New Generation Work Podcast

Het is eigenlijk gek, maar de meeste mensen kennen geen gestandaardiseerde aanpak voor sollicitatiegesprekken. Geen enkel stappenplan dat je kunt gebruiken voor het ontwerpen van een functieprofiel, het schrijven van een vacaturetekst, en het opzetten en uitvoeren van gestructureerde interviews.   Dat is waar ik het in deze podcast over wil hebben. Ik heb het CACTUS canvas ontwikkeld om al die werkgerelateerde gesprekken met elkaar te verbinden gedurende iemands carrière. En het mooie is dat het canvas visueel is. Je kunt er samen naar kijken, eraan werken, post-its op plakken en verschuiven. Je kunt de volgorde veranderen, maar niets wordt vergeten.   En weet je wat? Je kunt het canvas zelfs meenemen als de kandidaat een collega wordt, en het gebruiken voor onboarding, ontwikkeling en evaluatiegesprekken. Klinkt interessant, toch?   Ik heb wat gesprekken gevoerd om je een idee te geven van wat je allemaal kunt bereiken met deze universele structuur. Dus luister ook naar de andere afleveringen met bureaurecruiters, corporate recruiters, loopbaancoaches en wetenschappers.   Vandaag beantwoord ik de vraag: wat is het CACTUS canvas? Ik loop door de verschillende onderdelen en leg uit welke soorten gestructureerde interviews erin passen. Veel plezier met luisteren!

Als het niet goed meer lukt met onze baan, lijkt weggaan de meest evidente keuze. Toch kiezen de meesten uiteindelijk om te blijven. Hoe we zelf onze baan kunnen herstellen hebben we echter nergens geleerd. Daar gaat mijn nieuw boek over, Jobrepair – de slimme toolkit voor meer zin en minder twijfel over het werk. Voor meer informatie: www.jobrepair.be of www.dynamo.be

Zelfsturende teams: In een zelfsturende organisatie zijn het de uitvoerders, de professionals, die het werk organiseren én uitvoeren. Binnen het team is er geen leidinggevende. Het management of directie faciliteert de teams door het verstrekken van de juiste middelen, afstemmen van kaders en het toegankelijk maken van gegevens om op resultaat te kunnen sturen. De teamleden zijn volledig zelf en gezamenlijk verantwoordelijk voor de uitvoering en beslissen samen. Enkele uitspraken uit het gesprek: In 1900 startte Ford op advies van Taylor met de piramidale organisatie waarin het werk opdeelde werd en werknemers direct aangestuurd werden door het middenkader. Bovenin de top van de piramide zat de directie die alle beslissingen nam. Hoe meer we richting het heden gaan, hoe meer co-creatie belangrijk werd. Hier ontstonden de groene en pluralistische organisaties. Een teamcoach helpt het team met het komen tot besluiten op basis van consensus, zo zet je gemakkelijker een stap richting een zelfsturend of zelforganiserend team. Werk in stapjes, om zo een soepele overgang te bewerkstelligen. Jobcrafting en teamcrafting kan hierbij helpen, hier hebben we het over in de volgende podcast. Abonneren Wil je een melding ontvangen wanneer de volgende aflevering online komt? Abonneer dan op één van de bronnen hieronder, of beter nog download de samenvatting die bij deze aflevering hoort en je ontvangt een e-mail. Wekelijks is een nieuwe aflevering direct te beluisteren via de website iTunes (MacBook, iPad, iPhone, iPod) Stitcher (iOS en Android) Player.fm (Android) Overcast (iOS) Het boek Slim Interviewen van Wim Thielemans is direct te bestellen via sliminterviewen.be De inhoud van elke aflevering kan je hieronder in een handige samenvatting downloaden.

Adviseren om dingen gedaan te krijgen, hoe doe je dat? Klinkt simpel maar als mensen je lastig of helemaal niet volgen dan weet je dat je het niet echt goed doet. Het CAFEE model© helpt je vooruit! In deze aflevering gaan we verder met consultingsvaardigheden in enge zin. Welke stappen moet ik voor ogen houden. Het CAFEE model© bestaat uit: Contracting Analyse Feedback Engagement Evalueren/extentie Enkele uitspraken uit het gesprek: In de brede zin houdt contracting in dat je erachter komt waarom er naar advies wordt gevraagd. Als je op gesprek gaat mag je er niet van uit gaan dat je de situatie al hebt begrepen voordat je naar de klant toe gaat. In de feedbackfase geef je eigenlijk een presentatie met uw aanpak. In de engagement fase betrek je meerdere mensen in het project om de oplossing uit te voeren. Zorg ervoor dat de focus ligt op het aan de gang zijnde project, hiervoor heeft de klant u als consultant immers ingeschakeld. Uit een positieve ervaring van het afgeronde project vindt een uitbreiding of extensie plaats. En minder dan wanneer je er te vroeg over begint terwijl het vorige project nog loopt. Abonneren Wil je een melding ontvangen wanneer de volgende aflevering online komt? Abonneer dan op één van de bronnen hieronder, of beter nog download de samenvatting die bij deze aflevering hoort en je ontvangt een e-mail. Wekelijks is een nieuwe aflevering direct te beluisteren via de website iTunes (MacBook, iPad, iPhone, iPod) Stitcher (iOS en Android) Player.fm (Android) Overcast (iOS) Het boek Slim Interviewen van Wim Thielemans is direct te bestellen via sliminterviewen.be De inhoud van elke aflevering kan je hieronder in een handige samenvatting downladen.

Consultingvaardigheden worden, in het werk van de toekomst, skills die meer gezocht gaan worden. In deze aflevering hebben we het over de drie adviesvaardigheden die je je eigen moet maken. Adviesvaardigheden kunnen worden onderverdeelt in 3 categoriën : Technische vaardigheden, de vaardigheden waarom men naar jou toe komt voor de beslissing. De interpersoonlijke vaardigheden, hierin vinden we de 3 b's: Beslissen, men de juiste beslissing kunnen maken, zorg ervoor dat je ten minste 3 beslissingsmogelijkheden aanreikt. Bevragen, het stellen van de juiste vragen kom je achter de wensen van de klanten en kom je tot een beter consult. Door sommige vragen gaan klanten zelf nadenken en oplossing formuleren. Benoemen, benoem de feiten en waarnemingen en geef de klant ruimte voor opmerkingen Consultingvaardigheden: herken in welke fase van het proces je zit, onderzoek of je de fase voldoende hebt uitgediept en vraag je af of je klaar bent om naar een volgende fase te gaan. Enkele uitspraken uit het interview: Er zijn 2 basisregels voor het nemen van beslissingen: Als je een beslissing neemt over een team, zorg er dan voor dat je dat team erbij betrekt. Wanneer je informatie zoekt mag je voor een bepaalde beslissing, zelf kiezen wie je als expert ziet en naar wie je dus toe gaat voor die informatie. Het stellen van de juiste vragen in een passend kader maakt een betere consultant. Door de zaken te benoemen verhoog je de betrokkenheid van de klanten. Links: Reinventing organizations Abonneren Wil je een melding ontvangen wanneer de volgende aflevering online komt? Abonneer dan op één van de bronnen hieronder, of beter nog download de samenvatting die bij deze aflevering hoort en je ontvangt van zelf een e-mail. Wekelijks is een nieuwe aflevering direct te beluisteren via de website iTunes (MacBook, iPad, iPhone, iPod) Stitcher (iOS en Android) Player.fm (Android) Overcast (iOS) Het boek Slim Interviewen van Wim Thielemans is direct te bestellen via sliminterviewen.be De inhoud van iedere aflevering kan je in een handige samenvatting steeds op de website www.dynamo.be/blog downloaden.

De nieuwe aflevering van de resultaatcast New Generation Work gaat over win-win onderhandelen. We gebruiken de Harvard methode om beter te onderhandelen. Het model beschrijft 4 principes. Principes: Maak onderscheid tussen de mensen met wie je onderhandelt en de problemen waarover je onderhandelt. Focus niet op een onderhandelingspositie, dat leidt tot polarisatie. Ga op zoek naar de gemeenschappelijkheid. Leer te denken in systeem twee; vind meerdere opties en kies de juiste. Als je er niet uit komt, geef dan je criterium waaraan de oplossing moet voldoen. Gebruik het PEPE-model om zelf beter te onderhandelen. De onderdelen uit dit model: Prepare Explore Propose Exchange De uitgebreide uitleg over dit model is te downloaden op www.dynamo.be Lees meer over de Harvard methode in het boek: Excellent onderhandelen (Bol) In de volgende aflevering gaan we het hebben over beter beslissen. Enkele uitspraken uit het interview: Goede onderhandelaars laten zich niet verleiden om de aanpak aan de personen aan te passen. Bied iets waardevols aan, wat jij niet nodig hebt en vraag wat waardevols wat je wel nodig hebt en wat de ander niet nodig heeft. Als er maar één optie is, dan hebben we de neiging om die optie goed of fout te vinden. Dan is de keuze heel beperkt. Abonneren Wil je een melding ontvangen wanneer de volgende aflevering online komt? Abonneer dan op één van de bronnen hieronder, of beter nog download de samenvatting die bij deze aflevering hoort en je ontvangt van zelf een e-mail. Wekelijks is een nieuwe aflevering direct te beluisteren via de website iTunes (MacBook, iPad, iPhone, iPod) Stitcher (iOS en Android) Player.fm (Android) Overcast (iOS) Het boek Slim Interviewen van Wim Thielemans is direct te bestellen via sliminterviewen.be De inhoud van iedere aflevering kan je in een handige samenvatting steeds op de website www.dynamo.be/blog downloaden.

Het mooie aan het CACTUS model is dat het een praktisch model is, dat door het één keer uit te leggen voldoende eenvoudig is om te houden, dat de noodzakelijke categorieën van een slim interview groepeert en de logische volgorde van een gesprek weergeeft. Voordat de recruiter iemand aanneemt wil hij weten of die goed in de job past. Het werken in de organisatie van de toekomst is het in staat zijn om op basis van attitudes en competenties op de juiste werkplek terecht te komen. In deze aflevering linken we de attitudes uit het interview met de verschillende beroepscatergoriën. Hiervoor heb ik gebruik gemaakt van CO.BR.A. Enkele uitspraken uit het interview: In die werksfeer zou niemand lang op de verkeerde plek mogen zitten. Als ze wel op de verkeerde plek geraken durven ze vaak daar niet weg te gaan, dit is spijtig maar hun verantwoordelijkheid. Behoefte aan verandering. Hier zijn eigenlijk 3 varianten in. Vaak houden mensen van routine en standvastigheid. Er zijn ook mensen die de behoefte hebben om constant hun werk te verbeteren. De laatste categorie is vernieuwing, een groep mensen kan niet te lang op de zelfde plek blijven werken, ze willen om de zoveel tijd van werkplek veranderen. Voorkeursmotivatie: Invloed, saamhorig of resultaatsgericht. Wil je een melding ontvangen wanneer de volgende aflevering online komt? Abonneer dan op één van de bronnen hieronder, of beter nog download de samenvatting die bij deze aflevering hoort en je ontvangt van zelf een e-mail. Wekelijks is een nieuwe aflevering direct te beluisteren via de website iTunes (MacBook, iPad, iPhone, iPod) Stitcher (iOS en Android) Player.fm (Android) Overcast (iOS) Het boek Slim Interviewen van Wim Thielemans is direct te bestellen via sliminterviewen.be De inhoud van iedere aflevering kan je in een handige samenvatting steeds op de website www.dynamo.be/blog downloaden.

In deze aflevering geven we een voorbeeld van de tweede stap in het CACTUS model, het Attitudegericht interviewen. We doen dat met een voorbeeld interview waarin we aan de hand van 6 vragen 14 attitudes inschatten en ook dit nadien testen bij de persoon via de Test en Feedback. Luister naar deze aflevering om te horen wat het Attitudegericht interview precies inhoudt en hoe het werkt. Het onderwerp van de volgende aflevering 3 gaat over de stereotiepe link tussen beroepen en attitudes. Wil je een melding ontvangen wanneer deze aflevering online komt? Abonneer dan op één van de bronnen hieronder, of beter nog download de samenvatting die bij deze aflevering hoort en je ontvangt van zelf een e-mail. Wekelijks is een nieuwe aflevering direct te beluisteren via: de website iTunes (MacBook, iPad, iPhone, iPod) Stitcher (iOS en Android) Player.fm (Android) Overcast (iOS) Het boek Slim Interviewen van Wim Thielemans is direct te bestellen via sliminterviewen.be De inhoud van iedere aflevering kan je in een handige samenvatting steeds op de website www.dynamo.be/blog downloaden.

Waarom is Slim Interviewen zo belangrijk en waar moet je precies opletten bij een interview. Daar gaan we het over hebben in deze eerste aflevering over Slim Interviewen. Zo leg ik, net als in boek Slim Interviewen, het CACTUS model uit. De 6 stappen die belangrijk zijn tijdens het interview. Enkele uitspraken uit het interview: Ik gebruik attitudes om beter competentiegericht te kunnen interviewen. Met de huidige digitalisering zal het gesprek wel op een andere manier gaan gebeuren, maar het zal nooit verdwijnen. In de beleving van de kandidaat wordt het interview nog altijd als de fijnste manier van solliciteren geschat. Het grote verschil met vroeger is dat de interviewer niet meer alle macht heeft. Je kunt je als mens niet afzetten van vooroordelen, dit maakt ons juist mensen. Accepteer dat je ze hebt, volg het model tot het einde om zo meerdere gezichtspunten te krijgen. Een attitude is een denkstijl die iemand bezit, van waaruit die naar zijn omgeving kijkt en die een verklaring geeft waarom iemand een bepaalde houding aanneemt ten op zichtte van bezigheden. Het onderwerp van aflevering 2 is een voorbeeld “slim interview”. Wil je een melding ontvangen wanneer deze aflevering online komt? Abonneer dan op één van de bronnen hieronder, of beter nog download de samenvatting die bij deze aflevering hoort en je ontvangt van zelf een e-mail. Wekelijks is een nieuwe aflevering direct te beluisteren via de website iTunes (MacBook, iPad, iPhone, iPod) Stitcher (iOS en Android) Player.fm (Android) Overcast (iOS) Het boek Slim Interviewen van Wim thielemans is direct te bestellen via sliminterviewen.be De inhoud van iedere aflevering kan je in een handige samenvatting steeds op de website www.dynamo.be/blog downloaden.

Het Nieuwe Werken vraagt van ieder van ons het opfrissen van bestaande en het aanleren van een aantal nieuwe vaardigheden. In deze podcast van Wim Thielemans, oprichter van Dynamo en de School for Recruitment, zetten we stevig in op het behalen van resultaten in het creëren van jouw werkplek van de toekomst. We verdiepen inhoudelijke thema’s, reiken praktische modellen aan en geven praktijkvoorbeelden. Onderwerpen die aan bod komen zijn jobcrafting, teamcrafting, attitudegericht interviewen, competentiegericht interviewen, consulting skills, beter beslissen, governance meetings, vergaderen 3.0, win-win onderhandelen, co-creatie, niet hiërarchisch leiden, zelfsturing, … We geloven dat je best met kleine stappen jouw New Generation Work verhaal schrijft. De podcast is een resultaatcast, 20 tot 30 minuten per aflevering, één onderwerp per aflevering met duidelijke tips. Wekelijks kan u een nieuwe aflevering direct beluisteren of kan u zich abonneren via: de website iTunes (MacBook, iPad, iPhone, iPod) Stitcher (iOS en Android) Player.fm (Android) Overcast (iOS) Het onderwerp van aflevering 1 gaat over “slim interviewen”. Wat is het en waarom moeten we slim interviewen in een coachings-, loopbaan- of recruteringsgesprek? Het boek Slim Interviewen van Wim Thielemans is direct te bestellen via sliminterviewen.be De inhoud van iedere aflevering kan je in een handige samenvatting steeds op de website www.dynamo.be/blog downloaden.