Claim OwnershipChefetage - Leadership, Kommunikation & Unternehmertum
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Description
Der Business-Podcast mit Unternehmern, CEOs, Geschäftsführern und Managern. Unsere Gäste tragen Verantwortung in Wirtschaft, Sport und Politik. Sie sind echte Führungskräfte, die ihren Erfolg hart erarbeitet haben. Ihrer Perspektive und ihren Erfahrungen geben wir eine Plattform, damit unsere Zuhörerinnen und Zuhörer von ihrem Wissen, ihrem Mindset und ihrer Erfahrung profitieren können. Außerdem sprechen wir über Leadership-Kommunikation, Unternehmertum und Führung und geben Dir für Deine Arbeit als Führungskraft wichtige Impulse.
48 Episodes
Reverse
Anfeindungen und negative Kommentare in sozialen Netzwerken? Das kann auch Führungskräften und Unternehmer:innen passieren. Mit steigender Reichweite erhalten Postings automatisch immer mehr Likes und Kommentare. Und damit können sich plötzlich auch Anfeindungen und Kritik häufen. Wie schaffen Führungskräfte es dann, souverän zu bleiben und authentisch zu reagieren? Wie gehen sie damit auch innerlich richtig um? In dieser Folge spreche ich über den Umgang mit Anfeindungen und erkläre, was man in solchen Fällen auf keinen Fall tun sollte.
Hast Du eine Frage oder Anregung? Schreib mir! kontakt@magnecon.de
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Die traditionelle Rolle von Führungskräften scheint für viele klar zu sein: Sie konzentrieren sich darauf, Strategien und Leitlinien vorzugeben, Entscheidungen zu treffen - und Aufgaben zu delegieren. Wir leben jedoch in einer Welt, in der diese Art der Führung immer weniger funktioniert. Stattdessen sehen sich viele Führungskräfte plötzlich in die Rolle eines echten Life Coaches gedrängt. Sie müssen sich nun auch um viele andere Probleme und Fragen kümmern, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ganz persönlich betreffen. Ist das wirklich so? Müssen Führungskräfte ihre Mitarbeitenden heute mehr unterstützen als umgekehrt? In dieser Episode spreche ich über Führung, die immer mehr zum Life Coaching wird.
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Wir leben in einer Welt des Wandels. Die zunehmende Digitalisierung gehört dabei sicher zu den größten Veränderungen. Sie reicht von der Freizeit bis in den Beruf. Doch wie kann dieser Wandel in einem Unternehmen gestaltet werden? Diese Frage beantwortet Bastian Eggers in dieser Episode. Bastian Eggers ist Head of Change Management for Digital beim Luft- und Raumfahrtkonzern Airbus. Leif Neugebohrn spricht mit ihm über den Umgang mit Komplexität und Unsicherheit, über Führung im digitalen Zeitalter, über Menschlichkeit und Emotionen – und über die Nutzung digitaler Tools im Arbeitsalltag.
Hast Du eine Frage zu Leadership, Unternehmertum oder Kommunikation? Sende uns eine Nachricht: kontakt@magnecon.de
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Wie ist es, als Frau in einer männerdominierten Branche Karriere zu machen? Dr. Marie-Theres Thiell hat in der Energiebranche in Osteuropa Netze aufgebaut und war CEO eines großen Energieversorgers in Ungarn. In einer Zeit, in der es kaum Frauen in Führungspositionen gab, springt sie ins kalte Wasser und geht von Essen aus ins Ausland. In dieser Episode spricht sie über ihre beeindruckende Karriere, Frauen im Unternehmertum und was es bedeutet, in einem anderen Land zu arbeiten. Und sie spricht darüber, wie man sich auch in einem schwierigen Umfeld durchsetzen kann.
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Die Energiewende erfordert in vielen Bereichen ein grundlegendes Umdenken. Erneuerbare Energien rücken immer mehr in den Mittelpunkt. Dafür braucht es nicht nur neue Technologien, sondern auch die passenden Energienetze. In dieser Folge der Chefetage haben wir den CEO eines führenden Unternehmens im Bereich der Energieinfrastruktur zu Gast. Von der Hightech-Anlage bis zur Gaspipeline bietet die FRIEDRICH VORWERK Gruppe genau die Lösungen, welche die Energiewende möglich machen. Torben Kleinfeldt spricht in dieser Folge über die Herausforderungen erneuerbarer Energien, über Bürokratie und Fachkräftemangel.
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Networking bedeutet für viele Menschen Überwindung. Dabei ist ein gutes Netzwerk der Schlüssel zum Erfolg. Das sagt Stefanie Stoltzenberg-Spies. Menschen zusammenbringen - das ist ihre Berufung. Die Unternehmerin und Netzwerk-Expertin schafft neue Perspektiven, indem sie Abende organisiert, an denen engagierte Menschen zusammenkommen und sich vernetzen können.
Wie das genau funktioniert und wie auch Du Dein Networking auf ein neues Level heben kannst, erfährst Du in dieser Episode.
Stefanie Stoltzenberg-Spies engagiert sich in einigen Stiftungen und Vereinen. Hier findest Du die Links dazu:
WWW-Stiftung
https://www-stiftung.de/
Stiftung junge norddeutsche Philharmonie:
https://stiftung.junge-norddeutsche.de/
Licht im Schatten e.V.
https://www.lichtimschatten.de/
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Bist Du schon bei LinkedIn? Immer mehr Menschen in Deutschland sagen dazu ja, die Nutzerzahlen gehen noch immer steil nach oben. Und gleichzeitig fragen sich viele, ob sich das wirklich lohnt, ob das etwas bringt. Die klare Antwort: Ja, es lohnt sich. Warum es für Dich als Führungskraft aber nicht ausreicht, einfach nur so bei LinkedIn zu sein, sondern warum Du dort auch richtig aktiv werden solltest, erkläre ich in dieser Episode. Viel Spaß!
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Wie erzähle ich meine persönliche Business Story? Storytelling ist eines der mächtigsten Kommunikationswerkzeuge für Führungskräfte, Gründerinnen und Gründer und Unternehmer:innen. Doch vielen fällt es schwer, ihre eigene Geschichte zu erzählen. In dieser Episode erkläre ich, wie das ganz einfach geht.
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Interviews zu geben, ist für viele Führungskräfte eine echte Herausforderung - und ein Schritt aus der Komfortzone. Aber es gehört einfach dazu. Denn je höher eine Führungskraft aufsteigt, desto wahrscheinlicher ist es, dass irgendwann eine Interviewanfrage kommt. Und was dann? Für genau diese Frage habe ich mir einen echten Interview-Experten eingeladen. Er ist Journalist, erst bei Zeitungen, dann beim Radio. Er war über 25 Jahre Moderator bei WDR2, unter anderem im Morgenmagazin. Außerdem moderiert er seit über 30 Jahren Kongresse, Tagungen, öffentliche Veranstaltungen und vieles mehr und ist heute selbstständiger Kommunikationsberater: Tom Hegermann.
In dieser Episode erfährst Du, worauf Du bei Interviews achten solltest, wie Du Dich vorbereiten kannst und wie Journalisten so ticken - und vieles mehr.
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Hast Du Dir am Jahresanfang Ziele gesetzt, die Du 2024 unbedingt erreichen willst? Bei vielen verpuffen diese Ziele bereits nach kürzester Zeit - kennst Du das? Ein möglicher Grund ist, wenn Du Ziele mit Wünschen verwechselst. Was der Unterschied ist und wie echte Ziele aussehen, zeige ich in dieser Episode! Wir sprechen über SMART-Ziele und wie Wünsche zur Keimzelle Deiner Ziele werden können.
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Ersetzt künstliche Intelligenz bald ganze Führungskräfte? Wie wichtig ist das ganze Thema KI schon heute für Unternehmen und Führungskräfte? In dieser Folge der Chefetage geht es einmal um das ganze Thema KI. Dazu habe ich einen echten Experten eingeladen: Dr. Aljoscha Burchard vom Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz. Mit ihm spreche ich darüber, wie intelligent KIs heute echt sind, was KI für Führungskräfte bedeutet und wohin uns das Thema noch führen wird.
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Unzählige Unternehmen, CEOs und Führungskräfte haben sich in den vergangenen Tagen für Demokratie und Freiheit und gegen Hass und Ausgrenzung ausgesprochen. Warum das genau richtig ist und was Du für Dein Business beachten musst, wenn Du Dich auch gegen Rechts positionieren willst, erfährst Du in dieser Episode.
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Wie flexibel muss ich eigentlich heute sein, wenn ich Karriere machen möchte? Müssen Führungskräfte sich immer wieder auf neue Arbeitsfelder und Verantwortungsbereiche einlassen, auch wenn es vielleicht gar nicht in Ihrem Fachbereich liegt? Müssen Sie, was Arbeitszeiten oder gar den Arbeitsort angeht, komplett flexibel sein, je nachdem, was gerade die Anforderungen sind? Oder können Sie auch einfach mal sagen Nein, stopp, bis hierhin und nicht weiter? Darüber diskutiere ich in dieser Folge mit Ralf Lottermann. Viel Spaß!
Hast Du eine Frage über Management, Leadership oder Unternehmertum? Sende uns eine Sprachnachricht über WhatsApp und wir antworten im Podcast! Nummer: 01520 798 87 32
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In dieser Episode spreche ich über etwas, was mir selbst sehr, sehr schwerfällt. Und zwar Netzwerken. Wir alle wissen aber, wie wichtig ja ein gutes Netzwerk eigentlich für Führungskräfte, für Selbstständige und für Unternehmer ist. Und daher ist mein Vorsatz fürs neue Jahr: Ich will mein Netzwerken massiv intensivieren. Was ich mir dazu überlegt habe, das erfährst du jetzt in dieser Folge.
Willst Du Dich mit mir vernetzen? Dann melde Dich bei mir! Meine Mailadresse: leif.neugebohrn@magnecon.de oder bei LinkedIn.
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Was denkt einer der dienstältesten CEOs einer deutschen Aktiengesellschaft kurz vor seinem Abschied? Wir sprechen drei Tage vor Weihnachten mit Frank Göring, der 17 Jahre lang Vorstandsvorsitzender des Traditionsunternehmens Villeroy & Boch war und am 31. Dezember seine Zeit an der Spitze des Unternehmens beenden wird. Wie fühlt es sich an, die Macht abzugeben? Wird man nach einer frühen Ankündigung zur Lame Duck? Was waren seine größten Erfolge, was seine größten Niederlagen? Und was rät er jungen Führungskräften? Humorvoll und ehrlich blickt Frank Göring auf seine Karriere und die aktuellen Herausforderungen von Führung und Unternehmertum zurück.
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Spitzenpolitiker:innen und CEOs haben viele Ähnlichkeiten: Sie haben größte Verantwortung, stehen im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit und müssen unterschiedlichsten Anforderungen gerecht werden. Ich habe mit unzähligen Politikern zusammengearbeitet und dabei immer wieder gemerkt: CEOs und Führungskräfte können von der Spitzenpolitik viel lernen.
In dieser Episode stelle ich die wichtigsten Punkte vor. Ausführlich könnt Ihr dies auch im Blog nachlesen: https://www.magnecon.de/ceo-kommunikation/was-ceos-von-spitzenpolitikern-lernen-koennen/
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Wie viel Ehrgeiz ist als Führungskraft noch gesund - und ab wann wird es problematisch? Darüber werden wir - also Ralf und Leif - uns in dieser Folge zunächst nicht einig. Zu unterschiedlich sind die Blickwinkel auf den Begriff "Ehrgeiz": Ist das etwas Positives? Oder ist es negativ?
Wir diskutieren Ehrgeiz und Ambitionen und was dies für die Karriere von Führungskräften bedeutet - und für Leadership im Team.
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Der öffentliche Auftritt gehört zu den Aufgaben, die Führungskräfte nicht delegieren können. Wer in eine Managementposition kommt, für den kommen zu den fachlichen Aufgaben plötzlich Auftritte bei Events, öffentliche Reden und gar Interviews hinzu. Und immer öfter müssen Führungskräfte sogar vor die Kamera. Vielen bereitet das Probleme. Die gute Nachricht: Der öffentliche Auftritt ist ein Handwerk, was wirklich jeder lernen kann. Darüber spricht Leif Neugebohrn ich in dieser Episode mit Nicole Krieger. Sie ist Moderatorin und ein absoluter Profi in Sachen Auftritt. Mit ihrer Moderatorenschule Baden-Württemberg, deren Gründerin und Geschäftsführerin sie ist, hilft sie Führungskräften, professionell öffentlich aufzutreten. Wir sprechen über die Notwendigkeit von Kommunikation und Auftritt und wie man diesen lernen kann. Und sie gibt ganz konkrete Tipps, was man bei Lampenfieber tun kann.
Mehr zu Nicole Krieger: https://nicolekrieger.de/
Moderatorenschule Baden-Württemberg: https://moderatorenschule-bw.de/
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Ein Unternehmen zu gründen erfordert viel Mut, Energie und Durchhaltevermögen. Erst recht, wenn es sich um eine Branche handelt, die in Deutschland einen schweren Stand hat. Marcell Faller hat das vor fast 18 Jahren gewagt. Er hatte die Vision von hochwertigen Audiosystemen, die Menschen einfach glücklich machen. Zu einer Zeit, als sich andere Unternehmen der Unterhaltungselektronik aus Deutschland verabschiedeten, gründete er sonoro. Damit war Marcell Faller zunächst schnell sehr erfolgreich - doch dann kam die große Krise. Er stand vor der Frage: Wie geht es mit sonoro weiter? Heute ist das Unternehmen erfolgreicher als je zuvor. Wie hat er das geschafft? Und was war der Schlüssel zum dauerhaften Erfolg? Wir sprechen über Positionierung und die richtige Nische, über schwierige Entscheidungen und Trends im Markt für Unterhaltungselektronik.
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Leadership bedeutet, andere zum Erfolg zu führen. Für Führungskräfte ist daher die Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren, Gold wert. Ein immer noch unterschätztes Werkzeug dafür ist die Technik des Storytelling. In dieser Episode zeigt Leif Neugebohrn, warum Storytelling ein mächtiges Führungsinstrument für CEOs, Unternehmer:innen und Führungskräfte ist.
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