Claim OwnershippOsons le projet
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© Christian Nawrocki
Description
Posons le projet a pour finalité de partager sous un angle de vue décalé et accessible au plus grand nombre une approche sobre et durable de la gestion de projet. Je souhaite, à travers ce podcast, montrer que la gestion de projet n’est pas réservée à une élite formée ou certifiée et éliminer les obstacles à l’engagement au projet. Je vais m'efforcer de vulgariser la gestion de projet et de montrer qu’une approche sobre et respectueuse du temps des ressources humaines est possible.
Pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous, et surtout n'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à [email protected] (mailto:[email protected]).
Pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur https://www.itpms.fr
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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24 Episodes
Reverse
Et si ralentir le rythme contribuait directement à la performance des projets ? Les exigences sur les délais et sur la fréquence des rapports et des réunions ne sont pas toujours justifiées. Je suis convaincu qu’il est possible de ralentir sur les projets sans impact négatif sur leurs performances. Je suis même convaincu que l’impact est positif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Raison, gestion et priorisation, trois leviers si simples à activer pour s’engager vers une gestion de projet sobre et durable. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Quand j’ai engagé mon projet de deuxième bureau, j’aurais pu commencer par me poser comme question « Quel bureau souhaites-tu ? », et la réponse aurait été un Roubo. Mais j’ai reformulé cette question pour me demander « Quel est ton besoin en matière de deuxième bureau ? » Et ça change tout. Je n’ai pas besoin d’un Roubo. J’ai besoin d’une surface de travail qui me permette de fixer une pièce de bois pour la travailler sur ses trois plans (ça, c’est important). Il faut pouvoir travailler sur la face de la pièce, sur le champ ou sur l’extrémité (pour y faire de beaux assemblages par exemple).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
J'avais prévu de traiter 8 éléments clés de gestion d’un projet conduit en agile. L’objectif est atteint, il est donc temps de clore le projet. Cet épisode marque la fin de la saison 2 de pOsons le projet.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Garder les options ouvertes le plus longtemps possible et accueillir favorablement le changement. Et si c’était ça l’esprit agile ? En respectant le cadre pour une gestion de projet sobre et durable, bien évidemment !
N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à [email protected]. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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