Claim OwnershipKontora Insights - Der Unternehmer-Podcast
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Description
Sie bauen auf, sie bauen um. Sie geben alles für ihr Unternehmen. Und bei Kontora Insights kommen sie ausführlich zu Wort: Deutschlands Unternehmer-Legenden, Nachfolger und Newcomer.
Die unterschiedlichsten Persönlichkeiten aus verschiedenen Branchen geben uns Einblick in ihr Leben als Unternehmer. Wir sprechen über Aufstiege und Erfolge, Wendepunkte und Ausblicke. Jede Folge endet mit einer Frage, deren Antwort uns besonders interessiert: „Was bedeutet Vermögen für Sie ganz persönlich?"
Präsentiert von Kontora - Dem führenden Multi Family Office in Deutschland.
Die Reihe wird kontinuierlich fortgesetzt, gleich abonnieren und keine Folge verpassen!
Die unterschiedlichsten Persönlichkeiten aus verschiedenen Branchen geben uns Einblick in ihr Leben als Unternehmer. Wir sprechen über Aufstiege und Erfolge, Wendepunkte und Ausblicke. Jede Folge endet mit einer Frage, deren Antwort uns besonders interessiert: „Was bedeutet Vermögen für Sie ganz persönlich?"
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23 Episodes
Reverse
Benjamin Roth ist es mit der Fitness-Flatrate Urban Sports Club gelungen, eine Innovation am Markt zu etablieren, die sowohl bei der Kundschaft als auch bei Kapitalgebern gut ankommt. Ein Abo genügt, um Zugriff auf 11.000 Fitnessstudios und Sportstätten zu erhalten. Im Unternehmer Podcast erzählt der Gründer und CEO von seinem Scheitern mit einem ersten Sport-Start-up, wertvollen Learnings für den Neustart und dem Aufstieg seines Unternehmens zur internationalen Größe. Die Episode wurde live beim Unternehmertag des Verbands Junge Unternehmer aufgezeichnet.
Hans-Dietrich Reckhaus hat lange mit seinem Geschäft gehadert – und sich dann als Unternehmer neu erfunden. Statt mit dem Verkauf von Insektenbekämpfungsmitteln möglichst viel Geld zu verdienen, baut er insektenfreundliche Landschaften und gibt Tipps zur Prävention. Im Kontora Unternehmer Podcast erklärt er, wie es ihm gelungen ist, trotz vieler Widerstände Kurs zu halten, welche Rolle Warnhinweise auf seinen Produkten spielen und warum er nichts weniger anstrebt, als die Reduktion der ganzen Branche.
Generationen-Talk im Unternehmer Podcast: Johanna Heise ist vor gut einem Jahr in das Medienunternehmen Heise eingestiegen, ihr Vater Ansgar sitzt seit 25 Jahren auf dem Chefsessel. Im Gespräch erzählen beide, wie es dem einstigen Spezialisten für Telefon- und Branchenbücher gelungen ist, sich in eine breit aufgestellte Gruppe mit 50 Tochterunternehmen zu wandeln, welches Schlüsselerlebnis zur Gründung der IT-Zeitschriften c’t und iX geführt hat und warum es wichtig ist, unterschiedliche Unternehmenskulturen zu respektieren.
Mitspielen statt nur kontrollieren: Isabel Bonacker ist Gesellschafterin, stellvertretende Verwaltungsratsvorsitzende und Vertreterin der dritten Unternehmergeneration beim Aachener Kosmetikhersteller Babor – aber keine Geschäftsführerin. Im Unternehmer Podcast spricht sie darüber, wie sie im Zusammenspiel mit dem Fremdmanagement das Familienunternehmen weiterentwickelt hat: Vom Nischenanbieter für Kosmetik-Profis hin zur Global Brand mit Präsenz auf allen relevanten Kanälen und ehrgeizigen Nachhaltigkeitszielen.
Gute zehn Jahre sind vergangen, seit Christian Berner mit nur 27 Jahren CEO eines kriselnden Konzerns mit einer Milliarde Euro Umsatz und mehreren Tausend Mitarbeitenden wurde. Im Gespräch mit Kontora Insights blickt Berner zurück auf seinen ersten Tag als Chef der Berner Group, die mit Materialien für Kfz-Werkstätten, Bau und Industrie handelt. Er berichtet von seinem Schreck, als er in die Bücher schaute und der darauf folgenden, kräftezehrenden Transformation, aber auch von den ehrgeizigen Zielen seines runderneuerten Unternehmens.
Hans Redlefsen wusste bereits früh, dass er einmal etwas Eigenes aufbauen wollte. Daher musste er nicht lange nachdenken, als sich nach dem Studium die Möglichkeit ergab, mit zwei Freunden das Modelabel Closed zu übernehmen. Gemeinsam setzte man sich zum Ziel, das Unternehmen wieder dahin zu bringen, wo es in seinen erfolgreichsten Tagen schon einmal war. Im Gespräch mit Kontora Insights erzählt Redlefsen von Familie und Freundschaft, von einer existenzbedrohenden Krise und dem Einsatz künstlicher Intelligenz.
Schönheitswettbewerbe sind aus der Zeit gefallen. Das erkennt Max Klemmer bei einer regionalen Misswahl – und beschließt sein Familienunternehmen, das die Miss Germany Wahl veranstaltet, komplett zu verändern. Im Gespräch mit Kontora Geschäftsführer Stephan Buchwald berichtet Klemmer von dem familieninternen Ringen um die neue Ausrichtung, seiner Übernahme alleiniger Verantwortung und der Herausforderung, einen Schönheitswettbewerb in eine Plattform für Female Empowerment und Chancengleichheit zu verwandeln.
Fischer-Appelt ist eine der führenden Marketing- und PR-Agenturen in Deutschland. Unser heutiger Gast bei Kontora Insights, Andreas Fischer-Appelt, hat diese Erfolgsgeschichte maßgeblich mitgeprägt. Im Gespräch am Hamburger Standort erzählt der Kommunikator davon, wie er mit einer Schülerzeitung das Startkapital für die Agentur erwirtschaftet hat, warum er auch nach Jahrzehnten noch gerne mit seinem Bruder zusammenarbeitet und was wir aus den Umbrüchen der Renaissance über unsere heutige Zeit lernen können.
„Unser USP ist, dass wir ein Familienunternehmen sind“, sagt Laura Sasse. Und als solches gelingt es der Dr. Sasse Gruppe, sich im Wettbewerb mit größeren Facility Management Anbietern zu behaupten. Bei Kontora Insights erzählt die Nachfolgerin über ihre Arbeit in einem rein weiblichen Vorstand, digitale Innovationen und die Herausforderung, eine Branche mit über einer Million Beschäftigten sichtbarer zu machen.
Andreas Schindler ist Obsthändler am Hamburger Großmarkt. Einfach nur einen Marktstand zu betreiben, war ihm jedoch nicht genug: Also baute er sein Familienunternehmen zu einem international tätigen Handelshaus für Zitrusfrüchte um. Bei Kontora Insights erzählt Schindler, wie das Geschäft mit der süß-sauren Ware funktioniert, welche Rolle die Marke Don Limón spielt und warum Vertrauen in seinem Geschäft die zentrale Währung ist.
DMG ist Spezialist für Dentalprodukte und das Hamburger Familienunternehmen des Jahres 2022. Unser Gast Wolfgang Mühlbauer, der den weltweit tätigen Hidden Champion in zweiter Generation führt, ist stolz auf seine innovativen Produkte. Im Gespräch mit Patrick Maurenbrecher geht es jedoch weniger um Zahnfüllungen und Abdruckmaterial als um Erfindergeist, Familienwerte und Fehler, die man bei der Nachfolgeplanung besser vermeidet.
Vom Start-up-Investor zum Erfolgsgründer und zurück: Sebastian Pollok berichtet im Gespräch mit Patrick Maurenbrecher, wie er bereits als Schüler unternehmerisch agierte, ohne es selbst zu wissen – und wie ihn Neugierde und Abenteuerlust stets aufs Neue angetrieben haben. Zunächst als Investor im Silicon Valley, dann als Co-Gründer des Love Toy Versands Amorelie, heute als Netzwerker, der mit dem VC Visionaries Club nach der nächsten großen Revolution sucht.
20 Jahre im Vorstand, davon 7 Jahre an der Unternehmensspitze: Erich Schiffers Beziehung zum Messerproduzenten und Küchenausstatter Zwilling ist intensiv. Im Gespräch mit Kontora Geschäftsführer Stephan Buchwald erzählt der CEO, warum sich das Solinger Traditionsunternehmen zu einer radikalen Transformation entschieden hat, welche Rolle dabei Unternehmenszukäufe spielten und wie sich Veränderungsprozesse auf die Unternehmenskultur auswirken.
Sein erster Industriepark hatte eine Lebensdauer von nur fünf Jahren. Dann expandierte der Flughafen von Atlanta und die noch neuen Gebäude mussten einer Landebahn weichen. Kein Problem für Entwickler Ferdinand Seefried: Er errichtete für seine Kunden neue Industriehallen in der Umgebung, diesmal in doppelter Größe. Im Gespräch mit Kontora Insights erzählt Seefried, wie er zu einem der bedeutendsten Entwickler für Industrieimmobilien in den USA wurde.
Unternehmerlegenden, Nachfolger und Newcomer im Gespräch: Patrick Maurenbrecher und Stephan Buchwald stellen Kontora Insights, den Unternehmer Podcast vor. Sie sprechen über ihre Faszination für Unternehmertum und nennen Gäste, die ihnen besonders in Erinnerung geblieben sind.
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Julia Laakmann wollte erst gar nicht ins Familienunternehmen einsteigen. Aber sie tat es dann doch, unter einer Bedingung: Externe Beratung sollte die Nachfolgeplanung unterstützen. Heute verantwortet die 27-jährige bei der Spedition Gieskser & Laakmann den Personalbereich. Ein Gespräch über Generationenkonflikte, Tik Tok als Instrument zur Gewinnung neuer Fahrer*innen und ihre Motivation, auch mal selbst auf dem LKW-Fahrersitz Platz zu nehmen.
Was ist das passende Rezept, um ein Unternehmen mit 200-jähriger Geschichte erfolgreich in die Zukunft zu führen? Claas Kießling, der das Immobilienunternehmen Wentzel Dr. seit 2020 in siebter Generation führt, setzt auf eine Kombination aus Tradition und Innovation, sowie auf persönliche Kundenansprache. Kontora Geschäftsführer Stephan Buchwald spricht mit dem Nachfolger über Streitkultur als Erfolgsfaktor und den Wettbewerb mit „hybriden“ Maklern.
„Wir leben Marken“ sagt die Leuchtturm Gruppe von sich selbst. Damit spielt sie nicht nur auf ihre Position als führender Anbieter von Briefmarkenalben an. Zum Portfolio gehören auch Marken wie Torquato, ein „Versandhaus für schöne Dinge“. Bei Kontora Insights erzählt Inhaber Axel Stürken, wie ihn eine fallbeilartige Aussage dazu gebracht hat, das Unternehmen breiter aufzustellen – und warum das Schreiben von Hand ein Akt der Selbstverwirklichung ist.
Als Student liest Farhad Vladi vom Verkauf einer Insel. Er beginnt zu recherchieren – und erfindet ein neues Geschäftsmodell. 50 Jahre später ist der Hamburger Unternehmer Marktführer, rund 3.000 Inseln hat er verkauft. Ganz egal ob in Europa, Amerika oder Australien: Vladi kennt die Eigenheiten und Anforderungen jeder Region. Im Gespräch verrät der Makler, wie er sein Unternehmer-Glück in der Nische fand – und warum Inseln für ihn Kunstwerke sind.
Begonnen hat alles mit einem VW-Käfer, aus dem die Großmutter Kfz-Schilder verkaufte. Heute verfügt die Kroschke Gruppe über 400 Standorte, setzt Millionen Schilder um und bietet Zulassungsdienste. Doch Nachfolger Felix Kroschke verwaltet nicht den Erfolg, er arbeitet am Geschäft von morgen: der digitalen Zulassung. Das Unternehmen muss unabhängiger vom analogen Geschäft werden, schließlich kommen autonome Fahrzeuge ohne Schilder aus.
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