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O podcast que mostra para você o que se passa pela cabeça dos executivos quando o assunto é a participação das mulheres no mercado de trabalho
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Para o presidente do Morgan Stanley no Brasil, lideranças precisam estar atentas às questões de raça e gênero para que os programas de diversidade nas empresas sejam realmente efetivos
Para Theo van der Loo, que hoje faz parte do conselho de empresas como a Vesper Biotech, os executivos devem tomar para si a tarefa de preparar mulheres, negros, pessoas LGBTQIA+ e PCDs para ocupar o seu lugar
Para o especialista em legislação e regulação ambiental e mestre em Direito Público, precisamos enfrentar os estereótipos de que só determinadas áreas podem ser abertas a determinados públicos
Economista e atual conselheiro da Associação Brasileira dos Comercializadores de Energia, executivo cita o caso de Elbia Gannoum, que é presidente da Associação Brasileira de Energia Eólica
1Há poucas décadas, mulheres eram impedidas de entrar nos fóruns se não estivessem de saia, e as casadas não podiam comparecer em juízo sem a autorização do marido, lembra Tito Andrade
Para Flavio Momesso, CEO da Puratos Brasil, experiência em ambientes diversos contribui para desenvolvimento profissional; em entrevista ao podcast Homens da Nossa Época, executivo diz que vê evolução do tema nas corporações
Para Gilson Finkelsztain, a implementação de políticas que tragam mais diversidade de talentos para as empresas ainda enfrenta resistência e precisa do engajamento das lideranças
Para CEO da Natura&Co, a batalha pela inclusão trouxe avanços, mas ainda precisa ser acelerada
Para Fabio Schettino, CEO da Hidrovias, líderes têm a obrigação de se posicionarem diante de discriminações nas companhias: "Eu não acredito em nenhum discurso que não encontre coerência nas ações"
Para Rodrigo Kede, presidente para a América Latina da Microsoft, a liderança que abraça essa agenda tem de estar, antes de tudo, disposta a gerar transformações profundas na organização
Para ter bons resultados financeiros, executivo defende que é fundamental saber escutar e entender os funcionários
Para CEO do Grupo Prumo, que lidera os negócios do Porto do Açu, é muito mais fácil uma companhia diversa acertar nas decisões do que "uma empresa só de homens brancos"
Antonio Martin, CEO da RHMED, explica por que o diálogo é fundamental para altas lideranças avançarem na agenda da diversidade - e conta como ele tem feito para preparar os talentos da própria empresa para isso. “Todos nós estamos aprendendo, todos os dias. Você achar que sabe de tudo, é quase como admitir que não tem mais nada a aprender.”
Ricardo Garcia explica como tem feito para promover iniciativas de inclusão na gigante da siderurgia, com ações que começam nas lideranças e avançam até a base a empresa. “Fomos ao mercado contratar supervisoras e temos feito essa busca ativa também na base operacional. Na liderança, o que a gente fez foi levar mais oportunidades”, conta o executivo.
A vigilância constante é a única maneira de combater a desigualdade de gênero nas empresas, segundo Ricardo Cano, diretor regional de Vendas da Beiersdorf
Para Rafael Segrera, CEO da Schneider Electric, todas as mulheres devem se sentir acolhidas no ambiente de trabalho. “Ainda ouço histórias de abuso verbal e desrespeito. Temos tolerância zero para esse tipo de comportamento”
Para Jerome Cadier, CEO da Latam Airlines Brasil, as companhias aéreas precisam incluir muito mais mulheres em funções historicamente ocupadas pelos homens e promovê-las a cargos de liderança
Para Júlio Campos, CEO da Compra Agora, a inovação só nasce em cenários em que é possível errar e testar repetidamente até se chegar ao acerto
Kwami Alfama, da Tereos Amido e Adoçantes, é um dos poucos CEOs negros do país e conta como usa sua posição para mudar o cenário de “minorização” de mulheres e negros no Brasil. E não basta apenas estar bem nos números. “Fazemos uma pesquisa de clima que mostra o quanto as pessoas se sentem confortáveis na empresa”, conta ele
Brincadeiras que reforçam a discriminação não podem ser toleradas no ambiente de trabalho, diz Gaetano Crupi, presidente da Bristol-Myers Squibb Brasil. “É preciso fazer os funcionários entenderem que essa é mais uma forma de preconceito”
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