Profession Gestionnaire

On reconnaît tous et toutes l’importance du français au Québec. La préservation de la langue, c’est aussi la responsabilité des entreprises, qui sont nombreuses à devoir adopter des mesures de francisation, surtout depuis l’adoption du projet de loi 96. On se rappelle que le projet de loi 96 est venu resserrer les règles qui entourent l’utilisation du français en affaires et a élargi l’application de la Charte de la langue française. Entrevue avec Anik Pelletier, Adm.A., traductrice agréée et experte-conseil en francisation des entreprises et écriture inclusive. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

La montée en compétences des équipes passe par la responsabilisation, l’imputabilité et l’autonomisation de chacun des membres la composant. Mais alors, comment y arriver? Les gestionnaires doivent faire face plus que jamais à diverses pressions vues le contexte économique, la pression de livrer, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée... Il faut trouver un juste équilibre entre la performance et la saine gouvernance. Une chose qui ne changera pas : prendre des décisions stratégiques et constamment s’adapter à l’environnement qui nous entoure. Entrevue avec Léa Saadé, FCSIMD, Adm. A., Planificatrice financière, et Vice-Présidente régionale à la Financière des Professionnels- Gestion Privée. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Au cours des deux dernières années, nous observons une intégration croissante de l'intelligence artificielle dans notre vie quotidienne et le secteur des affaires. L'émergence de modèles de langage avancés et d'outils tels que ChatGPT révolutionne nos méthodes de travail. L'adoption de ces technologies de pointe par les grandes entreprises entraînce une diffusion progressive vers les PME, rendant ces outils de plus en plus accessibles à ces dernières. Dans un contexte où l'efficacité opérationnelle est cruciale pour toutes les entreprises, l'intégration de ces innovations technologiques transforme le paysage des petites et moyennes entreprises. Entrevue avec Mathieu Moquin, Adm.A., expert en IA et président et conseiller principal chez Kinetik Solutions. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Le terme « écohérence » signifie une économie compatible avec l’écologie. Ce terme a été créé par un Québécois au début des années 2000 et il résonne incroyablement moderne. Lorsqu’on discute avec une personne dans la rue, ce principe semble assez intuitif et évident. Pourtant lorsqu’on cherche à le décliner concrètement pour la société, les organisations ou les individus, on bute souvent sur les exemples ou applications concrètes : ce n’est pas anormal et ce n’est pas une fatalité. Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

La diversité en milieu de travail est un sujet crucial pour le succès des entreprises modernes. Imaginez une entreprise comme une toile vierge, prête à être peinte avec une palette de couleurs vibrantes et variées. Chaque couleur représente une voix unique, une perspective différente, et ensemble, elles créent une œuvre d'art dynamique et innovante. Pourquoi la diversité est si importante pour les entreprises ? Quels sont les défis qu'elles peuvent rencontrer lors de la mise en place de structures diversifiées ? Comment encourager la diversité dans nos pratiques, notamment dans le processus de recrutement. De quelle façon l'intelligence artificielle peut être utilisée pour soutenir et renforcer les efforts en faveur de la diversité en entreprise ? Entrevue avec Hanna Abdel Hamid, Adm.A., C.M.C., directrice générale chez Sigma Software et conférencière. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Comme l’ont soulevé plusieurs économistes et experts depuis que les discussions existent sur le changement climatique, la logique de croissance et de consommation sont fortement remises en cause. À la source de ce paradigme, un indicateur encore « roi » dans l’économie classique : le Produit Intérieur Brut (PIB). Cette manière de mesurer la performance d’un pays est adéquate pour des pays en développement, mais elle reste incomplète sur la mesure du bien-être, et apparaît comme nocive dans une logique écohérente c’est-à-dire, une économie compatible avec l’écologie, comme l’a indiqué le rapport Stiglitz-Sen-Fitoussi aux Nations Unies en 2009. Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

La santé mentale préoccupe de plus en plus la société. Parfois stigmatisée et toujours moins comprise que la santé physique, car invisible, la santé mentale ne doit pas être négligée en milieu de travail et elle doit pousser les gestionnaires à améliorer le dialogue avec leurs collaborateurs. Au quotidien, certaines personnes vaquent à leurs occupations avec des traumas plus invisibles que d’autres, ceux liés aux finances. Bien souvent, ces personnes ont des comportements qu’elles jugent tout à fait normaux parce qu'elles n’ont jamais connu autre chose. Mais sous la surface, on retrouve une anxiété et, souvent, la mise à jour d'insécurités et de blessures importantes. Entrevue avec Guillaume Dumais, Adm.A., planificateur financier, fiscaliste et conseiller en gestion des individus et entreprises. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Dans une économie « écohérente », c’est-à-dire compatible avec l’écologie, il est important de comprendre qu’on ne peut plus compter de manière traditionnelle la valeur des choses. En effet, quand on achète un produit en plastique, où se trouve le coût engendré par les Gaz à Effet de Serre (GES) émis, par rapport à un objet en bois ? Quand on achète un objet peu dispendieux venu d’un pays à bas coût, où se trouve le coût social des gens qui travaillent sans assurance, sans retraites et dans des conditions ultra-précaires ? Quand on lutte contre les feux de forêts, a-t-on comptabilisé le temps des bénévoles et les nuits passés chez des citoyens qui ont accueilli des familles entières pendant des jours ? Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

La pandémie a accéléré la transformation du monde du travail. Les sondages démontrent que les gestionnaires ont été - et sont toujours - parmi les personnes les plus touchées par ces impacts. Fatigue chronique, pénurie de main d’œuvre, mode de travail hybride, font désormais partie du vocabulaire quotidien et peuvent contribuer à faire perdre le sens au travail. Heureusement, certains changements législatifs ainsi que les avancées de la science nous apportent de précieux points de repères pour s’y retrouver. Ce balado aborde les nouvelles obligations des employeurs en ce qui a trait à la promotion de la santé psychologique au travail, à la santé des gestionnaires et des membres de leurs équipes, aux nouveaux rôles des gestionnaires, ainsi qu’aux applications des dernières données de la recherche, qui ouvrent la porte à une véritable révolution de l’organisation du travail. Entrevue avec Marie-Pierre Caouette, Adm.A., coach professionnelle certifiée PCC en gestion et en neurosciences appliquées. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Les dernières années ont été marquées par plusieurs grands défis. D’une pandémie qui nous a fait réinventer nos manières de travailler et qui ont transformé nos organisations, nous sommes revenus vers des modes de travail hybrides, parfois même plus strictement au bureau, avant de voir l’ensemble de la planète être frappée par une spirale inflationniste qui, aujourd’hui, nous met face à des séries de coupures et de resserrements budgétaires pour les entreprises de toutes tailles et industries. Comme gestionnaires, les défis sont nombreux, et il peut parfois être facile – et risqué – de perdre de vue certains défis ou potentiels problèmes sur lesquels nous pouvons exercer un certain contrôle. PwC rappelait plus tôt cette année qu’une des conséquences de l’inflation et de la hausse des prix, c’est le risque accru de fraude. Un risque qui peut être en plus grave pour des entreprises qui négligent de mettre en place des mesures pour surveiller et prévenir la fraude interne dans leurs organisations. Les gestionnaires de tous les niveaux ont un rôle à jouer. Entrevue avec Simon Marchand, CFE, Adm.A., vice-président, Stratégie – Risque & Fraude chez GeoComply, à Montréal. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Attirer et retenir les talents, ce n’est pas une mince tâche depuis quelques années. Le marché du travail a été bousculé par la pénurie de main-d’œuvre, le télétravail à grande échelle et l’arrivée de nouvelles générations qui accordent beaucoup d’importance aux valeurs véhiculées par les employeurs. Ainsi, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à adopter des mesures pour favoriser l’équité, la diversité et l’inclusion, des notions incontournables dans la société d’aujourd’hui. Entrevue avec Anik Pelletier, Adm.A., traductrice agréée et experte-conseil en francisation des entreprises et écriture inclusive. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Nous sommes à l'ère de la transformation continue, où chaque jour apporte son lot de défis et d'opportunités pour les décideurs d'entreprise. L'avènement de l'intelligence artificielle générative (IA), incarnée par des modèles tels que ChatGPT, a bouleversé la donne de manière spectaculaire. Ces avancées transforment fondamentalement la manière dont nous concevons, créons et exécutons le travail au quotidien. Comment exploiter l’IA pour améliorer les processus d’affaires? Comment l’IA peut agir comme un assistant pour l’humain? Entrevue avec Sid Benachenhou, Adm.A., Co-Fondateur et VP technologies chez Neolegal une entreprise qui œuvre dans le domaine de la legalTech et qui simplifie le droit par la technologie. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Face à la complexité de nos défis contemporains, une approche intégrée en gouvernance est fondamentalement requise. C’est en intégrant six dimensions clés qu’on a le plus de chance de succès. Or, la gouvernance doit donc être plus constructive, pragmatique, holistique et aussi synergique. Ce faisant, il sera possible d’atteindre des effets de levier à forte valeur ajoutée. Dans le cadre de la série gouvernance, entrevue avec Eric Dion, CD, MBA, PhD et Adm.A., membre de l’association des professeur.es contractuel.les de l’École nationale d’administration publique. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

En ces temps complexes et dynamiques, être un leader de pleine conscience est devenu d'une importance cruciale. Notre monde est confronté à une multitude de défis, d'enjeux et de tensions, économiques et géopolitiques, en passant par les bouleversements technologiques. Alors que les perturbations sont constantes, il est devenu essentiel pour les leaders de s'élever au-dessus des obstacles et de diriger avec une conscience éclairée ! Entrevue avec Katty Gariepy, Adm.A., multi entrepreneure, coach d’affaires et conférencière. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

L’innovation permet à une organisation de s’adapter au contexte dans lequel elle évolue. C’est une question de survie, mais aussi de création de valeur. Il y a la valeur économique, bien sûr : on peut innover pour se démarquer sur le marché ou encore pour réduire ses coûts. Mais avec la préoccupation croissante pour le développement durable, on vise aussi la création de valeur dans d’autres sphères, notamment sociale. Qu’est-ce que l’innovation sociale et comment peut-elle se traduire au quotidien dans vos pratiques de gestion ? Entrevue avec Catherine Lamontagne, Adm.A., C.M.C., conseillère en management et fondatrice d’OROKOM. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Effectuer une démarche politique auprès d’un palier de gouvernement au nom de son client ou de son employeur demeure un défi certain. Il faut apprendre à réfléchir à nos objectifs, buts, priorités et auprès de qui nous ferons notre intervention. Il est alors bien important de s’assurer de créer ou maintenir des relations gouvernementales efficaces. Entrevue avec Michel Paradis, Adm.A., Médiateur Accrédité, conseiller stratège qui a œuvré pendant dix années au sein de cabinets ministériels tant sur la scène fédérale que provinciale. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

La gestion de la diversité est devenue une réalité importante au fil des années dans les organisations. Les défis rencontrés par les gestionnaires sont complexes et multidimensionnels. En tant que consultant, cette dimension de la gestion demande de plus en plus de créativité et de contextualisation afin d’en arriver à des recommandations pertinentes et viables. On retrouve un lien et des lignes de tension entre la performance et la diversité. L’optimisation de la cohésion des employés afin d’atteindre un objectif commun est l’un des défis des organisations. Selon certaines recherches, il est véhiculé que la diversité ethnoculturelle et intergénérationnelle demande de l’adaptabilité de ces membres au sein d’une équipe ainsi que du supérieur hiérarchique. Entrevue avec Sendy-Loo Emmanuel, Adm.A., C.M.C., Doctorante en communication, conseillère en management et formatrice. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Le processus de sélection des nouveaux administrateurs est souvent long et ardu – on peut passer par la détermination des compétences souhaitées, la sélection d’un cabinet de recrutement de cadres si opportun, la rencontre de nombreux candidats, la sélection d’une courte liste de candidats potentiels et entretiens avec ceux-ci, la recommandation au conseil… Plusieurs étapes qui peuvent alors prendre plusieurs jours, voir même plusieurs semaines. Une fois tout le processus terminé, on pourrait être tenté d’accueillir tout simplement le ou la nouvelle administratrice lors du conseil et de poursuivre nos opérations sans autre action, mais il faut au contraire s’assurer de bien accueillir tout nouvel administrateur. Dans le cadre de la série gouvernance, entrevue avec Louise Champoux Paillé, F.Adm.A. et administratrice de sociétés certifiée. Œuvrant dans le domaine des conseils d’administration depuis plus de trente ans, elle a siégé à plus d’une cinquantaine de CA au cours de sa carrière. Médaillée de l’Assemblée nationale, elle est également membre de l’Ordre du Canada, de l’Ordre national du Québec et lauréate du Prix du Gouverneur générale du Canada pour son engagement féminin et la promotion de l’accès des femmes à des conseils d’administration. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

En débutant sa journée, la ou le gestionnaire a une bonne idée du déroulement de sa journée à venir. Développement de produit, négociation, gestion des ressources humaines, révision du budget, bref, l’horaire est souvent complet avant même de débuter la journée. Comment faire lorsqu’une situation inattendue chamboule nos activités et parfois même, menace notre organisation ? Entrevue avec Chrystine Loriaux, F.Adm.A., Directrice du bureau des communications pour le Centre de services scolaire Marguerite-Bourgeoys. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Les organisations de toutes tailles utilisent les technologies de l’information pour l’exécution efficace et efficiente de leur stratégie d’affaires. La capacité à s’adapter à des changements rapides dépends de l’habilité des organisations à tirer avantage des technologies comme levier de changement. Cependant, nous sommes aussi de plus en plus conscients que des cybercriminels, des états-nations et mêmes des employés insatisfaits tirent avantages de vulnérabilités intrinsèques dans les systèmes afin de détourner des fonds ou s’approprier de la propriété intellectuelle. Ceci affecte des organisations de toute taille et nuit à la compétitivité des entreprises Canadiennes. Comment fait-on pour s’y retrouver ? Par où commencer ? Est-ce que la gouvernance de la cybersécurité créée réellement de la valeur et comment en bénéficier ? Entrevue avec Marc-André Léger, PHD, MBA et Adm.A., professeur et chercheur spécialisé en cybersécurité. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca