The Chief Happiness Officer

Deep Demcracy in de keertijd over Coachen naar de kern by Veronique Kilian

Beluister hier het interview de tips en ervaringen van met 4 Geweldloze Communicatie coaches voor jezelf, teams en organisaties. Voortbouwend op het boek Coachen naar de kern: de magie van transformatie, geschreven door Veronique Kilian. Dit interview is voorafgegaan aan het artikel over Coachen met geweldloze communicatie van Veronique Kilian dat gepuliceerd wordt in het Tijdschrift voor Coaching,. Meer over Geweldloze Communicatie: https://trainjegelukscompetenties.nl/podcast/geweldloze-communicatie https://veroniquekilian.nl/coachen-naar-de-kern https://veroniquekilian.nl/emotionele-intelligentie https://trainjegelukscompetenties.nl/geweldloze-communicatie-gelijk-geluk

In deze aflevering spreek ik met Rinske Vedder, directeur van ZorgWiel. Ik mag binnenkort een theaterlezing geven over werkgeluk op hun medewerkersdag, en met dit gesprek neem ik je mee in de wereld van ZorgWiel. Ik vraag Rinske over leidinggeven aan werkgeluk. Niet voor niets scoort ZorgWiel een indrukwekkende 8,3 op werkgeluk, en in 2025 vieren ze bovendien het 10-jarig bestaan van ZorgWiel. Het bedrijf werd ooit opgericht door haar vader, Bert Vedder. Hij liep in zijn loopbaan tegen zaken aan hoe de zorg geregeld was bij grote instellingen, zoals de logheid, het gebrek aan transparantie en de hiërarchie van het systeem— een frustratie die hij wist om te buigen tot iets positiefs en vernieuwends met waarden zoals korte lijntjes, transparantie en gelijkwaardigheid. Hoe ging dat precies? En hoe bouw je een organisatie op waar werkgeluk zo tastbaar aanwezig is? Wat mij tijdens dit interview het meest raakte, is de liefde die uit de ogen van Rinske straalt. Jij ziet dat natuurlijk niet, maar je kunt het wél horen. Let maar eens op de warmte in haar stem wanneer ze spreekt over haar team, haar vader en het groeiproces van ZorgWiel. Luister naar het verhaal achter die hoge werkgelukcijfers, naar de uitdagingen van dagelijks geven én begrenzen in de zorg, en naar het persoonlijke fundament waarop ZorgWiel gebouwd is.

In deze aflevering spreek ik met Kees Klomp – bestsellerauteur, veelgevraagd spreker én een geliefde podcastgast, omdat veel podcastmakers hem graag uitnodigen vanwege zijn bekendheid én zijn vernieuwende kijk op de wereld. Maar vandaag leer je hem op een andere manier kennen. Niet alleen als denker en schrijver, maar vooral als mens. We namen dit gesprek op tijdens een bijzonder moment, namelijk tijdens de lancering van mijn vierde managementboek Coachen naar de kern: de magie van transformatie. Kees had het persexemplaar vóór de opname al gelezen en vertelde dat hij tijdens het lezen tot tranen toe geroerd was. Wat maakte zoveel in hem los? Je hoort het in deze aflevering. En blijf vooral luisteren tot het einde, want daar maak je mee hoe Kees op een wel heel bijzondere manier het allereerste exemplaar van Coachen naar de kern in ontvangst neemt. https://veroniquekilian.nl/kees-klomp https://trainjegelukscompetenties.nl/podcast/kees-klomp

Genoemde boeken: Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? (Kilian, Van Duuren Management, 2e druk, 2023) https://academie.trainjegelukscompetenties.nl/product/leidinggeven-aan-zelforganisatie-een-paradox/ Sneakpreview Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? https://veroniquekilian.nl/weggevers/leidinggeven-aan-zelforganisatie/ Download met het overzicht van tools en handvatten van Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? https://veroniquekilian.nl/boeken/ Geluk op het werk? Train je gelukscompetenties! (Kilian, 2018, 2e druk) https://trainjegelukscompetenties.nl/ ChatGPT voor schrijvers: 5 lessen uit de praktijk die wél werken - gebaseerd op het boek Geavanceerd ChatGPT (geschreven door Bob Van Duuren i.s.m. ChatGPT) https://veroniquekilian.nl/chatgpt-voor-schrijvers/ ChatGPT handleiding – gebaseerd op Hallo, ik ben ChatGPT(geschreven door Bob Van Duuren i.s.m. ChatGPT) https://veroniquekilian.nl/chatgpt-handleiding/ In deze aflevering van de CHO Podcast spreek ik met niemand minder dan Bob van Duuren. Bob is oprichter van Van Duuren Media, een van de bekendste uitgeverijen voor managementboeken én ook eigenaar van Van Duuren Management, althans, dat was hij. Samen met zijn compagnon besloot hij om Van Duuren Management over te dragen. We praten ook over de boeken die Bob schreef over én met ChatGPT. Hij publiceerde er inmiddels meerdere, en wie kan er beter vertellen hoe je AI slim inzet dan iemand die er letterlijk boeken over heeft geschreven? We vragen hem hoeveel ChatGPT eigenlijk kan onthouden van jouw input? Welke prompts gebruikt Bob zelf? Zijn ChatGPT en hij vrienden zijn geworden? En waar moet je juist voorzichtig mee zijn – zeker nu er een nieuwe wet is over het gebruik van AI, die AI-geletterdheid een vereiste maakt? En als je die wet overtreedt, ben je dan strafbaar? Maar dit gesprek gaat niet alleen over ondernemen en technologie. Het gaat ook over de mens achter de ondernemer. Waarom koos Bob ervoor om Van Duuren Management zelfstandig te laten worden, terwijl het toch een uitgeverij is die zijn naam draagt? Hoe is dat proces verlopen? Inmiddels zijn de eigenaren van Managementboek.nl mede-eigenaar geworden, en verhuist het managementteam op termijn naar Schiedam – waar ook Managementboek.nl is gevestigd. Betekent dit dat Van Duuren Management straks wordt ingelijfd bij Managementboek.nl, of ligt het anders?

Floreren kan je leren. Geluk is niet iets dat je overkomt, het is iets dat je kunt trainen. Dat is precies wat Frank van der Laak ontdekte – tot zijn eigen verbazing. Hij begon ooit als brandweerman, maar groeide uit tot Chief Happiness Officer en inspirerend spreker. In deze aflevering van de CHO Podcast vertelt hij hoe die transformatie is ontstaan. Van brandweerman naar inspirator Stel je voor: je werkt als brandweerman, en je hebt een droom. Je wilt mensen inspireren met lezingen over onderwerpen die er écht toe doen: waterstof, zonnepanelen, en zelfs over hoe we omgaan met gevaarlijke stoffen. Frank van der Laak zette die stap – en hoe! Inmiddels staat hij niet alleen op podia, maar wordt hij ook gevraagd in tv-programma’s en interviews in de krant. Hoe heeft hij dat voor elkaar gekregen? Dat was voor mij dé reden om hem uit te nodigen voor de podcast. Frank is namelijk hét voorbeeld van floreren in de praktijk én hij heeft de magie van transformatie ervaren – precies zoals ik dat beschrijf in mijn boeken. En voor mij persoonlijk maakt dit gesprek het nog bijzonderder: Frank heeft ooit een traject bij mij gevolgd én de opleiding tot werkgelukdeskundige (CHO). Ik heb dus een deel van zijn pad van dichtbij meegemaakt! Vandaag vertelt hij zijn eigen verhaal. We beginnen met de vraag: waarom wilde hij juist hier zijn persoonlijke verhaal vertellen? In deze aflevering deelt Frank drie krachtige lessen uit zijn eigen reis naar floreren: - Hoe hij met gelukscompetentie zijn dromen stap voor stap werkelijkheid maakte. - Hoe hij zijn spanningspijn losliet die jarenlang in zijn lichaam was opgeslagen met taoïstische oefeningen – terwijl hij daar eerst helemaal niet in geloofde! - Hoe hij leerde zijn oude overlevingspatronen los te laten en de magie van transformatie heeft ervaren. Het zijn inspirerende inzichten die laten zien dat floreren niet iets abstracts is, maar iets wat je kunt leren, trainen en toepassen – in je werk, je gezondheid en je leven. Links: - Over werken met tafelopstellingen: https://veroniquekilian.nl/organisatieopstellingen - Boeken waar we over spreken in deze podcast: https://veroniquekilian.nl/boeken - Authentieke Dialoog: https://veroniquekilian.nl/authentieke-dialoog-faciliteren-in-teams - CHO: https://trainjegelukscompetenties.nl/gelukscompetenties/chief-happiness-officer/

In deze aflevering ga ik in gesprek met HR adviseur Monique Luijten, Chief Happiness Officer van het mgr. Frencken College én trotse winnaar van de award voor Chief Happiness Officer van het 2024. Het mgr Frencken College is een HAVO/VWO school, dat al sinds 1953 is opgericht. Ik had de eer om hun studiedag openen met een workshop over werkgeluk, waar Monique aan deelnam. Een aantal maanden later volgde Monique de opleiding tot werkgelukdeskundige bij mij. Tijdens deze opleiding voerde ze geluksgesprekken, trainde gelukscompetenties, werkte met de gelukscompetenties vragenlijst om inzichtelijk te maken welke gelukscompetenties van nature gaan en welke je nog zou kunnen trainen, en zij heeft werkgeluk vergroot binnen haar organisatie en dat doet ze nog steeds. In deze podcast vertelt Monique hoe haar reis begon bij een workshop over werkgeluk, en hoe ze sindsdien haar heeft meegenomen tijdens het uitrollen van werkgeluk. We hebben het over: ✨ De kracht van positieve emoties 💬 Authentieke dialogen en echte verbinding 🧩 Gelukscompetenties en geluksgesprekken 👩‍🏫 De impact van geluksambassadeurs in haar organisatie 🎉 Haar missie als Chief Happiness Officer Laat je inspireren door Monique’s verhaal vol warmte, humor en lef. Links: - Over werken met tafelopstellingen: https://veroniquekilian.nl/organisatieopstellingen - Boeken waar we over spreken in deze podcast: https://veroniquekilian.nl/boeken - Authentieke Dialoog: https://veroniquekilian.nl/authentieke-dialoog-faciliteren-in-teams - CHO: https://trainjegelukscompetenties.nl/gelukscompetenties/chief-happiness-officer/ - Studiedag mgr Frenken College https://trainjegelukscompetenties.nl/in-de-media/studiedag

In de vorige aflevering sprak ik met Deep Democracy facilitator en trainer Yonathan Keren over de essentie van Deep Democracy: een methode die ruimte geeft aan alle stemmen en perspectieven in een groep, ook als die botsen. We verkenden hoe Yonathan deze methode toepaste bij de toeslagenaffaire en hoe Deep Democracy kan helpen om conflicten om te zetten in verbinding. In deze aflevering duiken we duiken we nóg dieper in de kracht van Deep Democracy. Yonathan deelt vier indrukwekkende casussen, elk met unieke uitdagingen en leerzame inzichten. Zo bespreken we hoe een medezeggenschapsraad in het onderwijs, die geen vertrouwen meer had in de directie, met behulp van Deep Democracy een radicale omslag maakte naar een fundament van vertrouwen. In een andere casus, een zorginstelling stond hij voor een complexe situatie waarin teams wijken moesten verdelen – met populaire en minder populaire gebieden – en hoewel het aanvankelijk leek te mislukken, bleek een jaar later niets minder waar. Ten derde kijken we ook naar een internationaal ingenieursbureau dat ondanks diepgaande meningsverschillen een gezamenlijke visie op duurzaamheid ontwikkelde, die recht deed aan alle perspectieven. En tot slot ontdekken we hoe Deep Democracy werd toegepast in een protestbeweging, waar het inzicht gaf in fractalen: patronen die zowel in kleine groepen als in bredere maatschappelijke bewegingen zichtbaar zijn. Dit is een aflevering vol inspirerende verhalen die laten zien hoe krachtig het is als we écht leren luisteren naar alle stemmen in een groep. Of je nu werkt in onderwijs, zorg, het bedrijfsleven of maatschappelijke bewegingen, deze casussen bieden je concrete voorbeelden en nieuwe perspectieven om mee te nemen in je eigen werk. Meer info: - Doorbraken maken met Deep Democracy? Luister naar deze 4 real-life casussen: https://trainjegelukscompetenties.nl/podcast/doorbraken/ - Effectieve besluitvorming met Deep Democracy: https://veroniquekilian.nl/besluitvorming-deep-democracy/ - Doorbreken van cirkelen en edgen in teams: https://veroniquekilian.nl/cirkelen-edgen-deep-democracy/ - Het kwantumveld: 5 manieren om verborgen dynamieken in teams positief te beïnvloeden: https://veroniquekilian.nl/kwantumveld/ - Arnold Mindell: grondlegger van de Deep Democracy: https://veroniquekilian.nl/arnold-mindell-deep-democracy/ - Deep Democracy: 10 handvatten om doorbraken te maken met je team: https://veroniquekilian.nl/deep-democracy/ - 50 tips over Deep Demcracy die je niet in de boeken vindt: https://veroniquekilian.nl/deep-democracy-faciliteren/ - Link naar de theatershow: https://veroniquekilian.nl/theatershow Als teamcoach is het cruciaal om te werken met onderstroom. Vaak gebruik ik hiervoor het coachingsinstrument dat ik de Authentieke Dialoog noem. Het helpt teams om te doorvoelen wat er speelt. Wat er gezegd wordt is net zo belangrijk als wat er niet gezegd wordt. Het helpt een team om te uiten wat er echt speelt en naar de diepte te gaan. In mijn eerste boek over teamcoaching en intervisie met de Authentieke Dialoog kan je hier meer over lezen. Voor het nemen van besluiten is er echter meer nodig om de onderstroom boven te krijgen en met het team een besluit te nemen dat ook draagvlak heeft. Hiervoor vond ik handvatten uit de zogenaamde Deep Democracy. Ik ben hiervoor op zoek gegaan en heb verschillende opleidingsinstituten gevonden, en kwam uiteindelijk uit bij Yonathan Keren van House of Democracy. Dat was eerlijk gezegd niet vanzelfsprekend. De informatie op de site, de video beelden op YouTube en de informatie op Linkedin gaven mij geen volledig beeld de ervaring en expertise die Yonathan heeft. Inmiddels heb ik meerdere niveaus van Deep Democracy gevolgd bij de House of Deep Democracy, boeken gelezen én al verschillende keren handvatten toegepast uit de Deep Democracy bij teams om hen te helpen besluiten te nemen, te werken met onderstroom en doorbraken te maken. Nu is het tijd om Yonathan te vragen naar de praktijksituaties.

In deze aflevering heb ik een bijzonder inspirerend gesprek met Yonathan Keren. Yonathan is trainer en facilitator in Deep Democracy, een methode die helpt om met échte gesprekken de diepte in te gaan, ook - of juist - als er sprake is van conflict of spanning. Ik interview Yonathan hoe hij deze krachtige methode heeft toegepast in een van de meest complexe en emotioneel beladen situaties in Nederland: de toeslagenaffaire bij de Belastingdienst. Yonathan vertelt hoe hij met tools als de check-in en andere Deep Democracy-technieken ruimte wist te creëren voor de emoties, stemmen en perspectieven die anders niet gehoord werden. We bespreken ook wat Deep Democracy precies inhoudt, waar de naam vandaan komt, en hoe de stappen en handvatten kunnen bijdragen aan betere samenwerking en besluitvorming. We leggen de methode niet tot in detail uit - dat kan je vinden in mijn blogs in de shownotes – maar Yonathan geeft concrete voorbeelden en praktische inzichten hoe Deep Democracy heeft gewerkt. Deep Democracy gaat niet alleen over conflict, maar juist over verbinding. Het geeft je als leider of teamcoach een nieuwe lens om naar samenwerking te kijken. Als teamcoach gebruik ik deze handvatten inmiddels ook, en ik kan zeggen: het werkt. Dus, ben je benieuwd hoe je meer échte gesprekken kunt voeren en de kracht van het conflict kunt benutten? Luister dan naar deel 1 van dit interview over Deep Democracy. Meer info: - Deep Democracy: uitgelegd met de Toeslagaffaire als casus. Interview met Yonathan Keren: https://trainjegelukscompetenties.nl/podcast/deep-democracy/ - Effectieve besluitvorming met Deep Democracy: https://veroniquekilian.nl/besluitvorming-deep-democracy/ - Doorbreken van cirkelen en edgen in teams: https://veroniquekilian.nl/cirkelen-edgen-deep-democracy/ - Het kwantumveld: 5 manieren om verborgen dynamieken in teams positief te beïnvloeden: https://veroniquekilian.nl/kwantumveld/ - Arnold Mindell: grondlegger van de Deep Democracy: https://veroniquekilian.nl/arnold-mindell-deep-democracy/ - Deep Democracy: 10 handvatten om doorbraken te maken met je team: https://veroniquekilian.nl/deep-democracy/ - 50 tips over Deep Demcracy die je niet in de boeken vindt: https://veroniquekilian.nl/deep-democracy-faciliteren/ - Link naar de theatershow: https://veroniquekilian.nl/theatershow Als teamcoach is het cruciaal om te werken met onderstroom. Vaak gebruik ik hiervoor het coachingsinstrument dat ik de Authentieke Dialoog noem. Het helpt teams om te doorvoelen wat er speelt. Wat er gezegd wordt is net zo belangrijk als wat er niet gezegd wordt. Het helpt een team om te uiten wat er echt speelt en naar de diepte te gaan. In mijn eerste boek over teamcoaching en intervisie met de Authentieke Dialoog kan je hier meer over lezen. Voor het nemen van besluiten is er echter meer nodig om de onderstroom boven te krijgen en met het team een besluit te nemen dat ook draagvlak heeft. Hiervoor vond ik handvatten uit de zogenaamde Deep Democracy. Ik ben hiervoor op zoek gegaan en heb verschillende opleidingsinstituten gevonden, en kwam uiteindelijk uit bij Yonathan Keren van House of Democracy. Dat was eerlijk gezegd niet vanzelfsprekend. De informatie op de site, de video beelden op YouTube en de informatie op Linkedin gaven mij geen volledig beeld de ervaring en expertise die Yonathan heeft. Inmiddels heb ik meerdere niveaus van Deep Democracy gevolgd bij de House of Deep Democracy, boeken gelezen én al verschillende keren handvatten toegepast uit de Deep Democracy bij teams om hen te helpen besluiten te nemen, te werken met onderstroom en doorbraken te maken. Nu is het tijd om Yonathan te vragen naar praktijksituaties uit diverse branches hoe hij dat gedaan heeft en wat we hiervan kunnen leren.

In deze podcast word Veronique Kilian, auteur van Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? geïnterviewd in de Beyond Bosses Podcast van Frank Eggink. In 13 vragen en antwoorden krijg je een reis door het boek, een verdieping op het thema zelforganisatie en een inkijkje in de rol van het Chinese taoïsme op balans in teams en de invloed van de tao op lichaam en geest. Link naar de theatershow: https://veroniquekilian.nl/theatershow Beluister in deze podcast het antwoord o de volgende vragen: 1. Wat is voor jou het verschil tussen zelforganisatie en zelfsturing? 2. Hoe definieer je de rol van leiderschap binnen zelforganiserende teams? 3. Welke vaardigheden zijn essentieel voor een leider in deze context? 4. Kun je de vijf elementen (vuur, aarde, metaal, water, hout) kort toelichten? 5. Hoe helpen deze elementen bij het creëren van een succesvol zelforganiserend team? 6. Hoe speelt de Tao een rol in jouw benadering van zelforganisatie? 7. Welke lessen uit de Tao vind je het meest relevant voor moderne organisaties? 8. Welke praktijkvoorbeelden uit het boek illustreren de uitdagingen van zelforganisatie? 9. Wat zijn de belangrijkste lessen die we kunnen leren van organisaties zoals Kabisa? 10. Hoe activeer je het zelfsturend vermogen van teamleden? 11. Welke interventies zijn effectief gebleken om teams te ondersteunen? 12. Hoe beïnvloedt zelforganisatie het werkgeluk van teamleden? 13. Wat zijn de belangrijkste factoren voor sterke teambuilding in een zelforganiserende context?

In deze aflevering interviewt Marlie Wetemans mij over karakterstructuren. Als je karakterstructuren overwint, leer je te Leven vanuit Essentie. Wat betekent Leven vanuit Essentie? En hoe helpt het overwinnen van je karakterstructuur je om authentiek en krachtig te worden? Je hoort mooie voorbeelden van mensen die zijn gaan floreren, hoe de training Leven vanuit Essentie is opgebouwd en hoe de bijzondere samenwerking tussen Marlie en mij is ontstaan. In de shownotes vind je gratis downloads en inspiratie over karakterstructuren.

Volgens Marius Appelman, oprichter en voormalig CEO van Riksja Travel, kan je overvloed met je organisatie creëren. In zijn nieuwe boek Riksa's Journey pleit hij voor een organisatie op weg naar overvloed en werkgeluk. Marius Appelman ontmoette ik op een bijzondere manier. Nadat ik een van mijn lezingen over werkgeluk gaf, kwam er een deelnemer aan deze lezing naar mij toe. Zij werkte bij Riksja Travel, en vertelde dat haar baas Marius bezig was met werkgeluk. Zij tipte mij om met hem contact op te nemen. In mijn ontmoeting met Marius Appelman ontdekte ik dat het werkgeluk menens was in zijn organisatie. Vervolgens heb ik Marius geïnterviewd om de gelukscompetenties van Riksja Travel in kaart te brengen. Ook mocht ik daarna het toenmalige management team trainen en begeleiden hoe je omgaat met de groepsdynamica die vrijkomt als je het beste uit teams wilt halen zonder hiërarchie. Beluister in dit interview wat Marius bedoelt met geluksbeleid, hoe hij is overgegaan op zelforganisatie, hoe het zelfsturend vermogen de krachtigste vorm van leiderschap is, en wat de spirituele dimensie is van overvloed.

In deze aflevering interview ik de voorzitter van het College van Bestuur Liesbeth van den Berg - Hardenbol. Zij is sinds 2019 bestuurder bij Skobos. Onderwijs organisatie Skobos is een scholenkoepel van 5 scholen in primair onderwijs. Toen Liesbeth het strategisch beleid herijkte in 2022 werd werkgeluk opgenomen als een van de pijlers in het beleid. Daarom heb ik voor de Skobos Academie een workshop werkgeluk mogen geven voor directeuren, staf en leraar-ondersteuners. Op deze manier heeft Skobos gelukscompetenties kunnen trainen. Luister in dit interview naar de manier waarop bij Skobos werkgeluk zichtbaar wordt gemaakt. Wat betekent werkgeluk voor Liesbeth zelf? Hoe stuurt zij hierop in de gesprekken die ze voert? Welke gelukscompetenties brengen zij in praktijk? Hoe gaat zij richting zelforganisatie? Hoe past zij hierbij Deep Democracy toe? Voor de workshop werkgeluk bij Skobos: https://trainjegelukscompetenties.nl/in-de-media/onderwijs Voor de blog over de Award: https://trainjegelukscompetenties.nl/podcast/college-van-bestuur

Meer over het worden van de ontwapenende krijger => https://veroniquekilian.nl/psychopathische-karakterstructuur/ Meer over de retraite om je overleving te transformeren => https://veroniquekilian.nl/de-kunst-van-het-liefhebben/

In deze aflevering interviewt Karolien Koolhof mij over introvert leiderschap. Karolien onderzoekt introvert leiderschap en naar aanleiding van mijn boek Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? stelt Karolien vragen. Ontdek in deze podcast welke rol introverte teamleden hebben in zelforganiserende teams en hoe je als introvert leider kan excelleren. En, hieronder vind je een link naar de blog waar je meer tips vindt over excelleren als introvert leider en hoe je het beste naar boven kan halen in je teams als je met introverte collega’s samenwerkt. Meer info over de boeken: https://veroniquekilian.nl/boeken Meer over coaching: https://veroniquekilian.nl/trajecten/transformatie-coaching en https://veroniquekilian.nl/trajecten/teamcoaching Blog met tips over excelleren en co-creëren met introvert leiderschap: https://veroniquekilian.nl/persoonlijk-introvert-leiderschap-teams-creatie

Tips van de opruimcoach voor meer schoonheid, overvloed en geluk. In deze aflevering neem ik je mee in de reis om rust, orde en overzicht te scheppen zodat overvloed kan stromen in je hoofd en huis. Beluister hoe de gelukscompetentie Schoonheidscreatie je verder brengt, hoe je een positieve gemoedstoestand ondersteunt door je ruimte en hoe je magneetplekken en administratie gemakkelijk een ordent. De tips komen uit mijn boeken Geluk op het werk? Train je gelukscompetenties! en uit Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? Over leiderschap, teambuilding en eigenaarschap. En daarnaast uit het boek Organiseer je leven (Jacobs, herziene uitgave 2022) Als je meer ondersteuning nodig hebt van mij als opruimcoach, stuur me dan een berichtje. Kijk op https://veroniquekilian.nl/contact. Meer info over de boeken: https://veroniquekilian.nl/boeken Meer over coaching: https://veroniquekilian.nl/trajecten/transformatie-coaching

AUD-20231028-WA0002.mp3 by Veronique Kilian

Afdelingshoofd Ramon Dölle van de Gemeente Rotterdam vertelt over zijn ervaringen met succesvolle zelforganisatie. Hoe geef je daar leiding aan? Naar aanleiding van mijn boek “Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?” bespreken we de elementen van een succesvol zelforganiserend team. Ramon geeft niet alleen leiding aan zelforganisatie bij de gemeente, maar ook bij een bijzondere plek. Hij heeft het lelijkste plekje van het dorp – letterlijk een ruïne - veranderd in ‘het mooiste plekje van het dorp’ met de inspanningen van een zelforganiserend team. Door leiding te geven aan zelforganisatie werd het mogelijk om – zelfs zonder geld - een bijna onmogelijk project tot leven te brengen. Een project dat naar inschatting een 1,2 miljoen euro zou kosten, namelijk de restauratie van de Korenmolen De Regt. Inmiddels draait de molen letterlijk en figuurlijk op een goed draaiende gemeenschap met mooie opbrengsten voor het dorp. Het project heeft de aandacht getrokken van TV, radio en kranten. Én ze hebben een prijs gewonnen van een 50.000 euro. Hoe is dit project toch zo succesvol kunnen worden? Hoe is het om leiding te geven aan deze zelforganiserende gemeenschap? Hoe heeft deze zelforganisatie zich ontwikkeld in fases en hoe is het nu? Dit is deel 1 van het interview. In deel 2 gaan we verder in op de vraag hoe Ramon leiding geeft aan zelforganisatie bij 1000 tot 1500 mensen bij de gemeente Rotterdam. Meer over korenmolen De Regt vind je in de shownotes: http://www.korenmolenderegt.nl/

Dit is deel 2 van het interview met afdelingshoofd Ramon Dölle van de Gemeente Rotterdam. Ramon vertelt over zijn ervaringen met succesvolle zelforganisatie. Hoe geef je daar leiding aan? Naar aanleiding van mijn boek “Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?” bespreken we de elementen van een succesvolle leider en geslaagde zelforganiserende teams. Ramon heeft ruim 15 jaar ervaring als manager. Afdelingen variërend van duizend tot tweeduizend medewerkers. Inmiddels geeft hij als afdelingsmanager leiding aan een uitvoeringsorganisatie bij de gemeente Rotterdam. Luister naar het antwoord op vragen als: hoe breng je psychologische veiligheid erin? Wat is “veilig falen” en hoe geeft hij daar ruimte aan? En wat is het verschil tussen veilig falen en disfunctioneren? Hoe geef je ruimte aan zelforganisatie als ‘hiërarchisch manager’ en wanneer grijp je in op een situatie? Als manager heeft Ramon regelmatig geluksgesprekken gevoerd met medewerkers. De uitkomsten hiervan hebben Ramon en ik samen in meerdere masterclasses over werkgeluk teruggekoppeld aan de afdelingen. Ook hebben we gezamenlijk een lezing gegeven over werkgeluk in het leiderschapstraject van de gemeente Rotterdam. Wil je er meer over weten? Klik dan op de links in de shownotes: Blog: Leidinggeven aan werkgeluk in 7 succesfactoren bij gemeente Rotterdam. Best practices van Ramon Dölle: https://trainjegelukscompetenties.nl/gelukscompetenties/leiding-te-geven-aan-geluk/ Impressie Masterclass werkgeluk bij de Gemeente Rotterdam: https://youtu.be/okEb2qmhuTo Jobcoach Remko van de gemeente Rotterdam vertelt over de Masterclass Werkgeluk: https://youtu.be/SSPmN8XwlYE Ramon Dölle, Afdelingsmanager Gemeente Rotterdam: "Zelforganisatie vervult onze persoonlijke behoefte aan creativiteit en zelfontplooiingen en is een geluksmaker voor teams. De tools van Veronique zet ik regelmatig in: ze leiden tot waardevolle inzichten."

Dit is het tweede deel van het interview Semco Style. Het door Ricardo Semler opgerichte Semco Style Instituut heeft twee mede eigenaren: CEO Farouk El Kodady en zijn compagnon Luuk Willems. Farouk stelt vragen naar aanleiding van mijn boek Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? Doorgaans is Luuk ook bij deze interviews, maar omdat Luuk in quarantaine moest, hoor je collega Axel die de honeurs waarneemt. In de vorige aflevering hoorde je meer over psychologische veiligheid en werkgeluk. In deze aflevering gaat het over de paradox van leiderschap aan zelforganisatie. Hoe werkt die paradox? Met een voorbeeld van een team dat van ver kwam, maar ging floreren met behulp van een teamcoachingstraject. En hoe overtuig je een leider om leiding te geven met oog voor werkgeluk als hij eigenlijk gaat voor business as usual? In mijn blog over de gelukscompetenties van Ricardo Semler, citeer ik de uitspraak van Ricardo dat mensen die gelukkig werken IQ plus EQ plus SQ hebben, minus ego. Over dit onderwerp pakt Farouk met mij het gesprek op.