Claim Ownership段琛 | B端运营 14讲
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Description
To B 业务越来越多，市场需求的人才与日俱增，但成功经验者少之又少，更缺乏系统性的经验、案例普及。
本人因在“人人都是产品经理”发文三篇，时常收到各路人马的咨询，遂有心整理记录，制成系列课程，以供大家学习参考。
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人才的选育；运营部的3条业务线；大售后服务中心。
耐得住寂寞；随时补位；当成自己的生意。
沟通谈判；信息获取和整理；数据敏感度；项目管理；设计审美。
文案写作；展示汇报工具；数据分析；产品设计。
用户调研；需求排期；产品设计；测试上线；手册编写。
懂产品；懂业务；整理材料；售前支援；流程建设。
行业及客群分析；活动支持；门户及渠道建设。
核心业务指标；监测&反馈体系；数据更新与维护。
内容生产；推送渠道；持续性建设工作。
客户画像；客户归类；单个“客户”的细分；客户对接。
需求分析；产品测试；产品包装；产品培训。
产品到业务的抓手；最会使用产品的人；客户行业咨询专家。
交易主体；决策周期；售后服务轻重；产品侧重点。
低门槛、高增长；贯通前后、关联内外；全栈式运营能力。
低门槛、高增长；贯通前后、关联内外；全栈式运营能力。
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