Innovation Takes Guts | Innovación Corporativa con Brais Comesaña

En este episodio, nos sumergimos en el mundo de la innovación corporativa de la mano de Diego Piñeiro, director de innovación en Selmark, una empresa con casi 50 años de trayectoria especializada en ropa interior. Hablamos de la capacidad de adaptación de la marca que, siendo líderes del comercio minorista hasta 2008, han sabido enfrentarse después al desafío de la globalización y la irrupción del e-commerce, mejorando sus procesos e innovando en producto. En la actualidad, con presencia en más de 50 países, Selmark mantiene un equilibrio entre sus canales minoristas, otros distribuidores y la expansión en el comercio electrónico, aunque este último representa todavía una pequeña parte de su facturación total. No te pierdas este fascinante viaje por la evolución de Selmark, un ejemplo de cómo la tradición y la innovación pueden fusionarse para enfrentar los retos de un mercado en constante cambio.

En este episodio hablamos con Unai Obieta, CIO y CDO Phone House España. Actualmente, Unai es el encargado de llevar toda la parte de tecnología y transformación digital en esta compañía que cuenta con cerca de 400 tiendas por toda España. Además, nos habla de su experiencia en Ferrovial, donde trabajó durante más de 5 años. ¿Cómo se transmite la innovación en una compañía con 85 mil empleados? Hablamos de la transformación digital de Ferrovial, el lanzamiento de Zity y mucho más. ¡No te lo pierdas! Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀  También puedes escuchar nuestro podcast sobre innovación corporativa en  Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ  iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY  Spotify ➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ La web de VIKO ➡️ https://www.viko.net/podcast-innovationtakesguts O echar un vistazo a nuestras RRSS:  LinkedIn ➡️ https://www.linkedin.com/company/innovation-takes-guts  Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts  Instagram ➡️ https://www.instagram.com/innovationguts/

En este episodio hablamos sobre la alianza entre EVO Banco y Coinscrap Finance. Para ello entrevistamos a Paz Comesaña, CMO de EVO y a David Conde, CEO de Coinscrap. Paz lleva más de 25 años dedicándose a la banca y liderando proyectos de innovación dentro de las diferentes entidades para las que ha trabajado. Entre ellas se encuentra EVO, el banco 100% digital de Bankinter, focalizado en utilizar la tecnología para ofrecer una mejor experiencia al usuario. Por su parte, diez años trabajando en el sector llevaron a David a una búsqueda por encontrar nuevos servicios digitales. Así nace Coinscrap, empresa tecnológica cuyo trabajo consiste en ayudar a los bancos a acelerar sus procesos de innovación. ¿Cómo surge la alianza entre EVO y Coinscrap y qué productos han lanzado desde que empezaron a trabajar juntos? Hablamos de los procesos de innovación de EVO a través de startups fintech y de la alianza win-win entre ambas compañías. Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀 También puedes escuchar nuestro pódcast sobre innovación corporativa en: Youtube ➡️⁠ https://bit.ly/3GJA8RZ⁠ iTunes ➡️⁠ https://apple.co/3ocfkdY⁠ Spotify ➡️⁠ https://spoti.fi/3mXykgQ⁠ O echar un vistazo a nuestras RRSS: LinkedIn ➡️ https://www.linkedin.com/company/innovation-takes-guts Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts Instagram ➡️ https://www.instagram.com/innovationguts/

Hablamos con Virgine de Saint Pierre, Head of The Experience Distillery en Pernod Ricard, grupo líder en el mercado de las bebidas espirituosas.  Con presencia en más de 160 países y 240 marcas en su cartera, el grupo tiene un claro propósito: crear momentos de convivialité, o lo que es lo mismo, dar pie a la creación de buenos momentos de encuentro alrededor de sus marcas. En este contexto, desde su incorporación hace ya casi 15 años, Virginie ha trabajado empujando la innovación de Pernod Ricard desde diferentes perspectivas. Entre otros ejemplos, nos cuenta cómo crearon junto a Ballantines el primer Spotify de España mucho antes de que la plataforma que todos conocemos saliera al mercado. ¿Sus consejos? Enamorarse de la visión y no del proyecto, la importancia del timming en el éxito de un proyecto y elegir bien las batallas. ¡Descubre el resto en este episodio! Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀  También puedes escuchar nuestro pódcast sobre innovación corporativa en  Youtube ➡️⁠ https://bit.ly/3GJA8RZ⁠  iTunes ➡️⁠ https://apple.co/3ocfkdY⁠  Spotify➡️⁠ https://spoti.fi/3mXykgQ⁠  O echar un vistazo a nuestras RRSS:  LinkedIn ➡️ https://www.linkedin.com/company/innovation-takes-guts  Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts  Instagram ➡️ https://www.instagram.com/innovationguts/

En este episodio hablamos con José Antonio Suárez Sánchez, responsable de ABANCA innova. ABANCA innova nace en el año 2016, en un contexto en el que la presencia de las aceleradoras se centraba en el este de España (Madrid, Barcelona, Valencia). Su objetivo era impulsar a Galicia desde todas sus posibilidades, y una de ellas fue la innovación, con la tecnología siempre presente. De esta forma, su trabajo consistía en ayudar a lanzar startups que estaban naciendo en esta comunidad autónoma y resto del norte de España. Actualmente, este banco digital cuenta con más de 700 oficinas y 6 mil trabajadores y, desde ABANCA innova, llevan ya más de ocho años colaborando con startups en un formato de estrategia win-win. ¿Cómo son los procesos de selección de startups de ABANCA innova? ¿Cuántas han participado en los últimos años convirtiéndose en proveedores o lanzando juntos algún servicio? Hablamos también del intraemprendimiento de la compañía, Venture Building y mucho más. Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀  También puedes escuchar nuestro pódcast sobre innovación corporativa en  Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ  iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY  Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ  O echar un vistazo a nuestras RRSS:  LinkedIn ➡️ https://www.linkedin.com/company/innovation-takes-guts  Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts  Instagram ➡️ https://www.instagram.com/innovationguts/

Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, un pódcast sobre innovación corporativa donde queremos dar visibilidad a la innovación de grandes corporaciones. En este primer episodio de la tercera temporada, hablamos con Óscar García, Director de Innovación en Hettich, una multinacional alemana con más de 8.000 trabajadores que factura en torno a 1.500 millones de euros. Óscar comenzó su andadura en el grupo hace ya más de 15 años, vinculado a la fabricación dentro de Obekinematics, una de las unidades de negocio de Hettich, y pronto se dio cuenta de que el desarrollo de producto y la innovación podrían ser clave para la organización. ¿Cómo se pasa de fabricar 80 millones de bisagras al año a innovar de la mano de cliente? ¿Cómo se mantiene una cultura innovadora en un grupo con más de 8.000 empleados? Innovación abierta, cocreación… Además, hablamos también de la colaboración de Obekinematics con Renault en el desarrollo de SYMBIOZ, el coche del futuro, y analizamos hacia dónde están evolucionando los espacios del vehículo. Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀 🎧 También puedes escuchar nuestro pódcast sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify ➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ Nuestras Web ➡️ https://www.viko.net/podcast-innovationtakesguts O echar un vistazo a nuestras RRSS: LinkedIn ➡️ https://www.linkedin.com/company/innovation-takes-guts Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts Instagram ➡️ https://www.instagram.com/innovationguts/

Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. En este episodio descubre cómo Beatriz Jacoste, de Kilómetro Cero, comparte su visión sobre la transformación de la industria alimentaria hacia la sostenibilidad y la innovación. En esta entrevista, exploramos cómo Kilómetro Cero está trabajando para mejorar la cadena de valor de la alimentación sin que los consumidores tengan que cambiar drásticamente sus hábitos. ¡Acompáñanos en este apasionante viaje hacia el futuro de la alimentación sostenible! Aprende sobre las lecciones aprendidas, los desafíos y las oportunidades que surgen en el mundo del venture building corporativo. Si estás interesado en la innovación empresarial y en cómo las grandes compañías están transformando sus modelos de negocio, este episodio es para ti. ¡No te lo pierdas! Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀 También puedes escuchar nuestros pódcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/

Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Christian Lindeler, experto en venture building corporativo, comparte su experiencia y conocimientos sobre cómo las grandes empresas pueden impulsar la innovación a través del lanzamiento de compañías desde su interior. Descubre cómo se estructura el proceso de venture building, desde la ideación hasta la incubación y el crecimiento de las startups, y cómo se logra alinear los incentivos y la mentalidad de la organización para fomentar el éxito. Aprende sobre las lecciones aprendidas, los desafíos y las oportunidades que surgen en el mundo del venture building corporativo. Si estás interesado en la innovación empresarial y en cómo las grandes compañías están transformando sus modelos de negocio, este episodio es para ti. ¡No te lo pierdas! Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀 También puedes escuchar nuestros pódcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/

¿Cómo se empieza a innovar en una empresa de más de 100 años? ¿Te imaginas cómo va a cambiar un producto como el seguro de decesos y qué será lo que demande la sociedad en el futuro? ¿Cómo se va a adaptar el mundo asegurador a la IA o al metaverso? Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Hoy hablamos con Ángel Uzquiza, Corporate Director Innovation en Grupo Santalucía. Ángel nos habla de cómo se creó su departamento de innovación, paso a paso, desde sus primeros esfuerzos en el ámbito de la aceleración de startups, pasando por el intraemprendimiento en la empresa y acabando en los esfuerzos de corporate venturing y venture capital.  Quédate a escuchar todo lo que hace el Grupo Santalucía por innovar y recuerda suscribirte para no perderte ningún otro episodio de nuestro pódcast de innovación. Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀 También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️  https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/

Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Hoy hablamos con Alberto Terol Conthe, Head of Digital Change Management en Ferrovial en nuestro primer podcast en un estudio. Recorremos la experiencia de Alberto por el mundo de la innovación. Nos da su punto de vista en los nuevos modelos de gestión de la innovación y nos ilustra con sus experiencias en grandes compañías como 3M, Iberia y Ferrovial. Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀 También puedes escuchar nuestros pódcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/

¿Cómo se innova en uno de los puertos más importantes de España? ¿Qué papel juega la innovación para con la logística o la sostenibilidad? ¿Qué proyecto ha salido de su alianza estratégica con Telefónica? Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Hoy hablamos con Jorge Marcos, Opentop Lead Project Manager en Valencia Port. Jorge nos habla de todas las iniciativas de innovación que llevan a cabo en Valencia Port, desde su relación con startups hasta sus alianzas con partners estratégicos como Telefónica. Quédate a escuchar todo lo que hace Valencia Port por innovar y recuerda suscribirte para no perderte ningún otro episodio de nuestro pódcast de innovación.

¿Cómo será la experiencia de ver un partido en el futuro? ¿Cómo será el metaverso para los aficionados al deporte? ¿Qué puedes esperar de la colaboración de Baskonia Alavés y Outer Ring? Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Hoy hablamos con Aitor Jimenez Villar, Chief Strategy, Innovation & New Business Officer en Grupo Baskonia Alavés. Aitor nos cuenta todos los proyectos de innovación corporativa que él mismo lidera: el desarrollo de toda la estrategia de innovación, los nuevos negocios del grupo y la parte de visión estratégica del grupo Baskonia Alavés. Más en concreto, hablaremos de sus alianzas estratégicas en innovación abierta, de sus incursiones en el metaverso y en el sector del gaming y de cómo cambiará la experiencia para los aficionados al deporte. Quédate a escuchar todo lo que hace el Grupo Baskonia Alavés por innovar y recuerda suscribirte para no perderte ningún otro episodio de nuestro pódcast de innovación. ⚗️Síguenos para ver más charlas sobre corporate innovation y venture building⚗️ También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/

La innovación empresarial lleva un fuerte componente de emprendimiento, el tema central de nuestro episodio de hoy. Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Hoy hablamos con Javier Martín, Director de Innovación Abierta en Sngular. Javier nos habla de todo el proceso de innovación de esta empresa, que además se dedica a innovation-as-a-service. Desde su ADN emprendedor, presente en la mayoría de sus empleados, pasando por su alianza con TeamLabs y su grado LEINN (Liderazgo Emprendedor e Innovación), hasta sus retos y casos de éxito. Quédate a escuchar todo lo que hace Sngular en innovación abierta. Recuerda suscribirte para no perderte ningún otro episodio de nuestro pódcast de innovación. ⚗️Síguenos para ver más charlas sobre corporate innovation y venture building⚗️ También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️  https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/

¿Qué hace exactamente el equipo de innovación de una empresa tan innovadora como BBVA? Hoy hablamos con Jaime Bisbal, Chief Marketing Officer en BBVA. Jaime nos cuenta todo lo relacionado con innovación, que no es poco teniendo en cuenta que BBVA es considerado uno de los bancos más innovadores del mundo. Desde cómo empezó a darse la innovación, pasando por alguno de sus fracasos, su competencia con startups de panorama fintech, hasta llegar a una de sus últimas innovaciones de producto: la tarjeta de crédito sin números. Quédate a escuchar todo lo que hace BBVA en innovación corporativa y aprende de los mejores. Recuerda suscribirte para no perderte ningún otro episodio de nuestro pódcast de innovación. ⚗️Síguenos para ver más charlas sobre corporate innovation y venture building⚗️ También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/

En pocos episodios hemos entrevistado a empresas con tantos tipos de innovación como esta. Y además, con uno de nuestros tipos preferidos: la innovación disruptiva 😎 Hoy hablamos con Eva Giner, Innovation Director en SPB. Eva nos cuenta todo sobre el completo programa de innovación corporativa de SPB: desde cómo se decidió formar el departamento de innovación que ella lidera, pasando por sus acciones de innovación abierta, hasta llegar a sus esfuerzos de innovación disruptiva, en la que encuentran nuevos productos y modelos de negocio que les ayuden a liderar el mercado en el largo plazo. Escucha al completo el episodio de Eva y recuerda suscribirte para no perderte ningún otro episodio de nuestro pódcast de innovación. ⚗️Síguenos para ver más charlas sobre corporate innovation y venture building⚗️ También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/

Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Hoy hablamos con Alejandro Arranz, Director de Corporate Venture y Nuevas Tecnologías en Mahou. Como de costumbre, empezamos la entrevista hablando de la experiencia personal de Alejandro y de cómo llegó hasta el puesto que ocupa hoy. Para empezar, también hablamos de Mahou como empresa: una compañía con más de 130 años de historia, más de 4.000 empleados y 10 centros de producción de cerveza. Dentro de Mahou, Alejandro nos cuenta que están viviendo una segunda ola de transformación digital y es en este contexto en el que Alejandro empieza a liderar el proceso de transformación de la empresa. Su departamento es parte del plan de innovación de la empresa, fuertemente unido al plan estratégico de la empresa. El primer objetivo de innovación corporativa de Mahou fue generar un cambio cultural. Unas de sus primeras necesidades fue la de colaborar con startups, lo que les llevó a montar Barlab en 2016. Ahora mismo, Barlab Ventures es una plataforma de innovación abierta desde la que captar startups que les ayuden en sus áreas de trabajo, que les aporten desde el mundo de la innovación abierta. Dentro de esta open innovation, Alejandro destaca la startup TAISA, una empresa de logística que podría utilizarse como herramienta de inteligencia artificial para calcular las rutas y optimizar las emisiones de CO2, así como los costes y cargos de las mismas rutas. Además, Alejandro nos habla de la complejidad de optimizar los negocios actuales para seguir liderando el mercado, algo que a veces es más complicado que hacer innovación disruptiva creando nuevos negocios. Aquí, crear cambios que impacten al negocio es clave. También tenemos tiempo de hablar sobre su programa de intraemprendimiento, un programa que está preparado para que los empleados puedan salir de la empresa para llevar a cabo sus propias spin offs. Escucha el episodio completo para enterarte de todas las acciones de innovación empresarial en Mahou y suscríbete para no perderte los siguientes episodios. ⚗️Síguenos para ver más charlas sobre corporate innovation y venture building⚗️ También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/

Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Hoy hablamos con Javier Mallo Chief Information Officer de Food Delivery Brands, anteriormente Grupo Telepizza. Empezamos la entrevista hablando de la carrera de Javier: una trayectoria que incluye trabajos en consultoría, con un fuerte componente internacional y que concluye en su actual puesto como Chief Information Officer en Food Delivery Brands. Javier nos da algunos datos que muestran lo ingente que es este grupo: operan en 32 países, acumulan 2.500 tiendas en todos ellos y cuentan con 45.000 empleados aproximadamente. Además, a lo largo de la entrevista conocemos más datos interesantes. Por ejemplo, que solo en Telepizza España acumulan unos 7 millones de pedidos online al año, que suponen unos 150 millones de euros facturados solo con el canal online de una de las tiendas del grupo. Después de darnos contexto sobre Food Delivery Brands, Javier nos habla de las especificidades de su rol y su relación con la innovación. En todos los sectores en general y en restauración en particular, la tecnología juega un papel muy importante, hasta el punto de llegar a ser una ventaja competitiva. En el caso de Food Delivery Brands, el rol de CIO abarca 5 áreas distintas: el front office, el back office, la seguridad, los datos y la infraestructura. Javier nos explica y nos da ejemplos de cada una de ellas y explica que su rol está tremendamente ligado al negocio. Además, nos habla de cómo es la operación y de cómo se eficienta gracias a la tecnología. Nos explica que en sí no es una operación compleja, pero que por la particularidad del negocio, las ventas se concentran en un determinado y brevísimo momento de la semana, por lo que toda la cadena de operaciones tiene que funcionar como un reloj suizo. La tecnología les ayuda a priorizar todas las tareas que forman parte de la operación, pudiendo cumplir su palabra para con el cliente, a pesar de que las operaciones se concentran masivamente en un periodo corto de tiempo. En nuestra entrevista, también tenemos tiempo de hablar de las acciones de innovación abierta que llevan a cabo en Food Delivery Brands. Javier nos cuenta que colaboran una vez al año con una consultora de innovation scouting, un proyecto en el que investigan el mercado de la restauración a nivel nacional e internacional y extraen ideas y tecnologías que están disrumpiendo el sector. Terminamos la entrevista hablando de la importancia de la innovación para cualquier negocio, pero especialmente en la restauración en el que la competencia es realmente alta. Javier nos cuenta que, en el futuro, innovación y lealtad serán los focos de Food Delivery Brands. ⏰ Timestamps ⏰ 00:51 ➡️ Presentación de Javier Mallo 05:26 ➡️ Sobre Food Delivery Brands: números y particularidades del sector 14:51 ➡️ El rol de Chief Information Officer y su relación con la innovación 20:33 ➡️ Eficientar la operación, uno de los focos de la tecnología 28:18 ➡️ Proyectos de innovación abierta en Food Delivery Brands 54:00 ➡️ Reflexiones sobre el futuro del sector ⚗️Síguenos para ver más charlas sobre corporate innovation y venture building⚗️ También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/

Hoy hablamos con Jorge Valero, Director de Aplicaciones y Datos en AEDAS Homes.   Empezamos la entrevista hablando de la trayectoria de Jorge, desde sus inicios en los medios audiovisuales, pasando por su trabajo en Tinsa, hasta llegar a AEDAS Homes.    A continuación nos metemos de lleno en AEDAS Homes y en las particularidades del sector inmobiliario, un sector a la cola de la digitalización en España. Esta digitalización precisamente es la que ocupará la mayor parte de nuestra entrevista.   Jorge empieza explicándonos la importancia de la simbiosis entre negocio y tecnología. La innovación tecnológica solo puede darse de forma exitosa cuando está alineada con el negocio. Este gran reto se plasma en el objetivo de AEDAS Homes de convertirse en una APIempresa y de llevar a cabo lo que ellos llaman la hiperintegración.   Jorge nos da ejemplos muy concretos de ambos términos y de cómo la automatización es su palanca para escalar. Por ejemplo, la automatización de actualizaciones en los BI; pasando por tours virtuales. Automatizar los procesos en este sector permite pasar de tiempos de semanas a minutos, con todo lo que esto conlleva a nivel de eficiencia.    También divagamos sobre el porqué de la escasa digitalización del sector inmobiliario. A diferencia de otras industrias, este es un sector que no ha visto la necesidad de digitalizarse hasta la llegada de la pandemia.    Jorge nos cuenta su increíble proyecto de digitalización en promoción de viviendas: han llevado a cabo la primera promoción que se vende exclusivamente en el mundo digital, donde no se vende en el punto de venta y donde hasta un chatbot te va a ayudar a resolver las dudas que tengas. Además, en esta web, hay diferentes journeys según el punto en el que se encuentre el potencial comprador de la vivienda: desde su primera visita, hasta su decisión final de compra.    En AEDAS Homes también hay lugar para el intraemprendimiento: Live, su plataforma spin off de AEDAS, soluciona el problema de visitar viviendas virtualmente, de forma que se pueden hacer visitas y hablar con comerciales de forma totalmente telemática.   Escucha al completo la entrevista a Jorge Valero, Director de Aplicaciones y Datos en AEDAS Homes, y recuerda suscribirte para no perderte los episodios de Innovation Takes Guts.   ⏰ Timestamps ⏰   00:00 ➡️ Presentación de Jorge Valero   06:54 ➡️ Sobre AEDAS Homes y las particularidades del sector inmobiliario   12:33 ➡️ La digitalización del sector y el papel de la tecnología en AEDAS Homes   15:49 ➡️ Innovación abierta y colaboración con terceros   27:25 ➡️ Los proyectos de digitalización de AEDAS Homes   ⚗️Síguenos para ver más charlas sobre corporate innovation y venture building⚗️   También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en   Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ  iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY  Spotify➡️  https://spoti.fi/3mXykgQ  o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts  o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/

Hablamos con Anna Casals, Head of Innovation en Grupo Celsa.   ¿Sabes que la innovación ha hecho que el producto de Celsa sea 10 veces más sostenible comparado a otros procesos? ¿Cómo trabajan para sacar y vender nuevas tecnologías como las nanopartículas? ¿Cómo es su programa de intraemprendimiento?   Empezamos la entrevista hablando de la evolución del Grupo Celsa, desde sus inicios en 1967, cuando tan solo contaban con un tren de laminación. Hoy en día, Celsa cuenta con plantas en 8 países de Europa y fabrican unas 7 millones de toneladas de acero. Además, Celsa es el segundo fabricante de producto largo. Son el segundo mayor fabricante de producto largo de acero en Europa y el más diversificado e integrado verticalmente en Europa. Cuentan con alrededor de 9.900 empleados directos y generan un empleo inducido de 30.000 personas.   Seguimos hablando del interés del Grupo Cesa por la innovación y su inquietud por estar siempre en la vanguardia del mercado. Anna nos habla del Celsa Management System, que es su propio sistema de gestión y el lugar del que parte la innovación del Grupo. Este departamento de innovación nace en el año 2016 tanto para responder a las necesidades del mercado como para generar esa inquietud innovadora en la plantilla de Celsa.     Además, en Celsa se trabaja el intraemprendimiento con un comité de Innovación, que tiene varios bloques.   Una visión externa centrada en el sector, invitando a personas relevantes del sector de la construcción para explicar las últimas tendencias.  Una parte de startups, en la que una empresa novedosa explica su caso para conectar y que el valor se transfiera de manera directa. Y por último, una parte tecnológica para conocer nuevas tecnologías que han salido o nuevas formas de trabajar.    También hablamos del Celsa Innovation Program, un programa de capacitación exclusivo en el que se observan las mejores prácticas de empresas manufactureras líderes en innovación. Además, hablamos de su interesante sistema de selección de ideas: un embudo con cinco fases y con un sistema de scoring que prioriza por dónde se empieza.   Anna también nos da ejemplos de proyectos de innovación dentro del Grupo Celsa, como Nanoscale: un pequeño proyecto en el que intentaron hacer nanopartículas de óxido de hierro a partir de un producto rico en óxido de hierro.   Por último, hablamos de cómo se aplican tecnologías como la realidad aumentada para hacer simulaciones de formaciones en contextos de riesgo. De esta manera, los trabajadores pueden hacer sus prácticas de forma virtual.    ⚗️Síguenos para ver más charlas sobre corporate innovation y venture building⚗️   También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en   Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY  Spotify➡️  https://spoti.fi/3mXykgQ  o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts  o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/

Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Hoy hablamos con Cristina Stampa, Marketing & Digital Director en GrandVision, una compañía del sector de la salud visual, recientemente adquirida por el grupo EssilorLuxottica. Empezamos la entrevista hablando de la carrera de Cristina, que incluye 18 años trabajando en distintos sectores, como el gran consumo y alimentación, los electrodomésticos o el retail. Además, Cristina tiene experiencia internacional gracias a su procedencia extranjera, y sus vivencias en diferentes culturas en cuatro países distintos. Continuamos hablando de GrandVision como empresa y también del grupo EssilorLuxottica  en el que se engloba. El grupo EssilorLuxottica es el líder mundial en su sector, con tres componentes principales: Essilor, líder mundial en lentes; Luxottica, líder mundial en monturas; y GrandVision, líder mundial en el retail de óptica. Además, GrandVision en España cuenta con dos marcas comerciales: MásVisión, una cadena de 83 tiendas; y Óptica2000, con 104 tiendas. La pandemia ocupa gran parte de nuestra entrevista por el gran impacto que tuvo sobre el retail. Debido a su irrupción, en GrandVision se produjo un proceso de aceleración de acciones, al más puro estilo startup. Cristina nos habla de este proceso de agilidad en una gran corporación y de cómo combinan lo mejor de ambos mundos: la agilidad y flexibilidad de la startup con los recursos y minuciosidad de la corporación. Continuamos hablando de una de las grandes pasiones de Cristina: la experiencia del cliente. Para ella, el mundo offline y el online no deben ser concebidos como entes distintos, sino como un todo que se engloba dentro de la experiencia del usuario. También hablamos del papel de la tecnología en el sector de la salud visual y de las consecuencias que estos avances tendrán en el sector y en la figura de la óptica. Por ejemplo, nos habla de sistemas que pueden graduar la vista con gran precisión desde el smartphone. Además, el grupo está explorando la teleoptometría, haciendo diferentes pruebas piloto a través de la tecnología, pero con la figura del óptico siempre presente. Por último, hablamos del proceso disruptivo viviendo en GrandVison al ser adquirida por EssilorLuxottica. Para Cristina, las adquisiciones son como un juego en el que cambian algunos factores como el tablero o las fichas. El equipo tiene la opción de no continuar en el juego, pero hacerlo trae grandes beneficios a nivel personal y profesional. ⚗️Síguenos para ver más charlas sobre corporate innovation y venture building⚗️ También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️  https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/