyszy produktom/usługom na każdym etapie ich rozwoju.  W #13 odcinku Obłędnych historii moja Gościni opowiada o badaniach oderwanych od procesu i o tym, jak nie trafić w ślepą uliczkę ambicji. Z naszej rozmowy dowiesz się też jaka jest recepta na udaną współpracę z zewnętrznymi badaczami oraz metody na uniknięcie niezrozumienia w zespole badawczym. Dlaczego każdy badacz powinien oswoić się z błędami? Czym jest pretotyping i po co nam oddech w procesie badawczym? Nie zabraknie też inspiracji oraz źródeł wartych samodzielnego zgłębienia. Materiały dodatkowe i polecane źródła: 📌 Efekt zwycięzcy, Ian Robertson (książka: https://allegro.pl/oferta/the-winner-effect-the-science-of-success-an-11069850187, wystąpienie na YT: https://www.youtube.com/watch?v=asGZlHxsLY8) 📌 Jon Bowers, We should aim for perfection - TED Talk: https://www.ted.com/talks/jon_bowers_we_should_aim_for_perfection_and_stop_fearing_failure?language=en 📌 Quantifying the dynamics of failure across science, startups and security, Yian Yin, Yang Wang, James A. Evans & Dashun Wang - https://www.nature.com/articles/s41586-019-1725-y 📌 Why Failure Drives Innovation, Baba Shive - https://www.gsb.stanford.edu/insights/baba-shiv-why-failure-drives-innovation 📌 Alina Magowska - Badania (przed)strategiczne - podręcznik praktyczny, wystąpienie podczas UX Research Confetti: https://youtu.be/d8OEi0ierNc  Inspirujące osoby: ✅ Czego o porażkach i zwycięstwach można nauczyć się od najlepszych trenerów NBA? Getting to Us: How Great Coaches Make Great Teams, Seth Davis (książka: https://www.amazon.com/Getting-Us-Great-Coaches-Teams/dp/073522272X#:~:text=In%20Getting%20to%20Us%2C%20Davis,at%20the%20fundamental%20ingredients%20of) ✅ Richard Feynman - https://www.nature.com/articles/d41586-018-05082-4  --- Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: linkedin.com/in/justyna-izydorczyk/

Dzisiejsza rozmowa to bogactwo wątków, ale i skarbnica wiedzy dla każdego przedsiębiorcy, produktowca czy marketera. W #12 odcinku Obłędnych historii naszym gościem jest Adam Bartkiewicz, współtwórca Product Discovery Pro, który na co dzień edukuje w zakresie procesu Product Discovery i growth marketingu, projektuje innowacje i wdraża na rynek nowe produkty. Jeśli choć raz na swojej drodze (zawodowej lub nie) trafiłeś/aś na sytuację, w której “budujemy coś, dużo kosztowało, długo to budujemy, nikt tego nie chce”, koniecznie posłuchaj rozmowy z Adamem! Z historii Adama dowiesz się: 📌 dlaczego warto walidować swoje hipotezy, a eksperymenty przeprowadzać na niskobudżetowej skali, 📌 o potrzebie refleksji i zatrzymania, gdy w Twoje życie wkrada się schemat ciągłej gonitwy i reagowania, 📌 o umiejętności zawracania ze złej drogi, 📌 o potrzebie demokratyzacji wiedzy i dystrybucji decyzji strategicznych wewnątrz organizacji, 📌 oraz o tym, co tworzenie produktów ma wspólnego ze sportem. Materiały dodatkowe i polecane źródła: “Testing Business Ideas” Strategyzer - https://www.strategyzer.com/books/testing-business-ideas-david-j-bland Karty Validation Patterns - https://shop.ui-patterns.com/product/validation-patterns-card-deck/ Społeczność Product Discovery Community, w której znajdziesz ogrom wiedzy, frameworków, porad praktyków i przyjaznej dyskusji w gronie odkrywców: facebook.com/groups/productdiscoverypro Miejsce, z którego możesz dowiedzieć się o najnowszych warsztatach i kursach, współorganizowanych przez Adama: productdiscovery.pro --- Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: linkedin.com/in/justyna-izydorczyk/

Błędy z grami w tle i błędy, wynikające ze specyfiki gier. O grach w biznesie i grach w projektowaniu, myśleniu i …życiu. #11 odcinek Obłędnych Historii to rozmowa z Markiem Janigaczem i Radkiem Czahajdą - autorami książki Game thinking w praktyce. Dowiesz się z niej dlaczego gra wciąga i na co uważać, aby nie wpaść w jej pułapkę. Poznasz koleje obłędnych przygód projektantów gier, ale i lekcje, jakie wynieśli z nich nasi goście. Będzie o sztuce odmawiania i ocenie kiedy współpraca ma sens. Ale będzie też o jajkach i tym jak je gotować, aby się dobrze obierały ;) Jeśli projektowanie gier to coś, co Ci w duszy gra, zachęcam Cię do wysłuchania całej rozmowy i sięgnięcia po rady naszych gości. Dowiesz się jak zacząć i czego potrzebujesz na start. A jeśli daleko Ci do tematu projektowania gier, bo priorytet to KPI’ie, targety i wzrost - posłuchaj cennych podpowiedzi jak uchronić swój biznes przed zejściem na manowce. Na deser - niespodzianka od Marka i Radka: 25% zniżki na zakup ich książki lub zestawu książka + e-book Game thinking w praktyce. Uzyskasz go wpisując kod OH w koszyku zamówienia na stronie https://gamethinking.space/ --- Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: linkedin.com/in/justyna-izydorczyk/

O tym, że nie warto zakładać że znasz zespół i organizację, z którą już pracowałeś/aś. I o tym, co faktycznie powinno być sukcesem w projekcie service design opowiada Katarzyna Młynarczyk, gość dziewiątego odcinka Obłędnych historii.  Katarzyna Młynarczyk - Service Design Lead i Prezes Socjomanii - firmy konsultingowo szkoleniowej w obszarze rozwiązań digital działającej na rynku od 8 lat. Inicjatorka i prezes konceptu gastronomicznego Handelek stworzonego w procesie service design. Projekt był jednocześnie jej pracą MBA obronioną w październiku 2019 roku w temacie cocreation, z wykorzystaniem elementów badań netnograficznych. Od ponad 12 lat konsultantka ds. marketingu internetowego, specjalizuje się w tworzeniu strategii i w obszarze digitalizacji biznesu. Prowadzi projekty z zakresu digitalizacji i strategii digital, uczestniczy w tworzeniu audytów i badań z których dane mają wpływ na rozwój marki oraz kształt i kierunek jej oferty produktowej. Prowadzi również liczne procesy transformacji w metodyce service design. Posiada ponad 8000 godzin doświadczenia szkoleniowego i konsultingowego. Autorka kursów online z zakresu Customer Journey, Design Thinking i Service Design. Certyfikowany trener Digital Marketing Institute. Wykładowca na kierunkach Trendwatching (przedmiot Service Design, AGH) i Employer Branding. Współzałożycielka polskiego oddziału Service Design Network. Fuzers WWW: https://fuzers.com