Skuteczny CEO

Większość CEO rozmawia z menedżerami o wynikach. Niewielu zadaje pytania, które naprawdę zmieniają sposób myślenia. W tym odcinku przedstawiam 10 kluczowych pytań, które pokazują, czy Twoi menedżerowie rozumieją strategię, potrafią rozwijać ludzi i czy naprawdę wiedzą, po co robią to, co robią.Nagranie audio zawiera część inspiracyjną tego odcinka podcastu. Jeżeli chcesz zobaczyć, jak przełożyć tę wiedzę na praktykę, zapraszam Cię do jego drugiej części. Cały odcinek dostępny jest w formie wideo na platformie Youniversity.  Partnerem tego podcastu jest Leanpassion. Firma, która od ponad 20 lat przeprowadza skuteczne transformacje strategiczne, operacyjne, sprzedażowe i kulturowe, a także dziś digital oraz AI. Rocznie realizujemy około 50 projektów wdrożeniowych, a na koncie mamy już ponad 1000 transformacji. Nasz zespół to wyłącznie praktycy z minimum 15-letnim doświadczeniem, którzy potrafią przełożyć strategię na realne rezultaty. Nasza misja brzmi – istniejemy po to, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego łączymy szacunek do ludzi z bezkompromisową skutecznością, widoczną zawsze w rachunku zysków i strat. Jeżeli szukasz partnera, który weźmie odpowiedzialność za wyniki i przeprowadzi zmianę całościowo, to wejdź na https://leanpassion.pl/ i umów bezpłatną konsultację. JAK DZIAŁA TEN PODCAST?Część pierwsza w formie audio jest darmowa i dostępna dla wszystkich. Tu dzielę się wiedzą i swoim doświadczeniem. Jeżeli posiadasz abonament w Youniversity, możesz ją obejrzeć w wersji wideo razem z prezentacją i materiałami do pobrania.Część druga – „Pojęcia strategiczne w praktyce”, to wdrożenie krok po kroku, gdzie dokładnie pokazuję konkretne działania, narzędzia i metody do zastosowania w Twojej firmie. Ta część, wraz z całością odcinka, dostępna jest w formie wideo wyłącznie na platformie Youniversity.Jeśli chcesz nie tylko słuchać, ale rozwijać siebie, swój zespół i firmę, wejdź na https://youniversity.pl i wybierz abonament, który najlepiej pasuje do Ciebie. Od planu Learn za 99 zł miesięcznie, po zaawansowane programy AI dla Liderów i CEO.A jeśli to, o czym mówię w podcaście, rezonuje z Tobą i chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie, zapraszam Cię na bezpłatną konsultację z zespołem Leanpassion: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/  Wszystkie historyczne odcinki 1-164 dostępne są do odsłuchu na platformie Youniversity.   Radek Drzewiecki

Prawdziwa strategia zaczyna się tam, gdzie zaczyna się wartość dla klienta. W tym odcinku pokazuję, jak zrozumienie przepływu wartości zmienia sposób myślenia o celu, przewadze i dopasowaniu organizacji do rzeczywistości.Nagranie audio zawiera część inspiracyjną tego odcinka podcastu. Jeżeli chcesz zobaczyć, jak przełożyć tę wiedzę na praktykę, zapraszam Cię do jego drugiej części. Cały odcinek dostępny jest w formie wideo na platformie Youniversity.  JAK DZIAŁA TEN PODCAST?Część pierwsza w formie audio jest darmowa i dostępna dla wszystkich. Tu dzielę się wiedzą i swoim doświadczeniem. Jeżeli posiadasz abonament w Youniversity, możesz ją obejrzeć w wersji wideo razem z prezentacją i materiałami do pobrania.Część druga – „Pojęcia strategiczne w praktyce”, to wdrożenie krok po kroku, gdzie dokładnie pokazuję konkretne działania, narzędzia i metody do zastosowania w Twojej firmie. Ta część, wraz z całością odcinka, dostępna jest w formie wideo wyłącznie na platformie Youniversity.Jeśli chcesz nie tylko słuchać, ale rozwijać siebie, swój zespół i firmę, wejdź na https://youniversity.pl i wybierz abonament, który najlepiej pasuje do Ciebie. Od planu Learn za 99 zł miesięcznie, po zaawansowane programy AI dla Liderów i CEO.Wszystkie historyczne odcinki 1-164 dostępne są do odsłuchu na platformie Youniversity. Jeśli to, o czym mówię w podcaście, rezonuje z Tobą i chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie – zapraszam Cię na bezpłatną konsultację z zespołem Leanpassion: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Radek Drzewiecki

Dlaczego doskonałość biznesowa to nie strategia? Można być coraz lepszym, mieć świetne procesy i wyniki, a mimo to przegrywać. Bo doskonałość to nie wybór kierunku, tylko sposób jazdy. Posłuchaj, zanim kolejny raz nazwiesz doskonalenie strategią.Nagranie audio zawiera część inspiracyjną tego odcinka podcastu. Jeżeli chcesz zobaczyć, jak przełożyć tę wiedzę na praktykę, zapraszam Cię do jego drugiej części. Cały odcinek dostępny jest w formie wideo na platformie Youniversity.JAK DZIAŁA TEN PODCAST?Część pierwsza w formie audio jest darmowa i dostępna dla wszystkich. Tu dzielę się wiedzą i swoim doświadczeniem. Jeżeli posiadasz abonament w Youniversity, możesz ją obejrzeć w wersji wideo razem z prezentacją i materiałami do pobrania.Część druga – „Pojęcia strategiczne w praktyce”, to wdrożenie krok po kroku, gdzie dokładnie pokazuję konkretne działania, narzędzia i metody do zastosowania w Twojej firmie. Ta część, wraz z całością odcinka, dostępna jest w formie wideo wyłącznie na platformie Youniversity.Jeśli chcesz nie tylko słuchać, ale rozwijać siebie, swój zespół i firmę, wejdź na https://youniversity.pl i wybierz abonament, który najlepiej pasuje do Ciebie. Od planu Learn za 99 zł miesięcznie, po zaawansowane programy AI dla Liderów i CEO. Wszystkie historyczne odcinki 1-164 dostępne są do odsłuchu na platformie Youniversity. Jeśli to, o czym mówię w podcaście, rezonuje z Tobą i chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie – zapraszam Cię na bezpłatną konsultację z zespołem Leanpassion: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Radek Drzewiecki

Firmy nie mają problemu z brakiem strategii. Mają problem z tym, że każdy rozumie ją inaczej. Dopóki nie zaczną mówić jednym językiem, ludzie będą ciągnąć organizację w różne strony. A czy w Twojej firmie mówi się tym samym językiem?Nagranie audio zawiera część inspiracyjną tego odcinka podcastu. Jeżeli chcesz zobaczyć, jak przełożyć tę wiedzę na praktykę, zapraszam Cię do jego drugiej części. Cały odcinek dostępny jest w formie wideo na platformie Youniversity.JAK DZIAŁA TEN PODCAST?Część pierwsza w formie audio jest darmowa i dostępna dla wszystkich. Tu dzielę się wiedzą i swoim doświadczeniem. Jeżeli posiadasz abonament w Youniversity, możesz ją obejrzeć w wersji wideo razem z prezentacją i materiałami do pobrania.Część druga – „Pojęcia strategiczne w praktyce”, to wdrożenie krok po kroku, gdzie dokładnie pokazuję konkretne działania, narzędzia i metody do zastosowania w Twojej firmie. Ta część, wraz z całością odcinka, dostępna jest w formie wideo wyłącznie na platformie Youniversity.Jeśli chcesz nie tylko słuchać, ale rozwijać siebie, swój zespół i firmę, wejdź na https://youniversity.pl i wybierz abonament, który najlepiej pasuje do Ciebie. Od planu Learn za 99 zł miesięcznie, po zaawansowane programy AI dla Liderów i CEO. Wszystkie historyczne odcinki 1-164 dostępne są do odsłuchu na platformie Youniversity. Jeśli to, o czym mówię w podcaście, rezonuje z Tobą i chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie – zapraszam Cię na bezpłatną konsultację z zespołem Leanpassion: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Radek Drzewiecki

Jeśli myślisz, że Twoja firma ma strategię, prawdopodobnie się mylisz. Większość firm myli transformację z kosmetyką procesów. Tymczasem strategia to wybory, które decydują, czy Twoja firma przeżyje, czy zniknie. W tym odcinku pokazuję, czym naprawdę jest transformacja strategiczna – i dlaczego bez niej nie masz szans na przyszłość.Nagranie audio zawiera część inspiracyjną tego odcinka podcastu. Jeżeli chcesz zobaczyć, jak przełożyć tę wiedzę na praktykę, zapraszam Cię do jego drugiej części. Cały odcinek dostępny jest w formie wideo na platformie Youniversity.  JAK DZIAŁA TEN PODCAST?Część pierwsza w formie audio jest darmowa i dostępna dla wszystkich. Tu dzielę się wiedzą i swoim doświadczeniem. Jeżeli posiadasz abonament w Youniversity, możesz ją obejrzeć w wersji wideo razem z prezentacją i materiałami do pobrania.Część druga – „Pojęcia strategiczne w praktyce”, to wdrożenie krok po kroku, gdzie dokładnie pokazuję konkretne działania, narzędzia i metody do zastosowania w Twojej firmie. Ta część, wraz z całością odcinka, dostępna jest w formie wideo wyłącznie na platformie Youniversity.Jeśli chcesz nie tylko słuchać, ale rozwijać siebie, swój zespół i firmę, wejdź na https://youniversity.pl i wybierz abonament, który najlepiej pasuje do Ciebie. Od planu Learn za 99 zł miesięcznie, po zaawansowane programy AI dla Liderów i CEO.Wszystkie historyczne odcinki 1-164 dostępne są do odsłuchu na platformie Youniversity. Jeśli to, o czym mówię w podcaście, rezonuje z Tobą i chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie – zapraszam Cię na bezpłatną konsultację z zespołem Leanpassion: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Radek Drzewiecki

Bycie CEO to ciągła walka na wielu frontach. Presja, samotność, decyzje, które mogą uratować albo pogrzebać firmę. W tym odcinku odkrywam siedem największych wyzwań, przed którymi staje każdy CEO. Jeśli myślisz, że Ciebie to nie dotyczy – lepiej posłuchaj.Nagranie audio zawiera część inspiracyjną tego odcinka podcastu. Jeżeli chcesz zobaczyć, jak przełożyć tę wiedzę na praktykę, zapraszam Cię do jego drugiej części. Cały odcinek dostępny jest w formie wideo na platformie Youniversity.  JAK DZIAŁA TEN PODCAST?Część pierwsza w formie audio jest darmowa i dostępna dla wszystkich. Tu dzielę się wiedzą i swoim doświadczeniem. Jeżeli posiadasz abonament w Youniversity, możesz ją obejrzeć w wersji wideo razem z prezentacją i materiałami do pobrania.Część druga – „Pojęcia strategiczne w praktyce”, to wdrożenie krok po kroku, gdzie dokładnie pokazuję konkretne działania, narzędzia i metody do zastosowania w Twojej firmie. Ta część, wraz z całością odcinka, dostępna jest w formie wideo wyłącznie na platformie Youniversity.Jeśli chcesz nie tylko słuchać, ale rozwijać siebie, swój zespół i firmę, wejdź na https://youniversity.pl i wybierz abonament, który najlepiej pasuje do Ciebie. Od planu Learn za 99 zł miesięcznie, po zaawansowane programy AI dla Liderów i CEO.Wszystkie historyczne odcinki 1-164 dostępne są do odsłuchu na platformie Youniversity. Jeśli to, o czym mówię w podcaście, rezonuje z Tobą i chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie – zapraszam Cię na bezpłatną konsultację z zespołem Leanpassion: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Radek Drzewiecki

Silosy, ludzie przychodzący do pracy za karę, decyzje podejmowane na podstawie opinii zamiast faktów, ego-menedżerowie i bieżączka zamiast strategii… Większość firm w Polsce wciąż działa tak, jakby świat się nie zmienił – choć zmieniło się wszystko. W tym odcinku mówię wprost: jeśli nie rozprawisz się z patologiami biznesowymi w swojej firmie, nie masz szans na trwały wzrost.Nagranie audio zawiera część inspiracyjną tego odcinka podcastu. Jeżeli chcesz zobaczyć, jak przełożyć tę wiedzę na praktykę, zapraszam Cię do jego drugiej części. Cały odcinek dostępny jest w formie wideo na platformie Youniversity.  JAK DZIAŁA TEN PODCAST?Część pierwsza w formie audio jest darmowa i dostępna dla wszystkich. Tu dzielę się wiedzą i swoim doświadczeniem. Jeżeli posiadasz abonament w Youniversity, możesz ją obejrzeć w wersji wideo razem z prezentacją i materiałami do pobrania.Część druga – „Pojęcia strategiczne w praktyce”, to wdrożenie krok po kroku, gdzie dokładnie pokazuję konkretne działania, narzędzia i metody do zastosowania w Twojej firmie. Ta część, wraz z całością odcinka, dostępna jest w formie wideo wyłącznie na platformie Youniversity.Jeśli chcesz nie tylko słuchać, ale rozwijać siebie, swój zespół i firmę, wejdź na https://youniversity.pl i wybierz abonament, który najlepiej pasuje do Ciebie. Od planu Learn za 99 zł miesięcznie, po zaawansowane programy AI dla Liderów i CEO.Wszystkie historyczne odcinki 1-164 dostępne są do odsłuchu na platformie Youniversity. Jeśli to, o czym mówię w podcaście, rezonuje z Tobą i chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie – zapraszam Cię na bezpłatną konsultację z zespołem Leanpassion: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Radek Drzewiecki

Empatia to umiejętność zrozumienia perspektywy drugiej osoby, wczucia się w jej emocje i położenie. W tym odcinku polecam Wam proste ćwiczenie na empatię, które spowoduje, że ludzie zatrzymają się w kłótni, przestaną używać sobie tylko znanych argumentów i zaczną rozmawiać. Dyskusja przeniesie się na trochę inne tory - nie emocjonalne, ale takie, gdzie obie strony szukają rozwiązania. „Wyobraź sobie, że jesteś na moim miejscu, co …” – posłuchaj i wypróbuj proste ćwiczenie na empatię. Polecam!__________________________Jeśli chcesz podzielić się ze mną swoimi przemyśleniami lub masz pytania, możesz napisać bezpośrednio do mnie na mail: r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/Radek Drzewiecki

Jeśli chcesz poradzić sobie z otaczającym Cię światem, ale w lepszy sposób – czytaj! Chcesz być skutecznym liderem – ciągle się rozwijaj >> https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Jak być szczęśliwym „tu i teraz” i nie rezygnować z marzeń? Dlaczego jesteśmy tak bardzo uzależnieni od nagród i kar? Dlaczego młode pokolenia niekoniecznie będą chciały być motywowane tylko i wyłącznie pieniędzmi? Czy danie dużej przestrzeni ma wpływ na poczucie bezpieczeństwa? Jak budować wielką organizację w czasach niepewności? Co wyróżnia CEOsów, którzy mają najlepsze rezultaty? Czytam, więc wiem!W tym niestandardowym odcinku polecam książki na różne problemy, m.in.: jak radzić sobie z lękiem czy samotnością, jak prowadzić firmę, jak motywować zespół bez kija i marchewki, jak budować zdrowe nawyki lub pozbyć się tych złych, jak zrozumieć, kim jesteśmy, opierać się na motywacji wewnętrznej i znaleźć inspirację w życiu i biznesie. Zapraszam do słuchania!__________________________W tym odcinku polecam (oprócz książek):BEZPŁATNA KONSULTACJAJeżeli Twoim wyzwaniem jest transformacja przywództwa w firmie, poukładanie procesów, zbudowanie ponadprzeciętnej zdolności firmy do adaptacji, skontaktuj się z nami: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna  Radek Drzewiecki

Wykorzystaj Value Proposition Canvas (narzędzie Design Thinking) do bycia lepszym liderem. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Zarządzanie ludźmi w sposób stereotypowy, w połączeniu z rewolucją technologiczną stanowi mieszankę wybuchową. Większość firm i menedżerów zgaduje, jakie potrzeby mają pracownicy. Liderzy improwizują w swojej roli, niekoniecznie rozumiejąc ludzi. Dzisiaj, jak tlenu, potrzebujemy przywództwa bliskości. W tym odcinku krok po kroku pokazuję genialne narzędzie Design Thinking – Value Proposition Canvas, które wykorzystasz na drodze do bycia liderem empatycznym i jednocześnie skutecznym.Radek Drzewiecki__________________________Polecane w tym odcinku:POWERFUL LEADERSHIPNajnowszy program rozwojowy, adresujący potrzeby firmy pod kątem rozwoju menedżerów średniego i wyższego szczebla. Dotyczy przywództwa bliskości i zdroworozsądkowego, skutecznego zarządzania.W Leanpassion wiemy, jak adresować wyzwania klientów w tym kontekście, więc jeśli świadome przywództwo i skuteczne zarządzanie jest również Twoim wyzwaniem, zapraszam do kontaktu:https://bit.ly/konsultacja_bezplatnahttps://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/r.drzewiecki@leanpassion.pl

Co sprawia, że jedni są szczęśliwi na co dzień, a inni tylko po osiągnięciu milestonów finansowych? 15 lat zajęło mi aby dojść do tego, że to „zwykłe życie” jest tym co sprawia, że niektórzy są szczęśliwi na co dzień, a inni tylko po osiągnięciu pewnych celów. Posłuchaj, dlaczego jeśli człowiek chce być szczęśliwy, musi pokochać codzienność i jak ja tego dokonałem.Dobre życie dzieje się wtedy, gdy się zatrzymujesz i jesteś wdzięczny za te zwykłe chwile, które tak wielu z nas przewraca jak kartki w książce, próbując znaleźć szczęście tylko w tych niezwykłych chwilach. „Za chwilę będę szczęśliwy” - powtarzasz sobie, ale czy ta chwila kiedykolwiek nadchodzi? W tym odcinku namawiam Cię do refleksji w kontekście kilku rzeczy które sprawiły, że moje życie cudownie się zmieniło, chociaż nie zmieniłem nic. Być może moja historia Cię zainspiruje, a moje doświadczenia pomogą Ci odkryć szczęście w życiu.Świat będzie coraz bardziej turbulentny, tempo wydarzeń tylko większe, a sztuczna inteligencja wywróci wszystko do góry nogami. Dlatego akceptuj to, na co nie masz wpływu, a jednocześnie z ogromną energią zmieniaj to, na co wpływ chcesz mieć. Doceniaj najmniejsze rzeczy, bo to od Ciebie zależy, jak postrzegasz rzeczywistość. Będę trzymał za Ciebie kciuki!Zapraszam do wysłuchania tego szczególnego odcinka.Radek Drzewiecki

Zamiast się straszyć, wyolbrzymiać problemy, spróbuj spojrzeć na swoją codzienność z innej perspektywy. W dzisiejszym odcinku wracam z tematem nie biznesowym, a związanym z człowiekiem, naszym życiem i stresem. Pokażę Ci ćwiczenie, które zmieniło u mnie sposób, w jaki postrzegam rzeczywistość. Może zadziała też u Ciebie?W odcinku 83:Zastanów się, na co w życiu masz wpływDuże zmiany to mnóstwo małych krokówĆwiczenie, dzięki któremu inaczej spojrzysz na życiePrzeszłość, przyszłość i Twoje „tu i teraz”Bo istotą zarządzania swoim życiem jest to, żeby skupiać się na tym, na co mam wpływ i akceptować to, na co wpływu nie mam, a dodatkowo umieć rozróżniać te dwie rzeczy.Zapraszam do słuchania!_____________________A jeśli masz problem biznesowy, pilne wyzwanie, w którym potrzebujesz wsparcia, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Radek Drzewiecki

Życie z obsesyjną potrzebą kontroli prowadzi do depresji lub/i uzależnień. Odpuść! Odpuszczanie nie oznacza braku sukcesów. Odpuszczanie daje siłę na konsekwentne poruszanie się w obranym kierunku. Nagrałem ten odcinek z myślą, że to co mówię może komuś pomóc. Będzie niebiznesowo, o zdrowiu psychicznym, presji, lęku i zamartwianiu się. W tym odcinku:To nie rzeczywistość wpływa na nasze samopoczucie tylko sposób, w jaki ją pojmujemy.Jednym z podstawowych lęków jest to, jak będziemy oceniani. W tym odcinku przedstawiam własną perspektywę jak radzić sobie z wiecznym zamartwianiem się, presją, kontrolą wszystkiego i w każdym momencie.Odpuszczanie, o którym mówię, to podjęcie decyzji o tym, co jest dla mnie ważne, co chcę robić osobiście i jakie decyzje chciałbym podejmować. To zamiana „muszę”, „powinienem” na „mogę”.Nie musisz być niezniszczalny. Możesz mieć gorsze chwile. Ważne, aby móc wtedy na kogoś liczyć.Życzę Wam refleksji, odpuszczania, niezamartwiania się i tego, żebyście po prostu byli szczęśliwi. Poczucie spełnienia jest jedną z najważniejszych rzeczy w życiu.Linki do stron Louise Hay: https://www.louisehay.com/, https://www.healyourlife.com/Zapraszam do słuchania!_______________________________Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Radek Drzewiecki

Menedżerowie zazwyczaj chcą o wszystkim decydować. Problem z kulturą organizacyjną jest więc taki, że liderzy tak bardzo chcą, że podają pracownikom wszystko na tacy.W tym odcinku opowiadam, co zauważam w firmach, co się poprawiło w kontekście budowania kultury organizacyjnej, nadawania ram strategicznych, tworzenia strategii, i co - moim zdaniem - należy poprawić aby spowodować, żeby ludzie się z tym identyfikowali, żeby w organizacji życie opierało się na jej DNA, na jej fundamentach.Jeśli Twoim wyzwaniem jest budowanie kultury organizacyjnej oraz sprawienie, aby pracownicy byli jej częścią, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. W tym odcinku:Jak spowodować, żeby ludzie krok po kroku wiedzieli, w jaki sposób mają wspierać kulturę organizacyjną na co dzień, jak mają się do tego odnosić, jak budować ramy i w jaki sposób pracować z DNA organizacji? O etapach budowania kultury organizacyjnej w firmie i najczęściej popełnianych błędach.3 etapy budowania kultury organizacyjnej w firmie:1. Tworzenie ram2. Komunikacja3. WdrażanieTworzenie ram – ten etap zazwyczaj odbywa się poprawnie. To wspólne z pracownikami tworzenie misji, wizji, wartości oraz ram strategicznych.Komunikacja – to słaby punkt kultury organizacyjnej, ponieważ jest albo jednostronna – ci co wymyślają mówią, jak bardzo to jest wspaniałe i jak bardzo opłaca się w tym być, albo eventowa, wyrywkowa - nie ma zaangażowania tych, co mają ten komunikat odbierać. W tej kwestii jest wiele do poprawy.Wdrażanie – najpierw postawa, potem umiejętności. Nie chodzi o to, aby uczyć menedżerów jak mają komunikować kulturę organizacyjną, tylko o upewnienie się, czy chcą w tym być, czy rozumieją perspektywę pracowników oraz czy mają pomysł jak podłączyć do tej kultury organizacyjnej swoich ludzi. Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!_______________________________Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.plRadek Drzewiecki

Jeśli chcesz mieć - zamiast zgadywać - wiedzę na temat tego co się dzieje w organizacji, a w kontekście kultury organizacyjnej zrozumieć perspektywę pracowników, to nie ma lepszego sposobu, jak pójście do GEMBA i obserwowanie jak wygląda sytuacja. Poświęcenie ludziom uwagi, poobserwowanie jak wygląda ich dzień pracy, jaka jest ich perspektywa, z czym na co dzień się borykają, jest najlepszą metodą budowania fundamentu zaangażowania w organizacji.Jeśli Twoim wyzwaniem są wizyty w GEMBA, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. W odcinku 54:GEMBA to po japońsku miejsce wykonywania pracy, czyli miejsce, w którym pracują ludzie i gdzie odbywa się proces. Udanie się do GEMBA oznacza, że menedżer chce zrozumieć jak wygląda perspektywa pracowników w pracy, jak wygląda proces, co stanowi problem.4 zasady menedżerskich wizyt w GEMBA:1. Jesteś w GEMBA - okaż ludziom szacunek.2. Wytłumacz, że przyszedłeś się uczyć.3. Obserwuj proces bez oceniania.4. Zapisz czego się nauczyłeś, podziel się z ludźmi swoją refleksją, jeśli Cię o to poproszą.Jeśli chcesz, aby firma żyła kulturą organizacyjną idź do GEMBA, usiądź z pracownikami, poświęć tyle czasu ile trzeba, aby zrozumieć ich perspektywę.Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!_______________________________Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.plRadek Drzewiecki

Dobry fachowiec, ale nigdy mu nic nie pasuje. Niezastąpiony specjalista, ale trudny menedżer. Brzmi znajomo? W tym odcinku podpowiadam, jak poradzić sobie z dylematem czy z kimś pracować, czy raczej podziękować mu za współpracę.Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.plW tym odcinku:• „Nigdy mu nic nie pasuje, ale jest dobrym fachowcem.”• „Menedżer, który wszystko kwestionuje i nie dotyczy to rozwoju biznesowego, tylko zwykłego marudzenia.”• „Niezastąpiony specjalista, ale skomplikowany charakter.”Wiele osób wysyła do mnie pytanie, czy kontynuować pracę z trudnym menedżerem. Jestem zwolennikiem dawania szans. Czasem warto przypomnieć, jakie są ramy i zasady współpracy i dać tzw. carte blanche.Jeśli masz problem z trudnym menedżerem, zadaj sobie dwa pytania:• Czy zatrudniłbym tę osobę jeszcze raz?• Czy żałowałbym, gdyby ta osoba odeszła?Życzę Ci refleksji w tym temacie. To nigdy nie jest łatwa sprawa. Jestem wielkim fanem selekcji, ale nie szukania ludzi do zwolnienia na siłę.Napisz do mnie, jeśli ta porada pomogła Ci rozwiązać problem.___________________________Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.

W tym odcinku opowiadam, w jaki sposób - przy jednoczesnym zaangażowaniu pracowników - zwiększyć efektywność, wydajność czy produktywność nawet o 20% w perspektywie 3-6 miesięcy.>> Jeśli chcesz szybko adaptować się do zmiany, w błyskawicznym tempie poprawiać wyniki tak, by można było robić więcej przy takich samych zasobach, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. >> Projekt LEAN 3D jest odpowiedzią na wyzwania, przed którymi stoją dzisiejsze organizacje: jak szybko poprawić procesy, zwiększyć wydajność, pozbyć się 'głupoty' w pracy na wybranych obszarach oraz poprawić zadowolenie pracowników:> Program skoncentrowany jest na wzroście efektywności kosztowej organizacji w czasie nie dłuższym niż kilka miesięcy.> Polega na przeprowadzeniu bardzo szybkiej zmiany w kierunku zwinności, doskonalenia, poprawy efektywności procesów niezależnie od branży.> Składa się z trzech etapów: Diagnoza, Dopasowanie, Doskonalenie, stąd też nazwa LEAN 3D.>> LEAN 3D to udowodnienie, że możemy bardzo szybko osiągać bardzo wysokie rezultaty. Chodzi o to, by poprzez eliminację marnotrawstwa pracować mądrzej, nie szybciej. Czyli przy takich samych zasobach możemy zarobić więcej pieniędzy. Przy czym robimy to z ludźmi, mamy bardzo duży wzrost zaangażowania, atmosferę zrywu, ludzie wierzą w siebie i chętnie biorą udział w zmianie bo czują, że są jej częścią.>> Drogi CEO, sprawdź jak Twoi menedżerowie mogą nauczyć się samodzielnego przeprowadzania szybkich zmian, których efekty będą szybko widoczne w rachunku zysków i strat: https://greenbelt-online.pl/

W tym odcinku dzielę się moim pomysłem na to, jak dobrać sobie ludzi do zespołu. Selekcja to nie jest polowanie na czarownice, czy szybka decyzja kogo będziecie zwalniać. Ludziom trzeba dać czas. A ile tego czasu należy dać i w jakim kontekście – posłuchajcie, zapraszam!W odcinku:>> Selekcja – lub jej brak – to jeden z podstawowych powodów, że w biznesie się nie układa. Selekcję robi się na postawach. Upewnij się, że ludzie pasują do Twojego zespołu, do tego co razem wymyśliliście, gdzie chcecie iść i dlaczego robicie to, co robicie. Nie ma żadnych kompromisów w kontekście dobierania sobie ludzi do zespołu. Zły człowiek nie będzie dobrym menedżerem, więc jako CEO nie przymykaj oczu niezależnie od tego, jak dobrym byłby ekspertem. Usuwaj z firmy ludzi, którzy nie pasują do kontekstu biznesowego, modelu biznesowego i do tego, co chcecie razem osiągnąć. Nie chodzi o ludzi, którzy się z Tobą nie zgadzają. Ludzie powinni mieć swoje zdanie, ale macie wierzyć w to samo, dążyć tam gdzie sobie ustaliliście, realizować cele, które wspólnie ustaliliście w oparciu o określone wartości jak szacunek, zaufanie czy kwestionowanie status quo. Selekcja to jedna z najważniejszych rzeczy na których – jako skuteczny CEO – powinieneś się skupić.>> Drodzy CEO, właściciele firm, prezesi, członkowie zarządu:• Dobierajcie sobie zespół, który wierzy w to samo, co Wy.• Dobierajcie sobie ludzi, którzy chcą z Wami zmieniać świat, jeśli taka jest Wasza wizja.• Dobierajcie sobie ludzi, dzięki którym będziecie wiedzieć, że jak nadejdzie kryzys, to oni Wam pomogą.>> Jeśli selekcja jest jednym z Waszych wyzwań biznesowych, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

Dziś wyjątkowy odcinek, moim gościem jest Maciej Noga – współzałożyciel Grupy Pracuj – człowiek o niebagatelnym doświadczeniu, który bardzo dużo w życiu osiągnął, a mimo tego jest pełen pokory, skromności i uśmiechu. Dyskutujemy o kompetencjach przyszłości podczas nagrania live dla grupy menedżerów. Posłuchajcie, co będzie się liczyło w tej niedalekiej przyszłości i w tej przyszłości za parę lat.>> Kompetencje przyszłości to jeszcze lepsze wykorzystanie tych 7 rzeczy:1. Samoświadomość2. Przewodzenie zmianie i rozwój innych3. Umiejętność budowania relacji – cross-cutting4. Inteligencja emocjonalna – empatia5. Strategiczny i elastyczny umysł6. Ciągłe uczenie się i głód rozwoju7. Efektywna komunikacja>> Dla mnie osobiście 7 kompetencji przyszłości, które przedstawił Maciej, jest absolutnie w punkt i jest absolutnie powodem do autorefleksji. Pamiętajcie - pierwsza z nich to samoświadomość jako podstawa do rozwoju innych kompetencji. Równie ważne - żeby nie podchodzić do siebie zbyt poważnie, żeby mieć dystans do życia, żeby mieć dystans do siebie, dystans do biznesu.>> Tradycyjnie tych z Was, którzy czują, że dodajemy wartość, tych z Was, którzy chcieliby z nami współpracować lub chcieliby sprawdzić czy można z nami współpracować zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Bierzemy odpowiedzialność za wzrost efektywności, za zaangażowanie, za budowanie zdolności do adaptacji, za pozbywanie się marnotrawstwa i pamiętajcie - Great Companies, Happy People - czyli wszystko co robimy, robimy z szacunkiem do ludzi.

W tym odcinku opowiadam jak doprowadzić do sytuacji, w której pracownicy, menedżerowie i właściciele firm zgadzają się co do tego, jaki jest obecnie poziom obciążenia pracą, procent czynności, które dodają wartość, poziom marnotrawstwa i w jaki sposób określić potencjał do wzrostu biznesu i wzrostu efektywności przy takich samych zasobach.>> Jeśli Waszym wyzwaniem jest diagnoza stanu obecnego, czy konsensus, porozmawiajmy podczas bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ >> Jednym z najtrudniejszych wyzwań menedżerskich jest umiejętność analizy stanu obecnego w ten sposób, aby pracownicy chętnie brali w tym udział. Jeśli oddacie pracownikom możliwość powiedzenia co chcieliby zmienić w oparciu o zebrane fakty, zwiększycie tym samym ich zaangażowanie.>> Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi? Doprowadzić do sytuacji, w której to pracownicy mówią ile mają wartości dodanej, ile marnotrawstwa, ile czynności koniecznych, bo sami zmierzyli swoje procesy, uzyskali konsensus odnośnie faktów. Posłuchajcie, jak to zrobić.>> Drogi CEO, Menedżerze, jeśli słyszysz, że ktoś ma za mało ludzi, nie wierz na słowo. Zapytaj, skąd takie przekonanie i w jaki sposób moglibyście określić, ilu ludzi jest rzeczywiście potrzebnych.>> Pamiętaj:• Opieraj się na faktach, nie na opiniach.• Ludzie mają uzyskać zgodę co do tego, ile w procesach jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa.• Pracowników jest zawsze za dużo. To procesy zawierają masę marnotrawstwa.Zawsze możecie skontaktować się ze mną pisząc na skutecznyceo@leanpassion.pl