יוצא מן הכלל(ית)

אורח: פרופ' שלומי קודש, מנהל המרכז הרפואי סורוקהעל מה דיברנו: - בין שגרה לחירום: מה בונים בימי שגרה שמאפשר תפקוד ברגעי האמת? - ⁠על קבלת החלטות ואומץ ניהולי בתנאי אי ודאות קיצוניים- ⁠כשהגלים מתחזקים-החזקים מתגלים: על אנושיות ומסירות עובדים- ⁠על האדם שמאחורי תפקיד המנהל: מקורות הכח והחוסן - ⁠ איך מחזירים מערכת בחירום מתמשך לתפקוד ולמבט קדימה?

אורחת: דקלה הרצוג טוויג, מנכ"לית עמותת מחווהעל מה דיברנו: - מה ההבדל בין אמפתיה לחמלה?- איך נראית מנהיגות חומלת?- למה חמלה עצמית היא מיומנות ניהולית קריטית?- כיצד מעשים קטנים של אנושיות יכולים לייצר אדוות רבותקישורים להמלצות של דקלה:ספר: Compassionate Leadershipחמלה עצמית לצוותים רפואיים

אורחת: איה אנגל- יועצת, מרצה, סופרת, אמא על מה דיברנו:- על ההקבלה בין ניהול והורות- ⁠5 תמות מרכזיות: להיות מגדלור, לראות אותם ואותן, דיאלוג, גבולות ועקביות, הבוגר.ת הרצוי.ה- ניהול קרוב ואנושי לצד גבולות ברורים- ⁠איך משנים הרגלים ודפוסי ניהול קיימים

אורחת: עינת לוי, מרכז אקורדעל מה דיברנו:- כשהבחירות בפתח והקיטוב עשוי לחלחל לשטח- ⁠מה בין קיטוב אידאולוגי לקיטוב רגשי?- ⁠משאיפה להרמוניה לציפיה לחוסר הסכמה מכבד- ⁠המשימה המשותפת (שירות רפואי) ככלי מאחד- איך לבסס אמון והוגנות בצוות בתקופה רגישה

אורחת: סמדר תדמור, מייסדת ומנכלית קלארו מנטורעל מה דיברנו- איך מזהים את המוטיבציות שמניעות אנשים- על פרסונליזציה ניהולית והבנת האינדיבידואל - הפוך על הפוך - כיצד טכנולוגיה ו- AI יכולים להעצים אנושיות