Kort og Godt med Gnist

Hvordan håndterer organisasjoner de gamle systemene som utgjør den digitale grunnmuren? Selv organisasjoner som ligger langt fremme teknologisk, har systemer som har levd lenge. I denne episoden av "Kort og godt" tar Johannes Brodwall og Lars-Erik Moen Bjørk fra Gnist oss med ned i digitale kjellerganger, der gamle systemer fremdeles lever og puster.   Vi reflekterer over hvordan Politiet og Husbanken tar tak i systemer som både er kritiske og foreldede, og hvordan man kan bevege seg videre fra en gammel digital virkelighet på en trygg måte slik at alle kan sove godt når de nye systemene tar over for de gamle.  

I denne episoden av "Kort og godt" tar Sissel Heramb Tangen med Johannes Brodwall ned i noe mange kjenner seg igjen i: kampen mellom koordineringstid og den dype konsentrasjonen som kreves for å faktisk få gjort jobben. Johannes reflekterer over hvordan han jobber og deler sitt perspektiv på hvor mye sammenhengende tid som egentlig trengs for å komme i flytsonen. De utforsker hvorfor retrospektiver kan føles mer forstyrrende enn nyttige, og hvordan vi alle kan finne vår egen rytme i en hverdag full av møter og avbrytelser. En ærlig samtale om å balansere koordinering med det arbeidet som virkelig flytter oss fremover, uansett hvilken rolle vi har.

Denne episoden utforsker noe som er stadig mer aktuelt - nemlig Business Intelligence og hvordan man tar datadrevne beslutninger. For å lage gode digitale produkter og tjenester som treffer brukerne, holder det nemlig ikke å gjette seg frem, men man må ta beslutninger basert på data. Dagens gjest som skal hjelpe oss med å bli klokere på business intelligence er Snorre Glemmestad. Han er konsulent i Point-taken der han primært jobber med Power BI.    Med Snorre Glemmestad og Karoline Motland

Hvordan migrerer man et kritisk system fra en tung, stabil og gammel stormaskin – til en moderne, skybasert plattform? Posten Norge har gjort akkurat det. Systemet vi snakker om, Parcel Hub, er selve ryggraden i hvordan pakker og brev beveger seg gjennom landet – og nå kjører den i skyen. Hvordan planla de dette? Hvilke teknologiske og organisatoriske valg måtte tas? Og ikke minst: Hva har de lært – og hva ville de aldri gjort igjen?   Med Arne Erik Berntzen og Karoline Motland

  En utviklers bekjennelser -  Terje Heen om teknologi, verdiskaping og ledelse fra Nav og Telenor.

Forlater NAV produktorganisering? Dette måtte vi finne ut av.... Sissel og Petter i Gnist inviterte derfor Vegard Storstad til podcasten vår for å snakke om hva som skjer i NAV for tiden. Vegard har nemlig ansvaret for å en omorganiseringsprosess som pågår, og vi var nysgjerrige på hva det handler om. Det ble en veldig fin prat om endring, åpenhet og læring, og en bekreftelse på at produktorganiseringen i NAV har vært en suksess, men det var aldri ment som endestasjonen. Takk for praten Vegard, vi følger spent med på veien videre og ønsker dere lykke til...

Christine Calvert er Norges eneste tekstdoktor. Det betyr følgelig at hun er helt rå med ord og klart språk, også i verbal form. Formidlingsevne, retorikk, gjennomslagskraft, ledelse. Tydelig ledelse. Dette er stikkord som kjennetegner Christines kjernekompetanse. Og alt dette er pakket inn i det blideste og varmeste vesenet du kan tenke deg. Håper du blir inspirert, og tar med deg et tips eller to fra Christine inn i hverdagen din.

Forrige uke gjorde vi oppfølging av vår tidligere episode "Mål og mening i Statens prosjektmodell". Dette gangen var Petter vert, og fikk besøk av Rune Danielsen og Andrea Halvorsen fra SPK for å snakke om læringen de har gjort etter 2 år med produktutvikling innenfor rammene av nevnte modell.   I forrige episode forklarte Rune og Petter hvordan SPK hadde planlagt utviklingsarbeidet fremover ved bruk av et målhierarki med effektmål, operative mål og hypoteser. Det var spesielt to fallgruver i modellen vi veldig gjerne ville unngå, nemlig å låse handlingsrommet tidlig, samt overleveringer. Da forrige episode ble spilt inn hadde SPK akkurat gått fra prosjekt til produkt.   Så hvordan har det gått?   Siden sist gang har SPK tatt produktorganisering enda et steg videre med full omorganisering av hele virksomheten i tråd med en produktorientert modell. Det ble en interessant prat om mål, effekter og milepæler og hvordan man kan jobbe læringsbasert over tid. Digitalisering er jo ikke noe SPK bare gjør "nå og da, det er kjernevirksomhet". Hør Andrea og Rune fortelle hvordan de tverrfaglige teamene i SPK tar ansvar og eierskap for måloppnåelse og hvordan det fører til at SPKs medlemmer kan ta opplyste, selvbetjente pensjonsvalg.

Har organisasjoner og ledere et samfunnsansvar - og bør de ha det? I denne episoden utforsker vi hva det vil si å være leder i en verden som stadig opplever humanitære kriser - og hvordan man kan ta ansvar for å vise engasjement og handle.   I denne samtalen med Ellen-Marie Bjerknes Nygård, daglig leder og medgründer i Gnist, dykker vi ned i teknologiledelse, og hva det vil si å konstant forholde seg til endring og transformasjon. Hun deler om sine erfaringer med å starte et selskap midt i småbarnsbobla, med mål om å skape en bærekraftig arbeidsplass.

Har du noensinne reflektert over hvordan fremtidens arbeidsplasser kommer til å se ut? Krig og konflikter i verden fører millioner av mennesker på flukt. Noen av dem innvandrer til Norge og bosetter seg her. Disse skal etter hvert ut i arbeidslivet - både foreldre, barn, barnebarn, oldebarn.  Vi er i økende grad et multikulturelt samfunn. Hvilken betydning har  det for fremtidens lederskap? Hvilke utfordringer vil bli aktuelle de neste fem - 10 - 20 årene? Gjest: kloke, fantastiske Steinar Bjartveit Vert: Silje Velure

LeSS er et smidig rammeverk utviklet for større organisasjoner, der målet er at ulike team skal kunne jobbe ut fra samme backlog og samme kodebase. I stedet for å isolere produkter rundt team som anbefalt av blant annet Team Topologies, hevder LeSS at det mest optimale er at så mange team som mulig jobber med ulike deler av samme produkt. Målet er å minimere behovet for koordinering mellom team, og prodsette ny kode kontinuerlig. Men hvordan kan man få dette til i praksis? Med Arne Henrik Storm fra Smidigakademiet og Karoline Motland fra Gnist.

Denne episoden er en oppvarming til et kommende arrangement under årets Arendalsuka, i regi av Gnist og Adventures With Agile Norge. Årevis med forskning og praksis har vist oss at de beste resultatene kommer med tverrfaglige team som får tenke og skape selv - såkalte selvorganiserende team. Likevel ser vi at dette kan være vanskelig å få til, spesielt i en hverdag som blir stadig mer preget av behov for kontroll fra toppledelse og styrerommet. I denne podcasten utforsker vi hva selvorganisering er, hvordan man skal få det til og hvorfor dette er viktig for å skape bærekraftige virksomheter. Med John Inge Hervik (Adventures With Agile Norge), Marley Kristin Singarajah (Gnist) og Karoline Motland (Gnist)

Vær så god - her kommer inspirasjon og konkrete tips fra Nicolai Hope Møller! Han er Head of Product i Bulder bank, som hadde Norges mest fornøyde privatkunder i 2023. Nicolai imponerer med sin faglige tyngde og formidlingsevne. Lytt og bli inspirert! Nicolai Hope Møller: https://www.linkedin.com/in/nicolaimoeller/ Kontakt: podcast@gnist.as Vert: Silje Velure

Lytt til en ufiltrert samtale mellom to barndomsvenner som deler sine perspektiver rundt mangfold på arbeidsplassen som minioritetsgruppe. Hva må til for å slippe garden og være sitt autentiske selv på jobb? Line er Designer hos Bekk og Leyan er Teknologirådgiver hos Gnist. Begge har vokst opp på Sørlandet med to kulturer. Line har røtter fra Tanzania og Leyan har sine røtter fra Irak.

Vi har invitert Andrea Altier for å utforske selvutvikling, coaching og psykologisk trygghet på arbeidsplassen. Forstår vi egentlig hva sistnevnte krever av oss? Kan en stor organisasjon være psykologisk trygg? Kontakt: podcast@gnist.as Gjest: Andrea Altier Vert: Silje Velure

Hva er en designleder og hvorfor er denne rollen viktig i et produktteam? I denne episoden får vi verdifull innsikt om designprosessen fra Anna Björnerhag fra NoA ignite, som i dag har rollen som designleder i Ruter. Hva er viktig å tenke på når man lager tjenester som brukes av hele Oslos befolkning, og hvordan kartlegger man brukerreiser og behov? I tillegg til å lede et fagmiljø av designere, har Anna også erfaring som medskaper av KIOSK og gir lytterne noen tips og triks til de av oss som går rundt med en gründeridé i magen.

Møt fantastiske Kjersti Hobøl! Vi tok ydmykt imot henne en dag i desember for å snakke om ledelse i kriser og utfordrende situasjoner. Kjersti er en inspirerende dame som gjennom businessteft og sterke verdier har snudd synkende skip til å bli flytende igjen, og vel så det. Hennes holdning til livet er deilig og befriende, og vi er helt sikre på at hun kan inspirere med sin klokskap og sitt analytiske hode.

Kvinner tjener fortsatt mindre enn menn. Lønnsforskjeller mellom kjønn har fått fornyet oppmerksomhet den siste tiden etter tildeling av Nobelprisen i økonomi til Claudia Goldin, som gjennom sin forskning viser hvordan kvinner systematisk blir hengende etter i det de får barn - og spesielt i typiske karriereyrker der man blir belønnet for å være mest mulig tilgjengelig. Et viktig funn fra forskningen til Goldin, er at det store skillet kommer etter at det første barnet blir født. I denne episoden møter du Ellen-Marie Bjerknes Nygård, Silje Velure og Karoline Motland som snakker løst og fast om småbarnsliv, karriere og lønnsforskjeller. Er det i det hele tatt mulig å kombinere karriere og familie på en måte som gjør at man slipper dårlig samvittighet - hva kan man gjøre selv, og hva bør man forvente fra arbeidsgiver?

Produktorganisering fortsetter å være et hot topic i teknologibedrifter. Hva er det som gjør en produkttankegang så populær i forhold til tradisjonell prosjekttankegang? Er det forskjell på en produkteier og en produktleder? Vi har fått besøk av en av Ruters produktstrateger, Christoffer Bølum, for å lære mer om produktledelse.

Vi tar en prat med Trond Hundal og Lars Erik Røise for å finne ut hvordan teknisk ledelse kan bidra til gode, trygge og effektive team. Hva mener de teknisk ledelse burde innebære, hvis målet er flyt og fart? Er det sant at tech lead alltid må være best teknisk, eller den personen med lengst fartstid? Vi lurer også på hvorfor det er så få(?) damer som smykker seg med tech lead-tittelen. Hør gjerne igjennom, og hør fra deg hvis du er enig, uenig, nysgjerrig eller annet. Tilbakemeldinger kan også sendes til podcast@gnist.as - vi blir veldig takknemlige for alle meldinger! Samtalen ledes av Silje Velure @ Gnist. ----more---- Tips fra gutta: Developer tea That tech show Mission statement: Med dyp teknologisk innsikt, kreativ ledelse og forståelse for mennesket skaper vi bærekraftig vekst, varige endringer og en inkluderende kultur