Claim OwnershipRastak Talk پادکست مدیریتی فارسی
Subscribed: 321Played: 2,921
Subscribe
© Copyright 2022 All rights reserved.
Description
به پادکستهای مدیریتی شرکت ”راهبران سیستم رستاک” خوش آمدید. این پادکستها هر هفته دوشنبه‌ها منتشر شده و به موضوعات مختلف مدیریتی مانند پروژه، طرح، پورتفو، استراتژی و همچنین مهارتهای رفتاری مورد نیاز مدیران می پردازد.
14 Episodes
Reverse
3نام کتاب: «آموختن پرواز - یادگیری مدیریت دانش کاربردی از سازمان‌های پیشرو و یادگیرنده دنیا»
اثر: کریس کالیسن و جف پارسل
ترجمۀ: حمیدرضا مهربد ، افسانه شیخ محمدى، امید اصغرزاده و مریم اصغرزاده
انتشارات: فرهنگ رسا
در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز در ادامه پادکست قبلی تحت عنوان بلایی به نام "درصد تکمیل" به تشریح سایر روش‌های مناسب در اندازه‌گیری ارزش کسب شده می‌پردازد. این روش عبارتند از روش برهه‌های وزن‌دار، روش فرمول ثابت، روش شمارش واحدهای معادل و واحدهای تکمیل شده می‌باشد. ممنون از اینکه همراه ما هستید و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه میکنید.
در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به تشریح مشکلات روش "درصد تکمیل" در اندازه‌گیری ارزش کسب شده می‌پردازد. این روش علیرغم اینکه یکی از پراستفاده‌ترین روش‌ها برای اندازه‌گیری ارزش کسب شده است، ولی بدترین روش از نظر دقت و صحت می‌باشد. برای حل این مشکل باید به سراغ روش‌های دیگر مانند روش مایلستون‌های وزن‌دار و روش شمارش واحدها و غیره رفت. ممنون از اینکه همراه ما هستید و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه میکنید.
در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به تشریح کامل انواع کارها از دیگاه سیستم مدیریت ارزش کسب شده می‌پردازد. کارها از دیدگاه EVMS به سه دسته کارهای گسسته، پیوسته (پشتیبانی) و وابسته تقسیم‌بندی می‌شود. این دسته‌بندی به اندازه‌گیری بهتر عملکرد پروژه کمک می‌کند و اشتباه رایج در تهیه WBS را هم برطرف می‌نماید. ممنون از اینکه همراه ما هستید و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه میکنید.
در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به تشریح کامل سه عنصر کلیدی سیستم ارزش کسب شده می‌پردازد. این عناصر عبارتند از PV، EV و AC. این عناصر در ظاهر ساده بوده ولی دارای نکات ظریفی برای اجرا می‌باشند. ممنون از اینکه همراه ما هستید و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه میکنید.
در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به عنوان اولین نگارنده کتاب "مدیریت پروژه ارزش کسب شده" در ایران، تاریخچه و چارچوب سیستم مدیریت پروژه ارزش کسب شده (EVMS) را تشریح می‌کند. در پادکستهای بعدی سلسله تعاریف، مفاهیم، نکات و موضوعات مختلفی پیرامون این سیستم ارائه خواهد شد.
در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به تشریح مفهوم "شاخص عملکرد هزینه" یا CPI و همچنین "شاخص عملکرد هزینه از این پس" یا TCPI می‌پردازد. محاسبه و مقایسه این دو شاخص در طول پروژه می‌تواند به ما بگوید که آیا تحقق اهداف بودجه‌ای پروژه میسر می‌باشد یا خیر. ممنون از اینکه همراه ما هستید و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه میکنید.
در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به تشریح کامل انواع کار در پروژه‌ها می‌پردازد. کارها از دیدگاه استاندارد PMBOK به دو دسته کارهای محصول‌گرا و کارهای مدیریتی پروژه تقسیم می‌شود. این دسته بندی به فهم بهتر فرآیندهای پروژه و همچنین پرهیز از برخی اشتباهات رایج در تهیه WBS، زمانبندی پروژه و انتخاب مدیران پروژه کمک می‌کند. ممنون از اینکه همراه ما هستید و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه میکنید.
این پادکست قسمت سوم از سری پادکستهای "هفت عادت مردمان مؤثر" با بیان دکتر علی واحدی دیز هست که به اصل بنیادین دوم "پارادیم و تأثیر آن بر زندگی‌مان" می‌پردازد. توصیه میکنم سری هم به سایت متمم بزنید.
این پادکست قسمت دوم از سری پادکستهای "هفت عادت مردمان مؤثر" با بیان دکتر علی واحدی دیز هست. در این قسمت، به اصل بنیادین اول یعنی تفاوت بین دو واژه منش و شخصیت می‌پردازیم. به راستی هر دولازم‌اند؟ هر دو مهم‌اند؟ کدام مهم‌تر؟
قصد داریم محتوای کتاب هفت عادت مردمان مؤثر را در چندین پادکست و با زبان دکتر علی واحدی دیز برایتان بیان کنیم تا فرصتی باشه برای آموختن، رشد و تعالی مستمر. توصیه میکنم از تصویر پادکست بعنوان راهنمای هفت عادت استفاده کنید.
تحلیل کسب و کار یکی از مشاغل رو به رشد در دنیا و از جمله در کشورمان است. یکی از کاربردهای گسترده این حرفه در شرکت های پروژه محور و در تعامل با پروژه ها و مدیران پروژه است. در این پادکست، لزوم وجود این حرفه (چرایی) و وظایف کلیدی (چگونگی) آنرا بررسی می کنیم.
ذخیره‌ها از جمله موضوعاتی هستند که دربسیاری از پروژه‌های ما مغفول واقع شده و به همین دلیل هم جایگزین بد آن پدینگ یعنی "دست بالاگرفتن" در برآوردها بیشتر شنیده شده است. با تعریف درست ذخیره‌ها می‌توان هم شفاف بود و هم صادق. هم برآورد منطقی داشت و هم در عین حال ذخیره‌ای برای روز مبادا. در این پادکست قصد داریم شما را با انواع ذخیره‌ها در مدیریت پروژه حرفه‌ای آشنا کنیم.
در این پادکست قصد داریم درباره تفاوت دو واژه و یا بعبارتی دیگر دو فرآیند کنترل محدوده و صحه گذاری محدوده صحبت کنیم. این پادکست برای افرادی که در حوزه مدیریت پروژه فعالیت دارند و یا افرادی که قصد دارند برای آزمون مدیریت پروژه حرفه ای اقدام کنند، مفید خواهد بود.
Download from Google Play
Download from App Store
United States
عالی بود استاد. یه سوال، وقتی TCPI رو براساس EAC-AC در مخرج محاسبه می کنیم TPCIهمان CPI میشه. درسته؟ به لحاظ مفهومی که به نظرم درسته.
سلام. پادکست متوقف شده؟
سلام آقای دکتر واحدی خدا قوت من تازه با پادکست های شما آشنا شدم. البته در دوره PMP خدمت شما تلمذ کردم. خیلی خوشحال شدم که پادکست تولید میکنید. عالیه برای شما و گروه و تیمتون آرزوی پیروزی دارم. شاد باشید
مثل همیشه عالی ✌🏽
عالی ..ممنونم از لطفتون ..
تبریک میگم. به امید موفقیت های روز افزون
خیلی عالی
خیلی عالی، خسته نباشید
مثل همیشه عالی بود 👍