Discover
پادکست اگزیت | EXITcast
پادکست اگزیت | EXITcast
Author: نوید و آرش
Subscribed: 15,747Played: 274,009Subscribe
Share
© نوید و آرش
Description
استارتاپ، جذب سرمایه و سرمایهگذاری خطرپذیر موضوعات اصلی اپیسودهای اگزیت کست است؛ پادکستی به میزبانی آرش و نوید.
اگزیت قصد دارد از ادبیات تعمداً پیچیدۀ این حوزه رمزگشایی کند. مباحث تئوریک در قالب «اگزیت تاک»، داستانهای موفقیت و شکست استارتاپ ها در قالب «اگزیت استوری»، تجربه های ارزشمند کارآفرینان در قالب «مینی اپیسود» و «مصاحبه» با فعالان در این حوزه تقدیم شما عزیزان می گردد؛ با ما همراه باشید.
اگزیت قصد دارد از ادبیات تعمداً پیچیدۀ این حوزه رمزگشایی کند. مباحث تئوریک در قالب «اگزیت تاک»، داستانهای موفقیت و شکست استارتاپ ها در قالب «اگزیت استوری»، تجربه های ارزشمند کارآفرینان در قالب «مینی اپیسود» و «مصاحبه» با فعالان در این حوزه تقدیم شما عزیزان می گردد؛ با ما همراه باشید.
61 Episodes
Reverse
پیشگیری و جلوگیری از بروز اختلاف بین همبنیانگذاران و اعضای تیم، یکی از مهمترین وظیفههای هر کارآفرینه ولی متاسفانه اغلب نادیده گرفته میشه و ما در این اپیسود میخوایم از این اختلافات بگیم و راهکارهایی ارائه کنیم برای پیشگیری و یا دستکم، به حداقل رسوندن این اختلافات. این راهکارها، عمدتاً برگرفته از تجربیات دارمش شاه--کارآفرین سریالی، یکی از همبنیانگذاران، و مدیر ارشد فنی "هاب اسپات"ِ اَبَر شرکتی که ارائهکننده نرمافزار و ابزارهای اینباند مارکتینگه؛ یک شرکت سهامی عام با ارزشی بالغ بر 42 میلیارد دلاره"از هر سه استارتاپ، دوتاشون، به دلیل بروز اختلافات داخلی بین اعضای تیم بنیانگذاره که شکست میخورن"برگرفته از کتاب دو راهیهای بنیانگذار نوشته نوام واسرمناسپانسر این اپیسود از پادکست اگزیتهلدینگ سرمایه گذاری برسام تِکhttps://www.barsamtech.ir
در این اپیسود به این موضوع خواهیم پرداخت که آیا اساساً بهتره بنیان کسبوکارمون رو خودمون به تنهایی و تکی و به اصطلاح به صورت یک "تککارآفرین" بنا کنیم یا اینکه یک یا چند همبنیانگذار داشته باشیم یا به بیان دیگه یک "تیم بنیانگذار" تشکیل بدیم برای راهاندازی کسبوکارمون. هر دوی این گزینهها، یعنی "تکبنیانگذاری" و "تیم بنیانگذاری" رو بررسی خواهیم کرد، دلایل و عواملی که باعث انتخاب هر یک از این دو میشه، مزیتها و در مقابل کاستیها یا ریسکهای هر کدوم رو، تا جای ممکن شرح خواهیم داد، مثال خواهیم زد؛ همچنین داستانه مارک ا ُ سالیوان مدیر ارشد فعلی ادوبی و بنیانگذار استارتاپ "وانیلا که با عنوان: "کارآفرینی یک ورزش گروهیه" رو براتون خواهیم گفت. هدف اینه که در تصمیمگیری برای تنها و یا همسفر داشتن در سفر پرماجرای کارآفرینی به شما عزیزان کمک بشهاسپانسر این اپیسود از پادکست اگزیتهلدینگ سرمایه گذاری برسام تِکhttps://www.barsamtech.ir/.رزرو جلسات رایگان همکفری و مشاورهرزرو مشاورهhttps://rainno.ir/consulting/
با اپیسود پنجاه و نه اگزیتکست در خدمت شما هستیماین اپیسود، مفهومی رو مطرح میکنه که میتونه سبک جدیدی برای زندگی و کسبوکار به ارمغان بیاره؛ نوع نگاهی که قادره زندگی شخصی و مسیر کارو کارآفرینی شما رو به طرز شگفتانگیزی متحول کنه. این اپیسود، با عنوان: "پذیرای غیرمنتظرهها باشید". به کارآفرینها توصیه میکنه که با نگاهی متفاوت، غیرمنتظرهها و اتفاقات برنامهریزی نشدۀ زندگی رو به چشم فرصت ببینن، انعطافپذیر باشن و پذیرای غیرمنتظرهها؛ چرا که در دنیای نوآوری و کارآفرینی، موفقیت برندهای بزرگ دنیا، بیشتر در نتیجۀ انعطافپذیری، تغییرپذیری و پذیرای غیرمنتظرهها بودنه تا اینکه نتیجۀ پایبندی سفت و سخت به اجرای دقیق برنامهها و نقشههای از پیش تعیینشدهپیش ثبت نام وبینارhttps://rainno.ir/webinar/اسپانسر این اپیسود از پادکست اگزیتهلدینگ سرمایه گذاری برسام تِکhttps://www.barsamtech.ir/.رزرو جلسات همکفری و مشاورهرزرو مشاورهhttps://rainno.ir/consulting/
با اپیسود پنجاه و هشت اگزیتکست در خدمت شما هستیمدر اپیسود قبل، از ویژن و تمرکز گفتیم؛ دو کانسپت بسیار مهم و چالش برانگیز در دنیای کسب و کار و قرار شد با جزئیات بیشتری و در دو اپیسود به این موضوع بپردازیم. در بخش اول، یعنی اپیسود قبل، سعی کردیم این دو مفهوم رو با ارائۀ مثالهایی شرح بدیم و به برخی از تلهها، سوگیریها و اشتباهات رایجی در این خصوص وجود داره اشاره کردیم—توصیه میکنم اپیسود قبل، یعنی اپیسود 57 رو بشنوید اگه احیاناً نشنیدید، بعد برگردید به این اپیسود—در این اپیسود، میخوایم از در کنار هم داشتن و آشتی دادن این دو کانسپت بگیم؛ دو کانسپتی که به تصور بسیاری، در تضاد با هم هستن. در این خصوص مثال میزنیم، نکاتش مهمش رو هم شرح میدیم، بعد هم موضوع رو جمعبندی و فصل نوزدهم که در واقع فصل پایانی تـِم ایده هم هست رو با هم میبندیمپیش ثبت نام وبینارhttps://rainno.ir/webinar/اسپانسر این اپیسود از پادکست اگزیتهلدینگ سرمایه گذاری برسام تِکhttps://www.barsamtech.ir/.رزرو جلسات همکفری و مشاورهرزرو مشاورهhttps://rainno.ir/consulting/
با اپیسود پنجاه و هفتم از اگزیت کست در خدمت شما هستیم . ویژن و تمرکز، از مهمترین کانسپتها، در دنیای کسب و کار به شمار میآن. ما در اگزیت کست، در اپیسودهای متعدد، هر جا مجالی بوده، در موردشون صحبت کردیم؛ و اپیسودهای 51 و 52 هم که هر کدوم مشخصاً به یکی از این دو کانسپت اختصاص داده شده. اما در این اپیسود، قصد داریم از آشتی دادن و در کنار هم داشتن ویژن و تمرکز بگیم؛ و از اونجا که این چالش رو فراگیر و موضوع ِ بسیار مهم میدونیم، تصمیم گرفتیم با جزئیات و در واقع عمق ِ بیشتری و در دو اپیسود، به این موضوع بپردازیم. در این اپیسود ، تلاش میکنیم تا این مفاهیم رو کمی بشکافیم و در اپیسود بعد، به فصل نوزدهم پرداخته و از آشتی دادن ِ و در کنار ِ هم داشتن این دو کانسپت بگیم. اسپانسر این اپیسود از پادکست اگزیتحرکت اولhttps://harkataval.com/رزرو جلسات همکفری و مشاورهرزرو مشاورهhttps://rainno.ir/consulting/










