Claim OwnershipFaça diferente! Luciano Döll
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Sua dose semanal de inovação e produtividade. Toda semana, um insight inspirador do agilista e futurista Luciano Döll, para refletir e provocar mudanças, no pensar e agir.
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Neste episódio, eu falo de inúmeras inovações que são classificadas como invenções acidentais. Exemplos como carrinho de supermercado, o teflon e a super cola são pitorescos. Mas será que eles ocorreram realmente ao acaso? O que podemos concluir em relação a isso? Minha análise é sobre tecnologia, dor e valor.
Neste vídeo, eu falo sobre 3 aspectos que você precisa considerar quando for apresentar um pitch. Segundo Rich Barton, fundador do Expedia, fazer um pitch é como uma pescaria em um lago. Quais são os aspectos importantes desta pescaria?
Neste insight, eu falo sobre a regra das 10 mil horas, concebida por Daniel Levetin. Ao mesmo tempo, analiso uma matéria da Exame que fala do tempo de maturidade de algumas startups? Será que uma startup também segue a regra das 10 mil horas?
Neste episódio, eu falo sobre o futuro, a análise de cenários e perspectivas. Destaco, sobretudo a gestão do risco e a importância de nos acostumarmos com ele. Não apostar todas as fichas somente naquilo que você já conhece é uma mudança de comportamento importante.
Neste episódio, eu analiso a questão do empreendedorismo e das ideias em um cenário pós-pandêmico. O que ficou pra trás? E o que podemos esperar? Como surfar a onda da transformação digital? Hoje parece que todo mundo tem uma ideia de negócio pra mudar o mundo. Hoje, eu falo sobre os cuidados básicos para saber explorar bem uma ideia.
Neste episódio, eu falo de 3 opções de investimentos alternativos: as startups, representadas pelo venture capital, o empréstimo peer to peer e as criptomoedas.
Neste episódio, eu falo sobre a perenidade de uma empresa. Mais do que um produto ou serviço competitivo, uma empresa precisa avaliar se o seu modelo de negócio é sustentável. Afinal, quanto tempo dura uma empresa?
Neste episódio, eu falo sobre o conceito de PLG - Product-Led Growth, uma estratégia adotada por muitas startups, sobretudo as que se baseiam em softwares SAAS. O princípio básico é diminuir os custos de aquisição, retenção e crescimento da carteira de clientes.
Neste episódio, eu falo da pesquisa realizada pela FSP Pesquisa, com 400 líderes empresariais. A pergunta principal da pesquisa foi: "A transformação digital é prioridade pra você?". Confirma a análise da pesquisa aqui.
Neste episódio, eu falo do dilema da inovação. Toda empresa sabe que precisa inovar, mas como fazer isso na prática? Hoje eu explico a diferença entre exploitation e exploration e como praticar a ambidestria corporativa.
Neste episódio, eu esclareço a diferença entre M&A (mergers and acquisitons) e CVC (corporate venture capital). São dois movimentos que fazem parte da inovação aberta e que costumamos ouvir em notícias diárias da mídia especializada em negócios.
Neste episódio, eu explico sobre a inovação aberta e fechada. E, com relação a inovação aberta, falo de duas estratégias bastante adotadas recentemente: joint venture e corporate venture capital.
Neste episódio, eu falo sobre as questões da educação profissional e acadêmica frente à exponencialidade das mudanças do mercado. Além disso, faço uma análise sobre a geração nem-nem, mostrando números e indicadores de recente levantamento da PNAD.
Neste episódio, eu falo sobre as edtechs e a revolução da educação. Com exemplos, analiso o mercado e a evolução de um dos setores que mais apresenta startups no Brasil.
Neste epidósio, eu falo sobre os horizontes de inovação H1, H2 e H3, que foram propostos pela consultoria McKinsey e discutidos no livro "A alquimia do crescimento". Além disso, comento sobre a regra de investimento 70/20/10, cujo objetivo é preservar o futuro de uma empresa.
Neste episódio, eu comento sobre a iniciativa das Lojas Americanas de lançar uma loja física somente com produtos bem avaliados. A Amazon também já fez isso. O papel da curadoria está presente nestas iniciativas.
Neste episódio, eu falo sobre os tipos de startup: B2B, B2C e B2B2C. Em especial, destaco este terceiro tipo, que tem sido bastante desejado pelas startups. Também cito exemplos de startup de cada tipo.
Neste episódio, eu falo do aumento das startups unicórnios na América Latina e no Brasil. Nos últimos anos, os unicórnios passaram de 2 para 34 na América Latina. E 60% deles estão no Brasil.
Neste episódio, eu conto o que aconteceu com a Zume Pizza, que pretendia disruptar o mercado sendo a primeira pizzaria robótica. Conto também da Picnic, a startup robótica que levantou 16 milhões em 2021 para implantar o chamado modelo RAAS - robotic as a service.
Neste vídeo, eu explico o conceito da inovação frugal, definida pelo Professor Prahalad. Nem tudo que é inovador é digital e nem tudo que é digital é inovador. Entenda melhor.
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