deb.ut

Vad skiljer riktigt bra styrelsearbete från styrelsearbete som mest handlar om att bocka av punkter?I veckans avsnitt av d.perspective möter Sara Almgren Maria Hedengren, styrelseproffs med uppdrag i bland annat Hemnet, Smart Eye, Mips och Scila, samt styrelseordförande i Feminvest Holding. Maria har också bakgrund som CFO på iZettle och vd för Readly, vilket ger henne ett starkt perspektiv på tillväxt, governance, risk och styrelsearbete i både noterade och onoterade bolag.I avsnittet pratar vi bland annat om:→ Noterat vs. onoterat – vad skiljer styrelsearbetet i praktiken, och vad kan de två miljöerna lära av varandra?→ Governance som mer än compliance – hur bra governance kan skapa bättre beslut, långsiktighet och en starkare kultur.→ Riskarbete och “catastrophe fatigue” – hur styrelser kan undvika att tröttna på de stora riskfrågorna och istället använda riskperspektivet för att skapa värde.→ Mod i styrelserummet – vad som krävs för att säga emot, bromsa, byta riktning eller agera snabbare än vad som känns bekvämt.→ AI som teknisk, regulatorisk och psykologisk utmaning – och vilka mänskliga beteenden som kan bli de största riskerna när styrelser tar sig an AI.Ett skarpt och nyanserat samtal om governance, risk, mod och hur styrelser behöver utvecklas för att fortsätta vara relevanta.

Hur skapar vi mångfald som faktiskt gör skillnad, i organisationen och runt styrelsebordet?I veckans avsnitt möter Sara Almgren Aaron Kroon, ledare, rådgivare, föreläsare och författare till All Inclusive: Nycklarna till ett inkluderande ledarskap. Med erfarenhet från bland annat ICA, Vattenfall och Schibsted har Aaron länge arbetat med frågor som rör mångfald, inkludering och ledarskap.I avsnittet pratar vi bland annat om:→ Varför mångfald är en affärskritisk fråga och vad företag riskerar att gå miste om när perspektiven blir för lika.→ Varför representation inte räcker och vad som krävs för att skapa en kultur där olika perspektiv faktiskt kommer till sin rätt.→ Vad som händer med beslutsfattandet i styrelserummet när alla runt bordet delar liknande erfarenheter och referensramar.→ Vilket ansvar styrelsen har för mångfald och inkludering i resten av organisationen och vilka frågor den bör ställa till vd och ledning.→ Vad modigt ledarskap faktiskt innebär när det kostar på, när någon med makt säger emot och när det blir obekvämt på riktigt.Ett nyanserat och viktigt samtal om perspektiv, inkludering, makt och mod, och om hur vi bygger organisationer och styrelser där fler perspektiv också leder till bättre beslut.

AI är redan en styrelsefråga. Men vad behöver styrelsen faktiskt förstå?I veckans avsnitt av d.perspective möter vi Peter Kurzwelly, Head of AI på SVT, tidigare medgrundare av AI Sweden och grundare av flera startups med fokus på AI. Med lång erfarenhet av AI och AI-strategi tar Peter med oss från hypen till de frågor som faktiskt behöver hanteras i styrelserummet.Vi pratar bland annat om:→ Styrelsens roll och ansvar i bolagets AI-utveckling och vilken AI-kompetens som behövs i styrelserummet.→ AI-investeringar och affärsvärde: hur bolag kan prioritera rätt och undvika vanliga misstag.→ Kultur, värderingar och bias när AI blir en allt större del av organisationen.→ Säkerhet och risker, och hur styrelsen kan navigera dem.→ AI i styrelserummet och hur tekniken kan förändra styrelsearbetet framåt.Ett avsnitt för dig som vill gå från att prata om AI till att ställa bättre frågor om AI i styrelserummet.

Hur bygger man egentligen en riktigt bra styrelse?Den här veckan i d.perspective, samtalar Sara Almgren med Ossian Ekdahl, en av Sveriges mest erfarna profiler inom valberedningsarbete, bolagsstyrning och ägarfrågor. Med erfarenhet från bland annat Sjunde AP-fonden, KPA Pension och som ordförande för Transparency International Sverige delar Ossian med sig av sina perspektiv på hur styrelser skapar långsiktigt värde.I avsnittet pratar vi bland annat om:• Valberedningens roll, och varför den är viktigare än många tror.• Hur man bygger en styrelse med rätt kompetens, gruppdynamik och beslutsförmåga. • Vad som kännetecknar riktigt starka styrelsekandidater. • Trenderna som förändrar styrelserekrytering och bolagsstyrning. • Ägarperspektiv, transparens och styrelsens ansvar i en föränderlig omvärld.Ett avsnitt för dig som vill förstå vad som ligger bakom välfungerande styrelser, och hur bättre styrelserekryteringar kan bidra till bättre bolag.

Hur bygger man en strategi för en framtid som inte går att förutse?Den här veckan möter Sara Almgren framtidsanalytikern, författaren och strategen Christopher Lyrhem, som hjälper företag och styrelser att navigera i en värld där förändring är det nya normala.I avsnittet pratar vi om varför traditionell strategiplanering inte längre räcker, hur scenarioplanering kan ge styrelser bättre beslutsunderlag och varför förmågan att tänka i flera möjliga framtider blir en allt viktigare styrelsekompetens.Vi diskuterar bland annat:• Vad scenarioplanering faktiskt är, och vad den inte är.• Hur styrelser kan utmana antaganden utan att bli operativa.• Hur AI, geopolitik och förändrade kundbeteenden påverkar strategiskt beslutsfattande.• Vanliga misstag organisationer gör när de planerar för framtiden, och hur de kan undvikas.Ett avsnitt för dig som vill fatta bättre beslut, bygga robustare strategier och utveckla ett mer framtidssäkrat styrelsearbete.