ברווזגומי

בפרק של היום דיברתי עם גל נאור, מנהל פיתוח בבוקינג, על איך אנחנו חווים מלחמה במהלך רילוקיישן דיי טרי של שנינו להולנד. דיברנו על הדיסוננס בין מה שעובר עלינו במהלך המלחמה אל מול החיים פה, איך מצליחים לעבוד תוך כדי, האם ואיך עושים הסברה, מה מחזק אותנו בתקופה הזו וגם על עוד כל מני דברים כמו מחשבות על אנטישמיות אירופאית ולמה לעזאזל יש אזעקות פעם בחודש בהולנד.   הזכרתי את האינסטגרם של "בן החמאס"/"הנסיך הירוק" מוסאב חסן יוסף https://www.instagram.com/reel/Cz9iPnWNHGx/?igsh=MWEyaDRvNjRwNGFuMg== (הטוויטר שלו כנראה נחסם לצערי, אבל אם הוא יחזור לפעול ממליצה לעקוב!) והאינסטגרם המושלם של אביה פרחי שמעלה חיוך על הפנים גם כשקשה מאוד https://www.instagram.com/aviafarchi?igsh=MWxzYzFjMGlrbHRvMg==   מאחלת לכל המאזינות והמאזינים שהמשפחות שלכם.ן בטוחות ובריאות, שכל החטופות והחטופים יחזרו אלינו במהרה ושהחיילות והחיילים שלנו יחזרו בשלום. תשמרו על עצמכן.ם!

בפרק של היום אירחתי את יעל מרק, מנהלת מוצר בסייברביט, ודיברנו על החשיבות של המימד הפסיכולוגי במהלך פיתוח מוצרים ואפליקציות. התחלנו מלהבין מה זה הטייה קוגניטיבית ואיך בני אדם מקבלים החלטות. עד כמה בני אדם באמת מסוגלים לקבל החלטות בתוך האפליקציות, איך מתבצעות הבחירות שלנו. ראינו שיש כל מני הטיות בלתי מודעות של בני אדם, התחלנו מאפקט מעל הממוצע - איך העובדה שהרוב המוחלט של בני האדם חושבים שאנחנו יותר טובים מהממוצע בהכל משפיע על הפלואו של המוצר? המשכנוב בדיסוננס קוגניטיבי - בני אדם רוצים להרגיש שהערכים שבהם הם מאמינים גם מובילים אותם לפעולות שתומכות בערכים האלה גם כשזה לא הכי נוח - איך בכל זאת אפליקציות משנות התנהגות של אנשים? דיברנו על הגוגל אפקט ואיך צאטגיפיטי משפיע לנו על אופן פעולת המוח וההתנהגות שלנו, וראינו שכבני אדם תמיד נבחר באופציה שמאפשרת לנו לעבוד פחות ולהרגיש יותר בנוח. חפרנו את הפסיכולוגיה מאחורי אפליקציית BeReal שפותחה על מנת להפחית את החרדה חברתית מכל הרשתות ולהעצים את האותנטיות וראינו שזה לא תמיד פשוט, בעיקר כשהאפליקציה הזו היא חלוצה בתחום היפוך השליטה, ומי יודע לאילו רמות חרדה אפליקציות יביאו אותנו כשהשליטה תצא מתוכנו לגמרי? האזנה נעימה!

בפרק של היום אירחתי את ניר פוקס, VP Engineering @Melio ודיברנו על יצירת פירסט טים מיינדסט ומי בעצם הצוות שלי? ראינו כמה חשוב שיפול האסימון של מה התפקיד שלך כמנהל אחרי מעבר מפיתוח לניהול והנקודה הקריטית היא בלהבין מי הצוות שלך כרגע. דיברנו על למה זה נכון לתעדף את העמיתים שלנו אפילו על פני הצוות האורגני שאנחנו מנהלים, איך בכלל מייצרים את הקשר הזה מול העמיתים - ומה אנחנו יכולים להרוויח מתוך קשר הזה וללמוד מהעמיתים שלנו ולא רק מהמנהלים שלנו? ניר שיתף איך הוא כמנהל עוזר למנהלים שתחתיו לאמץ את תפיסת הפירסט טים מיינדסט, איך מיישמים את זה בסוגי ארגונים שונים, איך עוזרים לראשי צוותים צעירים לקחת את זה למקום שמרגיש בנוח להיעזר - ובכלל איך אנחנו כמנהלים עוזרים לייצר טראסט?  דיברנו על התופעות הפחות טובות שקורות כשאין את הפירסט טים מיינדסט, סוגי ההתנהגויות שנתגמל והחשיבות של מתן פידבק.  חידדנו את הנקודה שלא מדובר בקבוצת תמיכה - אלא בקבוצה שהמטרה שלה להשיג דברים, לכן חשוב לייצר אג'נדה ולגרום לפגישה הזו להתנהל בצורה שתעזור לנו להזיז דברים לכיוון נכון. חתמנו בטיפ של ניר ליצירת פירסט טים מיינדס גם בסקייל - בארגון המורחב. האזנה נעימה!

בפרק של היום אירחתי את טלי גואטה,  VP Product @Acumen.io ודיברנו על תכנון הספרינט המושלם! התחלנו בשיטות התכנון השונות לספרינט, איך באים מוכנים לפני כל תכנון ספרינט על כל מה שצריך להכין, מה הציפיות של הפרודקט מהפיתוח ומה של הפיתוח מהפרודקט, איפה הפערים בין הצדדים ואיך מגשרים עליהם. ראינו את השוני בין ספרינטים בצוותי פיתוח פלטפורמה או תשתיות למיניהן לעומת צוותי פיתוח מוצר אבל כמה זה תמיד חשוב, בכל סוגי הצוותים - שראש צוות הפיתוח יחזיק תמונה לטווח ארוך של תכנון ואסטרטגיה וייצר תקשורת אפקטיבית עם הפרודקט. ראינו למה פרדקטביליות של ספרינט זה מדד שתלוי במליון דברים והוא ממש לא קל לחישוב, למה תמחור הוא הרבה מעבר לרק לשים מספר על טיקט של משימה, איך ספרינט ריוויו יכול לעזור לגלות את הבעיות הצוותיות המסתתרות מתחת לג'ירה ולעזור לחזק את הואליו צוותי של צוות הפיתוח, איך לא למצוא את עצמנו עובדים בשביל הספרינט ובשביל הג'ירה. דיברנו על האם מודדים מפתחים בנפרד או כצוות? ולמה חובה למדוד? דיברנו על תכנון קאפאסיטי, איך מייצרים אחריות משותפת של אנגרנירינג ופרודקט על מנת לעמוד יחד ביעדים אגרסיביים. אז האם בשורה התחתונה חוסר פרדקטיביליות של ספרינט זה שילוב של המון בעיות ארגוניות? האזינו ותגלו :) האזנה נעימה!

בפרק של היום אירחתי את דימה וישנבצקי, מנהל חברת ClientSide ואת קהילת Vue.js Israel ודיברנו על עצמאות! דיברנו איך לידת בתו הראשונה של דימה גרמה לו לעזוב את הסטארטאפ המצליח שעבד בו ולפתוח בחיים עצמאיים כדי לחסוך קומיוט ולהרוויח זמן משפחה. ראינו איך מנהלים שגרה של תיעוד כעצמאי ולמה זה חשוב, היתרונות בעצמאות, הבדידות בעצמאות, כמה כסף באמת אפשר להרוויח, ואיזה דבר גדול זה שיש את היכולת והחופש לבחור מה נעשה עם הכסף שלנו. בחנו את השאלה של איך מתפזר הזמן שלי כעצמאית לעומת הזמן שלי כשכירה? וראינו שמדובר בהרבה התעסקות בפיננסים, בשיווק, בעבודה מול לקוחות - ולא רק בסקילז שלנו כמפתחות.ים וכמנהלות.ים. שאלנו האם יש דבר כזה בטחון תעסוקתי ואיך חיים עם תזרים לא קבוע? וגם על ההיבטים הפרקטיים של איך מתכננים את רשימת השירותים שאנחנו מציעים כפרילאנסרים, מיהם סוגי הלקוחות ואיך אנחנו מתמחרים. דיברנו על החסמים הפסיכולוגיים שבלצאת לעצמאות, על מציאת הערך שלנו, על בניית הברנד וגם על - איך יודעים אם הצלחתי או נכשלתי כעצמאית? ייתכן שכשתאזינו לפרק במקום להלחץ מכסף תרגישו שאתם דווקא נרגעים - זה בזכות להקת הציפורים שצפצפו בצורה מרגיעה מאוד מחוץ לחלון בו הקלטנו. האזנה נעימה! https://www.dimshik.com https://www.linkedin.com/in/dimshik100 https://clientside.org https://www.vuejsisrael.com

***דיסקליימר: הייתה בעייה טכנית בהקלטה ב-2 דקות הראשונות ואח"כ זה נפתר, סליחה מראש!*** בפרק של היום, אורטל אשכנזי, Senior NLP Researcher @Gong הגיעה לדבר איתי על ChatGPT. דיברנו על הפתרון המאוד ייחודי שיש לצאטגיפיטי ובקצרה על איך הוא אומן. ראינו איפה אנחנו יכולות להשתמש בו כדי לעשות דברים שלא ממש כיף לנו לעשות ביומיום ולקבל מזה ערך גבוה. לעומת זאת ראינו גם איפה הערך פחות חד משמעי ויכול להיות אפילו מסוכן או לא חוקי. דשנו בנושא הפרטיות של הדאטה שמכניסים לתוך המנוע ועלולים לפגוע בקניין הרוחני של הארגון שלנו. שאלנו את עצמנו למה להמשיך לבנות מודלים בעצמנו ולא פשוט לשפר את מה שיוצא מהצאטגיפיטי? אורטל עשתה המון סדר במודלים שיש שם בחוץ ואיך משווים ומודדים מי מביניהם הכי טוב. כמובן שנגענו בשאלה של עד כמה צריך באמת לחשוש מדיבורים סביב "זה מחליף מקצוע כזה או אחר", והמסקנה שלנו היא שזה ממש כיף שלשם העולם הולך וכדאי שנמצא את המקומות שבהם הכלי הזה ייעל אותנו ואת העבודה שלנו. האזנה נעימה! במהלך הפרק אורטל הזכירה: 1. כלי להשוואת והערכת מודלים HELM https://crfm.stanford.edu/helm/latest/ 2. קרב המודלים! באטל ארנה - מוזמנות ומוזמנים לשחק https://lmsys.org/blog/2023-05-03-arena/

בפרק של היום אירחתי את רן אייזנברג,  Principal software architect @CyberArc and AWS Hero ודיברנו על ייעול התהליכים האנג'ניריים שיכולים להוביל להאצת הפיתוח. התחלנו מהאתגרים שהארגון חווה בעת המעבר להיות SAAS provider בו פתאום מתמודדים עם המון אתגרים שהם לגמרי מחוץ לביזנס דומיין. ראינו את הבזבוז הארגוני שקורה כשכמה קבוצות עובדות במוד סיילו וכל אחת רצה לבד על אתגרים שיכול להיות שהם משותפים לכולם. זה הוביל אותנו לדבר על איך הגיעה ההחלטה להקים צוות פלטפורמה ומה האחריות של צוות כזה, איך פידבק לופ קצר עזר להבין שמתקדמים בדרך הנכונה בצעדים הראשונים של צוות הפלטפורמה ואיך הבנייה נכונה של העברת ידע עזרה לצוותים בארגון להבין את הערך ולהשתמש בטמפלייטים של צוות הפלטפורמה. רן חזק בסרוורלס אז דיברנו על איך עובדים עם סרוורלס וראינו איך זה שיפר את המוצרים שעבד עליהם. ראינו את האתגר של צוות שיש לו אונרשיפ על בחירת טכנולוגיות ואיך זה לא פשוט לוודא שהן מתאימות לצוותים האחרים בארגון, על איפה עוברת האחריות בין צוות פלטפורמה לדבאופס וגם - איך מפרמלים תרומות קוד בתוך הארגון? האתר של רן: https://www.ranthebuilder.cloud/ הטמפלייט שרן יצר ואתם מוזמנים.ות להשתמש בו כדי לייצר את הסרוויס הסרוורלסי שלכן.ם! https://github.com/ran-isenberg/aws-lambda-handler-cookbook

בפרק של היום דיברתי עם יניב אהרוני, מנהל קבוצת פיתוח בסאנביט, על יצירת פוקוס בצוותי האנגנירינג שלנו. בתקופה מורכבת כמו עכשיו חשוב מאוד להבין איך עושים יותר עם פחות משאבים, למה חשוב לדעת לשנות כיוון מהר ולא להקלע לסטגנציה ואם המציאות משתנה תכופות - איך דואגים שהאנגנירינג לא יתפזר מכל פיבוט או שינוי פוקוס. ראינו איך בודקים את עצמנו ומבינים מהם הצרכים האמיתיים שלנו מאחורי תכנית הגדילה המוצרית ואיך לאזן אותם עם הצרכים האנגניריים. דיברנו על הכח הגדול שיש להנהלת החברה ביצירת פוקוס, איך ההנהלה עוזרת כשהיא מיישרת קו על הפריוריטיז של החברה שיעזרו לתת יותר שקט למחלקות הפיתוח במהלך העבודה. נגענו גם בנקודה שהיא סופר חשובה בעיניי - איך עוזרים לעובדים לחוות סביבת עבודה אפקטיבית שלא תוביל לשחיקה, כי בסוף כולנו בני אדם שבאים לעבוד בעבודה שאנחנו אוהבים - אבל מאוד רוצים לשמור על החיים שלנו בריאים במישור הפיזי וגם הנפשי. האזנה נעימה!

***שימו לב - הפרק מחולק לשני חלקים***   בחלק א דיברנו על: נטע הייתה פונקציית משאבי האנוש הראשונה בלייטריקס, שהיה אז סטארטאפ קטן ומבטיח, והובילה את הגדילה של לייטריקס מ 70 ל 600 איש. דיברנו על בנייה של תהליך גיוס, למה להשקיע זמן בטיוב התהליך דווקא מוריד מהאנגנירינג זמן יקר של לראיין, איפה ביאסים נכנסים לידי ביטוי, באילו תהליכים לא תמיד צריך להשקיע זמן כשארגון נמצא בשלב שלא מתאים לתהליך. ראינו איך מגדירים ולמה חשוב להגדיר פילוסופיית קומפנסציה ומה הקשר של זה לערכים של הארגון. ראינו למה חשוב להבין באופציות! קינחנו את הפרק הראשון בהבנת ההבדל בין תהליך גיוס לאסטרטגיית גיוס ואיך בונים אותה בצורה יצירתית בשוק תחרותי.   בחלק ב דיברנו על: דיברנו על איך בונים אונבורדינג משמעותי ומוצלח. ראינו איך מכניסים מקום להכשרות מנהלים שצומחים בתוך הארגון ומוודאים שהם אכן מקבלים את הכלים הנדרשים לצמיחה שלהם - ספוילר זה לאו דווקא יקרה אם נוציא את האנשים שלנו לקורס ניהול של שבוע, יש עוד דרכים שעשויות להיןת יותר אפקטיביות לארגון. בחנו את השאלה של "מה זה הקאלצר של החברה?" ספוילר זה לא ה 4 ערכים שכתובים על איזה שקף שמציגים באול הנדז. וחכו שתשמעו מה הסיבה העיקרית שבגללה בכירים נכשלים בתפקיד - וזה קשור לקאלצר האמיתי ולא לערכים בשקף. דיברנו על איך ארגון בונה תהליך קידומים - בין אם ניוד פנימי או בניית ראייה רוחבית של מנהלי הארגון לקידום של האנשים הנכונים, ומהו ה employee life cycle? סיימנו בהעמקה של איך בונים תהליך של פידבק בתוך הארגון. רוב הפרק עוסק בסטארטאפים של עד 150 איש, אבל דיברנו גם על השינוי הגדול שקורה אחרי שהחברה צומחת למעל 150 עובדים. האזנה נעימה!

***שימו לב - הפרק מחולק לשני חלקים*** בחלק א דיברנו על: נטע הייתה פונקציית משאבי האנוש הראשונה בלייטריקס, שהיה אז סטארטאפ קטן ומבטיח, והובילה את הגדילה של לייטריקס מ 70 ל 600 איש. דיברנו על בנייה של תהליך גיוס, למה להשקיע זמן בטיוב התהליך דווקא מוריד מהאנגנירינג זמן יקר של לראיין, איפה ביאסים נכנסים לידי ביטוי, באילו תהליכים לא תמיד צריך להשקיע זמן כשארגון נמצא בשלב שלא מתאים לתהליך. ראינו איך מגדירים ולמה חשוב להגדיר פילוסופיית קומפנסציה ומה הקשר של זה לערכים של הארגון. ראינו למה חשוב להבין באופציות! קינחנו את הפרק הראשון בהבנת ההבדל בין תהליך גיוס לאסטרטגיית גיוס ואיך בונים אותה בצורה יצירתית בשוק תחרותי.   בחלק ב דיברנו על: דיברנו על איך בונים אונבורדינג משמעותי ומוצלח. ראינו איך מכניסים מקום להכשרות מנהלים שצומחים בתוך הארגון ומוודאים שהם אכן מקבלים את הכלים הנדרשים לצמיחה שלהם - ספוילר זה לאו דווקא יקרה אם נוציא את האנשים שלנו לקורס ניהול של שבוע, יש עוד דרכים שעשויות להיןת יותר אפקטיביות לארגון. בחנו את השאלה של "מה זה הקאלצר של החברה?" ספוילר זה לא ה 4 ערכים שכתובים על איזה שקף שמציגים באול הנדז. וחכו שתשמעו מה הסיבה העיקרית שבגללה בכירים נכשלים בתפקיד - וזה קשור לקאלצר האמיתי ולא לערכים בשקף. דיברנו על איך ארגון בונה תהליך קידומים - בין אם ניוד פנימי או בניית ראייה רוחבית של מנהלי הארגון לקידום של האנשים הנכונים, ומהו ה employee life cycle? סיימנו בהעמקה של איך בונים תהליך של פידבק בתוך הארגון. רוב הפרק עוסק בסטארטאפים של עד 150 איש, אבל דיברנו גם על השינוי הגדול שקורה אחרי שהחברה צומחת למעל 150 עובדים. האזנה נעימה!

בפרק של היום דיברתי עם בועז זינימן, Principal Developer Advocate @AWS על הורדת עלויות ענן. התחלנו ממה זה בכלל אומר להוריד עלויות ענן - מהם הסרוויסים המרכזיים, איך יודעים מהם הבסט פרקטיסז לשימוש ואילו שלבים פשוט אסור לפספס עם כמה שזה ממש קל להתחיל. ראינו למה זה אינטרס של אמזון שתורידו עלויות ענן, באילו כלים אפשר להשתמש כדי להבין כמה אתם מוציאים על שירותי ענן, גם מולטיקלאוד, ועל הפרייסינג השונה שיש לכל שירות - מה שמכריח אותנו להיות בדיטיילז של כל שירות בנפרד. צללנו לעולם המורכב של פרויקטי מאשין לרנינג, דאטה פיצ'רז וסייג'מייקר - וראינו מה קורה כשמשתמשים בסרוויס מוכר כדי להעלות פיצ'ר מהר ובקלות ומגלים בעיות דיזיין קשות שמסתתרות מאחורי הקלעים וגורמות לפתרון להיות יקר מאוד ורחוק מאופטימלי. דיברנו על האונרשיפ על הקוסט, איך הופכים את הנושא של קוסט למטריקה של כל אנג'ניר ולמה טאגינג יעשה את תהליך מיפוי הקוסט שלכם להרבה הרבה הרבה יותר קל. ראינו איך אפשר לשערך את המחיר מראש ולא להיות מופתעים מקפיצות גדולות במחיר עם הזמן והסקייל, וסיימנו בעצות של בועז לכל מי שמתחיל תהליך אופטימיזציית קוסט בתוך הארגון! האזנה נעימה!

בתקופה הזו, בה כה רבים הם גלי הפיטורין, שחר אביגזר, מפתחת בריסקיפייד, באה לדבר איתי על היום שאחרי הפיטורין שחוותה בחברה הקודמת. דיברנו על איך לחזק לנו את הערך העצמי, איך לנהל ולדייק את החיפוש בצורה שתורמת לנו עד למציאת חיבור נכון, איך ארגון יכול לעשות אופבורדינג בצורה טובה, כמה חשוב לתקשר בצורה מכבדת התפטרות ופיטורין כדי שהארגון לא ייפגע מחרושת השמועות, והטיפים של שחר שבעזרתם אתם יכולים לעזור לחברים שלכם שפוטרו והתפטרו לעבור את התקופה המאתגרת הזו. האזנה נעימה!

בפרק היום אירחתי את סבטה גימפלסון, co-founder & CDO at Memphis.dev ודיברנו על דאטה קונטרקטס ואיפה הם נכנסים לתמונה בבניית ארכיטקטורת תעבורת דאטה במערכות מורכבות. התחלנו בלמה בכלל צריך דאטה קונטרקטס - למה לא פשוט להוסיף עוד קפקא, איפה השימוש בחוזה עוזר לנו to keep track על מסלול הדאטה במערכת מורכבת, עם המון סרוויסים ולשמור על data integrity. ראינו למה הערך של מערכת חוזים כזו הוא גדול ולא סתם עוד מערכת שצריך לתחזק, איפה האונרשיפ ליצירת דאטה קונטרקס צריך לשבת וראינו איך הכנסה של פריימוורק נוסף לתמונה דווקא לא מעיק אלא עוזר לנו להגיע למצב בו מעירים אותנו כמה שפחות בלילה כדי לפתור תקלות. כמובן שסבטה הציגה איך עושים את זה בפועל מבחינה פרקטית, מאילו בעיות ארגוניות שזה עלול לייצר כדאי להזהר, והכי חשוב - דאטה קונטרקט זה טוב אבל איך מייצרים אכיפה? האזנה נעימה!

***Episode in English*** This is a special episode recoded during the 2022 DevOpsDays TLV conference! So happy to return as the conference's media sponsor this year as well! In this special episode, I had the great pleasure of meeting Cecilia Borg, a seasoned interim CTO, to talk about the essence of management roles, and if we even need them (spoiler - oh yes!). We talked about why managers should not have all the answers, why servant leadership is a great approach and how to explicitly define the manager's role in our organization. It was very insightful to see how Cecilia's experience with the scouts has provided her with tools for managing in tech! We discussed the tools we can use to make our teams healthier, to communicate better and to leave room for innovation & growth during the development cycles. If there's one thing you should remember from this episode is Cecilia's message - "Be Afraid and Do It Anyway!" Enjoy!

בפרק של היום אירחתי את נדב כהן, דירקטור פיתוח בפורטר ואיש נהדר שאני מאוד אוהבת לדבר איתו על מגדר כי הוא מסכים איתי על הכל. דיברנו על למה חשוב יותר להוביל שוויון מגדרי בהייטק לעומת ענפים אחרים כמו בנייה, נקיון, הוראה וכו', התכנית שנדב הוביל בספוטיפיי לשילוב ג'וניורים ואיך זה העלה למודעות נושאים רבים שקשורים במגדר, דיברנו על המדרגה השבורה של המקפצה למשרות ניהול בכירות, על היכולת שלנו להשפיע ולקדם אג'נדות חברתיות ולהוביל לשינוי אמיתי ולא רק למראית עין, וכמובן - אופן לקיחת הסיכונים כשאנחנו מגייסים מנהלות או כשיזמות מגייסות כסף - שאיננה זהה בין המגדרים ומעמיקה פערים. דיברנו על הבעיות ועל איך אנחנו ניגשים לפתור אותן. שתפו אותנו איך אתם ניגשים לפתרון של הנושאים שהעלינו!

בפרק של היום דיברתי עם יובל עידן, מנהלת פיתוח ב Alloy על החיים כסטארטאפיסטית ישראלית בניו יורק. דיברנו על איך למצוא עבודה כשלא מגיעים דרך רילוקיישן, הסטיגמות שיש לנו על אמריקאים והסטיגמות שיש להם על ישראלים, הבדלי התרבויות, קשיי המעבר, האתגרים וגם על כל הכיף של לגור ולעבוד בניו יורק. אזהרה - הפרק הזה עושה חשק לרילוקיישן!!!

בפרק של היום דיברתי עם רזיאל טביב, המנכ״ל של קודפרש, על גיטאופס! התחלנו ממה זה בכלל הקונספט של גיטאופס ואילו בעיות הוא בא לפתור. המשכנו לאימפלמנטציות השונות שקיימות לגיטאופס כפריימוורק ואיך אפשר להתחיל בפועל להשתמש בקונספט גם בחברה שלכם. דיברנו קצת על הכאבים שיש היום בניהול קונפיגורציות וסיקרטים בין סביבות ואיך גיטאופס כמובן לא מייתר את הצורך בידע דבאופסי בארגון, אבל הוא מפשט המון דברים בצורת הדיפלוימנט. ראינו מה המגבלות של האופן סורס בסקייל, איך שני הקונספטים של גיטאופס ופרוגרסיב דליוורי מתחברים יחד לתמונה אחת נהדרת ומה צופן העתיד של גיטאופס. בין לבין דיברנו גם על התפתחות התפקיד של המפתח.ת שעכשיו נדרש להבין בהרבה יותר דומיינים - כן גם מה שמוגדר דבאופסי יותר. היה מרתק! דיסקליימר: את הפרק הקלטנו לפני כמה חודשים ורזיאל ציין מספרי גרסאות של שני הפרוייקטים - פלוקס וארגו סידי - בוודאות הטכנולוגיה התקדמה מאז אז שימו לב!

בפרק של היום אירחתי את אור פויר, סניור ביזנס אופריישנז מנג׳ר בסניק, ודיברנו על איך פותחים פונקציה חדשה בתוך ארגון. אור בנתה מספר פונקציות חדשות בארגונים בהם עבדה, ובפרק התמקדנו בתפקיד הקאסטמר סאקסס אופריישנז - שהוא תפקיד קריטי ברוב הארגונים שאנחנו מכירים בארץ היום. דיברנו על איך מבינים שצריך לבנות תפקיד חדש, איך מגדירים את גבולות הגזרה של תפקיד חדש, איך יודעים שעונים על כאב ארגוני ולא מטמיעים עוד מוצר שלא נותן מענה לכאבים ולבעיות הארגוניות האמיתיות. דיברנו על האם אופריישנז זה סוג של פרודקט, מה זה בעצם אומר לבנות צוות שהמוצר שלו זה תהליכים, ומהי רמת הכאב כשחברה גדלה אבל תהליכים לא גדלים יחד איתה. בנוסף נגענו גם בנקודות של מעבר לטק מתעשייה מסורתית והבדידות שיש בלהיות פונקציה חדשה שאף אחד לא מבין מה את עושה. וגם דיברנו גם על נושא בונוס - למה סלאק הוא לא הכלי להכל ולמה צריך להפסיק לנצל אותו לרעה ולהתחיל לבנות תהליכים כמו שצריך!!! האזנה נעימה :)

בפרק של היום פגשתי את הילה פוקס, ארכיטקטית תוכנה באוגורי (אינדסטרי 4.0 - תקראו על זה! המהפכה התעשייתית הבאה כבר כאן!) ודיברנו על צמיחה של ארכיטקטורה כשחברה גדלה בצורה משמעותית. דיברנו על האתגרים שהם חוו בצמיחה ואיך מייצרים ארכיטקטורה במגוון דומיינים - חומרה, תוכנה, דאטה. הילה שיתפה על הדרך שבה הם התכוננו לגדילה מראש באמצעות דומיין דריוון דיזיין. בנוסף דיברנו על איך היום הם בונים ארכיטקטורה שתשאר לאורך זמן אבל שגם קל לשנות באמצעות בניית סט של גיידליינס שבאמצעותם ארכיטקטים הופכים לאייג׳נטס אוף צ׳יינג בקבוצות הפיתוח, ומאפשרים למפתחים לקבל החלטות דיזיין גדולות כשיש להם בידיים את כל הקונטקסט הרחב שארכיטקטים מחזיקים בראש. האזנה נעימה!

בפרק של היום זכיתי לארח את אלקס ריף, מנכ״לית לובי המיליון, ולדבר על כל הנושא של ייצוג דוברי הרוסית בהייטק הישראלי. דיברנו על למה דוברי רוסית הם אחוז גבוה מהאוכלוסיה העובדת אבל נמוך בתפקידים בכירים של מקבלי החלטות, דיברנו על מאפיינים ומנטליות של האוכלוסיה ועל התמודדות נכונה עם אוכלוסיה שנמצאת בתת ייצוג בשולחנות החשובים - בכל התפקידים הבכירים במשק, החל משירות המדינה ועד ההייטק. דיברנו כמובן על פערים בשוויון הזדמנויות, על קליקות, תקרות זכוכית, הטיות מודעות ולא מודעות וגם איך מודעות היא הפתרון להרבה מאוד מהקשיים שקיימים היום. היה מרתק! האזנה נעימה!