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© Benedikt Schneider
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Du bist Produktmanager und möchtest deinen Wirkungsgrad erhöhen?
DANN HAST DU HIER DEINEN PODCAST GEFUNDEN.
Aus der Praxis für die Praxis auf Augenhöhe, ohne Hintergedanken zur Kommerzialisierung. Ich folge seit über 16 Jahren meiner Passion dem Produktmanagement und strategischen Marketing und es ist nun an der Zeit eigene Erfahrungen, Erfolgsrezepte weiterzugeben. Zudem möchte ich mit spannenden Interviewpartner Impulse, Anregungen rund um das Thema Produktmanagement geben.
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Aus der Praxis für die Praxis auf Augenhöhe, ohne Hintergedanken zur Kommerzialisierung. Ich folge seit über 16 Jahren meiner Passion dem Produktmanagement und strategischen Marketing und es ist nun an der Zeit eigene Erfahrungen, Erfolgsrezepte weiterzugeben. Zudem möchte ich mit spannenden Interviewpartner Impulse, Anregungen rund um das Thema Produktmanagement geben.
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Große Fehler passieren nicht im Misserfolg – sondern im Erfolg.Genau dann, wenn Aufträge sprudeln und der Vertrieb glänzt, treffen Unternehmen oft die falschen Entscheidungen im Produktportfolio.Reinhold Würth sagt: „Ohne Vertrieb ist alles nichts.“ Stimmt. Aber: Ohne starkes Produktmanagement verkaufen wir am Ende nur die Vergangenheit.In meiner neuen Episode spreche ich über: ✅ Warum Erfolg so gefährlich sein kann ✅ Wo die Verantwortung des Produktmanagements wirklich liegt ✅ Wie Vertrieb und Produktmanagement zusammenwirken müssen ✅ Welche Maßnahmen helfen, blinde Flecken zu vermeiden
In der neuesten Podcastfolge tauchen wir tief in die faszinierende Welt der Psychologie ein und beleuchten die Techniken des Ankern und der Imagination. Erfahre, wie du diese Methoden im Alltag und im Berufsleben anwenden kannst, um positive Veränderungen zu bewirken und deine Ziele zu erreichen. Ob in der persönlichen Entwicklung oder im professionellen Umfeld – diese Folge bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps für dich!
Heute tauchen wir tief in die Welt des Produktmanagements ein und stellen alle möglichen Aufbauorganisationen mit Vor- und Nachteilen vor. Wir organisieren Unternehmen ihre Teams nach Produkten, Features, Kundensegmenten und mehr. Welche Struktur passt am besten zu eurem Unternehmen? Findet es heraus! Viel Spaß beim reinhören .
DU wolltest schon immer wissen, was hinter den Begriff "Produktrios" steckt? Dann ist diese Folge ein MUSS für dich. Wir klären in dieser Folge welche Rollen und Verantwortung Die Teammitglieder haben können und welche Stolpersteine bei der Einführung auftreten können.
Heute tauchen wir in die spannende Welt der Produktphasen ein. Jedes Produkt durchläuft von der ersten Idee bis zum Abschluss seiner Lebensdauer verschiedene Phasen – und jede Phase hat ihre eigenen Herausforderungen und Meilensteine. Gemeinsam werden wir diese Phasen erkunden und herausfinden, welche Meilensteine essentiell sind, um ein Produkt erfolgreich auf den Markt zu bringen und es dauerhaft zu etablieren.
In dieser spannenden Episode spreche ich über die vielseitigen Einsatzmöglichkeiten von Chat GPT im Produktmanagement. Von der Ideenfindung über die Feature-Priorisierung bis hin zur Marktanalyse – künstliche Intelligenz ist dabei, die Arbeitsweise von Produktmanagern grundlegend zu verändern. Doch wie können wir sicherstellen, dass wir diese Technologie effizient einsetzen? Und was sind die Herausforderungen, die wir im Auge behalten müssen?
Wie transformiert man ein operatives Produktmanagement in ein strategisches? Wenn Sie sich jemals gefragt haben, wie Sie Ihre Produktmanager von taktischen 'Helden' zu strategischen Visionären entwickeln können, dann ist diese Folge genau das Richtige für Sie. Viel Spaß beim reinhören
Heute tauchen wir in ein komplexes, aber entscheidendes Thema ein – Inflation. Aber was ist Inflation genau? Was für Arten von Inflation gibt es? Wie beeinflusst sie unser tägliches Leben und insbesondere Kaufentscheidungen unserer Kunden? Wie man in Zeiten der Inflation kluge Pricing-Entscheidungen trifft. Was sind die Herausforderungen und Möglichkeiten? Wie können wir Preise so festlegen, dass Unternehmer sowohl wettbewerbsfähig als auch rentabel bleiben?
Heute stürzen wir uns in die Welt des Produktportfoliomanagements. Gast in dieser Folge ist Stefan Walz, der sich im Rahmen seiner Masterarbeit mit dem Thema Produktportfoliomanagement ausgiebig beschäftigt hat. Welches Tool und Methoden gibt es? Wie wichtig ist der Lebenszyklus ihrer Produkte und was ist bei der Einführung eines Portfoliomanagements wichtig. Egal ob du angehender Produktmanager, Produktmanagerin bis oder schon Profi - diese Episode bietet wertvolle Erkenntnisse. Rein hören lohnt sich!
Was ist "Value based pricing" und welche Bedeutung hat es für das Produktmanagement? Value based pricing ist eine wichtige Strategie für Unternehmen, um den Wert ihres Angebots besser zu kommunizieren und ihre Gewinnmargen zu steigern. Produktmanager müssen den Wert ihres Angebots verstehen und ihre Preisstrategie entsprechend anpassen. Wenn Unternehmen Value based pricing richtig umsetzen, können sie ihre Rentabilität steigern und Kunden langfristig an sich binden.
Kundenbedürfnisse stehen im Mittelpunkt der Produktentwicklung, deshalb sind Kundeninterviews, Kundenbesuche im Produktmanagement essenziell.In dieser Folge gibt uns Wolfgang seine Tipps aus der Praxis für die Umsetzung erfolgreicher Kundeninterviews im Produktmanagement - ungefiltertes Kundenfeedback einholen ein Erfolgsfaktor für das Produktmanagement – Warum Stillepost über anderen Abteilungen oft nicht ausreichend ist, das und vieles mehr klären wir mit Wolfgang Lienhart in dieser Folge.
Richtig priorisieren und NEIN-Sagen sind der größte Hebel um zu beeinflussen, wie erfolgreich man arbeitet.In dieser Folge stelle ich euch ein paar Priorisierung-Methoden vor und gebe euch ein paar TIPPS zum freundlichen, aber bestimmten NEIN-Sagen.
In den letzten zwei Jahren haben wir 50 Folgen produziert, in denen wir zahlreiche Tipps, Tricks und Erfolgsgeschichten aus der Welt des Produktmanagements geteilt haben. Heute drehen wir den Spieß um und interviewen unseren Gastgeber, der seit über 17 Jahren seiner Passion für Produktmanagement folgt.
Wer kennt das von uns nicht. Wenn plötzlich aus dem nichts eine starke Persönlichkeit aus dem Vertrieb oder anderen Schnittstellen bei dir am Schreibtisch steht und klare Forderungen an dich, an dein Produkt an deine nächsten Aufgaben stellt. Wie gehst du damit um? Das klären wir in dieser Folge.
In dieser Episode spreche ich mit Michael über sein Start-Up Echo PRM. Echo PRM ist eine Applikation was es ermöglicht den Produktmanager direktes Feedback von seinen Nutzern zu bekommen und Informationen zu einen spezifischen Produkt den Nutzern durch ein einfaches scanne des QR-Codes zur Verfügung stellt.
In Krisen oder Extremsituationen zeigen sich die Schwachstellen von Organisationen sehr schnell. Oft mit gravierende Folgen für diese. In dieser Folge geht es darum wie sich Organisationen sich besser auf unerwartetes vorbereiten können.
Key performance indicators sind ein muss im Produktmanagement! Welche KPI nutzt ihr im Produktmanagement? In dieser Folge stelle ich euch meine KPI im Detail vor, wie diese berechnet werden bzw. was damit gemessen werden kann.
Wie kommt ihr zu authentisches und schnellen Kundenfeedback? Wie lebt ihr Customer Centricity bei der Produktentwicklung? Anselm Zebner erklärt uns in dieser Folge über die Vorteile von seinem Startup EVOLUTE auf. Eine APP für Kundenfeedback und vieles vieles mehr vereinfacht. Seit gespannt und und viel Spaß beim reinhören.
In dieser Weihnachtsfolge blicken wir zurück zum Ursprung des Produktmanagements und wie es zur Entwicklung des Produktmanagement´s wie wir es heute kennen gekommen ist.
Hast du deine Produktvarianten noch im Griff? Oder treibt dich die Komplexität schon in den Wahnsinn? Zu viele Varianten haben einen starken Einfluss auf den Unternehmenserfolg und auf Kosten, Margen und Produktivität. In dieser Folge geht es darum wie durch den Einsatz von CPQ-Software (Configure Price Quote) Produktvielfalt beherrschbar gemacht wird. Kopfmonopole und Kosten in der Produktdatenpflege reduziert werden können. Bist du schon bereit für CPQ?
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