Maciek Pawłowski (Frameworki myślenia)

Zapraszam Was do światów wyobraźni, przez które przeprowadzi nas Bartosz Czapnik. Menadżer i popularyzator gier fabularnych (RPG). Są one naszym ulubionym hobby. RPGi pomagają w rozwoju zawodowym i pozyskiwaniu przydatnych kompetencji, które możemy wykorzystać w pracy, zespole, jak i życiu osobistym. Ten niegdyś niszowy sposób spędzania wolnego czasu to uczta dla intelektu, spa dla emocji i świetny trening kompetencyjny.  Gra fabularna (inaczej RPG, z ang. role-playing game, nieraz zwana grą wyobraźni, potocznie erpegiem lub rolplejem) – gra towarzyska oparta na narracji, w której gracze (od jednego do kilku) wcielają się w role fikcyjnych postaci. Cała rozgrywka toczy się zazwyczaj w fikcyjnym świecie, istniejącym tylko w wyobraźni grających[1].  Jej celem na ogół jest rozegranie gry według zaplanowanego scenariusza i  osiągnięcie umownie określonych lub indywidualnych celów, przy  zachowaniu wybranego zestawu reguł, zwanego mechaniką gry[2]. Oprócz tradycyjnych gier fabularnych, tzw. „pen and paper”, istnieją też ich elektroniczne odpowiedniki – komputerowe gry fabularne[3]. Źródło: WIKIPEDIA --- 🎙️ Podcast Bartka (Erpeszki): https://anchor.fm/erpeszki 🎲 Fanpage Bartka (1000 pomysłów RPG, na które nie wpadłeś): https://www.facebook.com/1000rpg --- W trakcie rozmowy wspominaliśmy o tych twórcach. Wszystkich rekomendujemy i kibicujemy: 🎲 Carnival Team: https://www.youtube.com/@CarnivalTeam 🎲 Coens Cave: https://www.youtube.com/@JimCoen 🎲 Baniak Baniaka: https://www.youtube.com/@BaniakBaniaka 🎲 Kanał Termosa: https://www.youtube.com/@KanaTermosa 🎲 Karczmarz: https://www.youtube.com/@Karczmarz 🎲 Imaginarium RPG: https://www.youtube.com/@ImaginariumRPG

W dzisiejszym odcinku podcastu biorę pod lupę książkę Adama Granta – „Dawaj i bierz” (2025, MT Biznes). Zastanawiasz się, czy hojność popłaca w życiu zawodowym, a może to prosta droga do wypalenia? Czy sukces osiągają ci, którzy biorą wszystko dla siebie, czy raczej ci, którzy potrafią bezinteresownie dawać? Żadna z tych odpowiedzi nie jest prawidłową.Rozkładam na czynniki pierwsze najważniejsze idee przedstawione przez Granta. Ten pomaga nam zrozumieć, jaki styl współdziałania przynosi najlepsze rezultaty długoterminowo.TOP 5 kluczowych punktów z książki, które odkryjesz w tym odcinku:1. Typy interakcji społecznych - dawcy, biorcy i transakcjoniści: poznasz, czym różnią się osoby skupione na braniu od tych, które bezinteresownie dają, oraz tych, którzy dążą do równowagi w relacjach.2. Paradoks dawania: dlaczego dawcy początkowo wypadają najgorzej, ale w dłuższej perspektywie często osiągają największy sukces?3. Jak skutecznie budować sieci kontaktów: odkryjesz, jak dawcy tworzą silne i wartościowe sieci relacji, unikając powierzchownych kontaktów typowych dla biorców.4. Zasady skutecznego dawania bez wypalenia: dowiesz się, jak być dawcą z głową pomagając mądrze, z troską zarówno o innych, jak i o siebie samego.5. Dlaczego empatia i zaufanie są fundamentem długoterminowego sukcesu: zrozumiesz, dlaczego budowanie kultury dawania i wspierania innych jest kluczowe dla efektywności lidera oraz zespołu.Książkę otrzymałem jako egzemplarz recenzencki od wydawnictwa MT Biznes, ale nikt nie miał wpływu na treść moich przemyśleń wyrażonych w podcaście.

Dekada w IT nauczyła mnie wielu rzeczy. Zidentyfikowałem też te, które są najważniejszymi we "Wszechświecie". Oprzesz na nich swój rozwój, biznes i relacje. Rozdziały: 00:00 - 07:33 - Intro 07:34 - 20:03 - Lekcja 1: Komunikacja to najtrudniejsza rzecz we Wszechświecie 20:04 - 32:47 - Lekcja 2: Rekrutuj właściwych ludzi na właściwe stanowiska 32:48 - 43:42 - Lekcja 3: Value-based software, czyli o sprzedaży w IT 43:43 - 58:13 - Lekcja 4: Prowadzenie i zarządzanie projektem jest trudne 58:14 - 01:10:33 - Lekcja 5: Ciągłe zarządzanie kryzysami 01:10:41 - 01:19:44 - Lekcja 6: Odpowiedzialność to top kompetencja 01:19:44 - 01:30:55 - Lekcja 7: Twoje najważniejsze zasoby to reputacja i wiarygodność 01:30:56 - 01:39:59 - Lekcja 8: Chcesz mieć rację czy relację? 01:39:59 - 01:48:00 - Lekcja 9: Królestwo za kontekst! 01:48:00 - 01:53:46 - Lekcja 10: Trawa jest zawsze bardziej zielona po drugiej stronie 01:53:46 - 01:55:03 - Outro Źródła: Intro: Spider-Man Uniwersum (Spider-Man: Into the Spider-Verse, 2018) / Muzyka: "What's Up Danger" – Black Caviar Lekcja 1: Liberator 2: Mroczne terytorium (Under Siege 2: Dark Territory, 1995) Lekcja 2: "This is the way" – The Mandalorian (2019) Lekcja 3: Shia LaBeouf – "Just Do It" Motivational Speech (2015) Lekcja 5: "Chorąży zepsuł błotnik" Alvin Toffler – cytat: „Analfabetą XXI wieku nie będzie już ten, kto nie potrafi czytać ani pisać. Analfabetą będzie ten, kto nie potrafi się uczyć, potem oduczać, a następnie znowu uczyć.” Jim Collins, Od dobrego do wielkiego (Good to Great, 2001) Roman Polko, Rozgromić konkurencję (2013) Ali Abdaal, Paradoks produktywności. Jak czerpać przyjemność z pracy, aby się chciało chcieć (The Productivity Paradox, 2023) Lekcja 6: BATMAN: DRIVER'S TEST, Animation Domination High-Def (2014) Colin Bryar, Bill Carr, Od Z do A. Jak to zrobiliśmy? Tajniki, zasady i sekrety Amazona (Working Backwards, 2021) Lekcja 7: Cytat: "Any man who must say 'I am the king' is no true king." – Gra o tron, sezon 3, odcinek 10 (Game of Thrones, 2013) Kim Scott, Szef wymagający i wyrozumiały (Radical Candor, 2017; polskie wydanie: 2021) Lekcja 8: "Chcesz mieć rację czy relację?" – dr Ewa Woydyłło-Osiatyńska [wykład] Maya Angelou – cytat: „Ludzie zapomną o tym, co powiedziałeś, ludzie zapomną o tym, czego dokonałeś, ale ludzie nigdy nie zapomną tego, jak dzięki tobie się czuli.” Marshall B. Rosenberg, Porozumienie bez przemocy. O języku serca (Nonviolent Communication, 1999; polskie wydanie: 2003) The Diary Of A CEO: Body Language Expert: Stop Using This, It’s Making People Dislike You, So Are These Subtle Mistakes! Lekcja 9: "Nowy Rok – Star Trek Przerobiony Dem 3000" Backstreet Boys – "I Want It That Way" (1999)

W tym odcinku zanurzamy się w temat produktywności, która będzie kluczowa w nadchodzących latach. Dowiesz się, dlaczego warto zbudować osobisty system zarządzania zadaniami i jak dostosować go do swoich potrzeb. Przyjrzymy się czterem filarom efektywności – od organizacji kalendarza, przez aplikacje do zarządzania zadaniami, aż po narzędzia do współpracy z innymi. To odcinek dla każdego, kto chce działać skutecznie i odzyskać kontrolę nad swoim czasem, zmniejszyć stres, zwiększyć satysfakcję z pracy i poprawić relacje.

Niektóre firmy uważają, że jednym z zadań menadżera jest motywować swój zespół w realizowaniu zadań. Błąd. Menadżerowie dwoją się i troją, żeby zmotywować współpracowników. Następnie dostają (na własne życzenie) od losu (dobra, od tych współpracowników) mokrą szmatą w twarz. Motywowanie nie działa. Pozostaje im tylko wkurzać się na ich ludzi, że nie doceniają ich motywujących starań. 😡 Motywowanie ludzi nie działa. Czy ktokolwiek, kiedykolwiek zastanawia się nad własną motywacją, z tych menadżerów? Szef wychodzi z błędnego założenia, że: - pracownik dobrze zarabia na danym stanowisku to ma obowiązek być zmotywowanym; - ktoś dostał awans, to na pewno będzie zmotywowany; - człowiek realizuje ambitne zadania/ma prestiżowe stanowisko/bogaty pakiet benefitów/budżet rozwojowy/WPISZ COKOLWIEK CI PRZYJDZIE DO GŁOWY - to na pewno taki ktoś jest zmotywowany. Przez jakiś czas takie rzeczy mogą zmotywować. Po pierwszej wypłacie, która uwzględnia podwyżkę czuje się pewną dozę ekscytacji, ale przy następnej okazji to już totalnie powszednieje. Motywacja to złożony temat - każdy z nas ma tego świadomość. Jest jednak jedna prosta rzecz, którą szefowie mogą robić i istnieje duża szansa na sukces. Odcinek o wewnętrznej motywacji RMP: https://youtu.be/a64xIZs4p9Q?si=L37VSBcG3br_MiA2

W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze jeden z największych problemów, z jakimi borykają się osoby badane narzędziem FRIS®. To w zasadzie brutalna prawda, która dotyka tematu: dlaczego nie używasz w praktyce narzędzia FRIS®? Dzielę się też podejściem i sposobami, jak poradzić sobie z tą "brutalną prawdą". Odcinek dedykowany szczególnie osobom, które znają swój Styl Myślenia i Styl Działania. Książka Adama Granta: https://mtbiznes.pl/produkt/ukryty-potencjal Rozdziały: 00:00 Zarysowanie problemu 02:55 Ukryty potencjał - Adam Grant 03:55 Co zrobisz ze swoim potencjałem? 06:00 Refleksja o sobie samym, o mnie w relacji 1na1, ja w zespole 11:15 Brutalna prawda o Tobie i FRIS® 15:19 5 problemów, które wpływają na Twoje korzystanie z FRIS® 25:13 Co jest potrzebne do skutecznego wdrożenia i używania FRIS® 33:04 FRIS® nie rozwiąże żadnego problemu. Ludzie rozwiązują problemy. 35:55 Efekt Duninnga-Krugera 37:01 Efekt Dunninga-Krugera a FRIS® 44:21 NAJWAŻNIEJSZE PYTANIE W TYM KONTEKŚCIE 49:21 10 prostych sposobów na to jak pracować z FRIS® 58:40 Daj znać, jeśli (NIE) pomogłem

Dziś poruszymy temat kluczowy dla każdego lidera – tworzenie innych liderów i uczenie ludzi odpowiedzialności oraz myślenia w długofalowej perspektywie.

Akceptacja chamskich zachowań w Waszych zespołach może być (a w zasadzie jest) katastrofalna w skutkach. Wyobraźcie sobie, że gdy mamy do czynienia z takim `kompetentnym dupkiem', to istnieje ogromne ryzyko, że: ► 48% ludzi celowo obniży swój wysiłek wkładany w dane zadanie, ► 47% ludzi celowo skróci czas spędzany w pracy, ► 38% ludzi celowo zredukuje jakość swojej pracy, ► 66% ludzi przyzna, że ich wyniki uległy pogorszeniu, ► 78% ludzi wycofa się z życia organizacji lub zmniejszy swoje zaangażowanie, ► 12% ludzi przyzna po czasie, że to był powód ich odejścia z organizacji (sam należę do tej grupy). Niekulturalne (chamskie) zachowania powodują wzrost znaczenia negatywnych relacji w zespole. Takie relacje pozbawiają nas energii oraz mają od 4 do 7 razy większy wpływ na nasze dobre samopoczucie, niż te które uznajemy za pozytywne. W dobie pracy zdalnej to wszystko staje się jeszcze trudniejsze, bo istnieje ryzyko, że nasze współpraca przyjmie formę transakcyjną (chcę coś od ciebie, bo potrzebuje zakończyć moje zadanie), zamiast stosunków międzyludzkich. Z niekulturalnymi zachowaniami jest też tak, że: ► nie interweniując przyczynami się do zwiększania ich częstotliwości, ► trudniej nam jest reagować, gdy źródłem tychże jest człowiek, który dowozi. Czy powinniśmy (szybko) zwalniać ludzi, którzy są `kompetentnymi dupkami`? Tak i nie. 1. TAK, zwalniajmy ich szybko i kulturalnie. Firma zreorganizuje się, a zespół odetchnie z ulgą (przerabiałem to kilkukrotnie, chociaż potrzebowałem sporo czasu, żeby oduczyć się postrzegania tych osób jako niezastąpionych). 2. NIE, jeśli będą mieć gotowość do pracy nad sobą. Sam pewnie też kiedyś zaliczyłbym się do kategorii `kompetentnego dupka`. Wierzę w drugie szanse i stwarzanie przestrzeni do refleksji nad sobą. Cały temat negatywnych relacji i niekulturalnych zachowań pojawił się u mnie w związku z lekturą książki "Upierdliwi współpracownicy." Amy Gallo (stamtąd zaczerpnąłem też dane %).

Nie jest możliwe zarządzać ludźmi w pracy. Im szybciej menadżerowie to zrozumieją, tym będą efektywniejsi i mniej destrukcyjni dla swoich zespołów. Wiem to z własnego doświadczenia, gdy kiedyś sam próbowałem to robić. Bezskutecznie w dłuższej perspektywie. Rozłóżmy to zagadnienie na czynniki pierwsze. Przeczytaj artykuł: https://maciekpawlowski.pl/jak-zarzadzac-ludzmi-nie-da-sie/ 00:00 Nie da się zarządzać ludźmi 06:00 Zarządzanie pracą ludzi 12:41 Własna zarządzalność menadżera 19:25 Zarządzalność - trening 27:45 Outro

W dzisiejszym odcinku omawiam 5 kluczowych problemów, które wpływają na efektywność pracy rozproszonych zespołów IT. Opierając się na wnioskach z warsztatów FRIS® z lat 2023/2024, mając do czynienia z ponad 15 zespołami i około 150 osobami w różnych rolach (dev, qa, po). Problem 1: Zanik koleżeńskich relacji Problem 2: Multitasking i natłok informacji Problem 3: Brak responsywności i komunikacji na bieżąco Problem 4: Niezidentyfikowane potrzeby w komunikacji i współpracy Problem 5: Brak aktywnej współpracy i silny indywidualizm

W pracy każdy z nas oczekuje od innych podejścia z pozycji rozwiązywania, niż generowania problemów. Długofalowo nikt z nas nie lubi mieć ciągle pod górkę. Czasami problemy dostarczają rozrywki, ale częściej są powodem do narzekań i frustracji. W zasadzie w 9/10 przypadków tak jest. Tym bardziej potrzebujemy pozyskać, rozwijać i wzmacniać w sobie kompetencje oparte na rozwiązywaniu problemów. Niekoniecznie tylko tych złożonych, bo praktyka i doświadczenie pokazują, że potrafimy “wywalać się” też na tych prostych.

Gościnią odcinka jest Katarzyna Janas, która jako pierwsza wprowadziła do Polski narzędzie diagnostyczne Reiss Motivation Profile® w 2014 r. W odcinku poruszamy, dlaczego zrozumienie motywacji jest kluczowe nie tylko w kontekście finansowym, ale także w kontekście rozwoju osobistego, satysfakcji z pracy i efektywności zespołu. Przybliżamy, jak RMP® znajduje zastosowanie w różnych branżach, umożliwiając tworzenie indywidualnych strategii zarządzania i zwiększanie efektywności zespołów. Pytania, na które odpowiadamy: Czym jest Reiss Motivation Profile? Czym jest zarządzanie przez indywidualizację? Do czego mogę wykorzystać wiedzę płynącą z RMP® w swoim zespole? Jak RMP® wspiera menadżerów w zarządzaniu pracą ich ludzi? Co motywuje ludzi z IT i jak z nimi pracować? Katarzyna Janas (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/katarzynajanasrmppolska/ LINK do raportu (Co motywuje ludzi z IT i jak z nimi pracować?  ): https://www.subscribepage.com/raport_it_2023 Oficjalna strona RMP®: https://www.reissprofile.pl

📥 NEWSLETTER: ⁠⁠https://sendfox.com/maciekapawlowski⁠⁠ 🔗 Umów konsultację: https://tidycal.com/mpwlwsk/spotkanie-online-30-min 💾 Pobierz slajdy: https://file.notion.so/f/f/1a4242e2-e9e6-4c80-976a-ce17d68cd657/f22690e0-2edf-44b7-b1bf-83957890ca06/Jak_w_praktyce_wykorzystac_FRIS_w_swoim_zespole.pdf?id=3e2486ee-8aff-41de-9a9a-5549c2662ec6&table=block&spaceId=1a4242e2-e9e6-4c80-976a-ce17d68cd657&expirationTimestamp=1706162400000&signature=9TsI55Z9MzQLcCG1A-X2-S6TmynIcltc7VmXYD2eJhs&downloadName=Jak+w+praktyce+wykorzystac%CC%81+FRIS%C2%AE%C2%A0w+swoim+zespole.pdf --- W odcinku podrzucam sposoby na praktyczne wykorzystanie FRIS® po wdrożeniu narzędzia do zespołu. --- Odcinek 56 o FRIS® w firmach tech: https://open.spotify.com/episode/3xASYD5dYKJprsWZ9xoNd3?si=17130a56808f4ae0 Odcinek 46 o wdrożeniu FRIS® do firmy IT: https://open.spotify.com/episode/5tsGzI6h43KizRfutJ7937?si=dc2502aa72874863 --- TIMESTAMPS: 00:00 Wprowadzenie 02:24 Wzajemne zrozumienie się w zespole 08:14 Sposób #1 14:16 Sposób #2 21:47 Sposób #3 33:14 Sposób #4 (od klienta) 38:42 Sposób #5 (od klienta) 41:12 Zakończenie

📥 NEWSLETTER: ⁠https://sendfox.com/maciekapawlowski⁠ --- TOP Playerki i TOP Playerzy to ludzie, którzy świadomie korzystają we współpracy z trzech kompetencji: Responsywna komunikacja: Odpowiadanie na pytania, dbanie o widoczność, efektywne korzystanie z narzędzi komunikacyjnych takich jak Slack, efektywne zarządzanie czasem i eliminacja niepewności w komunikacji. Warsztat pracy własnej: Efektywne korzystanie z narzędzi zarządzania zadaniami, różnicowanie outputów od outcome’ów, dbanie o klarowność przekazu i "higienę" treści. Zarządzanie niewiadomą: Aktywne zadawanie pytań, zbieranie feedbacku, otwartość na różne punkty widzenia, umiejętność pozyskiwania informacji i efektywne uczenie się. Timestampy: 00:00 Intro 01:20 Charakterystyka TOP playerów 10:32 Kontekst firm IT 13:43 Kompetencja nr 1 30:02 Kompetencja nr 2 40:42 Kompetencja nr 3 47:18 Outro

W noworocznym odcinku bierzemy na tapet temat "Postaw Liderskich". Goszczę w nim Anię Adamiak, konsultantkę biznesową i Certyfikowaną Trenerkę FRIS®. Odcinek koncentruje się na kluczowych postawach liderskich, które wg nas będą niezbędne w nadchodzącym roku. Wymieniamy takie postawy, jak: Holistyczne spojrzenie na biznes, ze szczególnym uwzględnieniem zmian w środowisku zewnętrznym i ich wpływu na branżę IT. Otwartość na innowacje i świadomość trendów, przykładem czego jest AI. Wytrwałość (resilience) w obliczu wyzwań, takich jak problemy z cashflow i zwolnienia pracowników. Odwaga w podejmowaniu decyzji. Przedsiębiorcze myślenie i zdolność do szybkiego dostosowywania się do zmian (bycie naturalnie zwinnym). ___ Ania (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/anna-adamiak/ Ania (WWW): https://aniaadamiak.pl/ ___ ✴️ NEWSLETTER: ⁠https://sendfox.com/maciekapawlowski ___ Timestampy: 00:00:00 INTRO 00:05:01 Stan branży IT na 2024 00:11:09 Koniec El Dorado w IT 00:14:00 1. postawa (holistyczne spojrzenie na biznes) 00:22:10 2. postawa (otwartość na innowacje - AI) 00:30:05 3. postawa (wytrwałość/rezyliencja/adaptacja) 00:42:52 4. postawa (odwaga) 00:48:44 5. postawa (przedsiębiorcze myślenie) 00:56:08 OUTRO

W dzisiejszym odcinku skupiam się na mocy i wpływie feedbacku w miejscu pracy. Zaledwie 1% osób otrzymujących pozytywny feedback wykazuje brak zaangażowania w swoje zadania, podczas gdy aż 22% osób otrzymujących negatywny feedback oraz 40% osób nie otrzymujących go w ogóle jest aktywnie niezaangażowanych. 28% osób otrzymuje wartościowy feedback raz w tygodniu, a 19% raz w roku lub rzadziej. Poruszam także błędy w podejściu do feedbacku, takie jak niewłaściwa kolejność pracy z feedbackiem – zaczynając od dzielenia się nim, zamiast od proszenia o niego. (trochę) Krytykuję branżę rozwojowo-szkoleniową za niepomaganie w tym zakresie. Podkreślam, że często ludzie nie są zainteresowani feedbackiem, chyba że sami o niego poproszą. Omawiam reakcję stresową wywołaną przez niespodziewany feedback i zachęcam do komunikacji opartej na empatii oraz personalizacji. Proponuję, aby zamiast zaskakiwać feedbackiem (Dam ci feedback), skupić się na przekazywaniu pozytywnych uwag oraz autentycznych obserwacji, które mogłyby być interesujące dla drugiej osoby. Źródła użyte w odcinku: 📰 Dane dot. feedbacku: https://www.zippia.com/advice/employee-feedback-statistics/#:~:text=65,actively%20disengaged%20from%20their%20work 📰 Blog Radical Candor: https://www.radicalcandor.com/blog/people-do-want-feedback/

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski W tym odcinku, zagłębiamy się w świat frameworków myślenia. Definiują sposób, w jaki rozumujemy i podejmujemy decyzje. Framework, czyli rama (myślenia). to nie tylko podstawa aplikacji w świecie IT, ale także schemat zachowań, który ułatwia zrozumienie i rozwiązywanie problemów. Ułatwiają korzystanie z konkretnych zasobów, wyjaśniają niuanse rzeczywistości, a także czynią elementy naszego życia bardziej efektywnymi. Na koniec odpowiadam, dlaczego frameworki są niezbędne w naszym codziennym życiu: upraszczają rzeczywistość, nadają kontekst, pomagają wyjść poza ustalone ramy oraz ułatwiają zrozumienie otaczającego nas świata.

📥 NEWSLETTER: ⁠https://sendfox.com/maciekapawlowski⁠ __ W najnowszym odcinku podcastu zanurzymy się w świat rozwoju osobistego i zawodowego. Rozmawiam z ekspertem w tej dziedzinie, Michałem Łęgowskim, właścicielem firmy szkoleniowo-doradczej TrainBrain. Razem zastanawiamy się nad tym, jak efektywnie podnosić kompetencje ludzi, pracować nad postawami i rozwijać zespoły zarówno w formie zdalnej, jak i stacjonarnej. Podczas rozmowy poruszymy szereg kluczowych zagadnień, w tym: różnice pomiędzy szkoleniami zdalnymi a stacjonarnymi oraz ich plusy i minusy; wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą proces grupowy; aktualne trendy w uczeniu dorosłych; oraz to, co warto wiedzieć o programach rozwojowych i szkoleniach. Michał podzieli się z nami swoim spojrzeniem na rynek usług szkoleniowo-rozwojowych po pandemii, zdradzi, co wpływa na różnice w cenach usług trenerów i podpowie, jak wybrać właściwego konsultanta. Zastanowimy się także, dlaczego tak wielu pracowników niechętnie uczestniczy w szkoleniach i co można zrobić, aby to zmienić. W drugiej części rozmowy skupimy się na praktycznych aspektach rozwoju zespołów. Michał podpowie, jak przygotować się do współpracy z firmą doradczą i jak zorganizować efektywne szkolenie. Porozmawiamy także o tym, jakie narzędzia mogą wspomóc rozwój menadżerów, pracowników i całych zespołów. ___ Gość odcinka 🙋🏼‍♂️ - Michał Łęgowski Linkedin: https://www.linkedin.com/in/mlegowski/ WWW: http://trainbrain.com.pl Materiały od Michała: https://trainbrain.com.pl/newsletter-trainbrain/ Kanał Michała na YT: https://www.youtube.com/@Kompetencyjnie

📥 NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski __ W kolejnym odcinku podcastu zapraszam na rozmowę o tym, jak budować różnorodne i włączające środowisko pracy. Czy inkluzywność to naprawdę tylko trend? Dowiedz się, jak różnorodność wygląda w Polsce i na świecie oraz jak rozszyfrować kody kulturowe, które mają ogromny wpływ na naszą komunikację i współpracę. Przez ten temat przeprowadzi nas Monika Guzek - trenerka specjalizująca się w budowaniu różnorodnego i włączającego środowiska pracy. ► Co oznaczają dla nas terminy "inkluzywność" i "różnorodność"? ► Jakie korzyści biznesowe płyną z posiadania różnorodnego zespołu? ► Pokolenia w miejscu pracy i kontraktowanie współpracy. ► Czy organizacje potrafią mówić o różnorodności we właściwy sposób? ► Jak dbać o inkluzywność w organizacji? Wskazówki od Moniki ► Dychotomia różnorodności - jak ją rozumieć? ► Cechy lidera przyszłości w kontekście różnorodności. ► Technologia a różnorodność - jak się mają do siebie? ► Największe wyzwania w firmach technologicznych z perspektywy różnorodności. ► Dekodowanie kodów kulturowych: od budowania zaufania, przez konfrontację vs harmonia, aż po podejście do czasu. __ Gościni odcinka - 🙋🏼‍♀️Monika Guzek Linkedin: https://www.linkedin.com/in/monika-guzek/ __ ⏱️ Timestampy: 00:00 Intro 02:00 Skąd jesteś i dokąd zmierzasz, Monika 03:15 Czym jest różnorodność - definicje 11:35 Biznes i różnorodność 24:20 Jak uświadamiać temat różnorodności w organizacjach 38:45 Jak dbać i mówić o różnorodności - kulturalnie o sobie i o innych 51:26 Wpływ technologii i wyzwania dla firm IT 01:05:50 Moniki pytanie do Maćka 01:14:00 Kody kulturowe 01:24:40 Najważniejsza myśl na podsumowanie rozmowy

📥 NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski __ Timestampy: 00:00 Intro 02:00 Czym jest a czym nie jest coaching 19:00 reDECYDOWANIE 32:00 Case Studies 43:00 Kiedy mówimy o decyzjach, a kiedy o redecyzjach 45:00 Casey Studies 25:00 Nawyki i reDECYDOWANIE 57:00 Oprogramowanie startowe (FRIS®) 1:01:00 Neuroplastycznosc mózgu 1:06:00 Kiedy przestać reDECYDOWAĆ 1:09:30 Ekologia celów, output i outcome 1:24:20 ANTY-przykład reDECYDOWANIA 1:29:00 Bezpieczeństwo psychologiczne __ W dzisiejszym odcinku zaprosiłem Kamilę Pępiak Kowalską - konsultantkę biznesową, Certyfikowaną Trenerkę FRIS® i autorkę książki “Jęczing? Powiedz "dość!" i naucz się czerpać z optymizmu”. Kamila, oprócz swojej pasji do pracy z ludźmi, to również coach, który wie, jak ważne są właściwe definicje. Zaczynamy od pytań na rozgrzewkę, które skupiają się na coaching'u. Rozprawiamy się ze stawianiem znaku równości pomiędzy coachami, a mówcami motywacyjnym. Dlaczego tak się dzieje? Czy takie porównanie jest błędne? Wszystko po to, żeby zbudować odpowiedni kontekst przed właściwym tematem rozmowy. Kiedy już zgłębimy tajniki coachingu, omawiamy główny temat naszej rozmowy - reDECYDOWANIE. Kamila podzieli się z nami swoim podejściem do redefiniowania decyzji w życiu i w biznesie. Jak wartości, zasoby i gotowość do pracy nad pewnymi obszarami wpływają na proces redecyzji? Czy wartości powinny być stałe czy też podlegać aktualizacji? Jakie metody pracy z klientami stosuje Kamila w kontekście redecyzji? Dyskusja nie ominie też tematów takich jak "oprogramowanie startowe" każdego z nas, czyli nawiążemy do narzędzia diagnostycznego FRIS®. Jak można modyfikować nasze wewnętrzne programy? Jakie narzędzia i metody stosuje Kamila, aby pomóc ludziom w procesie reDECYDOWANIA? Skupimy się również na "rethinkingu" Adama Granta, idei "faktfulness" Hansa Roslinga czy koncepcji "Going to the Balcony". Nie omieszkamy również zagłębić się w tematykę reDECYDOWANIA w biznesie. Kamila podzieli się z nami swoimi przemyśleniami na temat aktualizacji strategii, piwotowania, skalowania czy podejmowania decyzji w oparciu o nowe dane. Z mojej strony pojawi się nawet ANTYprzykład tego, jak nie reDECYDOWAĆ, ani nie reDEFINIOWAĆ rzeczywistości zespołu. Przed Wami pełen wglądów odcinek, który pomoże Wam spojrzeć na decyzje w życiu i biznesie z zupełnie innej perspektywy. __ Gościni odcinka - 🙋🏼‍♀️Kamila Pępiak-Kowalska WWW: https://www.ministryofskills.com Linkedin: https://www.linkedin.com/in/kamilapepiakkowalska/