PUNKTGENAU - Impulse und Ideen für den Unternehmenserfolg

2022 sprachen wir über Agilität, Forecasting und die Zukunft des Controllings. Drei Jahre später ziehen wir Bilanz: Was hat sich bewährt, was nicht – und was kommt als Nächstes? Michael Braun erzählt aus der Praxis eines Industrie-Tech-Unternehmens: von Datenqualität, die entscheidet, über Process Mining und RPA bis zu KI-gestützten Prognosen, Governance und neuen Skillsets im Team.

Was unterscheidet jemanden, der ein Projekt stabilisiert, von jemandem, der nur verwaltet? In dieser Folge mit Svenja Sass geht's um den Moment, in dem es ernst wird. Wenn Projekte in Schieflage geraten. Wenn alle merken: Die Zahlen stimmen, aber irgendwas läuft nicht. Wenn Widerstand kommt. Wenn klar wird, dass nicht Systeme das Problem sind, sondern Menschen. Wir sprechen über: → Typische Signale einer Schieflage – und was man nicht übersehen darf → Den Unterschied zwischen Leadership und Management: Warum perfekt gemanagte Projekte trotzdem scheitern können → Change Management, das wirklich funktioniert – Menschen mitnehmen, nicht kontrollieren → Burn-Down Charts und brutale Transparenz: Wie man Sichtbarkeit nutzt, ohne Menschen bloßzustellen → Warum Widerstand immer kommt – und wie man damit umgeht → Die gefährliche Mischung: Scrum hier, Kanban da, ein bisschen Agilität überall → Warum Methoden ohne Haltung scheitern – und wo Agilität wirklich anfängt → Was auf eine Gebrauchsanweisung für IT-Projekte gehört Als Interim CFO und Scrum Master lebe ich selbst in dieser Spannung täglich: Als CFO brauche ich Struktur, Kontrolle, klare KPIs, messbare Ergebnisse. Als Scrum Master predige ich Vertrauen, Flexibilität, Fehlerkultur, iteratives Arbeiten. Ich arbeite mit Burn-Down Charts – die schaffen brutale Transparenz. Man sieht jeden Tag, wo das Projekt steht, wer liefert, wo es hakt. Aber genau diese Transparenz kann Widerstand auslösen. Ich kenne das aus meinen Projekten: Wenn ich als CFO Kostenstellen transparent mache, fühlen sich Abteilungen kontrolliert. Diese beiden Welten zusammenzubringen ist nicht einfach – aber genau das macht den Unterschied zwischen jemandem, der führt, und jemandem, der nur verwaltet. Eine Folge über die Balance zwischen Transparenz und Vertrauen. Zwischen Struktur und Flexibilität. Und darüber, warum am Ende nicht Systeme entscheiden, sondern Kultur.

Wie führt man ein Unternehmen, wenn zwei starke Persönlichkeiten an der Spitze stehen – mit völlig unterschiedlichem Tempo? Michael Klöppels war elf Jahre Geschäftsführer eines Medizintechnik-Unternehmens. Im Gespräch mit Interim CFO Semir Fersadi geht es um das Zusammenspiel zweier Führungsstile, die Dynamik mit Gesellschaftern und die Kunst, Veränderungen auszuhalten, ohne das Vertrauen der Menschen zu verlieren. Themen dieser Folge: Führung im Doppel: Gelassenheit trifft Tatkraft Kommunikation in Zeiten von Standortwechsel und Unsicherheit Zusammenarbeit mit Gesellschaftern – wie Entscheidungen wirklich entstehen Vom Geschäftsführer zum Berater: Neuanfang mit Haltung Was Führungskräfte aus elf Jahren gelebter Praxis lernen können Mehrwert: Echte Einblicke in die Realität mittelständischer Führung – zwischen Verantwortung, Geduld und persönlichem Wandel. Wer als Geschäftsführer oder CFO Entscheidungen trägt, findet hier Anregungen für Haltung, Kommunikation und Führungsalltag. Zum Schluss blicken beide, bekennende Borussia-Mönchengladbach-Fans vom Niederrhein, noch in die Zukunft – mit dem Wunsch, dass ihr Verein in fünf Jahren nicht abgestiegen ist … und vielleicht sogar einmal Meister wurde.

Warum scheitern IT-Projekte? Nicht an der Technik. Sie scheitern daran, dass niemand fragt: Sind wir überhaupt bereit? In dieser Folge spreche ich mit Svenja Saß, IT Projektleiterin – BWL-Hintergrund, Mover Award-Nominierung für innovative Führung – über den Moment VOR dem Start. Über das, was die meisten überspringen, weil sie glauben, Geschwindigkeit sei wichtiger als Klarheit. Wir sprechen über: → Warum die besten IT-Projektleiter oft aus dem Verstehen von Menschen kommen, nicht aus der Technik → Was in eine 'Projektgebrauchsanweisung' gehört – drei konkrete Dinge, die vor dem Start klar sein müssen → Die wahren Kosten eines IT-Projekts: nicht nur Dienstleister und Lizenzen, sondern die Stunden der eigenen Leute, die es 'nebenbei' stemmen sollen → Warum Budgets freigegeben werden, ohne dass jemand die interne Belastung prüft → Den Unterschied zwischen Budget und Commitment – und was passiert, wenn das eine da ist, aber das andere fehlt Als Interim CFO erlebe ich es selbst immer wieder: Die Kostenstellen sind sauber, das Budget steht – aber das Projekt kippt trotzdem. Weil niemand gefragt hat, ob die Menschen im Unternehmen überhaupt die Kapazität haben. Weil Budgetkontrolle eben nicht Projektführung ist. Eine Folge für alle, die verstehen wollen: Vorbereitung schlägt Geschwindigkeit. Immer.

Ex-Offizier, Ex-Private-Equity-Partner, heute Sparringspartner für Führungsteams: Jens Alsleben zeigt, wie Führung in Umbruchsituationen stabil bleibt – ohne Pathos, aber mit Richtung. Wir sprechen über die richtige Reihenfolge in der Krise (Lieferketten, Liquidität, Schlüsselpersonen, Werttreiber), den People-First-Business-Case 2025, HR-Due-Diligence und darüber, warum ein „Reset-Ort“ wie Zypern nicht Eskapismus, sondern Führungsarbeit ist.

Viele Unternehmen investieren massiv in KI – auf Empfehlung von Beratungen, mit hohen Erwartungen. Doch die meisten Projekte scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern daran, dass das Unternehmen nicht bereit war, sie zu tragen. In dieser Folge spreche ich mit Daniel Niederberger, Experte für strategische Transformation, darüber, was AI Readiness wirklich bedeutet. Nicht: Können wir es technisch? Sondern: Sind wir bereit – finanziell, kulturell, mental? Wir reden über die Last der Entscheidung. Über den Unterschied zwischen Planung und Flexibilität. Über die Frage, warum so viele Vorstände das System vor die Führung stellen. Und darüber, was Unternehmen tun sollten, bevor sie den nächsten Berater rufen. Ein ruhiges, tiefes Gespräch – ohne Buzzwords, ohne Hype. Über Verantwortung, Augenmaß und die Kunst, nicht jedem Trend hinterherzulaufen.

Immer mehr Unternehmer stehen vor derselben Frage: Was passiert mit meinem Lebenswerk, wenn niemand es übernimmt? In dieser Folge spricht Cornelius Pleser über die stille Krise fehlender Nachfolger, warum Insolvenz nicht das letzte Wort sein muss – und wie Liquidation und Anlagenverwertung zu einem würdevollen und wirtschaftlich sinnvollen Ausstieg werden können. Cornelius Pleser: Cornelius Pleser ist vereidigter und öffentlich bestellter Auktionator für Maschinen und industrielle Anlagen. Als Versteigerer für Immobilien und fremde Rechte ist Cornelius Pleser zudem befugt, gewerbsmäßig fremde bewegliche Sachen, fremde Rechte und fremde Grundstücke zu versteigern. Hier gehts zu seiner Webseite: www.pleser.de

In dieser Folge von punktgenau! geht es um ein Thema, das meist erst auffällt, wenn es zu spät ist: fehlende Finanzbildung. Zu Gast sind Alexandru Tapelea, Gründer von beafox.app, einer Lernplattform, die Jugendlichen spielerisch den Umgang mit Geld beibringt, und Prof. Marcel Dulgeridis, Banker und Mentor. Das Gespräch zeigt zwei Ebenen: - die gesellschaftliche, in der Schüler kaum lernen, wie Geld funktioniert, - und die unternehmerische, in der CFOs täglich erleben, welche Folgen das hat: Mitarbeiter, die ihre Gehaltsabrechnung nicht verstehen, und Organisationen, in denen das Verständnis für Geldflüsse fehlt. Wir sprechen über Verantwortung, über die Reibung zwischen jugendlichem Tempo und erfahrener Struktur – und darüber, wie Finanzwissen sowohl persönliche Stabilität als auch unternehmerische Resilienz schaf

Im zweiten Teil unseres Gesprächs geht es um das, was uns antreibt – und wohin wir uns bewegen. Sarah Göhler-Töpfer spricht über ihre Mission in der Mobilitätswende, den Mut zu unbequemen Entscheidungen und die Rolle von Achtsamkeit in komplexen Veränderungsprozessen.

Warum wissen alle, dass wir handeln müssen – aber kaum jemand handelt? Peter Rasenberger und ich sprechen über Angst vs. Unsicherheit, China-Tempo, Arbeit in Zeiten von KI & Robotik, die Energiewende als Willensfrage und den Defence-Shift von Panzern zu Drohnen. Er sagt: Industrie muss binnen Tagen Produktionslinien umstellen können. Wenn in Wolfsburg niemand mehr Autos will – warum bauen wir dort nicht Drohnen, Energie-Hardware oder Robotik?" Key-Takeaways - Rapid Re-tooling wird zur europäischen Kernkompetenz: Umschalten in Tagen. - Führung benennt Angst, gestaltet Unsicherheit – statt sie zu übertönen. - China fordert uns mit Geschwindigkeit & Stringenz: Kooperation ≠ Copy-Paste. - Arbeit verlagert sich: Gewerkschaften brauchen neue Mandate & Instrumente. - Energiewende scheitert nicht an Technik, sondern am Wollen. - Defence verschiebt sich: Drohnen/Autonomie/Cyber vor Stahl & Kette.

In dieser Folge spricht Sarah Göhler-Töpfer darüber, wie Herkunft und Werte den inneren Kompass formen – und warum dieser für Führung, Entscheidungen und das persönliche Leben unverzichtbar ist.

In Folge 72 spreche ich mit Nicole Jordan – systemisch denkende Organisationsentwicklerin, Future Leadership Coach und Gründerin von JORDAN SOLUTIONS. Gemeinsam schauen wir hinter die Fassade klassischer Change-Projekte. Warum scheitern so viele? Warum reicht es nicht, Veränderung „zu managen“? Und was passiert, wenn Menschen sich entwickeln wollen – aber das System es (noch) nicht zulässt? Nicole bringt nicht nur Erfahrung, sondern auch Klarheit mit. Eine Folge über Mut, Kontext – und die Kraft, Räume für echte Transformation zu schaffen.

In dieser Folge sprechen wir mit Alessa Prochaska, Gründerin von ZFLYS und Kommunikationsexpertin aus Wien, über die Grundlagen und Feinheiten der Kommunikation. Dabei beleuchten wir sowohl interne als auch externe Unternehmenskommunikation und warum effektive Kommunikation immer bei einem selbst beginnt. Highlights der Episode: - Kommunikation bei dir selbst starten: Wie klar drücke ich mich aus? Welche Informationen sind entscheidend? Welche Nuancen und Chancen stecken in meiner Sprache? - Interne vs. externe Kommunikation: Warum Unternehmen zuerst eine starke Basis schaffen müssen, bevor sie Kampagnen oder Trainings starten. - ZFLYS als Partner: Mit kreativen Workshops und praxisnahen Strategien hilft ZFLYS Unternehmen, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern – ob intern im Team oder extern mit Kunden. Key Takeaways: 1. Selbstreflexion ist der Schlüssel: Die Qualität eines Gesprächs hängt davon ab, wie bewusst wir selbst kommunizieren. 2. Starke Basis schaffen: Unternehmen sollten ihre Geschichte, Lösungen und Angebote klar definieren, bevor sie kommunizieren. 3. Kommunikation als Kernkompetenz: Alessa unterstützt durch maßgeschneiderte Ansätze, um authentische und effektive Dialoge zu fördern. Hört rein und entdecke, wie du durch bewusste Kommunikation erfolgreicher wirst – beruflich und privat!

Was tun, wenn das Unternehmen ins Schlingern gerät? In dieser Folge spreche ich mit Volker Beissenhirtz – Wirtschafts-Jurist, Krisenexperte und Redner beim Atreus-Event 2023. Gemeinsam analysieren wir die aktuelle Lage für den deutschen Mittelstand: von steigenden Kosten über Personalmangel bis hin zu regulatorischem Druck. Volker zeigt: – Wie echte Insolvenzvermeidung funktioniert – Warum viele Geschäftsführer in juristische Haftungsfallen tappen – Und welche konkreten Schritte jetzt notwendig sind, um widerstandsfähig zu bleiben Ein Gespräch über Risikomanagement, Verantwortung – und das richtige Mindset in bewegten Zeiten.

In dieser Folge begrüße ich erneut Harald Nikutta, den ich bereits 2021 im Podcast zu Gast hatte – damals als Partner bei Control Risks, mit Fokus auf Risikomanagement. Heute ist er Mitgründer von Navigator’s First, der Marke der Nikutta Beckmann & Collegen GmbH für unternehmerische Nachhaltigkeitsberatung. Wir sprechen über seinen persönlichen und beruflichen Wandel, über den bewussten Wechsel vom Risiko- zum Resilienzdenken und darüber, was nachhaltiges, zukunftsorientiertes Wirtschaften heute wirklich bedeutet – jenseits von Buzzwords. Harald gibt Einblicke in die Gründung von Navigator’s First, die Haltung hinter dem Unternehmen und die Prinzipien, nach denen er Entscheidungen trifft. Es geht um Verantwortung, Substanz, vernetztes Denken – und die große Frage: Wie gelingt Transformation in einer Welt voller Unsicherheiten? Ein Gespräch über Leadership, Timing, unternehmerischen Mut – und den Unterschied zwischen Aktivität und Wirksamkeit.

Nicle Bernsteiner kommt von einem Bauernhof auf 1.400 Meter Höhe..Wie sie groß geworden ist, was sie dabei erlebt hat und wie das alles ihren persönlichen Lebensweg geschrieben hat, berichtet sie uns in der heutigen Ausgabe. Heute leitet Nicole 11 Shops einer Beauty Well beeing Brand mit fast 130 Mitarbeitern. Das alles zu managen schafft sie durch Abschalten in den abgelegensten Skigebieten Österreichs und tankt dort wieder voll auf. Eine persönliche Folge mit vielen Impulsen für Manager und Menschen, die Orientierung suchen - mit Pragmatismus und Klarheit nach vorne gehen und dabei leben.

Vom Labor zum Start-up – Ein Gespräch mit Dr. Hanna Schumacher von First8 Kombucha In dieser Episode spreche ich mit Dr. Hanna Schumacher, Gründerin von First8 Kombucha. Wir tauchen ein in ihre Reise von der Promotion hin zur Selbstständigkeit und lernen, wie sie ihr erfolgreiches Kombucha-Unternehmen aufgebaut hat. Hanna gibt uns spannende Einblicke in ihre Herausforderungen und Erfolge als Gründerin und teilt ihre Erfahrungen als Unternehmerin. Highlights dieser Episode: - Hannas beruflicher Werdegang: Von den ersten Schritten ihrer akademischen Laufbahn bis zur Gründung von First8 Kombucha. - Warum Selbstständigkeit? Hanna erklärt, was sie dazu bewegt hat, den Weg des Unternehmertums einzuschlagen. - Kombucha als Geschäftsidee: Warum Kombucha? Wie kam es zu dieser Entscheidung, und welche Leidenschaft steckt dahinter? - Größte Herausforderungen: Hanna spricht offen über die Hürden, die sie als Gründerin meistern musste, von finanziellen Aspekten bis hin zu rechtlichen Rahmenbedingungen. - Firmenkultur bei First8: Was für eine Unternehmenskultur lebt sie in ihrem Unternehmen und wie geht ihr Team mit Veränderungen um? - Gesetzliche Rahmenbedingungen: Welche rechtlichen Vorgaben machen das Leben als Unternehmerin besonders herausfordernd? - Energiequellen: Woher schöpft Hanna ihre Kraft und Motivation? - Lessons Learned: Welche Lehren hat sie auf ihrem Weg als Gründerin gezogen? - Rückblick und Zukunft: Würde Hanna die Entscheidung zur Selbstständigkeit noch einmal treffen? Und was wünscht sie sich für die Zukunft ihres Start-ups? Dr. Hanna Schumacher ist die jüngste Marktfrau am Viktualienmarkt in München und bietet die gesunde Alternative zu Limo und Energydrinks frisch von ihrem eigenen Label FIRST 8 KOMBUCHA an.

„Um bestandsgefährdende Entwicklungen zu erkennen, müssen Risiken systematisch identifiziert, quantifiziert und mittels Monte-Carlo-Simulation aggregiert werden“ sagt Werner Gleissner. Denn die aufgabe des Risikomanagements ist eindeutig: Durch eine systematische Risikoanalyse müssen die relevanten Risiken, die einzeln oder in Kombination zu Krisen führen können, erfasst werden. Dabei sind volkswirtschaftliche Risiken und sogenannte Extremrisiken, zu denen auch Pandemien gehören, zu beachten. Aufbauend auf der Risikoanalyse gilt es den Herausforderungen, dass die Zukunft nie sicher vorhersehbar ist, zu begegnen. Neben der Initiierung spezifischer Risikobewältigungsmaßnahmen sind zwei Aspekte von großer Bedeutung: Man sollte eine „robuste“ Strategie entwickeln und Risikodeckungspotenzial, Eigenkapital- und Liquiditätsausstattung am Risikoumfang ausrichten. Eigenkapital und Liquiditätsbedarf werden mittels Risikoaggregation bestimmt. Ein solches strategisch orientiertes Risikomanagement ist ein System für das strategische Management der Unsicherheit. Wir sprechen rund um das Thema Risikomanagement, die aktuelle Situation der Volkswirtschaft in Deutschland im Herbst 2024 und erfahren, mit welchen 5 Punkten mittelständische Unternehmen eine Strategie entwicken können, um Zukunftsfähig zu sein. Denn: Risiken beeinflussen den Unternehmenswert! Und ich habe ihm 5 persönliche Fragen gestellt, wonbei wir erfdahren , dass Englisch nie sein Lieblingsfach war.

Alexander Biesalskie sagt: Markenbildung findet ganzhaeitlich statt und ist ähnlich dem Changeprozess - stetige Änderung des Mindset im Unternehemn. Der gebürtige Franke ist seit über 20 Jahren mit Marken, Markenbewertung und Neuausrichtung einer Marke beschäftigt und ist ein ausgewiesener Asienfreund. Er schöpft Kraft aus dem Klettern und unterstützt bekannte Marken. Bei Bärenmarke fällt ihm die Werbung vor der Tagesschau ein. Im Verlauf dieser Podcast-Folge sprechen wir konkret über “Change-Management”, wieso dieses nie von oben nach unten diktiert werden sollte und wie Change als Treiber in einem Unternehmen genutzt werden kann. Dabei gibt Alexander Biesalski Einblicke in seinen beruflichen Alltag und verdeutlicht die theoretischen Aufgaben anhand von Beispielen aus der Praxis.Wir thematisieren auch die aktuellen Herausforderungen im Marketing, die durch die wachsende Digitalisierung entstanden sind. So geht es unter anderem um die Frage, wie gute, persönliche Kommunikation im digitalen Raum gelingen kann und welche Aufgaben hier auf B2B-Unternehmen und Messeveranstalter zukommen. Das und mehr haben wir kurzweilig erörtert und besprochen. Wie man selber eine Marke bildet verrät er nebenbei uns auch. Alexander ist leiderchaftlicherKletterer, Markenenthusiast und seit über 10 Jahren erfolgreicher Unternehmer.

Daniel Winkler, Gründer und Geschäftsführer des Wirtschafts­prüfungs­unternehmens DAWICON, konnte sich in seiner Rolle als Wirtschaftsprüfer bei einer großen Unternehmensberatung nicht damit anfreunden, erst dann in Unternehmen zu kommen, wenn es eigentlich schon zu spät ist. Mit seinem Unternehmen will er deshalb Lösungen anbieten, bevor Probleme entstehen. Einer der Services ist beispielsweise einen Virtual CFO zu stellen als Sparringspartner für Geschäftsführer. Daniel erzählt von seinen Erfahrungen als virtueller CFO und betont, wie wichtig es ist, die Finanzplanung selber zu machen. Als gelernter Wirtschaftsprüfer und ehem. Berater bei pwc hat er tiefe Einblicke in Unternehmen, und insbesondere in die Finanzen. Denn - gerade den mittelständischen Unternehmen fehlt es an Expertise. Daniel will nicht erst ins Unternehmen kommen, wenn es noch nicht zu spät ist. Daher Gründung der eigenen Firma, der DAWICON. Er ist aktiv in einem Softwareberatungsunternehmen engagiert und berichtet über eigenes Tun. Es geht auch um Führung und das Miteinander von Teams, das Ausprobieren von Neuem und dem täglichen Nachjustieren mittels KPI´s, von denen leider -so seine Erfahrung - mitunter die relevanten es im Reporting fehlt. Und - wir diskutieren warum es manchmal bis zu mehreren Wochen dauert, bis der CFO seine Zahlen zur Steuerung des Unternehmens bekommt.