Strategie van de Kreeft - dé podcast over veranderen, vernieuwen en groeien

We investeren miljoenen in reorganisaties, herstructureringen en nieuwe strategieën. Maar wanneer hebben we voor het laatst ons eigen managementteam écht veranderd?In aflevering 99 van De Strategie van de Kreeft-podcast gaat Yousri Mandour in gesprek met Steven van den Heuvel over het functioneren van het MT als misschien wel de grootste blinde vlek in organisatieverandering. Want als het team aan de top niet samen speelt om te winnen, hoe realistisch is het dan dat de rest van de organisatie dat wel doet?We onderzoeken waarom MT’s vaak suboptimaal functioneren. Onder druk vallen we terug op ons eigen domein. We verdedigen ons eigen team. We praten over richting, maar niet over de consequenties. En we organiseren heidagen, zonder structureel te investeren in relatie, ritme en echte gesprekken.In deze aflevering hoor je onder meer:Waarom “richting zonder consequenties” betekenisloos isHoe eigen-team-eerst gedrag ontstaat — en wat het kostWat het verschil is tussen spelen om te winnen en spelen om niet te verliezenWaarom relaties in het MT vóór inhoud gaanHoe je de “vis op tafel” krijgt zonder de relatie te beschadigenWaarom ritme (jaar-, kwartaal- en weekstructuren) cruciaal is voor focus en rustEn waar je morgen als MT-lid concreet kunt beginnenEen gesprek over leiderschap op het hoogste niveau. Over kwetsbaarheid én sturing. Over psychologische veiligheid én duidelijke grenzen.Bijpassend artikel bij deze aflevering:https://transformatiespreker.nl/managementteam-ontwikkeling/

Slimmer, groener, menselijker — dat is hoe RoutiGo kijkt naar digitale groei.Patrick Okkersen deelt zijn ondernemerslessen over balans tussen technologie, klantbeleving en betekenis.Wat gebeurt er als twee ondernemers besluiten om de logistieke wereld slimmer, groener en menselijker te maken?In deze aflevering van De Strategie van de Kreeft gaat Yousri Mandour in gesprek met Patrick Okkersen, mede-oprichter van RoutiGo en The Next Mile Group.Ze praten over de impact van digitale transformatie in de logistiek, de rol van AI in innovatie en de kunst om als ondernemer focus te houden in tijden van groei. Patrick deelt zijn persoonlijke lessen over leiderschap, samenwerking en het vinden van de juiste balans tussen mens en technologie.Een inspirerend gesprek over hoe echte innovatie pas werkt als je menselijk blijft.Bijpassend artikel bij deze aflevering:https://transformatiespreker.nl/leiderschap-in-digitale-transformatie/

Familiebedrijven hebben vaak iets bijzonders. De betrokkenheid bij klanten en medewerkers is groot, mensen blijven lang en vertrouwen speelt een belangrijke rol. Maar wat gebeurt er wanneer zo’n organisatie groeit, professionaliseert en tegelijkertijd een forse digitale transformatie doormaakt?In deze aflevering gaat Yousri Mandour in gesprek met Camiel Slot, operationeel directeur bij Vrieling Adviesgroep. Camiel werkt al twintig jaar bij het familiebedrijf en maakte van dichtbij mee hoe Vrieling groeide van ongeveer 50 naar bijna 300 medewerkers.We praten over de verandering van een persoonlijk naar een persoonlijk én digitaal familiebedrijf. Over nieuwe rollen en nieuwe manieren van samenwerken, over mensen meenemen in verandering en over de spanning die ontstaat wanneer oude gewoontes niet meer passen bij de organisatie die je wilt worden.Een bijzonder moment ontstaat wanneer Camiel vertelt over een belangrijke systeemkeuze. De onderzoeken waren gedaan, de argumenten klopten en het besluit leek genomen. Tot iemand aan tafel zei: “We hebben gekozen, maar ik zie geen blije gezichten.” Ze besloten opnieuw naar hun keuze te kijken. Achteraf bleek dat een cruciaal moment.Ook spreken we over strategie in een wereld die steeds sneller verandert. Heeft een strategisch plan tot 2030 nog wel zin? Of moet je vooral weten waar je naartoe wilt en onderweg bereid zijn de route steeds opnieuw te berekenen?Een gesprek over de kracht én de schaduwzijde van een familiecultuur, leiderschap, digitalisering, autonomie en verantwoordelijkheid. En uiteindelijk over een misschien nog fundamentelere vraag: hoe blijf je veranderen zonder kwijt te raken wat je organisatie juist sterk maakt?

Succesvolle organisaties veranderen niet door harder te organiseren, maar door beter te begrijpen wat mensen nodig hebben.In deze aflevering van Strategie van de Kreeft spreekt Dorien van der Heijden met Sarah van der Wiel, CX-antropoloog en teammanager Organisatieontwikkeling en Implementatie bij de Belastingdienst.Wat kunnen organisaties leren van een antropologische blik op klanten, medewerkers en verandering? Waarom begint succesvolle verandering niet met een nieuw organogram of een strak proces, maar met écht begrijpen voor wie je waarde creëert? En hoe houd je een grote organisatie wendbaar in een wereld waarin de enige zekerheid voortdurende verandering is?Een inspirerend gesprek over klantdenken, systemisch kijken, prototypen, de kracht van vertragen en waarom duurzame verandering altijd begint bij de kwaliteit van de relatie tussen mensen.

Wat gebeurt er wanneer kunstmatige intelligentie intelligenter wordt dan de mens? En belangrijker nog: wat betekent dat voor ons werk, onze organisaties en uiteindelijk voor wat het betekent om mens te zijn?In deze aflevering spreekt Yousri Mandour met emeritus hoogleraar strategisch leiderschap Bob de Wit. We verkennen zijn visie op Society 4.0, Artificial Super Intelligence (ASI) en de ingrijpende veranderingen die volgens hem de komende jaren op ons afkomen. Bob schetst niet alleen een toekomst waarin AI de mens overvleugelt, maar ook een verrassend optimistisch perspectief waarin juist menselijkheid, bezieling en betekenis centraal komen te staan.We spreken onder meer over:waarom AI volgens Bob slimmer wordt dan de mens;het gedachte experiment met de rat uit zijn emeritaatsrede;de impact van AI op professionals en kenniswerk;Society 4.0 en de transitie naar een nieuwe samenleving;waarom Bob denkt dat de grootste revolutie uiteindelijk niet technologisch, maar menselijk is.Een filosofisch en prikkelend gesprek over technologie, strategie, leiderschap en de toekomst van de mens.