馬力歐陪你喝一杯

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，本週來點特調！ ▲本集內容對於有在喝威士忌的朋友，應該多多少少有聽過蘇格蘭麥芽威士忌協會，英文簡稱SMWS，台灣酒友一般都會簡稱協會酒。我自己大概也是喝威士忌喝了兩三年之後，無意之間聽聞這個略帶神秘感的組織，偶而也會在酒專或是酒吧裡面看到。直到前年2023年聽聞台灣分會正式成立，我也就在當下立刻加入。 而我們今天的來賓張立成，是一位在酒界很資深的前輩，我們都叫他Murphy，他就是現在是蘇格蘭麥芽威士忌協會台灣分會長。 他最一開始接觸酒類是從亞都麗緻巴黎廳開始學習餐酒搭配，後來轉去酩悅軒尼詩台灣分公司擔任品牌大使，接觸到香檳、干邑白蘭地和蘇格蘭威士忌，而這一下子，就經歷了22年。後來因緣際會之下，他在2023年接任了蘇格蘭麥芽威士忌協會的台灣分會長。 今天他跟我們分享了他一開始怎麼樣接觸到酒界，又是怎麼樣接任酩悅軒尼詩的品牌大使。而在品牌大使任內，各種不同的場合之下，他前前後後講了5-6千場的品酒介紹，非常驚人。 後面他也詳細的跟我們介紹了蘇格蘭麥芽威士忌協會是怎麼樣的存在，協會酒的特色是什麼，以及現在為什麼會用12種顏色作為風味識別，各自有代表什麼意思。 酒類的學問博大精深，我自己喝到現在依然聽了很有收穫，如果對今天這一集有任何聽不懂或是覺得太複雜的地方，記得到我們的FB或IG上留言告訴我們。 ◎ 提醒您，飲酒勿開車，未滿十八歲禁止飲酒 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，本週來點特調！ ▲本集內容 本次單口，馬力歐要來跟大家聊聊 OKR 。OKR是一種企業或團隊內溝通目標的一種管理方法，最早是由Intel傳奇執行長Andy Grove創立，然後由他的同事John Doerr在1999年帶進Google而聲名大噪，目前包含Google、LinkedIn、Twitter、Intel、GoPro、Zynga、FlipBoard、Spotify、Box、Vox Media和Yahoo都奉行此道。 OKR是Objectives and Key Results的縮寫，簡單來說就是由目標（Objectives）和關鍵結果（Key Results）這兩個部分組成。 Objectives是一段時間內（一般都是推薦一季，John Doerr也曾經用過一個月或六週的版本）要完成的目標，一般來說一段時間內的目標會建議是3-5個。而每個目標的完成與否要可用Key Results來評量，每個目標下的KRs則也大約是3-5個。 本集 OKR FAQ 馬力歐將與你聊聊 OKR 設定時的關鍵技巧 OKR 到底是「從上而下」還是「從下而上」？ OKR 與日常工作該如何調配？ OKR 訂定時該避免什麼？ OKR 可以調整嗎？ ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲本集與國泰世華銀行合作播出準備出國了，機票訂好了、行程安排好了，但是！換匯這件事，你真的做對了嗎？現在換匯管道那麼多，該怎麼換才最划算呢？海外刷卡怎麼刷賺最多？想知道聰明換匯及海外消費小撇步點此觀看：https://bit.ly/3DiEdjM 《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 時間又來第八季的第一百集？！所以跟5年前一樣，我們又邀請了我們公司的執行長，我的創業伙伴Joey鍾子偉。其實這有點有趣，當初第一次約他的時候是2020年的年初，目的是作當初第三季的第100集。Joey對此印象深刻，說好快又100集，但是因為我們中間這5年其實節目變化過很多次，包含了雙主持、管理季等等，所以如果都算進去，也已經過了好幾百集。 我們今天從這五年多的變化開始聊起，他跟我們分享了這些年更多公司經營上的壓力和變化，我們去年底正式在美國NASDAQ上市，所以他有更多跟美國相關的電話會議，加上家裡又多了兩個小孩，很多時候他的時間變得更為壓縮，每天都是開不完的會和工作。 我問他這些年跟新同事分享公司情況的時候，有沒有什麼很常問的問題，他說大家都會好奇我們為什麼要一直往海外擴張，還有為什麼一定要IPO，這些都是我自己很常聽他講，但是比較少對外提到。 另外這些年媒體的變化也很劇烈，他也同意說每兩年或三年都會有多新的衝擊，包含生成式AI的出現，媒體該怎麼去適應。還有我們跟日本公司合併之後，有什麼一起工作上不一樣的地方。 最後我們也談到他對於管理上風格的變化，他如何面對日復一日巨大的挑戰和壓力，以及他在哈佛商學院畢業10週年同學會時，看到自己10年前寫對於未來的想像，這些等等故事，都是很特別的經驗分享。我自己都聽的津津有味。 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic  See omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 張冀明律師，從事律師工作30幾年，曾處理「友訊訴威盛案」、「馬特拉訴北市捷運局案」及「醫師殺妻未遂案」等轟動一時的案件。他學歷豐富，一開始念台大法律，工作幾年之後又出國念美國哥倫比亞大學的法學碩士，以及中國政法大學的法學博士。 他從2007年起，將他的法律經驗、觀察和心得，寫成書分享給一般讀者。至今陸續出了四本，成為《律師不會告訴你的事》系列，這4本各自內容規劃有所不同，分別為：《律師不會告訴你的事1︰打贏官司的30大心法》、《律師不會告訴你的事2：訴訟糾紛全攻略》、《律師不會告訴你的事3：你最好要知道的司法真相》、《律師不會告訴你的事4：如何在訴訟中說服法官》。在節目中，我們跟張律師先從他為什麼想要念法律開始聊起，談起他為什麼會在年輕時候如此奮鬥，工作上很拼，也抓緊時間繼續進修。他跟我們分享了是他父母的影響，講到感動處他自己也哽咽了。 另外我們也聊了很多一般人面對訴訟糾紛時，最容易犯的心態是什麼；如何挑選律師，如何跟律師互動，還有真的上法院時，如何跟法官互動，這也是有技巧的喔。 而且雖然張律師執業30幾年，打了非常多的官司，也非常擅長訴訟，但是他依然很誠懇的呼籲，如果可以，盡量不要打官司。為什麼呢？ ▲本集使用的音樂： Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 謝馨慧，奧美公關奧美集團的董事總經理，大家都叫她Abby。她在奧美公關已經30年，但也不是一直一帆風順，中間曾經因為兩次不同的因素而離開過，但後來又都回來。我們花了很多時間聊她兩次離開的原因，她說第一次離開是因為覺得自己生病了，後來主管找她回去以專案方式協助，三個月之後問她要不要回去，Abby也覺得自己有所改變，所以又重新加入。 這個過程我們聊了「逞強」、「堅強」和「如何讓自己內在變得強大」這三個不同的心理狀態。另外Abby也講到，後來她變得更有自信，從需要靠工作成就趕來獲得別人肯定，慢慢透過目標達成，而自己可以肯定自己，成為發電機。 雖然現在的她是董事總經理，不過成為管理者並非一蹴可及。我也問了Abby很多關於管理的問題，包含了很多新手主管很棘手的，遇到不適任的同事該怎麼辦，她也分享了自己的作法和想法。 Abby最近有開了一門線上課，《謝馨慧Abby閱讀空氣+洞察人心的溝通課》，在2月初的台北國際書展上也有一些內容上的分享，我也有去現場聽。在本集節目中，Abby也分享了為什麼她會想開「溝通課」，溝通課在上什麼，為什麼這很重要，對大家在工作上有什麼幫助。 以及最後我們聊到了退休生活，究竟Abby怎麼思考關於自己退休後的生活呢？ ▲本集使用的音樂： Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 高為元，現任清華校長，高校長在台灣出生，小時候就隨父母去美國，學術專業是生物材料與生物醫學工程，他在威斯康辛大學麥迪遜分校任教18年，後來去香港大學接任副校長，於2022年5月接任清華大學校長。 高為元校長的經歷非常國際化，待過美國、歐洲、香港現在又回到台灣，他認為這些經驗都是探索自己的過程，所以他最近出版的新書《一輩子的問題》其實就是在跟讀者分享和討論，探索自己、認識 自己這個「一輩子的問題」。 我們也聊到了他在清華這幾年做的一些事情，他說管理一個大學，需要花很多時間在跟不同的人溝通，包含教授、職員、學生或是外部人士等等。他花了很多時間跟校內教職員生討論，清華大學存在的核心價值到底是什麼，以及究竟為何會引入了「衝堂選課、微學分」這些計畫？ ▲本集使用的音樂： Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 蛇年開工第一週，馬力歐來聊聊在AI時代，反而更需要培養的5種「天使能力」！這些能力與AI無關，但卻是馬力歐覺得歷久彌新的關鍵能力！ 馬力歐推薦的5 大關鍵能力： 主動閱讀－掌控資訊來源，別被動接受單一資訊 打造筆記系統－建立知識管理系統，提升輸出效率 高效工作－用GTD有效管理任務 情緒控制－冷靜面對，不被情緒帶著走 主動聆聽與溝通－保持好奇心，關係建立更緊密 新一年，馬力歐將透過親身經驗，一起從強化「天使」能力，迎接更多機會與挑戰，幫助你在AI時代，仍有穩定自我力量！  ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 過年特別來賓是Kylie，就是百靈果News的Kylie。現在很多人可能是透過Podcast或是現場單口喜劇認識或知道Kylie，但其實兩人在更久以前就認識了。 這個淵源很奇妙，關鍵評論網節目部有個很長青的旗艦節目《國際大風吹》最早在試錄時，其實曾找過Kylie來當主持人。這件事情知道的人不多，那一集試錄集也沒公開過，但這就是我們最早結緣的時刻。Kylie說，那個經驗是她想要去練習Stand-up很重要的原因！ Kylie和Ken做的《百靈果News》成立時間比《喝一杯》稍微晚一點，但兩節目可說都算是同期很努力開始做Podcast至今。過程中，其實都經歷過沒什麼聽眾的時期，問她是什麼時候開始，覺得有影響力的？沒想到其實跟《喝一杯》2020年第一次訪問他們時間也非常接近。 《百靈果News》除了講時事之外，後來也有《KKShow》人物訪談。那人物訪談最痛苦的是什麼？如果遇到會句點的來賓怎麼辦？會不會怕冒犯到來賓？這些其實都是喝一杯錄音這麼久，常常會跑出來的問題，Kylie的答案是什麼？ 最後，她去年剛生了小孩，那有了小孩後，心情和想法上有什麼不同？Kylie講了一個很感人的答案！ 溫馨提醒，本集節目會穿插一些不雅字眼，請攜帶兒童收聽的父母斟酌收聽。 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic  See omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP58： 聽眾（削梨莓）來信： 「主管有非常嚴重死不認錯的個性，然後當我們告訴她，其實這件事情結論是EFGH妳上次也有參與討論，她會說『我上次是說ABCD，妳搞錯了』。就算會議紀錄，她也會說妳會議紀錄寫錯；但事實上記錯的人是她。最近讓我氣到大哭的事件也是類似情況，主管challenge 我，但兩份文件都是她看過以及確認沒問題才出去給廠商，甚至第二份還是花了一整個下午的會議時間與她一個一個對過。」 想請教馬力歐：像這種常常失憶的主管又不看會議紀錄的情況下，怎麼處理比較好呢？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP57： 聽眾（鴨鴨）來信： 「我目前是一年級博士班學生，在美國上學。我是覺得跟在學界跟導師的關係其實跟在職場和老闆的關係差不多，但因為實在太煩惱了所以想投稿詢問一下到底怎樣處理和導師關係，尤其是在他經常不支持你的想法，不支持你想做的事情。最近的事就是我想和其他faculty合作，對方也發出邀請，但我導師以我目前需要做的事情很多很忙為由，不允許我合作，即便我覺得我沒有很忙⋯⋯」 想請教馬力歐：像是我想參加一個活動，完全不需要他出錢，他也拒絕我說我需要忙的事情很多……請問該怎麼辦😭 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP56： 聽眾（小蛙）來信： 「我是醫療機構的主管，單位內除了我有8個人員，事情是從好幾年前開始，A是科內最資深的人、B是當年新進員工。B新員工剛進來時學習速度比較慢，一直無法上手；A老員工就對B新員工很嚴厲，時常罵他。可是B的個性比較外向，人緣比較好，其他人可能是會幫B說話，結果A就覺得，因為B的到來，讓她變成其他人眼中壞人，從此以後就很討厭B。中途有協調多次無果。」 想請教馬力歐：我雖然是主管，但沒有實際的人事權，也沒有獎懲的權利，在院方消極處理的情況下，我也不知道我還能做什麼。另外，A之前的工作表現的確比B要好，也難怪A會覺得要她離開很不公平，但A的行為又真的造成全科的崩解了，她不走好像已經沒辦法解決問題。請問該怎麼辦呢？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP55： 聽眾（Pei）來信：「在上還有店長在，我目前是負責管理店裡的正職夥伴。店長很情緒容易不穩定，面對他的情緒，都會讓我感覺壓力很大，而且他是對幹部情緒起伏會更大。每天如果有一起上班，都會猜測他的情緒是好還不是不好，有時候跟他交接事情，或是有問題詢問，有時候給的反應會讓我感覺愛理不理，但我又不敢直接跟他說這個問題。」 想請教馬力歐：最近因為這樣讓我很想降下來當一般正職或者有離職的念頭，到底該怎麼做呢？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP54： 聽眾（明珠）來信：我是醫療人員，很喜歡自己的工作，雖然明顯感受到上司不喜歡我，有時也會特別PUA我；但我以課題分離的方式去排除這個問題，我清楚知道上司不喜歡我的原因是因為我不屬於他的派系。最近因為在工作時心臟病發倒下，但從我病發到回到職場後，上司卻不聞不問，讓我感受很心寒。 想請教馬力歐：能否以上司的角度解釋這樣的現象？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP53： 聽眾（英國潔）來信：最近公司舉辦了忘年會，席間有主管喝多了，開始有不適當的言語行為，包含肢體碰觸與言語騷擾。事後同事A向公司提出申訴，董事長跟人資主管開始約談在場的大家，尤其同事B被董事長「善意」提醒，如果他也提出正式申訴，那公司必須正式採取法律途徑，這樣有損公司形象，可能造成後續募資不順，公司最糟會走不下去。另一方面，部分同事否認有這件事發生，尤其將主管架離同事B身上的同事們全都矢口否認。 想請問馬力歐：請問同事B除了不爽不要幹之外，他應該要捍衛自己的權益、提出申訴，或是吞下這口氣？不知道有沒有其他切入角度可以解決這個事件呢？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP52： 聽眾（火逆女）來信：最近直屬主管提到，可能會在下次升遷我為副理，也開始交辦一些管理權限。然而，在年度考核時，主管提到過去 3-4 個月內，有 3-4 人反映我在辦公室與某同事聊天，或是瀏覽非工作相關的網頁。雖然主管強調這不影響他對我的看法，但我仍感到委屈。 後來，部門最高主管也來提醒，並表示是秘書轉達的意見。我解釋自己已在意識到問題後調整行為，例如限制聊天時間至午休或下班後。但主管回應這只是好意提醒，沒有惡意。我仍然感到自己被針對，尤其是來自不同單位的反映，讓我不解。 想請問馬力歐：明明不是同部門的人，為何還要來投訴我，是覺得我是薪水小偷嗎？主管告訴我這番話的用意到底是什麼呢？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲本集節目由桃園市政府贊助播出 ▲本集內容本集邀請到知名的「Oboe 王子」蔡興國，作為 2025 台灣燈會在桃園的表演節目總監，與我們分享燈會節目的亮點與幕後故事。今年的燈會因應桃園多元文化以及作為國境之門的特色以「一日一主秀」為主軸，每天帶來不同的表演團隊，包含桃園在地團隊及兩支特別邀請的法國馬戲團。蔡興國也透露，國際合作的前期溝通雖然耗時，但最終成果值得期待。除此之外，我們也聊到表演團隊在不同場地演出時可能遇到的挑戰，這些幕後的小細節雖然觀眾不易察覺，但卻是完美呈現表演的關鍵。燈會將於 2 月 12 日正式開幕，至 2 月 23 日閉幕，2 月 7 日起A19光的遊戲場展區率先試營運。歡迎大家在期間前往桃園，享受精彩絕倫的燈會體驗！ ｜2025台灣燈會｜活動時間：2/7～2/23（2/7-2/11 A19光的遊戲場展區試營運）展區位置：機場捷運A18高鐵桃園站、A19桃園體育園區站看看燈會有什麼好玩的：https://2025taiwanlanternfestival.org/ ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP51： ​聽眾（羽絨外套）來信：我在日系貿易公司任職，對公司沒有特別不滿，但希望能提出建議讓公司更好。之前聽到馬力歐推薦【1 on 1 面談】，覺得很有興趣，但不確定如何向高層提案，讓這項建議更具吸引力。 想請問馬力歐： 公司的規模與情境如何影響導入1 on 1的決策？ 導入過程中遇到的阻礙與解決方式？ 是否有推薦的學習資源，或只能透過實作學習？ 也想請問Aya： 何時在職涯中接觸1 on 1？ 第一次得知1 on 1實施時的感受？ 會不會覺得增加無謂的工作量？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP50： 小年夜《管理通靈信箱》宣布新消息！Aya即將離開，由新主持人子涵接棒，為聽眾帶來更多職場解題視角。 Aya藉離開之際，提出人生問題——當努力後仍無法改變結果時，該如何面對失落？Aya分享了自己因故失去陪伴多年的腳踏車，和馬力歐&子涵討論面對「失去」難以接受，怎麼半？ 馬力歐與子涵從自己的生命經驗，提出在無力改變的情境下，如何調適心情。這集適合想在過年期間放鬆、又對人生課題「斷捨離」有所共鳴的聽眾！ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 劉珞亦，法律白話文運動社群總監，同時他也是律師，以及在補習班教授憲法。他也在法白主持podcast《法客電台》和《珞亦不絕》，也是《公視主題之夜SHOW》的節目主持人。他擅長以簡單直白的方式討論法律及時事，幫助觀眾透過不同媒介吸收艱澀的法律知識。 珞亦參加的法白，也是《關鍵評論網》2020年的「未來大人物」，但我印象中他當時是有頭髮的，所以這集就先從他為什麼選擇光頭這個造型開始聊起。這雖然聽起來是個很瑣碎的事情，但其實涉及到了珞亦很在意「選擇權」。我們也聊到，為什麼他會想要從事法律，沒想到一切原因都跟他媽媽刻意培養他口才，以及他在國中三年跟老師、校方反抗的過程有關。 他曾提到自己是高敏感人，但是什麼是高敏感？這對於他的生活或工作有什麼關係？他什麼時候意識到，自己有高敏感特質呢？ 溫馨提醒，本集節目會穿插一些不雅字眼，請攜帶兒童收聽的父母斟酌收聽。 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP49： ​聽眾（北部蕉農）來信：我的主管雖掌握大權，卻缺乏專業能力，行為荒唐又喜歡甩鍋，導致團隊工作氛圍壓抑，離職率飆升。他不僅控制慾強、情緒化管理，還窺探員工隱私，甚至扭曲合理建議，讓問題無法改善。雖然我喜歡這份工作與同事，但面對無能掌權者，似乎無法改變局面。請問，我應該如何改變這種困境？還是轉身離開？ 很想大聲告訴他「謝謝你，毀了我們喜歡的公司」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.