Claim OwnershipLederstafetten
Subscribed: 1Played: 6
Subscribe
© Jørund Kopren
Description
Møt ledere, lær om deres stil og hør deres bakgrunn. Stafettpinnen sendes videre til en ny leder hver gang.
Fra tid til annen vil det dukke opp bonusepisoder med ledere som ikke er en del av stafetten.
Programleder Jørund Kopren har vært reporter og programleder i NRK og TV Vest, og har også vært daglig leder for TV Vest der han har jobbet med ledelse og salg. Nå er han Director of Customer Experience i Cegal AS.
Musikk: Artlist
Podcasten er ikke sponset, og skal alltid ha full redaksjonell frihet.
Fra tid til annen vil det dukke opp bonusepisoder med ledere som ikke er en del av stafetten.
Programleder Jørund Kopren har vært reporter og programleder i NRK og TV Vest, og har også vært daglig leder for TV Vest der han har jobbet med ledelse og salg. Nå er han Director of Customer Experience i Cegal AS.
Musikk: Artlist
Podcasten er ikke sponset, og skal alltid ha full redaksjonell frihet.
23 Episodes
Reverse
Ivar Ragne Jenssen har 40 år bak seg i NRK og som leder av utviklingsavdelingen, har han mange har han mange av NRKs suksesser på samvittigheten. Vi snakker om noe av disse og hva han har lært som leder. Hvorfor er det viktig å strekke grensene? Hva kan skje da?
Etter sju år som leder i Stavanger Symfoniorkester gir Morten Warland seg. Hør mer om hvorfor ritualer er viktige, om julekort, og hvorfor det er viktig at ledere går foran og byr på seg selv. Her har du også Mortens klassiske favoritt som du kan høre etterpå.
Alle ledere i Lederstafetten har fått en oppgave på forhånd: Ta med to råd til andre ledere.
Her er alle rådenene fra ledere i stafetten i 2022 samlet i en episode. Hør og lær, og gi meg gjerne en tilbakemelding på dine egne erfaringer på lederstafetten@kopren.com
Alle ledere i Lederstafetten har fått en oppgave på forhånd: Ta med to råd til andre ledere.
Her er en turboutgave av rådenene fra ledere i stafetten i 2022. Hør gjerne hele episoden med alle rådene, og gi meg gjerne en tilbakemelding på dine egne erfaringer på lederstafetten@kopren.com
I neste etappe får du møte Berta Lende Røed som deler ærlig fra sine erfaringer i gründerbedriften Fuel It!
Kåre Sele Krogedal har holdt på med mye forskjellig. Han begynte salgskarrieren med å selge kopimaskiner i Bergen og er nå rekrutterer i Hubify. I tillegg har han blitt en du fort kan legge merke til på LinkedIn, og han forteller hvorfor han nå har rundt 8000 kontakter der.
Som leder og menneske har han gjort seg mange erfaringer, og disse deler han her.
Har du lurt på hva som rører seg i hodet til en toppleder? Og hva er en egentlig en god leder? I Lederstafetten prøver vi å lære noe av erfaringene bedriftsledere har gjort seg. På jakt etter noe nyttig i en underholdende prat setter Jørund Kopren i gang stafetten - snart på din podcastdings!
Førstemann ut er Kåre Sele Krogedal! Nå aktuell som rekrutterer i Hubify.
Tore Øvrebø har i sju år ledet Olympiatoppen og har selv en bakgrunn som idrettsutøver. Hvordan jobbes det med vinnerskaller for å oppnå olympiske resultater? Medodisk, over tid - for å vinne! Finn ut litt mer om hvordan det skjer i denne etappen.
Møt Maren Skjelde, som alltid har blitt tiltrukket av servering og matfag. Etter noen fine år på Finse og Svalbard, har hun i fem år ledet Gladmatfestivalen i Stavanger, der de veksler mellom 20 medarbeidere om sommeren og to ellers. Hvordan er det å lede en festival som kan lokke flere hundre tusen ut i gatene?
Det var ikke helt meningen at Leif Johan Sevland skulle bli politiker. Det bare ble sånn, og det er Kåre Willoch sin feil. Slik er livet mer tilfeldig enn man skulle tro. I denne episoden har vi drillet i Leif Johans ledererfaring, både i politikken og som administrerende i ONS. Vi får også høre om hvordan Arne Rettedal inspirerte ham. Du vil garantert lære noe!
Elisabeth Trædal som i 14 år har jobbet med språk, først i Rogaland, deretter utfordret til å få sving på Berlitz i hele Norge. Og mens dette skjedde, skrev hun boken «Min reise videre» som blant annet handler om å utfordre seg selv. Hør mer om det i denne etappen!
Siri Kalvig så muligheten, tok utfordringen, løste problemene og lyktes med Storm Weather Center, senere StormGeo. Kan hun gjenta det med Nysnø Klimainvesteringer? Hør mer om Siri sin reise i denne etappen.
Per André Rykhus bestemte seg tidlig for å bli leder, og i CHC Helikopter fikk han muligheten til å bli toppleder. Mer om logistikk, helikopterdrift, mennesker, eiere og drift for justisdepartementet i arktiske strøk i denne etappen av Lederstafetten.
Anbud utrolig viktig for mange bedrifter. Heidi Wolden forteller blant annet hvorfor det er avgjørende å ha knivskarpe folk som er spesialisert i å skrive gode anbud. Du får også innsikt i Heidi sin reise til administrerende direktør fra en lang reise i Statoil/Equinor, og hva som trigget henne til å gå inn i Norled.
Gull av gråstein - batterier av flis. Dit er Beyonder på vei. Bedriften har nå 70 ansatte og utvikler så det griner. Samtidig nærmer det seg produksjonsstart om et år, og bedriften er fortsatt i «dødens dal». Svein Kvernstuen vil være med på det grønne skiftet, og vi har tatt en prat!
Ny bonus!
Eirik Bjørnø har hatt en bratt kurve i Viking Fotball. Hør hvordan han fikk jobben, hvor mye samhold betyr og hva som er utfordringene framover!
- Vi må gjøre noe sammen. Møtes om tre måneder, ha med en god idè!
Dette var opptakten til Nordic Unmanned, i dag et av de raskest voksende selskapene i verden. Og ambisjonene er fortsatt store. Knut Roar Wiig forteller om hvordan det er å gå fra start-up til scale-up, fra å skru kontormøbler til å gå på børs.
Trine Stangeland ble banksjef uten bankerfaring i 2017. I seg selv ganske uvanlig, men målrettet og med en plan startet hun og de ansatte med bygge Sandnes Sparebank til en merkevare med en tvist.
Hun er en teknolog spesielt interessert i salg. Toril Nag er styreleder i Altibox og ansvarlig for forretningsområdet telekommunikasjon i Lyse-konsernet, der det er avgjørende med kontinuerlig innovasjon. Men hvordan legger man til rette for sånt?
Det er litt skrekkblandet å overta ledelsen av et firma, men Geir Austigard overtok 20 firmaer samtidig da han ble leder for Moreld! Det kan være utfordrende nok å få på plass strategien i ett firma, men hva med hele samlingen av Moreld-firmaer? Og nevnte jeg forresten at firmaene samlet hadde milliardgjeld? Hva Austigard er laget av, får du kanskje litt svar på i denne etappen.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States