De Gebakken Peren

Wat is er voor nodig om circulaire ketens te kickstarten?Als je die wil aanjagen, welk bedrijfsmodel past er dan eigenlijk bij je?Daar heb ik het over met Martijn ten Kate, oprichter van The Bin.Met The Bin zetten ze al jaren circulaire ketens op.Waar eerst individuele spelers lineair produceerden van grondstof tot afval, begeleiden of managen zij het proces zodat er een circulaire keten gaat draaien.Het afval van de een, is grondstof van de ander. Steeds meer schakels, totdat die rond wordt.Daarnaast hebben we het over:→ hoe lage tarieven je veel tijd en ruimte geven bij de start van het ondernemen;→ hoe het leidinggeven aan het team verandert wanneer je met meer dan 6 bent;→ hoe je kennis over alle problemen met grondstoffen doorsijpelt in je persoonlijke leven;→ de sectoren waar hij écht nog iets mee wil.Martijn combineert als geen ander een idealistische en systemische visie, met harde kennis en realisme.Zo mooi hoe ze in projecten dan ook echt op milieustraten staan om daar data te verzamelen over wat er terugkomt.Bovenal is hij een aanpakker. Iemand die ziet hoe hij het wil en er dan een project van maakt om dat te klaren.Dank Martijn voor dit mooie gesprek!Veel plezier met luisteren!Show Notes met 24 lessenMartijn ten KateThe BinKrijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.HOOFDSTUKKENModaal opgroeien (0:02:02)Uitvinder worden (0:08:37)Start als ondernemer (0:28:44)Afval of goud (0:37:34)Scheidende wegen en nieuwe kansen (0:50:13)Uitdagingen (0:58:50)LESSENMijn moeder vond het vroeger altijd mooi dat we thuis open konden communiceren met elkaar. Dat is niet bij ieder gezin zo.Mijn moeder zei: Je moet gaan voor goud. Dat is me altijd bij gebleven. Kies voor iets wat jij belangrijk vindt. Sta stil bij jouw leven en wat je eruit wilt halen.Ik ben een laatbloeier op persoonlijk vlak, maar tegelijkertijd kon ik overal wel van genieten.Vroeger wilde ik uitvinder worden. Industrieel ontworpen ging ik niet studeren met volle overtuiging. De beste optie leek niet te bestaan. Achteraf vond ik het een goede keuze.Ik ben ondernemer geworden door de corona-pandemie. Er was geen groeipad voor me bij mijn werk, maar ik was echt een Duracell konijn en wilde door.Ik weet steeds meer van circulariteit en heeft ook een vervelende kant. Hoe meer je weet van circulariteit, hoe meer het uitmaakt welke keuze je maakt voor een product.Het probleem is dat er op dit moment niet genoeg afzet is van circulaire producten. Het kopen van circulaire producten is de grootste aanjager van de markt die de prijs drijft.Samen met Marianne Vollebergh deed ik mee aan de Kraak de Crisis Challenge. Daar werden we tweede en wonnen we geld voor The Bin. Zo startte mijn ondernemerspad.Ons bedrijfsmodel waar we mee begonnen raad ik af. “Jij hebt afval, wij maken daar producten van, jij vindt het vet en koopt het product dan terug.” Er zit voor ons veel werk vooraf aan voordat we weten of de klant het product wil kopen. Het ondernemersrisico is hoog.De kern van The Bin is dat we een bepaald probleem van de circulaire economie proberen op te lossen.“Voor mensen met afval is het heel ingewikkeld om voor te stellen dat je er iets anders mee kan. Afval is het moment dat jij besluit dat je er niks meer mee kan. Dat kan voor ieder op een ander moment zijn.”In de zorgsector en meubelsector zijn grote vraagstukken die ik wil aanpakken.Het is heel basaal, maar mijn ondernemersblik is dat als ik geld uitgeef dat betekent dat geld bij een ander terechtkomt. Je kunt kiezen waar je geld heengaat.We hadden diepgang gevonden in wat circulariteit is en dat mondde uit in twee verschillende bedrijven en dus ook twee verschillende wegen. Dat was mooi en zo gingen we onze eigen weg.“Met elkaar ondernemen is net alsof je met elkaar gaat trouwen.” Bij het scheiden van de wegen moet je opeens veel keuzes gaan maken als: wie pakt deze opdracht op, maar ook wie krijgt de printer?Ik ging voor een laag uurtarief aan de slag en ik werkte heel veel. Dit recept raad ik wel aan wanneer je start.Bij een laag uurtarief kun je jezelf veel uren geven, veel ‘domme’ vragen stellen en ik was flexibel.Ik kon snel circulaire ketens opzetten. Je hebt vaak veel verschillende stakeholders en moet dan veel contact leggen. Flexibiliteit en veel uren helpen dan.De zwakte van het gebruikmaken van subsidies is dat betrokken partijen daardoor minder geneigd zijn zelf ook geld in te leggen in een project.Subsidies worden overvraagd. Bovendien hoor je pas na een lange periode of je de subsidie krijgt. Ik zou het niet erg vinden als het wat moeilijker wordt om een subsidie aan te vragen.Toen het bedrijf groeide van 4 naar 6-8 werknemers werd het leidinggeven anders. Er kwamen teamdynamiek op en ik moest HR taken op me nemen en acquisitie voor anderen doen.De klantvragen die we krijgen zijn soms te smal of te klein om een oplossing voor een probleem te vinden. We moeten ons aan de opdracht houden, maar tegelijkertijd willen wij meer dan een deuk in een pakje boter slaan.We willen met The Bin vooral in de begeleidende rol zitten. Bij de start van een project zitten we vaak juist in de trekkende rol en bij gemeenten nemen we ook een meer trekkende rol in.Als opdrachtgever kun je vaak niet het hele (circulaire) systeem overzien, omdat het verder reikt dan je denkt. Veel circulaire systemen bevinden zich bijvoorbeeld niet volledig in Nederland.Ik gun The Bin voor de komende jaren dat we de ruimte hebben om echt het systeem van een product aan te pakken.LINKSHet design en de denkwijze van Bruce Mau

Het tweede stuk gaat over Klimaatontwrichting.Een belangrijk thema, natuurlijk. Maar ik wilde de groottes en de onderlinge verhoudingen van de belangrijkste drijvende krachten ervan eens écht goed op een rij te hebben.Allereerst zet ik de werking van het broeikaseffect de verschillende veroorzakers ervan uiteen.Bijvoorbeeld hoeveel meer CO₂ zit er nu in de atmosfeer vergeleken met vroeger? Hoeveel invloed hebben de andere broeikasgassen zoals methaan en lachgas? Het effect van ontbossing? En, zien we er al opwarming van?Ook zet ik uiteen waarom klimaatontwrichting een probleem is. Hoeveel kost het ons? Welke problemen levert opwarming op? En hoeveel zien we daar nu al van?Als laatste, hoe snel we nu precies actie moeten ondernemen en wat die IPCC-scenario’s nu precies betekenen.Het is een lange. Maar het waard om het goed te snappen.Lees hier het hele essayKrijg de beste inzichten uit de reizen van de ondernemers wekelijks in je inbox?Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over het essay. Vind ik leuk.

Dit eerste essay gaat over de meest fundamentele vorm van duurzaamheid. Namelijk dat iets niet voort kan gaan als de bron opraakt. In dit geval onze bron van energie.In dit artikel zet ik uiteen hoe onze maatschappij gebouwd is op een energiesurplus, hoe we dat onderwaarderen, en dat we moeten overstappen.Daarbij beschrijft ik 5 fundamentele verschillen tussen fossiele en de hernieuwbare bronnen van energie (zon en wind) die maken dat overstappen ingewikkelder is dan het lijkt:1. We gaan betalen voor opvangen van energie2. Het is niet hernieuwbaar, maar herbouwbaar3. Fossiele energie is ook de opslag4. Energie is niet hetzelfde als elektriciteit5. Olie wordt voor veel meer gebruikt dan alleen benzineLees hier het hele essay Krijg de beste inzichten uit de reizen van de ondernemers wekelijks in je inbox?Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over het essay. Vind ik leuk.

In deze aflevering - nummer 75 alweer 🙂 - is Suzanne van Straaten te gast, oprichter van Sprinklr Planten. Sprinklr heeft de missie om biodiversiteit te versterken en doet dat door de biologische teelt en gifvrij tuinnieren te bevorderen.Dat doen ze met hun webshop vol met biologische tuin- en kamerplanten en zaden, en door al hun tips voor het tuinieren en verzorgen van je kamerplanten. Natuurlijk hebben we het over haar reis in het opzetten van Sprinklr, het oppikken van haar compagnon Liedewij Loorbach, en het belang van herstel van de biodiversiteit.En, Sprinklr is Steward-Owned, een beheerstichting die de BV bezit en dus waarborgt dat de missie centraal blijft in de koers van het bedrijf. Bijzonder daarbij is dat zij het traject om steward-owned te worden ingingen nádat zij al investeerders aan boord hadden. Heel interessant om te horen hoe dat traject precies is gegaan.Daarnaast hebben we het ook over het omgaan met tegenslagen (en absurd veel verhuizingen), over het maken van een markt, het gaandeweg aanscherpen en vernauwen van de missie, en de organisatiekracht die de progressieve hoek oh zo nodig heeft.We ontmoetten elkaar bij de boekpresentatie van Nadine Maarhuis’s Groene Actiegids (en peer #72) en raakten aan de praat. Zo mooi hoe Suzanne zo duidelijk heeft wat belangrijk is en waarvoor ze het doet. Zó duidelijk zelfs dus dat ook wanneer het bedrijf financieel succesvol dreigde te worden, het nog steeds helder was om afstand van het bezit ervan te doen.Dank voor dit mooie gesprek Suzanne. En de rest, veel plezier met luisteren!Show Notes met 27 lessenSuzanne van StraatenSprinklr PlantenKrijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.HOOFDSTUKKENVan Made naar Malawi (0:01:48)Het ontstaan van Sprinklr (0:19:03)Ervaring met co-foundership (0:39:48)Belang van biodiversiteit (0:49:44)Van B.V. naar stichting (1:01:53)Toekomst en inspiratiebronnen (1:27:51)LESSEN1. Ik was niet van jongs af aan al bezig met groen en natuur. Die liefde groeide over de jaren.2. Mijn moeder was de carrièretijger. Dat gaf haar veel voldoening. Dit heeft me geïnspireerd en gevormd.3. Ik studeerde rechten omdat ik wilde strijden tegen onrecht.4. De advocatuur bleek niet mijn scene. De onderwerpen en de werkethos waren niet voor mij. Ik ben een generalist en qua vaardigheden moet je ontzettend precies zijn als advocaat.5. PostNL was een van de eerste bedrijven die zagen dat zij een maatschappelijke verantwoordelijkheid hadden. Dat vond ik inspirerend en daar wilde ik wel werken.6. Nadat ik in Malawi was geweest kwam ik met een ander wereldbeeld terug over de invloed van het rijke Westen. Wij snappen niet hoe het daar werkt en begrijpen de rijke cultuur niet.7. Funding werkt niet altijd goed. Soms kom je erachter tijdens de uitvoering van een project dat rapporteren op bepaalde parameters helemaal niet bijdraagt aan het doel.8. Met Sprinklr wilde ik iets creëren wat niet afhankelijk was van subsidies. Dat was mijn les uit de 1%-club.9. “De beste manier om bij te dragen aan biodiversiteit is om een bedrijf te beginnen.”10. Onze missie met Sprinklr was niet vanaf dag 1 helemaal duidelijk. We zijn gaandeweg steeds meer het belang van biologische planten als dé norm gaan zien.11. Voor Sprinklr had ik nul ondernemerservaring, maar ik had de drive om dit voor elkaar te krijgen. Ik heb advies gevraagd bij mensen in mijn omgeving over de start als ondernemer.12. We zijn een crowdfundingcampagne gestart met hulp van de ASN bank. De eerste investeerders kregen een doos met biologische planten.13. In 2016 was biodiversiteit nog niet een groot onderwerp. Dat is verandert en ik hoop dat we daar een beetje aan bij hebben gedragen.14. In het begin konden we heel goed uit de voeten bij de Lindenhoff, maar naarmate ons aanbod complexer werd zijn we daar gestopt. De samenwerking was top, maar paste niet meer bij een sociale werkplaats.15. Ik ben positief ingesteld, dat heb ik van mijn moeder. Wanneer Liedewij (co-founder) en ik heel laag zaten kon ik gewoon altijd weer door.16. Een quote van Liedewij: “De kwaliteit van een ondernemer is om altijd te denken als het volgende probleem is opgelost dan zijn we er.”17. Ik heb Liedewij gevraagd of zij echt in Sprinklr wilde stappen. We besloten om samen een proefperiode te doen en dan te bepalen of we daarmee door zouden gaan.18. Over co-foundership: We zijn beide doorzetters en aanpakkers. Door middel van coaching hebben we een weg gevonden om samen beslissingen te nemen. We vinden het allebei leuk om te leren.19. Door je eigen tuintje met biologische planten te vergroenen kun je bijdragen aan biodiversiteitsherstel.20. Biologische planten hebben hele sterke wortels, want ze zijn op eigen kracht groot geworden.21. Er is mogelijk een relatie tussen pesticiden en de volksgezondheid. Planten met een biologisch keurmerk gebruiken geen pesticiden wat beter is voor de gezondheid van de mens en land.22. Wij geloven dat we niet moeten wachten op de politiek, maar het probleem van biodiversiteitsverlies samen moeten aanpakken. Als inkoper bij de gemeente of een bedrijf als Intratuin of als consument. Er spelen veel partijen een rol.23. We proberen met Sprinklr het aanbod van biologische planten zo toegankelijk mogelijk te maken.24. “Planten zijn een luxe. Het is idioot om zo’n luxeproduct schade te laten aanrichten aan onze omgeving.”25. We volgden het meest gangbare plaatje: Het start-upmodel, tot we kwamen bij het punt van verkoop voor winst. Dat dient investeerders en oprichters die rijk willen worden. Het paste niet bij ons missie-gedreven bedrijf.26. We hebben nu een B.V. die winst kan maken. De winst wordt gebruikt voor een buffer of om leningen van aandeelhouders uit te keren. Én we hebben een beheerstichting waar de B.V. door wordt gecontroleerd op de uitvoering van de missie en visie.27. Bedrijven en ook extreemrechtse partijen zijn heel goed georganiseerd. Het progressieve tegengeluid moet zich ook verenigen en organiseren. We hebben organiseerkracht nodig in de samenleving.LINKSDe LindenhoffLiedewij LoorbachKeuringsdienst van Waarde - Bij-vriendelijk -Aflevering 17 - 2021Tegenlicht - Melanie Rieback - november 2020Meer weten over het organiseren van toekomstbedrijven met steward-ownership? Beluister aflevering 56. met Gijsbert Koren van We Are Stewards.

Al jaren was ik fan van de plantaardige kazen van Willicroft. Toen ik Brad benaderde voor de podcast, moest hij voordat we de studio indoken nog wat kwijt.Na 6 ongelofelijke jaren bouwen aan Willicroft, waren ze toen in de laatste stadia van de verkoop van het bedrijf.Ze waren zó dichtbij om een zelfvoorzienend bedrijf te creëren dat winstgevendheid en positieve impact combineerde.Een prestatie waar Brad terecht trots op is, ook zonder dat ze het uiteindelijke doel hebben bereikt.Het is een inspirerend verhaal. We hebben het over het experimenteren in eigen keuken, naar verkoop op markten en het spel met inkopers van supermarkten.Over de impact van zuivel, de goed georganiseerde industrie, de switch naar Mother Nature als CEO, en over de huidige staat van het plantaardige kaasschap.En, over hoe het voor hem is net niet zover te komen als de droom was. Het siert hem dat hij geen goedweershow wilde opvoeren in de podcast, maar een open en eerlijk verhaal te delen.En nu? Intussen is het bedrijf met recepten verkocht. En neemt Brad de komende tijd om te reflecteren op de reis.Dank je wel Brad, voor het open gesprek, en al jullie werk om het pad te banen voor een volgende generatie. Tot gauw!Veel plezier met luisteren, hier is Brad Vanstone.Show Notes met 27 lessenBrad VanstoneWillicroftOnboarding NatureKrijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.Laat je reactie achter onder deze LinkedIn-post.HOOFDSTUKKENAl jong aan het bouwen (0:02:08)De start van Willicroft en veganisme (0:21:47)Zo komt je product in de supermarkt (0:49:11)Moeder aarde als CEO (0:55:48)Verkoop (1:07:38)LESSENMijn grootouders bestierden vroeger hun zuivelboerderij al met een holistische insteek. Dat inspireerde me en ik bracht daar veel tijd door.Ik heb het altijd leuk gevonden om van het begin aan iets op te bouwen. Of het nou het organiseren van een clubavond was of het verkopen van blikjes cola op school.Ik heb zoveel geluk gehad met de mensen waarmee we samenwerkten bij Willicroft. Mensen gaven echt om het project.Er moeten gedeelde doelen en waarden zijn in je team om resultaat te halen. Bij Willicroft was een belangrijk doel: het willen creëren van iets wat een commercieel succes én duurzaam is.Gebruik het Working Genius Model om behoeften en gaps te definiëren in je team.Toen ik Willicroft startte was ik extreem positief. De sky is the limit en altijd het goede zien in mensen. Na 6 jaar ben ik iets realistischer.Het is nuttig om je niet teveel zorgen te maken over het grotere geheel aan het begin van je reis, voor je het weet wil je ‘s ochtends niet meer opstaan.In Nederland werd ik veganist. Ik hou van kaas en wilde die liefde niet loslaten, dus ging ik experimenteren. Kan je kaas plantaardig maken?Ik vond het heerlijk om naast al het laptopwerk ook te kunnen experimenteren en te werken met mijn handen.We verkochten onze vegan kaas in het eerste jaar vooral op lokale markten, waardoor we veel klantcontact hadden en snel feedback konden krijgen.Ik werkte het eerste jaar nog 2 dagen naast Willicroft, vanwege de financiële onzekerheid.Na een jaar gingen we opschalen: Van mijn keuken naar een professionele omgeving. We moesten de houdbaarheid verlengen en de recepten aanpassen voor grotere productieschaal.Vanaf het opschalen was er de nieuwe rol van operationeel manager nodig, o.a. voor het opzetten van een B.V. & het optimaliseren van de supply chain.Het was een grote leerschool. In het eerste jaar van grote productie moest de kwaliteit in de supply chain worden verbeterd en wilden we duurzaamheid verhogen.Noten bleken hierbij niet ideaal. Deels was de besparing op CO₂ tov zuivel “slechts” een factor 2 beter (later maakten ze kaas van bonen en peulvruchten die een factor 2,5, 7 tot zelfs 25 beter waren dan hun vergelijkbare zuivelproduct).Maar ook de supply chain van noten is heel inefficiënt en sociaal vaak schimmig. Niet goed te doen als je wilt opschalen én een goede actor wilt zijn.Om in een supermarkt te komen heb je een bestaande connectie nodig óf echt heel erg opvallen.We kwamen op de markt op een moment dat er veel ruimte in de schappen werd gecreëerd voor veganistische producten.Je moet jezelf beschermen in de relatie met een retailer. Zij geven niet allemaal om de toekomst van jouw merk of om een lange en stabiele samenwerking. Het product kan zo weer uit de schappen gaan als het niet loopt, of als het wel loopt worden gekopieerd.Toen we moeder aarde verkozen tot onze CEO vroegen we ons bij iedere beslissing die we namen: Wat is de impact op de wereld?We zijn een B-Corp geworden, om ervoor te zorgen dat het bedrijf de goede duurzame koers blijft varen als Margot of ik er niet zijn. Je kan daar nog verder ingaan. Een golden share, zoals bij Patagonia of een coöperatie met de natuur als lid (zoöp) te worden.De plantaardige industrie is geen trend, maar een oplossing voor langetermijnproblemen die er nu aan zitten te komen. Op het gebied van efficiëntie en organisatie kunnen we echter leren van de zuivelindustrie.Voor de gevestigde orde - zoals supermarkten en zuivelindustrie - is verandering altijd spannender. Dat zit verandering in de weg.De voedingssector werkt echt anders dan de techsector. Het is mensenwerk met complexe productieketens. Daar kun je niet dezelfde snelle groei en opschalen van verwachten als bij software.Als ik opnieuw zou beginnen dan zou ik of niet voor retail maar voor food service kiezen; of kiezen voor een simpelere productgroep zoals boter.Het is nu geen leuke periode. Maar ik heb het altijd met de beste bedoelingen gedaan en zo wil ik het ook afronden.Ik wil me nu niet meteen committeren aan een nieuw project, maar eerst dit met aandacht afronden en reflecteren op de reis.LINKSWorking Genius ModelOnboarding NatureCape Wrath TrailNieuwsbrief: Following the FootprintsPodcast/nieuwsbrief: Planet Critical

Hoe zou jij de maatschappij vormgeven als je het met je medespelers voor het zeggen had?Hoe kom je samen tot een besluit? Hoe zorg je ervoor dat het een wijs besluit is? Dat ieders mening meegenomen is?In deze aflevering is Lisa Hu te gast. Lisa is de ontwikkelaar van het spel Terra Nova Minimaatschappij.Je spoelt aan op een eiland en daar komen problemen en zo filosofische vragen op je af, waar je samen uit moet zien te komen. Echt een kleine maatschappij.Het spel biedt hiervoor verschillende hulpmiddelen aan, zoals meningmuntjes en doorvraagkaarten.Met Stichting Terra Nova zetten ze deze spellen met name in op scholen. Het traint kinderen op school dus in burgerschap.En veel directer, ze ervaren dat iedereen waardevol is en hoe je ruimte creëert voor iedereen.Daarnaast hebben we het over de lange reis van het opzetten een stichting rond dit spel.Over Lisa’s kwaliteiten en valkuilen, en haar ideale rol.En natuurlijk, hoe verdeel je een taart?Lisa heeft een sterk moreel kompas en een tomeloze passie om bij te dragen aan een betere samenleving – een samenleving waarin we samen problemen oplossen én naar elkaar omkijken.Op naar een wereld met meer doorvraagkaarten! Dank je wel Lisa voor dit mooie gesprek en al je werk.Veel plezier met luisteren, hier is Lisa Hu van Stichting Terra Nova.Show Notes met 24 lessenLisa HuStichting Terra Nova - Democratisch DesignWat vond jij van de aflevering? Laat je reactie achter op LinkedIn.Krijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.HOOFDSTUKKENSpelregels, dynamieken en leren (0:13:11)De taart en het spel (0:41:32)Van spel naar stichting (1:08:26)Inspiratiebronnen van Lisa (1:13:23)LESSENIk wilde heel graag een goed kind zijn en gezien worden als iemand die het goed bedoeld. Dat heb ik nog steeds in mijn werk. Ik word graag aardig gevonden.Ik hou niet van commercie en marketing, dat past niet bij me.Doordat ik met het dialoogspel (Terra Nova Minimaatschappij) zoveel mensen sprak over hoe zij vonden dat de wereld moest zijn, merkte ik dat ik geen taal en tools had om uit te spreken wat ik ervan vond. Sociologie was daarin een uitkomst.Onze maatschappelijke vraagstukken zijn eindeloos complex. Het is handig om een toolbox te hebben hoe je daarmee om kunt gaan.Veel afgestudeerden van de Design Academy gingen gelijk ondernemen. Bij de opleiding sociologie was dat niet zo. Je kreeg daar veel tools om te analyseren, maar niet per se om te dóen.“Soms wordt iets pas logisch als je er al een hele tijd mee bezig bent.”Het ontwikkelen van het dialoogspel was een flink traject. Veel testen met de doelgroep: Een combinatie van fysiek materiaal meenemen en allerlei vragen stellen om te zien hoe kinderen in gesprek en aan de slag gaan.Een grote vraag was: “Hoe ontwerp je het materiaal en de inhoud zo, dat iemand snapt: Wij hebben het nou voor het zeggen”?In klassen waar we vaker komen met het spel wordt er meer doorgevraagd, ook zonder dat ze de doorvraagkaarten hebben.Minisamenlevingen zijn overal: een school, een klas of een bedrijf met een eigen dynamiek.De consequenties van ons gedrag in het ‘echte leven’ liggen vaak te ver van ons af. We overzien ze niet.Ik zou willen dat doorvraagkaarten bestonden in het ‘echt’, zodat meer mensen voelen dat ze gehoord mogen worden.We hebben in onze samenleving gekozen voor systemen die sommige dingen meer belonen dan anderen: clicks, kortetermijndenken. Daar kun je je vraagtekens bij zetten.We maken ons hard voor kinderparticipatie met goede opvolging daarvan. Wat gebeurt er vervolgens met de inbreng? Dit is ook een belangrijk punt bij een burgerberaad. Leg vast wat er gebeurd met de uitkomst.Het omslagpunt om een stichting op te richten was toen ik me realiseerde dat veel anderen wilden dat dit spel echt werd.Met een crowdfundingsactie en de winst van de ASN Wereldprijs, heb ik stichting Terra Nova kunnen oprichten. Zonder geld was het niet gelukt, en tegelijkertijd was dit een ongelofelijke waardering.“Ik kan niet zo goed stoppen en dingen loslaten. Dat heeft een hoop valkuilen. Maar dat heeft wel de levensvatbaarheid van Terra Nova betekend.”Er zijn zaken waar we nog financiële stappen willen zetten, zoals een pensioenvoorziening. Een B.V. oprichten die winst maakt met publiek geld, kan ik echter niet verantwoorden voor mezelf.Ik ben graag creatief directeur, maar het is nooit mijn passie om alles heel zakelijk uit te denken. Ik zoek mensen die mijn kwaliteiten aanvullen.Wij zijn constant druk met bestaande klanten. Ook zonder website krijgen we steeds aanvragen. Ergens houden we onszelf daarmee ook nodeloos klein. Maar proactief nieuwe dingen neerzetten komen we zo niet aan toe.De kritische meedenker is mijn favoriete rol. Op dingen schieten.Ik wil nog steeds graag “goed” gevonden worden. Dat is soms lastig in het aansturen van een team. Al hebben we een hele fijne sfeer en dynamiek samen.Ik word vaak gezien als ‘meisje’ of als ik dan een zakelijke kant benadruk als “gehaaide tante”. Dat helpt niet om als volwaardig te worden gezien in mijn ondernemersrol.Taart staat voor mij symbool voor het verdelingsvraagstuk. Als een persoon mag kiezen en een ander mag delen, dan weet je zeker dat iedereen erachter staat.LINKSSluier van Onwetenheid - John RawlsKitten of vluchteling? - Tina FaritehWomen on Waves - Rebecca GompertsJelmer Mommers - Zo kan het onderwijs kinderen wél tot kritische burgers opleidenTEDx Lisa Hu - Challenge your normalBrandpunt Plus - PVV’er, een D66’er en een PvdA’er

Als duurzaamheid als geheel te groot voelt, is het makkelijk niks te doen.Maar kom je in actie, dan wordt de volgende stap steeds makkelijker en vanzelfsprekender.In deze aflevering is Nadine Maarhuis te gast. Nadine is socioloog, journalist en intussen drievoudig auteur. Ze was hoofdredacteur bij MaatschapWij, en sinds enkele jaren de hoofdredacteur van We Are The ReGeneration.September dit jaar verscheen haar boek De Groene Actiegids. Ik was bij haar boekpresentatie, het weekend erna verslond ik het boek, alvorens haar te interviewen.In het boek beschrijft ze 8 actiegebieden waarin je kunt starten actie te nemen voor een groenere wereld. Dat zijn bijvoorbeeld ecologische landbouw of biodiversiteit. Maar ook groen wonen, consuminderen en natuuronderwijs. Maar ook meer de (wat zij noemt) systeemhacks zoals rechten van de natuur, grondeigendom en de ecologische economie.In dit gesprek hebben we het over Nadine’s interesse in mensen;haar schrijfproces, want man oh man wat heeft zij een hoop geschreven;en natuurlijk over haar boek en waarom ze een boek schreef om mensen in actie te zetten.Want eenmaal in actie verander je. Je kijkt anders naar de wereld, leert natuur lief te hebben, en wil daarmee meer van dat en minder dingen die slecht zijn voor de natuur.Nadine is bevlogen, vol met actie en aanstekelijk positief. Dat is ook waarom ik zo enthousiast ben over het boek. Want hoewel er genoeg is om je zorgen over te maken en verslagen stil te zitten, krijg je hiervan zin om in actie te komen. En dat moeten we!Haar boek inspireert mij persoonlijk om meer biologisch te gaan eten, minder te kopen en meer ondernemers te helpen hun bedrijf in lijn met de natuur in te richten.De meest verrassende takeaway voor mij was dat ik me wil gaan verdiepen in het vroegere landschap rond Utrecht. Wat was hier van nature en hoe kunnen we daarmee in lijn leven?Om je te helpen om ook in actie te komen, start Nadine per 1 januari de Groene Actie Challenge. Meld je aan om per 1 januari elke week een challenge te krijgen die je samen met duizenden anderen kunt uitvoeren.Show Notes met 23 lessenNadine Maarhuis (Linkedin & Website)We Are The ReGenerationBoek: Nadine Maarhuis - De Groene ActiegidsDe Groene Actie ChallengeKrijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.HOOFDSTUKKENEen geboren schrijfster (00:11:08)Het leven als freelance journalist (00:22:05)Weef- en systeemfouten (00:28:54)De Groene Actiegids (00:43:22)Inspiratiebronnen van Nadine (01:12:04)LESSENIk was vanaf jongs af aan al bezig met natuur en schrijven. Op vakantie liep ik op het strand met een encyclopedie over schelpen onder de arm. Ik was een mini-ecoloog.Het leven werd vroeger bij ons thuis altijd wel gevierd. Het was een warm gezin.Ik dacht als tiener altijd dat ik romanschrijfster zou worden.Ik kon al jong niet tegen onrecht en koos daarom voor een studie sociologie, zodat ik er iets tegen kon gaan doen.Schrijven is voor mij een intuïtief proces. Ik weet gewoon wanneer mijn verhaal af is. Mijn doel is om diepgang, toegankelijkheid en eerlijk te zijn in mijn schrijven.Tijdens de interviews voor MaatschapWij probeerde ik mensen in hun waarde te laten en het gevoel te geven dat we samen het verhaal goed wilden vertellen. Dat deed ik met oprechte interesse en passie.Ik werd door MaatschapWij gevraagd om verhalen voor hun te schrijven, dat mocht alleen als freelancer. Ik was dus op mijn 21e al zzp-er. Ik heb geluk gehad dat ik steeds mooie langdurige projecten van opdrachtgevers kreeg.Het werkt voor mij niet om alle informatie en cijfers op te zuigen over het klimaat. Dat is te overweldigend en een stapje terug is soms wel gezond.Tegelijk zie ik veel klimaatoplossingen en moet soms wel even terug naar het probleem. Het is een balans.Deze mythes houden me bezig: Het idee dat we altijd maar door moeten gaan en kopen. Dat we landbouwgif moeten gebruiken en dat zonder kunstmest niets groeit. Het levert zoveel schade op voor de natuur en onszelf.Ik kies ervoor als journalist om me te focussen op de mensen die binnen dit systeem klimaatoplossingen vinden en implementeren.Er zijn steeds meer boeren die het nu al lukt ecologie centraal te stellen én winstgevend te zijn. Als we alle subsidies voor monoculturen nu stoppen dan zijn die uiteindelijk niet meer winstgevend.Een van de diepste systeemfouten is dat we als mens vergeten zijn dat we op aarde leven en dat we een van de vele soorten in de natuur zijn. We onderdrukken onze eigen natuur en daarmee de natuur om ons heen.Als we allemaal stappen blijven zetten dan zet je aan tot cultuurverandering en komt de status-quo in het nauw. We moeten ons beseffen dat wij óók de systemen zijn en niet alleen het bedrijfsleven en de overheid.Ik hoop dat klimaatactie het leven van mensen verrijkt: Het ons gelukkig maakt, verbindt en terugbrengt naar onze natuur.Eenmaal begonnen wordt het steeds vanzelfsprekender en worden de keuzes die voorheen heel moeilijk of beperkend leken eigenlijk heel simpel.We moeten niet teveel streven naar persoonlijke perfectie: De perfecte ecoconsument. Leg juist de focus op de gemeenschap: Samen aan de gang gaan.Mijn favoriete hoofdstukken in de Groene Actiegids gaan over biodiversiteit en ecologische landbouw. Het gegeven dat je door jouw gedrag een sneeuwbaleffect kan veroorzaken voor de natuur is zo magisch.Iedereen die ik spreek die stappen zet met klimaatoplossingen is blij met de stappen die gezet zijn, ook als ze niet makkelijk zijn geweest.Ik eet zelf voor ongeveer 90% lokaal en ik koop al 2 jaar lang bijna niks nieuws meer.Mijn doel is om binnen 5 jaar meer mensen te bereiken, bijeen te brengen en te inspireren tot actie, zodat de kanteling naar een ecologische samenleving verder op gang komt.Ik zie dat een steeds grotere groep mensen het besef heeft dat er verandering nodig is in hoe we omgaan met de aarde en dat mensen dit ook accepteren. Biodiversiteit is geen ondergeschoven kindje meer.Er zijn een aantal systeemhacks om de status quo op te rekken of te veranderen, zoals Rechten voor de natuur, steward ownership, true pricing en welzijn weer centraal stellen in de samenleving.LINKSVandana Shiva - Earth DemocracyJessica den Outer - Recht van de NatuurBabette Porcelijn - De Verborgen Impact

Of ik open stond voor een experiment?Enkele weken geleden, na afloop van mijn interview met Arnout Visscher (peer #69 en trainer extraordinair), nodigde hij me uit om de rollen eens om te draaien.Ik op de gastenstoel. 2 uur het vuur aan de schenen gelegd. Ik heb het geweten 😄!Waar komen mijn liefdes voor onbegrepen passies en nieuwsgierigheid vandaan?Wat heb ik nodig om het beste tot m’n recht te komen?Wat is mijn natuurlijke rol en hoe ben ik om mee samen te werken?Wil ik niet stiekem gewoon een bedrijf opzetten, net als al m’n gasten?Eerste ondernemende avonturen met De Universiteit.En over het belang van discipline, gemeenschap, avondeten en een stoffig vakantiehuisje;Arnout nodigt uit het nog persoonlijker te maken dan ik normaal al doe.Van opgroeien, m’n gezin toen en nu, wie wie veroverde en m’n sterke en uitdagendere kanten.Ik vind het zelf een prachtig gesprek geworden.In m’n drive om er iets moois van te maken zat er toch wel wat spanning op. Je hoort dat in m’n stem (of in hoe ik 3 zinnen per zin formuleer).Echt een heel andere ervaring aan deze kant van de microfoon.Dank je wel Arnout! Voor het idee, je aandacht en zorg om dit goed en mooi te willen doen. En knap werk!En dank aan jullie luisteraars voor de ingestuurde vragen!Veel plezier met luisteren. Ik hoop dat ik toch nog half zo interessant ben als de rest van m’n gasten!Show Notes met 21 lessenTijmen RümkeStudio GeorgeKrijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.HOOFDSTUKKENZenuwen voor de podcast (00:01:33)Van de keukentafel toen naar de keukentafel nu (00:07:07)Over een nieuwsgierige nerd zijn (00:21:50)Op zoek naar rechtvaardigheid en logica (00:41:01)De pauw of een pinguïn? (01:15:18)LESSEN“Ik wil met een interview een mooi portret schieten van diegene als mens.”Ik wil mensen helpen die echt een passie voor iets onbegrepen geks hebben. Daar word ik blij van.Mijn warmste herinnering aan ons gezin vroeger was met ouders, oma en zusjes in de zomer in de tuin. Het voelen van gezamenlijkheid, terwijl ieder zijn eigen ding deed.Mijn fascinatie voor mensen begon op de middelbare school. Leren ging goed, sociaal vond ik lastiger.Bij mijn natuurkunde vrienden hoor ik erbij en voel ik me thuis. Ze zijn nu nog heel belangrijk voor me.Als er ergens een onlogische kronkel zit in een redenering, dan gaan er bij mij heel veel voelsprieten overeind staan. Of als mensen elkaar niet begrijpen. In de wiskunde of natuurkunde is er altijd een juiste oplossing.Het logo van Studio George is het aapje Curious George, want mijn brandstof is begrip en nieuwsgierigheid is mijn middel.Als je nieuwsgierig bent, wil je begrijpen. En willen begrijpen leidt tot begrip. Heb je begrip, dan kun je niet meer boos zijn op een ander.Duurzaamheid is niet slechts een technisch probleem. Het vraagt ook heel veel sociaal werk om iedereen mee te krijgen in de bandwagon om deze globale crisis op te lossen. Anders lukt het niet.De aanleiding om te beginnen met ondernemen was dat ik vond dat er van alles niet klopte in het reguliere onderwijs.Ik werd bij AEF gezien als natuurkundige, maar zo zag ik mezelf niet per se. Ik wilde meer dan modellen bouwen en kwantitatief bezig zijn. Dat gaf me stress.In mijn werk voel ik me van belang als ik kan helpen. Bijvoorbeeld help ik bij het ordenen en strak krijgen van de bedrijven van ondernemers. Ook bij creatieve ondernemingen. Veel krijgen spontaan de kriebels als het gaat over cijfers.Een bedrijf als Patagonia met Yvon Chouinard is eigenlijk ook heel rechtlijnig. Het bedrijf gaat niet naar de beurs, omdat dat niet past bij de missie en nu heeft hij het weggegeven.“Ik ben gecharmeerd van gewone, degelijke bedrijven. En ik denk dat de meeste mensen daar ook het beste mee gediend zijn met hun persoonlijkheid.”Ik heb over veel dingen een mening, dat kan irritant zijn als je met me samenwerkt. Aan de andere kant geef ik veel ruimte en autonomie aan anderen. Ik probeer ook ruimte te geven voor waar jij staat en hoe je bent.Ik kan m’n mening delen als een “pauw” als ik me kan verschuilen achter inhoud. Dan is het niet ik die ruimte inneemt, maar het idee.Ik kan me ook snel een (doorgeschoten) “pinguïn” voelen, als ik alleen maar dingen moet regelen voor een grandioos idee van een ander. M’n onrust komt er dan uit dat ik me te weinig gezien voel.Ik heb ergens nog steeds de droom om een keer een bedrijf op te richten.Het samen oprichten van een bedrijf werkt het beste als je complementair bent aan elkaar. Steven en ik waren met Wilson net teveel dezelfde rationele persoon.Ik ga het meest aan van met ondernemers zijn en hen kunnen helpen. Dat is waar ik me op richt. Idealiter gaat m’n werk ook meer over natuurherstel of sociale verbinding.Ik maak iedere twee weken een podcast (uitzonderingen voor vakanties). Dat is de regel en die discipline helpt me. Als ik zou wachten op inspiratie, dan zouden er misschien maar een paar per jaar zijn.LINKSDe UniversiteitBoost je buurtWilsonArt of HostingThomas Rau bij Tegenlicht (2015)Arnout Visscher: 69. Arnout Visscher over oprechte aandacht, vitaliteit, leidinggeven en werken met beperkende overtuigingen.

Hoe zet je knallend een nieuw kledingmerk neer? En, overtuig je mensen zonder dat je nog maar iets gedaan hebt?Hoe ga je om met de realisatie dat het na 10 jaar mooi is geweest?Wat leer je van fietsavonturen? En hoe helpt je dat in je ondernemerschap?In deze aflevering is Steven Borghouts te gast. Steven is een van de oprichters van A-dam. A-dam startte als onderbroekenmerk en is intussen een waar kledingmerk.En vanaf het begin zo duurzaam mogelijk katoen, goede arbeidsomstandigheden en schone productie. En natuurlijk vette prints.Daarnaast is hij de Homies Foundation gestart, waarbij je met je netwerk daklozen kunt helpen er weer bovenop te komen.Steven is ondernemer, maar eigenlijk in eerste plaats een avonturier en creatieveling die dingen maakt.Niet voor niks maakte hij ook een podcastserie “De Spelende Mensch”.Wat hem daarin wel onderscheid is dat hij naast de inspiratie heeft om iets nieuws te maken, ook de discipline heeft om het af te maken.Nóg mooier vind ik dat hij dus wél stopte om met Daniel (die toen nog dakloos was) een praatje te maken én hem vervolgens te willen helpen.Dank Steven voor dit mooie gesprek en je inspirerende persoonlijkheid!Veel plezier met luisteren!Show Note met 18 lessen en linksSteven BorghoutsHomies FoundationA-dam ClothingHoofdstukkenOpgroeien in Twente (00:02:01)Liefde voor fietsen en avontuur (00:16:40)Zaadjes voor goed ondernemerschap en A-dam (00:30:17)Erin en eruit stappen (00:52:00)Noaberschap met Homies Foundation (01:25:00)De belangrijkste inzichten uit het gesprek in je inbox? Abonneer je op Shots of StrategyBijbehorende blog:Building trust; when loyalty doesn’t mean you keep going; engaging when uncomfortable.Mijn boekenkastMail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.LESSENIk kom uit een surfgezin uit Twente. Mijn broers waren een stuk ouder dan ik. Ik keek tegen hen op, zij waren mijn voorbeeld. Al ons zakgeld ging in de planken zitten.“Je krijgt met je enthousiasme veel voor elkaar.”In Twente voelde het alsof je niet je hoofd boven het maaiveld uit mag steken en bijdehand mocht zijn, in Amsterdam kon dat wel.Op de fiets zitten voelt simpel, niemand maakt me iets. Na m’n eerste fietstocht wist ik dat ik verder wilde gaan fietsen, in een flow komen.Ten opzichte van lopen is het mooie van fietsen dat je binnen een dag heel veel kilometers kan maken. Dat geeft een gevoel van vrijheid en kracht.Het mooiste moment tijdens mijn fietstocht naar Barcelona was toen ik op dag 10 mijn portemonnee verloor. Mensen hielpen me en dat was een soort overwinning in het vertrouwen van de mens.“Elk persoon met een gemiddelde conditie kan een lange afstand fietsen.” Je lichaam leert meer tijdens het fietsen en dan kan je nog verder!“Ik droomde vroeger van een eigen fashion label. Maar dat is ook niet alles. Alle cliches zijn waar. Mooi leven zit hem in de kleine dingen. Als je die niet meer kan waarderen, dan moet je echt herijken.”Ik vind het lekker om in het diepe te duiken en niet te weten waar de bodem is. Soms blijkt dan dat het maar 1.20 meter is en dat het ondiep is. Dan moet je ook anders duiken, anders breek je je nek.Ondernemen met goede vrienden is altijd een goed idee, want je weet wat voor vlees je in de kuip hebt en je kunt je vrienden veel blijven zien. Voorwaarde is wel dat je complementair bent aan elkaar.Start met gebruikersonderzoek. Toen we besloten een duurzame onderbroekenlijn te starten zijn we mensen op de Dam in Amsterdam gaan vragen wat ze belangrijk vonden qua draagcomfort.Voor we productie draaiden hebben we het merk gebouwd: van luxe brandmovie tot displaymateriaal. Een brandkit voor distributeurs en grote merken in Europa. We wilden het verschil maken met onze identiteit. En dat werkte.Er was een probleem. We hadden een trackrecord van 0. Er was nog geen winkel die ons product verkocht. Één distributeur zag onze energie en herkende zichzelf daar vroeger in. Hij wilde een stukje droom kopen.“Als loyaliteit resulteert in dat je niet meer de beste persoon op een functie bent, dan ga je voorbij aan het doel van ondernemen.”Je verandert als persoon en ondernemer. Dat betekent: “Ondernemen is soms ergens instappen, en soms eruit stappen.”“Iedereen kan iets betekenen voor een medemens met je eigen netwerk.”Noaberschap bestaat steeds minder in de huidige maatschappij. We zijn met Homies Foundation een tegenbeweging gestart waar veel behoefte aan is. Mensen willen elkaar helpen en zijn op zoek naar zingeving.“Een gesprek kan levensveranderd zijn.” Daar doe ik het voor.Links⏯️: If you’ve got balls - docu Merijn Kavelaars🎙️The Spelende Mensch⏯️: Zenterklaas - A-damcampagne📝: Quotenet - Het succes van A-dam📷: Fotoserie T H E H O M E L E S S door Steven voor Homies Foundation🚲: Op de fiets naar Lapland met Sander Schimmelpenninck📘: Pedro Ruijzing & Henk de Kleine - Levenslang in Thailand

Hoe bepalen jouw overtuigingen hoe je bent als leidinggevende?Hoe geef je leiding aan een team op een menselijke en informele manier?Hoe houd je je ziel vitaal?En hoe verbetert de wereld door het allerkleinste goed te doen?In deze aflevering is Arnout Visscher te gast. Arnout is trainer, teamcoach en spreker. Hij ontwerpt en faciliteert team- en leiderschapstrajecten op maat voor snel groeiende organisaties.Hoe werk je als team goed samen? Hoe geef je daar leiding aan? Wat is de bestaansreden van je organisatie ook alweer?Arnout is er zo een waarbij je voelt dat hij het echt grondig snapt, met een schat aan ervaring en je ermee kan helpen.In dit gesprek hebben we het over Arnout’s reis als leidinggevende waar hij al jong inrolde.Over beperkende overtuigingen, persoonlijke ontwikkeling, en over zijn drang om te creëren en te spelen.Arnout is heel oprecht en heeft iets ontwapenends over zich. Je voelt je meteen op je gemak. Nu zijn er ook veel overeenkomsten in onze reizen, maar het is die oprechtheid in het contact dat maakt dat ik me meteen verwant aan hem voel.Ik vind het mooi hoe hij in het leven staat. Dat schoonheid zit in het kleine. En dat dat kleine - het contact met je naasten - goed en met aandacht doen, opschaalt naar het grote.Dank Arnout, dit was mooi. En binnenkort dus meer, maar dat laat ik nu als teaser voor de luisteraar hangen.Veel plezier met luisteren! Hier is Arnout Visscher.Show Notes met 21 lessenArnout Visscherarnoutvisscher.nlInner DialogueKrijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.LESSENBij fysiotherapie leerde ik over de term medical shoppers, mensen die te weinig eigenaarschap namen in hun werk om beter te worden. In de wereld van trainingen en zelfhulp heb je ook zulke mensen en organisaties.Een anamnese doen als fysiotherapeut is net zoiets als een sales gesprek. Eindeloos doorvragen om de klant goed te begrijpen. Dat geeft de potentiële klant vertrouwen dat je snapt waarmee die geholpen moet worden.Ik was 24 toen ik mijn eerste afdeling ging aansturen. Het was een fascinerende puzzel hoe ik dat kon doen als one of the guys.Ik had de beperkende overtuiging dat ik als leider het niet niet mocht weten of ik mijn stress mocht laten doorschijnen.Ik maakte een soort omgekeerde groeicurve door. Hoe minder serieus ik mezelf nam, hoe fijner ik was om mee te werken.In veel bedrijven werd veelal traditioneel leidinggegeven en ik wilde laten zien dat het anders kan: menselijker en informeler.Het was vroeger óf een strak georganiseerd bedrijf óf een heel informeel clubje wat wat probeert. Nu staat dat niet meer los van elkaar. Het gaat erom dat er ruimte is voor mens zijn.Ik vond het gek dat uiterlijkheden zo belangrijk waren om serieus genomen te worden. Ik ging die grenzen opzoeken. Had dat ook nodig, om uiteindelijk een beetje in het midden uit te komen.Het werk van Tony Robbins verraste me positief. De Dickens proces-oefening hielp me in te zien dat sommige van mijn overtuigingen me echt niet dienden.“Ik word ergens alleen beter in als ik het ongemak aan ga.”Waarom moet je wachten tot je ziektebed om veranderingen in je leven door te voeren?“Je kunt beter een week tennisles nemen bij Andre Agassi dan anderhalf jaar bij een gemiddelde tennisleraar.”Ik leer het best met mensen die ik hoog heb zitten. Daarom ben ik ook op Frans Hagen afgestapt voor een onbetaalde stage.Thích Nhất Hạnh: “The best way to take care of the future is to take care of the present moment.”“Je bent in de basis genoeg en vanuit daar kun je ontdekken wat je wil met je leven.”“If you want to change the world, go home and love your family”Angst en machteloosheid triggeren ons stress-systeem als geen ander. Dus je kunt je afvragen welke groepen in de maatschappij zich bang en machteloos voelen en hoe die zich nu gedragen.Ik ben in mijn relatie meer realistisch geworden dat het in de kleine dingen zit. Ik wil het gewoon fijn hebben in het ‘mini’. Beschikbaar zijn, aandacht hebben, m’n dierbaren serieus te nemen.Schrijf je persconferentie waar je aankondigt te stoppen. Wat zou de wereld missen als jullie organisatie er niet meer zou zijn? Dat brengt je weer naar de kern waarom jullie ondernemen.Ik creëer in de zakelijke overeenkomsten die ik sluit veel speelruimte voor mezelf.Ik kom uit een warm en harmonieus gezin, daardoor heb ik echt moeten leren om wrijving op te zoeken in werk en samenwerking.Benader eens die een of twee mensen - waarvan je misschien denkt dat die veel te druk zijn of niet op je zitten te wachten - om toch het gesprek aan te knopen.LinksNow Now Clock🎙️ How’s Work? - Esther Perel🎙️ Daily Stoic - Chip Conley on Finding Contentment and Embracing Our AchievementsTony Robbins: The Dickens processDerek Sivers - How to Start a Movement📗 Man’s Search For Ultimate Meaning - Victor Frankl📙 Semco-stijl - Ricardo Semler📕 De zeven spirituele wetten van succes - Deepak Chopra📘 De alchemist - Paulo Coelho📗 Versterk je genezend vermogen op 5 niveaus - Arnout Visscher en Frans Hagen

Kunnen we “gewoon” verduurzamen? Groene groei?Of is er een diepere verandering nodig in ons zelfbeeld en wereldbeeld?Daar spreek ik over met Manu Busschots, oprichter van KlimaatGesprekken en de Deep Change Academy.Daarnaast praten we over meesterschap, een verschuiving van ego naar eco in midlife, overspannen zijn, klimaatpsychologie en Manu’s fascinatie over de discrepantie tussen wat mensen denken en doen.Manu is coach en oprichter van De Ondersteen, zijn coachingspraktijk voor coaching op loopbaanvraagstukken en leiderschap.In 2016 richtte hij KlimaatGesprekken erbij op. Met klimaatgesprekken draaien ze alle principes waarom we maar niet in actie komen helemaal om, en geven ze mensen dmv gesprekken en positieve psychologie handvatten bij het starten en versnellen van hun verduurzaming.Intussen zijn bij klimaatGesprekken honderden vrijwilligers actief en wonnen ze in 2022 de Duurzame Dinsdagprijs.In 2020 richtte Manu de Deep Change Academy op om professionals ín de duurzaamheid samen te brengen en te trainen om meer impact te maken. Zijn boek daarover komt in april uit.Ik hou erg van hoe grondig Manu zijn werk benaderd. En mooi hoe zijn kijk of verduurzamen met elke schakel in zijn pad completer is geworden.Hij verwoordt heel helder wat ik ook voel; die diepere verandering in ons zijn, onze kijk en tegelijk onze systemen, die nodig is om echt een duurzame wereld op deze planeet te creëren.Show Notes met 20 lessenManu BusschotsDe OndersteenKlimaatGesprekkenDeep Change AcademyHet boek Van Duurzaamheid naar Deep Change - Handvatten voor moed, zelfzorg en meer impact maken (via link alle info en pre-order optie voor het boek, itt wat we in de aflevering zeggen, zelfs al vanaf maart te verkrijgen!!)Krijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.LESSENMijn vader vond geld vies. Van die visie ben ik later afgekomen. Zonder geld is er niks te investeren in een duurzame wereld.“Ik ben altijd gefascineerd door de discrepantie tussen wat we weten en wat we doen.”“Op het moment dat ik iets weet of voel dan is het voor mij heel moeilijk om aan de kant te blijven staan.” Ik wil dan graag iets bijdragen.Ik kan ‘nee’ zeggen, omdat ik zo duidelijk de ‘ja’ op anderen dingen voel. En doordat ik door schade en schande wijs ben geworden.Ik ben bijna gevaarlijk optimistisch als je kijkt naar de ondernemersrisico’s die ik heb genomen.“Mijn eerste 20 jaar ben ik opgevoed door anderen, daarna ben ik 20-30 jaar bezig geweest met mijn heropvoeding. Worden wie ik wil zijn.”Mijn drive is verschoven van mezelf blijven ontwikkelen en verbeteren, naar hetgeen ik geleerd heb inzetten voor m’n omgeving. “Ik ben van ego-ontwikkeling naar eco-ontwikkeling gegaan.”Je gezin of je onderneming is een beetje als je eigen koninkrijkje bouwen. Een plek die je neerzet waar alles wat je geleerd hebt en jouw waardensysteem gelden.Het product kan wel onderscheidend zijn, maar het verschil moet wel dat verschil zijn wat de klant zoekt. De term ‘mannencoach’ werkte niet. Mannen willen niet per se door een man gecoacht worden en vrouwen voelden zich niet aangesproken door deze naam.Hoe persoonlijker je iets maakt, hoe universeler het wordt. Iedereen is onzeker en zal wat herkennen in je verhaal.Er is een fysieke limiet aan wat je lichaam aankan, ook als je je werk heel erg leuk vindt.Overspannenheid is het voorstadium van een burnout.Het succes van de klimaatgesprekken zit hem in de erkenning van de menselijke aard en het aanwakkeren van intrinsieke motivatie.Weet heel goed wat je levenslust geeft. Dan wordt werk leuk. Ik heb er 10 jaar naar gezocht.Denk in ecosystemen en ga waar de interesse ligt. Trek aan levende paarden, niet de dode.Ik ben van nature toch een trainer en ondernemer, en de organisatie Klimaatgesprekken had juist uitbouwen en stabiliteit nodig.Hoe moreel is het als we wel alles verduurzaamd hebben, maar er nog steeds een grote ongelijkheid is? En andersom ook, krijg je wel iedereen mee in het verduurzamen, wanneer er zoveel ongelijkheid is.Ik heb moeite met het begrip duurzaamheid. Het wordt vaak gekaapt voor greenwashing en staat voor mij niet gelijk aan deep change. En regeneratief staat vooral voor eco, daar mist het sociale aspect.Simpelweg alle energiebronnen vervangen is slechts symptoombestrijding. Er is een grotere verandering nodig in onze relatie met de natuur en elkaar. Deep Change is een soort bescheidenheid in je denken en je relatie met elkaar.Ondernemers zouden de consument meer als burger kunnen benaderen om zo bij te dragen aan een duurzamere wereld.LinksHerenboeren🎥: Biggest Little Farm📘: Per Espen Stoknes - What We Think About When We Try Not To Think About Global Warming📙: Manu Busschots - Je eigen managementcoach📕: Karen Walrond - The Lightmaker’s Manifesto📗: Katherine Hayhoe - Hoop voor de aarde📘: Joanna Macy & Chris Johnstone - Actieve Hoop📙: Manu Busschots - Van Duurzaamheid naar Deep Change - Handvatten voor moed, zelfzorg en meer impact maken

Hoe verander je de buitenwereld? Door innerlijk werk te doen.In deze aflevering is Helene Spork te gast. Met haar bedrijf Get In Place zou je haar executive coach kunnen noemen. Of systemisch werker of geomantisch consultant.Maar liever laat ze mensen zelf invullen wat ze voor hen betekent. Dan komen ze met de mooiste dingen: Kartrekker. Teacher in gratitude. Leermeester. Mogelijkmaker. Tovenaar. Dat vindt ze geweldig.Uiteindelijk gaat het haar erom, dat mensen ontdekken, dat er eigenlijk maar bar weinig buiten henzelf te veranderen valt. En dat innerlijk werk, met welke methode ook, de wereld verandert.En daar hoop ze op. Ze droomt van een wereld, die Glen Albrecht het Symbioceen noemt. De wereld, waarin we bloeien zonder sporen na te laten. Dát vindt ze nou duurzaam ondernemen.In dit gesprek hebben we het overtraumaverwerking en hoe echte duurzaamheid moet starten vanuit overvloed;over het opbouwen van een enorme toolkit, systemisch werk en geomantie;en over kantje boord op de hartbewaking liggen,haar onbegrip voor regels en het belang van het hebben van de juiste woorden.Helene heeft in haar 25 jaar ondernemerschap behoorlijk wat gebakken peren meegemaakt, maar toch vindt ze zelf dat ze gebakken zit. Ze belichaamd een enorm vertrouwen dat het goed is. Die overvloed zie je in hoe ze in het leven staat en hoor je aan de manier hoe ze elke vraag beantwoordt.En ze doet er alles voor om elke ondernemer, die haar pad kruist, een flinke zet in die richting te geven. Of dat nou met een paar goede gesprekken is, met een retreat, een landclearing of dat ze een verhaal mag schrijven over hun essentie.Speciaal voor peers die blij worden van dit gesprek, heeft Helene een retreat in de aanbieding: Beyond Business as Usual.Drie dagen op Terschelling vol plezier en ontdekkingen over hoe je naar volste tevredenheid ècht duurzaam onderneemt. Of een volle week op een paradijselijk plekje in Toscane.Eerst even uitproberen hoe ze werkt? Begin dan met een dag systemisch werk: de kracht van je eigen plek.Je leest er alles over op: www.getinplace.nlMet code BAKPEER krijg je zomaar 25% korting op de vermelde investeringen.Show Notes met 16 lessenHelene SporkGet In PlaceKrijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.LESSEN“Als kind was ik behoorlijk op mezelf. En daar was ik heel tevreden mee.”Ik had een onbegrip voor regels. Wat maakt dat we die regels zo in elkaar zetten dat je ze het allerliefst wil overtreden?Je kan niet zomaar aan alles beginnen. Sommige dingen passen gewoon niet bij je. En dat is oké.Ik hoef het niet te snappen om te zien dat het werkt.“Mijn dogma is dat ik nooit dogmatisch wil worden.” Ik ben altijd op zoek naar iets wat mijn overtuigingen tot dan toe kan ontkrachten.Als ik ergens klaar mee ben dan zoek ik de snelste weg om het af te ronden.“Mijn belangrijkste principe is dat ik mensen vertrouw.”Mijn belangrijkste les uit de tegenslag was dat als je mensen wilt vertrouwen, je dan een vette reserve in je hart en op de bank moet hebben. Je moet kunnen incasseren.“Al mijn plannen komen uit mijn hart en ik werk ze uit met mijn hoofd.”Bij de behandeling van trauma’s proberen we de persoonlijke last eraf te halen. Een trauma kan ook van het systeem zijn.Het woord trauma werd vroeger niet gebruikt en nu wel. Dat betekent dat trauma’s op het bord van de nieuwe generaties komt die trauma’s wel erkennen.Met (duurzaam) ondernemen vind ik het lastig dat wetgeving voorschrijft dat een B.V. winst moet draaien. Waarom niet quitte draaien? De vraag wordt gevoed door dezelfde tekortkomingen.Ik zou wel eens willen dat we 100.000 coaches hadden die het tekort in een ieder zouden kunnen oplossen. Als de consument en masse stopt met kopen, wordt het niet meer gemaakt.Het inheemse scheppingsverhaal van Skywoman start vanuit overvloed. In het verhaal van Adam en Eva zit het tekort al ingebakken.Mijn (kapitalistische) ideeën/ervaring van ‘het hebben van een tekort’ is verdwenen na mijn opname in het ziekenhuis.Solastagia: "the homesickness you have when you are still at home" and your home environment is changing in ways you find distressing.LINKSKULA SocietyKW9Skywoman Origin Story📙: David Graeber - The Dawn of Everything📕: Neil Howe - The Fourth Turning is Here📗: Robin Wall Kimmerer - Braiding Sweetgrass📘: Glenn Albert - Earth Emotions

Hoe verander je een agency van 45 man naar bedrijf dat een platform bouwt? Dat vraagt andere dingen van je medewerkers? Hoe navigeer je dat dan niet voor iedereen plek is?En hoe ga je om met de grote tegenslagen in het leven? En hoe dat op scherp zet wat belangrijk voor je is.In deze aflevering is Steven Lammertink te gast. Steven is co-founder van The Cirqle, een influencer marketing platform dat grote merken helpt om met influencers te partneren in hun marketing. En dat werkt zeer effectief.Ze begonnen als agency dat bedrijven hielp dat te doen en zijn onlangs geswitcht naar een platform dat bedrijven in staat stelt dat zelf te doen. En dat gaat opeens heel hard.In dit gesprek hebben we het over die transitie van een agency naar een platform en hoe dat andere dingen van medewerkers vraagt.En, over hoe dat ook betekende dat ze mensen moesten laten gaan en hoe dat was.We spreken ook over hoe Steven door een serie grote tegenslagen in het leven realiseerde wat hij belangrijk vindt en hoe hij ernaar ging handelen;En over het cultuurverschil in ondernemerschap tussen Nederland en de VS.Ik vind het erg inspirerend hoe groot Steven denkt. En zo knap hoe hij bereid is om het product continu en tot in de kern aan te passen, totdat hij iets heeft wat echt is wat de klant wil. Beide dingen waar ik wel wat meer van kan gebruiken.En, hoewel jammer dat het moest, knap hoe hij die enorme stapel uitdagingen heeft genavigeerd. Opdat we allemaal meer kunnen gaan leven naar wat we belangrijk vinden, zonder diezelfde uitdagingen nodig te hebben!Veel plezier met luisteren! Hier is Steven Lammertink, van The Cirqle.Show Notes met 21 lessenSteven LammertinkThe CirqleKrijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.LESSENIk kwam er vrij snel achter dat loondienst niet de weg was om snel geld te verdienen.Mijn ouders gaven me mee dat integriteit, vertrouwen en er zijn voor elkaar belangrijke waarden waren.In mijn studietijd in Rotterdam heb ik geleerd om te poetsen en niet alleen maar te lullen.Tijdens mijn bachelor was er amper ruimte voor mijn bedrijf naast de studie. Ik ging voor de zesjes om beide draaiende te houden.In Amerika heb ik geleerd om op veel grotere schaal te denken.Ik wilde een master doen van een jaar en niet meer, want ik wilde zo snel mogelijk weer dingen gaan bouwen, bedrijven en mensen helpen net als in Amerika.Ik leerde bij Adobe dat ik praktisch gezien weinig kon. Engineering is hardcore. Maar ik had wel veel oog voor design.In al mijn bedrijven heb ik gezocht naar mensen en co-founders die (technisch) onderlegd waren om mijn kwaliteiten aan te vullen.Ik ben erachter gekomen dat ik vrij dominant ben in wat ik wil. Dat moet wel passen in de samenwerking.Alignment op missie en visie tussen founders is heel belangrijk.De buy button die we als eerste maakten bleek later niet eens nodig te zijn. Het bleek juist een extra stap waar een simpele affiliate link voor de bloggers genoeg was.Door veel te praten met klanten kom je steeds dichterbij hun pijnpunten en waar je het beste bij kunt helpen om hun bedrijf op te bouwen.Europa is lastig, omdat het veel landjes en marktjes zijn. Amerika is makkelijk, omdat het een hele grote markt is.Ik denk niet dat je gedragsverandering van je klanten moet vragen. Je product moet passen in hun gedrag, dat levert veel sneller tractie op.Bij grote klanten verkochten we onze diensten met het Agency Model, maar dat werkte niet. We wilden te snel, te grote en teveel klanten met The Cirqle. Dat was met dit model niet te managen.In 2019 zat ik 50 keer in het vliegtuig naar New York om met klanten te praten. Dat was te heftig.Corona, kopzorgen op werk, de ziekte van mijn moeder en meer. De combinatie zorgde ervoor dat ik ging nadenken over wat ik wilde.“Ik wil niet leven in een soort staat van: Oh was mijn moeder er nog maar of woonde ik maar in New York. That’s life.”“Ik wil vooruit en door kunnen, en vooral omhoog kunnen.”Ik wil ergens overheen kunnen stappen in plaats van dingen weg te stoppen en doorgaan.“Ik vind het belangrijk om nu ervaringen op te doen. Ook omdat ik weet dat mijn moeder dat onwijs mooi vond.”LINKS📙: What they don’t teach you at Harvard Business School - Mark H. McCormack📕: Die With Zero - Bill Perkins📗: Frank Slootman - Amp It Up📘: Peter Thiel - Zero to OneGuy Kawasaki

Deze week geen nieuwe aflevering, maar een goed excuus om een van mijn favorieten van de 2e 10 afleveringen nog eens onder de aandacht te brengen.Deze aflevering met Tom Elffers is een van de populairste van allemaal. En het is er ook een die ik vaak noem als een waar we in het gesprek precies de sweetspot raken in de mix tussen persoonlijk en zakenlijk.We hebben het over zijn depressie en daarop volgende zelfonderzoek, zijn visie op visie-ontwikkeling, en het opbouwen van een klantenkring als coach.Veel plezier met (nog eens) luisteren!Tom Elffers is coach en visie-ontwikkelaar. En wat voor een. Hij wordt zó vaak aanbevolen en ik kom aan de lopende band mensen tegen die lovend over hem spreken. Tom kijkt holistisch en werkt met modellen als Het Matje, De Innerlijke Familie en de Creatiespiraal.In dit gesprek hebben we het over zijn eigen zelfonderzoek naar aanleiding van zijn depressie; over zijn ontdekking dat coach hetgeen bleek te zijn wat hij voor andere wilde betekenen; en over hoe hij door de jaren heen zijn klantenkring heeft opgebouwd.Tom is onbevangen accepterend en oprecht geïnteresseerd in iemands verhaal en welzijn. Praten met hem is zo vrij van oordeel dat het voelt als thuiskomen. Ik vind het inspirerend hoe hij zijn eigen ontwikkeling vormgeeft en hoe positief hij in alles staat. Heel erg bedankt Tom, voor dit mooie gesprek!Giveaway: Vond je dit nou een leuk gesprek en denk je "dit deel ik graag online". Tag dan De Gebakken Peren even. Als bedankje verloot ik een exemplaar van Tom's boekentip - 'Het Matje' - onder degenen die het delen. Of als je liever een ander boek uit m'n online Boekenkast hebt dan kan dat natuurlijk ook.Tom ElffersTom's websiteTom's nieuwsbriefShow NotesBijbehorende blog: Golden Circle TranslationBoekenkastShots of Strategy in je inboxMail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.LessenIk heb nog steeds vaak de behoefte om me na drukte terug te trekken. Maar intussen ken ik mezelf beter en weet ik dat ik die behoefte heb. Plus ik kies nu zelf vaak de context en daarin is die ruimte er.Toen ik depressief raakte wilde ik alleen zijn. Onder mensen blokkeerde ik. Alleen, wanneer ik alleen was ging ik het ook echt voelen. Dat maakte het weer naar.Mensen uitpluizen heb ik altijd leuk gevonden. Pas later begon ik het ook bij mezelf leuk te vinden.De burnout klapt vaak in de vakantie, als je lichaam ruimte voelt om te gaan ontspannen. Mijn zomer was dat jaar zo druk dat het pas klapte toen ik aan de studie wilde en m'n lichaam aangaf "Ho eens even".Wat je in je omgeving ziet krijg je er interesse voor.Soms moet je iets even echt niet leuk vinden om de impuls te krijgen om te stoppen.Ik herkende na verloop van tijd wel wat er was, maar ik erkende nog niet dat ik er iets mee moest. Ik had daar een diagnose voor nodig en moest echt door iets heen.Ik raakte de bodem. Gek genoeg gaf dat een ontspannen gevoel. Dit was het. Erger wordt het niet. Ik was er altijd zo hard van aan het wegrennen, maar dat had niks geholpen. Daarmee hoefde ik dus even niet meer hard te werken.Om ontmoetingen minder spannend te maken, besloot ik om telkens aan het begin voor te stellen dat we eerst elkaar ons levensverhaal zouden delen. Openheid was een voorwaarde voor echt contact en ontspanning."Wat kun je nu al?" werd me gevraagd. "Ik kan open verhaal houden, heel goed luisteren. Zo'n iemand noem je denk ik een coach." Datgeen wat ik zelf nodig had was ook wat ik heel goed anderen kon en wilde geven.Ik durfde de aanpak (die ik ook voor mezelf nodig had) voor te stellen aan de klant omdat ik ook door mijn mentoren gesteund werd in die overweging.Why: In een bepaalde omgeving voel je je het fijnst? Dat is wat je de wereld gunt. How: Hoe ben je wanneer je jezelf bent? What: Wat is de vorm die daarbij past?Pay-as-you-feel was mooi. Maar achteraf gezien deed ik dat ook vanuit een onzekerheid om een prijs te kunnen vragen voor m'n werk. Intussen heb ik meer geleerd over prijzen, de markt en met name ben ik zelf m'n waarde gaan zien. Ik kan nu in rust m'n prijzen noemen.Ik moest m'n eigen onderzoek aangaan. Maar hoewel ik niet anders kon, ik had toch autonomie. Ik mocht het dus doen.Ik heb zo vaak mogen onderzoeken waar een frustratie vandaan komt dat het inmiddels een patroon geworden is waar ik in kan vertrouwen. Dat maakt het, in plaats van eng of spannend, juist leuk en interessant.Soms is iets kleins of iets fysieks de oorzaak waarom ik me niet prettig voel. Maar als je dat (nog) niet weet kun je daar eerst een heel drama van maken.Je bent er aan toe wanneer je er aan toe bent. Stap 1 is altijd jezelf op het matje roepen. Het willen bestuderen.Door mijn rol als tafelvoorzitter bij KULA had ik steeds nieuwe mensen aan wie ik kon delen dat ik coachte.Na 5 jaar was er écht het vertrouwen opgebouwd dat er genoeg klanten binnen zullen blijven komen.Ik ben vaak op zoek geweest naar nieuwe mensen, maar vaak kwamen door mijn acties juist oude mensen weer op de lijn dat ze weer behoefte hadden.Ik realiseerde me dat een nieuwsbrief schrijven belangrijk was, maar dat ik er ook vaak geen zin in kon hebben. Ik ben het toen weer leuk voor mezelf gaan maken door er een dagje uit van te maken. Wandeling, leuke plek, bakje koffie.Ik realiseer me ook dikwijls dat de vraag waar iemand mee zit iets is waar ik niet bij kan helpen. Dat toegeven is zo fijn. Natuurlijk voor de ander, want ik gun diegene iemand die het kan overzien. Maar ook voor mezelf.Ik heb gevonden wat ik - voor nu - denk m'n hele leven te willen doen.LinksVideo: Simon Sinek - Golden Circle (Why-How-What)Boek: Korrie de Vet & Tom Kniesmeijer - Het MatjeDe Innerlijke FamilieBoek: Tara Brach - Radical AcceptanceGedicht (eind ervan, van anonieme bron nav brieven van Rainer Maria Rilke):Het komt erop aan alles te leven.Als je de vragen leeft,leef je misschien langzaam maar zeker,zonder het te merken,op een goede daghet antwoord in.MensenKorrie de Vet (ForEverybody)Jojanneke de Vet (Heel Aandachtig)De UniversiteitKULA en oprichters Jasper Mutsaerts, Kurt Hamming, Wietske de BruinVincent Karremans (Magnet.me)FC De KrachtpatsersInspiratiebronnen: Mensen die in hun werk eerst het contact maken:Thomas Welcker van BamBoek → Boekhouder.Rosalien Derkinderen → Fotografe van kleine grote dingenMarielle Horst-Gussenhoven van Wholebrands → Strategiemarketing & Conceptontwikkeling

Hoe kom je erachter waar diepe karaktereigenschappen van jou vandaan komen? En kun je eraan werken?Dingen als je moeite om grenzen te stellen. Of ruimte in te nemen?Xander Beks ging aan de slag met systemisch werk en familieopstellingen. Hij vond dat de bron ervan lag in het overlevingsmechanisme dat zijn ouders hadden doorgegeven hadden gekregen van hun ouders.Xander is de oprichter van I4NATURE, een coöperatie die de kracht en creativiteit van jongeren verbindt aan de complexe uitdagingen die afkomen op hedendaagse organisaties, die in sectoren zitten die aan de natuur raken.Daarnaast is hij initiatiefnemer achter De Oogst van Overmorgen, een programma waar jonge gedreven boeren, ondernemers en young professionals hun pad en rol vinden in de verduurzaming van het voedselsysteem.We hebben het dus over systemisch werk en familieopstellingen.Maar ook over de kracht van het verbinden van verschillende generaties; en over incasseren, landbouw, het leger, en Noord-Ierland.Xander verbindt van alles aan elkaar. Hij bouwt bruggen tussen oud en nieuw.Want hij mag dan intussen een andere kijk hebben op de sectoren waar hij zolang in gewerkt heeft.Wat ik zo mooi vind, is hoe hij hen met dezelfde verbindende liefde verder wilt helpen en een plek creëert waar zij samen kunnen komen met zij die de nieuwe weg ingeslagen zijn.Dank Xander, voor je openheid in dit mooie gesprek, en voor je werk.Show Notes met 17 lessenXander BeksI4NATUREDe Oogst van OvermorgenKrijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.LESSENIk zocht altijd de grens op en wilde alles zelf doen. Het ondernemende zat er al vanaf jongs af aan al in.Ik ben opgegroeid met een “mensenmens-gevoel”. Dat vind ik heel belangrijk en heb ik echt aan het opgroeien in Brabant overgehouden.Ik heb moeten leren leren. Achteraf ontdekte ik dat ik dyslectisch, hoogbegaafd en -sensitief ben. Alles waar een boek voor nodig was ging niet.Ik ben jongerenwerk in cross communities gaan doen. Daar heb ik geleerd over gedragspatronen en empatisch vermogen van mezelf, maar ook over conflict, geloof en gemeenschapszin.Het doen van een opleiding voor familieopstellingen en mijn eigen familieopstelling die daaruit volgde waren grote mijlpalen in mijn leven.Uit een familieopstelling vloeit inzicht en daar kun je mee aan de slag. Ik leerde in mijn familieopstelling over de rol van mijn grootouders bij de NSB.Mijn ouders hebben moeten dealen met de trauma’s van de oorlogstijd. Zij hadden geleerd voorzichtig te zijn en niet teveel op te vallen. Later werd ik me er bewust van dat dat ook in mijn opvoeding terugkwam.“Mijn empathisch vermogen zie ik echt als een gave en cadeau.”Ik kan nog niet zeggen dat ik heel goed ben in grenzen stellen. En soms is het grenzen loslaten juist krachtig om een gesprek verder te brengen in mijn werk.Ik heb bij boksen en van ervaringen in het verleden geleerd dat incasseren heel waardevol kan zijn.Mijn boksleraar vroeg me altijd: “Waarom doe je altijd je ogen (letterlijk) dicht?”“Als je wilt ondernemen moet je ruimte durven nemen.”Over reservist-zijn: “Ik ben op de appèlplaats bevorderd waar mijn opa geïnterneerd zat.”Mijn fascinatie voor jongeren komt van mijn eigen onbenutte potentieel van vroeger.Jongeren zijn de vertegenwoordigers van de nieuwe en zich snel ontwikkelende wereld. We moeten hen en hun kunde serieus nemen.In het samenbrengen van bedrijven en jongeren is het essentieel om beide partijen goed voor te bereiden en jongeren als volwaardige gesprekspartners te zien.De overheid en het onderwijs zijn qua organisatie nog erg ingedeeld in een ‘harkjes-structuur’. Er zit wel verandering in.LINKSBoek: Out of our minds - Sir Ken RobinsonBritain’s Got Talent (”Iedereen krijgt een podium en applaus. Dat ontroert me. Je ziet de persoonlijke ontwikkeling van mensen als ze een keer zichzelf mogen zijn.”)

Hoe begin je met een voedselbos?Hoe ga je om met het diepe? Geloof je dat je het hoe dan ook wel redt?En hoe ga je van de effecten van klimaatverandering snappen, ze ook voelen.In deze aflevering is Bart van Beuzekom te gast. Bart is oprichter van Scave, een regeneratief agroforestry bedrijf met enkele hectare in Nederland bij Waddinxveen, en bijna 200 hectare in Portugal.Door regeneratief te werken vergroten ze de biodiversiteit op het land, én slaan ze CO2 op in het land. Plus, ze verbouwen eten en veel verschillende soorten, zodat ze economisch weerbaarder zijn.Naast Scave heeft Bart nog twee bedrijven: Food.mills in de food tech, om de producten van het land te verwerken, en Mesa om carbon credits te verkopen.Wat je snel door zult hebben wanneer je luistert naar Bart is dat hij én heel groots én heel associatief denkt.Hij ziet het grote plaatje en hoe dingen met elkaar verbonden zijn. Heel knap om zo boven de complexiteit van de wereld uit te kunnen stijgen.En mooi hoe de lijn van het gesprek soms naar voren en terug in de tijd schiet om vervolgens weer precies op z’n plek te landen.We hadden nog uren door kunnen gaan, en misschien doen we dat nog een keer, maar dank voor dit mooie gesprek Bart!→ Mocht je de CO2-uitstoot van jezelf of van je bedrijf willen compenseren, dan kun je via Bart’s projecten met Scave carbon credits kopen. Stuur hem een email op bart@scave.world als je interesse hebt!Veel plezier met luisteren, hier is Bart van Beuzekom.Show Notes met 20 lessenBart van BeuzekomScave.WorldKrijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inboxMijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.LESSENBij ons aan de keukentafel werd het verwacht dat je een mening had en dat die logisch en consistent was.Van mijn vader leerde ik visie: waar verwacht je dat de wereld over 10, 15, 30 of 100 jaar is?Van mijn moeder leerde ik focus. Dat kan ook betekenen dat je met dingen moet stoppen als ze niet goed gaan.Ik lees veel en wat ik lees implementeer ik. Eerst praat ik erover met mensen en daarna pas ik mijn levensstijl aan.Toen ik als econometrist werkte leerde ik dat een paradigm shift (wordt niet gemeten, kan je niet zien) niet uit data kan worden gehaald. Je bent gelimiteerd door data. Het is je enige kennisbron.Dankzij de Michel Thomas Methode heb ik snel de basis van talen geleerd.Zodra je directeur wordt, dan moet je directie geven. Dat kun je niet wanneer je ook creatief bent. En dat lukt niet in het dagdagelijkse van directie geven en moet je echt een volle dag voor nemen.Ik leerde over syntropische landbouw dankzij een video van Ernst Götsch die een vriendin me liet zien.Ik ben gestart met een Excel-model, en daarna op verschillende stukken land gaan testen, testen en testen met syntropische landbouw.Een check om te zien of ik nog op de goede weg was met landbouw was door alle grote wereldproblemen (zoals beschreven door de Verenigde Naties en Wikipedia) op te schrijven. Daar feiten van gemaakt en aan elkaar gelinkt. Wat zorgt voor wat? De root causes waren: social justice, energietransitie en landbouw. Ik zat nog goed.Ik heb mezelf aangeleerd dat ik vijf keer zo hard kan leren als ik moeilijke keuzes maak. Ik ga er altijd vanuit dat ik in ieder geval een zesje haal.Ortec opzetten heb ik niet gedaan in een ‘makkelijker’ land, zoals Nederland of Denemarken. Brazilië was echt een grote uitdaging.Absorberen, leren en dingen doen leerde ik vroeger door het reizen met mijn ouders. Ditzelfde gevoel ervaarde ik weer toen ik zelf een huis ging kopen. “Wow, wat kan ik veel leren als het moet.”Ik loop nu tegen het limiet aan van hoeveel ik kan leren van vele zaken tegelijkertijd: verschillende bedrijven en een veranderend persoonlijk leven door mijn scheiding.Ik verschuif nu mijn focus van hier leren (in contact zijn met mijn lichaam en gevoelens) naar daar (de omgeving) leren.Ik wilde een mooie wereld voor mijn kinderen achterlaten, maar klimaatverandering gaat zo snel dat het intussen ook gaat om een mooie wereld voor mezelf.“Als ik nu langs een productiebos loop dan voel ik dat het een productiebos is. Het is een woestijn, maar je kan het alleen niet zien.”“Ik wil elke dag de belangrijkste stap van die dag zetten en daar wil ik tijd voor hebben.”“Mensen willen met mensen werken, dus mensen willen mensen kopen.”“Als een boekje zegt: Het is gezond. Dan ga ik het testen.”LINKS📙 Drawdown: Het meest veelomvattende plan om klimaatontwrichting te keren - Paul Hawken📕 Regeneration: De klimaatcrisis opgelost in één generatie - Paul Hawken (Maar lees eerst Drawdown, want dat is de wetenschappelijke basis)📗 Regenerative Agriculture - Richard Perkins (alle facetten van regeneratieve landbouw en hoe je het toe moet passen)📙Regeneratieve Landbouw - Dietmar Näser (onmisbare concrete kennis)📕The Dawn of Everything - David Graeber & David Wengrow📗Eat for Health - Joel FuhrmanVideo: Life in Syntropy - Ernst GötschMensen: Erwin Westers

Wat is er voor nodig om met onze samenleving echt binnen de planetaire grenzen te leven?Hoe vraagt dat een wezenlijk ander zelfbeeld als mens?Wat doe je als je plotseling bijna al je zicht verliest?In deze aflevering is Marnix Kluiters te gast. Marnix is de host en oprichter van de Ecosofie Podcast.Hierin interviewt hij nu al 5 jaar lang experts uit de wetenschap, de journalistiek, de politiek en het bedrijfsleven, die een visie hebben op verduurzamen en op hoe we als samenleving echt binnen de planetaire grenzen kunnen leven.De zoektocht naar niet alleen de kennis en de wetten van het huis, maar ook naar de wijsheid van het huis.Wat me vanaf de eerste aflevering die ik van Marnix luisterde aansprak, was de diepgang op de inhoud die hij opzoekt. Hij vraagt echt ver door.En dat is nodig. Het duurzaamheidsvraagstuk is niet simpelweg even wat nieuwe techniek ontwikkelen zodat we alles CO2-neutraal kunnen produceren.Het is zoveel complexer en dat vraagt echt dieper graven.Ik kan de Ecosofie Podcast dus van harte aanbevelen. Mijn favoriete afleveringen zijn die met Wouter van Noort (#99) en die met Chi Chiu (#78).Dank je wel Marnix voor dit leuke gesprek en al je het werk dat je al voor de duurzaamheidstransitie hebt gedaan.Veel plezier met luisteren! Hier is Marnix Kluiters.Show Notes met 29 lessenMarnix KluitersEcosofieKrijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.LESSENIk heb eigenlijk heel lang gedacht dat een studie precies zou aansluiten op een vacature.Net als dat ik liever nog even wegkeek voor de waarheid rondom mijn oogaandoening, zie je dat in de duurzaamheidstransitie ook. Ik kan hier daardoor wel begrip voor hebben.In de mensenmenigte rondom een rel na een voetbalwedstrijd (Feijenoord - Rome, 2015), merkte ik hoe kwetsbaar ik was geworden zonder zicht. Én ik merkte tegelijkertijd hoe helpend mensen zijn.Ik ben er eigenlijk altijd heel strijdbaar in geweest. Laten we het beste ervan maken.Joost liet me zien dat hij gewoon dingen beter kon dan ik. Leven hoefde dus helemaal niet slechts een afgeleide van een goed leven te worden.Ik ben wel afhankelijk van luisteren, dus ik kan maar 1 ding tegelijkertijd. Dus ben ik ook meer gefocust aan het werk.Ik moet blind vertrouwen op de ski-instructeur die mij met commando’s helpt om de berg af te skiën. En tegelijkertijd moeten zij heel goed luisteren naar hoe ik begeleid wil worden.Toen ik ervaarde dat ik weer kon skiën dacht ik dat ik weer alles kon.De mensen die ik uitnodigde vonden het ook leuk om een keer écht de diepte in te kunnen gaan ipv alles telkens in 1 minuut te moeten zeggen.Waar ecologie de kennis van het huis is, economie de wet van het huis, gaat Ecosofie over de wijsheid van huis.Een mede-ondernemer vroeg me wat ik moest doen om te starten. Een mail sturen. Ik zag hem een maand later weer en daarvoor moest het gebeurd zijn. Dat deed ik.Ik verdiep me goed in mijn gasten. Naast veel lezen maak ik een vragenstructuur en zorg ik dat ik die uit m’n hoofd ken. Maar tijdens het gesprek hou ik die er niet bij.“Het is alsof jij precies weet wat de gast wil gaan zeggen en er in het gesprek voor zorgt dat de luisteraar het ook snapt.”Het lijkt me heel erg leuk om in de toekomst ook mensen te interviewen waar ik het heel erg niet mee eens ben. Ik wil daarvoor wel steviger in de wedstrijd zitten.Toen ik zei dat ik naast 3 dagen in dienst slechts 2 dagen per week voor mezelf werkte, corrigeerde een goede vriend me dat dat eigenijk 4 dagen per week en dus 7 in totaal was. Dat was twee weken voordat ik een hersenschudding kreeg.De stap om helemaal voor mezelf te gaan vond ik doodeng. Het scheelde dat ik als freelancer door kon gaan bij Van Lanschot Kempen. En het dwong me veel beter na te denken over de business case van Ecosofie.Van Marten Scheffer: Verandering loopt vaak niet lineair. Een eens veerkrachtig systeem wordt beetje bij beetje instabieler, waardoor het op een gegeven moment een kleine schok kan kantelen.Van Chi Chiu: Voor bereidheid tot verandering moeten naast de biologische basisbehoeftes ook de psychologische basisbehoeftes bevredigd zijn: Binding, competentie en autonomie.Een duurzaamheidstransitie moet dus beginnen bij mensen een gevoel van waardigheid geven.Als je iets doet waar je in gelooft en echt van waarde is, dan moet het mogelijk zijn om er ook geld aan te verdienen.De natuur kent geen afval. Alles wat ergens vandaan komt, gaat ook weer ergens heen. Wij gooien nu materialen echter wel na een keer gebruiken onbruikbaar weer weg.Van Katrien Termeer: Als we erachter komen dat iets niet klopt, willen we transities die snel, diepgaand en systeembreed zijn. Die drie gaan eigenlijk nooit samen. Small wins leiden tot systeemverandering. Startend met de diepgaande stap.Als je licht afneemt ipv lampen, dan heeft de producent de prikkel om lampen te produceren die langer meegaan en zuiniger zijn.Ik denk dat we eerst het systeem goed moeten neerzetten door het juiste te belasten, en dat we op kleinere voet moeten gaan leven.“We zijn iedere keer technologie aan het ontwikkelen om een technologisch probleem op te lossen.”De transitie vraagt echt een andere manier van kijken naar wat een goed leven is en naar wat de positie van de mens is als onderdeel van het ecosysteem.Ik vraag me af of we wel helemaal kunnen berekenen wat de natuur allemaal van waarde voor ons creëert. Veel simpeler is het om die intrinsiek te gaan waarderen.We moeten meer de natuur in en veel minder vluchtig leven.Duurzaamheid is niet alleen voor de activisten. De kernprocessen van reguliere bedrijven moeten ook écht verduurzamen.LINKSAflevering: 2. Strijden voor een duurzame toekomst met Martijn VisserJoost van LoonBabbageAflevering: 88. Een hack tegen winstmaximalisatie met Gijsbert KorenBoek: Mark Siegenbeek - Is dit het nou?Eindbazen PodcastAflevering: 1. Ecofilosoferen met Henk OosterlingAflevering: 5. Impact maken op de beurs met Feike SijbesmaPlanetaire Grenzen FrameworkJesse Frederik - Waarom stoppen met economische groei een slecht idee isAflevering: 100. Rob Jetten over klimaatrechtvaardigheid en de uitdaging na 2030CTalentsSandra BallijVan Lanshot KempenPodcast: Goed DoenAflevering: 63. Kantelpunten met Marten SchefferAflevering: 78. De homo collaboratus met Chi ChiuThomas OudmanAflevering: 114. De Chinese grondstoffenrotonde met Jeff Amrish RitoeAflevering: 82. Kleine stappen voor grote verandering met Katrien TermeerAflevering: 105. Zonder dier heeft de hele wereld voedselplezier met Jaap KortewegAflevering: 25. Een economie zonder afval met Thomas RauAflevering: 81. Groeien binnen grenzen met Barbara BaarsmaAflevering: 116. Systeemverandering tegen klimaatverandering met Heleen de ConinckAflevering: 99. Wat wil die natuur eigenlijk? met Wouter van NoortVideo: Derek Sivers - How to start a movementDocu: VPRO Tegenlicht - Rendement van GelukAflevering: 69. De betekeniseconomie met Kees KlompKees KlompBoeken: Cal Newport - Digital Minimalism; Deep Work; World Without EmailNieuwsbrief: Future Affairs van Wouter van NoortAflevering DGP: 56. Gijsbert Koren van We Are Stewards over steward-ownership, doorzettingsvermogen, het afwikkelen van een bedrijf en de magische wereld van geur.Aflevering DGP: 38. De 6 boeken die mijn denken over ondernemerschap en de wereld het meest hebben gevormd.

Ouders! Verdelen jullie de zorgtaken thuis gelijkwaardig?Waarom is het zo lastig om het over die verdeling te hebben?Gelijkwaardig ouderschap. Daar heb ik het in dit gesprek met Ragna Heidweiller over.Ragna coacht professionals in carrière- en zingevingsvraagstukken, veelal jonge ouders, en helpt hen naar een lichter leven en zinvol werk.Daarbij ziet ze dat de ongelijke verdeling van zorgtaken veelal tot problemen leiden. De meesten zijn het wel voornemens, maar in de praktijk lukt het de meerderheid toch niet.Het greep haar aan en besloot er 2 boeken over te schrijven: “In voor en tegenspoed, zolang jij de afwas doet”. En het bijbehorende werkboek om naar de ideale rolverdeling te komen.Het is een beladen thema. De culturele norm en verwachtingen drukken nog steeds op zowel de vader als de moeder.Daarnaast zijn die eerste jaren als ouder super zwaar. Je bent moe en gestresst. Dan is het moeilijk om beheerste gesprekken te voeren.Sterker nog, het is al moeilijk om die behoefte echt te voelen en er woorden aan te geven.Ragna weet dit subliem - zowel confronterend als ook ontwapenend - bespreekbaar te maken. Het boek is een grote show van herkenning.Daarnaast hebben we het over hoe vroege ervaringen je vormen. En over Ragna’s zoektocht naar haar vak als coach.Ik gun iedereen een thuis waarbij er ruimte is voor ieders behoeften. Thuis zijn moet geen strijd hoeven zijn.Stel je voor dat we dat in alle huishoudens weten te fixen. Hoe zouden we ons dan daarbuiten gedragen? Hoe groeien kinderen dan op?Dank Ragna, voor je werk en voor dit mooie gesprek!Show Notes met 21 lessenRagna HeidweillerRagna Indra (website)Krijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.LESSENHet verlies van mijn vader heeft me op jonge leeftijd doen inzien hoe kwetsbaar het leven, en hoe groot liefde is.“Ik was een braaf kind. Ik kleurde aardig binnen de lijntjes.” Er was niet zoveel ruimte thuis bij mijn vader om gek te doen en risico’s te nemen.Ik leerde vanuit huis uit dat het belangrijk is om jezelf nuttig te maken en dat geluk niet vanzelfsprekend is. Toen ik 15 jaar was, wilde ik al het verschil voor anderen kunnen maken.Voor ik bij het coachen uitkwam, had ik een enorme zoektocht naar wat ik wilde doen. “Ik heb een paar verkeerde afslagen genomen, maar dat had ik nodig om hier te komen.”Ik heb lang naar externe mogelijkheden blijven kijken in plaats van naar mezelf.Ik moet dingen echt op mijn eigen tempo doen. Dat mensen in mijn omgeving ondernemer waren was voor mij niet de grootste stimulans. Ik moest heel erg groeien naar ondernemerschap.Ik ben in staat om een bepaalde sfeer in een ruimte neer te zetten waardoor mensen kunnen groeien.Het is erg veel, om verantwoordelijk te zijn voor een onderneming én voor andere mensen in je privéleven.“Werk krijgt een hele hoge status in ons leven, maar het is ook veel gebakken lucht.”Het is een grote uitdaging om als ondernemer je bedrijf te laten groeien en om een stapje terug te doen van de uitvoering om ook je leven te kunnen leven.De culturele norm is nog steeds heel traditioneel in Nederland met de man als kostwinner en vrouw als primaire zorgen.De helft van de stellen heeft de intentie voor een gelijkwaardige verdeling tussen betaald en onbetaald werk. Slechts een kwart daarvan krijgt dit ook echt voor elkaar.Veel stellen zijn ervan overtuigd dat ze een gelijkwaardige verdeling hebben, maar hebben een blinde vlek. Niemand had het erover of dacht dat het niet over hen ging. Dit zette mij tot het schrijven van mijn boeken.De papadag sneuvelt vaak al in het eerste levensjaar van een kind, omdat vaders de zorgtaken denken te kunnen combineren met werk.“Zorg is fundamenteel, maar heeft geen status.”Systeem is ook niet ingericht op iedereen voltijd werken. De systemen kunnen de hoeveelheid zorgtaken die daardoor uitbesteed moeten worden helemaal niet aan.Altijd die focus op deeltijd werkende vrouwen en niet op voltijd werkende mannen irriteerde me.Het komen tot de gelijkwaardige verdeling en onbetaald werk heeft thuis wel geleidt tot conflict, maar was het uiteindelijk waard.Ik kon m’n behoefte niet uiten en vond het moeilijk om ruimte in te nemen. Taal krijgen hielp daarbij. Zien dat anderen het ook doormaken en dat er zelfs woorden voor zijn geeft veel steun.Voelen dat je gezien wordt is zo belangrijk, helemaal thuis met je partner. Thuis moet niet een plek van strijd zijn.Nog fundamenteler is het erkennen en toegeven van de behoefte aan jezelf. Dat het er mag zijn. Thuiskomen in jezelf. Dat gun ik Iedereen.LINKSBoek: Bessel van der Kolk - The Body Keeps The Score

Hoe is het logisch dat een fysiotherapeut shaman wordt?Hoe zet je leven weer centraal in alles wat je team en organisatie doet?Hoe komen we in verandering?In deze aflevering is Vincent Deinum te gast. Vincent is shaman en regeneratief gids. Werkzaam vanuit de Regeneratie Coöperatie en zijn eigen onderneming U Turn, begeleid hij transformaties in mensen, organisaties en plekken.Dat doet hij door middel van team coaching, hulp in leiding geven vanuit het hart, en begeleiding van rituelen en ceremonies. In mijn woorden, hij ruimt de boel op zodat de energie kan stromen.We hebben het over vitaliteit, holistisch kijken, regeneratie, en shamanisme.Dank Vincent voor dit mooie gesprek. Je pad valt als een schitterende puzzel in elkaar. Een genot om je zo 10 jaar later weer te zien en te zien hoeveel je gegroeid bent.En man oh man, heerlijk om te luisteren hoe strak je jouw transformatie en die we als systeem te maken hebben weet te verwoorden.Veel plezier met luisteren, hier is Vincent Deinum.Show Notes met 23 lessenVincent DeinumU TurnKrijg de beste inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.LESSENIk heb een groot deel van mijn leven vooral met de flow mee geleefd. Met datgeen wat er op mijn pad komt. Nu doe ik dat bewuster dan vroeger.Fysiotherapie was niet voor mij. Omdat het teveel om geld verdienen ging en voor mij te weinig holistisch.De ondernemers zijn niet vies, maar er is een kant van ondernemen wat ik minder aantrekkelijk vind. Dat heeft te maken met de intenties.“Vaker niet dan wel, is het doel van organisaties inspirerend.”“Aan welke knoppen kunnen we draaien zodat mensen echt daadwerkelijk gelukkig zijn?”Ik heb U Turn opgericht omdat ik bij mijn werkgever op een te nauw gebied van vitaliteit kon coachen. Ik wilde mensen begeleiden in hun ontwikkeling op een holistische manier.Na 4 jaar ben ik volledig gaan freelancen. Ondanks dat dit financieel spannend was om dit te doen, behield ik mijn flow.Hoe krijg ik mijn mensen mee? Hoe zorg ik dat het gedoe ophoudt in mijn team? Dit zijn de standaardvragen die gesteld worden bij leiderschapstraining.9 van de 10 keer heeft een leidinggevende verwachtingen die niet duidelijk zijn naar het team. Ik kom hier: wat wordt er van me verwacht?Ik zat niet verlegen om projecten als ondernemer. Dit was vanwege mijn grote netwerk binnen de grassroots- en duurzaamheidsbeweging, en ook omdat mijn voormalig werkgever mij af en toe inhuurde.Dit houdt mij mijn hele levenslijn al bezig: “Kunnen we iets transformeren waardoor mensen gelukkiger zijn en werk weer een nuttig iets is om iedereen te laten floreren?”“Hoe kun je leven weer centraal stellen in alles wat je doet?”Regeneratie behelst voor mij alles van herstel bieden. Zorgen dat het leven centraal staat. Zowel voor jou als voor jouw gemeenschap.Organisaties die volledig regeneratief zijn bestaan (nog) niet. Dat vraagt iets onmogelijks binnen het systeem.Stap 1 naar regeneratie is het erkennen van je voorouderschap: de schade en degeneratie vanuit ecologisch of koloniaal perspectief. En heb je dit verwerkt in je missie, visie en doelen?“Het oude paradigma is het paradigma van goed-fout of perfectie. Wij willen geen perfectie, maar integriteit. We willen naar geloven en vertrouwen, niet naar bewijzen.”De cultuur die er nu leeft kijkt graag naar wat er niet goed gaat. Ik wil juist iedereen uitnodigen om te kijken naar de schoonheid van organisaties.Transformatief zelfinzicht ontstaat door op reis te gaan fysiek of spiritueel. Vaak door intense gebeurtenissen.“We hebben drama nodig om te transformeren.” Zonder druk is er geen aanleiding om te veranderen.Activisten zijn onze schaduwwerkers. Zij helpen om de vinger op de zere plek te leggen. Je hebt ruimte, privileges en de capaciteit nodig om dit aan te gaan.Mensen in machtigere posities moeten het dus nog benauwder krijgen of een grotere groep mensen moet meer te zeggen krijgen om een beweging op gang te krijgen.Een sjamaan is in staat om in jouw veld van energie te traceren waar jouw energielekken zitten en hoe je dit kan transformeren zodat je niet een leven leidt wat heel zwaar is.“Het leven is mijn inspiratiebron. Alles wat je meemaakt daar zit zo’n diepe wijsheid achter. Onderga het. Voel wat er is.”LINKSVoorbeelden van bedrijven met een regeneratieve insteek:7th generationPatagoniaWilder LandAls je meer wilt horen over horizontaal organiseren: Luister naar aflevering 7 met Charlotte van Leeuwen, toen nog van Bord&Stift.Meer over regeneratie: Luister naar aflevering 43 met Marielle Gussenhoven van Wholebrands en aflevering 54 Sofie Wartenbergh van de Regeneratie Coöperatie.

De puzzel om ook betaald te krijgen voor de waarde die creëert. En werken met de weerstand omdat dat niet vanzelf gaat.Hoe balanceer je transparant zijn met je medewerkers en niet teveel bij hen neer te leggen?En over Ubuntu, leven en ondernemen vanuit het principe dat jij bent omdat wij zijn.In deze aflevering is Stefanie Caton te gast. Stefanie is eigenaar van De Boshalte. Op het oog is De Boshalte de fietsverhuur met horeca in het Amsterdamse Bos.Maar kijk je dieper, dan zie je een leerwerkbedrijf voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en een plek dat met vele activiteiten de sociale cohesie van de wijk vergroot. De Boshalte is een ontmoetingsplek, een dorpsplein, waar iedereen zich thuisvoelt en gezien wordt. Zo werken ze aan een veiligere en inclusievere wereld.Het is ongekend hoe Stefanie zich inzet voor anderen die net even wat extra nodig hebben. Zij is degene die geen last heeft van het Omstandereffect en te hulp schiet terwijl de rest blijft staan.Prachtig van haar. Maar laten we hen en Stefanie gunnen dat we als maatschappij inzien dat het niet klopt het probleem bij hen en bij haar weg te leggen.Tot na de zomer! Voor nu, veel plezier met luisteren! Hier is Stefanie Caton.Show Notes met 28 lessenStefanie CatonDe BoshalteWil je de top 3 inzichten uit de reizen van deze ondernemers wekelijks in je inbox?Mijn boekenkast met favoriete boeken van mij en van de gasten.Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk.LESSENToen m’n zus(je) en ik 11 en 9 waren besloten we dat we na school geen opvang meer nodig hadden. We vertelden m’n moeder dat we de boodschappen en huishouden wel zelf konden doen.Van m’n Indische achtergrond heb ik het verzorgende, bescheiden zijn en voor een ander zorgen meegekregen. En het culturele: het koken, eten en gemeenschapsgevoel.Ondernemen was iets spannends voor mij. De ondernemingen van mijn vader liepen nooit. Ik had ook een vervelende relatie met geld.In de GGZ raakte in gedesillusioneerd. Telkens nieuwe aanpakken of contractafspraken die vanuit het budget gedreven die niet werkten. Ik kon het werk niet meer uitvoeren zoals ik wilde.Het ging steeds minder over geven en alleen nog maar nemen. De maatschappij neemt dan en vergeet dat elk individu bestaat in relatie tot de anderen.Ik wist al dat ik uit de sector weg wilde dus nam alleen nog tijdelijke projecten aan om m’n ogen open te houden voor iets nieuws.Ik zag meteen dat dit een leuke plek kon worden. Iedereen die er langs kwam, gezellig, en praatjes maken met mensen. Koffie, workshops, kleuren, alle leeftijden met elkaar verbinden, tafeltjes op het terras.Mijn man is vaak mijn toetssteen en kan in eerste instantie op de rem trappen als ik weer enthousiaste ideeën heb. Maar hij had net de dag voordat ik het hem vertelde bedacht om een keer enthousiast te reageren.Ik moest het geld lenen van mijn man. Maar dat vond ik (en hij ook) enorm eng. Ik vond het risico spannend en wilde juist altijd onafhankelijk zijn.Ik ben heel veel advies gaan inwinnen om het plan goed genoeg te krijgen; voor mn eigen vertrouwen en om te presenteren voor Het Amsterdamse Bos.De keuzes op onderbuik heb ik me nooit in vergist.We hebben gekozen om klein te beginnen met een paar dingen goed doen.Op de eerste dag stonden er zoveel mensen. Die konden we helemaal niet aan. Maar iedereen was zo enthousiast.Ik hou heel erg van hectiek en crisissituatie. Ik weet dan heel goed rustig te blijven en te bepalen waar ik moet beginnen.Je creëert van horeca een dorpse huiskamer door met iedereen praatjes te maken, mensen te helpen en te onthouden weer ernaar te vragen.We doen dit omdat wij dit ook voor onszelf zouden willen. Het is geven en het komt vanzelf een keer terug om te ontvangen.De financiering rondkrijgen is en blijft een worsteling. We hebben prachtige fondsen, maar die willen ook voor ons een blijvende oplossing.Met ons leerwerkbedrijf verlenen we eigenlijk een dienst aan de gemeente (en verzekeraars). Het bespaart zoveel. Het sommetje komt uit! We doen dit ook officieel als leerbedrijf en het wordt ook door de gemeente gewaardeerd.Toch is er een administratief probleem. We zijn te klein om mee te doen aan de aanbesteding en komen er zo niet tussen om ervoor betaald te worden.Ik vind het onbetaalbaar. Maar het wordt ons ook niet betaald.Met genoeg fondsen kan ik tijd en ruimte creëren om zelf ook minder te doen. Met maar 1 fonds heb ik daar minder ruimte voor.Dat ik teveel doe is ook iets waar we expliciet en actief aan werken met het team.Wij hebben elke dag een rondje voor briefing en debriefing. Daarin delen waar we ons wel of niet goed over voelen en wat zijn m’n wensen en grenzen.Ik wil niet mijn problemen op mijn team leggen. Ik wil dus niet alles delen, maar wel iets.Ik ben vanuit mijn jeugd gewend veel te dragen voor anderen dus heb de neiging dat veel te doen.Het lastigste heb ik altijd gevonden om met alle tegenwerkende krachten om te gaan. Strijd te voeren voor wat voor mij zo logisch voelt. Dat geeft vaak het gevoel dat ik maar moet stoppen.Ubuntu: “Ik ben omdat wij zijn.”Het stelen van de maïs is natuurlijk niet goed. Maar de grotere fout is dat de gemeenschap niet had gezien dat hij arm was.LINKSAdriaan Pals - Toolbox EmmenInterview: 53. Bartel Geleijnse van The Colour Kitchen over verantwoordelijkheidsgevoel en zelfzorg; over harde kaders en zacht op de mens; over intrinsieke motivatie, loyaliteit en een doorstart.Boek: Marshall B. Rosenberg - Geweldloze CommunicatieUitgestelde koffieBoek: Paul Auster - 4321Boek: Mogobe Ramosa - Ubuntu: Stroom van het bestaan als levensfilosofie