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Moviendo Mis Límites
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Moviendo Mis Límites

Author: Moviendo Mis Limites

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En general pensamos o creemos que las situaciones o las contingencias nos retan más allá de nuestras capacidades, conocimientos y habilidades, es cuando el mínimo esfuerzo no alcanza, necesitamos retarnos y ser mucho más demandantes con nosotros mismos, para requerirnos un mayor y mejor desempeño personal y profesional, al hacerlo décimos que hemos movido nuestros límites, que hemos retado nuestro confort y que hemos subido nuestro nivel de expectativa en nuestro desempeño y el resultado de nuestra ejecución, resolución y toma de decisiones.

Hosts: Mije, Mayra Corral & Dr. Héctor Carreón
12 Episodes
Reverse
Hablamos con el Ingeniero Domingo Arellano sobre la cultura organizacional a nivel global.
En el último episodio de "Moviendo mis límites", el Dr. Héctor Carreón Mendoza nos explica por qué la rotación de personal puede ser un problema para las empresas y cómo afecta a los empleados. Escucha este episodio y descubre cómo puedes mejorar la estabilidad laboral de tus colaboradores. Aprende de la experiencia del Dr. Carreón, experto en Recursos Humanos, y mejora la gestión de tu equipo.
Sin duda alguna, en los últimos meses hemos tenido el reto de hacernos visibles de maneras distintas, en un principio nos costó trabajo e incluso las herramientas más improvisadas daban efecto o bien, no se juzgaban tanto, se trataba entre muchas otras cosas de sobrevivir en el mercado. Al día de hoy, ya es necesario contar con un plan adaptable a la ya famosa "nueva Normalidad". Estamos enfrentando que para muchos mercados, regresar a nuestra antigua forma de operar cada vez es más complicado, por lo que nos surge una nueva duda ¿Cómo innovamos?
Uno de los procesos más redituables en la industria del automóvil con los Japoneses y revelado en el Sistema de Producción Toyota es la gran inversión en educación continua en los trabajadores para obtener un manejo excelente de más de una operación, registrado esto en lo que le llamaron cartas de flexibilidad, donde se ve documentado el nivel de flexibilidad alcanzado por cada trabajador y asociado a una reclasificación de su categoría.
Las organizaciones siempre tendrán la disyuntiva de contratar del mercado los empleados que cubrirán las posiciones abiertas a niveles altos jerárquicamente, con la inversión de la culturización y el entrenamiento en los sistemas y procesos clave, así como las políticas y procedimientos, versus el planear el desarrollo de empleados de alto potencial que tienen el conocimiento organizacional, la experiencia y son de alto desempeño y con un plan de carrera, su asesoría y un proceso de mentoring, los podremos llegar a las posiciones Gerenciales y de Dirección.
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