Het Keukentafelgesprek

‘We zijn toch geen koekjesfabriek’ ‘Gun mensen om na te denken over verduurzamen. Opleggen is niet de manier. Intrinsiek werkt goed’   Een verandering bewerkstelligen in een bestaande organisatie, doe dat maar eens! We spreken met Laurens van Houte, afdelingsmanager operatiekamer (OK) bij het Medisch Spectrum Twente (MST). Hij laat ons horen dat het mogelijk is om samen met collega’s, verschillende afdelingen en veel enthousiasme verandering te bewerkstelligen. Een zeer inspirerend gesprek met een groene leider in het ziekenhuis.   Stellingen: ➕ ‘Het verduurzamen doe je met je directe collega’s, met leveranciers en andere afdelingen en is alleen ondenkbaar’ ➕ ‘Ik geef het goede voorbeeld’   We zijn lang ontzien geweest, qua regelgeving in het ziekenhuis als het gaat om verduurzamen. De drive die is er bij mij, is er echt. Altijd met de trap, altijd reusable materiaal gebruiken. Leidinggeven aan de OK was geen kinderdroom. De zorg en de OK-jas dat was wel iets waar ik als kind mee bezig was… Uiteindelijk heb ik de keuze gemaakt op school voor operatieassistent. Dat heeft Laurens lang gedaan,  ook heeft hij voor defensie gewerkt. Af en toe zelfs nog een uitzending gehad. In 2010 is Laurens gevraagd om coördinator te worden van operatieassistenten. In 2012 is hij gevraagd om waar te nemen als leidinggevende. In het begin heb ik me vergist in de rol. Ik ben er in gerold. Zonder gebruiksaanwijzing. Het was verrassend om te ontdekken wat je moet doen. Je gaat op een gegeven moment keuzes maken in wat je moet doen. Bijvoorbeeld binnen budget blijven en kwaliteit van personeel. Dat ging eigenlijk best goed allemaal. Een ‘eye opener’ was het rendementsprogramma, door een extern bedrijf. Dat programma heeft me ogen wel doen openen. De processen zijn allemaal onder de loep genomen.  We zijn er eigenlijk achter gekomen dat we een koekjesfabriek zijn. Het traject heeft mij als leidinggevende veranderd. Ik heb geleerd om gewoontes af te leren. De buitenstaanders hebben in dit proces het verschil gemaakt. Wij zagen het zelf niet meer. In corona tijd kwam het woord ‘duurzaamheid’ op het pad van Laurens. In die tijd is veel afval geproduceerd. We zijn toen met twee collega’s na gaan denken over dit onderwerp. Het gaf positieve energie in een moeilijke tijd.. Als zorg werd onze sector ontzien, we werden beschermd. We hadden dus geen externe prikkel om met duurzaamheid aan de slag te gaan. Thuis doe je van alles aan duurzaamheid, terwijl op het werk niets hoeft. Ik ben het niet gaan opdringen aan de collega’s hier.  Je moet mensen de ruimte en de tijd gunnen om er over na te laten denken. Je krijgt de ruimte om het geheel te overzien. De verbazing die ik had, heb ik geprobeerd om ook bij anderen neer te leggen. Laurens geeft  in onze podcast een toelichting met voorbeelden hoe hij de verduurzaming van de OK kamer heeft aangepakt. Ook spreekt hij over de duurzaamheidsbokaal – wil je weten wat het idee hier achter is? Luister dan onze podcast. De moeite waard!   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 61 – Laurens van Houte – Medisch Spectrum Twente   Citaten van Laurens: 💬 ‘ We zijn te lang ontzien geweest als sector om te verduurzamen’ 💬 ‘Opleggen van verandering heeft geen zin, je hoopt met je eigen verbazing anderen te enthousiasmeren’ 💬 ‘We zijn beperkt door ons eigen smalle perspectief’ 💬’Met meten loop je het risico van competitie. Ik wil niet scoren met groen doen, maar vooral delen’ 💬’Ik ben heel voorzichtig met het woord duurzaamheid. Duurzaamheid wil ik niet opdringen, dat ga je niet met een opdracht voor elkaar krijgen, het begint met kleine zichtbare dingen’ 💬 ‘Onderweg naar huis, knuffel ik niet elke boom’   🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Er is ook een soort mildheid nodig om de groene revolutie verder te brengen. Het is typisch Nederlands om iedereen dan meteen te confronteren met zaken die niet groen zijn. ‘Ik was een irritant persoon op verjaardagen, ik vond mezelf een moraalridder worden, zonder actie’ Annemieke Koster wilde als kind minister-president worden. Ze sluit niet uit dat ze dit in de toekomst toch nog gaat worden 😊.  Inmiddels bestaat haar eigen bedrijf Enschede Textielstad alweer 10 jaar. Daarvoor maakte ze onder andere campagnes voor kalfsvlees. Ze vroeg zich af of ze dat nog wel wilde. Wat wil ik nalaten voor de volgende generaties? Textielarbeiders die om waren gekomen in Bangladesh zijn een belangrijker trigger voor haar geweest. Wat is waarheid als het gaat om slechte arbeidsomstandigheden van mensen die werken in de textielsector.. Ik wilde de business toegankelijk maken voor iedereen, voor consumenten en voor bedrijven. Daarom heb ik ook een consumentenwebsite. Uiteindelijk is Annemieke onder andere bij Ter Kuile terechtgekomen en daar heeft ze nog altijd een samenwerking mee. Volhouden en nieuwsgierig blijven. Geloven in wat je doet. Dat lokale, vakmanschap gecombineerd met duurzaamheid, daar staat ze voor. Wij kopen onze garens zo lokaal mogelijk in. Europa is de buitengrens. Verder komt in het gesprek het Regionaal Sorteercentrum Twente voorbij – een joint venture tussen De Beurs en Het Goed. Daar zouden we in de toekomst graag garens van maken. We verkopen stof op de rol. Onze stoffen worden voor heel veel verschillende toepassingen gebruikt. Welke? Luister onze podcast! Groen leiderschap is geen kunstje doen. Greenwashing is onze grootste concurrent. Een goed voorbeeld van groen leiderschap zijn de bedrijven Gispen en Auping. Zij zijn al met duurzaamheid bezig. Het zijn grote organisaties, maar zij slagen er in om die verandering te bewerkstelligen. Een grote organisatie doen veranderen is een uitdaging.  Het gaat om ongemakkelijke keuzes maken. Mildheid is nodig om de vergroening te weeg te brengen. Er wordt heel erg met vingers gewezen! Meer Annemieke? Meer Enschede Textielstad? Luister dan naar deze toffe podcast over van niets naar iets en over rijke lessen van groen ondernemschap!   Stellingen: ➕ ‘Is het hypocriet dat een klimaatminister voor familiebezoek gaat vliegen’ ➕ ‘Het wordt echt tijd voor groene wielerkleding en groene hardloopkleding’ ➕’Ik kom graag bij de Museumfabriek’   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 60 – Annemieke Koster – Enschede Textielstad   Citaten van Annemieke: 💬 ‘ In het begin vonden mensen me heel erg naïef en dat vond ik lastig om mee om te gaan’ 💬 Dat lokale, vakmanschap en duurzaamheid zijn nog altijd onze kernwaardes 💬 ‘ Kan niet en bestaat al’ zijn zaken waar je het vaakst hoort’ 💬’Samenwerking en handreikingen van mensen zijn mijn belangrijkste sleutelmomenten geweest’ Met samenwerkende partners in 2018 een stichting opgericht. Eerste klanten die hun nek hebben uitgestoken. 💬’Groen gaat goed, als het intrinsiek is’     🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Soms vind ik het ongemakkelijk om eigenaar te zijn, je hebt toch een stempeltje’ We zijn te gast bij Vertaalbureau Perfect, we spreken met Sam van Gentevoort. Voordat het gesprek begint worden Willem-Jan en Tom onderworpen aan een bijzonder ritueel. Uit het hoofd, naar vanuit het lichaam… Als kind wilde ik brandweerman worden. Het is anders gelopen. Door de liefde ben ik in Twente beland. Het vertaalbureau is tijdens mijn studie ontstaan. Ik studeerde bij Saxion. Ik had zin om een bedrijf te beginnen. In eerste instantie had ik andere ambities. Ik had startkapitaal nodig. Veel mensen spraken Duits bij Saxion…mijn verhaal is positief geëscaleerd. Als je heel scherp kijkt, is het lastig om het volledig thuis groen te doen. Biologisch eten, we rijden weinig auto, we vliegen zeer beperkt, we zijn denk ik bovengemiddeld groen. Ben je ook nieuwsgierig hoe groen je bent? Sam verwijst naar de volgende website: mijnverborgenimpact nl – we doen het goed, maar we hebben nog een lange weg te gaan. We spreken met Sam over de zogenaamde B Corp Certificering. Het is een beweging, op het gebied van klanttevredenheid, medewerker tevredenheid, een holistische beweging. Het geeft inzicht in je sociale impact als organisatie. Sam legt het verschil uit in de podcast tussen enerzijds postgroei en anderzijds groene groei. Postgroei is het laten kantelen van systemen en minder economische groei. Groene groei zitten we de laatste jaren steeds meer op. Windmolen, warmtepompen – op dezelfde manier doorgaan, als we maar groen doen. Als leider is het continue balanceren tussen medewerkers, klanten en andere betrokkenen. Het is een continu spanningsveld. Daar leer ik veel van. Vier  kernwaarden staan centraal bij de organisatie van Sam. Plezier en balans, vertrouwen, gezonde groei, aandacht voor taal en de klant. De ambities van Sam zijn duidelijk. De lessen van de natuur en dat toespitsen op medewerkers. Dingen gaan te snel. Niet tegen de aard der dingen ingaan. In veel organisaties worden daardoor veel talenten afgeknepen en komen daardoor niet tot uiting. Dialoog, luisteren, vragen stellen, intuïtie dat zijn de sleutelwoorden!   Stellingen: ➕ ‘Als je groen doet, moet je privé en zakelijk volledig groen zijn’ ➕ ‘Groene groei of post-groei?’   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 59 – Sam van Gentevoort, Vertaalburo Pefect Citaten van Sam: 💬 ‘Mensen passen altijd een ritueel toe’ 💬’’Certificering moet een middel zijn en geen middel’ 💬 ‘Bcorp is vrij rationeel 💬’Ik vind het een mooi compliment dat mensen lang bij ons werken en dat de klanttevredenheid hoog is’ 💬’Ik wilde eerst een detacheringsbureau beginnen voor bemanning van superjachten in Oost-Nederland’    🌹 Met dank aan Sjors Trimbach, Guus Beerlage en Wim Velderman Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Hartman staat voor kwaliteit, mensen verwachten dat je op een stoel van Hartman kan staan tijdens je verjaardag’ Hartman, wie kent het niet? De tuinmeubelen van Hartman. Hartman is een familiebedrijf. Er werken in Nederland ongeveer 50 mensen bij Hartman. Wat is duurzaamheid en hoe ervaart een klant vervolgens een product van Hartman? Stefanie vertelt wat de impact is van de reis die ze maakt als het gaat om verduurzaming? Tijdens de podcast gaat het ook onder andere over ‘B Corp– is het een doel of een middel? Duidelijk in deze podcast wordt dat je niet in een keer helemaal om kan qua groene transitie. Er moet getest worden. Het gaat stap voor stap. Dierenarts worden was de kinderdroom van Stefanie. Het liep wat anders. Ze is alleen begonnen op de marketing bij Hartman. Stap voor stap heeft ze de marketingafdeling uitgebouwd. Van een folder en een beurs, naar onder andere omnichannel. Hoe kan je zorgen dat er weer een consumentenvraag ontstaat? Stefanie heeft veel vrijheid, vertrouwen en kansen gekregen. In het begin van haar carrière werd ze in het diepe gegooid. Het waren wijze lessen, evenals de beginperiode als leidinggevende.  Vorig jaar heeft Stefanie op het punt gestaan om te vertrekken bij Hartman, maar toch besloot ze te blijven…. Als leidinggevende geleerd vooral door te doen. Reflecteren en kijken wat wel en niet werkt. Ze vergelijkt het met hardlopen.  Je hebt een plan en je gaat ergens voor. Waar wil je naar toe en keuzes durven te maken. Niet te snel, bij blijven en over mensen beschikken in je team die je begrijpen en ondersteunen wat je doet. Dat is hetzelfde met lopen. Terugkijken hoe het is gegaan en nieuwe doelen stellen, anders wordt het saai. De ambitie van Stefanie en Hartman? Duurzaamste A merk in Europa worden. Een advies aan studenten heeft Stefanie ook: kwetsbaar opstellen en leren waar je goed in bent en waar je minder goed in bent.   Stellingen: ➕ Ik zit het hele jaar graag door in de tuin ➕ Er zit een maximum aan wat je kunt vragen aan commercieel tarief als groene leider   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 58 – Stefanie Sijtsma, Hartman Citaten van Stefanie: 💬 ‘Ik ben een beetje een stuiterbal’ 💬 ‘Ik heb de neiging om direct te reageren, maar ik heb ook geleerd om eerst te luisteren en zaken eerst even te parkeren’ 💬 ‘Duurzaamheid is een kans’ 💬 ‘Wachten op wetgeving brengt je hoofdpijn’ 💬 ‘Ik wil graag wat betekenen aan de transitie in de regio’ 💬 ‘Maak zichtbaar wat je bereikt hebt’   🌹 Met dank aan Sjors Trimbach, Guus Beerlage en Wim Velderman Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Als je ’s nachts wakker ligt, heb je overdag niet stilgestaan’   Jorg Wellink  In Enschede spreken we met jonge ondernemer Jorg Wellink (25). Jorg wordt gedreven door techniek en ondernemen. In de Achterhoek opgegroeid en opgeleid in Twente Bij Universiteit Twente wisselde hij al snel van studie. Advanced Technologie werd Mechanical Engineering. Jorg vertegenwoordigt het bedrijf ChargeHyve: een honingraatvormig en afsluitbare locker voor e-bikeaccu’s, met de brandveiligheid van een brandkast. Laten we op een duurzamere manier fietsen opladen. Zo begon het. Voortdurend met klanten praten welke behoefte zij hebben en de vraag stellen: wat kan ik voor hen betekenen? Zo ontwikkel je een idee als ondernemer.   Stellingen: ➕ Er zit een maximum aan het tarief wat je als groene leider kan vragen ➕ Mijn volgende fiets is een e-bike Jorg toont zich kwetsbaar in de podcast: ‘in het begin van mijn carrière heb ik veel lopen piekeren’. Ondanks zijn jeugdige leeftijd heeft. Jorg ook wel zijn lessen geleerd. Sporten zet hij bewust in om te ontspannen. Ondernemen is voor Jorg actie nemen, stappen nemen om iets voor elkaar te krijgen. Alle kansen die je hebt, waar is een gat tussen wat mensen willen en wat wordt aangeboden. ‘Ondernemen is voor mij heel goed luisteren, wat ik heel lastig vind’. Jorg reageert in de podcast op een ingezonden brief van Maurice Beijk en hij geeft zijn mening wat de regio Twente zou moeten doen voor jonge ondernemers.   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 57 – Jorg Wellink, ChargeHyve   Citaten van Jorg: 💬 ‘Ik ben heel eigenwijs geworden’’ 💬 ‘Ik ben gestopt met voldoen aan andermans verwachtingen’ 💬’Het is een chaos als je ondernemer bent, alles komt op je af’ 💬 ‘Mijn grootste voorbeeld is Elon Musk. De gedrevenheid om een groter doel te bereiken. Altijd vanuit techniek als basis. Wat is er fundamenteel nodig om iets voor elkaar te krijgen. Resultaten spreken voor zich.   🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Managementboeken lijken op elkaar, daarom lees ik liever autobiografieën ‘ In Emmen, spreken we met kaatskoning Rinse Bleeker, algemeen directeur bij FC Emmen. We spreken hem over zijn missie bij FC Emmen. Een nieuw stadion, een vitaliteitshub waar FC Emmen een centrale rol speelt. In het stadion van FC Emmen vertelt Rinse over zijn loopbaan. Sport speelde daarin altijd een belangrijke rol. De voetbalwereld is een bijzondere wereld. Om de week heb je een groot event wat je met elkaar organiseert. Je bent een kleine organisatie en daardoor kwetsbaar.  Rinse is zich er van bewust dat de organisatie rondom het team vaak veel aandacht krijgt, terwijl de overige zaken binnen de club dreigen onder te sneeuwen. Stellingen ➕ De voetballerij is een wondere wereld ➕ Als bestuurder/directeur bij een BVO is het noodzakelijk dat je ook voetballer bent geweest. ➕ Als kind wilde ik al algemeen directeur worden van FC Emmen Aangezien we met een kaatskoning spreken, gaat Rinse ook in op de kaatscultuur. Rinse geeft aan dat de kaatscultuur heel traditioneel is. De PC in Franeker kan je vergelijken met Wimbledon. Het staat bol van de tradities. Tradities passen ook bij FC Emmen. Tradities moeten echter de vooruitgang niet in de weg staan. Je kunt trots zijn op de ambities en bij de cultuur van de club hoort. De slogan ‘hier kom ik weg’, is natuurlijk briljant bedacht aldus Rinse. De kneuterigheid en warmte vallen op als je in de stadion bent. De cultuur van Emmen moet wel blijven geven fans en sponsoren aan als het gaat over het nieuwe stadion. Volgens Rinse blijft cultuur altijd wel. Ook in het nieuwe stadion zullen we mensen warm ontvangen. Stilstand is achteruitgang. Cultuur zit in omgangsnormen, hoe bereid ben je om de cultuur vast te houden. Dat is ook het unieke van een organisatie. Je moet cultuur gebruiken om de doelen te behalen. Inspirerend vindt hij ook om andere clubs te bezoeken die in hetzelfde schuitje hebben gezeten qua plannen voor een nieuw stadion. Cambuur, Heracles Almelo en FC Twente noemt Rinse als voorbeelden.   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 56 – Rinse Bleeker, Algemeen directeur FC Emmen   Citaten van Rinse: 💬 “Een betaald voetbalorganisatie kan je beschouwen als een ‘normaal’ bedrijf”           💬 “Ik heb er ooit wel van gedroomd om de PC in Franeker te winnen” 💬”Ik kende Emmen van TV, van de bijzondere hoofdsponsor en van de bijzondere mentaliteit en de goede marketing” 💬 “Het werken bij een betaald voetbalorganisatie is erg onvoorspelbaar”   🌹 🌹 🌹 Veel dank aan Guus de Vries voor de leuke tour door t stadion! 🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman 🎙 Gehost door Ivar Hageman, Tom Morssink & Willem-Jan Velderman

Het had maar zo een aflevering kunnen zijn van het televisieprogramma  ‘De Verwondering’. In gesprek met ‘predikant’ Erik Waanders, in gesprek over het groene geloof uit Enter. De in Enter gevestigde duurzame verfhandel Greenpaints startte in een tijd dat ‘groene’ bouwmaterialen in de behoudende bouwsector nog met argwaan werden bekeken. Het tij is gelukkig gekeerd, zegt oprichter Erik Waanders. ‘Inmiddels zijn we qua acceptatie een stuk verder. En dat neemt de komende jaren alleen maar toe.’ Erik voegt daar aan toe: ‘groen moet ook poen zijn! Zonder verdienmodel ga je er niet komen. Soms moet je iets minder groen doen, geld voor de groene motor’.   Stellingen: ➕Als je duurzaam doet, groen doet, dan moet je privé en zakelijk alles groen doen             ➕Duurzaamheid is ook duurder   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 55 – Erik Waanders, Greenpaints   Citaten van Erik: 💬 “Ik kon niet verder leven met het idee dat ik de aarde slechter achterliet voor mijn kinderen en kleinkinderen, dan dat ik hem aantrof” 💬 “We hebben veel te veel praatclubsjes over groen! We moeten meer doen” 💬 ‘Onze verf is ecologisch en economisch beter” 💬”Spuiten met duurzame verf, is schilderen 3.0” 💬”Achter elke sterke man, staat een nog sterkere vrouw”   Mocht je als onderwijzer of als docent nog groene inspiratie nodig hebben? Erik staat open om een klas te ontvangen en zijn passie over te brengen op leerlingen en studenten.   🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman 🎙 Gehost door Tom Morssink & Willem-Jan Velderman

📗 Eindverantwoordelijkheid is een verrijking!  Deze keer niet aan de keukentafel, maar in een huiskroeg! We spreken met directeur oprichter Dennis Kamst van Smyle! Met recht een groene leider! Tandpasta als tabletje, aangeboden in duurzame navulverpakkingen en glazen flesjes. Geen kunstmatige kleurstoffen in het product. Dennis gaat in op de volgende stellingen: ➕Groene leiders zijn pas groene leiders als ze alles groen doen ➕Mijn tandarts poetst met Smyle ➕Groen kost poen   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 54 – Dennis Kamst Smyle en sidekick Marijke Schipper   𝐄𝐧𝐤𝐞𝐥𝐞 𝐜𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐧: 💬 "Wacht net zo lang met geld uitgeven, totdat je niet meer kunt." 💬 "Voor veel zaken geen goede groene alternatieven. Verandering gaat in stapjes." 💬 "De schaal van veel groene initiatieven is te klein, het belang van een goed businessmodel, wat ook nog eens duurzaam is. Wij gaan voor gezonde tanden en goed voor de planeet"   🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman

In gesprek met groene leiders! We spreken met Ruud Mulder en Rens Weustink namens de coöperatie Enschede Energie. Ontstaan uit een burgerinitiatief waar alle Enschedeërs lokaal opgewekte, groene stroom kunnen afnemen. Ook is het mogelijk om aan te sluiten bij lokale collectieve zonnedaken. Rens zet zich in voor de communicatie bij Enschede Energie. Ruud was ondernemer in software ontwikkeling maar is nu actief in het bestuur van de lokale coöperatie. Wat is dat eigenlijk, een coöperatie? Hoe werkt dat? Wie zijn de leden? En hoe kom je tot zonnedaken en zonnevelden? En hoe ga je als coöperatie anders aan de slag in de buurt dan een commerciële ontwikkelaar? Ruud en Rens nemen ons mee in de antwoorden hierop. Hierbij geven ze een inkijkje in de groei van Enschede Energie en de plannen voor de toekomst.

‘Een loopbaan valt niet te plannen, een ideaal moment bestaat niet’ (Arnold Bruggink, Technisch Directeur van FC Twente). Sinds enkele maanden gaan we in gesprek met voetbalbestuurders. Is het in deze tijd nog leuk om voetbalbestuurder te zijn? Heb je er een diploma voor nodig? Hoe word je voetbalbestuurder? Na Jan Willem van Dop van Go Ahead Eagles,  Xander Czaikowski van PEC Zwolle en Nico-Jan Hoogma van Heracles Almelo, spreken we nu met Arnold Bruggink van FC Twente. ‘Je hebt absoluut korte termijn nodig, om op lange termijn te presteren’ ‘Ik sta voor leidinggeven vanuit respect’ ‘Daar komt die Nederlander weer aan, die weet het weer beter’ In de Grolsch Veste verwelkomt Arnold Bruggink ons. Na een gesprek over Duits voetbal, zijn tijd bij Hannover en de impact van het overlijden van doelman Robert Enke spreken we Arnold over zijn relatief nieuwe baan. Sinds enkele maanden heeft hij de eindverantwoordelijk bij FC Twente. Voor ons een goed moment om de eerste bevindingen van Arnold te horen. Hoe ziet Arnold de tijd voor zich dat de senior leiders (Paul van der Kraan en Jan Streuer) straks vertrekken? Wat heeft Arnold geleerd van zijn tijd bij televisie? Wanneer zijn de doelen bereikt? En…heeft hij nog last van (wedstrijd)spanning? Nieuwsgierig wat Arnold vindt van de volgende stellingen? Luister dan naar onze podcast! ·        Naast het hebben van een mentor, is het noodzakelijk om een opleiding te volgen bij Nyenrode of Universiteit Twente ·        Ik heb de ambitie om de beste technische directeur van Nederland te worden. ·        Als speler wilde ik altijd al technische directeur worden. Je luistert hier de podcast: Ø  Spotify Ø  Apple

'Een tegenvaller heb je nodig om kracht uit te halen en om van te leren'. We spreken met Gerard Kemkers. Gerard is een Nederlandse oud-langebaanschaatser en oud-schaatscoach. Gerard is onderscheidden tot Ridder in de Orde van Oranje Nassau. Naast de schaatssport is hij ook bekend in de voetballerij. Hij heeft bij FC Groningen gewerkt en hij is inmiddels directeur duurzame talentontwikkeling TalentNED. De droombaan van Gerard? Gymnastiekleraar!  Gerard doet veel op intuïtie en heeft in de loop van zijn carrière ook geleerd om te reflecteren. Gerard stelt een aantal dingen vast in deze podcast. Bijvoorbeeld: er wordt steeds minder gewerkt, mensen geven de voorkeur om ook andere dingen te doen. Een ander voorbeeld: topsportgedrag was vroeger niet zo'n zwaar thema. Het komt nu wel meer naar voren. De verleidingen liggen tegenwoordig veel meer op de loer, denk aan het gebruik van je telefoon. Werkethiek is soms ver te zoeken in deze tijd. Als je goed en makkelijk kan leren...is het toch ook goed als je soms met een tegenvaller om weet te gaan. Gerard ziet dat mensen verder komen wanneer ze ook met teleurstelling te maken hebben gehad. Ohja..Gerard vindt ook iets van onze zitcultuur in Nederland. Hoe en wat, luister dan naar onze podcast!

Een mijlpaal, onze 50e aflevering! Met Andries Heidema!  Hij noemt zichzelf wel eens de burgemeester van Overijssel. Was het zijn kinderdroom om commissaris van de Koning te worden? Andries (1962) is sinds 2018 commissaris van de Koning in de Provincie Overijssel. Eerder was hij burgemeester van Gemeente Deventer en van Gemeente Neder-Betuwe. Hij begon zijn loopbaan bij het Produktschap voor Veevoeder en was daarna ambtenaar. Voor GPV/RPF, later ChristenUnie was hij raadslid en wethouder in Gemeente Zoetermeer. Versterking krijgen we van sidekick Rafat Tamer. Nog niet zo lang geleden was hij student in Aleppo. Door de oorlog moest hij vluchten en kortgeleden mocht hij afstuderen bij Windesheim. Gehost door Tom Morssink en voor één keer zonder Willem-Jan Velderman.

Nico-Jan Hoogma is technisch directeur bij Heracles Almelo. Als jonge semi-prof bij Cambuur combineerde hij het voetballen met een technische studie. Bij FC Twente kwam de interesse voor het versterken van organisaties. Een prachtige transfer naar het Duitse HSV volgde. Een grote eerste Bundesligaclub toen met o.a. Champions League voetbal en zijn aanvoerderschap als hoogtepunten. Een terugkeer naar Nederland bij Heracles was ook het begin van een nieuwe carrière. Na een kampioenschap in de Eerste Divisie en handhaving in de Eredivisie begon Hoogma als algemeen directeur bij de Almeloërs. Na 11 jaar Heracles werkte hij vier jaar als directeur topvoetbal bij de KNVB, om afgelopen seizoen weer terug te keren bij Heracles. Nico-Jan neemt je in deze podcast mee in zijn loopbaan; wat heeft hij met z’n studie gedaan? Hoe denk je als speler na over een vervolgbaan ná het voetballen? Hoe verliep zijn overgang van speler naar directeur? Maar ook; wat houdt het (technisch) directeurschap bij een voetbalclub in? Hoe gaat het scouten en hoe lopen onderhandelingen met spelers? Een kijkje achter de schermen in het kantoor van de gastvrije Nico-Jan Hoogma.

We zijn op bezoek bij Nicoline Loeper, directeur van de AKI en onze sidekick is oud AKI studente Nicole Schyns. We zijn op bezoek bij AKI/ArtEZ, bij een instituut in Twente! Desondanks wordt de AKI niet altijd in een adem genoemd met de andere onderwijsinstellingen in Twente, terwijl kunstenaars en creatievelingen toch vaak aan het begin van allerlei mooie innovaties staan. We vragen het Nicoline! Als kind wilde Nicoline dokter worden. Nicoline vindt kunst en bouwen leuk - 'een deurkruk moet bij een gebouw passen'. Enschede is de enige stad waar een kunstacademie en een technische universiteit zit. Daar ligt veel meer potentie dan de mensen zelf weten, aldus Nicoline.  De AKI heeft de naam eigenzinnig te zijn en kwaliteit te leveren. Belangrijke zaken waar Nicoline haar bijdrage aan wil leveren de komende jaren, evenals sociale veiligheid. Ook valt de naam van FC Twente voetballer Wout Brama in dit gesprek. Ben je nu nieuwsgierig in welke context, luister dan naar deze podcast?

Xander Czaikowski promoveert met PEC Zwolle naar de Eredivisie! Wat moet er qua organisatie gebeuren om zijn jeugdliefde te laten uitgroeien tot een stabiele eredivisionist? Xander is voor zijn loopbaan actief geweest in het westen des lands, bij kleine en grote mediabedrijven. In verschillende rollen maar altijd had zijn werk te maken met sport. Zijn HR visie en stijl van leiderschap is zeker in het betaald voetbal bijzonder te noemen. Hij ziet niet alleen menselijk kapitaal op het voetbalveld, maar ook op kantoor. Wat dit betekent? Luister naar het bijzondere gesprek wat wij hadden met Xander Czaikowski. Met sidekick Ivar Hageman en gehost door Willem-Jan Velderman en Tom Morssink.

Leiding geven in onzekere tijden…je hoort en leest het overal. Iemand die op dat vlak recht van spreken heeft, is Samantha Dinsbach. Samantha is Directeur Publieke Gezondheid GGD Twente. Zij roept op om onzekerheid te omarmen en mensen te helpen met onzekerheid. Leren om te gaan met onvoorspelbaarheid. Boswachter dat leek haar wel wat als kind, maar zover is het niet gekomen.  Samantha is maatschappelijk werker en hulpverlener van beroep. Samantha is op het MBO begonnen en heeft vervolgens HBO, HBO+ en later universiteit gedaan. Nieuwsgierigheid heeft haar geholpen tijdens haar loopbaan. Maatschappelijke actualiteit? Haar werkgever, de GGD heeft er mee te maken!. Ze werkt nu als bestuurder, maar mogelijk dat ze op enig moment weer terugkeert als maatschappelijk werker in de wijk. De tekorten op de arbeidsmarkt gaan haar aan ’t hart.

In een nieuwe skybox van Go Ahead Eagles in stadion De Adelaarshorst te Deventer, spreken we met Jan Willem van Dop, de directeur van Go Ahead Eagles. Als student groeide een bijbaan als tennisdocent uit tot een serieuze baan als eigenaar van een tennisschool. Via een headhunter werd hij financial controller in Utrecht. Jorien van den Herik speelt een sleutelrol in de voetballoopbaan van Jan Willem. Hij richt zich liever niet op een wedstrijd die gespeeld is, maar op het heden en de toekomst. In deze podcast zoomt Jan Willem ook in op al die stakeholders waar je als club mee te maken hebt, de media, fans, de buurt etc. Hoe is dat dan als voetbalbestuurder als je met deze groepen te maken hebt? Jan Willem appt wel eens ’s nachts, maar dan verwacht hij geen antwoord van een ander. Hij is het dan zelf in ieder geval kwijt…Jan Willem is bewust bezig om jong talent klaar te stomen als voetbalbestuurder. Hoe hij dat doet, luister dan naar deze podcast. Met Ivar Hageman als sidekick.

De Voedselbank kent sinds de energiecrisis een grote toename van aanmeldingen. Dagelijks zijn vele vrijwilligers actief om voedselpakketten klaar te hebben op vrijdag. Dan is de uitgiftedag. Voorzitter en voormalig huisarts Ruud Gardenbroek vertelt over hoe de Voedselbank Enschede-Haaksbergen als organisatie met alleen maar vrijwilligers in elkaar steekt. Ook vertelt hij over wat armoede is. En hoe de voedselbank met samenwerkingspartners probeert armoede te doorbreken: “Geen pakket zonder traject”. Dank aan HRM-studente Inge Steenbreker voor haar rol als sidekick. Wil je nu zelf ook als vrijwilliger actief worden voor de Voedselbank? In de logistiek, het inpakken of uitgeven van voedselpakketten of meer op organisatievlak? Neem dan contact op met de Voedselbank bij jou in de buurt of via: https://voedselbankenschedehaaksbergen.nl/over-ons/vrijwilligers/

Je afvalzak in een container, en dan? In deze podcast krijg je een inkijkje in de besturende en uitvoerende dynamiek van het afval inzamelen. Dat zeggen we niet helemaal goed, want Twente Milieu doet tegenwoordig veel meer. Charles Vinke (directeur-bestuurder) en Maikel Vieregge (chauffeur) nemen je mee in fenomenen als ' straatdruk' en verantwoordelijkheid nemen voor je afval. Maikel werkt net als veel andere chauffeurs alleen en geniet van de vrijheid om alle taken op zijn eigen manier te kunnen uitvoeren. Charles wordt gewaardeerd omdat hij veel collega's opzoekt en zich probeert te verplaatsen in hun werk. Zo heeft hij z'n vrachtwagenrijbewijs gehaald om zelf ook afval te kunnen inzamelen en werkt hij ook mee bij de klantenservice. Uiteraard hebben we het ook over de vele meningen over afval inzamelen en de gemeenten als aandeelhouders. Veel plezier met luisteren met dit bijzondere inkijkje, in een bedrijf waar veel oog is voor de mens. 

Vandaag is onze gast Marieke Mentink, directeur bij Dura Vermeer. Als directeur zet Marieke zich in voor culturele diversiteit en diversiteit in persoonlijkheden. Het praktische van de bouw en het ondernemende van de vastgoedontwikkeling sprak haar op jonge leeftijd al aan. Marieke vindt het belangrijk om ‘goede dingen te doen voor de mensheid’. Een belangrijk uitgangspunt in haar werk. In deze podcast kom je te weten hoe de loopbaan van Marieke is gelopen, wat ze belangrijk in haar werk vindt en hoe ze balans vindt tussen werk en privé. Het gesprek sluit ze af met een advies voor jonge mensen. Sidekick Tanja van Veen, student HRM bij Saxion, heeft respect voor Marieke, maar zo’n baan als directeur-bestuurder lijkt haar nog niet wat. Zelf kiest ze er liever voor om onder iemand te werken.