Claim OwnershipCEO na ostří nože
Subscribed: 7Played: 245
Subscribe
© Kogi
Description
Jak dát svoji firmu do pohybu? Podcast o věcech, které si CEO a top manažeři nechávají pro sebe.
Jak to udělat, aby vaše firma zvládla tuhle turbulentní dobu na jedničku? Jak balancovat na ostří nože mezi akcionáři, zákazníky i zaměstnanci?
Inspirativní rozhovory s lídry, kteří z firemní kultury udělali konkurenční výhodu.
Poslechněte si nejnovější epizody série CEO na ostří nože.
55 Episodes
Reverse
V dalším díle podcastu CEO na ostří nože mluvíme s Filipem Pekárkem o tom, co skutečně rozhoduje o úspěchu transformace firmy v prostředí, kde už růst není samozřejmost. Filip převzal Ovečkárnu ve chvíli, kdy firma čelila poklesu výkonu, a během krátké doby dokázal otočit její směřování a výrazně zlepšit výsledky. Transformaci přirovnává k Ironmanovi – není to sprint, ale dlouhá cesta plná bolesti, disciplíny a překonávání limitů.
V dalším díle podcastu CEO na ostří nože mluvíme s Michalem Hornákem o tom, co skutečně rozhoduje o výkonu výrobních firem. Michal převzal Witte Automotive v krizi a dokázal firmu stabilizovat a následně dovést k růstu v době, kdy většina automotive stagnovala. O firemní kultuře říká, že je jako Yetti – všichni o ní mluví, ale málokdo ji skutečně viděl v praxi.Podle něj ale kultura není abstraktní pojem ani HR iniciativa. Je to způsob, jak se lidé chovají pod tlakem, jak řeší konflikty a co je ve firmě tolerováno. A skutečná změna nezačíná strategií ani reorganizací, ale osobní proměnou lídra. Největší limit výkonu může být styl řízení samotného CEO.
Tobias Sonndorfer převzal od 1. ledna 2025 řízení VIG Re po dlouholetém CEO Johannesu Martinovi Hartmannovi. V rozhovoru otevřeně popisuje, co znamená „posun na další úroveň“ v reinsurance byznysu: globalizovat firmu, přiblížit rozhodování klientům a zároveň dohnat technologickou vlnu, která mění underwriting. A přidává varování, které v praxi často ignorujeme: decentralizace není „svoboda“ – je to kombinace empowermentu a tvrdé odpovědnosti, bez kultury strachu a s oporou v datech.
CEO GLS Czech Republic Petr Pěcha mluví o tom, jak z „poctivého dopravce“ postavit českou jedničku v logistice. V centru má tři věci: dospělou firemní kulturu, ve které se rozhoduje co nejníž; důvěru, která nahrazuje hierarchický „respekt“; a neústupnou ambici růst. V podcastu CEO na ostří nože popisuje první měsíce transformace, otevřenou komunikaci (snídaně, all-hands, průzkumy) i složení nového managementu.
Pěcha zároveň vymezuje roli lídra: žádné naivní „firmy bez manažerů“, ale jasná zodpovědnost CEO za změnu – a ochota být „dole“ v provozu, kde se třídí balíky. Umělou inteligenci bere jako „dvanáctého hráče“, ale klíčová zůstává opravdovost a jít příkladem.
„Dobrý CEO dnes nesedí na vrcholu hory – musí běhat mezi base campem a vrcholem,“ říká Robert Haas, spoluzakladatel digitální agentury Symbio. Mluví o kultuře, která stojí na řemesle (craft), vztazích (love) a vzájemném ocenění (kudos). Místo hodin si hlídá výsledky – a když to dává smysl, váže odměnu na skutečný outcome. Otevřeně popisuje, jak staví „free“ jádro týmu, proč si nové lidi vybírá celý tým i jak kolem firmy buduje prstenec špičkových externistů a alumni. A taky proč chce, aby bylo Symbio agenturou pro AI dobu – ne AI agenturou.
David Chmelař spoluzaložil v Kuala Lumpuru e-commerce firmu, která z malého kupónového webu vyrostla v regionálního lídra s desítkami milionů uživatelů a investicemi v řádu desítek milionů dolarů. Po osmi letech se vrátil do Česka, kde jako CEO Heureka Group stojí před výzvou transformace firmy v prostředí tvrdé konkurence a rychle se blížící AI revoluce.
Jiří Pech vede společnost PKV od jejího založení. Během pár let ji přetvořil z malé konzultační firmy na lídra v oblasti energetiky se čtvrtmiliardovým obratem a ambicí dosáhnout miliardy. Klíčový recept? Tvrdá práce, důraz na efektivitu a neustálý tlak na výkon – jak v procesech, tak v lidech. PKV není firma pro každého. „Peníze jsou krví firmy. Ne proto, abychom je hromadili, ale proto, že bez nich firma přestane fungovat. A když nebudeme firmu tlačit dopředu, přestane nám snášet zlatá vejce.“
Jak vypadá firma očima generálního ředitele, když se převlékne za řadového kurýra? Miloš Malaník, CEO DPD, popisuje, co ho role „Utajeného šéfa“ naučila o provozu i lidech, proč musí zaměstnanci z kanceláří zažít den v depu a jak zespodu vybudovali firemní kulturu, která funguje. Věří, že úspěch nezačíná v tabulkách, ale v tom, jak firma přemýšlí o respektu, spolupráci a zákaznické zkušenosti.
„Když chcete růst, nemůžete přetěžovat nejlepší a čekat zázraky od nejslabších.“ Jan Kubinec, CEO společnosti AV Media Events, otevřeně popisuje, proč už soutěživá kultura v jeho firmě nestačí – a co s tím chce udělat. Zkušenosti z korporací jako ACNielsen nebo Plzeňský Prazdroj ho naučily, že loajalita firem k lidem je často iluze. Dnes se snaží řídit jinak – lidsky, ale s důrazem na výkon.
„Integrace bez průšvihů není samozřejmost.“ Milan Sameš, CEO největší české IT skupiny Aricoma s obratem 10 miliard korun, sdílí v podcastu zákulisí agresivní růstové strategie postavené na akvizicích a schopnosti sladit různé firemní kultury v jeden funkční celek. Za sedm let se Aricomě podařilo koupit osm firem, přičemž Sameš s hrdostí říká: „Nepodařilo se nám vyrobit pořádný průšvih.“
„Není důležité vyhrát, ale o kolik“ – tímto mottem se řídí Edita Mrkousová, výkonná ředitelka nadace Patron dětí, která ve světě neziskového sektoru razí přístup velkého byznysu. A funguje to. Za sedm let existence nadace pomohla více než 22 tisícům dětí a rozdělila mezi ně 171 milionů korun. Ale jak zajistit, aby pomoc šla skutečně těm, kteří ji potřebují? A jak propojit striktní korporátní řízení s empatií a charitativní misí?
Pro Hospodářské noviny řekl: "Musel jsem pořád zajišťovat, abych nemusel dělat nic. Vytvářím prostředí, v němž se lidé mohou rozhodovat a nesou za to odpovědnost." Jak to souvisí s firemní kulturou? A jak se na základě tohoto přístupu dá vybudovat e-commerce jednička na trhu? O tom si dnes budu povídat s Tomášem Havrylukem, který devět let řídil společnost Alza. Tu vytáhl z obratu 9 miliard korun na 45 miliard. No a teď se věnuje startupu ve zdravotnictví, který si říká Medevio.
Ve firmě vyznávají hands-on management, tedy že každý ředitel divize nebo dokonce i CEO má být denně v operativě. Podle jejích slov si drží kulturu rodinné firmy a mají jasné hranice toho, jaké chování netolerují. Hostem dnešního podcastu je Karolína Topolová, CEO firmy AAA Auto.
Pracoval pro Kostelecké uzeniny i pro PPF, tedy pro Babiše i pro Kellnera. Pro dvě zcela odlišné osobnosti s rozdílnými hodnotami a rozdílným přístupem k byznysu. Byl šéfem Mallu v době, kdy ho přebíralo polské Allegro. A v tomto podcastu se podělí o svůj pohled na různé firemní kultury a jejich dopady na byznys. Dnešním hostem je Honza Hanuš.
Czech Airlines Technics, firma opravující letadla a dceřiná společnost Letiště Praha, čelila několika turbulentním rozhodnutím. Co si myslíte o zavádění výkonové složky mzdy pro letecké mechaniky? Je to dobrý krok? Odpověď nám poskytne CEO, Petr Doberský.
Hostem dnešního podcastu je Mirek Kren, od ledna CEO firmy Safetica, která sídlí v Brně. Safetica se zabývá prevencí ztráty dat a interními hrozbami a své řešení dodává do sto deseti zemí světa. Mirek přišel do procesně nastavené firmy s cílem změnit stávající mindset. Chce, aby jeho lidé věděli, že mohou dělat chyby a snaží se zavést startupové myšlení, které zažil během svých patnácti let v Silicon Valley.
Kateřina Beránková, zakladatelka a majitelka strojírenské skupiny Awec Group se stamilionovými obraty. Jak se holka z Fidži, jak stojí na jejím LinkedInu, dostala k tomu, že dodává do Audi, BMW, Porsche nebo Bentley? Jak firmu řídí, jaké hodnoty drží a o čem je v jejím podání firemní kultura? To se dozvíte se v tomto podcastu.
Řídí IT firmu s 280 zaměstnanci. Mají plochou organizační strukturu a každý tým má vlastní P&L, tedy bilanci zisku a ztráty (profit and loss). EBITDA se blíží dvaceti procentům. Kdo a jak řídí tuhle firmu s názvem K2? Hostem dnešního podcastu je její CEO Petr Schaffartzik.
Stále má smysl pomáhat. To řekl dnešní host pro server Aktuálně.cz v rozhovoru, který vyšel na Štědrý den roku 2023. Za třicet let vybudoval humanitární organizaci, která pomáhá ve čtyřiceti zemích světa. Šimon Pánek, spoluzakladatel a ředitel neziskové organizace Člověk v tísni.
Today, we are joined by Colin Glover, CEO of SIS Systems, who has set ambitious goals for his company, aiming to position it among the top ten construction firms in the Czech Republic. His strategy involves focusing on outstanding quality, business growth, brand awareness, and attracting the right talent. Welcome to the show, Colin.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States