People, Tech and other Weirdness

𝗛𝗼𝘀𝘁: Ірина Лохвицька, Senior Software Engineer, 4 роки та 9 місяців у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Максим Скорупський, Senior BigData Engineer, 3 роки та 10 місяців у SoftServe Кажуть, що термін Big Data незабаром просто зникне, тому що все буде Big Data. Та чи дійсно це так? Спікери цього епізоду порівняли розвиток своїх спеціальностей і на основі власного досвіду розповіли: 💾 Який шлях обрати, знаючи Python? 💾 Де можна застосовувати Pytnon та Big Data рішення у реальному житті? 💾 Чи об'єднаються у майбутньому девелопмент, Big Data та Data Science у одну течію? Також спробували зрозуміти де межа між етикою, конфіденційністю і добром та злом у володінні великими даними. 𝟬𝟮:𝟭𝟬 Чому Python добре підходить для Big Data та Data Science 𝟬𝟱:𝟬𝟱 Чому Максим перейшов у Big Data 𝟭𝟬:𝟰𝟬 Девелопмент помирає - правда чи ні? 𝟭𝟰:𝟯𝟬 Big Data = Big money? 𝟭𝟳:𝟰𝟱 На скільки важкий вхід у Big Data 𝟮𝟭:𝟯𝟬 Чим займається Big Data інженер 𝟮𝟲:𝟰𝟱 Чи потрібні Big Data та Data Science малим проектам? 𝟮𝟵:𝟬𝟬 На скільки важливо Data Science інженеру розбиратися в домені, в якому він працює? 𝟯𝟭:𝟰𝟬 Чи є кар'єрні щаблі в Big Data 𝟯𝟱:𝟭𝟱 Чи можливе об'єднання девелопменту, Data Science та Big Data в майбутньому 𝟯𝟴:𝟭𝟱 Про етику і конфіденційність

𝗛𝗼𝘀𝘁: Назар Ремезовський, Acting Senior Project Manager, понад 3 роки у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Ростислав Загвойський, DevOps Engineer, понад 4 роки у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Едуард Опанасюк, DevOps Engineer, більше 1 року SoftServe Якщо раніше онбординг відбувався тет-а-тет в офісі, то за останні роки ця процедура дещо змінилася. Лише за 2021 рік в нашій компанії більше 5300 ньюкамерів проходили онбординг вже онлайн. Розповідаємо як ми це пережили у новому епізоді #SoftServe_Podcast 👇 "Онбординг в часи карантину: як все відбувається онлайн і які перші кроки повинен зробити новий учасник проєкту?" Звісно згадаємо і про сусідів з піаніно та вічними ремонтами, і про перебої інтернету, а ще як це, ділити робоче місце зі своєю половинкою. Куди ж без цього всього🤷‍♂️ До речі, а який формат онбордингу більше довподоби вам? Діліться з нами своїми думками в коментарях 😉 𝟬𝟮:𝟭𝟲 Про продукт, над яким працюють учасники подкасту 𝟬𝟯:𝟬𝟵 Що таке рампап і для чого він потрібен 𝟬𝟰:𝟭𝟵 Особистий досвід онбордингу в нових реаліях від Едуарда 𝟬𝟱:𝟮𝟴 Про перші кроки Едуарда на проєкті 𝟬𝟴:𝟱𝟬 З яким найбільшим челенджом довелось стикнутись Ростику 𝟭𝟬:𝟭𝟬 Про співпрацю з менторами онлайн 𝟭𝟮:𝟱𝟴 Найбільші виклики під час онбордингу онлайн 𝟭𝟱:𝟮𝟱 Про челенджі офлайн онбордингу 𝟭𝟳:𝟯𝟴 Про першу зустріч з менеджером проєкту 𝟭𝟵:𝟱𝟬 Про tips and tricks для успішного онбордингу

𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, 3 роки у SoftServe 𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 11 місяців у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Андрій Балик, Product Manager, 4 роки у SoftServe Бізнес аналітики переходять в Продакт менеджмент? 🤔 Яка різниця між цими професіями знає гість #SoftServe_Podcast Андрій Балик,- PdM в компанії SoftServe, який встигає працювати, викладати в університеті та мандрувати. Спільно з Product Management Community Center Андрій поділився інсайтами для ефективнішої роботи: 🎯Які метрики найважливіші для Продакта? 🎯 Що сприяє швидкому прийняттю рішень зі стейкхолдерами? 🎯Чому подорожі своїм регіоном є корисними для продуктивної роботи? Fun fact - Андрій не планував працювати в ІТ, але саме викладач в університеті напророчив йому успішну кар'єру в цій сфері 🔮 Рекомендуємо послухати його історію з перших уст. 𝟬𝟭:𝟮𝟳 Як став Продакт-менеджером 𝟬𝟮:𝟮𝟬 Про кар’єрний шлях та про власний стартап 𝟬𝟲:𝟬𝟬 Чим відрізняється Бізнес-аналітик від Продакта 𝟬𝟴:𝟮𝟱 Про зони відповідальності на поточному проєкті й скільки років на ньому працює 𝟭𝟭:𝟭𝟬 Що дає Андрію доступ безпосередньо до клієнтів поточного проєкту 𝟭𝟮:𝟭𝟬 Про професійний ріст на поточному проєкті 𝟭𝟰:𝟱𝟴 Як Андрій працює з аналітикою 𝟭𝟴:𝟯𝟱 Які бізнес-метрики є вагомими 𝟮𝟬:𝟬𝟲 На якій стадії перебуває проєкт Андрія 𝟮𝟭:𝟯𝟱 Про віддалену роботу з командою 𝟮𝟮:𝟱𝟲 Незвичні звички на дзвінках з клієнтом 𝟮𝟰:𝟱𝟬 Як не вигоріти працюючи кілька років на одному проєкті 𝟮𝟲:𝟮𝟬 Що сприяє швидкому прийняттю рішень зі стейкхолдерами проєкту 𝟮𝟴:𝟭𝟮 Як побудувати якісну комунікацію в команді 𝟯𝟭:𝟮𝟬 Для чого потрібно детально розуміти свого юзера 𝟯𝟱:𝟱𝟱 Про викладання в універі 𝟯𝟳:𝟬𝟬 Як вдається зацікавлювати студентів 𝟯𝟵:𝟭𝟲 Чому Андрій любить подорожувати Львівщиною 𝟰𝟮:𝟬𝟬 Поради для читання

𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 11 місяців у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Богдан Кідик, SSMT Associate Product Manager, 2.5 роки у SoftServe Мобільні додатки, портали, сайти, чат-боти - все це використовують в своїй діяльності Муніципальні технології SoftServe на чолі з Богданом Кідиком. Для чого? Для того аби оцифровувати не лише бізнес, а й міста🏘 Саме цій команді ми завдячуємо тим, що через Viber можна оплатити комуналку, а не лише скидати вітальні листівки родичам 😄 В цьому епізоді #SoftServe_Podcast Світлана розпитала Богдана про таке: 📱Яка роль продакт-менеджерів в оцифровуванні українських міст та побудови онлайн-сервісів для громадян? 📱 Чи є майбутнє у чат-ботів? 📱 І у чому відмінність співпраці з комунальними службами та з Viber? Якщо вам кортить більше дізнатися про цю "побутову діджиталізацю", то ми з Product Management Community Center рекомендуємо вам натискати на play. 𝟬𝟭:𝟮𝟳 Кар’єрний шлях Богдана 𝟬𝟮:𝟱𝟴 Як відбувається цифрова трансформація Львова 𝟬𝟳:𝟰𝟰 Про співпрацю з Viber та чому обрали саме цей месенджер для муніципальних чат-ботів 𝟬𝟵:𝟯𝟲 Чому локальний бізнес зацікавився чат-ботами у Viber? 𝟭𝟭:𝟬𝟮 Як відбувалась співпраця з Львівводоканалом з точки зору продакт-менеджера 𝟭𝟯:𝟭𝟮 Як відбувалось дослідження користувачів цифрового рішення для Львівводоканалу 𝟭𝟰:𝟬𝟵 Як навчали користуватись чат-ботом користувачів старшого віку 𝟭𝟱:𝟰𝟳 На якому етапі співпраця з Львівводоканалом 𝟭𝟳:𝟭𝟴 Як відбувається взаємодія з іншими містами 𝟮𝟬:𝟬𝟲 Чим мешканці Львова відрізняються від мешканців столиці 𝟮𝟯:𝟬𝟱 Які ще цифрові рішення для міста існують та розробляються окрім чат-ботів 𝟮𝟰:𝟰𝟰 На скільки країна готова до цифровізації 𝟮𝟳:𝟮𝟬 Що найбільше драйвить Богдана в роботі

𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Павло Маречко, Senior R&D Product Manager, майже 4 роки у SoftServe Дані, дані, аналітика і знову багато даних. Знайомо, чи не так? Ось і відділ R&D Product Management'у в РМС знають це як ніхто інші🤟 В свіжому епізоді нашого подкасту Павло Маречко - R&D Product Manager компанії SoftServe, розповість про таке: 🧠Хто такий R&D продакт-менеджер на аутсорсі? 🧠Чим він відрізняється від звичайного продакт-менеджера? 🧠Чому важливо не боятись помилок в умовах постійної невизначеності та який майндсет допоможе досягнути найкращих результатів? P.S. В цій розмові ви почуєте лайфхак "(не) робочого календаря" - спробуйте 😉 𝟬𝟭:𝟰𝟬 Хто такий R&D продакт-менеджер в SoftServe і яка його роль 𝟬𝟱:𝟮𝟬 Члени команди R&D продакт-менеджерів у SoftServe 𝟬𝟲:𝟬𝟳 Навіщо R&D маркетолог 𝟬𝟳:𝟭𝟬 Які запити від клієнтів в R&D відділ 𝟬𝟵:𝟬𝟬 R&D і розробка продуктів під клієнтські запити 𝟭𝟬:𝟭𝟴 Як стати R&D продакт-менеджером 𝟭𝟰:𝟮𝟬 Чи грає роль в R&D диплом про освіту 𝟭𝟱:𝟭𝟬 Виклики R&D продакт-менеджера 𝟭𝟴:𝟬𝟬 Де шукати інформацію про нові технології та напрямки 𝟭𝟵:𝟯𝟬 Як виглядає робочий день R&D продакт-менеджера 𝟮𝟭:𝟮𝟳 Ролі R&D продакт-менеджера 𝟮𝟳:𝟱𝟬 Середня тривалість проєкту в R&D 𝟮𝟴:𝟰𝟵 Про вигорання 𝟯𝟬:𝟱𝟬 Що допомагає Павлу “перезавантажитись” 𝟯𝟯:𝟱𝟯 Найцікавіший для Павла внутрішній продукт для SoftServe і його виклики

𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Ігор Деревенко, Senior Product Manager, майже 3 роки у SoftServe Як декількома словами описати що ж таке ІТ🤔? Влучне формулювання цьому дав сьогоднішній герой #SoftServe_Podcast — Ігор Деревенко, Senior Product Manager в компанії SoftServe. "ІТ — це не так технологічний бізнес, як бізнес людей з людьми", і підтвердженням цьому є невід'ємний процес комунікації на всіх рівнях та у всіх процесах. Та це ще не всі цікаві цитати! В цій розмові Ігора та Світлани, яку ми записали спільно з 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿’𝗼м (hubs.ly/H0Z9-Qx0), ви також почуєте відповіді на такі питання: 💡Product Manager - це місток між клієнтом і командою розробки, чи все ж між продуктом і ринком? 💡 Яка його роль та зони відповідальності? 💡Як організувати якісну взаємодію між командами, будувати довіру та репутацію і ще й встигати експериментувати? Не будемо багато писати про всі теми та інсайти, а просто запрошуємо до прослуховування 🎧 𝟬𝟮:𝟯𝟬 Професійний шлях Ігоря і роль грамотного пітчингу в ньому 𝟬𝟲:𝟮𝟱 Важливість розуміння бізнесу, маркетингу, продажів та потреб клієнта 𝟬𝟳:𝟯𝟬 На яких етапах життя продукту приєднується продакт-менеджер в аутсорсинговій компанії 𝟭𝟭:𝟯𝟬 Як за допомогою якісної комунікації побудувати довіру клієнта 𝟭𝟲:𝟯𝟴 Роль адекватних продажів в побудові довіри 𝟭𝟴:𝟱𝟬 Поточний проєкт Ігоря, його функції та зони відповідальності 𝟮𝟯:𝟮𝟬 Актуальні виклики, які стоять перед Ігорем 𝟯𝟬:𝟭𝟴 Факапні історії 𝟯𝟮:𝟮𝟬 Про взаємодію з командами на різних проєктах 𝟯𝟱:𝟰𝟱 Як часто варто організовувати зустрічі з командою 𝟯𝟳:𝟰𝟱 Як (не) вигоріти 𝟰𝟭:𝟮𝟬 Що почитати, послухати та подивитись

𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe 𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Володимир Морозов, Senior Product Manager, понад 11 років у SoftServe Ну зізнавайся, тобі б точно хотілося вміти швидше вирішувати проблеми? Сьогодні своїми думками, історіями та корисними інсайтами буде ділитися Володимир Морозов. Він пройшов шлях від написання коду до формування напрямку розвитку продукту, ну а зараз є Technical Product Manager’ом. Поговоримо про: ✅Як знаходити точки дотику зі стейкходерами, особливо коли у них абсолютно протилежні погляди на продукт? ✅Який зв’язок між власною емпатією до продукту та вдалою співпрацею з клієнтом? ✅Те, що спільного в “ноги коня” та продакт менеджменту? П.с. В цій розмові Володимир розповідає речі, про які він зазвичай не розповідає в соцмережах, то ж ти знаєш що робити далі 𝟬𝟭:𝟰𝟮 Хто такий Technical Product Manager 𝟬𝟯:𝟯𝟰 Від архітектора до Product Manager: як розвивався професійний шлях Володимира 𝟬𝟳:𝟬𝟲 Про продукти, над якими працює Володимир 𝟬𝟵:𝟭𝟲 Які є комунікаційні труднощі в роботі Technical Product Manager 𝟭𝟭:𝟭𝟴 Інсайти в роботі зі стейкхолдерами 𝟭𝟲:𝟬𝟱 Скільки часу забирає стейкхолдер менеджмент в роботі Володимира 𝟭𝟳:𝟭𝟬 Чому Володимир дуже обережний в соцмережах 𝟭𝟴:𝟱𝟰 Чим саме важливий фідбек від клієнта 𝟮𝟬:𝟰𝟵 Чому потрібно бути відкритим з клієнтом 𝟯𝟭:𝟬𝟱 Про продакт менеджмент в гемблінгу 𝟯𝟮:𝟮𝟭 Навіщо Володимир іноді переглядає код продукту 𝟯𝟳:𝟬𝟰 Чи важко бути лідером 𝟰𝟮:𝟮𝟱 Найпопулярніші міфи про Product Manager на аутсорсі 𝟰𝟱:𝟮𝟴 Зв’язок між власною емпатією до продукту та вдалою співпрацею з клієнтом 𝟰𝟴:𝟯𝟯 Про сан сет продукту 𝟱𝟯:𝟮𝟱 Що (не) читає Володимир 𝟱𝟰:𝟭𝟯 Про найбільше захоплення Володимира

𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe 𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Юля Криваль, Digital Marketing Associate Director, 7,5 років у SoftServe B2B — це не «Boring to Boring» каже Юля Криваль. І ми їй віримо. Бо Юля на позиції Digital Marketing Associate Director у SoftServe не з чуток знає, як працювати із людьми, які не люблять котиків і песиків. Юля у LinkedIn 👉 www.linkedin.com/in/yuliakryval/ Чим займається Global Digital Marketing у SoftServe? Які його основні цілі та завдання? Що очікують клієнти від роботи цієї команди? Геть усі секрети від Юлі у новому епізоді подкасту, який ми записали разом із Product Management Community Center’oм (hubs.ly/H0Z9-Qx0). 𝟬𝟭:𝟮𝟬 Які функції Global Marketing в SoftServe. 𝟬𝟰:𝟭𝟰 Про завдання керівника відділу діджитал-маркетингу.  𝟬𝟱:𝟰𝟵 Юлія про свій професійний шлях. 𝟬𝟵:𝟮𝟲 Learning by doing: про роботу в маркетингу без освіти маркетолога. 𝟭𝟬:𝟱𝟭 Про набиті гулі, які допомогли навчитись. 𝟭𝟲:𝟭𝟰 Де проходить межа креативу в маркетингу. 𝟭𝟴:𝟱𝟳 Що відрізняє бренд SoftServe серед конкурентів. 𝟮𝟭:𝟬𝟲 Де є найбільші труднощі в стейкхолдер менеджменті та як їх приборкувати. 𝟮𝟰:𝟬𝟳 Золоте правило команди SoftServe Global Marketing.  𝟮𝟰:𝟱𝟭 ТОП-3 скіли Юлі. 𝟯𝟬:𝟬𝟳 Про вихід продуктів на ринок та роботу Service Marketing. 𝟯𝟵:𝟭𝟮 Що очікують клієнти від роботи команди Global Marketing. 𝟰𝟭:𝟯𝟵 Трансформація команди діджитал маркетингу. 𝟰𝟯:𝟱𝟯 Де не страшно боятись: чому Юлія займається боксом. 𝟰𝟲:𝟭𝟳 Що Юля радить читати та дивитись.

𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe 𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Орест Олексовський, Solution Manager, майже 8 років у SoftServe Як це – бути продакт-менеджером внутрішніх продуктів у SoftServe? Так-так, тобі не почулося, у нас є чимало продуктів і разом із 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 ми розпочинаємо серію подкастів, щоб про них розповісти. Сьогодні у нас розмова з Орестом Олексовським — продакт-менеджером, який пройшов шлях від рекрутингу до менеджменту одного з найцікавіших внутрішніх продуктів Workday (hubs.ly/H0Z9-VD0). З якими найбільшими викликами на своїй позиції стикається Орест? Як йому вдається менеджити 10 тисяч стейкхолдерів і при цьому не втрачати бачення й правильно визначати цінність кожної потенційної зміни? Як він відпочиває та чому відмовився від Facebook? Про все це – у нашому епізоді. Product Management Community Center 👉 hubs.ly/H0Z9-Qx0 𝟬𝟬:𝟱𝟭 Анонс теми. 𝟬𝟭:𝟱𝟬 Шлях Ореста від рекрутера до Product Manager’а внутрішніх продуктів. 𝟬𝟯:𝟰𝟰 Про продукт, його еволюцію та роль Product Manager в розробці. 𝟬𝟲:𝟯𝟭 Як визначати цінність кожного запиту та потенційної фічі для користувачів. 𝟬𝟳:𝟯𝟱 Як менеджити понад 10 тисяч стейкхолдерів. 𝟭𝟭:𝟭𝟳 Як працювати з лобіюванням рішень від впливових стейкхолдерів. 𝟮𝟭:𝟮𝟴 З кого складається команда проєкту та як між собою взаємодіють її учасники. Який основний челендж. 𝟮𝟭:𝟮𝟴 Як правильно описувати проблему команді, щоб заощадити час на дизайні рішення. 𝟮𝟱:𝟮𝟴 Що є основою здорового майндсету продуктового менеджера. 𝟯𝟭:𝟰𝟮 За яких умов народжуються ідеї для нових фіч і як їх валідувати. 𝟯𝟰:𝟯𝟴 Як спостереження за користувачами допомагає створювати потрібні фічі. 𝟯𝟵:𝟰𝟳 Як відбувається підтримка функціоналу і хто нею займається. 𝟰𝟱:𝟰𝟬 Яку документацію використовує команда і що таке солюшн-картка. 𝟰𝟵:𝟭𝟬 Як Орест бореться зі стресом та чому він відмовився від Facebook. 𝟱𝟭:𝟰𝟯 Що Орест радить читати, слухати та дивитися.

𝗛𝗼𝘀𝘁: Ольга Мельничук, TCO Associate Director, понад 9 років у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Іван Загородній, SDO Director, понад 10 років у SoftServe Яким він має бути — професійний розвиток в ІТ? І чи повинна компанія заохочувати своїх працівників зростати? А що зараз більше цінують на ринку: теоретичні знання чи все ж реальні вміння? У цьому епізоді подкасту говоримо про те, що рано чи пізно цікавить геть усіх, хто працює в ІТ: куди і як швидко можна зростати і розвиватися у цій сфері. Про наш оновлений підхід до перформанс рев’ю — People Excellence— дізнаємося від людей, які упродовж трьох років працювали над його концепцією та імплементацією. 𝟬𝟭:𝟬𝟬 Представлення експертів. 𝟬𝟮:𝟮𝟱 Про те, як починалася робота над People Excellence. 𝟬𝟰:𝟮𝟰 Як Іван зараз уявляє ідеальну карту професійного розвитку для Ruby Trainee 𝟬𝟲:𝟮𝟬 Про вплив середовища, у якому ти працюєш, та чи існує баланс між знаннями та досвідом, теорією і практикою. 𝟬𝟵:𝟱𝟱 Про власний досвід професійного зростання Олі та Івана у різних компаніях та SoftServe. 𝟭𝟳:𝟯𝟬 Про трансформацію системи оцінювання вмінь та внеску працівників у SoftServe. 𝟭𝟵:𝟯𝟴 У чому основні плюси PEeX. 𝟮𝟮:𝟬𝟱 Як працює оновлений процес перформанс рев’ю на прикладі реального кейсу. 𝟮𝟵:𝟱𝟬 Які складнощі викликав перехід на оновлену систему. Cтаття на DOU від  Любомира Гумецького, VP Global Delivery Leadership у SoftServe,  про професійний розвиток і те, як компанія може його заохочувати: dou.ua/lenta/columns/knowledge-vs-skills/

𝗛𝗼𝘀𝘁: Дмитро Зубець, Center of Excellence Business Analysis & Product Management Cluster Lead, 5 років у SoftServe. 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Роман Марків, Project Manager, 9 років у SoftServe. 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Роман Феняк, Solutions Architect, 6 років у SoftServe. Здобути перемогу в Ukrainian IT Awards (itawards.ua/) – важливий milestone у кар’єрі напевно кожного, хто працює в ІТ. То чому б не дізнатися більше про особливості участі у цьому професійному марафоні? Що аплікантам варто писати у заявці та чого чекати на співбесіді? Яку роль для учасників Ukrainian IT Awards відіграють soft skills і чи справді емпатія і вміння спілкуватися може бути важливішим для технаря, аніж вміння написати якісний код? І, напевно, найцікавіше: для чого усе-таки челенджити себе і взагалі брати участь у подібних професійних змаганнях? Відповідають на ці запитання Роман Марків та Роман Феняк, переможці Ukrainian IT Awards 2020 у номінаціях Management та Software Architecture відповідно. А запитує – переможець попереднього року у номінації Business Analysis Дмитро Зубець. Словом, це треба почути!) 𝟬𝟭:𝟯𝟬 Життя в ІТ – як воно почалося для учасників подкасту. 𝟬𝟯:𝟬𝟯 Номінація Management на Ukrainian IT Awards 2020: заявка, співбесіда, перемога. 𝟬𝟳:𝟮𝟬 Номінація Software Architecture на Ukrainian IT Awards 2020: заявка, співбесіда, перемога. 𝟭𝟭:𝟬𝟱 Чи оцінюють на Ukrainian IT Awards нетехнічні навички учасників? 𝟭𝟱:𝟬𝟯 Звідки ростуть ноги у стереотипу про те, що архітектори в IT дерев'яні? 𝟭𝟲:𝟬𝟱 Чи повинен проджект менеджер розвивати нетехнічні скіли своєї команди? 𝟭𝟵:𝟱𝟱 На якому етапі для технаря soft skills стають важливішими за hard skills? 𝟮𝟯:𝟬𝟬 Як розвивати soft skills ефективно і при цьому не виглядати для оточення як людина, що практикує НЛП :) 𝟮𝟰:𝟯𝟬 Емпатія, комунікація, time- і self- менеджмент, критичне мислення та креатив: чому ці навички та якості так важливі для тих, то хоче будувати кар’єру в ІТ. 𝟯𝟭:𝟭𝟴 Cases: коли soft skills рятують ситуацію. 𝟯𝟰:𝟭𝟱 Місія (не)можлива: побудувати стосунки із новим клієнтом онлайн. 𝟯𝟱:𝟰𝟬 Чи потрібно звертати увагу на Culture Difference? 𝟰𝟬:𝟯𝟴 Перемога в Ukrainian IT Awards: що вона означає для учасників.

𝗛𝗼𝘀𝘁: Оля Моцок, Project Manager, 1,5 роки у SoftServe. 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Олексій Білогуров, Solutions Architect, 9 років у SoftServe. Хто ці люди – архітектори в ІТ? Чим вони займаються на проекті? Яка різниця між Solutions Architect і Application Architect? Чому їм усім варто вміти писати код і розмовляти мовою бізнесу? Сьогодні розбираємо на молекули позицію архітектора в ІТ разом з Олексієм Білогуровим, який не лише сам досконало вивчив цю роль, а й вже кілька років допомагає іншим переходити на світлу сторону архітектури 😊 А ще Олексій написав книжку «𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗢𝘂𝘁𝗯𝗿𝗲𝗮𝗸: 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗮𝗻𝗱 𝗦𝗼𝗳𝘁𝘄𝗮𝗿𝗲 𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗰𝘁 𝗖𝗼𝘂𝗹𝗱 𝗯𝗲 𝗙𝗿𝗶𝗲𝗻𝗱𝘀», яка добряче спрощує життя усім, кому доводиться працювати з архітекторами. І, до речі, якщо уважно слухати подкаст – то книгу можна отримати у подарунок. Умови конкурсу ➡ app.softserveinc.com/g/z2oeq6x2k6s80o 𝟬𝟬:𝟰𝟱 Анонс теми. 𝟬𝟭:𝟮𝟬 Personal Story: про «бородаті» мови програмування, менторство та спорт. 𝟬𝟱:𝟮𝟮 Чи правду кажуть, якщо архітектор на проекті, то чекай біди? 𝟬𝟲:𝟬𝟰 «Consulting Outbreak»: що трапилося з Олексієм, що він вирішив написати цілу книжку про консалтинг в ІТ. 𝟬𝟴:𝟮𝟵 Яку роль на проекті виконує архітектор. 𝟭𝟬:𝟬𝟱 Як завоювати довіру клієнта і довести правильність свого рішення? Роль супортера на стороні клієнта. 𝟭𝟯:𝟬𝟬 Як бути, якщо клієнт не довіряє запропонованому рішенню? Кейс співпраці зі сторонніми консультантами. 𝟭𝟱:𝟱𝟳 Чи варто говорити клієнту всю правду? 𝟭𝟳:𝟰𝟮 Розіграш книжки «Consulting Outbreak»! 𝟭𝟴:𝟮𝟱 Чи повинен архітектор писати код і хто такий armchair architect? 𝟮𝟬:𝟮𝟱 Що заряджає займатися архітектурою? 𝟮𝟮:𝟰𝟵 Як навчити технічну людину говорити мовою бізнесу? 𝟮𝟰:𝟮𝟵 Коли архітектор стає хорошим архітектором? 𝟮𝟲:𝟱𝟱 Яка різниця між Solutions Architect і Application Architect. 𝟮𝟱:𝟱𝟳 Чи це взагалі нормально архітектору звертатися за порадою до іншого архітектора? 𝟯𝟭:𝟮𝟬 Яких архітекторів не буває?

𝗛𝗼𝘀𝘁: Дмитро Іванов, SVP of Technology, 18 років у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Серж Газієв, SVP of Technology, 11 років у SoftServe. Як перехід від кінної тяглової сили до парового двигуна вплинув на розвиток штучного інтелекту? Що спонукає людей століттями шукати можливості автоматизувати найрізноманітніші процеси: звичайна лінь чи перманентна цікавість? Цей епізод скидається і на ретроспективу автоматизації, і на філософську балачку про те, як розвивається ІТ і як ця галузь, зрештою, змінює наш світ. Також у розмові почуєте багато реальних кейсів, як найболючіші проблеми бізнесу вирішуються конкретними технологічними рішеннями. Ну і про галери та пасіонарність українського ІТ теж тут є. Долучайтесь до цієї філософської мандрівки поміж століть. 𝟬𝟬:𝟰𝟱 Представлення спікерів. 𝟬𝟯:𝟭𝟴 Анонс теми розмови: яким чином IT-компанія розв'язує проблеми бізнесу. 𝟬𝟰:𝟱𝟱 «Патрульні дизайнери»: кейс розробки програмного забезпечення для поліціянтів штату Юта. 𝟬𝟴:𝟭𝟯 Ретроспектива автоматизації: від механічної роботи до мозкової діяльності. 𝟭𝟱:𝟬𝟳 Драйвери автоматизації в enterprises. 𝟮𝟰:𝟮𝟮 Поставити діагноз кораблю: кейс розробки програмного забезпечення для American bureau of shipping. 𝟯𝟭:𝟭𝟰 Врятувати репутацію та гроші компанії, що забезпечує доставку палива для 700 запраних станцій у штаті Флорида. Кейс. 𝟯𝟴:𝟬𝟯 Аутичне кодування, інтелектуальні оргазми та хвороба ‘order taking’. 𝟰𝟭:𝟯𝟬 Галера чи не галера? Пасіонарність в українському ІТ та її прояви. 𝟰𝟰:𝟮𝟬 (Не)покинути все: про що можна мріяти після 15+ років в ІТ.

𝗛𝗼𝘀𝘁: Denys Godovannyi, QAD Senior QC Engineer, above 1 year у SoftServe. 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Vitalii Shkvyra, Senior Project Manager, above 1 year у SoftServe Чому слово «ризик» ми звикли сприймати у негативній конотації, якщо із самого початку – це будь-яка ситуація, що із певною імовірністю може трапитися у майбутньому? Управляти ризиками – це прерогатива бізнесу, чи незамінна річ і в особистому житті? Які переваги має модель поведінки «Black cloud» у порівнянні із моделлю «Blue Sky»? На усі ці запитання про ризики і як із ними жити і пошукаємо відповіді у цьому епізоді. Також довідаємося, яким чином на проєкті ризик перетворити у можливість, чому варто завжди закладати бюджети на незаплановані ризики і як сприймати ситуації, коли все іде зовсім не за планом. 𝟬𝟮:𝟮𝟳 Personal Story. Як, обираючи між кар’єрою військового та діджея, опинитися в ІТ. 𝟬𝟳:𝟭𝟬 Що ж таке ризики і як із ними жити. 𝟬𝟴:𝟯𝟬 Чому із ризиками потрібно працювати не лише у бізнесі, а й в особистому житті. 𝟭𝟬:𝟯𝟬 Що таке Service-level agreement та як і де його застосовують. 𝟭𝟯:𝟱𝟯 Які є шляхи виявлення ризиків на проєктах? 𝟭𝟲:𝟰𝟳 Як реагувати на негативні події, які відбулися попри детальну попередню роботу із ризиками. 𝟮𝟬:𝟮𝟮 Successful case: як налагодити стійкий контакт із клієнтом у часи його економічної скрути. 𝟮𝟱:𝟭𝟵 Американці чи європейці: хто більше непокоїться про ризики. 𝟮𝟳:𝟬𝟵 Fuck up: що робити, коли не вдалося заменеджити ризик. Робота зі стейкхолдерами. 𝟯𝟭:𝟯𝟱 Насім Ніколас Талеб і Covid-19: лебідь чи не лебідь. 𝟯𝟲:𝟱𝟳 Особистий «чорний лебідь». 𝟯𝟵:𝟯𝟱 Чому сподіватися на те, що все буде добре – не найкраща поведінкова модель.

𝗛𝗼𝘀𝘁: Денис Прилуцький, Progect Manager Office Director, 1,5 роки у SoftServe. 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Зеновій Верес, Senior Solutions Architect, 12 років у SoftServe. Навчання online практикують вже давно і, на відмінну від багатьох інших сфер, під час пандемії освіта доволі оперативно перейшла у Skype-чати та Zoom-мітинги. Але яким чином оцінити ефективність навчання online? Як забезпечити необхідну кількість завдань для перевірки знань, щоб уникнути чітингу? І які шанси того, що хоч колись освіта повернеться у формат offline? На ці запитання і шукатимемо відповіді в епізоді. Окрім того спробуємо зрозуміти, які проблеми освітньої системи може вирішити 𝗔𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 та 𝗠𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴, як будувати університет XXІ століття і чому у нас жодних шансів отримати якісних випусників вишів, доки заробітна плата вантажника утричі перевищуватиме зарплатню викладача. 𝟬𝟮:𝟮𝟮 – Перший набір у SoftServe IT Academy. 𝟬𝟯:𝟬𝟰 – Повернення Зеника в університет у ролі викладача. 𝟬𝟱:𝟬𝟱 – Онлайн навчання це вимушена міра чи все-таки майбутнє освіти. 𝟬𝟴:𝟯𝟮 – Найбільший страх викладача сьогодні: як зробити щоб віддалене навчання було дієвим та уникнути чітингу. 𝟭𝟲:𝟰𝟱 Які ще трансформаці чекають на освіту. 𝟮𝟬:𝟰𝟬– Чи є місце застосування штучному інтелекту в освіті? 𝟮𝟰:𝟯𝟯 – Що буде, якщо не реформувати освіту.

𝗛𝗼𝘀𝘁: Марина Імшенецька, Product Manager, 6 років у SoftServe. 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Марія Шевченко, Product Manager, 1,5 років у SoftServe. У цьому епізоді під прицілом опинилися продакти, а себто product managers, роль яких усе більше і більше людей зі сфери IT вважають «sexy» як у стартапах, так і у продуктових компаніях чи аутсорс-гігантах. Та чи справді лише одну роль виконує product manager у реальних проектах? «How many hats does the product manager have?», – відповідь саме на це запитання ми і знайдемо у сьогоднішньому епізоді. Також довідаємося, як відрізняється роль product manager'а на проекті залежно від розміру та типу компанії, спробуємо з'ясувати, що спільного та відмінного у продактів та CEO, і навіть трохи помріємо! 𝟬𝟮:𝟭𝟰 Personal Story: як і для чого взагалі Маша прийшла в ІТ. 𝟬𝟰:𝟱𝟵 Скільки ж ролей реально виконує product manager на проекті? 𝟭𝟯:𝟬𝟰 Як відрізняється роль продакта залежно від типу компанії (стартап, продукт, аутсорс) та зрілості проекту. 𝟭𝟵:𝟬𝟬 CEO vs product manager: яка ж усе-таки між ними різниця. 𝟮𝟱:𝟯𝟴 Що там по кейсах: приклади того, як можна філігранно завалити одну із ключових ролей продакта, і як вийти з нетипових ситуацій переможцем. 𝟮𝟴:𝟭𝟬 Як опанувати нову роль на проекті, якщо вона із першого погляду ну тупо зовсім не твоя. 𝟯𝟱:𝟯𝟵 Sweet Dreams. 𝟰𝟬:𝟬𝟴 Кілька порад для тих, хто в човні.