Ellun Kanat

Ellun Kanojen Muutosvoimaa tekoälymurrokseen! -aamustudion livestriimi 23.09.2026 klo 8.15–9.00. Tekoälymurros on organisaation stressitesti. Se paljastaa, kuinka hyvin osaamme oppia, haastaa totuttua ja saada ihmiset mukaan muutokseen. Kirsi Piha ravistelee aihetta kolmen digimaailman muutoksentekijän, tekoälytutkija Anna Lahtisen, kirjailija ja teknologialähettiläs Linda Liukkaan ja kasvuyrittäjä Risto Lähdesmäen kanssa. Ellun Kanat tuo muutosvoimaa tekoälymurrokseen, esimerkiksi kun johto kaipaa yhteistä suuntaa, ihmiset pitää saada mukaan tai tekoälyn mahdollisuudet halutaan viedä puheista käytäntöön. Missä vaiheessa te olette? Katsotaan yhdessä oikea tapa päästä eteenpäin. Ole yhteydessä, [email protected]

Vieraileva juontaja Anna Perho kaivaa totuuden esiin kiroilevista kanoista ja uudesta toimitusjohtajasta Jenny Antosesta Mitä tarkoittaa, että Ellun Kanat on nykyisin muutostoimisto? Eikö sieltä saa enää viestintää? Ellun Kanat -podcastin erikoisjaksossa vierailee juontajana suorista sanoista tunnettu toimittaja, valmentaja Anna Perho. Tehtävänä on ottaa selville, mistä Ellun Kanoissa on nykyisin kyse ja mistä tuore toimitusjohtaja Jenny Antonen on tehty. Perhon mielestä Ellun Kanat oli aiemmin konsulttien kovisjengi, joka haastoi asiakkaiden näkemyksiä kirosanoja säästämättä. Entä nyt? Totuus kirkastuu alle tunnissa. Jenny Antonen kertoo viestinnän ja onnistuneen muutoksen kytköksestä, johtamisfilosofiastaan, kärsimättömyyden kirouksesta sekä perjantaihepuleista, joihin Kanojen toimistolla on jo totuttu. Mutta mitä Antonen lupaa jokaiselle Ellun Kanojen asiakkaalle?

Suomi on raporttien, selvitysten ja mietintöjen luvattu maa. Liian usein ne unohtuvat tietokoneiden ei koskaan avattuihin kansioihin. Mutta: poikkeuksia on! Helsingin kaupungille toteutettu selvitys luovien alojen työllisyyden ja yritysten määrän kasvattamisesta näyttää erilaiselta. Se on poikkeuksellinen sekä tilaajan motiivien että selvityksen vastaanoton näkökulmasta. Selvitys nimeltä 9 tekoa Helsingille esittää nimensä mukaisesti toimenpiteitä, joihin kaupunki voi ryhtyä. Ideat tekoihin syntyivät osallistamalla lähes sata luovien alojen ammattilaista ja asiantuntijaa prosessiin. Helsingin kaupungin elinkeinojohtaja Marja-Leena Rinkineva kertoo, mitä selvityksen julkaisun jälkeen on tapahtunut. Ellun Kanojen tiimiin kuulunut Katja Lindroos (Urban Practice) pohtii, miksi luovien aloihin satsaaminen on osoittautunut monissa kaupungeissa vaivan arvoiseksi. Muutosloikka on Ellun Kanojen podcast-sarja, jossa kerrotaan hankkeista, jotka näyttävät tavanomaisilta, mutta joissa on tapahtunut jotain, joka on yllättänyt organisaatiot – myönteisesti.

Miten kasvua johdetaan? Entä kun muutoksen johtaminen epäonnistuu? Marianne Vikkula kertoo kokemuksistaan kansainvälisen alustajätin Woltin skaalaamisesta, ensin operatiivisena johtajana ja sittemmin toimitusjohtajana. Elina Björklund vei toimitusjohtajana läpi lastenvaatebrändi Reiman digitalisoimisen ja kansainvälisen kasvun. Hän joutui myös nopeasti järjestelmään yrityksen toiminnan uudelleen Ukrainan sodan alkaessa. Tässä podcastissa Ellun Kanojen toimitusjohtaja Nelli Såger keskustelee kahden eri tyyppistä muutosta vetäneen johtajan kanssa muutosjohtamisen parhaista käytännöistä. Jos muutos ei onnistu, syynä on muutoksen konkarien mukaan joko johdon kyvyttömyys sitoutua siihen, tai se, ettei työntekijöille ole tarpeeksi selvästi kerrottu miksi muutos toteutetaan — ja mitä tapahtuu, ellei ei se toteudu. Molemmat johtajat pohtivat podcastissa myös muutoksen sanallistamisen tärkeyttä, parhaita muutoksen johtamisen työkaluja sekä sitä, miten johtaja huomaa muutoksen tarpeen, jos ulkoista pakkoa ei siihen ole.

Miksi puhutaan erikseen kriisijohtamisesta tai muutoksen johtamisesta? Eikö kaikki ole vain johtamista muuttuvissa olosuhteissa? Tässä jaksossa vieraana ovat kriisijohtamisen legenda, muun muassa Stockmannin hallituksen puheenjohtajana vaikuttanut Lauri Ratia ja hallitusammattilainen Mika Sutinen. He pohtivat Ellun Kanojen toimitusjohtajan Nelli Sågerin kanssa kriisin ennakointia ja kriisijohtamisen parhaita käytäntöjä, johtajan viestintäkyvykkyyden ja tunneälyn merkitystä. Ratia ja Sutinen jakavat omien kokemustensa kautta kehittyneet näkemykset. Toimitusjohtajan kyvyt ovat ratkaisevassa roolissa, sillä usein kriisijohtaminen epäonnistuu. Olennaista on, että jokainen ymmärtää oman tehtävänsä poikkeustilanteessa. Entä miten johtaja huolehtii omasta jaksamisestaan?