Human-Centered Management

En colaboración con @Neuro_fisio_ revisamos qué consideraciones debemos tener en cuenta cuando tenemos a personas con discapacidad funcional en nuestros equipos o qué cuestiones debemos preparar cuando vamos a contratarlos. La gestión de personas siempre debe ser individual, no estándar, y bajo esta premisa vamos a gestionar a las personas con diversidad funcional. Su introducción en el mercado de trabajo no es muy alta, sin embargo es importante conocer buenas prácticas para su gestión, ya que en algunos países o instituciones cuentan con un cupo de contratación bajo determinadas circunstancias. Si proceso de contratación de inicio a fin fuera ciego, es probable que en el mercado de trabajo hubieran más personas con diversidad funcional. Os invito a reflexionar sobre ello. Gracias a Isa por su colaboración, podéis encontrarla en https://neurofisioterapia.es

Qué pasa después de despedir a una persona de tu equipo? Todo el mundo se queda en la superficie, el momento de despedir a alguien, pero lo más difícil viene luego, cuando tienes que comunicarlo al equipo y continuar de nuevo todos juntos, contratando también a un sustituto. Muchas cuestiones que resolver que tratamos en el episodio de esta semana

Algunas personas nacen siendo líderes naturales, con la capacidad de conseguir la atención de las personas, y a partir de ahí influenciar en sus actos y pensamientos. No han necesitado ningún título para ejercer el liderazgo. Otras personas nacieron con un título, y se han visto forzados a ejercer el liderazgo, sin embargo sus habilidades no les permite influenciar a aquellas personas que no se muestran impresionadas por el título. La mayoría de las personas no estamos ni en un punto ni en el otro, contamos con algunas habilidades interesantes que ayudan a las personas a realizar su trabajo mejor y a conseguir mejores resultados, eso nos lleva en un momento u otro a posiciones de liderazgo, pero en el camino debemos aprender a través de la práctica para cumplir con las expectativas, potenciando nuestras mejores habilidades y añadiendo algunas que nos faltasen Es el liderazgo estándar? Todos los líderes tienen las mismas habilidades?

Del Learning by Doing, tras mucho tiempo de práctica, vas a descubrir que siempre, siempre, la mejor manera de gestionar, o liderar personas, es a través de tu propio ejemplo. Tu personalidad, la forma en la que tú trabajes, la forma en la que trates a los empleados, tu esfuerzo, tu dedicación, van a determinar a tu equipo. https://hcmanagement.substack.com/p/4-learn-by-doing-lead-by-example?utm_source=url

Es un asunto muy comprometido y que seguro levanta muchas pasiones. Tengo una estrella en el quipo, un top-player, cómo lo gestiono? le doy un trato especial o todos por igual? La respuesta en el podcast. El artículo del que hablo dentro es éste: https://www.elconfidencial.com/deportes/futbol/2021-01-20/entrenadores-estrellas-privilegios-indultar_2913884/

12 aspectos fundamentales que cualquier Manager que quiera añadir valor en su empresa y para su equipo tendría que seguir.

Hablamos de la importancia que tiene encontrar al Manager adecuado para la gestión de un equipo. No cualquiera vale para sacar el máximo potencial de un equipo; identificamos algunas cualidades necesarias.