Claim OwnershipSpekterhalvtimen
Subscribed: 4Played: 31
Subscribe
© Arbeidsgiverforeningen Spekter
Description
Terje Svabø og Håkon Haugsbø har på vegne av Arbeidsgiverforeningen Spekter intervjuet ledere som daglig må ta avgjørelser og håndtere utfordringer, og meningsbærere som bidrar med både kunnskap og nye perspektiver.
Velkommen til en spennende halvtime!
27 Episodes
Reverse
– Det
å være leder i spesialisthelsetjenesten dreier seg mye om å håndtere og styre
risiko, fastslår administrerende direktør Inger Cathrine Bryne i Helse Vest som
svar på sine erfaringer fra kampen mot pandemien. Hun fremhever tillit som helt
vesentlig i kontakten mellom pasient og sykehus og at digitalisering er
avgjørende for at det skal være rom for samspillet mellom helsepersonell og
pasient.
Professor Jørn Rattsø - leder av Produktivitetskommisjonene -
fastslår at både valgkampen og lønnsoppgjøret viser at forståelsen for
omstilling ikke er helt tilstede. Han retter en advarende pekefinger mot krav om mer statlig
eierskap og styring. Sekstimersdagen er en luksus vi ikke har råd til.
"Tillit," svarer sentralbanksjef Øystein Olsen på spørsmålet om hvilken verdi han vil fremheve som en vesentlig styrke i norsk økonomi. Han karakteriserer seg selv som "utviklingsoptimist," og peker på partene i arbeidslivet som en vesentlig årsak til at vi har kommet oss så bra gjennom pandemien.
–
Det handler til sjuende og sist om mennesker, det å lede, sier Åsne Havnelid. I
dag administrerende direktør i Norsk Tipping og styremedlem i Spekter, men
også med ledererfaring fra Olympiatoppen, SAS, Ski-VM og ikke minst Røde
Kors. Havnelid sier hun har et gen for beredskap etter sin tidligere
yrkeserfaring, noe som kom godt med da koronaen rammet Norge. – Livet etter
koronaen vil bli noe annet, vi kommer ikke tilbake til slik det var, slår hun
fast.
Jan-Paul Brekke kommer med en oppfordring til Spekters
virksomheter og næringslivet generelt: Våg mer for å fremme integrering. Sosiologen, forskeren og komikeren fremhever betydningen av
at innvandrerungdommen fullfører videregående: Alle skal være med. "Det har skjedd en bevisstgjøring av
arbeidsinnvandringens betydning."
Trener Alexander
Stöckl kan ledelse. Resultatene til de norske hoppgutta taler for seg selv. I
dette intervjuet snakker han varmt om den norske ledelsesmodellen.
Denkoordinerte og sentraliserte lønnsdannelsen har gitt oss mindre forskjeller enni andre land, mener arbeidslivsforsker Kristine Nergaard i Fafo.Frontfagsmodellen, trepartssamarbeidet og høy organisasjonsgrad er avgjørendefor den tilliten som eksisterer mellom partene i norsk arbeidsliv, slår hunfast i denne utgaven av Spekterhalvtimen.
Siden mars i fjor har Raymond Johansen stått i front i kampen
mot konsekvensene av pandemien i Oslo. Byrådslederen sier han er sliten, men
får krefter fra den tause majoriteten av hovedstadens befolkning som støtter
tiltakene. Å lede i krise handler om et tydelig engasjement og empati.
Johansen karakteriserer samarbeidet mellom arbeidslivets
parter som helt uvurderlig i kampen mot pandemien.
Abid Raja (V) overtok som kulturminister seks uker før store
deler av kultursektoren måtte stenge ned. I Spekterhalvtimen forteller han
hvordan det var å havne i krysspresset mellom kultursektorens behov og smittevernregler,
og han deler sine tanker om hvordan kultursektoren skal gjenreises etter
pandemien.
Sjefsøkonom Kjersti Haugland i DNB Markets fremhever den norske modellen og partene i arbeidslivets som viktige suksesskriterier for å rette opp igjen økonomien etter pandemien.
Tidligere SV-leder og finansminister Kristin Halvorsen er i
dag leder for CICERO Senter for klimaforskning. Selv om klimakrisen på mange
måter har havnet i skyggen av koronakrisen det siste året, forklarer Halvorsen
i denne Spekterhalvtimen hvorfor det likevel er grunn til en forsiktig optimisme
og håp for et bedre klima i fremtiden.
Torbjørn Røe Isaksen hadde vært to måneder i jobben somarbeids- og sosialminister da koronapandemien rammet Norge. I Spekterhalvtimenforteller han hva han mener må til for å forhindre at en skyhøy arbeidsledighetbiter seg fast og hvordan privat næringsliv skal komme seg over kneika. Han girogså sine betraktninger rundt hvordan utdanninginstitusjonene og arbeidslivet bestkan samhandle for å sikre kompetent arbeidskraft i årene som kommer.
Bli med riksmekler Mats Ruland inn i meklingsrommet, og få unik innsikt i tøffe meklinger preget av profesjonalitet fra begge parter
Hvert
år gjennomfører analyseselskapet Opinion en studie av utviklingstrekk hos norsk
ungdom i alderen 15 til 25 år. Seniorpartner Tove Botnen forteller om
interessante funn, i undersøkelsen "Ung 2021", blant annet om hva som
karakteriseres morgendagens arbeidstakere, om kjønnsforskjeller blant de unge og
hvordan ungdommen selv ser på fremtiden og sin karriere i arbeidslivet.
De er uenig om mye, men i synet på de unges vilje til å ta
ansvar, er AUFs leder Astrid Hoem og Unge Høyres Ola Svenneby helt enige. De
ser nå fram til en frisk valgkamp preget av blant annet klima og utdanning.
Kåre Hagen ved OsloMet fikk et oppdrag fra Regjeringen: Følg pengene. Finn ut hva milliardene det offentlige bruker på tjenester fra private og ideelle virksomheter egentlig blir brukt på. Da Velferdstjenesteutvalget leverte sitt svar, levnet det liten tvil: Vi er best tjent med at de private og ideelle deltar sammen med det offentlige, altså den modellen Spekter kaller velferdsmiks.
Vinmonopolet
har det siste året hatt en omsetningsøkning på 40 prosent. Administrerende direktør Elisabeth Hunter gir oss et
innblikk i hvordan det er å lede en suksessbedrift i en periode med store
utfordringer i samfunns- og arbeidslivet.
Tidligere
samferdselsminister Ketil Solvik-Olsen (Frp) kan igjen være på full fart
tilbake i norsk politikk. Som statsråd (2013 -2018) iverksatte han en rekke
reformer innen samferdselssektoren, ikke minst opprettelsen av Nye Veier.
"Fremtiden
er elektrisk," står det å lese på Statnetts hjemmeside. Tidligere konsernsjef
Auke Lont tegner et bredt og dyptgående bilde av utfordringene i kraftmarkedet,
ikke minst arbeidet for det grønne skiftet. Lont fremhever EU som motoren i
arbeidet for de nødvendige klimatiltakene. Vi får også høre den tidligere konsernsjefens
syn på hvordan pandemien har påvirket lederrollen.
Midt under pandemien i august i fjor overtok Hans Christian Holte som NAV-sjef. Han fikk særs god bruk for sin lange og brede erfaring fra forvaltningen. Oppgavene sto og står i kø. Holte mener NAV er kommet stående fra utfordringene, og at ettervirkningene av pandemien også vil kreve sitt; når den tid kommer.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States