Claim OwnershipMinuto com Fernando Monteiro
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Pequenas reflexões a respeito da vida e de rotinas empresariais.
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Precaver perdas é um processo que exige disciplina e planejamento.
Determinar fatores críticos e monitorar com métricas essenciais. Utilizando apenas as informações relevantes.
Dois aspectos de gestão para distribuir tarefas e tomadas de decisão.
A orientação é baseada, basicamente, em dois tipos, ativa e passiva.
O arrendamento de números tem 4 regras que auxiliam para diminuir as distorções de resultados.
Custos incorridos versus ciclo de vida. Um olhar analítico sobre o estoque.
Por semelhança ou contraste devemos harmonizar custos e despesas.
O CMV serve para nortear a marcação do preço de venda. Sua fórmula de cálculo é simples, CMV = Estoque inicial + Compras - Estoque final.
Uma visão estratégica de investimentos a longo prazo e as origens dos recursos devem ser planejadas.
Normalmente nos preocupamos com as respostas, porém, as perguntas são tão importantes quanto as respostas.
Quando se sentir cansado das atribuições, adicione fé sobre o imponderável.
O planejamento de futuro é essencial para o desenvolvimento do seu negócio.
Definir o processo de negociação como um sistema de transformação.
Uma breve explanação sobre a utilidade e a visão de perdas e ganhos na tomada de decisão empresarial.
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