Skuteczny CEO

Silosy, ludzie przychodzący do pracy za karę, decyzje podejmowane na podstawie opinii zamiast faktów, ego-menedżerowie i bieżączka zamiast strategii… Większość firm w Polsce wciąż działa tak, jakby świat się nie zmienił – choć zmieniło się wszystko. W tym odcinku mówię wprost: jeśli nie rozprawisz się z patologiami biznesowymi w swojej firmie, nie masz szans na trwały wzrost.JAK DZIAŁA TEN PODCAST?Każdy odcinek „Skutecznego CEO” składa się z dwóch części.Część pierwsza to inspiracja, gdzie dzielę się wiedzą i swoim doświadczeniem. Część druga to wdrożenie krok po kroku, czyli konkretne działania, narzędzia i metody do zastosowania w Twojej firmie.Pierwsza część w formie audio jest darmowa i dostępna dla wszystkich. Natomiast jeżeli jesteś subskrybentem Youniversity* – możesz obejrzeć ją w wersji wideo razem z prezentacją i materiałami do pobrania.Druga część – ta w której pokazuję dokładnie, jak wdrożyć to krok po kroku, dostępna jest wyłącznie dla członków Strefy Skuteczny CEO Premium**.* Jeśli nie jesteś jeszcze subskrybentem Youniversity – platformy wspierającej liderów w codziennym zarządzaniu i rozwoju – możesz wykupić subskrypcję na stronie: https://youniversity.pl** Jeśli chcesz dołączyć do Strefy Skuteczny CEO Premium – przestrzeni dla zarządów i przedsiębiorców, którzy chcą stworzyć logiczną strategię i zoperacjonalizować ją w perspektywach Run the Business i Change the Business – sprawdź szczegóły na stronie: https://skutecznyceo.aiWszystkie historyczne odcinki 1-164 dostępne są do odsłuchu na platformie Youniversity.

Empatia to umiejętność zrozumienia perspektywy drugiej osoby, wczucia się w jej emocje i położenie. W tym odcinku polecam Wam proste ćwiczenie na empatię, które spowoduje, że ludzie zatrzymają się w kłótni, przestaną używać sobie tylko znanych argumentów i zaczną rozmawiać. Dyskusja przeniesie się na trochę inne tory - nie emocjonalne, ale takie, gdzie obie strony szukają rozwiązania. „Wyobraź sobie, że jesteś na moim miejscu, co …” – posłuchaj i wypróbuj proste ćwiczenie na empatię. Polecam!__________________________Jeśli chcesz podzielić się ze mną swoimi przemyśleniami lub masz pytania, możesz napisać bezpośrednio do mnie na mail: r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/Radek Drzewiecki

Jeśli chcesz poradzić sobie z otaczającym Cię światem, ale w lepszy sposób – czytaj! Chcesz być skutecznym liderem – ciągle się rozwijaj >> https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Jak być szczęśliwym „tu i teraz” i nie rezygnować z marzeń? Dlaczego jesteśmy tak bardzo uzależnieni od nagród i kar? Dlaczego młode pokolenia niekoniecznie będą chciały być motywowane tylko i wyłącznie pieniędzmi? Czy danie dużej przestrzeni ma wpływ na poczucie bezpieczeństwa? Jak budować wielką organizację w czasach niepewności? Co wyróżnia CEOsów, którzy mają najlepsze rezultaty? Czytam, więc wiem!W tym niestandardowym odcinku polecam książki na różne problemy, m.in.: jak radzić sobie z lękiem czy samotnością, jak prowadzić firmę, jak motywować zespół bez kija i marchewki, jak budować zdrowe nawyki lub pozbyć się tych złych, jak zrozumieć, kim jesteśmy, opierać się na motywacji wewnętrznej i znaleźć inspirację w życiu i biznesie. Zapraszam do słuchania!__________________________W tym odcinku polecam (oprócz książek):BEZPŁATNA KONSULTACJAJeżeli Twoim wyzwaniem jest transformacja przywództwa w firmie, poukładanie procesów, zbudowanie ponadprzeciętnej zdolności firmy do adaptacji, skontaktuj się z nami: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna  Radek Drzewiecki

Wykorzystaj Value Proposition Canvas (narzędzie Design Thinking) do bycia lepszym liderem. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Zarządzanie ludźmi w sposób stereotypowy, w połączeniu z rewolucją technologiczną stanowi mieszankę wybuchową. Większość firm i menedżerów zgaduje, jakie potrzeby mają pracownicy. Liderzy improwizują w swojej roli, niekoniecznie rozumiejąc ludzi. Dzisiaj, jak tlenu, potrzebujemy przywództwa bliskości. W tym odcinku krok po kroku pokazuję genialne narzędzie Design Thinking – Value Proposition Canvas, które wykorzystasz na drodze do bycia liderem empatycznym i jednocześnie skutecznym.Radek Drzewiecki__________________________Polecane w tym odcinku:POWERFUL LEADERSHIPNajnowszy program rozwojowy, adresujący potrzeby firmy pod kątem rozwoju menedżerów średniego i wyższego szczebla. Dotyczy przywództwa bliskości i zdroworozsądkowego, skutecznego zarządzania.W Leanpassion wiemy, jak adresować wyzwania klientów w tym kontekście, więc jeśli świadome przywództwo i skuteczne zarządzanie jest również Twoim wyzwaniem, zapraszam do kontaktu:https://bit.ly/konsultacja_bezplatnahttps://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/r.drzewiecki@leanpassion.pl

Co sprawia, że jedni są szczęśliwi na co dzień, a inni tylko po osiągnięciu milestonów finansowych? 15 lat zajęło mi aby dojść do tego, że to „zwykłe życie” jest tym co sprawia, że niektórzy są szczęśliwi na co dzień, a inni tylko po osiągnięciu pewnych celów. Posłuchaj, dlaczego jeśli człowiek chce być szczęśliwy, musi pokochać codzienność i jak ja tego dokonałem.Dobre życie dzieje się wtedy, gdy się zatrzymujesz i jesteś wdzięczny za te zwykłe chwile, które tak wielu z nas przewraca jak kartki w książce, próbując znaleźć szczęście tylko w tych niezwykłych chwilach. „Za chwilę będę szczęśliwy” - powtarzasz sobie, ale czy ta chwila kiedykolwiek nadchodzi? W tym odcinku namawiam Cię do refleksji w kontekście kilku rzeczy które sprawiły, że moje życie cudownie się zmieniło, chociaż nie zmieniłem nic. Być może moja historia Cię zainspiruje, a moje doświadczenia pomogą Ci odkryć szczęście w życiu.Świat będzie coraz bardziej turbulentny, tempo wydarzeń tylko większe, a sztuczna inteligencja wywróci wszystko do góry nogami. Dlatego akceptuj to, na co nie masz wpływu, a jednocześnie z ogromną energią zmieniaj to, na co wpływ chcesz mieć. Doceniaj najmniejsze rzeczy, bo to od Ciebie zależy, jak postrzegasz rzeczywistość. Będę trzymał za Ciebie kciuki!Zapraszam do wysłuchania tego szczególnego odcinka.Radek Drzewiecki

Zamiast się straszyć, wyolbrzymiać problemy, spróbuj spojrzeć na swoją codzienność z innej perspektywy. W dzisiejszym odcinku wracam z tematem nie biznesowym, a związanym z człowiekiem, naszym życiem i stresem. Pokażę Ci ćwiczenie, które zmieniło u mnie sposób, w jaki postrzegam rzeczywistość. Może zadziała też u Ciebie?W odcinku 83:Zastanów się, na co w życiu masz wpływDuże zmiany to mnóstwo małych krokówĆwiczenie, dzięki któremu inaczej spojrzysz na życiePrzeszłość, przyszłość i Twoje „tu i teraz”Bo istotą zarządzania swoim życiem jest to, żeby skupiać się na tym, na co mam wpływ i akceptować to, na co wpływu nie mam, a dodatkowo umieć rozróżniać te dwie rzeczy.Zapraszam do słuchania!_____________________A jeśli masz problem biznesowy, pilne wyzwanie, w którym potrzebujesz wsparcia, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Radek Drzewiecki

Życie z obsesyjną potrzebą kontroli prowadzi do depresji lub/i uzależnień. Odpuść! Odpuszczanie nie oznacza braku sukcesów. Odpuszczanie daje siłę na konsekwentne poruszanie się w obranym kierunku. Nagrałem ten odcinek z myślą, że to co mówię może komuś pomóc. Będzie niebiznesowo, o zdrowiu psychicznym, presji, lęku i zamartwianiu się. W tym odcinku:To nie rzeczywistość wpływa na nasze samopoczucie tylko sposób, w jaki ją pojmujemy.Jednym z podstawowych lęków jest to, jak będziemy oceniani. W tym odcinku przedstawiam własną perspektywę jak radzić sobie z wiecznym zamartwianiem się, presją, kontrolą wszystkiego i w każdym momencie.Odpuszczanie, o którym mówię, to podjęcie decyzji o tym, co jest dla mnie ważne, co chcę robić osobiście i jakie decyzje chciałbym podejmować. To zamiana „muszę”, „powinienem” na „mogę”.Nie musisz być niezniszczalny. Możesz mieć gorsze chwile. Ważne, aby móc wtedy na kogoś liczyć.Życzę Wam refleksji, odpuszczania, niezamartwiania się i tego, żebyście po prostu byli szczęśliwi. Poczucie spełnienia jest jedną z najważniejszych rzeczy w życiu.Linki do stron Louise Hay: https://www.louisehay.com/, https://www.healyourlife.com/Zapraszam do słuchania!_______________________________Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Radek Drzewiecki

Menedżerowie zazwyczaj chcą o wszystkim decydować. Problem z kulturą organizacyjną jest więc taki, że liderzy tak bardzo chcą, że podają pracownikom wszystko na tacy.W tym odcinku opowiadam, co zauważam w firmach, co się poprawiło w kontekście budowania kultury organizacyjnej, nadawania ram strategicznych, tworzenia strategii, i co - moim zdaniem - należy poprawić aby spowodować, żeby ludzie się z tym identyfikowali, żeby w organizacji życie opierało się na jej DNA, na jej fundamentach.Jeśli Twoim wyzwaniem jest budowanie kultury organizacyjnej oraz sprawienie, aby pracownicy byli jej częścią, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. W tym odcinku:Jak spowodować, żeby ludzie krok po kroku wiedzieli, w jaki sposób mają wspierać kulturę organizacyjną na co dzień, jak mają się do tego odnosić, jak budować ramy i w jaki sposób pracować z DNA organizacji? O etapach budowania kultury organizacyjnej w firmie i najczęściej popełnianych błędach.3 etapy budowania kultury organizacyjnej w firmie:1. Tworzenie ram2. Komunikacja3. WdrażanieTworzenie ram – ten etap zazwyczaj odbywa się poprawnie. To wspólne z pracownikami tworzenie misji, wizji, wartości oraz ram strategicznych.Komunikacja – to słaby punkt kultury organizacyjnej, ponieważ jest albo jednostronna – ci co wymyślają mówią, jak bardzo to jest wspaniałe i jak bardzo opłaca się w tym być, albo eventowa, wyrywkowa - nie ma zaangażowania tych, co mają ten komunikat odbierać. W tej kwestii jest wiele do poprawy.Wdrażanie – najpierw postawa, potem umiejętności. Nie chodzi o to, aby uczyć menedżerów jak mają komunikować kulturę organizacyjną, tylko o upewnienie się, czy chcą w tym być, czy rozumieją perspektywę pracowników oraz czy mają pomysł jak podłączyć do tej kultury organizacyjnej swoich ludzi. Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!_______________________________Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.plRadek Drzewiecki

Jeśli chcesz mieć - zamiast zgadywać - wiedzę na temat tego co się dzieje w organizacji, a w kontekście kultury organizacyjnej zrozumieć perspektywę pracowników, to nie ma lepszego sposobu, jak pójście do GEMBA i obserwowanie jak wygląda sytuacja. Poświęcenie ludziom uwagi, poobserwowanie jak wygląda ich dzień pracy, jaka jest ich perspektywa, z czym na co dzień się borykają, jest najlepszą metodą budowania fundamentu zaangażowania w organizacji.Jeśli Twoim wyzwaniem są wizyty w GEMBA, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. W odcinku 54:GEMBA to po japońsku miejsce wykonywania pracy, czyli miejsce, w którym pracują ludzie i gdzie odbywa się proces. Udanie się do GEMBA oznacza, że menedżer chce zrozumieć jak wygląda perspektywa pracowników w pracy, jak wygląda proces, co stanowi problem.4 zasady menedżerskich wizyt w GEMBA:1. Jesteś w GEMBA - okaż ludziom szacunek.2. Wytłumacz, że przyszedłeś się uczyć.3. Obserwuj proces bez oceniania.4. Zapisz czego się nauczyłeś, podziel się z ludźmi swoją refleksją, jeśli Cię o to poproszą.Jeśli chcesz, aby firma żyła kulturą organizacyjną idź do GEMBA, usiądź z pracownikami, poświęć tyle czasu ile trzeba, aby zrozumieć ich perspektywę.Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!_______________________________Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.plRadek Drzewiecki

Dobry fachowiec, ale nigdy mu nic nie pasuje. Niezastąpiony specjalista, ale trudny menedżer. Brzmi znajomo? W tym odcinku podpowiadam, jak poradzić sobie z dylematem czy z kimś pracować, czy raczej podziękować mu za współpracę.Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.plW tym odcinku:• „Nigdy mu nic nie pasuje, ale jest dobrym fachowcem.”• „Menedżer, który wszystko kwestionuje i nie dotyczy to rozwoju biznesowego, tylko zwykłego marudzenia.”• „Niezastąpiony specjalista, ale skomplikowany charakter.”Wiele osób wysyła do mnie pytanie, czy kontynuować pracę z trudnym menedżerem. Jestem zwolennikiem dawania szans. Czasem warto przypomnieć, jakie są ramy i zasady współpracy i dać tzw. carte blanche.Jeśli masz problem z trudnym menedżerem, zadaj sobie dwa pytania:• Czy zatrudniłbym tę osobę jeszcze raz?• Czy żałowałbym, gdyby ta osoba odeszła?Życzę Ci refleksji w tym temacie. To nigdy nie jest łatwa sprawa. Jestem wielkim fanem selekcji, ale nie szukania ludzi do zwolnienia na siłę.Napisz do mnie, jeśli ta porada pomogła Ci rozwiązać problem.___________________________Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.

W tym odcinku opowiadam, w jaki sposób - przy jednoczesnym zaangażowaniu pracowników - zwiększyć efektywność, wydajność czy produktywność nawet o 20% w perspektywie 3-6 miesięcy.>> Jeśli chcesz szybko adaptować się do zmiany, w błyskawicznym tempie poprawiać wyniki tak, by można było robić więcej przy takich samych zasobach, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. >> Projekt LEAN 3D jest odpowiedzią na wyzwania, przed którymi stoją dzisiejsze organizacje: jak szybko poprawić procesy, zwiększyć wydajność, pozbyć się 'głupoty' w pracy na wybranych obszarach oraz poprawić zadowolenie pracowników:> Program skoncentrowany jest na wzroście efektywności kosztowej organizacji w czasie nie dłuższym niż kilka miesięcy.> Polega na przeprowadzeniu bardzo szybkiej zmiany w kierunku zwinności, doskonalenia, poprawy efektywności procesów niezależnie od branży.> Składa się z trzech etapów: Diagnoza, Dopasowanie, Doskonalenie, stąd też nazwa LEAN 3D.>> LEAN 3D to udowodnienie, że możemy bardzo szybko osiągać bardzo wysokie rezultaty. Chodzi o to, by poprzez eliminację marnotrawstwa pracować mądrzej, nie szybciej. Czyli przy takich samych zasobach możemy zarobić więcej pieniędzy. Przy czym robimy to z ludźmi, mamy bardzo duży wzrost zaangażowania, atmosferę zrywu, ludzie wierzą w siebie i chętnie biorą udział w zmianie bo czują, że są jej częścią.>> Drogi CEO, sprawdź jak Twoi menedżerowie mogą nauczyć się samodzielnego przeprowadzania szybkich zmian, których efekty będą szybko widoczne w rachunku zysków i strat: https://greenbelt-online.pl/

W tym odcinku dzielę się moim pomysłem na to, jak dobrać sobie ludzi do zespołu. Selekcja to nie jest polowanie na czarownice, czy szybka decyzja kogo będziecie zwalniać. Ludziom trzeba dać czas. A ile tego czasu należy dać i w jakim kontekście – posłuchajcie, zapraszam!W odcinku:>> Selekcja – lub jej brak – to jeden z podstawowych powodów, że w biznesie się nie układa. Selekcję robi się na postawach. Upewnij się, że ludzie pasują do Twojego zespołu, do tego co razem wymyśliliście, gdzie chcecie iść i dlaczego robicie to, co robicie. Nie ma żadnych kompromisów w kontekście dobierania sobie ludzi do zespołu. Zły człowiek nie będzie dobrym menedżerem, więc jako CEO nie przymykaj oczu niezależnie od tego, jak dobrym byłby ekspertem. Usuwaj z firmy ludzi, którzy nie pasują do kontekstu biznesowego, modelu biznesowego i do tego, co chcecie razem osiągnąć. Nie chodzi o ludzi, którzy się z Tobą nie zgadzają. Ludzie powinni mieć swoje zdanie, ale macie wierzyć w to samo, dążyć tam gdzie sobie ustaliliście, realizować cele, które wspólnie ustaliliście w oparciu o określone wartości jak szacunek, zaufanie czy kwestionowanie status quo. Selekcja to jedna z najważniejszych rzeczy na których – jako skuteczny CEO – powinieneś się skupić.>> Drodzy CEO, właściciele firm, prezesi, członkowie zarządu:• Dobierajcie sobie zespół, który wierzy w to samo, co Wy.• Dobierajcie sobie ludzi, którzy chcą z Wami zmieniać świat, jeśli taka jest Wasza wizja.• Dobierajcie sobie ludzi, dzięki którym będziecie wiedzieć, że jak nadejdzie kryzys, to oni Wam pomogą.>> Jeśli selekcja jest jednym z Waszych wyzwań biznesowych, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

Dziś wyjątkowy odcinek, moim gościem jest Maciej Noga – współzałożyciel Grupy Pracuj – człowiek o niebagatelnym doświadczeniu, który bardzo dużo w życiu osiągnął, a mimo tego jest pełen pokory, skromności i uśmiechu. Dyskutujemy o kompetencjach przyszłości podczas nagrania live dla grupy menedżerów. Posłuchajcie, co będzie się liczyło w tej niedalekiej przyszłości i w tej przyszłości za parę lat.>> Kompetencje przyszłości to jeszcze lepsze wykorzystanie tych 7 rzeczy:1. Samoświadomość2. Przewodzenie zmianie i rozwój innych3. Umiejętność budowania relacji – cross-cutting4. Inteligencja emocjonalna – empatia5. Strategiczny i elastyczny umysł6. Ciągłe uczenie się i głód rozwoju7. Efektywna komunikacja>> Dla mnie osobiście 7 kompetencji przyszłości, które przedstawił Maciej, jest absolutnie w punkt i jest absolutnie powodem do autorefleksji. Pamiętajcie - pierwsza z nich to samoświadomość jako podstawa do rozwoju innych kompetencji. Równie ważne - żeby nie podchodzić do siebie zbyt poważnie, żeby mieć dystans do życia, żeby mieć dystans do siebie, dystans do biznesu.>> Tradycyjnie tych z Was, którzy czują, że dodajemy wartość, tych z Was, którzy chcieliby z nami współpracować lub chcieliby sprawdzić czy można z nami współpracować zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Bierzemy odpowiedzialność za wzrost efektywności, za zaangażowanie, za budowanie zdolności do adaptacji, za pozbywanie się marnotrawstwa i pamiętajcie - Great Companies, Happy People - czyli wszystko co robimy, robimy z szacunkiem do ludzi.

W tym odcinku opowiadam jak doprowadzić do sytuacji, w której pracownicy, menedżerowie i właściciele firm zgadzają się co do tego, jaki jest obecnie poziom obciążenia pracą, procent czynności, które dodają wartość, poziom marnotrawstwa i w jaki sposób określić potencjał do wzrostu biznesu i wzrostu efektywności przy takich samych zasobach.>> Jeśli Waszym wyzwaniem jest diagnoza stanu obecnego, czy konsensus, porozmawiajmy podczas bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ >> Jednym z najtrudniejszych wyzwań menedżerskich jest umiejętność analizy stanu obecnego w ten sposób, aby pracownicy chętnie brali w tym udział. Jeśli oddacie pracownikom możliwość powiedzenia co chcieliby zmienić w oparciu o zebrane fakty, zwiększycie tym samym ich zaangażowanie.>> Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi? Doprowadzić do sytuacji, w której to pracownicy mówią ile mają wartości dodanej, ile marnotrawstwa, ile czynności koniecznych, bo sami zmierzyli swoje procesy, uzyskali konsensus odnośnie faktów. Posłuchajcie, jak to zrobić.>> Drogi CEO, Menedżerze, jeśli słyszysz, że ktoś ma za mało ludzi, nie wierz na słowo. Zapytaj, skąd takie przekonanie i w jaki sposób moglibyście określić, ilu ludzi jest rzeczywiście potrzebnych.>> Pamiętaj:• Opieraj się na faktach, nie na opiniach.• Ludzie mają uzyskać zgodę co do tego, ile w procesach jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa.• Pracowników jest zawsze za dużo. To procesy zawierają masę marnotrawstwa.Zawsze możecie skontaktować się ze mną pisząc na skutecznyceo@leanpassion.pl

Strategia Lean angażuje większość pracowników w firmę i jej doskonalenie. W tym odcinku opowiadam o strategicznym podejściu do Lean oraz czym się ono różni od narzędzi i projektów. W Strategii Lean chodzi o działanie na środowisku pracy, poprzez podłączenie ludzi do kontekstu i spowodowanie, że środowisko pracy stwarza warunki do tego, żeby ludzie sami z siebie chcieli się doskonalić. Posłuchajcie, jak to zrobić. Więcej na temat Strategii Lean przeczytacie w mojej książce, dostępnej na https://radekdrzewiecki.pl/W tym odcinku:Strategia Lean to stworzenie takich warunków funkcjonowania organizacji, w których wszyscy pracownicy są zaangażowani w realizację strategii firmy. Czyli każdy, każdego dnia, świadomie (praca zgodnie z rolą) realizuje kontekst biznesowy firmy (misja, wizja, cele strategiczne), jednocześnie podnosząc rękę kiedy widzi problem.>> >> 5 kroków Transformacji Strategicznej:KROK 1: Refleksja strategiczna >> Zarząd, gremium strategiczne zadają sobie pytanie dlaczego firma istnieje (misja), do czego dąży (wizja) i jak to zmierzą (cele strategiczne).KROK 2: Kierunek >> Zapytanie ludzi, jak by chcieli pracować, aby realizować misję, wizję i cele strategiczne.KROK 3: Konsensus >> 100% pracowników i menedżerów biorących udział w całym procesie zgadza się co do tego, jakie są fakty.KROK 4: Leadership >> Ustalenie jednego standardu przywództwa.KROK 5: Normalna praca >> Ludzie przychodzą do pracy, realizują kontekst biznesowy, bo zdecydowali, że przynależą do firmy.>> >> W 5 krokach Strategii Lean dążymy do osiągnięcia 5 warunków docelowych, żeby eliminować 5 patologii biznesowych ze środowiska pracy.>> >> 5 warunków docelowych w Transformacji Strategicznej autorstwa Leanpassion:1. 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy2. Min. 80% pracowników zdecydowało, jak chcą pracować3. 100% ludzi biorących udział w procesie zgadza się co do tego, jakie są fakty4. 100% liderów przewodzi w ten sam sposób5. 100% pracowników realizuje kontekst biznesowy zgodnie ze swoją rolą i podnosi rękę, kiedy widzą problem>> >> Poprzez Strategię Lean doprowadzamy do tego, że wszyscy mają wspólne cele, nikt niczego nie musi się domyślać i każdy rozumie swoją rolę w realizacji strategii firmy.>> >> Jeśli to, o czym mówię jest Wam bliskie, jeśli szukacie firmy, która pomoże Wam stawać się Lean, zapraszam do bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

Poznasz Wielką 5 patologii biznesowych wraz z symptomami ich występowania oraz 5 warunków docelowych, żeby się tych patologii pozbyć. Dowiesz się też jak przeprowadzić autodiagnozę i dać własnej organizacji impuls do zmian.[Masz wyzwanie biznesowe? Skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/]Niezależnie od branży, modelu biznesowego, struktury organizacyjnej, większość firm boryka się z bardzo podobnymi problemami biznesowymi. Są one główną przyczyną zarówno braku satysfakcji pracowników, ich zaangażowania, jak i stoperem dla wzrostu biznesu i zdolności do adaptacji.W biznesie patologie są powszechne, a wynikają z pewnych paradygmatów zarządzania oraz działania stereotypowego.Moja Wielka 5 patologii biznesowych, najbardziej destrukcyjnych problemów biznesowych XXI wieku:Patologia nr 1: My i Oni – Silosy- ponad 95% menedżerów nie zna misji, wizji i celów strategicznych organizacjiPatologia nr 2: Ludzie przychodzą do roboty- niski poziom pracowników odczuwających satysfakcję z pracy, którzy nie chcą się z nią identyfikowaćPatologia nr 3: Opinie zamiast faktów- ponad 80% procesów biznesowych nigdy nie zostało zmierzonychPatologia nr 4: Ego-Menedżerowie- ponad 90% menedżerów improwizuje w pracyPatologia nr 5: Doskonalenie przeszkadza biznesowi- 9/10 prób transformacji nie udaje się5 warunków docelowych (wskaźników opisujących środowisko pracy po wyeliminowaniu problemu):1. 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne organizacji2. Ponad 80% pracowników zdecydowało, jak by chcieli pracować3. 100% pracowników na danym obszarze zgadza się co do tego, jaki jest procent wartości dodanej, a jaki marnotrawstwa4. 100% menedżerów przewodzi świadomie5. 100% pracowników realizuje cele strategiczne zgodnie ze swoją rolą i podnosi rękę do góry, kiedy widzą problemJeśli temat patologii biznesowych, transformacji strategicznych, stawania się Lean, a nie wdrażania na obecnych warunkach Cię interesuje, to polecam II wydanie mojej książki „Strategia Lean. Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków”, która jest dostępna na stronie radekdrzewiecki.pl [Jak zawsze zapraszam do kontaktu: skutecznyceo@leanpassion.pl]

W tym odcinku obalam 5 mitów na temat Lean mojego autorstwa, że Lean to narzędzia, szkolenia, szybsza praca, dedykowany zespół i projekt. Jeśli chcecie mieć zaangażowanych pracowników, zmniejszyć rotację, mieć ponadprzeciętną zdolność do adaptacji i rosnąć szybciej niż Wasza konkurencja, to podejście narzędziowe Was do tego nie doprowadzi. Dlatego 9/10 prób zaangażowania pracowników w doskonalenie się nie udaje.Jeśli chcecie, aby zaangażowanie w ciągłe doskonalenie przez działanie na środowisku pracy i rozwój liderów przyniosło wyniki Waszej firmie, zapraszam do kontaktu: bezpłatna konsultacja: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/, skutecznyceo@leanpassion.pl. Umówimy się na rozmowę i zobaczymy, czy jako Leanpassion możemy dodać wartość do Waszego biznesu.W tym odcinku:Większość organizacji chce "wdrażać Lean-a". Dla mnie oznacza to nic innego jak przekonywanie ludzi do tego, co jest słuszne z naszej perspektywy, ponieważ MY chcemy ICH przekonywać do czegoś, w co sami wierzymy. "Słuszne" - dlatego, że dajemy sobie prawo do tego, żeby ludzi zmuszać, przekonywać, wdrażać im zmiany, dlatego że MY uważamy, że będzie to dobre dla firmy. Co więcej - że będzie to również dobre dla nich.5 mitów na temat Lean:Mit 1: Lean to zestaw narzędziMit 2: Lean to szkoleniaMit 3: Lean to szybsza pracaMit 4: Lean to dedykowany zespółMit 5: Lean to projektDrogi CEO, nie dawaj sobie prawa do tego, że ludzie mają robić to, w co TY wierzysz. Zastanów się jak spowodować, że ludzie sami z siebie podniosą rękę do góry, kiedy zobaczą problem. Sami z siebie przyniosą Ci propozycje usprawnienia bez liczenia na to, że im za to zapłacisz. Bo po prostu są, bo im zależy. Naucz swoich liderów, menedżerów liniowych tworzyć środowisko pracy, w którym ludzie rozumieją kontekst biznesowy, rozumieją misję, wizję, cele strategiczne, rozumieją swoją rolę w tym kontekście, chcą współuczestniczyć i chętnie angażują się w firmę i w jej doskonalenie.Nie bądź jak inni! Nie "wdrażaj Lean-a", nie rób systemów sugestii. Wyrzuć ze swojego słownika takie pojęcia jak: przekonywać, zmuszać, wdrażać, zmieniać. Lean to nie zmiana, to kwestionowanie status quo, a to duża różnica. Lean to przede wszystkim ludzie. Zajmuj się ludźmi, żeby oni zajmowali się procesami.Posłuchaj i sprawdź, jak to zrobić. Zapraszam!P.S. W mojej książce „Strategia Lean. Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków”, którą możecie zakupić na https://radekdrzewiecki.pl/, przeczytacie więcej o naszym podejściu do Lean.

W tym odcinku poznacie cztery poziomy zdolności do adaptacji, które zdefiniowałem bazując na moim 20-letnim doświadczeniu w pracy z ponad 500 firmami w Polsce i na świecie. Odcinek jest kontynuacją odcinka 19, w którym mówiłem jak wprowadzać zmiany, motywować zespół do doskonalenia, zakwestionowania status quo wtedy, gdy firma się rozwija i ma świetne wyniki. Jeśli interesuje Was system doskonalenia, który wspiera Wasze wyniki, buduje i zaangażowanie, i produktywność, dzięki któremu będziecie potrafili udowodnić, że zmiany, które przeprowadzacie z większością swojego zespołu mają widoczny rezultat w rachunku zysków i strat, to zapraszam do współpracy: bezpłatna konsultacja: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/, skutecznyceo@leanpassion.plW odcinku 20:Organizacja zyskuje ponadprzeciętną zdolność do adaptacji poprzez budowanie takiego środowiska pracy, w którym każdy, każdego dnia realizuje strategię firmy i podnosi rękę, kiedy widzi problem. Zdolność do adaptacji zależy przede wszystkim od tego, jak często kwestionujesz obecny sposób pracy, ponieważ Lean to ludzie, a nie procesy. Kwestionowanie nie jest zmianą, chociaż w większości wypadków prowadzi do zmiany. Jednak Twoją intencją ma być to, żeby iść i dowiedzieć się, jak obecny proces jest zorganizowany i by go zakwestionować. Nie idziesz z nastawieniem, że będziesz coś ludziom zmieniał. Chodzi o wyrobienie nawyku refleksji.Cztery poziomy zdolności do adaptacji:Poziom 1: INCYDENTALNE USPRAWNIENIANa tym poziomie "doskonalenie przeszkadza biznesowi", czyli jest to rodzaj przekonania, że aby coś udoskonalić należy ludzi oderwać od pracy. Nie potrafisz odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób system doskonalenia, zdolności do adaptacji poprawia Wasz biznes. Nazywam ten poziom "włącz/wyłącz" - "on/off improvement", czyli doskonalenie o charakterze incydentalnym.Poziom 2: CEL -> WYNIK -> KAIZENDrugi poziom zdolności do adaptacji ma już charakter ciągły, a efekty widoczne są w rachunku zysków i strat. Ten poziom nazywam "Day by Day", czyli "dzień po dniu", czyli im częściej sprawdzasz jak Ci idzie, tym częściej możesz podejmować decyzje. Doskonalenie nie jest przypadkowe i wspiera Wasz biznes.Poziom 3: CEL -> WYNIK -> PROBLEMPoziom trzeci to "Hour by Hour". Będąc na tym poziomie mierzysz swój proces, czyli kwestionujesz status quo, robisz refleksję odnośnie do stanu obecnego, ale częściej niż raz dziennie. Dzięki temu identyfikowane problemy są bardziej dokładne.Poziom 4: KIEDY KTOŚ PRACUJE, KTOŚ INNY OBSERWUJENa poziomie czwartym problemy są wyłapywane "Tu i Teraz". Doprowadzasz do sytuacji, że kiedy ktoś pracuje, ktoś inny obserwuje. Tak jak w pracy trenera sportowego z zawodnikiem. Dzięki temu możesz podejmować decyzje na bieżąco.Posłuchaj i sprawdź, na którym poziomie zdolności do adaptacji jesteś.

Dzisiejszy odcinek poświęcam temu, jak wprowadzać zmiany i motywować zespół do doskonalenia, ale nie w sytuacji kryzysu, tylko wtedy, kiedy Wasz biznes idzie dobrze, osiągacie bardzo dobre wyniki, zwiększacie zyski, a pracownicy są zadowoleni i zaangażowani. Opowiadam o strategiach budowania gotowości do ponadprzeciętnej zdolności do adaptacji właśnie wtedy, kiedy firma świetnie się rozwija.W odcinku 19:Nie jest sztuką wprowadzać zmiany w czasach kryzysu, kiedy nie ma innego wyjścia. Chodzi o to, żeby wprowadzać zmiany i przygotować firmę na wykorzystanie możliwości wtedy, kiedy osiągacie świetne wyniki. Cztery strategie gotowości do wzrostu wg Johna Maxwella, dzięki którym Ty, jako CEO i Twój zespół możecie zmieniać biznes nie tylko wtedy, gdy macie kryzys, ale przede wszystkim wtedy, kiedy Wam idzie świetnie:1. IDŹ "NA ZAKUPY" - idź i zobacz, jak pracują lepsi2. WYWOŁUJ "INSPIRUJĄCE NIEZADOWOLENIE" - przekonanie, że zawsze można coś zrobić lepiej w procesie3. DZIENNA DAWKA "PARANOI" - dawkuj sobie sytuacje wywołujące niepokój "A co, jeśli?"4. DAWAJ CELE, KTÓRE ROZWIJAJĄ - czyli wymagają od Twojego zespołu zakwestionowania/ zmiany obecnego sposobu działania Jak mówi Jack Ma, twórca serwisu Alibaba, aby robić biznes, który bardzo szybko rośnie, w którym osiągasz niesamowite wyniki, wcale nie musisz być najlepszy - musisz być PIERWSZY. Pierwszy, który się dostosuje, pokona bariery, poszuka możliwości w nowych okolicznościach.Drogi CEO, bycie pierwszym oznacza, że masz ponadprzeciętną zdolność do adaptacji. Nie czekaj ze zmianami, które chcesz przeprowadzić w firmie, do kolejnego kryzysu, który na pewno kiedyś nadejdzie. Zmiany należy przeprowadzać wtedy, kiedy Twój biznes się rozwija. Pamiętaj przy tym o zasadzie "growth mindset instead of goal mindset", czyli nastaw się na wzrost i rozwój, a nie tylko na wynik.Jeśli Waszym wyzwaniem jest to, o czym mówię w tym odcinku, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ lub skutecznyceo@leanpassion.pl

Budowanie takiego środowiska pracy, w którym pracownicy są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie wymaga bardzo silnego przywództwa, dlatego tak ważne jest przygotowanie menedżerów liniowych do pełnienia swojej roli. Dzisiejszy odcinek poświęcam kadrze zarządzającej średniego szczebla, menedżerom liniowym, bezpośrednim przełożonym pracowników.Tylko w 4% przypadków utalentowany, zaangażowany pracownik spotyka się z utalentowanym liderem. W 64% przypadków pracownik, który przychodzi do pracy, bo musi, spotyka się z liderem, który zarządza przez „trzymanie kciuków” licząc na to, że zaangażowanie i efektywność pojawią się same.W tym odcinku:Przywództwo tworzy bezpieczne środowisko pracy, a świadome przywództwo sprawia, że nie boisz się zarządzać. Przywództwo tworzy ramy do zarządzania, a Ty dodatkowo dajesz ramy, gdzie trzeba i wolność, gdzie trzeba.Dlatego skuteczny CEO powinien poświęcić 80% czasu w transformacji na przygotowanie fantastycznych ludzi, którzy niekoniecznie mają talent do bycia wybitnymi liderami, ale nie improwizują w codziennym zarządzaniu, nie improwizują w przywództwie.Dawanie ram przez CEO w kontekście menedżerów liniowych powoduje, że są oni przygotowani do swojej roli – bo przywództwo musi być świadome, a zarządzanie skuteczne – a więc świadomie potrafią doprowadzić do sytuacji, w której wszyscy mają wspólne cele, nikt niczego nie musi się domyślać i każdy rozumie swoją rolę w strategii organizacji.Drogi CEO, nie szkodzi mieć menedżerów z talentem, ale przygotuj się na to, że nie tylko utalentowani ludzie mogą być świetnymi liderami.Jeśli interesuje Was program rozwojowy lub transformacja lean w kontekście tego, o czym mówię w tym odcinku, zapraszam do kontaktu: bezpłatna konsultacja: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/skutecznyceo@leanpassion.pl