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Un podcast creado en un espacio de confianza en el que, a través de diferentes perspectivas, compartimos tips, mejores prácticas y herramientas de gestión empresarial para impulsar el crecimiento de las empresas.
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DE EMPRESARIO A EMPRESARIO | Tips de negocio para empresas en crecimiento.
Para el fundador y director de Estrenón, José Luis Reyes, la inteligencia emocional es la capacidad de reconocer nuestras emociones, pero ¿cómo se relaciona la inteligencia emocional con el tema empresarial? ¿Qué tan importante es que nuestros líderes conozcan el manejo de sus emociones para poder tomar mejores decisiones y llevar por buen camino sus organizaciones? Eso lo sabremos en este episodio, acompáñanos.
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Miguel Gutiérrez inició en el negocio del aluminio cuando era muy joven, y poco a poco su modelo de negocio fue creciendo y evolucionando. Siempre tuvo claro que la innovación tenía que ser un diferenciador de sus productos, por lo que buscó nuevas técnicas para lograrlo. Otro punto importante para él era retribuir un poco a la sociedad, por lo que, a través del deporte, ha hecho una gran labor con niños y jóvenes de comunidades de Los Altos de Jalisco.
La
marca Takasami nació hace más de 40 años con la creación de collares y
accesorios con toque artesanal. Años más adelante, María Rosario Mendoza inició
a confeccionar ropa, principalmente de manta y muy pronto comenzó a exportar
por la peculiaridad de sus prendas, pues innovó con mezclas de telas que no se
hacían. Ella ve en sus vestuarios una forma de mostrar México al mundo.
Valentín González Cosío, Presidente del Consejo en Super Ruedas de México, se refiere como empresas sin dueño a aquellas en las que no existe una persona en la que recaen todas las decisiones y el manejo de la organización, sino que se apoya de un Consejo de Administración que tiene el gran reto de fortalecer a la empresa con un alto sentido de democracia.
Sharzy Molina encontró en el emprendimiento una forma de unir las causas más relevantes de su vida, pues una situación personal la llevó a buscar cómo hacer más por las personas que vivían algo similar y así creó el Centro de Investigación Clínica FAICIC, empresa en la que también busca ser socialmente
responsable con enfoque en las personas.
La industria de la construcción tiene un gran impacto en el entorno social, es por eso que Santiago Orendain promueve la construcción consiente, que involucra la sustentabilidad, bienestar y responsabilidad social empresarial en cada proyecto.
Como director de Avantra, asegura que, además de enfocarse en los colaboradores de su empresa, lleva las mejores prácticas a cada espacio construido, según el uso que se le dará o el servicio que brindará.
Todas
las empresas empiezan como una idea, sin embargo, sus líderes deben estar
abiertos y preparados para cambiar el enfoque para seguir vigentes y poder
responder a los cambios del mercado. Urrea es un claro ejemplo de que teniendo
el objetivo claro, la estrategia o modelo de negocio puede modificarse para
lograr lo que se busca.
Álvaro Leaño,
Director de Grupo DMI, habló sobre los cambios que ha tenido el sector
inmobiliario a lo largo de los años y del impacto que tienen en la actualidad
los complejos verticales y comerciales. Uno de los proyectos comerciales que
surgió como una idea fue el centro comercial Andares, cuya consolidación llevó
muchos años y requirió readaptarse en varias ocasiones para llegar a lo que es
hoy.
El presidente de Grupo Los Cerritos, Saúl Medina, nos cuenta sobre cómo logró una gestión efectiva buscando siempre impulsar la visión de negocio, a las personas, la optimización de procesos, y el impulso de la innovación y tecnología.
Ángel Contreras, Presidente del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas (IMMPC), nos habla sobre el surgimiento del gobierno corporativo y nos invita a conocer cuáles son las prácticas corporativas que debemos tomar en cuenta para lograr a consolidación del negocio.
En este episodio de estreno de la Temporada 3, José Medina Mora, presidente de CompuSoluciones y presidente Nacional de Coparmex, nos habla de la importancia de vivir los valores dentro de las organizaciones.
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La innovación es indispensable para todas las empresas y fracasar es parte del éxito, es lo que nos cuenta en este episodio Gerardo Trejo, Secretario general de Coparmex Nacional y director general de Ramsol, empresa que a 60 años de su fundación ha tenido que evolucionar para atender las necesidades de su mercado.
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El enfoque de mercado es indispensable para no perder la esencia de una empresa, incluso si eso implica dejar pasar algunas oportunidades que no se ajustan a la estrategia, es lo que nos cuenta Carlos Rodríguez, quien mientras estuvo al frente de Inffinix Software, una empresa mexicana de tecnología, logró llevar sus productos y servicios a 33 países del mundo.
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Para el Presidente de Coparmex Jalisco, Carlos Villaseñor, hay dos factores esenciales en los que las empresas deben ocuparse: en tener procesos sustentables y en su gente, pues el capital más grande que tiene una empresa son sus colaboradores.
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Hay que enfocarse en lo que uno saber hacer, pues nadie es bueno en todo, es lo que asegura Fernando Topete, Presidente del consejo de Administración del corporativo ACR, quien inició su carrera creando el Pelón Pelo Rico, consolidó su empresa dulcera y tiempo después tuvo que venderla, lo que le dejó grandes aprendizajes.
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Para Yubai Pérez, Fundador y director de YP Consulting, la pandemia significó un área de oportunidad para apoyar a aquellas empresas que cayeron en una crisis y no sabían cómo salir adelante. Aseguró que hay diferentes tipos de crisis, pero lo importante es saber cómo darles la vuelta y superarse.
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Luego de fundar el restaurante japonés Suehiro en Guadalajara y ante la necesidad de conseguir los insumos para mantener la calidad de sus productos, surge una comercializadora especializada que hoy ofrece más de 1200 productos de origen oriental en más de 50 puntos de venta en todo México. Kido Ishikawa, Director de Grupo Toyo, resalta la importancia de dar un excelente servicio a sus clientes, tanto como mayorista como en la venta al público en general.
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Gabriel Carrasco, Director General en Aurigam Growth Consulting, asegura que las compañía tienen acceso a gran cantidad de información, aunque pocos la utilizan. Por ejemplo, el área de marketing puede brindar indicadores clave que marquen la diferencia en un negocio rentable, solo hay que saber analizarlos.
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Sin duda la tecnología ha sido una pieza fundamental para mejorar la experiencia de usuario, sin embargo, cualquier proceso de evolución debe iniciar por el cliente, pues sus requerimientos son dinámicos y las revisiones constantes permitirán definir qué tipo de tecnología requieres para satisfacer sus necesidades y las de tu organización, de esto nos habla Carlos Castellanos, Director de Vinculación en IPADE Business School.
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Jaime De la Torre, CEO de Punto Forza Mobili, admitió que se deben reformular los modelos de negocio conforme evoluciona la necesidad de los clientes. En su caso, comenzaron a vender sillas y escritorios para oficina en un showroom y hoy su oferta de valor se ha consolidado por ofrecer un servicio integral para amueblar espacios de trabajo en todo el país.
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