Praktyczny podcast

Wizja samochodów przyszłości, wyposażonych w technologie aktywnego bezpieczeństwa, autonomicznej jazdy, i nowoczesne systemy elektryczne, to fascynujące wyzwania, przed którymi stoi współczesna branża automotive. Jednak, aby sprostać tym zadaniom, niezbędni są odpowiednio wykwalifikowani specjaliści. I tutaj pojawia się pytanie: Jak właściwie wygląda rekrutacja inżynierów przyszłości? Dowiesz się tego w 38. odcinku Praktycznego Podcastu inhire, w którym Olga Żółkiewicz i Michał Gąszczyk zaprosili do studia Paulinę Duszkiewicz. Paulina Duszkiewicz pełni funkcję Talent Sourcing Leader’a w Aptiv. Na co dzień korzysta z różnorodnych źródeł i narzędzi, poszukuje, zgłębia, śledzi i eksploruje. A to wszystko, aby znaleźć idealnych kandydatów do tworzenia "samochodów przyszłości". Co więcej, jak nikt inny potrafi w fascynujący sposób opowiadać o innowacyjnych rozwiązaniach tworzonych w Aptiv. —— POZNAJ INHIRE Jesteśmy platformą łączącą doświadczonych specjalistów IT z innowacyjnymi firmami. Dostarczamy kandydatom IT tylko dopasowane oferty. Robimy to szybciej, niż ktokolwiek inny dzięki zautomatyzowanemu sourcingowi (inhire Matching). Naszym kluczem do sukcesu jest wyselekcjonowana baza ponad 26 000 specjalistów IT, których weryfikujemy manualnie (min. 2 lata doświadczenia komercyjnego lub ukończona uczelnia wyższa). Dowiedz się więcej: 🤖 https://inhire.io/pl/for-employers/ 👔 https://linkedin.com/company/inhire/ 👥 https://www.facebook.com/inhireio

Budowanie pozytywnego wizerunku firmy stanowi niezwykle istotny element strategii każdej organizacji. W ostatnim czasie coraz więcej mówi się o roli wewnętrznego employer brandingu, ale co tak naprawdę się za nim kryje? Czym charakteryzują się te działania i dlaczego warto na nie postawić? Czym jest Loyalty Program w Luxoft oraz jakie korzyści ze sobą niesie? Jakie inne inicjatywy warto wziąć pod uwagę oraz jak mierzyć ich skuteczność? Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w 37. odcinku Praktycznego Podcastu inhire, w którym Olga Żółkiewicz i Michał Gąszczyk spotkali się z Gosią Stasiak-Duklewską, Head of Employer Branding w Luxoft Poland, aby zgłębić temat wewnętrznych działań EB. Przekonaj się, jak te działania mogą wpłynąć na sukces Twojej organizacji. —— POZNAJ INHIRE Jesteśmy platformą łączącą doświadczonych specjalistów IT z innowacyjnymi firmami. Dostarczamy kandydatom IT tylko dopasowane oferty. Robimy to szybciej, niż ktokolwiek inny dzięki zautomatyzowanemu sourcingowi (inhire Matching). Naszym kluczem do sukcesu jest wyselekcjonowana baza ponad 25 000 specjalistów IT, których weryfikujemy manualnie (min. 2 lata doświadczenia komercyjnego lub ukończona uczelnia wyższa). Dowiedz się więcej: 🤖 https://inhire.io/pl/for-employers/ 👔 https://linkedin.com/company/inhire/ 👥 https://www.facebook.com/inhireio

Obecnie wiele mówi się o wejściu w życie unijnej dyrektywy dotyczącej jawności wynagrodzeń i konieczności ujawniania widełek. Jednak czym tak naprawdę ona jest? Czy widełki jednak wcale nie będą priorytetem? Kiedy firmy będą zobowiązane do publicznego ujawniania wynagrodzeń? Oraz jakie konsekwencje niesie to dla branży HR/IT? Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w poniższym odcinku Praktycznego Podcastu inhire, w którym Olga Żółkiewicz i Michał Gąszczyk spotkali się z Ulą Zając-Pałdyną, aby zgłębić temat najnowszej dyrektywy o przejrzystości wynagrodzeń w UE. Ula Zając-Pałdyna to konsultantka HR oraz autorka bloga “HR na obcasach”. Posiada wiedzę ekspercką i doświadczenie nie tylko w obszarze zasobów ludzkich, ale również prawa, bowiem z wykształcenia jest m. in. prawniczką (absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego). —— POZNAJ INHIRE Jesteśmy platformą łączącą doświadczonych specjalistów IT z innowacyjnymi firmami. Dostarczamy kandydatom IT tylko dopasowane oferty. Robimy to szybciej, niż ktokolwiek inny dzięki zautomatyzowanemu sourcingowi (inhire Matching). Naszym kluczem do sukcesu jest wyselekcjonowana baza ponad 25 000 specjalistów IT, których weryfikujemy manualnie (min. 2 lata doświadczenia komercyjnego lub ukończona uczelnia wyższa). Dowiedz się więcej: 🤖 https://inhire.io/pl/for-employers/ 👔 https://linkedin.com/company/inhire/ 👥 https://www.facebook.com/inhireio

Bardzo wiele osób poszukuje informacji na temat potencjalnego pracodawcy na stronach internetowych. Zakładka kariera stanowi zatem istotny element, który może skutecznie zachęcić kandydatów do aplikowania i poprawić ich późniejsze doświadczenia z procesu rekrutacji. Jednak, czy zakładka dedykowana karierze w 2023 nadal ma sens? Co powinna zawierać, a czego powinniśmy unikać? Jak możemy ją usprawnić i w jaki sposób możemy mierzyć jej efektywność? Karolina Sochacz jest Senior Talent Partnerem, z zamiłowaniem do rozwijania zespołów IT i inżynieryjnych, która czerpie inspirację z danych i potrafi skutecznie wykorzystać zasoby. W ABB R&D Technology Center jest odpowiedzialna za opracowanie i wdrożenie strategii pozyskiwania talentów oraz procesów rekrutacyjnych. Dzięki zróżnicowanemu doświadczeniu (w zakresie outsourcingu procesów rekrutacyjnych - RPO, pracy wewnętrznej oraz pracy w agencjach rekrutacyjnych) posiada holistyczne podejście do rekrutacji. Potrafi znaleźć wspaniałych ludzi i odkryć dla nich świetne możliwości kariery.

Rywalizacja w zespole rekrutacyjnym ma dwa oblicza. Może być zdrowa i wtedy staje się motorem napędowym do podejmowania wielu działań i wyzwań. Czasami jednak pojawia się jej drugie oblicze, to niezdrowe, które jest kluczem do nieporozumień i konfliktów. Zatem, jak odróżnić zdrową rywalizację od tej niezdrowej? Co popycha ludzi do nieczystych zachowań? I przede wszystkim, co możemy zrobić, aby zmienić zespół rywalizujący w zespół współpracujący? Dominika Zawilska jest Liderem Zespołu Rekrutacji w Commerzbanku, gdzie pracuje od 3,5 roku. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie zarówno w Rekrutacji, jak i w innych obszarach HR-owych. Zaczynała swoją przygodę w HR od stanowiska HR Generalist w firmie produkcyjnej, przechodząc przez Operations do Business Partnering'u, by ostatecznie znaleźć swoje miejsce w Rekrutacji. Od samego początku swojej kariery rekrutuje głównie IT, pozyskując z rynku najlepsze talenty dla organizacji.

Jak stworzyć dobrą strategię HR? Jakie elementy muszą się w niej znaleźć i kto powinien być zaangażowany w jej budowę? Jak możemy sprawdzić czy nasza strategia aby na pewno działa? A ponadto, jaką rolę pełni HR Business Partner w procesie tworzenia strategii HR? HR Business Partner w Tpay z rekrutacyjnym i administracyjnym background'em w tle. Na co dzień wspiera organizację w zdrowym i zrównoważonym rozwoju poprzez partnerstwo na linii HR<>biznes podejmując różnorodne projekty i działania w ramach realizowanej strategii.

Do czego w firmie potrzebny jest Culture Book? Na co warto zwrócić uwagę podczas tworzenia przewodnika po kulturze organizacyjnej w Twojej firmie? Jak go stworzyć i na jakim etapie? Co powinno się w nim znajdować? Kto powinien brać czynny udział w procesie jego tworzenia? Czy  Culture Book jest must-have w każdej firmie? W TRAFFIT Anika Osmólska pełni rolę People and Culture Managera w poczuciu powołania i misji tworzenia przyjaznego i rozwojowego miejsca pracy oraz łączenia tego z celami biznesowymi. Zależy jej na edukacji innych organizacji, że pracownik to przede wszystkim człowiek i największa wartość firmy. Dbanie o procesy HR’owe, rekrutacyjne, i kulturę organizacyjną to coś, co sprawia jej ogromną satysfakcję. Prywatnie miłośniczka pieczenia w wersji na słodko oraz podróży.

Czego możemy spodziewać się w 2023 roku na rynku pracy w branży IT? Czy szykuje się trudny rok dla rekruterów IT? Czy nawet najlepsi kandydaci mogą mieć problemy ze znalezieniem pracy? Czy bańka rosnących wynagrodzeń specjalistów IT w końcu pęknie? Maciej Mazurek od 6 lat zajmuje się rekrutacjami IT, najpierw jako rekruter, później zostając liderem zespołu rekrutacyjnego i co-ownerem w Bee Talents. Obecnie, pełni rolę COO, zajmując się na co dzień rozwojem usług BT i szukając najlepszych rozwiązań rekrutacyjnych dla firm IT z całego świata. Spotkać go możecie jako prelegenta na eventach takich jak HR Camp, Brunch EB, Aula Polska, Recruitment Agency Expo czy Rocket Hive, które współorganizuje!

W kolejnym odcinku Praktycznego Podcastu, zaprosiliśmy gościa, który podzielił się z nami wiedzą na temat tworzenia kampanii Employer Brandingowych. Ponadto oprócz samych kampanii, Tina Toutounchi - Head of Employer Branding w Performante, zdradziła nam jakie są według niej obecne i przyszłe trendy w branży. Z rozmowy uzyskacie odpowiedzi również na inne ciekawe pytania takie jak: Czy Tiktok-a wykorzystywać tylko w komunikacji dla młodych, a Facebook-a dla boomersów? Czym się różni marketing rekrutacyjny od Employer Brandingu? Czy warto myśleć o wykorzystaniu kampanii, które już się odbyły? Sprawdźcie sami! BIO: Tina Toutounchi, Head of Employer Branding w Performante Manager ds. HR i EB z doświadczeniem na rynku polskim, niemieckim i kolumbijskim. Absolwentka psychologii na Uniwersytecie SWPS oraz Employer Branding Masters na Akademii Leona Koźmińskiego. Specjalistka HR w zakresie rekrutacji, Employer Brandingu oraz komunikacji. Swoją przygodę z EB rozpoczęła w firmie Viessmann w Berlinie. Obecnie koordynuje zespół odpowiedzialny za Employer Branding w agencji digitalowej Performante. Odpowiada za wizerunek agencji, tworzy strategie komunikacji EB dla jej międzynarodowych klientów, a także czuwa nad ich egzekucją.

Wszyscy zgadzamy się ze stwierdzeniem, że skuteczny HR jest potrzebny w każdej firmie. Jak wygląda tworzenie takiego działu od podstaw? W którym momencie należy zacząć myśleć o tworzeniu struktury HR w firmie? Na co zwrócić uwagę będąc pierwszą odpowiedzialną za to osobą w firmie? Dowiecie się o tym w najnowszym odcinku naszego podcastu! Naszym gościem był Arkadiusz Czyżowski - HR Manager w ITDS, absolwent psychologii w biznesie i przedsiębiorczości, coach oraz trener kompetencji miękkich. Posiadający 4 letnie doświadczenie w procesach okołoludzkich z branży IT, takich jak rekrutacja, Employee Branding, komunikacja wewnętrzna, szkolenia i rozwój pracowników, wsparcie przywództwa czy Employee Journey. W swojej ścieżce zawodowej pracował także nad projektami dotyczącymi Customer Experience i Marketingu. W swojej pracy bazuje na filozofii Candidate/Employee Experience. Mówi o sobie: “Company Culture Freak" ;) Aby być na bieżąco sprawdzajcie również nasze IG i LinkedIn:@inhire.io

W tym odcinku Praktycznego Podcastu na tapet wzięliśmy Employee Experience. Jaka jest definicja Employee Experience? Co składa się na Employee Experience? Jak to przekłada się na działania WP? W jaki sposób tym zarządzać? Kto powinien być zaangażowany w tworzenie EE? Jaki wpływ ma Employee Experience ma onboarding? Jak wygląda ten proces w WP? O tym opowiedziały Magdalena Ulasińska i Karolina Łazęcka z Grupy Wirtualna Polska. Magdalena Ulasińska Senior HR Biznes Partnerka wspierająca Publishing i Telewizję w Wirtualnej Polsce. Ściśle współpracuje z Redaktorem Naczelnym WP i szefami redakcji tematycznych między innymi Money.pl, Wiadomości, Sportowe Fakty, O2, WP Kobieta oraz Dyrektor Zarządzającą Telewizją WP. Dba o dostarczanie wysokiej jakość HR, który odpowiada na potrzeby biznesu i przekłada się bezpośrednio na wyniki. Coach ICC z 13 letnim doświadczeniem, Learning&Development Expertka towarzysząca menedżerom w osiąganiu celów biznesowych, zarządzaniu zespołem i zwiększaniu efektywności. Fascynatka używania talentów Gallupa w organizacjach. Ma wieloletnie doświadczenie w tworzeniu oraz prowadzeniu programów rozwojowych dla pracowników, prowadzeniu projektów HR w roli Project Managera oraz prowadzeniu projektów transformacji kultury organizacyjnej i budowania zaangażowania pracowników. Współpracowała w roli eksperta i prowadziła projekty dla dużych organizacji między innymi dla Orange, Motoroli, Accenture, Nefab czy CBRE. Działa w ruchu #HROdNowa tworząc wraz z innymi praktykami nową jakość HR. Karolina Łazęcka HR Business Partnerka wspierająca Pion Produktu i Pion Rozwoju Produktu Reklamowego w Wirtualnej Polsce. Współpracuje z Członkami Zarządu oraz Dyrektorami Pionu i Departamentów ale także z pozostałą kadrą Managerską. Od 16 lat wspiera rozwój personalny zespołów zgodnie z strategicznymi założeniami i celami biznesowymi. Doradza, rekomenduje i wdraża inicjatywy HR, które przekładają się na wyniki. Wspiera i inspiruje kadrę zarządzającą w decyzjach związanych z zarządzaniem organizacją i zasobami ludzkimi. Ukończyła studia z psychologii ze specjalizacją „Psychologia Przedsiębiorczości i Zarządzania”. Miała okazję zarządzać zespołem i budować świadomość istoty działań HR w organizacji. Doświadczenie zawodowe budowała w firmach startupowych oraz w dużych organizacjach z branży: e-commerce, fulfilment i IT, takich jak Grupon, Docplanner.com, SentiOne, Ominipack, Asseco. Ukończyła kurs Trenera Biznesu by móc jeszcze lepiej dzielić się swoją wiedzą.

Why is Poland a good place for opening a global tech site?  Why Box, a market leader in Cloud Content Management decided to have its own office in Poland? What were the pros and cons of this idea? What do David and Katrina think about it from a time perspective?   You will find out in this unique podcast episode!  David Moore is the head of global talent acquisition at Box, the Cloud Content Management company with a mission to power how the world works together. He is a career talent leader with more than 25 years of experience, and industry expertise spanning Enterprise Software and SaaS to Consumer Electronics and Retail. A Brit, he started his career in the UK and then spent the next decade in the Asia Pacific region where he joined a pre-iPhone Apple in 2006 in Singapore. After moving to California in 2010, he supported markets across the Americas with Apple and then while supporting Google’s digital advertising sales and marketing teams, before joining Box in 2018. Since then, he has enjoyed life on the rollercoaster, building out his team, leading them through a pandemic, and focusing on everything from international expansion (e.g. Warsaw, Poland) and workforce strategies to employment branding and diverse hiring practices.   Katrina Georgiou - Katrina is a talent acquisition leader with experience developing, launching and optimizing recruitment functions globally. Starting her career in consulting, she partnered with startups in Silicon Valley to develop early-stage teams, gaining experience across a wide variety of industries and needs in HR functions. After joining Reddit at 30 employees, she managed all aspects of recruiting, scaling the team to 500+ across the US and EMEA, leading the Go-To-Market, Corporate, and Ops & Programs functions. She currently runs the Global Technical Recruiting team at Box, with a focus on advancing D&I programs and global expansion, establishing Box’s footprint in Poland and the Netherlands. Outside of work, Katrina loves to hike with her dog Banjo, get buried in a book, and play backgammon.

Jak powinna przebiegać współpraca między działem HR/EB a Marketingiem i PR? Jak marketing powinien wspierać HR i EB? O tym między innymi posłuchasz w tym odcinku Praktycznego Podcastu, którego gościem jest Natalia Mituniewicz, Ekspertka od komunikacji i PR. Natalia to ekspertka od komunikacji z ponad 10 letnim doświadczeniem. Pracuje zarówno dla dużych korporacji, jak i technologicznych start-upów. Związana z Fundacją PLUGin promującą polskich innowatorów. Fascynuje ją społeczny i etyczny aspekt technologii, o czym pisze na portalu HomoDigital. Kinomanka – od ponad dekady prowadzi autorskiego bloga filmowego "skrawki kina" www.skrawkikina.com.

Powracamy z 4 sezonem Praktycznego podcastu!  W tym odcinku Michał i Olga rozmawiają z Izą Bartnicką o znaczeniu kompetencji miękkich w IT.   Jak kompetencje miękkie powinny się uzupełniać z twardymi? Czy kompetencje miękkie są kompetencjami przyszłości? Jak sprawdzić czy potrafimy dobrze się komunikować?   O tym między innymi w posłuchasz w tym odcinku.  Gościem podcastu jest Izabela Bartnicka, Head of Business Development, Digital University.  Od ponad 20 lat jest związana z branżą rekrutacyjną i konsultingową. Ekspertka w zakresie nowych technologii i transformacji cyfrowej oraz ich wpływu na nasze życie i biznes. Jej specjalizacja to HR Tech, candidate i customer experience oraz wykorzystanie sztucznej inteligencji w rożnych dziedzinach biznesu. Swoje doświadczenia zawodowe zdobywała wcześniej w Grupie Pracuj oraz Hudson Morgan Philips Group.

Ostatni odcinek tego sezonu to kwintesencja technologii. Blockchain dynamicznie zyskuje na popularności wśród polskich pracowników IT. Czym jest i co powoduje bardzo konkurencyjne zarobki dla specjalistów z tej dziedziny? Asia i Ania, z różnych perspektyw, opowiadają o szczegółach rekrutacji na wyspecjalizowane stanowiska oraz o cechach, które powinien mieć kandydat nie posiadający doświadczenia w tej technologii. W tej rozmowie, dziewczyny mierzą się z pytaniem, dlaczego Blockchain to nie jest to samo, co kryptowaluty. Gościniami tego odcinka były: Joanna Antoniak-Witek, HR Manager w Ulam Labs. Od ponad 6 lat związana z HR-em w branży IT. Z natury empatyczna protagonistka, co sprawia, że w pracy najbardziej ceni sobie nawiązywanie oraz budowanie relacji z ludźmi. Anna Buczak, od 10 lat związana z marketingiem, a od 2 lat z branżą IT. Obecnie wykorzystuję swoje doświadczenie z obszaru marketingu i copywriting’u w obszarze EB, który stał się jej pasją. PS Z nowymi odcinkami podcastu wracamy do Was po wakacyjnej przerwie.

Podobno już za 4 lata, co piąty Polak będzie GIGerem. Dla wielu to wciąż nowe pojęcie, dlatego w tym odcinku Praktycznego Podcastu porozmawialiśmy na ten temat z CEO GIGLIKE, Tomkiem Miłoszem. GIGer to niezależny współpracownik, który wykonuje swoją pracę w inny niż tradycyjny sposób. Zazwyczaj to przedsiębiorca, freelancer, konsultant, doradca – osoba, która nie pracuje na umowie o pracę. Pracuje niezależnie, bardziej elastycznie i zazwyczaj więcej niż dla jednego klienta. Jakie potrzeby mają GIGerzy? Czy jest miejsce na taki model współpracy w branży IT? I jaka jest przyszłość GIG Economy? Odpowiedź na te pytania usłyszysz właśnie w tym odcinku. Tomek Miłosz to założyciel i CEO GIGLIKE, platformy biznesowej ułatwiającej firmom efektywną współpracę z GIGerami, czyli freelancerami, B2B, kontraktorami i niezależnymi talentami. Wcześniej przez ponad 20 lat zdobywał różnorodne doświadczenia zawodowe w zarządzaniu kapitałem ludzkim (14 tys. EFT), transformacji biznesowej i innowacjach HR w międzynarodowych (29 krajach) firmach z sektora finansowego (GE Money) i usług profesjonalnych (PwC). Tu możesz pobrać raport EY & GIGLIKE: "To GIG or not to GIG? GIG well!" 👇 https://www.giglike.com/raport-gigwell/

Szybki postęp technologiczny stawia przed firmami coraz większe wyzwania, również przed tymi, które nie są bezpośrednio związane z branżą IT. Coraz więcej przedsiębiorstw decyduje się na outsourcing, czyli pomoc zewnętrznych firm czy kontraktorów. W kontekście branży IT, porozmawialiśmy na ten temat z Darią Stawowy, HR Coordinator w PGS Software. Z tego odcinka dowiesz się czym jest outsourcing w IT i na czym polega z perspektywy firmy, która z niego korzysta. Daria opowiedziała dlaczego zdecydowali się na skorzystanie z pomocy zewnętrznej firmy, a nie na zatrudnienie na stałe takich pracowników oraz jak przebiega współpraca z kontraktorami. Oprócz wielu zalet outsourcingu IT, które wymienia Daria, nie zabrakło też przedstawienia wad takiej formy współpracy. Daria Stawowy, HR Coordinator w PGS Software kompleksowo zajmuje się działem External Capability. Od ponad 7 lat pasjonuje się HR i EB. Dbanie o dobre doświadczenia kandydatów (Candidate Experience) jest istotnym elementem pracy Darii. Agile w HR jest dla niej źródłem inspiracji i rozwiązaniem, które usprawnia pracę projektową, pomagając optymalizować czas pracy, a także minimalizować ryzyko błędu. PGS Software dostarcza szyte na miarę rozwiązania informatyczne klientom na całym świecie. Zatrudnia blisko 700 pracowników i ma za sobą ponad 2650 pomyślnie zrealizowanych projektów. Oferuje ekspertyzy i usługi w zakresie przetwarzania w chmurze, projektowania i nauki o danych – w tym analizy biznesowej, projektowania wizualnego i UX/UI oraz zapewniania jakości.

Powrót do pracy po urlopie macierzyńskim to bardzo indywidualna kwestia. Niektóre kobiety wracają do pracy już rok po urodzeniu dziecka, a inne potrzebują trochę więcej czasu. Jak wyglądał ten powrót u naszego gościa? Jak się do tego przygotować i co powinien zrobić pracodawca, aby ułatwić ten powrót? Na te i wiele innych pytań odpowiedź usłyszysz właśnie w tym odcinku. W najnowszym odcinku podcastu Olga Żółkiewicz i Michał Gąszczyk porozmawiali z Aleksandrą Chmurzyńską Błasiak o powrocie do pracy po urodzeniu dziecka. Ola opowiedziała ze swojej perspektywy, jako młodej mamy, jak przebiegał jej powrót do pracy z urlopu macierzyńskiego oraz z perspektywy Employee Experience Managerki, jak zadbać o takiego pracownika i co ułatwia młodym mamom szybki powrót do pracy. Gościem odcinka była Aleksandra Chmurzyńska-Błasiak, Employee Experience Manager w speedapp sp. z o.o. z kilkunastoletnim doświadczeniem w HR w różnorodnych branżach tj. IT, TELCO, bankowość. Coach, mentorka, entuzjastka mocnych stron i talentów oraz turkusowych organizacji. Socjolożka i feministka promująca partnerstwo we wszelkich dziedzinach życia. Mama 4-letniej Marianny i prawie 2-letniego Henia.

Rekrutacja w IT jest trudną branżą. Mała dostępność specjalistów i duże zapotrzebowanie na rynku, odciska swoje piętno na rekruterach, którzy nieustannie poszukują nowych kanałów dotarcia do najlepszych kandydatów. Zarobki w IT są wysokie, więc również czas tych specjalistów jest bardzo cenny. Pracownicy z tej branży otrzymują wiele różnych ofert pracy, jednak decydują się na rozmowę z Darkiem. Z jakich powodów chcą rozmawiać właśnie z nim i jak to robi opowiedział nam w 018 odcinku Praktycznego podcastu Darek Batko, Technical Recruiter w oo.guru. Darek pracował wcześniej w consultingu i finansach, jednak zdecydował się na pracę jako rekruter. Rozpoczął karierę od stażu w małej firmie, po zaledwie miesiącu praktyki już samodzielnie kontynuował naukę. W niedługim czasie stał się konsultantem w dużej firmie i wtedy jego kariera nabrała rozpędu. Pracował dla największych gigantów, z różnych branż na świecie, w tym: Goldman Sachs, Marsh McLennan, czy obecnie Klarna. Porozmawialiśmy o perspektywach, jakie dała mu praca w dużych, międzynarodowych przedsiębiorstwach i co wyróżnia go od innych rekruterów. Darek opowiedział także o swojej codziennej pracy, jak dociera do kandydatów i co powoduje, że ma tak duży odzew na swoje wiadomości. W rozmowie nie zabrakło pytań o pracę freelancera i skuteczność jego rekrutacji.

Monika Bieniek od prawie 6 lat zajmuje się rekrutacją. Z perspektywy Talent Operations Managerki opowiedziała nam, jak wyglądają procesy rekrutacyjne w SoftServe. Z wywiadu dowiesz się m.in. dlaczego, mimo popularyzacji pracy zdalnej, firma wciąż otwiera kolejne biura (ostatnie w Łodzi i Krakowie) i nieustannie rekrutuje nowych pracowników. Wzrost potrzeb technologicznych, zapotrzebowania na specjalistów IT oraz zwiększona liczba klientów, którzy potrzebują wszelkiego rodzaju zakresu usług z branży IT sprawiły, że SoftServe w poprzednim roku odnotował wzrost pracowników o prawie 100%. Jeszcze 3 lata temu w firmie pracowało 300 osób, teraz jest ich już ponad 1000! Działania firmy pokazują, że SoftServe poważnie podchodzi do rozwoju i świadomie wybiera lokalizacje. Monika zdradziła nam także, jak wygląda u nich dział rekrutacji, w jaki sposób szacują ilość potrzebnych pracowników, a także jakimi kanałami docierają do kolejnych kandydatów. Monika Bieniek – Senior Talent Operations Manager w SoftServe Poland. Z firmą związana od sześciu lat. Odpowiedzialna jest za budowanie oraz wdrażanie strategii rekrutacyjnych i resource managementu, zgodnie z aktualnymi i przyszłymi potrzebami biznesu. Prowadzi 50-osobowy departament, który działa w kilku lokalizacjach w całej Polsce. Wierzy, że zgrany zespół może osiągnąć więcej. Prywatnie adeptka domowego browarnictwa, która każdą wolną chwilę spędziłaby na górskim szlaku. SoftServe to międzynarodowa firma IT. Doradza klientom z całego świata i opracowuje innowacyjne rozwiązania wspierające ich biznes. SoftServe charakteryzuje się nieszablonowym podejściem i nowoczesnymi technologiami. W swoich projektach wykorzystują takie technologie jak: JavaScript, Java, C# (.NET), Python oraz Ruby.