請聽，哈佛管理學！

🎧 本集來賓：iKala共同創辦人暨董事長 程世嘉 為什麼說在 AI 時代，忙碌的人只會變得更忙？ 擁有史丹佛大學電腦科學碩士背景的程世嘉（Sega），曾任職於 Google，並在 2011 年創辦 iKala。身為台灣 AI 產業的意見領袖，近期他剛升任 iKala 董事長，同時也是2026年台灣唯一獲選為美國艾森豪獎學金的得主，將赴美展開一段 AI的交流旅程。 Sega 在本集解析 AI 正在發生的三大巨大轉折：AI 已從「問答助理」進入「代勞分身」，AI Agent 正快速落地；既有商業模式可能被AI快速「截斷」、讓軟體門檻快速降低；這場技術海嘯拉大「能力差距」，讓「強者越強、弱者越弱」。 在本集中，你會聽到—— 🔹AI算力需求正以驚人的速度成長，企業開始用「GPU取代人力」？ 🔹AI不再只是助理，而是「分身」！最近爆紅的「小龍蝦」能幫你做什麼？ 🔹矽谷瘋傳的「Claude-pilled」是什麼？ 🔹AI是放大器，但你必須先有「基數」，否則將面臨「弱者越弱」的困境？ 🔹為什麼他以「創辦人模式」重回第一線，兩個月寫40萬行程式？ 2026年，AI正在改寫工作模式與組織結構。本集帶你看懂這場加速革命，學會釋放潛能，在AI時代掌握超車的機會。 👉相關文章請見〈人機混合時代到來！對焦2026年九大趨勢，強渡AI職場轉骨期〉https://go.hbrtw.com/8tmzth 🎧延伸學習 〈S2#56-5 AI時代只有「π型人才」贏到最後？簡立峰揭殘酷真相：1%的「超級人類」將掠奪99%的未來 〉https://go.hbrtw.com/8tn34g . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 日常奔波，是否讓你忘了好好照顧自己？ 把行程放心交給旅行老朋友「喜鴻假期」。 我們用超值的貼心款待，替你卸下生活疲憊。 你只需要帶著期待，去感受沿途風景， 將純粹的快樂收進專屬回憶裡。 搜尋「喜鴻假期」， 陪你寫一段段美好的旅行故事！ https://sofm.pse.is/8tp5vq -- 台中南屯建功5號好宅招租囉！ 3月開放申請，社宅位於建功路與春安路交叉口 歡迎年滿18歲，名下無自有住宅，符合財稅規定的民眾， 可點擊下方資訊欄連結了解詳情 台中社宅17租：https://sofm.pse.is/8tsfyb 3/14(六)開放現場看屋，也歡迎到社宅現場參觀！ 以上廣告由台中市政府住宅發展工程處提供 -- Hosting provided by SoundOn

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📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 這集，我們直擊了當前企業最痛的「搶人大戰」。 薪水加了，員工的心卻留不住？員工心裡的小秤砣，究竟在衡量什麼？ 當公司承諾的未來和每天被工作消耗的現實產生落差，人才流失早晚只是時間問題。 在這集節目中，你會聽到： 🔸 什麼是僱傭關係的「給予vs獲得」？ 🔸 拆解留才的四根支柱：員工價值主張（EVP） 🔸 從「救火」變「磁鐵」的留才三步驟 這集陪你重新檢視主管與員工間的「交換關係」，如何評估現狀、改變對話方式，並建立雙向調整機制，讓職場產生正向的留才磁場。 👉相關文章請見〈重新盤點人才的價值主張〉https://go.hbrtw.com/8teuzc 〈擦亮你的品牌，吸引最佳人才〉https://go.hbrtw.com/8tevb8 🎧延伸學習 〈員工離職前，早就經歷「比較時刻」！主管該問：你是在成就他，還是消耗他？〉https://go.hbrtw.com/8teure . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 主管在會議結束前習慣問：「大家有沒有意見？」 台下卻總是低頭避開眼神接觸，換來一片尷尬的鴉雀無聲。 這不是因為員工沒想法，而是他們陷入了「職場沉默」的集體防禦—— 怕得罪人、不確定主管的雅量，更怕提了意見就「公親變事主」。 本集要談的，是所有領導者都要面對的難題： 如何打破「沉默螺旋」，讓員工從「低頭避嫌」轉向「主動提問」。 🎧 本集精華重點： ✅ 破解「泛泛而談」的無效溝通 ✅ 以身作則的提問力 ✅ 從「解決問題」到「獎勵問題」 ✅ 讓「回饋」變成工作日常 團隊的成長需要「建設性的衝突」。與其等待員工開口，不如先改變你的「提問方式」。 👉 相關文章請見〈別再叫員工有意見就提出來！四招教你打造「主動提問」職場文化〉https://go.hbrtw.com/8sylr4 . 哈佛招牌學習課程【HBR個案共學會】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧16期個案課程說明會 時間：2026/3/17 (二) 15:30 (15:00開放入場) 首度加開週五班，專為週間不便請假的企業主管設計 ▸報名說明會：https://go.hbrtw.com/leaders ▸瞭解更多：https://go.hbrtw.com/class_info . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：工研院前院長、台灣電力與能源工程協會理事長 劉文雄 一位電力專家，如何帶領 6,000 多人的工研院，用「再想一下」的逆思維，打破傳統研發體系與公家機構的文化慣性？ 劉文雄在美國矽谷打拚 30 多年，從西門子工程師一路做到新創公司共同創辦人。原本一直在美國工作，卻因為一場「815 大停電」，意外受邀回到台灣。 在接任工研院院長的七年間，他以「逆思維」作為管理核心，甚至讓「被老闆罵」這件事，變成一種充滿正向意義的學習契機。 在本集中，你會聽到—— 🔹 在半導體火紅年代，他卻選擇深耕冷門的「電力領域」，為何他說：別只看表面的「海浪」，要去追尋地下的「洋流」？ 🔹 一流的人才都有「自信的謙虛」？ 🔹 剛回台他遇到強烈的 Culture Shock——在矽谷習慣熱烈的提問文化，在台灣卻變成一片沉默。他如何用同理心，慢慢鬆動組織文化？ 🔹 他領悟到受用一生的職場教訓就是「Always Be Ready」？ 🔹 創新研發，又該如何跳脫「過去深信不疑的答案」？ 收聽本集，一起看看劉文雄如何把《逆思維》的思考方式，貫穿並落實在職涯選擇與組織治理，帶領工研院在台灣產業中推動 AI 與減碳的能源轉型。 👉相關文章請見〈人人都是創新家〉https://go.hbrtw.com/8spd3f . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 👉相關文章請見〈人人都是創新家〉https://go.hbrtw.com/8spd3f . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 🧧 農曆新年限定活動來囉 🧧 你是否渴望個人數位資產，能被24H自動化管理呢？ 【派網🤖】帶你深度剖析，最新RWA項目並結合網格技術，精準捕捉市場每一波震盪走勢！ 立刻點擊下方連結👇閱讀「金融技術文章」並領取「獨家專屬新年好禮🎁」 🔗https://sofm.pse.is/8trhmn -- 【遠雄樂元】 北屯捷運X好市多 雙首排 ➤早鳥首付55萬起 旗艦級新地標 21-39坪，北屯機捷總站20米，好市多60米，出站即到家。2147坪新世代遊園宅，全齡化公設✦ 早鳥輕入住 https://sofm.pse.is/8swzr7 -- Hosting provided by SoundOn

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📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 這集，我們直視主管最焦慮、員工最糾結，卻總是在最後一刻才被攤開的話題——離職。 離職並非突發事件，而是無數次「比較時刻」累積的結果。 當我們在生日、週年或同學會後開始盤點人生，天平其實早已傾斜。 與其防堵員工離開，不如思考：這份工作是在「成就」他，還是在「消耗」他？ 你會聽到： 🔸 離職前的「比較時刻」與「危險節點」為什麼重要？ 🔸 留才不是「防堵」，而是創造「拉力」？ 🔸 留才的三把鑰匙，如何運用 到職訪談 與 能量地圖 重新讓「職務再設計」？ 這集陪你重新看待留才，教你從成就感、發揮長處、累積未來經驗，打造讓人捨不得離開的「拉力」。 👉相關文章請見〈員工為什麼離職〉https://go.hbrtw.com/8sgmda 〈從臉書離職的真正原因〉https://go.hbrtw.com/8sgmef 〈何謂一份好工作〉https://go.hbrtw.com/8sgmfr . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 「挺你所想！與你一起生活的銀行」 慶祝中國信託60週年！ 即日起至2026/3/31止，每天登入中國信託行動銀行APP加碼抽OPENPOINT點數10,000點(60份)、跨轉6元手續費優惠券(6萬份)。 立即抽獎>https://sofm.pse.is/8tlyqq 抽獎路徑>中國信託行動銀行APP>點選更多>任務牆 -- 日常奔波，是否讓你忘了好好照顧自己？ 把行程放心交給旅行老朋友「喜鴻假期」。 我們用超值的貼心款待，替你卸下生活疲憊。 你只需要帶著期待，去感受沿途風景， 將純粹的快樂收進專屬回憶裡。 搜尋「喜鴻假期」， 陪你寫一段段美好的旅行故事！ https://sofm.pse.is/8tmbne -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 「主管是個不愛找麻煩的好好人，但工作分配不均、指令抓不到重點，團隊心很累……」 這集來自潔西的提問。 面對信奉「多一事不如少一事」的主管，她開始懷疑——如果不實話實說，是不是正在耽誤自己的成長？ 本集我們談三件事： ✔ 真話不全說，假話全不說：面談時怎麼講，才不傷人也不違心？ ✔ 解決問題而非評價能力：如何用「提供方案」取代「指責無能」，讓主管順著你的台階下。 ✔ 自我檢視的紅線：當主管成為「避風港」而非「推手」，你何時該為自己做決定？ 延伸 HBR 觀點： 如果主管對你的未來漠不關心，你更要學會自己關心自己。 四步驟自主發展，包含：抱持積極心態、列出一組職涯承諾、拓展視野以及建立專業人脈。 不讓主管的風格，決定你職涯的高度。收聽本集，找回你在職場的主動權！ 👉 相關文章請見〈別讓漠不關心的主管阻礙你發展職涯〉https://go.hbrtw.com/8sajqq . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ ARTOGO帶你看展✨ 從3D建模、沉浸式體驗到元宇宙策展， 把「看展」這件事， 變成一扇隨時隨地都能打開的文化任意門。 透過科技不只讓人「線上看得到」， 更是讓文化被理解、被珍惜 一步步實踐文化平權的理想。 一起來收聽最新一集《一銀陪你聊“新”事》🎧 https://sofm.pse.is/8trq76 -- 【遠雄樂元】 北屯捷運X好市多 雙首排 ➤早鳥首付55萬起 旗艦級新地標 21-39坪，北屯機捷總站20米，好市多60米，出站即到家。2147坪新世代遊園宅，全齡化公設✦ 早鳥輕入住 https://sofm.pse.is/8t6vqp -- Hosting provided by SoundOn

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 💡本集金句▸ 領導不是比速度，而是對後果負責 主管剛交辦的事情還沒做完，新指令又來了； 看起來精幹勤奮、點子無數，實際上卻讓團隊疲於奔命，陷入「生產力表演」的焦慮中。 本集要談的，是許多領導人都容易掉進去的陷阱—— 「喝了咖啡的松鼠」症候群。 🎧 本集精華重點： ✅ 辨識「過動領導」：為什麼 70% 的主管急著求快，速度卻反而讓組織失序？ ✅ 最強的行動是「暫停」：重大決策前，強制執行 48–72 小時「決策冷靜期」。 ✅ 決策前的 3 道防線：這件事真的符合我們的方向嗎？我要為它放棄什麼？如果現在不做，真的會怎樣？ 不是所有事情都需要馬上解決，但每一個決策，都值得被好好想清楚。 👉 相關文章請見〈別當「喝咖啡的松鼠」！領導不是比速度，而是對後果負責〉https://go.hbrtw.com/8rxlsl . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 【遠雄樂元】 北屯捷運X好市多 雙首排 ➤早鳥首付55萬起 旗艦級新地標 21-39坪，北屯機捷總站20米，好市多60米，出站即到家。2147坪新世代遊園宅，全齡化公設✦ 早鳥輕入住 https://sofm.pse.is/8tsrrs -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由《下一本讀什麼》與《哈佛商業評論》共同製播】 瓦基全新單元《CEO讀什麼？》正式登場，第一集邀請《哈佛商業評論》執行長瑪利姐 Mary 擔任來賓，並在節目中開箱 HBR《2026 十大管理趨勢特刊》。 當多數媒體談的是總經數據、產業變局與地緣政治，我們想談的是更根本的一件事：未來的管理者，究竟該具備什麼能力？ 在本集中，你將聽到—— Mary 親自走過的轉型現場，從紙本雜誌走向數位訂閱； 在 2021 年疫情三級警戒期間，毫不猶豫接下《請聽，哈佛管理學》主持棒，日更 Podcast，打破外界對《哈佛商業評論》「高大上」的距離感。 而本集的重頭戲，正是《2026 十大管理趨勢特刊》如何顛覆傳統的領導思維。如果你還在用舊模式管理團隊，這十大趨勢，值得你重新思考。 🔹 CEO 的比較利益原則 主管不必事必躬親。把時間與力氣放在最擅長的領域，才是對組織最大的貢獻。 🔹 提問力才是更好的領導力？ 連黃仁勳都在使用的管理心法：與其直接給答案，不如學會問對問題。 🔹泰勒絲為何成為哈佛研究對象？ 從爆紅到長紅，她如何透過與時俱進的策略，打造跨世代影響力。 🔹 CEO 私下讀什麼？ 瑪利姐私房書單分享，談她如何培養心理韌性的能量來源 管理，不只是老闆的事。它更是每個人提升判斷力、打造長期競爭力的重要工具。 如果你一直想讀《哈佛商業評論》，卻不知道從哪開始，那麼這本特刊，會是你最好的入門起點。 ‧. 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：慈濟慈善事業基金會執行長 顏博文 當一個擁有百萬志工、每年善款規模宛如中大型企業的 NPO，遇上信任危機、透明度質疑時，要怎麼既守住初心，也更禁得起檢驗？ 顏博文在聯電服務 30 多年、一路做到 CEO，卻在 2017 年被證嚴上人邀請接任慈濟執行長；他甚至「隔天一早就遞辭呈」，前後遞了三次才正式離開聯電、加入慈濟。 在本集中，你會聽到—— 🔹 他如何從「週休二日」走進「週修二日」：在花蓮隨師學到什麼？ 🔹 2015 信任風暴後，慈濟為何必須把「透明」做得像企業一樣？ 🔹 他如何在慈濟推動改革，讓質疑逐年下降？ 🔹 「四種 culture shock」：科學碰佛學、理性碰感性、制度碰溫度、法治碰人治。 組織要怎麼兼顧理性績效與感性使命？ 透明與信任，要怎麼靠制度重新長回來？ 收聽本集，看看一位從科技業走進非營利世界的領導者，如何把企業治理的工具，變成公益組織的韌性。 👉相關文章請見〈實踐非營利組織願景〉https://go.hbrtw.com/8rmnvg . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 【遠雄樂元】 北屯捷運X好市多 雙首排 ➤早鳥首付55萬起 旗艦級新地標 21-39坪，北屯機捷總站20米，好市多60米，出站即到家。2147坪新世代遊園宅，全齡化公設✦ 早鳥輕入住 https://sofm.pse.is/8tlywr -- 台中南屯建功5號好宅招租囉！ 3月開放申請，社宅位於建功路與春安路交叉口 歡迎年滿18歲，名下無自有住宅，符合財稅規定的民眾， 可點擊下方資訊欄連結了解詳情 台中社宅17租：https://sofm.pse.is/8tpq5q 3/14(六)開放現場看屋，也歡迎到社宅現場參觀！ 以上廣告由台中市政府住宅發展工程處提供 -- Hosting provided by SoundOn

🐎『瑪』上有解！💌 開啟 Dear Mary 新年信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY 投稿抽 3 位 送▸《哈佛商業評論》14 天數位版 ✨ 被節目回覆再送▸《2026 十大管理趨勢》紙本特刊 💬歡迎用你收聽的平台和我們互動！ Apple Podcast｜Spotify｜KKBOX｜SoundOn｜YouTube ~ 留下你的回饋，就有機會在節目中被回應 ~ . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊，來自哈佛商學院管理實務教授 約瑟夫．富勒與研究團隊： 「真正的留才，不是把人綁住，而是讓他看得見未來。」 每次過完年，辦公室總會出現微妙變化：有人請假變多、有人變安靜、也有人平靜遞出辭呈。公司第一反應常是調薪、加福利、辦活動——但很多人離開，不是因為現在不好，而是因為看見了更好的可能。 這集帶你看懂：為什麼有些公司明明很努力「留人」，卻始終留不住？你會聽到六種「讓員工長不大」的公司體質，以及背後三個共通問題——到底卡在哪裡、該怎麼改才有用。 📌 六種「無法幫助員工成長」的公司體質： ✅ 虎頭蛇尾型：前期給機會，後期沒訓練、沒路徑 ✅ 附加價值偏低型：一直忙，但技能不可轉換、難更上一層 ✅ 快速消耗型：把人當消耗品，缺乏訓練與沉澱 ✅ 員工自求多福型：制度不透明，發展像抽卡靠運氣 ✅ 階級壁壘分明型：資源只投給特定族群，其他人被困住 ✅ 表裡不一型：外界光環強，內部卻缺乏向上流動 你的團隊是在成長，還是只是把工作做完？ 你現在的工作，是把你帶向更好的未來，還是只是把學習當口號？ 👉 相關文章請見〈公司為何無法幫助員工成長？六種類型一探究竟〉https://go.hbrtw.com/8rmfq4 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🐎『瑪』上有解！💌 開啟 Dear Mary 新年信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY 投稿抽 3 位 送▸《哈佛商業評論》14 天數位版 ✨ 被節目回覆再送▸《2026 十大管理趨勢》紙本特刊 💬歡迎用你收聽的平台和我們互動！ Apple Podcast｜Spotify｜KKBOX｜SoundOn｜YouTube ~ 留下你的回饋，就有機會在節目中被回應 ~ . 這集，我們想陪你重新看見一種每天都在發生，卻很少被好好討論的「隱形工作」——情緒勞動。 從過年連假面對親友的寒暄應對，到回到辦公室後的會議協調、專業表現，我們其實一直在不同角色之間切換情緒、維持表象。 久了之後，為什麼明明沒有做什麼，卻還是覺得特別累？ 當我們習慣戴著情緒面具工作時，是不是正在慢慢耗盡自己的能量？ 你會聽到： 🔸 什麼是「情緒勞動」？為什麼它在消耗你的精力？ 🔸 表層演出與深層演出差在哪裡？為什麼有些人越工作越倦怠，有些人卻能重新找到意義？ 🔸 三個小練習：微休息、深呼吸、把情緒說出口，幫自己慢慢存回情緒能量。 如果你也常常在下班後只想放空、在會議裡努力保持專業、或者開始懷疑是不是自己變得沒耐心了， 這集陪你學會，如何在角色與真實自己之間，留下一點可以呼吸的空間。 👉相關文章請見〈職場情緒充電指示，助你跳脫「表層演出」耗竭泥淖〉https://go.hbrtw.com/8rerrw . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 日常奔波，是否讓你忘了好好照顧自己？ 把行程放心交給旅行老朋友「喜鴻假期」。 我們用超值的貼心款待，替你卸下生活疲憊。 你只需要帶著期待，去感受沿途風景， 將純粹的快樂收進專屬回憶裡。 搜尋「喜鴻假期」， 陪你寫一段段美好的旅行故事！ https://sofm.pse.is/8tmbnn -- Hosting provided by SoundOn

🐎『瑪』上有解！💌 開啟 Dear Mary 新年信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY 投稿抽 3 位 送▸《哈佛商業評論》14 天數位版 ✨ 被節目回覆再送▸《2026 十大管理趨勢》紙本特刊 💬歡迎用你收聽的平台和我們互動！ Apple Podcast｜Spotify｜KKBOX｜SoundOn｜YouTube ~ 留下你的回饋，就有機會在節目中被回應 ~ . 「小團隊少一個人，就少 20% 戰力。那不適任的人，是不是該盡快請他離開？我選擇淘汰，為什麼卻被說是管理失敗？」 這集來自 Jason 的提問；身為小團隊的中階主管，他堅信——不適任的人不能留。但每一次汰弱留強，上層卻質疑他：「是不是你當初看走眼？是不是你沒把人帶好？」 積極止損，卻被解讀成管理失敗。 鐵腕決定，卻換來更大的壓力。 如果你也是主管，在「保護團隊戰力」與「被質疑管理能力」之間左右為難， 立刻收聽本集節目，幫你釐清立場、找回管理的底氣。 👉 相關文章請見〈如何強化企業人才庫？汰弱留強的鐵腕柔情〉https://go.hbrtw.com/8quxce 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 【遠雄樂元】 北屯捷運X好市多 雙首排 ➤早鳥首付55萬起 旗艦級新地標 21-39坪，北屯機捷總站20米，好市多60米，出站即到家。2147坪新世代遊園宅，全齡化公設✦ 早鳥輕入住 https://sofm.pse.is/8t6vqw -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論 贊助播出】 HBR線上書展：訂一年送兩期，再加碼好書6選1 https://go.hbrtw.com/8n6e5v . 創新，只能出現在科技業嗎？ 今天這集帶你認識一位改變美國餐桌的創新者——Julia Child。 她不是名廚，也不是企業家，卻用一本食譜，讓法國料理從高級餐廳走進美國家庭的廚房；她不是科技創業家，卻改寫了整個料理書的版面格式與使用方式，讓人們第一次「看得懂、做得出來」——這，就是最日常卻最深遠的破壞式創新。 真正顧客至上的思維，是走進用戶的日常、用他們的語言溝通。 成功的創新，不靠天份，而是靠極度的好奇心與堅持到底的精神！ 我們日常生活中，有沒有被忽略、其實也能被徹底改寫的潛力場域？ 也許你不在科技業，也一樣能成為創新者。 👉 相關文章請見〈她把法國菜端上自家餐桌！「美國傅培梅」的破壞式創新〉https://go.hbrtw.com/8ngmfp 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 【遠雄樂元】 北屯捷運X好市多 雙首排 ➤早鳥首付55萬起 旗艦級新地標 21-39坪，北屯機捷總站20米，好市多60米，出站即到家。2147坪新世代遊園宅，全齡化公設✦ 早鳥輕入住 https://sofm.pse.is/8trqbm -- Hosting provided by SoundOn

🧧 HBR 春節開運知識紅包 -【能動力】 🎁 限時領取：從除夕到初五，天天為你送上最強開運紅包！ 立即前往LINE領取▸https://r.botbonnie.com/zYyI1 . 🎧 本集來賓：人才發展顧問、企業高階教練 錢慧如 Austina 年假倒數第二天，收心最難的不是回去開工——而是回去面對：AI 還在加速、組織還在變、你的工作規則也正在被改寫。 在這集我們從勤業眾信最新的《全球人力資本趨勢報告》切入，拆解「穩定」與「敏捷」拉扯下，AI 如何一邊幫你省時間，一邊逼你重新定義：什麼才叫做「不可取代的價值」。 錢慧如也提醒：AI 像一面照妖鏡——當你做的都是例行、低價值工作，被取代只是早晚；真正的重點，是你有沒有用 AI 讓自己與組織「進化」，而不只是更快交差。 在本集中，你會聽到： 🔹 「穩定 vs 敏捷」的企業兩難：為何員工想穩、主管卻不得不一直變？ 🔹 41% 的時間都花在低價值工作：AI 到底該砍掉雜務，還是只會製造更多內耗？ 🔹 不用 AI 被嫌落後、用 AI 又被嫌「沒用腦」：主管到底在怕什麼？ 🔹 年輕人更會用 AI，但更怕「入口職缺消失」：未來領導斷層怎麼辦？ 🔹 AI 時代更需要的領導力：從「第三視力」到「反熵管理」，怎麼把團隊從慣性裡拉出來？ 如果你也在想： 「我是不是越用 AI 越像工具人？」 「我該怎麼證明自己不是被 AI 撐起來的『表現』？」 收聽這集，跟著錢慧如一起把 AI 變成你的助力—— 但把判斷、同理與創造力，牢牢留在自己手上！ . 👉錢慧如HBR專欄文章參考：https://www.hbrtaiwan.com/author/6232/austina-chien 👉相關文章請見〈領導者請打開「第三視力」，看見並釋放團隊潛能〉https://hbr.pse.is/8qcmsj 〈管理也有「熵增定律」？注入 3 大活水，打破團隊的慣性舒適圈〉https://hbr.pse.is/8qcmtg 👉資料來源請見《2025 Global Human Capital Trends》 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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